美國老虎基金投資階段

㈠ 美國老虎科技基金的介紹

美國老虎科技基金進入中國是短暫的，僅在2003年底突然發力對中國互聯網作了較大投資，一舉投資了卓越，當當和e龍三家，當時中國最新興的互聯網網站。但在2004年e龍成功海外上市後退出。老虎基金被中國人熟悉也是從2003年開始的。雖然此後老虎基金未在中國市場有所作為，但作為全球化的投資公司，中國的新興市場將越來越具有魅力，相信老虎會重新下山來到中國。

㈡ 美國次貸危機的影響

美國次貸危機的影響:隨著2006年美國房地產泡沫破裂，華爾街金融風暴沖擊，全球股市大幅下跌，愈演愈烈成為全球金融危機！貝爾斯登破產，雷曼兄弟倒閉，美林證券被吞並，華盛頓互助銀行告急！AIG國有化！高盛進退維谷！次貸的蝴蝶效應已經令人難以想像！！美國政府注資7000億元挽救大市，美聯儲(Fed)和歐洲央行(ECB)在內的全球六大央行歷史性的合作，美、英、德、荷蘭、義大利、丹麥、台灣、韓國、澳大利亞，相繼公布沽空禁令……全球各地正加緊聯手應對愈演愈烈的國際金融風暴。對沖基金的英文名稱為Hedge Fund，意為「風險對沖過的基金」，起源於50年代初的美國。當時的操作宗旨在於利用期貨、期權等金融衍生產品以及對相關聯的不同股票進行買空賣空、風險對沖的操作技巧，在一定程度上可規避和化解投資風險。1949年世界上誕生了第一個有限合作制的瓊斯對沖基金。雖然對沖基金在20世紀50年代已經出現，但是，它在接下來的三十年間並未引起人們的太多關注，直到上世紀80年代，隨著金融自由化的發展，對沖基金才有了更廣闊的投資機會，從此進入了快速發展的階段。20世紀90年代，世界通貨膨脹的威脅逐漸減少，同時金融工具日趨成熟和多樣化，對沖基金進入了蓬勃發展的階段。據英國《經濟學人》的統計，從1990年到2000年，3000多個新的對沖基金在美國和英國出現。2002年後，對沖基金的收益率有所下降，但對沖基金的規模依然不小，據英國《金融時報》2005年10月22日報道，截至目前為止，全球對沖基金總資產額已經達到1.1萬億美元。

對沖基金的運作
最初的對沖操作中，基金管理者在購入一種股票後，同時購入這種股票的一定價位和時效的看跌期權（Put Option）。看跌期權的效用在於當股票價位跌破期許可權定的價格時，賣方期權的持有者可將手中持有的股票以期許可權定的價格賣出，從而使股票跌價的風險得到對沖。在另一類對沖操作中，基金管理人首先選定某類行情看漲的行業，買進該行業幾只優質股，同時以一定比率賣空該行業中幾只劣質股。如此組合的結果是，如該行業預期表現良好，優質股漲幅必超過其他同行業的股票，買入優質股的收益將大於賣空劣質股的損失；如果預期錯誤，此行業股票不漲反跌，那麼較差公司的股票跌幅必大於優質股，則賣空盤口所獲利潤必高於買入優質股下跌造成的損失。正因為如此的操作手段，早期的對沖基金才被用於避險保值的保守投資策略的基金管理形式。可是，隨著時間的推移，人們對金融衍生工具的作用的理解逐漸深入，近年來對沖基金倍受青睞是由於對沖基金有能力在熊市賺錢。從1999年到2002年，普通公共基金平均每年損失11.7%，而對沖基金在同一期間每年贏利11.2%。對沖基金實現如此驕人的成績是有原因的，而且它們所獲得的收益並不像外界所理解的那麼容易，幾乎所有對沖基金的管理者都是出色的金融經紀。

被對沖基金所利用的金融衍生工具（以期權為例）有三大特點：第一，它可以以較少的資金撬動一筆較大的交易，人們把其稱為對沖基金的放大作用，一般為20至100倍；當這筆交易足夠大時，就可以影響價格（見圖1）；第二，根據洛倫茲·格利茨的觀點，由於期權合約的買者只有權利而沒有義務，即在交割日時，如果該期權的執行價格（strike price）不利於期權持有者，該持有者可以不履行它。這種安排降低了期權購買者的風險，同時又誘使人們進行更為冒險的投資（即投機）；第三，根據約翰·赫爾的觀點，期權的執行價格越是偏離期權的標的資產（特定標的物）的現貨價格，其本身的價格越低，這給對沖基金後來的投機活動帶來便利。

對沖基金管理者發現金融衍生工具的上述特點後，他們所掌握的對沖基金便開始改變了投資策略，他們把套期交易的投資策略變為通過大量交易操縱相關的幾個金融市場，從它們的價格變動中獲利。

現時，對沖基金常用的投資策略多達20多種，其手法可以分為以下五種：

* （一）長短倉，即同時買入及沽空股票，可以是凈長倉或凈短倉；
* （二）市場中性，即同時買入股價偏低及沽出股價偏高的股票；
* （三）可換股套戥，即買入價格偏低的可換股債券，同時沽空正股，反之亦然；
* （四）環球宏觀，即由上至下分析各地經濟金融體系，按政經事件及主要趨勢買賣；
* （五）管理期貨，即持有各種衍生工具長短倉。

對沖基金的最經典的兩種投資策略是「短置」（shortselling）和「貸杠」（leverage）。

短置，即買進股票作為短期投資，就是把短期內購進的股票先拋售，然後在其股價下跌的時候再將其買回來賺取差價（arbitrage）。短置者幾乎總是借別人的股票來短置（「長置」，long position，指的是自己買進股票作為長期投資）。在熊市中採取短置策略最為有效。假如股市不跌反升，短置者賭錯了股市方向，則必須花大錢將升值的股票買回，吃進損失。短置此投資策略由於風險高企，一般的投資者都不採用。

「貸杠」（leverage）在金融界有多重含義，其英文單詞的最基本意思是「杠桿作用」，通常情況下它指的是利用信貸手段使自己的資本基礎擴大。信貸是金融的命脈和燃料，通過「貸杠」這種方式進入華爾街（融資市場）和對沖基金產生「共生」（symbiosis）的關系。在高賭注的金融活動中，「貸杠」成了華爾街給大玩家提供籌碼的機會。對沖基金從大銀行那裡借來資本，華爾街則提供買賣債券和後勤辦公室等服務。換言之，武裝了銀行貸款的對沖基金反過來把大量的金錢用傭金的形式扔回給華爾街。

另外：華爾街的金融風暴是次貸危機（房地產），不是對沖基金

著名的對沖基金

量子基金

喬治·索羅斯

1969年量子基金的前身雙鷹基金由喬治·索羅斯創立，注冊資本為400萬美元。1973年該基金改名為索羅斯基金，資本額躍升到1200萬美元。索羅斯基金旗下有五個風格各異的對沖基金，而量子基金是最大的一個，也是全球最大的規模對沖基金之一。1979年 索羅斯再次把旗下的公司改名，正式命名為量子公司。之所謂取量子這個詞語是源於海森堡的量子力學測不準原理，此定律與索羅斯的金融市場觀相吻合。測不準定律認為：在量子力學中，要准確描述原子粒子的運動是不可能的。而索羅斯認為：市場總是處在不確定和不停的波動狀態，但通過明顯的貼現，與不可預料因素下賭，賺錢是可能的。公司順利的運轉，得到超票面價格，是以股票的供給和要求為基礎的。

量子基金的總部設立在紐約，但其出資人皆為非美國國籍的境外投資者，其目的是為了避開美國證券交易委員會的監管。量子基金投資於商品、外匯、股票和債券，並大量運用金融衍生產品和杠桿融資，從事全方位的國際性金融操作。憑借索羅斯出色的分析能力和膽識，量子基金在世界金融市場中逐漸成長壯大。由於索羅斯多次准確地預見到某個行業和公司的非同尋常的成長潛力，從而在這些股票的上升過程中獲得超額收益。即使是在市場下滑的熊市中，索羅斯也以其精湛的賣空技巧而大賺其錢。至1997年末，量子基金已增值為資產總值近60億美元。在1969年注入量子基金的1美元在1996年底已增值至3萬美元，即增長了3萬倍。

老虎基金

1980年著名經紀人朱利安·羅伯遜集資800萬美元創立了自己的公司——老虎基金管理公司。1993年，老虎基金管理公司旗下的對沖基金——老虎基金攻擊英鎊、里拉成功，並在此次行動中獲得巨大的收益，老虎基金從此名聲鵲起，被眾多投資者所追捧，老虎基金的資本此後迅速膨脹，最終成為美國最為顯赫的對沖基金。

20世紀90年代中期後，老虎基金管理公司的業績節節攀升，在股、匯市投資中同時取得不菲的業績，公司的最高贏利（扣除管理費）達到32%，在1998年的夏天，其總資產達到230億美元的高峰，一度成為美國最大的對沖基金。

1998年的下半年，老虎基金在一系列的投資中失誤，從此走下坡路。1998年期間，俄羅斯金融危機後，日元對美元的匯價一度跌至147：1，出於預期該比價將跌至150日元以下，朱利安•羅伯遜命令旗下的老虎基金、美洲豹基金大量賣空日元，但日元卻在日本經濟沒有任何好轉的情況下，在兩個月內急升到115日元，羅伯遜損失慘重。在有統計的單日（1998年10月7日）最大損失中，老虎基金便虧損了20億美元，1998年的9月份及10月份，老虎基金在日元的投機上累計虧損近50億美元。

1999年，羅伯遜重倉美國航空集團和廢料管理公司的股票，可是兩個商業巨頭的股價卻持續下跌，因此老虎基金再次被重創。

從1998年12月開始，近20億美元的短期資金從美洲豹基金撤出，到1999年10月，總共有50億美元的資金從老虎基金管理公司撤走，投資者的撤資使基金經理無法專注於長期投資，從而影響長期投資者的信心。因此，1999年10月6日，羅伯遜要求從2000年3月31日開始，旗下的"老虎"、"美洲獅"、"美洲豹"三隻基金的贖回期改為半年一次，但到2000年3月31 日，羅伯遜在老虎基金從230億美元的巔峰跌落到65億美元的不得已的情況宣布將結束旗下六隻對沖基金的全部業務。老虎基金倒閉後對65億美元的資產進行清盤，其中80%歸還投資者，朱利安•羅伯遜個人留下15億美元繼續投資。

對沖基金投資案例

1992年狙擊英鎊

1979年始，還沒有統一貨幣的歐洲經濟共同體統一了各國的貨幣兌換率，組成歐洲貨幣匯率連保體系。該體系規定各國貨幣在不偏離歐共體「中央匯率」的25％范圍內允許上下浮動，如果某一成員國貨幣匯率超出此范圍，其他各國中央銀行將採取行動出面干預。然而，歐共體成員國的經濟發展不平衡，財政政策根本無法統一，各國貨幣受到本國利率和通貨膨脹率的影響各不相同，因此某些時候，連保體系強迫各國中央銀行做出違背他們意願的行動，如在外匯交易強烈波動時，那些中央銀行不得不買進疲軟的貨幣，賣出堅挺的貨幣，以保持外匯市場穩定。

1989年，東西德統一後，德國經濟強勁增長，德國馬克堅挺，而1992年的英國處於經濟不景氣時期，英鎊相對疲軟。為了支持英鎊，英國銀行利率持續高企，但這樣必然傷害了英國的利益，於是英國希望德國降低馬克的利率以緩解英鎊的壓力，可是由於德國經濟過熱，德國希望以高利率政策來為經濟降溫。由於德國拒絕配合，英鎊在貨幣市場中持續下挫，盡管英、德兩國聯手拋售馬克購進英鎊，但仍無濟於事。1992年9月，德國中央銀行行長在《華爾街日報》上發表了一篇文章，文章中提到，歐洲貨幣體制的不穩定只有通過貨幣貶值才能解決。索羅斯預感到，德國人准備撤退了，馬克不再支持英鎊，於是他旗下的量子基金以5％的保證金方式大筆借貸英鎊，購買馬克。他的策略是：當英鎊匯率未跌之前用英鎊買馬克，當英鎊匯率暴跌後賣出一部分馬克即可還掉當初借貸的英鎊，剩下的就是凈賺。在此次行動中，索羅斯的量子基金賣空了相當於70億美元的英鎊，買進了相當於60億美元的馬克，在一個多月時間內凈賺 15億美元，而歐洲各國中央銀行共計損傷了60億美元，事件以英鎊在1個月內匯率下挫20％而告終。

亞洲金融風暴

1997年7月，量子基金大量賣空泰銖，迫使泰國放棄維持已久的與美元掛鉤的固定匯率而實行自由浮動，從而引發了一場泰國金融市場前所未有的危機。之後危機很快波及到所有東南亞實行貨幣自由兌換的國家和地區，港元便成為亞洲最貴的貨幣。其後量子基金和老虎基金試圖狙擊港元，但香港金融管理局擁有大量外匯儲備，加上當局大幅調高息率，使對沖基金的計劃沒有成功，但高息卻使香港恆生指數急跌四成，他們意識到同時賣空港元和港股期貨，前者使息率急升，拖跨港股，就「必定」可以獲利。然而，香港政府卻在1998年8月入市干預，令對沖基金同時在外匯市場和港股期貨市場損手。世界貨幣體系是以美元為核心
美國金融風暴最終的結果就是美元貶值
非美升值
全球經濟不和諧化
金融風暴囊括了很多領域
信貸危機 房地產危機等等
前後大約1000餘家小型銀行被迫破產

雷曼之所以破產則是因為沒有足夠的經濟實力來應對信貸危機
連續三個季度虧損
股票下降值100%
雷曼是投資型銀行
美聯儲也不進行財政支持
一些其他大型銀行也不進行支持
沒辦法
只得破產

對於我國經濟來說
想必大家看到了在房地產領域的變化
受美國房地產危機的困擾
我國的房地產領域也受牽連
房價一降再降
中國經濟低迷
為了促發展
國家決定降低貸款利率
就是為了促進經濟的發展一.中國持有大量的美國債券以及其金融機構的股票,一旦像雷諾兄弟那樣的公司垮台 中國持有的上述兩樣東西就變成0了...這里至少有數十億美元(如果變成華爾街的金融風暴持續 中國可能會有上百億美元消失)
二.投資者對於投資市場的信心大減,紛紛出貨 導致股價大跌 我們的上市公司尤其股價下跌 資金必然受到影響 那緊跟著 我們的GDP也會自然的減少

㈢ 美國老虎科技基金的全球視野

目前，老虎全球管理基金的資產規模達44億美元，旗下基金達6隻。由於科爾曼在獲得高回報的同時一直維持著低調的態度，因此該基金每個季度向美國證監會提供的持倉報告成為了探尋他投資足跡的最好路徑。
2010年第三季度的持倉報告顯示，在科爾曼的投資組合中，蘋果公司成為最大的多頭頭寸，而該股也是目前對沖基金經理們普遍鍾愛的股票。
為在職成人提供高等教育和服務的營利性教育機構阿波羅集團（Apollo Group,Inc）是科爾曼的第二大重倉股。該公司也一度吸引了科爾曼的師兄李·恩斯利的注意。
科爾曼2010年年初開始買入該公司股票。但此後不久，阿波羅公司的股價開始大幅下挫，目前該股仍未能給科爾曼帶來誘人回報。不過，他在一封致投資者的信件中指出：「我們已經盡可能去考慮阿波羅集團可能出現的最糟糕情況，例如一些政策性的轉變可能給公司帶來的風險。公司目前處於被低估的狀態，但接下來幾年中，該公司的回報率都會非常誘人。」
有人指出，如果認同科爾曼的選股理念，同時也是一位價值投資者，那麼或許可以在科爾曼組合中那些還沒有漲起來，甚至出現下跌的股票中，發現好的投資標的。阿波羅集團可能就是這樣一個公司。
此外，從科爾曼的投資組合中，不難發現他是一位具有全球化眼光的投資者。尤其是一些新興市場國家的科技股公司更是被他優先納入到投資視野中，包括印度、中國、巴西以及墨西哥等國的互聯網企業。
2010年9月底，科爾曼持有印度最大的旅遊網站MakeMyTrip價值1.6億美元的股票。該公司被稱為印度的「攜程網」，在2010年8月以每股14美元的價格登陸納斯達克後，首個交易日即暴漲89%。此外，他還開始建倉中國保險中介機構泛華保險服務集團。 切斯·科爾曼，全名是查爾斯·佩森·科爾曼三世（Charles Payson Coleman Ⅲ），1975年6月21日出生在紐約的一個律師家庭，母親是一位室內設計師。
其實，根據科爾曼的全名可以猜測出他或是名門望族之後，事實也正是如此。他是荷蘭駐新阿姆斯特丹殖民地（今紐約）總督彼得·施托伊弗桑特（Peter Stuyvesant)的後裔。一直為後人津津樂道的是，施托伊弗桑特1657年下令在曼哈頓南部修建了一道9英尺高的防衛牆，而現在舉世聞名的華爾街（Wall Street)則是得名於這堵高牆。
科爾曼的人生旅途可謂一帆風順。1993年，他考取了威廉姆斯學院的經濟學專業。該學校被稱為全美最佳的「迷你型」私立學校，同時也是最有名的貴族大學之一。想進入這所大學，除了要成績優異之外，家庭財力也必須雄厚。大學期間，科爾曼還輔修了西班牙語。
1997年，大學畢業後的科爾曼直接加入了朱利安·羅伯遜管理的老虎基金，擔任科技行業分析師。2年後，他開始管理老虎基金的科技股投資組合，但在投資組合經理這一職位上只幹了8個月。
2001年，在羅伯遜的資助下，26歲的科爾曼成立了老虎科技基金，後更名為老虎全球管理基金。據估計，他目前的年收入在3.5億~4億美元。
科爾曼的妻子史蒂芬妮·安妮·厄克倫茨曾是維拉·王（Vera Wang）婚紗紐約時裝店的公關，2005年1月，兩人在有美國富人天堂之稱的棕櫚灘(Palm Beach)的一家教堂中完婚。目前，夫妻二人育有三個兒女，住在紐約曼哈頓上東區一處精緻的住宅中。

㈣ 美國老虎基金

不知道,想了解它看看索羅斯的傳記吧。

㈤ 美國老虎基金 是什麼

老虎基金的另一個重要部署是沽空日元。這與看淡日本經濟及沽空日本股票市場相關。版因日元利率接近於權零利率，借貸成本極低。老虎基金向金融機構大量借貸日元，然後將日元借款兌換成美元，用美元購入美國或俄羅斯國債。當時俄羅斯國債回報率奇高，年回報率達50%(投資風險也很大，1998年俄羅斯國債市場崩潰之時，投資者損失慘重)。這種投資策略就是有名的「攜帶交易(carry trade)」。如果用美元購買的是美國國債，則如果日元兌美元繼續貶值，或者美國國債利率保持高於日元借貸利率的狀態，攜帶交易者都將獲利。

㈥ 美國老虎科技基金的風險投資

老虎科技基金的逆市擴張可以說是主動出擊，也可以說是被動而為。其在年報中介紹了自身對行業的分析判斷，房地產行業受國家財稅政策、土地政策、金融信貸政策等宏觀調控及國際經濟動盪因素影響，行業銷售情況委靡；經濟前景不明朗因素增大、人力成本提高、原材料價格大幅波動及市場需求方觀望，導致銷售不夠暢順等不利因素成為公司面臨的主要困難。
老虎科技基金的擴張更有業務收入過分集中的原因。老虎科技基金2008年度主營業務收入主要來自珠海地區，另一部分來自中山地區。具體包括華發新城三、四期，華發世紀城一、二期，中山華發生態園一、二期，華發九洲等項目。
如今，自身的大本營也面臨諸多挑戰，比如其他房地產企業的蠶食。老虎科技基金分析了這方面所面臨的困難：珠海良好的發展環境和發展前景，吸引了如萬科、招商地產(20.10,-0.70,-3.37%)、中信地產、新加坡仁恆置業、香港和黃置業等境內外大型房地產開發商先後進入，行業間同質產品競爭日趨激烈，公司在珠海單一市場也面臨資金、人才和市場份額上越來越大的壓力。進而提出對策，為規避開發項目集中依託珠海單一市場風險，公司經過多年的准備，於報告期內收購包頭名流置業(4.62,-0.08,-1.70%)有限公司股權，邁出了異地擴張的第一步。
在市場調整期，房地產企業往往遭遇資金與業績兩種壓力。對資金而言，目前老虎科技基金尚不足慮，據年報介紹，公司資產負債率為64%，扣除預收樓款後的資產負債率為54%；而在業績方面，老虎科技基金在結算了35億元銷售收入的情況下，尚有預收樓款31億元放置於「預收賬款」項下，從而在一定程度上保證了經營和盈利能力的連續性和穩定性。 然而，在老虎科技基金實施地區突圍擴張過程中，資金緊張的局面也必然逐漸突出。2008年度，老虎科技基金經營活動現金流量凈額為4.36億元，比2007年減少了18.56億元。主要原因是預售樓款相對減少，工程款支付相對增加。對於2009年度，老虎科技基金錶示，要突出重點地抓好銷售和融資工作，並預計資金需求較大。具體資金來源渠道主要有三方面，一是利用公司自有資金，二是向商業銀行貸款，三是在資本市場融資。
應該指出的是，近期有市場人士質疑老虎科技基金，認為其全資子公司華發裝飾2008年實現凈利潤1.6億元，約占公司凈利潤的25%；截至2007年末，華發裝飾總資產為2.89億元，凈資產為2032萬元，但是其2008年凈利潤竟高達1.6億元，頗顯神奇；由於華發裝飾凈利潤並非來自非經常性損益及投資收益，其真實性令人質疑。
這其實是由於項目公司權益歸屬及合並報表所致。依照實質重於形式原則，有時主業及公司名稱與實際從事的業務是不相符的，華發裝飾實質上是投資房地產項目的公司，通過合並報表可見，其主營收入實質上主要來自房地產開發。
類似的「掛羊頭」項目公司並不僅僅有華發裝飾，其中還包括華發軟體公司。據老虎科技基金介紹，2008年10月18日，下屬全資子公司珠海奧華商貿發展有限公司通過公開競投以7.6億元的價格拍得珠海華發企業管理有限公司、珠海市華發信息咨詢有限公司和珠海華發軟體有限公司三家公司100%股權。這三家公司均系為持有珠海淇澳橋東地塊而設立的項目公司。

㈦ American Tiger Fund International Inc 和美國那家老虎基金公司有什麼關系

美國老虎基金國際有限公司北京代表處 American Tiger Fund International Inc Beijing 是老虎基金Tiger Capital Management在中國大陸設立的唯一常駐機構，並獲得了中國政府（國家工商總局）批准（批准號 15075）；主要業務是國際市場資本運營，收購、整合國內企業，創辦三資企業，引導扶持中小型企業進入國際資本市場，為他們計策規劃,給他們鋪設管道向他們提供全面優質的服務，提供國際上先進技術，資金等各項合作項目；對華重點業務范圍：實業投資、金融、境外上市、國際貿易。

㈧ 老虎基金的發展歷程是怎樣的

華爾街呼風喚雨二十載 對沖基金教父退出江湖
紐約「老虎」變成「貓」

老虎基金宣告關門
近日華爾街最大的新聞莫過於美國第二大對沖基金———老虎基金倒閉。與1998年長期資本管理公司破產的情況有所不同的是，老虎基金的關門並沒有引起華爾街股市的震盪，更沒有引起美聯儲的擔心。這是因為對沖基金已大不如前，而且老虎基金幾個月前已悄悄賣掉手中的股票，到關門的消息公布之時，這個消息對市場的沖擊力已是強弩之末。
老虎基金走下坡路開始於去年10月。當時，老虎基金1999年年會在紐約廣場飯店舉行，面對如此差勁的基金業績表現，機構投資者們像熱鍋上的螞蟻，其中兩位投資者當面質問老虎基金掌門人朱利安·羅伯森達15分鍾之久，讓羅伯森下不了台。從這一天開始，羅伯森不得不考慮他的出路。面對大量投資者贖回資本的要求，老虎基金做出硬性規定，將資金贖回的期限由原來的每季度改為半年，從2000年4月開始執行，但這一切未能阻擋投資人撤資的步伐。今年2月，羅伯森第一次向人們談起，他沒能認真考慮投資瘋狂的高科技股，不過未來也不打算嘗試。回來後，他召開一系列高層會議，3月29日，就在新規定即將生效之際，羅伯森卻宣布解散老虎基金。
當年呼風喚雨
紐約曼哈頓島的帕克公園大道是新崛起的「華爾街」，那裡既有掛著斗大招牌的世界級銀行，如大通、花旗等，也有不掛標識、處事低調，但在世界金融市場同樣具有呼風喚雨作用的大大小小的對沖基金公司，老虎基金管理公司的總部就設在這里。此外，它在倫敦和東京設有地區辦公室。
老虎基金僅次於索羅斯的量子基金，掌門人羅伯森現年67歲。他來自北卡羅來納州，25歲時就擔任一家公司的股票經紀人。後來遷居紐西蘭，做起了作家夢，打算以寫書為生。但沒過一年又搬回了美國，重操舊業。因業績良好，他在華爾街享有「明星經紀人」聲譽。成功的羅伯森並不滿足於當別人公司的炒股手，1980年，他集資800萬美元在紐約自立門戶，取名為老虎基金管理公司，其中的200萬美元是自掏腰包。
羅伯森以精選「傳統價值型」股票而著稱，偶爾也介入債券與外匯市場一試身手。所謂「價值型」股票是指盈利前景良好、被市場低估價值的傳統型工業股票。老虎基金只在1985年和1994年業績欠佳，而其它年份都是「笑傲江湖」，因而聲名大噪，有錢人紛紛找上門來入伙，以至於老虎基金的資金規模迅速膨脹。1998年年初，老虎基金創造了歷史的輝煌，管理的資金高達220億美元。
對沖基金神出鬼沒，憑著雄厚的資本實力，對股市、債市及匯市能產生大的拉動作用，索羅斯的量子基金已經讓許多國家領教了「金融大鶚」的厲害，而老虎基金也被許多國家的金融當局列入「黑名單」。羅伯森為了顯示自己的威力，給旗下的子基金起了非常狂野的名字，如老虎基金、美洲豹基金、美洲獅基金、獅基金等著名基金。盡管有令人生畏的名字壯膽，但這並沒有使老虎基金能夠抵擋住1998年的挫折。
在俄羅斯被打了一記悶棍
像長期資本管理公司一樣，1998年羅伯森也被俄羅斯債務危機打了一記悶棍，一夜之間在俄羅斯市場損失16億美元。而當年的匯市炒作也沒給羅伯森帶來多少好運。前年8月，日元兌美元的匯價一度跌至147比1，老虎基金借機炒作，大肆賣空日元，指望一舉突破1美元兌150日元大關，盡收暴利。但是日元卻在日本經濟沒有任何改觀的情況下，反其道而行之，在短短的兩個月內急升至1美元兌115日元，令老虎基金損失20億美元之巨。
栽在日元手上的老虎基金從此不敢再碰匯市。但羅伯森並沒有就此罷休，又把寶押到了日本股票上，在去年日經指數大漲時放空日股，指望日股重挫時大撈一把，然而卻「偷雞未成再蝕一把米」，日經指數走勢再次朝羅伯森預測的方向逆轉。與此同時，老虎基金在美國國內的股票投資業績也極不理想。如該公司持有美國航空公司15％的股權，這個股票卻從去年5月每股59美元的高價位一路下滑，至上周三跌至每股25美元。另外，老虎基金持有的聯合資產管理公司的股票也表現平平。
據消息靈通人士透露，老虎基金1999年虧損達18.64％，到今年2月底，又虧損了15.8％，3月份虧損3％，累計虧損超過30％。按照對沖基金的行規，基金經理只有在彌補這些虧損後，才能收取基金管理費用。換句話說，他必須在餘下的時間里，盈利率達到85％才能負擔得起各部門經理的獎金及各種費用。身心疲憊的羅伯森深感回天乏力。擺在他面前的似乎只有一條路：投資科技股，因為納斯達克指數1999年就上升86％，但羅伯森一直以投資「價值型」股票見長，最不擅長的領域就是高科技股。即使在高科技股炙手可熱的今天，老虎基金也只擁有少量的微軟、英特爾和三星電子之類的股票。
固執己見，投資走老路線
羅伯森以性格固執而聞名，一位不願透露姓名的雇員說，羅伯森太堅信自己的「價值型」投資戰略，以致我們犯錯誤的時間太長了。由於近兩年來老虎基金業績不佳，1999年基金只剩下150億美元。至宣布關門時，基金只剩下65億美元。其中的15億美元屬於羅伯森的私人財產。
羅伯森曾預言：科技股崩盤將是美國股市最慘烈的一頁，「價值型」股票終究會受到投資者的青睞，但還沒等到這個時候自己先完蛋了。羅伯森在接受記者采訪時繼續大力贊揚「價值股」的投資價值，將股民遠離「價值型」股票的行為斥之為非理性。他自稱並不後悔，說沒有必要冒險拿投資者的錢放到看不懂的高科技股中去。羅伯森還宣布，公司200名員工中的85％將在4月中旬辭退，只留下五六名分析師幫助他管理剩下的股票，擇機出手，直到公司完全停止運作。公司的幾大基金經理將轉至另一家對沖基金管理公司工作。
縱觀羅伯森20年的投資業績，老虎基金公司年平均盈利高達25％，換句話說，當時投資10萬美元，現在已經變為800萬美元。羅伯森無疑創造了華爾街的奇跡。但近兩年來的敗績使這位「股神」晚節不保。股市就像賭場，納斯達克股市更是賭風日盛，這里沒有常勝將軍。索羅斯基金的一個合夥人德魯肯米勒說，「這並不是悲哀的一天，他就像一個高爾夫球手，最後一桿打了一次臭手，但他贏得了整個錦標賽」。
「價值型」股票最近又贏得人們的青睞，但羅伯森已沒有足夠的資金守到這一天。羅伯森在上個星期二舉行的一次晚會上差點掉了眼淚，這位1.83米的漢子不得不承認自己的失敗。

㈨ 老虎基金的興亡史

老虎管理旗下共有六隻基金,都是羅伯遜在20世紀80年代陸續創立的,以各種貓科動物命名。除在1980年創建以其商標命名的老虎（Tiger）基金外1986年他建立了美洲豹（Jaguar）基金和美洲獅（Puma)基金,1987年還組建了獅子（Lion)和虎貓（Ocelot)基金。其中老虎和美洲豹基金較具規模,各管理數十億美元。從基金的名稱,人們似乎可感覺到羅伯遜對沖基金投資策略的進攻性和冒犯性。
此前,羅伯遜投資管理可謂極之成功,早在1986年傳媒就廣泛宣傳對沖基金的高額回報,特別是老虎基金在1985年「宏觀」投資的高回報率。老虎基金在美元連續四年強勁升值後,預計美元相對歐洲貨幣和日圓幣值高估將貶值,買進大量的外匯購入期權（foreigncurrencycalloptions）,取得高額回報。老虎管理初期,以傳統的個股選擇為投資策略,80年代中後期,隨著金融創新和越來越多的金融衍生產品的推出,老虎管理日益背離傳統的基金管理策略,在世界范圍內建立包括政府債券、貨幣、股市、利率及相關期權期貨等衍生產品的投資組合,成為典型的「宏觀」對沖基金。老虎管理曾保持輝煌的業績,自1980年至投資失利前的1998年8月,每年的投資回報率為32%,就是把投資失利的18個月算進去,其年均增幅也高至25%,是表現最佳的對沖基金之一。 但是,1998年8月之後,老虎管理的投資四處碰壁,資產價值一落千丈。1998年8月全盛時期,管理的資產多達220億美元,比索羅斯量子基金還高出一大截,是當時規模最大的對沖基金,羅伯遜因此被人們推為華爾街最具影響力的人物。經歷一系列的投資失誤後,至2000年二月底,老虎管理的資產暴跌,只剩下60多億美元。從1998年第四季開始,投資者在長期資本管理（LTCM）事件的陰影下,陸續贖回在對沖基金的投資,老虎管理是面對大量贖回的主要對沖基金之一,總額高達近77億美元之多。
老虎管理的衰落,有跡可循。首先在1998年秋,由於俄羅斯盧布貶值使其損失6億美元,比起其它對沖基金如LTCM,它的損失不大,尤其老虎基金此時正處於全盛時期,幾億美元損失,影響有限。其次,從事日元投機交易,即借入低息日元購入美元資產,以圖在攪亂亞洲金融市場動盪中獲利;但事與願違,人算不如天算,日元在1998年第四季突然轉強,打亂了對沖基金在日元投資的部署,老虎管理勁蝕十數億美元,此後,投資者開始贖回資金,使其元氣大傷。 日元投機和盧布債務的損失,對擁有220億美元的老虎基金而言,還不足以致命,雖然這是18年來業績第一次倒退,1998年業績比1997年倒跌4%。使老虎管理沒落的真正原因是它的股票投資失誤。與很多對沖基金一樣,老虎管理在全球「宏觀」投資接連失手後,轉向股市投資。投資股票,羅伯遜一向堅持「價值投資」理念,依據公司盈利能力確定合理價位,逢低吸納,高價出貨。
但金融市場進入1999年,卻颳起了科技股旋風,以科技為主的「新經濟」股份之漲落,並不完全按基礎分析的模式運作,「價值法」基本上不能用以科技股的分析。羅伯遜低價買入大量的「舊經濟」股份,而這些股份由於市場資金流入「新經濟」股而持續大跌,比如,持有逾22%股權的美國航空,在過去12個月內失去近乎5成的市值,使老虎管理損失慘重,老虎基金的每股資產從高峰的154萬跌至二月底的82萬美元,幅度高達47%。
作為對沖基金,老虎管理利用杠桿買空看好的股份,賣空利淡的股票,對於沒有盈利的科技網路股,羅伯遜拋空這些股份是理所當然的,他先後沽空了兩大熱門股份朗訊（LucentTech）和MicronTech,可以想像這些交易為老虎所帶來的災難是如何巨大。
此後,為勢所迫,老虎管理在1999年第四季度開始追入已過勢的「新經濟」股份,先後大力吸納英特爾、戴爾電腦等,接下高位派貨「火捧」,結果「高買低賣」,在科技股上又輸一把。
由於股市投資決策一再失誤,老虎管理的資產1999年下挫19%,截至2000年二月底,再下跌13%,加上投資者紛紛贖回資本,從1998年9月以來,老虎管理的資產值已暴瀉了160億美元。由於嚴重虧損,老虎管理的資產,已無法提供足夠的傭金和分成利潤以支付營運開支和雇員薪酬。對沖基金的報酬,不像互惠基金來自管理費,而是從基金所實現的一定利潤中抽取20%作為薪酬。老虎管理的客戶非富即貴,他們願意付出高昂的代價,以鼓勵基金回報跑贏大市,但要求投資收益必須超過一定水平時,才向基金支付傭金。在老虎管理虧損的情況下,要想獲得傭金,基金的回報率就必須大幅反彈近50%,但這幾乎不可能,而資金又不斷被贖回,以至連最後的管理收費也不足以應付一般營運開支。 美國著名投資家朱利安·羅伯遜宣布，由於虧損累累和投資者紛紛撤資，他將關閉已經營了20年的老虎管理公司旗下的全部6家基金。
股票經紀人出身的羅伯遜於1980年創辦了老虎管理公司，羅伯遜憑自己的200萬美元和別人投資的600萬美元起家，在對沖基金業創造了很少人能與之匹敵的驕人業績。老虎公司20年來的年平均投資回報率達到27%。到1998年老虎公司管理的資產已達到210多億美元，羅伯遜本人賺到了約15億美元。
但是，由於美國政府對對沖基金監管比較鬆懈，這類基金的投機性遠大於共同基金，因此風險也更大。1998年9月美國另一家著名對沖基金長期資本管理公司因投機失敗瀕臨倒閉，曾引起美國股市劇烈動盪，14家華爾街金融機構向長資公司注入36億美元，最終使該公司脫離險境。羅伯遜的霉運同樣始於俄羅斯金融危機。由於俄羅斯拖欠外債以及對日元匯率投機失敗，1998年老虎公司賠了16億美元，資產萎縮了4%。1999年老虎公司損失了19%，2000年第一季度又虧掉了13.5%。但這一次不僅沒有人向羅伯遜伸出援手，投資者反而釜底抽薪，共撤走了77億美元，給了「老虎」最致命的一擊。 老虎公司倒閉雖然與時運不佳有關，但更深層的原因在於羅伯遜固執的經營理念和獨斷專行的管理作風。正是因為多年來取得的巨大成功，使得羅伯遜篤信自己的投資理念，那就是重點投資於屬於傳統經濟部門的「價值股」，對那些公司沒有盈利但價格飛漲的高科技股避而遠之。但遺憾的是，過去兩年中，老虎公司投資的大多數「價值股」慘跌，如老虎公司持有近25%股份的美國航空公司的股價,從1998年4月的每股80美元跌到了目前的25美元。
在管理方面，羅伯遜幾乎事事要干預，而且只相信自己的投資戰略。如在美國航空公司的股票開始下跌後，羅伯遜不僅沒有及時抽身而退，反而繼續增加投資，以至於最後無法脫身。因此，近年來老虎公司的一些最優秀的管理人員相繼離開，另立門戶。亨尼西集團首席策略師查爾斯·格拉丹特認為，規模過大也是老虎公司存在的問題之一。他認為，當對沖基金的規模不斷擴大、尤其是資產額超過100億美元後，對沖基金的功能會逐步退化。 雖然老虎公司行將倒閉，但2000年已經67歲的羅伯遜並不服輸。他在接受記者采訪時表示：「我不會投降，我也不會停止投資」。他依然認為他的投資戰略是正確的，並且認為目前的技術、網際網路和電信股狂潮總有一天會崩潰。然而對沖基金分析家巴里·科爾文評論說：「有一句格言說，不要與市場對抗，朱利安這么做了，結果他輸了。」

㈩ 美國老虎科技基金的投資基金

老虎科技基金管理旗下共有六隻基金，都是羅伯遜在20世紀80年代陸續創立的，以各種貓科動物命名。除在1980年創建以其商標命名的老虎科技基金(Tiger)基金外，1986年他建立了美洲豹(Jaguar)基金和美洲獅(Puma)基金，1987年還組建了獅子(Lion)基金和兩只美洲豹貓(Ocelot)基金。其中老虎科技基金和美洲豹基金較具規模，各管理數十億美元。從基金的名稱，人們似乎可感覺到羅伯遜對沖基金投資策略的進攻性和冒犯性。
老虎科技基金在美元連續四年強勁升值後，預計美元相對歐洲貨幣和日圓幣值高估將貶值，買進大量的外匯購入期權(foreigncurrencycalloptions)，取得高額回報。老虎科技基金管理初期，以傳統的個股選擇為投資策略，80年代中後期，隨著金融創新和越來越多的金融衍生產品的推出，老虎科技基金管理日益背離傳統的基金管理策略，在世界范圍內建立包括政府債券、貨幣、股市、利率及相關期權期貨等衍生產品的投資組合，成為典型的「宏觀」對沖基金。老虎科技基金管理曾保持輝煌的業績，自1980年至投資失利前的1998年8月，每年的投資回報率為32%，就是把投資失利的18個月算進去，其年均增幅也高至25%，是表現最佳的對沖基金之一。 老虎科技基金管理的衰落，有跡可循。首先在1998年秋，由於俄羅斯盧布貶值使其損失6億美元，比起其它對沖基金如LTCM，它的損失不大，尤其老虎科技基金基金此時正處於全盛時期，幾億美元損失，影響有限。其次，從事日元投機交易，即借入低息日元購入美元資產，以圖在攪亂亞洲金融市場動盪中獲利；但事與願違，人算不如天算，日元在1998年第四季突然轉強，打亂了對沖基金在日元投資的部署，老虎科技基金管理勁蝕十數億美元，此後，投資者開始贖回資金，使其元氣大傷。
日元投機和盧布債務的損失，對擁有220億美元的老虎科技基金基金而言，還不足以致命，雖然這是18年來業績第一次倒退，1998年業績比1997年倒跌4%。使老虎科技基金管理沒落的真正原因是它的股票投資失誤。與很多對沖基金一樣，老虎科技基金管理在全球「宏觀」投資接連失手後，轉向股市投資。投資股票，羅伯遜一向堅持「價值投資」理念，依據公司盈利能力確定合理價位，逢低吸納，高價出貨。
但金融市場進入1999年，卻颳起了科技股旋風，以科技為主的「新經濟」股份之漲落，並不完全按基礎分析的模式運作，「價值法」基本上不能用以科技股的分析。羅伯遜低價買入大量的「舊經濟」股份，而這些股份由於市場資金流入「新經濟」股而持續大跌，比如，持有逾22%股權的美國航空，在過去12個月內失去近乎5成的市值，使老虎科技基金管理損失慘重，老虎科技基金基金的每股資產從高峰的154萬跌至二月底的82萬美元，幅度高達47%。 作為對沖基金，老虎科技基金管理利用杠桿買空看好的股份，賣空利淡的股票，對於沒有盈利的科技網路股，羅伯遜拋空這些股份是理所當然的，他先後沽空了兩大熱門股份朗訊(LucentTech)和MicronTech，可以想像這些交易為老虎科技基金所帶來的災難是如何巨大。此後，為勢所迫，老虎科技基金管理在1999年第四季度開始追入已過勢的「新經濟」股份，先後大力吸納英特爾、戴爾電腦等，接下高位派貨「火捧」，結果「高買低賣」，在科技股上又輸一把。
由於股市投資決策一再失誤，老虎科技基金管理的資產1999年下挫19%，截至2000年二月底，再下跌13%，加上投資者紛紛贖回資本，從1998年9月以來，老虎科技基金管理的資產值已暴瀉了160億美元。由於嚴重虧損，老虎科技基金管理的資產，已無法提供足夠的傭金和分成利潤以支付營運開支和雇員薪酬。對沖基金的報酬，不像互惠基金來自管理費，而是從基金所實現的一定利潤中抽取20%作為薪酬。老虎科技基金管理的客戶非富即貴，他們願意付出高昂的代價，以鼓勵基金回報跑贏大市，但要求投資收益必須超過一定水平時，才向基金支付傭金。在老虎科技基金管理虧損的情況下，要想獲得傭金，基金的回報率就必須大幅反彈近50%，但這幾乎不可能，而資金又不斷被贖回，以至連最後的管理收費也不足以應付一般營運開支。