『壹』 工程招標在投資人招標之前,行嗎
投資人是項目招標的主體，也就是俗稱的業主，沒有業主的招標，連小便委託人都沒有，既不能發布招標公告，也不能出售標書，更不能確定招標中標人，是無效的招標。
『貳』 我有個項目想找投資人，該怎麼找
先把商業計劃書撰寫好，學習一下創投行業的一些基礎的知識，了解清楚融資的迴流程，讓答自己有分辨能力。然後鎖定相關對接渠道，多嘗試，給你推薦幾種方式：
1、去各大投資機構官網BP投遞通道投遞你的商業計劃書。
2、參加線下各類沙龍活動，主動找在場的投資人交換聯系方式投遞你的項目。
3、找融資平台，建議不要選會員制的嘗試成本太高，可以選擇那種能自助申請一對一電話對接投資人的，電話對接比較高效也能把自己的項目講清楚，自助是因為可以選擇跟自己各方面都匹配的投資人這樣對接的成功概率更高，推薦到雲對接試試。
『叄』 施工企業與投資人共同承建工程屬違法轉包嗎
發包人可以與總承包人訂立建設工程合同，也可以分別與勘察人 、設計人、施工人訂立勘察、設計、施工承包合同。發包人不得將應當由一個承包人
完成的建設工程肢解成若幹部分發包給幾個承包人。
總承包人或者勘察、設計、施工承包人經發包人同意，可以將自己承包的部分工 作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果與總承包人或者勘察、設計、施工承 包人向發包人承擔連帶責任。承包人不得將其承包的全部建設工程轉包給第三人或者 將其承包的全部建設工程肢解以後以分包的名義分別轉包給第三人。
禁止承包人將工程分包給不具備相應資質條件的單位。禁止分包單位將其承包的 工程再分包。建設工程主體結構的施工必須由承包人自行完成
我國並不禁止專業技術性較強和勞務性的建設單位指定分包。在實踐中，很多建設合同的建設單位（發包方）為了將項目款項專用於投資工程，常常出現發包方指定分包，而通過總承包方、分包方、發包方三方簽訂建設施工合同，由總承包方委託發包方付款，發包方以約定的項目管理費的方式，達到發包方以合法手段指定分包、肢解分包的目的。
指定分包、肢解分包的違法性在理論與實踐中的爭議從未平息。
『肆』 工程投資人是否在正個工程項目中是業主
您好
工程投資人不一定是整個工程項目中是業主，這點是很簡單的事情，因為工程投資人，也許
並不是一個人
，如果是幾個合作的話，工程投資人不是整個工程項目中是業主，而只是投資的一個部分，這點您需要搞清楚才可以。
『伍』 施工項目投資人招標什麼意思,是不投資人就是該項目的施工單位急需專業回答，謝謝啊！
投資人招標，是說明這個投資人的項目運行是進行公開招標的，即投資人通過招標確定該項目的施工單位
『陸』 什麼是建設項目發起人，投資人，建設人~
在中國這個問題是這樣的.........
房地產開發商屬於建設人
銀行屬於投資人
政府屬於發起人
『柒』 項目如何吸引投資人
藍海創投總經理楊沛：
打動風投 團隊市場加技術
「要在乘電梯的短短幾分鍾內打動投資人，怎樣才能辦到？你必須說明以下三個要素：團隊、市場和技術。」藍海創投總經理楊沛說，風險投資對「人」的關注往往超出項目本身，他們認為項目的缺陷和不足可以由團隊從商業模式、營銷管理等方面來彌補。這就要求團隊必須熟悉自己的創業領域，並有一定的經驗，而且注重商業道德。尤其是一些本身做技術的創業者，特別要注意商業規則。判斷企業是否具有投資價值，投資商希望了解的是你的產品或服務有多少人會購買、他們為什麼要買，這就是考察企業產品的市場。如果能夠提供某些潛在客戶的姓名和電話，會有助於增加說服力。而創業者的常見病是對目標客戶的描述過於牽強。比如說：我這個產品很好，只賣一塊錢，只要全國有1%的人購買，就有一千多萬。除了清晰定位目標用戶，企業還必須擁有足夠的市場容量。否則盡管你有潛力成為市場領導者，也未必能夠獲得風險投資的青睞。
奇虎360董事長周鴻禕：
初見投資人 忌諱抒發情懷
知名天使投資人、奇虎360董事長周鴻禕告訴尋求風投的創業者們，與風投合夥人初次見面，有三大忌諱。周鴻禕說，有些創業者一上來就開始雲山霧罩地談很多定性的東西，說「我們這個項目，一出來准能把行業老大給滅了，是絕對的世界老大。」周鴻禕稱，這是非常忌諱的。「還有一種創業者一上來就談國際形勢，國內會怎麼樣……這也是非常忌諱的。」周鴻禕解釋稱，因為投資人天天讀產業報道，這些他都知道。周鴻禕還說，還有一類創業者，偏好先抒發個人情懷，就像詩人一樣，大談理想。周鴻禕說：「如果你能把自己的詩集附在商業計劃書後面，投資人看都不要看，因為你太感性，投資人不相信你能把商業模式做好。」初次見投資人，周鴻禕支招：其實創業者只需要在幾分鍾內，用最簡單、清晰的語言描述自己做了什麼東西，這個東西有什麼樣的市場，提供了什麼樣的價值，為什麼別人會用它。「至於怎麼賺錢，你自己知道就好了，不知道也沒關系。」
凱雷投資集團董事總經理何欣：
商業模式 吸引風投的磁石
「一個持續增長的財務報表，並不能在第一時間吸引我，真正吸引我投資的是一個良好的商業模式。」凱雷投資集團董事總經理何欣表示，一個成功的商業模式首先必須是能賺錢的。而光是能賺錢也不行，好的商業模式還必須是能不斷擴大的。何欣稱，很多不能在第一時間賺錢的小企業也能吸引風頭，若一個小企業的商業模式符合市場需求，並且處於有潛質的行業中，也能引起風投的興趣。有了好的商業模式，更需要一個能將這個模式執行下去的團隊。一流的團隊能將二流的模式做成一流，何欣認為，背景多樣、有大量管理經驗的團隊才能使好項目最終帶來利潤。在風投進入企業後，可能會因為資方要求對企業進行監管、參與企業經營與企業管理層發生一些摩擦，這就需要雙方增大溝通力度。何欣說：「風投向企業注入資金，當然會關心企業的經營狀況、資金流向等。」所以風投會對企業做大量的盡職調查，這種調查很可能會使得企業反感，而資企雙方之間保持信息的完全透明是最好的解決方式。
台灣富鑫投資副總經理劉坤靈：
能否上市 是我的第一選擇
「能帶給一個風投最高收益的就是讓投資企業上市。我在選擇商業模式時，最先看的就是這個企業能不能上市。」昨日，台灣富鑫國際投資基金副總經理劉坤靈表示，投資一個能夠上市的企業，才是漂亮的退出。而判斷一個企業能否上市，靠的不是第六感。首先要分析項目所處的行業，劉稱，以前很多人以為高科技公司很容易上市。而在他看來，國內中很多市場還沒被完全滿足，各種行業都有出現大型上市企業的可能。項目能上市，還需要一個有遠見、有經驗的創辦者。劉認為，一個有經驗的創辦者的作用，遠遠大過一個團隊。好的創辦者能吸引優秀的人才加入他的團隊，並留住這些人才，即使有朝一日團隊解散，他也能迅速組織一個新的團隊。
劉坤靈還表示，風投進入企業後會不定期對企業的運營進行盡職調查，這些調查不但會要求企業提供大量完整的財務報表，還會查看企業簽署過的全部合約，不定期對公司的基層員工進行面試。這就要求企業和風投之間當用雙贏的心態接受彼此。
特別提醒：商業計劃書，寫10頁就夠了
對於商業計劃書如何書寫，奇虎360董事長周鴻禕稱：「不要長篇大論，不要謳歌自己。用PPT(幻燈片)寫最好，就用大白話，越朴實越好。」他還介紹稱，商業計劃書最好就是十頁篇幅：第一頁是市場介紹；第二頁分析市場問題；第三頁寫解決問題的方式；第四頁調研市場；第五頁分析競爭對手；第六頁介紹核心競爭力；第七頁寫盈利模式；第八頁寫近期目標；第九頁寫資金預算；第十頁就介紹團隊。