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北京華融綜合投資公司發展戰略規劃報告

發布時間:2021-04-17 01:53:45

Ⅰ 公司戰略規劃報告的撰寫

挺好的,您要咨詢什麼?我是戰略管理方向的MBA,希望能幫到您。

Ⅱ 如何制定企業發展戰略規劃

企業發展戰略規劃也稱企業發展戰略計劃,隨著社會經濟發展的社會化、現代化進程,以及宏觀經濟的急劇變化,從客觀上要求企業具有長遠的戰略觀點,充分考慮復雜多變的宏觀經濟因素,制定相應的企業發展戰略規劃。
企業發展戰略規劃與年度規劃不同,戰略規劃需要考慮更多的未知因素,它具有以下幾個特點:一是長期性,一般要三至五年;二是戰略性,對企業採取的政策策略 作詳細的說明;三是經濟性,一般運用現金流量和投資收益率等長期指標進行經濟分析;四是應變性,企業發展戰略規劃是在長期性預測的基礎上編制的,除了有一 套供執行的長期計劃外,還應有一套應付意外事變的規劃。
戰略規劃基本上可以分為三種類型:
一是全面規劃。
全面規劃即在戰略期內有關企業各方面的全面計劃。制定全面計劃的條件是:
(1)企業目標明確,達到目標的信心大;
(2)完成每一步驟所需要的時間盡可能有把握,對可能發生的變化有所估計;
(3)保證能夠得到所需要的資源,如人力、資金、原材料;
(4)對未來不確定因素應有了解,且可「控制」。
二是漸進式計劃。
這一計劃與全面計劃正好形成兩個極端。由於企業會遇到許多不確定因素,要求企業的目標根據情況而隨時改變,走一步看一步。
三是選擇性計劃。
這是一種介於全面計劃和漸進式計劃之間的折衷計劃,它一般只把主要的計劃規定出來,而對今後三至五年內做什麼並不十分清楚。選擇性計劃常用於以下三個方面:
(1)戰略計劃所確定的主要行動步驟;
(2)關鍵的短期行動,例如提前期較長的項目,一系列行動中的必要的第一步等等;
(3)保持未來的資源分配,將今後所需要的資源儲備起來。
關於戰略規劃的編制,至少應包括五個基本方面:
(1)企業的目標及目的;
(2)企業要使用的戰略和策略;
(3)恰當的行動計劃,它表明不同的步驟將在什麼時候完成;
(4)企業的力量和弱點,將如何處理其中的每一方面;
(5)財務總結。
制定戰略規劃的一般步驟是:
第一步:提出企業的初步目標、決策和任務。考慮在今後一段時期內應該完成什麼樣的任務,達到怎樣的目標。
第二步:分析企業資源。應對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價,分析時既要重視生產和財務方面的資源,也要重視人力的資源,尤其是人的能力和技術。
第三步:估價企業的潛力。主要是兩個方面:一是分析企業的技術能力;二是分析企業的競爭者的情況。把本企業的產品與競爭者的產品作比較,分析其本身的長處和短處。
第四步:調研國內外市場,包括對顧客的調研和市場的調研。
第五步:評價和選擇進入市場的報告。進入市場要重視研究企業的顧客、供應者、批發者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。
第六步:制定企業發展戰略規劃。其內容有形勢分析,要達到的具體目標、活動日程安排、財政預算等。

以上資料僅供參考!

Ⅲ 北京華融金盈投資發展有限公司怎麼樣

簡介:注冊號:****所在地:北京市注冊資本:105024.8843萬元法定代表:楊揚企業類型:有限責任公司(法人獨資)登記狀態:在營登記機關:西城分局注冊地址:北京市西城區阜成門內大街313號1幢2層
法定代表人:黃旭明
成立時間:2013-02-01
注冊資本:127324.884331萬人民幣
工商注冊號:110102015621447
企業類型:其他有限責任公司
公司地址:北京市西城區宮門口二條19號25幢一層

Ⅳ 北京華融綜合投資有限公司怎麼樣

簡介:北京華融文化投資有限公司是由北京華融綜合投資公司投資12400萬元、北京華方投資有限公司投資3200萬元組建的有限責任公司,是北京華融綜合投資公司控股用以發展文化產業的操作平台。公司於2006年9月13日正式掛牌成立,注冊資本金1.56億元人民幣,辦公地點位於西城區金融大街通泰大廈6層。
北京華融文化投資有限公司致力於對文化及相關衍生產業的研究、投資和經營,從事文化產業項目的開發、論證與追蹤,同時進行子公司商業運營模式的策劃與選擇,並對投資風險進行防範與管理。
目前,北京華融文化投資有限公司擁有兩家全資子公司:北京首都華融影院有限責任公司(即首都電影院)和北京華融新媒廣告有限公司(以下簡稱廣告公司)。作為公司獨家控股的文化產業投資項目,公司集中資源將首都電影院這一擁有悠久歷史的品牌做強做大,並全力將其打造成公司的主要利潤增長點。廣告公司是一家以戶外廣告媒體開發、經營為主,集品牌宣傳和推廣、媒體代理、廣告策劃、平面設計於一體的綜合性廣告公司。
華融文化公司在以院線建設為主,在電影產業鏈的各個環節尋求發展機會的同時,還注重深度挖掘金融街和西城區的文化產業資源,憑借對文化產業發展規律的良好把握以及對現有資源的清晰認識,以提升金融街的文化氛圍,打造金融街的文化品牌為突破口,參與西城區的文化產業建設,進行文化產業的多元化投資,最終發展成為集多種文化產業業務於一身的綜合性文化產業公司。
法定代表人:白力
成立日期:1992-07-08
注冊資本:300000萬元人民幣
所屬地區:北京市
統一社會信用代碼:9111010210138789XT
經營狀態:開業
所屬行業:房地產業
公司類型:有限責任公司(法人獨資)
人員規模:100-500人
企業地址:北京市西城區金融大街33號通泰大廈B座11層東區
經營范圍:投資管理;資產管理;投資咨詢;經濟貿易咨詢;財務咨詢(不得開展審計、驗資、查賬、評估、會計咨詢、代理記賬等需專項審批的業務,不得出具相應的審計報告、驗資報告、查賬報告、評估報告等文字材料);技術開發、服務。(「1、未經有關部門批准,不得以公開方式募集資金;2、不得公開開展證券類產品和金融衍生品交易活動;3、不得發放貸款;4、不得對所投資企業以外的其他企業提供擔保;5、不得向投資者承諾投資本金不受損失或者承諾最低收益」;企業依法自主選擇經營項目,開展經營活動;依法須經批準的項目,經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動;不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。)

Ⅳ 公司戰略規劃報告如何撰寫

就戰略規劃正文部分而言,應當包括以下主要內容: 第一部分:公司概況。重點介紹公司的發展歷史、現行組織結構框架、公司法人治理結構、經營業務構成、主要經濟指標分析。 第二部分:環境分析。著重從宏觀(PEST)、中觀(行業五力分析)、微觀(產品市場競爭波士頓分析法)三個層次的環境來加以研究,運用SWOT分析法旨在發現機會與威脅為戰略制定和戰略實施提供客觀依據。尤其要突出顧客需求及其變化趨勢的分析、行業特點與發展趨勢、本公司所具有的優勢與劣勢等方面的准確的分析和判斷。 第三部分:公司戰略指導思想與目標定位。在與公司高層充分溝通意見的基礎上,了解他們對公司願景、使命、戰略指導思想的初步看法。由於願景、使命、指導思想直接關繫到公司具體戰略的選擇和設計,所以公司戰略指導思想、戰略依據、目標定位的內容經過反復討論、廣泛徵求意見後凝練而成。尤其是公司發展體系的制定,既要有總體發展目標,也要有分事業部、分職能、分年度的具體目標。 第四部分:公司戰略方案選擇。在一個規模較大的公司內,撰寫戰略規劃方案既要有公司總體發展戰略,也要有經營單位的具體戰略。在一個規模並不大的公司里,也要有發展戰略的總體構想,並盡可能地按職能領域(如營銷戰略、生產戰略、人力資源發展戰略、研發戰略、財務與籌資戰略、國際化戰略)分別進行撰寫。 第五部分:公司戰略的實施計劃。在選擇了戰略類型以後,應當根據公司現實情況,從促進公司發展的角度,提出具有前瞻性的具體實施方案。該部分應當包括以下內容:體制與機制的創新、核心競爭力的培養方案、組織結構的調整和擴充計劃、產業縱向整合的方案、產品結構的調整和拓展、投融資計劃、人力資源開發計劃、企業文化建設方案等。 第六部分:保障措施。從提高戰略規劃可操作性的角度、戰略咨詢者還應當提供切實可行的保障性措施以及應當引起公司管理層注意的事項。例如,廣泛宣傳發動、注意組織引導、科學分解任務、推進依法治企、支持和諧發展觀,從而最大程度保證戰略方案得到實現。

Ⅵ 我想問一下各位高人

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中國的人力資源危機
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再談執行力
縱觀人力資源開發的重要理論依據
人力資源管理中的「勢」
中小企業人力資源管理三維立體模式
從「制度管理」到「文化管理」
HR:莫忘「僱主品牌」
對民營企業人事管理的幾點思考
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以能力來衡量人力資源需求
企業核心競爭力培育新模型
為什麼說HR是第一資源?
創新國有商業銀行人力資源管理的措施
秦始皇用人之計:包容為上 容得下比自己強的人
專業人才缺位之現象解讀
僱主品牌:企業人才競爭新籌碼
論人才測評的靜態體系構建
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人力資源外包——雙贏的管理模式
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人力資源成本量化管理
如何規劃HR的戰略夥伴角色?
沒有規矩不成方圓(3)
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沒有規矩不成方圓(1)
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風險投資公司的人力資源管理
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