基金經理與投資人溝通

『壹』 基金經理投資要和證券公司打交道嗎

看情況的，一般都是同行，交往是免不了的，很多基金是股東都是券商的，另外，基金也需要倒券商哪裡拉客戶，推銷自己的產品的，券商自營有時候出貨也是找基金幫忙接盤的。可以說，基本就是穿一條褲子的。

『貳』 基金經理和投資顧問是干什麼的

根據《證券投資顧問業務暫行規定》，證券投資顧問業務，是證券投資咨詢業務的一種基專本形式，指屬證券公司、證券投資咨詢機構接受客戶委託，按照約定，向客戶提供涉及證券及證券相關產品的投資建議服務，輔助客戶作出投資決策，並直接或者間接獲取經濟利益的經營活動。投資建議服務內容包括投資的品種選擇、投資組合以及理財規劃建議等。投資顧問就是從業證券投資顧問業務的從業人員。

『叄』 從事基金經理和從事投行工作的要求大致相似嗎,有什麼差異

本質完全不同，工作雖然都是金融，但是幾乎完全不一樣
基金經理，以股票型為例，是需要天天研究國內財經新聞，看各類研究報告，參加各類視頻和電話會，有必要的時候過去特定的公司調研。上班時間盯盤，下班時間看各類研報。
投行項目主辦人，以IPO為例，是需要天天駐點在擬上市企業，與擬上市企業高管、董秘溝通，獲得企業信息以及必須材料，和會計師、律師溝通，溝通需要補充的材料，最後要形成一整套材料報公司過內核，報發審，最後還要和銷售交易（或資本市場部）溝通定價以及發行時機等。

『肆』 如何跟項目「投資人」交談,並最大程度說服他

這位朋友，不管是天使投資還是風險投資，其操作基本相似；只是在後期的回報方面和股份持有方面會有所不同而已；
其實，只要抓住兩點內容就行；
1、你的創業團隊一定要出色，而且是相輔相成的；
2、你的投資回報率一定是客觀核算出來的預期值；並且能有計劃的實現；也就是說風險和收益這兩塊內容必須有數據支持；
投資人比較看重的就是投資回報率，千說萬說這是根本。
在溝通過程中要有信心和抱負，展示你的項目，項目本身到底是否是高風險、高收益；還是低風險、高收益的，當然這是很少的；作為投資人都會分析、判斷的，但你所展示的必須是真實、客觀的，而非杜撰和臆想而來的；
這樣獲得投資的可能性會很大，也希望你能成功！！

『伍』 如何提高基金經理和投資者的關系

多套近乎，提供專業的服務，多和理財師交流，鑫風口回答

『陸』 基金經理那麼牛，為什麼還要靠傭金賺錢

大家在買基金的時候，可能都有這樣的疑問，基金經理那麼牛，為什麼還要靠傭金賺錢？

對於這個問題，三思君覺得至少有兩方面的原因：

1.基金經理不是「一個人在戰斗」，而是一個團隊

看到這里，可能有些投資者會問，不是說投資主動型基金的核心就是看基金經理嗎？基金經理的能力強，那麼這只基金未來表現好的概率，也就高很多。

為什麼現在又要強調團隊了呢？

其實基金管理人在做投資時，都是高度分工的。一隻基金從成立、交易、投資、研究、信息披露等環節都是由不同的團隊分工合作的。所以一個人，是很難同時完成上述環節的。

就說投資標的的選擇吧。

作為一隻基金，你不可能只買3—5隻股票吧，最少也要20多隻，甚至多的時候有幾百隻。

這幾十隻股票的實地調研、與公司管理的接觸、公司的定期報告等，都要了解一下吧，而且由於國家宏觀面或公司基本面的變化，你也要跟蹤吧，這些都需要投入大量的人力和物力。所以一個人是不可能完成這些的。

2.離開團隊，意味著失去了平台的「資源」

當基金經理離開團隊選擇單干時，也就失去了平台的很多「資源」。比如券商提供的服務，行業專家提供的意見等。同時也意味著，一個人要做的事情比以前有團隊時，多了很多。

所以有些選擇單乾的基金經理在面對這種情況時，其業績並不如人意。

比如像曾經的「公募一哥」王亞偉，在管理華夏大盤精選基金(000011)的6年126天的時間內，這只基金的凈值上漲了11.95倍。最後讓這只基金成為了國內首隻累計凈值破10元的基金。

說實話，業績無可挑剔。

然而這位昔日「公募一哥」，轉戰私募以後，其管理的私募基金竟然出現了清盤的事件。

雖然三思君不敢說這完全就是失去了平台的「資源」所導致的，但也不能說，一點影響都沒有吧。

好了，今天就給大家分享一個很多投資者都關心的問題，希望對大家有所幫助。

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『柒』 誰能推薦幾個可以與基金經理交流的基金公司謝謝

基金經理不會直接與個別客戶交流，除非有網上基金經理交流會，或者現場的交流會，你可以關注各基金公司網站的公告。

客戶很多，基金經理的主要工作是做好投資。但是如果你是大客戶，是基金專戶的客戶，倒可以提出這個要求。

『捌』 創業者如何與投資人有效溝通

創業者應該要找到你和投資人之前的關聯在何處：
一是項目。可以用很多種方法表述自己的項目，比較普遍的就是BP（商業計劃書），闡述項目是否可行、市場環境、發展現狀等等。
二是團隊。項目如何可行，為什麼一定是你的團隊來執行，說明你的團隊優勢所在。
三是如何融資。作為創業者，你會給投資人怎樣的回報。
有一個不算經典的經典案例，之前某個公司的一個發展計劃，竟然沒有市場調查、沒有用戶分析、沒有競爭對手分析等等，只有如何提高用戶的體驗，發揮每個團隊成員的潛力，不讓他們被職位束縛。
當然，像這樣的畢竟是少數，不過也闡釋了一個道理，就是如何獲利（或者說如何讓市場和消費者接受你的產品、技術或服務。）
全部手打，並且原創，如需轉載，註明出處，謝謝。

『玖』 與投資者溝通過程中有哪些成功案例

傾聽不是被動地接受，而是一種主動行為。傾聽者不是機械地「豎起耳朵」，在聽的過程中腦子要在轉，不但要跟上傾訴者的故事、思想內涵，還要跟得上對方的情感深度，在適當的時機提問、解釋，使得會談能夠步步深入下去。
比方說看見妻子拖著疲憊的腳步下班回家，眉頭緊皺，丈夫知道她肯定是遇到了不順心的事，於是試圖幫她消消氣。但不同的對話方式產生了截然不同的效果。
情景對話一
妻子：累死我了，一下午談了三批客戶，最後那個女的，挑三揀四，不懂裝懂，煩死人了。
丈夫：別理她，跟那種人生氣不值得。（給妻子出主意）
妻子：那哪兒行啊！顧客是上帝，是我的衣食父母！（覺得丈夫不理解她，煩躁）
丈夫：那就換個活兒干唄，幹嘛非得賣房子呀？
妻子：你說得倒容易，現在找份工作多難啊！甭管怎麼樣，每個月我還能拿回家三千塊錢。都像你的活兒，是輕松，可是每個月那幾百塊錢夠誰花呀？
丈夫：嘿，你這個人怎麼不識好歹？人家想幫幫你，怎麼沖我來啦？
妻子：幫我？你要是有本事，像隔壁丈夫那樣，每月掙個四五千，就真的幫我了。
丈夫：看著別人好，和他過去！不就是那幾個臭錢嘛？有什麼了不起？！
情景對話二
妻子：累死我了，一下午談了三批客戶，最後那個女的，挑三揀四，不懂裝懂，煩死人了。
丈夫：大熱天的，再遇上個不懂事的顧客是夠嗆。快坐下喝口水吧。
妻子：唉，掙這么幾個錢不容易。
丈夫：是啊，你真是不容易，這些年，家裡主要靠你掙錢撐著。
妻子：話不能這么說，孩子的功課、人品，沒有你下力，哪兒能有今天的模樣？唉，我們都不容易。
管理在很大程度上是溝通問題，80%的管理問題實際上是由於溝通不暢所至。許多管理者不願傾聽，特別是不願傾聽下屬的意見，那就自然無法與下屬進行暢通地溝通，進而影響了管理的效果。
傾不傾聽反映的是管理者對下屬的態度，如何傾聽牽涉的是管理者的水平問題。如果管理者認為自己聽見了就是在傾聽，那是不準確的，因為傾聽不僅僅是用耳朵，更要去用「心」。

『拾』 基金經理應該如何向投資人推薦自己管理的基金

基金經理是一隻基金的靈魂，基金經理的好壞關繫到基金業績的表現，基民在專投資基金時肯屬定要比較該基金過往業績來比較，而基金季報和年報是基金經理向基民做的過往總結，以及將來的投資規劃，而基金規模和業績就是最好的推薦，所以好的基金，基金經理根本無需推薦自己管理的基金，以上只是個人意見僅供參考，投資有風險需謹慎，祝你投資順利天天開心