投資管理案例分析

A. 管理學案例分析准確決策與盲目投資科學決策需要注意哪些問題

管理學案例分析准確決策與盲目投資科學決策需要注意哪些問題：
答：

科學決策需要注意：1.按決策程序辦。2.把民主化引入決策，使決策方案更完善，實施更有主動性、積極性。3.市場調研、預測是確定決策目標，擬定方案的基礎。

B. 求「建築工程投資管理案例」

項目管理課程案例
斯坦福大學將項目劃分為
九個階段劃分
1.機會研究階段
2.可行性研究階段
3.計劃階段
4.初步設計階段
5.設計開發階段
6.建築文檔確認階段
7.審批階段
8.施工階段
9.收尾階段
"心跳圖"
建築文
檔確認
各階段具體介紹
一,機會研究階段
項目機會研究的目標是將學術上的和系裡的主觀需要轉化為潛在的設施需求以確定基建施工項目是否有必要.如果一項設施工程超過300萬美元,則機會研究階段要選定能夠滿足用戶組需求的不同的備選 案(代表性的三個).用戶組在資金計劃和管理部(CP&M)投資計劃者的幫助下,識別計劃要求,進行場地分析,評估空間需求,識別有關的通用許可條件,確定surge options,制定投資戰略並定義項目前提條件.
機會研究階段工作內容
辨識現存設施和場地存在的問題
進行場地和需求評估
確定項目的前提條件
與斯坦福大學建築師/計劃辦公室(UA/PO)一起,識別通用使用許可條件
明確surge和重新定位問題
確定騰出空間回填計劃
制定基於粗略數量級(ROM)的項目預算
略述投資戰略
機會研究階段交付物
項目計劃編制指南
簽署確認的表格1(以進行下一步可行性研究)
機會研究的批准人員/機構
設施協調員
資金計劃和管理部財務副總監
院長/系主席(Department Chair)
資金計劃和管理部副教務長
土地和建築物部(Land & Buildings)財務總監
土地和建築物部(Land & Buildings)副教務長
教務長
機會研究階段資源需求
機會研究問卷
資金計劃和管理部
2001 抗震土木工程指南
資金計劃和管理部
可持續建築指南
2000 斯坦福大學住房和飲食服務材料,產品和設備標准
斯坦福住房部
1996 公園計劃研究准則手冊
斯坦福管理公司
2001 項目過程交付手冊 0 第二部分
工作和繪圖核檢清單
資金計劃和管理部
下面的從斯坦福大學建築師/計劃辦公室獲得
1994 歷史建築准則
2001 審批過程 0 BLUE BOOK
1999 密歇根大學: 通用設計准則 0 BROWN BOOK
1992 醫療中心設計准則
1989 景觀設計准則

C. 管理學原理案例分析 准確決策與盲目投資 的答案

管理學中的管理。學問很多。不要盲目的投資。容易出現陷入泥潭呢。

D. 經濟管理學作業：高盛集團的案例分析（案例3000字，分析3000字）

2006年3月3日，漯河市國資委在北京產權交易所掛牌，將其持有的雙匯集團100%股權對外轉讓，底價為10億元。雙匯集團是以肉類加工為主的大型食品集團，總資產約60多億元，2005年銷售收入超過200億元，凈利潤1.07億元。另外，集團持有上市公司雙匯發展35.715%股份，所持股份的市值達33.89億元。2006年4月26日，由美國高盛集團、鼎輝中國成長基金Ⅱ授權，代表上述兩家公司參與投標的香港羅特克斯有限公司（高盛集團的一家子公司），以20.1億元人民幣中標雙匯股權拍賣，獲得雙匯集團100%股權，間接持有雙匯發展35.715%的股權。
根據掛牌信息，此次雙匯集團股權轉讓要求受讓者必須滿足四個條件：資產規模超過500億元的國外資本、財務投資者、管理團隊不變、稅收留在當地。另外，雙匯集團規定意向受讓方或其關聯方在提出受讓意向之前，不得在國內直接或間接經營豬、牛、雞、羊屠宰以及相關產業，也不得是這類企業大股東。聞訊，JP摩根、美國國際集團、新加坡淡馬錫、高盛等國際資本展開了對雙匯股權的激烈爭奪。從受讓者條件來看，本來JP摩根是最有可能獲勝的。相比早有準備的JP摩根，進入較晚的高盛贏面並不大。因為高盛在某些方面並不符合雙匯受讓者的要求：其一，高盛在2005年承銷了雙匯最大競爭對手南京雨潤的IPO，並持有雨潤13％的股份，而且在雨潤董事會派駐了一名非執行董事，不符合競標條件。其二，代表高盛和鼎輝的香港羅特克斯公司事實上並不符合雙匯要求的管理資產500億元的條件。但最後的勝出者卻是羅特克斯，實在有點出乎外界的意料。高盛和鼎輝能夠最終勝出，其競標之外的運作策略起到了至關重要的作用。按照他們的理解，以萬隆為首的經營管理團隊，在此次股權轉讓中擁有相當大的話語權。為此，高盛和鼎輝將目標鎖定在了雙匯發展的第二大股東海宇投資身上。擁有雙匯發展25%股權的海宇投資，其股東中有多名雙匯高管。2006年4月24日，雙匯發展突然刊登公告宣布海宇投資轉讓手上所有雙匯發展股權的決定，如此一來，其他競標方進退兩難。另一方面，高盛不斷提高收購價格，最終使出價在12～15億元的JP摩根敗北。2006年５月６日，雙匯發展第二大股東海宇投資與香港羅特克斯有限公司簽署協議，海宇投資將其持有的雙匯發展1.28億股（占總股本的25％）全部轉讓給羅特克斯，轉讓價款總計5.62億元。至此，高盛旗下的羅特克斯以25.72億元共贏得了雙匯集團100%的股權和上市公司雙匯發展60.715%的絕對控股地位。按照《上市公司收購管理辦法》的有關規定，已觸發全面要約收購義務。2006年6月1日，羅特克斯以每股18元的價格提出全面要約收購，雙匯停牌至今。關鍵人物雙匯董事長萬隆無疑是本樁交易當中最令人矚目的人。坊間傳聞稱，雙匯此次產權變更的「主要動力」就是來自於雙匯的高管，特別是有雙匯「教父」之稱的萬隆。眾所周知，雙匯集團雖然是國有企業，但是它的崛起卻是以董事長萬隆為首的高管一手做起來的，他們在公司裡面擁有絕對的話語權。在兩次股權轉讓過程中，我們在許多地方都可以看到以萬隆為首的管理層的身影。雙匯在產權交易前，明確表示受讓方必須是外資背景，此舉將國內企業拒之門外，也引起媒體關於「國退洋進」的爭論。據悉，中糧掌門人寧高寧與萬隆曾就收購交換意見，但遭到後者的嚴詞拒絕。而緊隨其後的海宇投資轉讓雙匯發展股份更是與管理層有千絲萬縷的關系。根據調查，海宇的16名自然人股東當中有數名是雙匯集團的管理層。綜上所述，雙匯的此次股權轉讓極有可能「動機不純」，是一次曲線MBO。因為實際收購者是一家私人基金羅特克斯，其背後的股東身份很難調查，不能排除萬隆為首的管理層在其中持有股份的可能。作為財務投資者，高盛在時機成熟時必然會退出，屆時，如果有心人士增持，會很容易將雙匯發展攬入懷中。點 評雙匯集團在國內外擁有60多家國有全資、參股、控股子公司，是亞洲最大的肉製品加工企業，還進入了世界肉食品加工行業40強。既然是國內肉食品加工行業的老大，國外同行業的佼佼者，同時業績穩健，雙匯集團為何還要賣掉自己？原因有二：自身發展與資金短缺的矛盾；國內市場競爭日趨激烈與走出國門的迫切需求。在雙匯的當家人萬隆看來，要保證「雙匯」這個品牌不被吞並，保證雙匯繼續發展，最便捷的方式就是引入知名國際投行，憑借他們卓越的管理經驗和雄厚的資本支持，利用國際、國內兩種資源和兩個市場，加快國際化發展，實現雙匯佔領市場走向國際的遠期發展目標。高盛入主雙匯，不僅「幫助雙匯理清產權體系，打通國際資本市場的融資通道」，更是大大提升了雙匯的「分配製度、管理水平、核心競爭力、員工素質、品牌的國際知名度、企業的國際影響力」。在具體的資本運營手段上，高盛與鼎輝聯手成功擊退大熱門，主要是由於他們認清了中國國有企業中管理團隊的特殊地位，並強勢出擊拿下了海宇投資。這才是這場交易中的勝負手。

E. 上海天強投資管理有限公司成功案例的介紹

典型案例 ·國內某知名電力科研單位——業務定位、組織設計、政策分析咨詢。 ·江蘇某光電科技（集團）公司綜合咨詢。 ·某鋼鐵工程技術公司組織流程及薪酬績效咨詢。 ·某鐵路專業工程公司改制重組與薪酬績效咨詢。 客戶案例 ·企業改制與股權激勵案例 ·組織設計與薪酬績效案例 ·戰略規劃與變革管理案例