① 純利潤多少才是一個好的投資
別怪我打擊你小兄弟，又一個理想主義者，你這帖子是想融資呢吧？說點兒別的吧，你還心有多大膽，地有多大產吶？市場風雲變幻，不可控風險，國內外形勢變幻莫測，你就這么確定你第一年盈利100萬元整？年輕人，腳踏實地點兒，真想融資，先有本事把公司開了，把公司做上軌道了，證明你的團隊和項目的價值了，才會有人給你投資。想創業，別愁，男人得有霸氣，有野心，我記得我2008年剛到北京的時候，做的房地產中介，在CBD的金台夕照那邊兒，遇到一個外國客戶，是個義大利人，當時我本來就是出於套近乎，隨口一請教，我問他，你是怎麼成功的，你知道這義大利人怎麼說的嗎？就倆字「野心」。你們別羨慕富二代，你們應該羨慕富一代，你們也應該努力做富一代，做開疆闢土創立家族企業的那一代，哪個富一代以前不也是普通老百姓，窮人一個？只要頭腦富裕，肯定能發家，沒腦子的，金山也能揮霍空。後來2010年我自己開始創業，現在在北京南三環買了一套87平米的房子，價值也300多萬，有自己的公司，我就信一條，弱肉強食，別人沒有義務同情你，人們大多數都是救急不救窮，只有你自己腦子開竅了，找到好的項目了，別人看好你了，自然才能發家致富。窮人家的孩子發家致富，一定要學會兩個字，投機，就是做杠桿率大的項目，投資小，回報高，但是切記，不要賭博，玩兒股票，那都不是一般人玩兒的，那都是大莊家玩兒的，股民都是小魚，被吃的，你踏踏實實找個實體行業的好項目，一定要是新項目，因為做的人少，記得剛才和你說的富一代嗎？富一代為什麼能從一堆窮人里脫穎而出？腦子好那就不用說了，重要的是，他做的是什麼項目，他做的項目，一定是大多數人還沒有想到的項目，等他掙了錢，這個行業也熱火起來，那些愚蠢的人都來跟風的時候，肯定造成市場縮水，競爭壓力增大，而早做這行的人已經有了規模，也有固定的客源，所以後來的人只能在低利潤和不好找客戶的條件下苦苦經營。為什麼那麼多人做餐飲服裝？因為大部分人的智慧和見識有限，要不然都是大富翁了，權力和財富總是掌握在少數有智慧的人手裡，大多數普通人他們腦子里一提到創業，條件反射性的第一個想到的就只能是餐飲服裝，五金配件，所以造成了生產過剩，也就是供大於求，你看看這兩年開服裝店和開飯店的，有幾個能掙來房子和車甚至別墅的？一年到頭，大多數錢都給房東了，因為店租很貴。你們看到街上有那麼多做服裝餐飲的，大多數不是因為很掙錢才繼續營業，而是他們已經幹了很長時間，擅長做這個，養成了一種習慣，雖然掙的大多數錢給了房東，但是起碼剩下的錢平時的吃喝拉撒夠他們用，掙大錢的機會是沒有了，他們也不敢做別的他們不擅長的行業，怕萬一賠了錢，連吃喝拉撒都維護不住了，而且有些人慢慢的有了孩子，孩子長大，更需要錢，就更把他們套牢了，什麼都不敢做了，這樣一輩子慢慢也就過去了。找競爭小，客源多，利潤大，投資小的項目的找我。
② 今年公司說要上市，鼓勵讓我們一些員工投資入股至少5萬起步。靠譜嗎
最好不要輕易入股，出與對自身財產安全的考慮，投資是有風險的，如果有野心可以視行情考慮，如果想安穩發展，建議持觀望狀態。若是公司有保證，大家都入股，可以考慮。
③ 我覺得老闆都有三大特徵：野心大，自負，忽悠投資人，你覺得呢
這個老闆的話
都是比較會弄人的
這個就是老闆該做的
你可以做老闆
不像這樣
④ 投資HBI，萬達信息有什麼國際野心
征服世界
⑤ 投資人考察創業企業時，最想知道的是「創業邏輯」。有人能告訴我這裡面的學問嗎
投資人考察創業企業時，最想知道的是「創業邏輯」。所謂邏輯就是你怎樣思考問題。下面的13個有關「創業邏輯」的問題，是投資人評判企業的依據。假如創業者能把這13個問題的答案都准備好，雖不能保證一定會拿到投資，但是投資人一定會對創業者刮目相看。
企業定位。企業定位反映出企業的經營策略，在產業價值系統里，你要用自己的產品和服務明確界定自己的角色。投資人總是首先試從創業企業的商業計劃書中獲得創業者對於企業的定位，進一步說就是創業者得有與眾不同的定位。
執行摘要。這是吸引投資人願意了解你的計劃的機會。在矽谷，比較標準的商業計劃不會超過20頁，執行摘要不超過300字。一個邏輯清楚的結構只要三言兩語就能講完。執行摘要的重點在於，創業者要按照順序說明下面這幾方面：市場、團隊、財務、技術。
正當性。要解釋為什麼要做？為什麼現在做？為什麼由你來做？正當性不是合法性，而是正確性。擁有知識和技術的創業者通常都是發現問題，然後就去解決問題，而往往沒有很好地診斷問題。創業者常常沒有跟投資人很清楚地報告為什麼要用某種方法來解決問題，是否還有其他解決問題的方法。這是需要注意改進的。
創業者承擔什麼風險。創業者不可以為自己准備「救生艇」。投資人要看創業者的風險是什麼，創業者將為企業投入多少時間、多少資源、多少金錢，是否願意為創業放棄已經非常穩定的工作和收入。投資人不會願意承擔比創業者更大的風險。
企業遠景與經營模式說明。這需要將好的構想妥為包裝。創業者應當把企業標注成有非常清楚的遠景，讓投資人能有一個期待。
產品與服務基本介紹。這要求創業者既能說明創意，又能保護自己的知識產權。創業者並不需要將創業計劃中的核心技術問題全面透露，讓投資者感到有新意、有市場即可。
最想要解決什麼問題。要解決問題而不是製造問題。因為投資人對創業的領域可能會很陌生，投資人可能會認為不需要太大的成本就能達到同樣的效果。創業者要清楚界定準備解決什麼樣的問題，而不要過度設計。找到解決方案，就是找到市場。
團隊的完整性。創業者應了解自己的不足，誠實面對不足並要求協助。創業者的團隊通常都有物以類聚的特點，團隊應當吸收各方的優秀人士加入。創業團隊如果能夠勇於承認弱點，可能會獲得投資人的幫助，也會得到投資人的真心相待。董事會與創業團隊的關系應該是諍友的關系。
顧客在哪裡。創業者應當為投資人解釋，企業如何以好的產品和服務開發顧客，要讓顧客體驗到價格以外不可替代的價值。
競爭者在哪裡。新經濟時代，競爭者無所不在。告訴投資人競爭者在哪裡，即讓投資人知道他投資的潛在風險是什麼。同時，要說明創業企業的核心競爭力是什麼。
市場前景。創業者應該有一個快速成長的規劃，應當告訴投資人，你有多大的野心，你將在多短的時間內獲得多大的市場佔有率，投資人才有機會因投資得到回報。創業者要證實推論的可信性。
何時損益平衡。實現損益平衡的推論一定要有數據支持，不能憑空想像。
介紹專業詞彙。面對投資人、面對非專業人士，創業者應該有本事把專業問題通俗地講清楚。
⑥ 尋找合作夥伴，有理想，有野心，能吃苦，對餐飲感興趣，誠實守信，相信團隊，想幾個人一起創業（任何一...
你是那裡朋友，怎麼聯系你，我也准備找人合作創業，交流一下，
⑦ 一個負債經營的公司,公司現金流很正常,值得冒險繼續再投資,還是等待不負債了再投資!有人說這是野心!
這個問題可以從3方面來說
首先，說你有野心的那些人，分析他們是企業家嗎，不是就一邊去。
《富爸爸 窮爸爸》 《富爸爸財務自由之路》 看完之後 你可能就知道。
你要分清說這話的人是哪個象限的 E S B I 這樣你就知道他說的是事實 還
是建議。
你要根據財務報表來判斷他說的 是事實， 還是建議。
其次，你看看《富爸爸投資指南》 玩玩那富爸爸現金流游戲。
你可能知道 現金流的管理是一個企業家最基本的技能之一， 發現更多你需
要的
最後。就是投資了。以富爸爸的觀點， 不知你是 想做普通的投資者，還是專業的投資者。 以個人的身份投資還是以公司的身份去投資。
《富爸爸投資指南》 和富爸爸現金流游戲，cashflow 101 202 可能可
以告訴你答案。
看完這些書， 玩了游戲你會發現更多。
⑧ 網傳阿里釘釘將入股藍凌，背後有什麼野心
9月26日，抄「合璧創生--阿里巴巴釘釘&藍凌襲戰略投資發布會」在杭州舉行，阿里巴巴宣布出資數億元戰略投資藍凌。
但是從發布會上還真的看不出釘釘的什麼野心，畢竟什麼問題都沒有說清楚呢不是？
發布會給我們留下了一連串的謎題。既沒有說釘釘投資的到底是幾億，占股多少；也沒有說戰略合作以後要發布一個怎樣的新產品；更別說釘釘官網上居然沒有關於「戰略投資藍凌」的發布信息。
所以單從這場發布會來看，釘釘的野心我是沒怎麼看出來的。
但是藍凌的野心倒是有些端倪，畢竟釘釘的700萬家企業組織客戶，1億用戶，這么大的流量，對藍凌應該很有吸引力。
但這個流量對藍凌到底有什麼作用嗎？ 1億用戶除700萬家等於單個企業客戶的平均人數為14.2人，對藍凌的價值在哪裡？
我等吃瓜群眾也就只能懷著這些疑問靜坐吃瓜了。
⑨ 你是個有事業心、有野心、想干出一番驚人的事業的人嗎
生活總和人的希望不一樣，有緣份就在一起，沒緣份就得不到。所以不用問他喜歡怎樣的，而是問你們有沒有緣份。