弘毅投資峰會

❶ 弘毅資本獲取中國玻璃多少股權

中國玻璃是弘毅投資的經典手筆。聯想先掏650萬元收購宿遷市國有資產經營公司(下稱宿遷國資)--從而控制了該公司旗下所有國有資產--然後將這些國有資產賣給聯想海外公司--再將這些國有資產在香港上市--該上市公司繼續收購其他國企將蛋糕做大--6年後聯想套現退出。
2003年4月。當時江蘇省國企產權轉讓推介會，蘇玻集團國有股權掛牌交易。不久，蘇玻集團董事長、總經理周誠接到了江蘇省原經貿委官員的電話：聯想來人了，對蘇玻有興趣。周誠驅車趕奔南京，接回一個叫徐敏生的人，徐時任聯想控股投資事業部(弘毅投資前身)投資經理。
據說，當時趙對蘇玻集團並沒太大興趣，而徐卻熱情百倍。2003年8月，徐敏生帶領的4人小組進駐蘇玻集團。當面目清晰的蘇玻集團架構呈現在趙令歡面前時，趙立即對蘇玻集團旗下的江蘇蘇華達新材料股份有限公司(下稱蘇華達)產生了濃厚興趣。而且，蘇玻集團、蘇華達是債轉股企業，他們的第二、三大股東均是華融、信達兩家資產管理公司。兩家資產管理公司只回收資產，不進行實業投資的天性使趙意識到：好運來了！
目標是蘇華達，這是蘇玻集團的核心資產，潛質不錯，只要有資金保障，壯大規模，有希望成為內地有競爭力的行業龍頭。當然，這樣的企業拿到香港上市融資沒有問題。於是，他們開始詳細策劃收購路徑。
據了解，蘇華達2001年成立，目的也是上市融資。當時蘇玻集團以核心資產出資，控股51%，華融持37.96%、信達持4.04%，浙江大學佔2%，周誠等高管佔4.88%。2002年1月，蘇華達進入上市輔導期。蘇華達業績優良，2003年實現凈利潤3800多萬元，每股盈利超過0.6元。
為拿下這塊優質資產，弘毅投資設計了精巧路徑:先收購蘇華達的最終控制人，以達掌控蘇華達的目的(見圖1)。蘇華達的最終控制人是宿遷國資，該公司持有蘇玻集團63.5%股權，蘇玻集團又持有蘇華達51.12%股權、持有宿遷華興新型材料有限公司(下稱華興，經營蘇華達第二條玻璃生產線，由蘇華達控股80%)20%權益。
按照這個結構，如果控制了宿遷國資，蘇華達便可輕松到手。
因為弘毅投資此番收購的終極目標是要實現蘇華達資產在香港上市，變身紅籌，自然需要有外資色彩。於是，2003年12月31日，注冊於英屬維爾京群島的Easylead Management Limited(下稱EML)和注冊於香港的南明有限公司(下稱南明)出場，和宿遷市長張新實簽訂協議，宿遷市政府以650萬元人民幣將宿遷國資60%、40%的股權分別委託給EML和南明。
英屬維爾京群島有世界避稅天堂之稱，不僅免交所有當地稅項，公司也無注冊資本最低限制，任何貨幣都可作為資本注冊，一元錢就可注冊一家公司，而且無需申報管理者資料，賬目和年報也不必公開。很多收購案中，收購者在該地區注冊離岸公司，作為收購工具。
據了解，EML和南明均是聯想背景的企業，前者由曹之江、張祖祥、劉金鐸各擁有總股權的1/3，曹現為聯想控股的副總裁，劉退休前是聯想控股副總裁，張則是南明的董事。後者由聯想控股全資所有。而EML和南明是弘毅投資的股東，分別持有弘毅投資60%、40%的股權。
EML和南明託管宿遷國資100%權益後，隨即拿到了當地政府的尚方寶劍：後續收購的主動權。按照託管協議的約定：EML和南明可參與及控制蘇玻集團其後重組所涉及的收購事項。因此，他們隨後名正言順地展開一系列收購，清退華融、信達，將宿遷國資的所有資產都收歸旗下。
第一步是先將華融、信達從蘇玻集團中清理出去(兩者分別持有33.13%、3.52%的蘇玻集團股權)。2004年10月、12月，宿遷國資分別和華融、信達簽訂協議，前者以2600萬元收購後兩者持有的蘇玻集團股權；幾乎同時，宿遷國資分別和華融、信達、浙江大學簽訂協議，以6212萬元全數收購後三者持有的蘇華達股權，將他們清理出蘇華達。
將其他股東清理出局，從宿遷國資到蘇玻集團，再到蘇華達、華興的資產已經全部處於弘毅投資掌握之中。因為宿遷國資、蘇玻集團實際上並無業務，加上蘇華達2004年8月已經收購華興另20%股權，因此，蘇玻系統的所有核心資產都已經集結於蘇華達一身。現在騙子很多的，要小心謹慎，投資還是要到一些正規的平台，像騰訊眾創空間。

❷ 弘毅投資和聯想投資的區別是什麼

1，和其他集團一樣的管理方式，聯想也沒有什麼特別。
2，聯想發展戰略是兩步走，一個是主業IT，一個是股權投資（由聯想投資和弘毅投資組成。聯想投資相當於VC，投的是起步期企業，弘毅投資相當於PE，投的是成熟企業）

❸ 弘毅投資的團隊介紹

董事長：柳傳志，聯想控股股份有限公司董事長，弘毅投資董事長。
總裁： 趙令歡，聯想控股股份有限公司常務副總裁，弘毅投資總裁。

❹ 弘毅投資怎麼樣 有風險嗎

弘毅投資不怎麼樣， 有風險，是個實實在在的詐騙網站，千萬不要相信媒體宣傳，他們所寫的內文章都容是配合騙子們給投資者洗腦用的！記住，凡是日化收益理財的都是詐騙，網站宣傳的幾級風控體系，銀行存管，有擔保公司擔保，委託國際四大會計師事務所之一普華永道(PWC)對增資情況進行了審驗的宣傳，都是騙人的，切勿被洗腦。己有無數人，眼力不好，不懂金融理財的都中此毒招。請投資者擦亮眼睛，切莫被高收益所誘惑，都是套路詐騙。遠離非法集資，珍惜自己的血汗錢。

❺ 弘毅投資的核心能力

專注中國，幫助中國企業提高管理水平，提升品牌形象，幫助中國企業走向世界，是弘毅投資的核心能力。
國有企業是中國經濟的重要組成部分，中國的國有企業和企業家面臨獨特的經營和管理環境，弘毅投資在國有企業改制、釋放國有企業領導人和團隊潛力方面進行了探索，並取得了初步成果，弘毅所投資的中國玻璃、中聯重科、石葯集團等原國有企業，在弘毅投資進入後都進入了企業歷史上最好的發展時期。
民營企業是中國經濟中最充滿活力、發展最快的部分，弘毅自2003年以來，已經投資了包括蘇寧、先聲葯業等在眾多知名民營企業。弘毅進入之後，通過幫助企業優化管理機制、提升運營效率，使企業成為行業領跑者。
隨著經濟全球化及新興市場崛起，中國企業融入全球市場、跨國公司拓展中國市場的需求日益強烈。長期專注於中國市場並具備國際資源整合能力，弘毅投資已在跨境投資領域進行探索，投資於CIFA、柏盛國際（Biosensors）等企業，幫助中國企業進行海外並購，並將技術領先的海外企業引入中國市場。
弘毅投資從不同環節為企業提供增值服務，創造、提升企業價值：
機制調整：通過調整企業的所有制、激勵機制和決策機制，改善公司治理結構，釋放企業活力
戰略梳理：協助企業建立制定發展戰略，並幫助企業建立制定、跟蹤和調整戰略的能力
管理提升：通過提升企業的管理理念、戰略管理、財務管理、物流管理和營銷管理水平系統性地改善企業的績效
金融服務：協助企業進行融資、優化企業資本機構 ；合理利用財務杠桿提高股東的回報率 ；幫助企業提高現金流管理水平
行業整合：利用財務投資人優勢幫助企業尋找合適的並購對象，實現企業的跨越式發展
國際拓展：利用投資人網路資源和人脈關系協助企業在研發、生產和市場等方面向全球拓展
弘毅投資對中國本土企業和企業家有深刻理解，與企業家結伴同行，至誠至信。