投資項目風險管理程序

① 項目管理有哪些主要風險及如何控制

三、風險監控的目標與內容

風險監控工作不是簡單地在風險發生後實施風險應對策略，以及在實施風險應對策略後進行新的風險分析，而是一個全面的和連續的動態過程。風險監控的目標包括：努力及早識別風險；有效避免風險事件的發生；積極消除風險事件的消極後果；分吸取風險管理中的經驗與教訓。

具體風險監控則包括以下內容：

1

按照風險管理計劃和風險應對計劃，針對風險實施應對策略；

2

持續、動態觀察各類風險，確定風險狀態；

3

對風險應對計劃的實施進行分析評估，確定是否需要重新制定新的風險應對策略；

4

有效對各類風險因素變化，進行評估更新，並針對風險變化制定相應風險應對策略；

5

工程項目整體目標的實現可能性及應對策略分析；

6

對工程項目計劃的假設是否依然成立，計劃階段的政策或程序是否執行的順利；

7

在風險的嚴重程度超出預期水平或者出現新的關鍵風險時，制定新的應對措施。

工程項目建設活動受各類風險因素影響較大，風險事故的發生一方面會直接對相關建設活動主體造成生命或財產方面的損傷損失，另一方面還影響著整體項目建設的順利進行。因此，項目風險監控對於工程建設有著重要意義，有效的項目風險監控能夠對工程建設起到重要的風險保障作用。

② 投資風險管理有哪些程序

投資風險管理的程序主要包括投資風險的識別、投資風險的衡量、投資風險的評價、投資風險的應對和投資風險的監控。 1.投資風險的識別。 投資風險的識別是投資風險管理的第一個環節，是對風險的感知和發現。投資風險識別需要管理人員在進行實地調查研究之後，運用各種方法對潛在的及存在的各種風險進行系統歸類，並總結出企業投資項目面臨的所有風險，它是投資風險衡量的前提與基礎。 2.投資風險的衡量。 投資風險的衡量是在風險識別的基礎上，通過對大量的、過去損失資料的定量分析，估測出風險發生概率和造成損失的幅度。投資風險的衡量以損失頻率和損失程度為主要預測指標，並據此確定風險的高低或者可能造成損失程度的大小。 3.投資風險的評價。 投資風險的評價是在風險衡量的基礎上，對引發風險事故的風險因素進行綜合評價，以此為根據確定合適的風險應對策略。投資風險評價的目的是為選擇恰當的風險處理方法提供依據，風險評價也是風險管理部門對風險綜合考察的結果。 4.投資風險的應對。 在對投資風險進行衡量、評價以後，必須選擇適當的應對風險的策略和方法，即根據風險評價選擇風險應對策略。風險應對策略選擇的原則是選擇所付費用最小、獲得收益最大的管理方法和策略。選擇合適的投資風險應對策略，可以減少投資風險的發生，可以控制損失、降低損失。 5.投資風險的監控。 投資風險的監控是通過對風險識別、衡量、評價和應對全過程的監視和控制，從而保證投資風險管理能達到預期的目標，它是風險管理過程中的一項重要工作。投資風險監控的主要任務有兩個：一是跟蹤已識別風險的發展變化情況；二是根據風險的變化情況調整風險管理的相關內容，並關注新增風險的應對。

③ 項目管理有哪些主要風險及如何控制

項目管理的主要風險有：

1、市場風險因素

市場風險即項目運營後，生產的產品遇到強有力的對手而競爭不足；市場已經飲和，需求量不足；原料、燃料供應不足；產品實際價格與預測發生偏離而引起產品滯銷假等。

2、技術風險因素

施工單位技術和管理水平不高，缺少經驗等。

3、投融資風險因素

4、政策法規風險因素

風險對策實施控制基本措施：

1、對風險對策控制的輸入項

（1）風險管理方案。

（2）實際風險事件，有些已識別了的風險事件會發生，有些則不會。發生了的風險事件是實際風險事件或說是風險的起源，而項目管理人員應總結已發生的風險事件以便進行進一步的對策研究。

（3）附加風險識別。當項目進程受到評價和總結時，事先未被識別的潛在風險事件或風險的起源將會浮出水面。

2、風險對策實施控制的工具和方法

（1）工作區

對消極的風險事件而言，工作區是一種不列入方案的對策。所謂不列入方案是指在感覺上它並未定義在風險事件發生前。

（2）附加風險策略研究。如果風險事件未被預料到，或後果遠大於預料，那麼計劃的風險策略將會不充分，這時就有必要再次重復進行風險對策研究甚至風險管理程序。

（3）風險對策實施控制輸出項

校正行為首先包括實施已計劃的風險對策（比如實施預防性計劃或工作區計劃）；實時調整風險管理計劃。一個預料之中的風險事件發生或沒發生，對實際風險事件後果的評估，對風險系數和風險機率的評估，以及風險管理方案的其它方面，都應進行實時的更新調整。

④ 風險投資管理的三個過程是什麼

（一）投資風險管理的概念
投資風險管理是指通過風險識別、風險衡量、風險評價和風險應對，採用多種管理方法、技術和工具，對投資活動所涉及的各種風險實施有效的控制和管理，採取主動行動，盡量使風險事件的有利後果最大，而使風險事件所帶來的不利後果降到最低，以最少的成本保證投資安全、可靠的實施，從而實現投資的總體目標。
投資風險管理的目標是控制和處理投資風險，防止和減少損失，減輕或消除風險的不利影響，以最低成本取得對投資安全的滿意結果，保障投資的順利進行。投資風險管理的目標通常分為損失發生前的目標和損失發生後的目標，兩者構成了投資風險管理的系統目標。
（二）投資風險管理的原則
投資風險管理的首要目標是避免或減少投資損失的發生，為了達到這一目標，投資風險管理應遵循以下幾項原則：
1.經濟性原則。投資風險管理人員在制定風險管理計劃時應以總成本最低為總目標，即投資風險管理也要考慮成本，以最合理、最經濟的方式處置安全保障目標。這就要求投資風險管理人員對各種效益和費用進行科學分析和嚴格核算。
2.整體性原則。整體性原則要求投資決策者要從投資整體上來考慮各項風險因素。投資者在進行投資決策時，要對投資所涉及的全部內容有充分的了解和把握，深入分析影響整體投資的各項風險因素及各風險因素之間的互相關系，特別要對其所選擇的特定投資品種風險的特殊性有全面的理解，全面預測投資期間這些風險因素變化可能造成的損失，充分考慮自己的最高風險承受能力，選擇合適的投資對象，並採取合適的風險管理策略。同時，整體性原則要求投資風險管理不能局限於一時一事的風險，而應從投資的內容和時間的整體性上來把握風險因素及其變化。
3.全程管理原則。由於投資的不同階段，具體的風險因素是不同的。因此，投資風險管理的另一個原則就是要求管理者必須時刻關注風險，針對不同的風險因素採用不同的風險管理方法。一般來說，投資風險管理可以分為三個階段：第一階段確定初始投資目標，目標確定，風險管理范圍也隨之確定；第二階段確定相應投資策略，投資策略的每一步都與風險管理相關；第三階段是操作過程中的風險管理。
（三）投資風險管理的程序
投資風險管理的程序主要包括投資風險的識別、投資風險的衡量、投資風險的評價、投資風險的應對和投資風險的監控。
1.投資風險的識別。投資風險的識別是投資風險管理的第一個環節，是對風險的感知和發現。投資風險識別需要管理人員在進行實地調查研究之後，運用各種方法對潛在的及存在的各種風險進行系統歸類，並總結出企業投資項目面臨的所有風險，它是投資風險衡量的前提與基礎。
2.投資風險的衡量。投資風險的衡量是在風險識別的基礎上，通過對大量的、過去損失資料的定量分析，估測出風險發生概率和造成損失的幅度。投資風險的衡量以損失頻率和損失程度為主要預測指標，並據此確定風險的高低或者可能造成損失程度的大小。
3.投資風險的評價。投資風險的評價是在風險衡量的基礎上，對引發風險事故的風險因素進行綜合評價，以此為根據確定合適的風險應對策略。投資風險評價的目的是為選擇恰當的風險處理方法提供依據，風險評價也是風險管理部門對風險綜合考察的結果。
4.投資風險的應對。在對投資風險進行衡量、評價以後，必須選擇適當的應對風險的策略和方法，即根據風險評價選擇風險應對策略。風險應對策略選擇的原則是選擇所付費用最小、獲得收益最大的管理方法和策略。選擇合適的投資風險應對策略，可以減少投資風險的發生，可以控制損失、降低損失。
5.投資風險的監控。投資風險的監控是通過對風險識別、衡量、評價和應對全過程的監視和控制，從而保證投資風險管理能達到預期的目標，它是風險管理過程中的一項重要工作。投資風險監控的主要任務有兩個：一是跟蹤已識別風險的發展變化情況；二是根據風險的變化情況調整風險管理的相關內容，並關注新增風險的應對。

⑤ 誰能提供風險投資項目管理辦法

你這是屬於管理范疇的。是投資管理。
可以去書店買幾本管理方面的書籍，充一下電。
這里得到的也只是建議性質的，操作性不會很大。

⑥ 如何編制投資風險管理的初步方案

(一)投資前時期的風險管理
項目在進入投資建設之前首先要經過決策、籌資和概預算的審查等環節，不同的環節都會有不同的投資風險。在項目的投資前實施有效的風險管理，可以將投資風險控制在萌芽狀態，避免或減輕風險損失。
1.項目決策環節的風險管理。項目決策是選擇和決定投資行為方案的過程，是對擬建工程項目的必要性和可行性進行技術論證，對不同建設方案進行經濟技術比較及做出判斷和決定的過程。正確決策是合理確定與控制項目投資的前提。正確的決策取決於決策的科學性，特別是大型項目的投資決策具有高度的復雜性和系統性，其成敗影響面大，投資風險大。
2.項目籌資環節的風險管理。資金籌集被視為投資項目運作的「血液」，是利益與風險聚集的焦點。在項目籌資環節，需要通過內部籌資和外部融資結合，短期與長期資金的使用規劃，合理確定、安排資金使用量，節約資金使用成本，提高資金使用效率，從而有效地控制籌資成本，進而控制投資項目的總投資。
由於籌資環節容易產生財務風險和資金運作風險，所以應關注各種籌資方式的選擇和金融工具的運用和資金使用計劃，使籌資成本和使用成本最低。
3.項目概預算審查環節的風險管理。要加強投資項目的投資控制，就離不開概預算審查。概算是指根據初步設計或擴大初步設計圖紙、概算定額或概算指標、各項費用定額或取費標准，建設地區自然、經濟技術和設備、材料預算價格等資料，編制和確定的工程項目從籌建到竣工交付使用的全部費用文件。審查概算的目的在於：合理分配投資資金、加強投資計劃管理、合理確定和有效控制項目投資;促進設計的技術先進性與合理性的結合;核定工程項目的投資規模，可以將總控製做到准確、完整;為項目投資資金落實提供可靠的依據，提高投資項目的投資效益。
項目投資前的財務評價很重要，它關繫到投資項目的價值認定問題，沒有較大價值的項目是不值得投資的，但投資的價值點在何處，它是否真實可靠，這不能僅僅根據項目的技術是否先進，有沒有市場來定性判斷，還要做細致的經濟可行性及投資價值的評價。財務評價是其中重要的一部分。缺乏財務評價的經濟可行性是令人懷疑的。在公司的投資決策程序中，其中一個環節就是投資項目的可行性論證由財務部門參與並出具財務審核意見，公司制定了一套標準的《盡職調查－財務可行性分析工作底稿》，從搜集資料的完整程度到資產、負債、權益的個體評價的認定細節做了規范性的描述，使投資評價工作有章可尋，對投資項目的論證過程起到既有提示又有要求的作用。對投資項目的投資前調查與了解是否充分，對其價值的判斷是否准確，定價是否合理，談判條件是否有利，直接決定了投資後管理的難度，也決定了將來退出時獲利空間的大小，因此，投資前的盡職調查和各種評審就顯得非常重要。財務部門對可行性報告出具財務審核意見，可以從不同的角度分析項目的投資價值，規避投資風險，為領導決策提供參考。

⑦ 請問風險投資的程序步驟

國際風險投資的運作過程，一般包括了以下幾個步驟：
1. 初審

國際風險投資機構在拿到申請表或商業計劃書後，往往只用很短的時間走馬觀花地瀏覽一遍，以決定在這件事情上花時間是否值得。必須有吸引他的東西才能使之花時間仔細研究。因此，申請登記表或商業計劃的第一部分--「執行總結」對融資者來說就顯得非常重要。

2. 風險投資機構之間的磋商

在大的國際風險投資機構，相關的專業人員會定期聚在一起，對通過初審的項目建議書進行討論，決定是否需要進行面談，或者回絕。

3. 面談
如果風險投資機構對企業家提出的項目感興趣，則會與企業家接觸，直接了解其背景、管理隊伍和企業，這是整個過程中較重要的一環。

4. 責任審查
如果初次面談較為成功，接下來便是風險投資機構開始對企業家的經營情況進行考察以及盡可能多地對項目進行了解。他們通過審查程序對意向企業的技術、市場潛力和規模以及管理隊伍進行仔細的評估，這一程序包括與潛在的客戶接觸，向技術專家咨詢並與管理隊伍舉行幾輪會談。

5. 條款清單

審查階段完成之後，如果風險投資機構認為所申請的項目前景看好，那麼便可開始進行投資形式和估價的合作談判。通常企業家會得到一個條款清單，概括出涉及的內容。

6. 簽定合同
風險投資機構力圖使他們的投資回報與所承擔的風險相適應。基於各自對企業價值的評估，投資雙方通過談判達成最終成交價值。
通過談判後，進入簽定協議的階段。簽定代表企業家和風險投資雙方願望和義務的合同。

7. 投資生效後的監管

投資生效後，風險投資機構便擁有了風險企業的股份或其他合作方式的監管權利。多數風險投資機構在董事會或合作中中扮演著咨詢者的角色。他們通常同時介入好幾個企業，所以沒有時間扮演其他角色。作為咨詢者，他們主要就改善經營狀況以獲取更多的利潤提出建議，幫助物色新的管理人員(經理)，定期與企業家接觸以跟蹤了解經營的進展情況，定期審查會計師事務所提交的財務分析報告。由於風險投資機構對其所投資的業務領域了如指掌，所以其建議會很有參考價值。

8. 退出

一般在5-10年取得一定收益後投資合作商採取的退出方法。主要有：公開上市；股份回購；出售（一般購並和第二期購並）；清算。

⑧ 風險管理的流程主要包括

風險管理基本流程的第一步，要廣泛地、持續不斷地收集與本企業風險和風險管理相關的內部、外部初始信息，包括歷史數據和未來預測。應把收集初始信息的職責分工落實到各有關職能部門和業務單位。
收集初始信息要根據所分析的風險類型具體展開。例如：
(一)分析戰略風險，企業應廣泛收集國內外企業戰略風險失控導致企業蒙受損失的案例，並至少收集與本企業相關的以下重要信息：
1.國內外宏觀經濟政策以及經濟運行情況、企業所在產業的狀況、國家產業政策;
2.科技進步、技術創新的有關內容;
3.市場對該企業產品或服務的需求;
4.與企業戰略合作夥伴的關系，未來尋求戰略合作夥伴的可能性;
5.該企業主要客戶、供應商及競爭對手的有關情況;
6.與主要競爭對手相比，該企業實力與差距;
7.本企業發展戰略和規劃、投融資計劃、年度經營目標、經營戰略，以及編制這些戰略、規劃、計劃、目標的有關依據;
8.該企業對外投融資流程中曾發生或易發生錯誤的業務流程或環節。
(二)分析財務風險，企業應廣泛收集國內外企業財務風險失控導致危機的案例，並至少收集本企業的以下重要信息：
1.負債、或有負債、負債率、償債能力;
2.現金流、應收賬款及其占銷售收入的比重、資金周轉率;
3.產品存貨及其占銷售成本的比重、應付賬款及其占購貨額的比重;
4.製造成本和管理費用、財務費用、營業費用;
5.盈利能力;

⑨ 投資風險管理的概念，原則和程序有哪些

(一)投資風險管理的概念
投資風險管理是指通過風險識別、風險衡量、風險評價和風險應對，採用多種管理方法、技術和工具，對投資活動所涉及的各種風險實施有效的控制和管理，採取主動行動，盡量使風險事件的有利後果最大，而使風險事件所帶來的不利後果降到最低，以最少的成本保證投資安全、可靠的實施，從而實現投資的總體目標。
投資風險管理的目標是控制和處理投資風險，防止和減少損失，減輕或消除風險的不利影響，以最低成本取得對投資安全的滿意結果，保障投資的順利進行。投資風險管理的目標通常分為損失發生前的目標和損失發生後的目標，兩者構成了投資風險管理的系統目標。
(二)投資風險管理的原則
投資風險管理的首要目標是避免或減少投資損失的發生，為了達到這一目標，投資風險管理應遵循以下幾項原則：
1.經濟性原則。投資風險管理人員在制定風險管理計劃時應以總成本最低為總目標，即投資風險管理也要考慮成本，以最合理、最經濟的方式處置安全保障目標。這就要求投資風險管理人員對各種效益和費用進行科學分析和嚴格核算。
2.整體性原則。整體性原則要求投資決策者要從投資整體上來考慮各項風險因素。投資者在進行投資決策時，要對投資所涉及的全部內容有充分的了解和把握，深入分析影響整體投資的各項風險因素及各風險因素之間的互相關系，特別要對其所選擇的特定投資品種風險的特殊性有全面的理解，全面預測投資期間這些風險因素變化可能造成的損失，充分考慮自己的最高風險承受能力，選擇合適的投資對象，並採取合適的風險管理策略。同時，整體性原則要求投資風險管理不能局限於一時一事的風險，而應從投資的內容和時間的整體性上來把握風險因素及其變化。
3.全程管理原則。由於投資的不同階段，具體的風險因素是不同的。因此，投資風險管理的另一個原則就是要求管理者必須時刻關注風險，針對不同的風險因素採用不同的風險管理方法。一般來說，投資風險管理可以分為三個階段：第一階段確定初始投資目標，目標確定，風險管理范圍也隨之確定;第二階段確定相應投資策略，投資策略的每一步都與風險管理相關;第三階段是操作過程中的風險管理。
(三)投資風險管理的程序
投資風險管理的程序主要包括投資風險的識別、投資風險的衡量、投資風險的評價、投資風險的應對和投資風險的監控。
1.投資風險的識別。投資風險的識別是投資風險管理的第一個環節，是對風險的感知和發現。投資風險識別需要管理人員在進行實地調查研究之後，運用各種方法對潛在的及存在的各種風險進行系統歸類，並總結出企業投資項目面臨的所有風險，它是投資風險衡量的前提與基礎。
2.投資風險的衡量。投資風險的衡量是在風險識別的基礎上，通過對大量的、過去損失資料的定量分析，估測出風險發生概率和造成損失的幅度。投資風險的衡量以損失頻率和損失程度為主要預測指標，並據此確定風險的高低或者可能造成損失程度的大小。
3.投資風險的評價。投資風險的評價是在風險衡量的基礎上，對引發風險事故的風險因素進行綜合評價，以此為根據確定合適的風險應對策略。投資風險評價的目的是為選擇恰當的風險處理方法提供依據，風險評價也是風險管理部門對風險綜合考察的結果。
4.投資風險的應對。在對投資風險進行衡量、評價以後，必須選擇適當的應對風險的策略和方法，即根據風險評價選擇風險應對策略。風險應對策略選擇的原則是選擇所付費用最小、獲得收益最大的管理方法和策略。選擇合適的投資風險應對策略，可以減少投資風險的發生，可以控制損失、降低損失。
5.投資風險的監控。投資風險的監控是通過對風險識別、衡量、評價和應對全過程的監視和控制，從而保證投資風險管理能達到預期的目標，它是風險管理過程中的一項重要工作。投資風險監控的主要任務有兩個：一是跟蹤已識別風險的發展變化情況;二是根據風險的變化情況調整風險管理的相關內容，並關注新增風險的應對。

⑩ 如何做好風險投資管理

(一)投資前時期的風險管理 項目在進入投資建設之前首先要經過決策、籌資和概預算的審查等環節，不同的環節都會有不同的投資風險。在項目的投資前實施有效的風險管理，可以將投資風險控制在萌芽狀態，避免或減輕風險損失。 1.項目決策環節的風險管理。項目決策是選擇和決定投資行為方案的過程，是對擬建工程項目的必要性和可行性進行技術論證，對不同建設方案進行經濟技術比較及做出判斷和決定的過程。正確決策是合理確定與控制項目投資的前提。正確的決策取決於決策的科學性，特別是大型項目的投資決策具有高度的復雜性和系統性，其成敗影響面大，投資風險大。 2.項目籌資環節的風險管理。資金籌集被視為投資項目運作的「血液」，是利益與風險聚集的焦點。在項目籌資環節，需要通過內部籌資和外部融資結合，短期與長期資金的使用規劃，合理確定、安排資金使用量，節約資金使用成本，提高資金使用效率，從而有效地控制籌資成本，進而控制投資項目的總投資。 由於籌資環節容易產生財務風險和資金運作風險，所以應關注各種籌資方式的選擇和金融工具的運用和資金使用計劃，使籌資成本和使用成本最低。 3.項目概預算審查環節的風險管理。要加強投資項目的投資控制，就離不開概預算審查。概算是指根據初步設計或擴大初步設計圖紙、概算定額或概算指標、各項費用定額或取費標准，建設地區自然、經濟技術和設備、材料預算價格等資料，編制和確定的工程項目從籌建到竣工交付使用的全部費用文件。審查概算的目的在於：合理分配投資資金、加強投資計劃管理、合理確定和有效控制項目投資;促進設計的技術先進性與合理性的結合;核定工程項目的投資規模，可以將總控製做到准確、完整;為項目投資資金落實提供可靠的依據，提高投資項目的投資效益。 項目投資前的財務評價很重要，它關繫到投資項目的價值認定問題，沒有較大價值的項目是不值得投資的，但投資的價值點在何處，它是否真實可靠，這不能僅僅根據項目的技術是否先進，有沒有市場來定性判斷，還要做細致的經濟可行性及投資價值的評價。財務評價是其中重要的一部分。缺乏財務評價的經濟可行性是令人懷疑的。在公司的投資決策程序中，其中一個環節就是投資項目的可行性論證由財務部門參與並出具財務審核意見，公司制定了一套標準的《盡職調查－財務可行性分析工作底稿》，從搜集資料的完整程度到資產、負債、權益的個體評價的認定細節做了規范性的描述，使投資評價工作有章可尋，對投資項目的論證過程起到既有提示又有要求的作用。對投資項目的投資前調查與了解是否充分，對其價值的判斷是否准確，定價是否合理，談判條件是否有利，直接決定了投資後管理的難度，也決定了將來退出時獲利空間的大小，因此，投資前的盡職調查和各種評審就顯得非常重要。財務部門對可行性報告出具財務審核意見，可以從不同的角度分析項目的投資價值，規避投資風險，為領導決策提供參考。 編輯：河北大川（）聯系地址：河北大川