阿米巴風險投資

Ⅰ 阿米巴經營模式及經營目的是什麼

阿米巴經營模式嚴格意義上來說是一套系統完善的經營成本控制管理模式，整個經營模式始終以「銷售最大化，經費最小化」的經營原則為出發點。

阿米巴經營有三個主要目的：第一，「確立與市場掛鉤的單元核算制度」；第二，「培養具有經營者意識的人才」；第三，「實現全體員工共同參與經營」。

作為阿米巴經營咨詢與IT一體化權威品牌——道成咨詢集團，在阿米巴經營本土化領域中有著舉足輕重的地位和影響作用。公司在通過上千家咨詢案例實踐並總結阿米巴經營標桿企業研究，結合當前中國企業實際情況，創造性的提出一套被譽為迄今為止符合人性、科學、高效、且契合當今社會人們個性化需求的經營方式。

Ⅱ 有哪些公司有阿米巴的案例

阿米巴經營的經典案例有：蕪湖化工作為安徽省重點的化工企業，創立於1966年，從國企改制時期一路走過來，經歷了從生到死，再到生的驚險改革，嘗試著一步步改革自己的管理模式，但是多數的模式都不太適合蕪湖化工的改制，直到2013年融匯集團正式收購蕪湖化工，蕪湖化工出現了徹底的改變了。 

香港人文比佛利的李哲賢親自接手蕪湖化工，全面的輔導蕪湖化工的改革，僅用了117天就讓蕪湖化工出現了顛覆性的變化，企業的各項指標直線上升，可以說是當時的一個創舉，良好的效果迅速轟動了各方媒體前來報到，當地市委書記也前來進行參考，評為當地的改革楷模。

當時李哲賢經手這個項目，就想到了運用阿米巴模式來改變蕪湖化工，因為阿米巴是國外的先進理念，而且主要的是也是最適用蕪湖化工當前的處境，他解釋了人文比佛利為什麼會選擇蕪湖化工的原因： 

1、蕪湖化工是真正意義上中國式阿米巴實踐落地的成功案例，蕪湖化工導入阿米巴經營，在沒有新增設備，沒有新增人員，沒有增加投資的情況下，依靠阿米巴經營模式，成功踐行了「銷售額最大化，費用最小化的」經營原則。 

2、蕪湖化工在面對內憂外患時嘗試過多種方法，實施阿米巴經營的過程也是企業完成組織變革、涅磐重生的過程，起於一線的實戰經驗正是當前摸索阿米巴經營人員所渴求了解的。

3、阿米巴經營的成功導入需要有前期配套體系的導入，實踐證明，香港人文打造的中國式阿米巴經營模式是成功的。 

蕪湖化工的成功也使得阿米巴這套管理模式迅速的傳開來，各行各業都爭相採用這套先進的管理模式，很多的行業在這個時候也迅速的發展起來，這也更加證實了阿米巴是比較符合中國企業管理的方式，當前國內也有很多的企業在著手研阿米巴如何來實現落地，他們將阿米巴這套完整的管理和中國的現實狀況相比較，創新出了適合中國企業發展的經營管理模式，這也更加讓阿米巴這種管理模式走得更長更遠。

Ⅲ 什麼是阿米巴管理模式

阿米巴管理模式是怎樣的？如何落地？
前面和英咨詢跟大家分析過阿米巴原蟲與阿米巴經營之間的關系，從中可以知道，阿米巴經營模式跟阿米巴原蟲的生活方式是一樣的，都有長壽高效的特點，具體表現在哪些方面？今天我們來分析一下阿米巴管理模式是怎樣的。
了解過阿米巴管理模式的人都知道，阿米巴是讓人人都成為經營者的一個過程，那企業在新導入阿米巴模式的情況下，具體怎麼操作呢，我們可以按一下步驟進行企業阿米巴管理模式落地。
1. 先確定企業內部的經營策略
每個企業的經營現況，規模，資金能力都不一樣，而阿米巴管理模式是要企業根據市場環境快速進行調整，所以每個企業都要一套屬於自己的經營策略，照搬別人肯定是會失敗的，企業的方向策略一定要先制定好。
1. 貫徹經營理念
企業全體貫徹經營理念，貫徹應該是從上到下，從管理層到基層，貫徹人人都是管理者，都是組織中不可或缺的一部分，當員工的經營業績達到目的之後，員工就會有參與感，自豪感，從被動到自己行動。
1. 企業阿米巴體系的建立
每個企業產品不同，人員架構不同，所以組織架構也是不同的，在前期，我們一般不宜將組織分為多層，一般是從粗到細的過程，因為每個部門都要進行獨立核算，如果一開始就太細致化的話，很容易導致核算機制繁瑣，從而降低執行效果，在進行組織體系建立的時候一定要量力而行。
1. 授權管理
在分權重，第一個要注意的就是巴長，巴長作為阿米巴單元的最高領導人，應該考察其是否具備領導能力，阿米巴運作能力，只有具備這2種能力，才能勝任，另外在授權中也要考慮往年度業績、現在能力、未來潛力、巴員的認同度等。
1. 獨立核算
獨立核算的第一步是導入經營會計，讓數據一目瞭然，各個單元經營狀況一目瞭然，其中也涉及到各單元定價，其中數據比較多，這也是在阿米巴管理模式初期建議大家不要細分太多單元的原因，後期隨著企業阿米巴經營的成熟，細分再細分，數據增多導致核算部門工作量大的情況下，可以用阿米巴軟體進行獨立核算。在獨立核算中，領導應該保證公平性與合理性，才能長久持續。
1. 制度保障體系與完善體系
阿米巴管理模式是從粗到細的過程，阿米巴經營的最大優勢就是會隨著環境的變化而改變，適應。所以我們就算完全落地了阿米巴管理模式，也要不斷的去優化完善，不被淘汰。
以上六步是阿米巴管理模式落地必然經歷的過程，阿米巴管理模式落地初期是一個不斷摸索的過程，一步出錯就容易導致落地失敗，所以有一個經驗豐富的領航者能讓落地事半功倍，和英阿米巴咨詢，幫助上萬家企業成功落地阿米巴經營。

Ⅳ 深圳市阿米巴投資管理有限公司怎麼樣

簡介：深圳市阿米巴投資管理有限公司成立於2013年12月03日，主要經營范圍為投資管理、投資信息咨詢、經濟信息咨詢（不含限制項目）等。
法定代表人：彭克宇
成立時間：2013-12-03
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：440307108432389
企業類型：有限責任公司（自然人獨資）
公司地址：深圳市寶安區石岩街道石新社區塘頭路明金海工業園廠房B棟2座1樓北

Ⅳ 阿米巴是真有用還是假有用啊

2010年，稻盛和夫用阿米巴經營模式，奇跡般的拯救了瀕臨破產的日本航空公司，當時中日關系良好，國內媒體宣傳也比較多，因此阿米巴經營模式開始在國內流行。

另外，阿米巴從經營機制上而非管理層面上，解決企業如何成本最小化、利潤最大化的難題，以及培養具有經營者意識的人才問題，這些是老闆們最關心的問題，所以阿米巴經營越來越火。

但由於中國國情的關系，單純的照搬照套日式阿米巴，並不能在中國落地，甚至會起到反作用，在中國要實行阿米巴，通過阿米巴經營幫助企業做大做強做久，就需要按照中國國情，在企業內部實施中國式阿米巴。因為

①中國企業經營的外在空間廣闊，開源與發展仍是中企的主流旋律，而日企則不然。因此中國式阿米巴側重開源、關注節流；

②中國企業管理的內在基礎較弱，建制與完善乃是中企的必修內功，而日企則不然。 因此中國式阿米巴鋪墊更多、內涵更廣；

③中國社會環境的客觀影響很大，現實與信仰總是中企的動態平衡，而日企則不然。 因此中國式柏明頓阿米巴提升經營、改善人文。

中國式柏明頓阿米巴，以稻盛式阿米巴為內核，結合中國文化、企業特點，將內核向外作恰當的擴展，以使阿米巴經營模式能在中國企業產生更大的效用。

稻盛式阿米巴主要包括經營哲學、組織劃分、經營會計等三個方面的內容；中國式柏明頓阿米巴主要包括戰略與組織（分）、目標與核算（算）、人才與激勵（獎）等三個體系，每個體系下又分為若干個模塊，根據不同企業的特點進行個性化的組合。

目前中國有很多企業實施阿米巴經營模式是成功了的，但是他們體系的名字不叫阿米巴，比如恆安集團稱為：平台化小團隊經營；天福集團稱為：眾包；卓越教育稱為：海星模式；九牧王稱為：小微變革；惠眾財金新材料稱為：小經營體改革；晶晶國際教育：伙才計劃，等等。這些都是目前成功實施阿米巴的企業，柏明頓很多客戶做完阿米巴，都順利上市了。桃李，浦林成山，卓越教育，都是阿米巴項目後上市。

阿米巴經營是激活員工，能讓企業有持續創造業績的組織能力，所以股票價格穩定增長！所以阿米巴經營模式是適合中國企業的，能夠幫助中國企業做大做強做久！

Ⅵ 做阿米巴模式企業有風險嗎值不值得做

我們公司去年做了阿米巴，開始之前也擔心這個問題，但是做了才知道根本不存在風險的問題。也是因為當時擔心做不好，專門請了顧問來幫忙導入。剛開始做了三四個月，成本就降低了40%，銷售額增加135%，太值得了！當時是找了廣州柏明頓公司，他們好幾個顧問一起來了，強力推薦！

Ⅶ 阿米巴（大連）投資顧問有限公司怎麼樣

簡介：阿米復巴（大連制）投資顧問有限公司成立於2013年06月04日，主要經營范圍為投資咨詢等。
法定代表人：王洋
成立時間：2013-06-04
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：210200000556194
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：遼寧省大連市沙河口區長江路817號4單元6層1號

Ⅷ 阿米巴經營模式與內部承包的區別是什麼

兩者的區別：

1、簡單而言——阿米巴經營中的最小單位是「自由自地重復進行繼胞分裂的阿米巴」。

2、阿米巴的形成並不是刻板地以單位（部門）為界限，阿米巴的意義在於讓每一位員工成為主角，全員參與經營，由此可以打造出一個激情四射的集體；

3、而內部承包則是由企業領導機械地劃分部門（分支機構）或與職工之間簽訂合同。

4、前者讓員工參與經營，鼓勵其參與經營，是一種人性化的管理模式；

5、後者由領導拍板，與下屬部門或員工簽訂合同，旨在進行「科學管理」。

(8)阿米巴風險投資擴展閱讀

阿米巴經營模式成功的關鍵在於通過這種經營模式明確企業發展方向，並把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經營的具體模式，包括組織構造、運行方式及其背後的思維方式。如果員工對於阿米巴經營沒有一個正確的理解，其結果，出現以自我為中心，為了自己阿米巴的利益而損害其他部門利益的情況，也有可能會因為達成目標的壓力過大，而導致員工心理疲勞。

內部承包是指企業作為發包方與其內部的生產職能部門、分支機構、職工之間為實現一定的經濟目的，而就特定的生產資料及相關的經營管理權所達成的雙方權利義務的約定。