浙江銀億基金

『壹』 寧波銀億集團有限公司的發展歷程

1、自寧波創業創新風雲榜舉辦以來，銀億集團連續三年蟬聯「寧波納稅50強」企業。2010年，銀億集團在全國納稅8.75億元，其中在寧波地方納稅4.38億元，名列2010寧波納稅企業第10強，較2009年上升1位。
2、銀億集團連續8年進入中國房地產百強行列，銀策銷代連續5年成為房地產策劃代理百強企業。
3、廣西銀億科技礦冶公司獲評國家高新技術企業，公司推行科技創新戰略取得新成果。同時，廣西銀億研發中心榮獲廣西壯族自治區企業技術中心稱號，奠定了我公司在廣西鎳冶煉行業的排頭兵位置。3月份，廣西銀億又被授予「廣西北部灣經濟區優秀創業企業」稱號。 1、銀億集團召開經營工作會議，部署確定了2016年的發展規劃和戰略目標。
2、銀億集團以2009年度實現銷售收入131.51億元入圍2010中國企業500強，名列424位，同時名列中國服務業企業127位，中國民營企業500強82位，浙江省百強企業36位，寧波市百強企業第7位。
3、銀億集團連續7年進入中國房地產百強企業，列31位；連續3年躋身「運營效率TOP10」，列第5位。銀策銷代連續4年進入房地產策劃代理百強企業，列26位。
4、銀億集團董事長、總裁、黨委書記熊續強榮獲「全國勞動模範」稱號。
5、銀億集團榮列2009寧波市「納稅50強」第11位，在市房地產建築業「納稅20強」中列第2位。
6、銀億集團連續15年、銀億房產連續8年榮獲「AAA」級資信。
7、銀億物業榮獲2010中國物業服務百強企業第30位。
8、寧波城西輕軌沿線15萬方德式水岸庭院晴園4月開盤熱銷。
9、總建築面積16萬方的寧波鎮海CLD核心區域精品大盤銀億海悅花苑11月份開盤銷售。
10、南京中兆置業榮獲「南京市優秀民營企業」稱號，在南京開發的第一個項目CBD地標級綜合體金陵尚府提前交付。
11、舟山魯家峙整島開發首發項目、總建築面積15萬方的銀億海悅庭7月份開工，並作為舟山唯一項目，捧得「2010中國住宅景觀規劃創新大獎」。
12、寧波鄞州區住宅大盤銀億上上城正式交付。
13、銀億房產取得佔地面積4.85萬平方米的寧波江北新三江口區域天水家園北地塊。
14、山西銀億成功整合靈石煤礦企業，組建靈石國泰能源公司，總產能達到300萬噸/年。
15、銀億集團進入墨西哥礦產資源領域，與墨西哥金山企業股份公司合作進行礦產開發。
16、銀億集團黨委換屆，選舉產生新一屆黨委和紀檢委。
17、銀億集團捐款500萬支援玉樹抗震救災，捐款100萬元支援舟曲泥石流災區同胞。銀億集團榮獲寧波市「十大最具愛心慈善捐贈企業」。
18、銀億集團榮獲寧波首屆最佳HR管理實踐案例獎。
19、銀億企業管理學院舉辦每季度一期的幹部培訓班，建立幹部培訓的長效機制。 1、銀億集團企業管理學院成立，以「求知創新、勤學務實」為校訓，打造銀億集團的人才培養基地。
2、銀億集團以102.39億元的年銷售收入位列浙江省百強企業39位、寧波市百強企業第8位。
3、銀億集團連續6年進入中國房地產百強，居33位；連續2年躋身運營效率TOP10第5位；銀泰銷售代理公司連續3年進入中國房地產策劃代理百強企業前50強，位居33位。
4、銀億集團榮列2009浙商全國500強37位，並獲2009浙商社會責任獎。
5、銀億集團榮獲中華慈善突出貢獻獎、寧波慈善特別榮譽獎。銀億集團被評為2008年度浙江省最佳僱主。
6、「銀億」被認定為浙江省知名商號，是行業內極少數獲得該認證的企業。
7、銀億集團被評為寧波市首批和諧企業創建先進單位。
8、銀億集團被評為新中國成立60周年寧波最具成就企業。
9、熊續強董事長當選寧波市企業聯合會、寧波市企業家協會、寧波市工業經濟聯合會第五屆理事會常務副會長。
10、銀億房產連續第5年榮獲浙江省住宅產業十大領軍企業，並榮獲寧波房改十年卓越貢獻企業、2008年寧波最具影響力企業等稱號。
11、廣西銀億公司資源綜合利用項目鎂鹽項目和化工項目開工，項目建成後，將使廣西銀億科技礦冶公司成為國內冶煉行業中唯一實現綠色工藝和循環經濟的企業，鎂業公司成為國內第一大鎂化工企業、化工公司成為國內第二大石膏制酸聯產水泥企業。
12、銀億房產競得上海新江灣空軍用地和總佔地面積7萬平方米左右的寧波江北區洪塘街道兩幅住宅及配套用地。
13、位於象山丹城、總建築面積18萬平方米左右的象山銀億世紀花園開盤銷售。
14、銀億金屬公司當選寧波市鋼鐵行業協會副會長單位。
15、中心菜市場在寧波菜場中率先推出為消費者購買公眾責任保險。 1、銀億集團連續5年躋身中國房產百強行列，位居36位，並進入運營效率TOP10第5位；銀泰銷售代理公司連續2年進入中國房地產策劃代理百強企業前50強，位居38位。
2、銀億集團收購廣西鎳冶煉項目，成立廣西銀億科技礦冶公司，採用擁有自主知識產權的常溫常壓浸出技術生產電解鎳板，同時開展對紅土鎳礦的綜合利用。首期年產5000噸項目實現達產穩產。
3、熊續強董事長當選2007年度十大工商英才人物。榮獲第7屆全國優秀創業企業家稱號。
4、銀億集團榮獲寧波市村企結對共建社會主義新農村先進單位。
5、南京秦淮河畔的地標性綜合體項目金陵尚府2月份開工建設。
6、大慶陽光城三期湖畔居住社區黃金水岸3月份開工建設。
7、上上城被中國家博會組委會、中國房地產創新大會組委會、寧波日報社評為「中國（寧波）房地產創新大獎」、在寧波晚報組織的「幸福人居、品牌地產」活動中被評為「和諧人居大獎」。
8、首屆寧波日湖婚博會在日湖婚慶廣場隆重開幕。
9、鎮海新城大規模國際化城市綜合體項目銀億海尚廣場隆重奠基。
10、日湖花園、東航大廈、東航名庭如期交付。
11、銀億集團黨委被評為寧波市先進基層黨組織。
12、銀億集團列2008浙江省綜合百強企業47位，服務業百強企業第9位；寧波市綜合百強企業第9位，服務業五十強企業第3位，保持了持續快速的發展勢頭。
13、銀億宏峰礦業公司收購山西靈石縣寶華煤礦。首期年產100萬噸機焦和120萬噸重介洗煤項目正式投產，啟動10萬T/A甲醇項目。
14、銀泰銷代公司被評為年度房地產中介綜合信用一級企業。
15、上海銀盛國際貿易發展有限公司成立，將貿易產業向上海拓展，形成寧波和上海兩大貿易平台的互動。
16、環球中心成為浙江首家正式加入國際金鑰匙物業聯盟的樓盤，打造國際化的服務品質。
17、寧波22萬方綠島式生態健康社區上上城10月份正式開盤銷售，保持良好的銷售勢頭，在當期寧波房地產銷售中位居前列。
18、銀億集團榮獲浙江省汶川「5.12地震」賑災捐贈慈善突出貢獻獎和寧波市抗震救災先進集體。 1、銀億集團召開經營工作會議，確定了到2010年的發展戰略和奮斗目標。
2、銀億集團連續4年躋身中國房地產百強企業，2007年列36位，再次榮獲年度社會責任感企業；銀泰銷售代理公司榮獲2007中國房地產策劃代理百強之星，位居45位。
3、集團公司董事長、總經理、黨委書記熊續強當選寧波市第十一次黨代會代表。同時榮獲寧波市第二屆「優秀中國特色社會主義事業建設者」稱號。
4、銀億集團被寧波市委、市政府授予「寧波市創建勞動關系和諧企業先進單位」榮譽稱號。
5、銀億集團躋身浙江省百強企業，榮列2007浙江省綜合百強企業56位，服務業百強企業15位；寧波市綜合百強企業14位，服務業五十強企業第5位。
6、寧波市中心逐層退台式花園辦公樓銀億.時代廣場盛大開盤，開盤當天完成總銷售金額的20%。
7、銀億.上上城（寧波）和銀億.萬萬城（沈陽）分別榮獲2007中國最具品牌創新價值示範樓盤和中國最具品牌經典價值示範樓盤。
8、銀億集團涉足綜合性煤炭產業，控股銀億宏峰煤焦化有限公司，首期建設年產100萬噸機焦和120萬噸重介洗煤項目。
9、引入BLOCK街區生活理念規劃的150萬M2沈陽銀億.萬萬城正式開盤，銷售形勢喜人。
10、銀億進出口公司開辦寧波在菲律賓首家境外貿易企業嘉銀資源公司，從事礦產開采和貿易。
11、位於宜興經濟開發區的江蘇銀億光電產業園開工奠基。
12、毗鄰寧波月湖風景區的寫字樓月湖銀座、位於寧波江東總部經濟集聚區的東方商務中心和大慶銀億.陽光城二期竣工交付。
13、選址大榭開發區的50萬噸/年丙烯項目建設場地完成初探工作。
14、寧波威斯汀中心和大慶銀億.陽光城雙雙榮獲2007中國城市標志建築典範獎。
15、銀億房產被國務院發展研究中心等部門評為2007中國最具競爭力的房地產企業，同時榮獲2007中國房地產名企稱號。銀泰銷代榮獲2007-08中國地產營銷策劃品牌價值十強企業稱號。
16、寧波市CBD核心區最大的商務綜合體和城標性建築威斯汀中心正式銷售，進一步確立了銀億房產在寧波的行業地位。 1、集團公司董事長熊續強榮獲「寧波十大風雲甬商」稱號。
2、集團公司列中國服務業企業500強第191位，浙江省服務業企業第80位，寧波百強企業第21位。
3、房地產開發方面，列中國房地產百強第42位，成長性TOP10，並被評為2005—2006中國房地產年度社會責任感企業。
4、大力踐行「立足寧波，跨區域發展」的房地產開發戰略，向北京、沈陽、大慶等環渤海灣城市群進行大規模拓展。5、建築面積達200萬平方米的大規模湖景高尚社區大慶「銀億陽光城」項目，成為倍受矚目的大慶城市建設重點工程，開盤首日突破1000套，創造房產銷售新記錄。一期項目60多萬平方米實現當年開發、當年交付。
6、收購寧波新世紀裝飾材料商城，打造華東地區規模最大的商場化一站式建材商城，探索全新的商業模式。
7、日湖花園盛大開盤，三天銷售近200套，拉開寧波湖畔高檔住宅新序幕。
8、代建項目寧波東部新城標志性公共建築寧波國際航運服務中心開工奠基。
9、寧波首個專業主題商業項目日湖婚慶廣場公開發售。
10、象山城東核心區高檔樓盤梅苑.中央花城公開銷售，創造10天銷售近4億的銷售記錄。
11、取得佔地75.1萬平方米的沈陽「包道村地塊」使用權，推進在東北地區的大規模開發。 1、集團公司董事長熊續強榮獲寧波市優秀共產黨員和第四屆浙江省優秀創業企業家稱號；並被評為中國房地產百強企業家和中國企業文化建設先進個人。
2、成立浙江巨雄進出口有限公司和寧波聚雄進出口有限公司，主要經營塑料原料和化工原料的國內外貿易，進一步擴大了集團公司國內外貿易的規模。
3、銀億房產公司再度榮獲2005年中國房產100強並躋身第45位，名列企業成長性TOP10第六。
4、銀億房產公司取得建設部房地產開發企業一級資質。
5、成立寧波本土房產公司首家客戶俱樂部銀億會，會刊《銀億會》首刊發行。
6、銀億房產公司榮獲「2005年全國企業文化建設工作先進單位」，再度榮獲2005年度浙江省十大住宅產業領軍企業，並榮獲寧波「創造城市價值」企業。
7、開發寧波首席湖景高尚社區日湖花園，榮獲首屆中國金房獎經典示範卓越住區稱號和2005年全國人居經典建築環境雙金獎。
8、台州玉環規模最大、規劃設計檔次最高的「歐洲花園」項目隆重奠基。
9、上海松江大學城劍橋風范——文翔名苑正式開盤。
10、象山丹城中心項目銀都佳園開盤，創下當地銷售速度最快、銷售價格最高的記錄。
11、清泉花園被中國建設銀行授予總行級「優質樓盤放心房」。
12、掛牌取得市中心冷靜街1#地塊，創市區出讓土地樓面地價新高。 1、寧波銀億房地產開發有限公司入選「中國房地產百強企業」。
2、集團公司董事長、總經理、黨委書記熊續強被授予2001-2003年度寧波市勞動模範稱號。
3、集團公司副總經理張明海當選寧波市第十次黨代會代表。
4、寧波銀億房地產開發有限公司開發的「外灘花園」榮獲「2004中國十大新地標建築」稱號、「2004全國人居經典綜合大獎」；「清泉花園」榮獲「2004全國人居經典建築金獎」，兩個樓盤雙雙榮獲「中國21世紀綠色生態健康住宅創新示範金獎」，成為寧波唯一一家有多個樓盤同時榮獲多項國內大獎的房產公司，在寧波乃至全國成功地樹立了銀億品牌。
5、取得上海松江大學城新建3#地塊，佔地495畝，建築面積30萬平方米。
6、取得佔地面積11.8萬平方米的玉環漁嶴地塊。
7、取得佔地5.56萬平方米的寧波日湖東地塊。
8、控股寧波綠野房地產開發有限公司。
9、寧波銀億物業管理有限公司成為寧波唯一的建設部首批全國一級資質物業管理企業。
10、「世紀城「被評為全國物業管理示範小區。
11、寧波舜龍錦綸有限公司歷時一年的技改工程順利結束，高速紡產品投放市場後，迅速打開銷路。
12、寧波銀源儲運有限公司成立，主要為全球最大的年產75萬噸灰板紙企業亞洲漿紙業配套工程服務。 1、集團公司董事長、總經理、黨委書記熊續強當選寧波市第十二屆人大代表。
2、實施房產開發與地產經營並舉、本地開發與異地拓展並重的發展戰略，在象山、上海、南昌、南京等地儲備土地2000餘畝，為更大規模的房產開發做好准備。
3、投資開發第一個異地項目：馬鞍山市中心標志性高層社區——「中央花園」，取得良好的市場回報。
4、改造以三江口標志性商務辦公樓為定位的「外灘大廈」，創下寧波辦公樓市場的銷售新高。
5、推出第三代居家投資型時尚單身公寓——時代新居。
6、與中國東方航空股份有限公司合作開發東航（寧波）市內基地高層辦公、公寓項目。
7、在市高教園區開發建設寧波市內較大規模的生態人文居住區——「清泉花園」
8、投資開發系列辦公樓項目——中央商座、彩江大廈、開豐大廈
9、寧波銀億金屬材料有限公司進行股份制改革，創造出公司成立以來最好的經營業績。
10、召開集團公司經營工作與企業發展研討會，確定企業2005年的經營目標和發展戰略。 1、收購原由交通銀行寧波市分行控股的寧波財貿房地產開發有限公司，推出一線江景純辦公樓——黃金水岸，引領辦公新時尚。
2、合資興建五星級酒店——華僑飯店，打造月湖風景區接軌國際的綜合商務區。
3、開發三江口外灘黃金地塊，依託老外灘的時尚氛圍和經典氣質，傾力打造寧波新一代人居經典，純居住高層社區——外灘花園。
4、成建制收購寧波舜龍電業有限公司和寧波舜龍錦綸有限公司，使公司的工業實業領域由罐頭食品擴展到熱電、有機化工等基礎設施和高科技產品行業。
5、寧波銀億倉儲有限公司並購寧波國銀信息產業有限公司和寧波經濟發展總公司，新的寧波銀億倉儲有限公司成立。
6、寧波銀億進出口公司改製成立寧波銀億進出口有限公司。 1、對集團公司工業企業中原國企身份的1500餘名職工理順勞動關系。
2、推出第二代改善型單身公寓：市中心純復式小戶型——新居時代，建築立面的大膽突破為奉化江畔新添亮麗風景。 1、世紀城榮獲「東方園林」杯優秀住宅社區環境金獎，是浙江省唯一獲此大獎的樓盤，得到建設部專家的一致好評，引起國內業界同行的關注。
2、成功改造景觀商務公寓「世紀廣場」，帶動寧波市中心新一輪寫字樓的開發熱潮。
3、銀億集團內部刊物《銀億視界》創刊
4、收購寧波木材廠，成立寧波銀億倉儲有限公司。
5、具有進出口自營權的寧波銀億進出口公司成立，正式開展進出口業務。
6、由銀億集團投資興建的寧波中心農貿市場開業，開創了企業辦菜市場的先例。 1、開發享譽盛名的寧波標志性住宅：市中心生態園林社區——世紀城，開創銀億發展的新里程，開啟寧波房地產業提升品質、整合營銷的新時代。
2、收購寧波電視機廠，成立寧波國銀信息產業有限公司。
3、接盤寧波罐頭廠，成立寧波如升實業有限公司。 1、寧波銀億物業管理有限公司成立。
2、開發寧波首個挑高小戶型建築——生活大師，以單身公寓的市場定位掀起市場銷售熱潮。 1、開發第一個住宅小區：全新景觀住宅——生活新境，為寧波人民帶來新型花園住宅和社區休閑生活理念。
2、如升寶華服務有限公司成立。成為寧波罐頭廠分流安置下崗工人的良好途徑。 寧波銀億集團有限公司成立。

『貳』 浙江寧波銀億集團對面，也就是這張照片的原拍照地點有人知道嗎特別強調是拍照站立的位置

錦江之星酒店附近

『叄』 銀億集團有限公司怎麼樣

簡介：
銀億集團，創立於1994年，是一家以工業製造、房地產開發、國內外貿易和現代服務業為主的綜合性跨國集團。2017年，集團實現銷售收入783億元，創利稅40多億元。目前銀億集團列中國500強第215位，中國服務業百強第83位，中國民營企業500強第61位，寧波市百強企業第3位。

銀億集團經過20多年的發展，從一個項目公司發展為中國500強企業，取得了輝煌的業績。近年來，隨著國內外經濟形勢的變化和中國經濟進入新常態，銀億集團積極適應，加快產業轉型升級，在做強做大房地產、資源類工業等基礎上，大舉向國際高端製造業進軍，先後收購了美國ARC汽車公司、日本ALEPH公司、比利時PUNCH公司，控股了銀億股份、康強電子、河池化工等三家國內上市公司，為銀億集團的持續健康發展注入了強勁動力。

法定代表人：熊續強
成立日期：742060800
注冊資本：46164.5萬元人民幣
所屬地區：浙江省
統一社會信用代碼：91330200610261427X
經營狀態：存續
所屬行業：製造業
公司類型：有限責任公司(台港澳法人獨資)
英文名：Ningbo Yinyi Group Co., Ltd.
人員規模： 1000人以上
企業地址：寧波市江北區人民路132號27樓
經營范圍：實業投資咨詢;企業管理咨詢;裝飾裝修;自營和代理貨物和技術的進出口,無進口商品分銷業務;化學纖維技術開發;建設工程技術咨詢;科技信息咨詢服務;供應鏈管理服務;金屬材料、電子產品、機械設備、建材、五金交電、紙張、化工原料及產品(除危險化學品)、塑料製品、針紡織品、日用品、工藝品的批發、零售。(不涉及國營貿易管理商品,涉及配額、許可證管理商品的,按國家有關規定辦理申請)。

『肆』 寧波銀億集團有限公司怎麼樣

企業宗旨
聚一流人才 創一流業績

銀億精神
心懷高遠的宏大志向
勇於開拓的創新精神
百折不撓的堅強意志
勤奮務實的工作作風

集團簡介
寧波銀億集團有限公司是以房地產開發和資源類工業為支柱產業，積極發展國內外貿易，兼有物業管理、物流倉儲、建材商城和五星級酒店等產業的綜合性大型企業集團。公司自1994年創建以來，堅持「聚一流人才，創一流業績」的企業宗旨，經過十多年的奮斗，實現了跨越式發展，2010年實現銷售收入161億元，是寧波納稅前10強企業。公司目前總資產280多億元，年創利稅20多億元。2010年列中國企業500強424位，中國服務業企業500強127位，中國民營企業500強82位，浙江省百強企業36位，寧波市百強企業第7位，連續15年被評為「AAA」級資信企業。
銀億集團旗下的寧波銀億房地產開發有限公司是國家一級資質的專業房地產開發企業。憑著雄厚實力和卓越品質，連續8年上榜中國房地產百強企業。十多年來，銀億房產成功開發了30多個時尚住宅區和高檔寫字樓，總建築面積500多萬平方米，開發規模居寧波市同行前列。銀億房產以「關注客戶，關愛人生」為經營理念，重視產品創新，打造精品樓盤，成為引領寧波房地產發展潮流的龍頭企業。近幾年來，為充分發揮銀億房產品牌優勢，銀億集團確立了「立足寧波，跨區域發展」的房地產開發思路，加大力量，整合資源，積極推進「本地開發與異地開發並舉，房產開發與地產經營兼顧，長線投資與短線投資結合，獨立開發與合作開發共贏」的發展戰略，開發區域從寧波穩步擴展到上海、南京、馬鞍山、南昌等長三角城市群和北京、沈陽、大慶等環渤海灣城市群國內近10個一、二線城市。目前，銀億集團的房地產異地開發項目已達20多個，在建工程總建築面積270多萬平方米，土地儲備約5000多畝。銀億房產憑借准確的市場定位、超前的規劃設計和精緻的建築品質，躋身中國房地產界最具成長性的強勢品牌行列。同時，銀億房產重組蘭光科技借殼上市已通過國家證監會審核，不久將完成對蘭光科技的重組和增發，實現上市的目標。
資源類工業是銀億集團近幾年來全力打造的第二個支柱產業，以礦產開發、煤和煤化工、鎳冶煉、石油化工為發展重點，積極發展循環經濟，實施自主創新，開展資源綜合利用，並且大力拓展海外礦產項目，組建海外礦產集團。其中，位於山西的煤和煤化工項目在2010年上半年完成了山西省靈石國泰能源有限公司礦業集團的組建，目前擁有5個煤礦，控制礦區井田總面積56平方公里，探明地質儲量2.3億噸以上，年產原煤350萬噸，焦炭100萬噸，形成包括原煤開采、煤焦化和鎂合金等的煤炭產業鏈。今明兩年，通過擴產和收購兼並，原煤年產量將達到500萬噸、焦炭產量200萬噸、鎂合金3.5萬噸。廣西銀億科技礦冶公司是廣西壯族自治區重點發展企業，採用擁有自主知識產權的「常溫常壓浸出」技術生產電解鎳板，並利用制鎳浸出廢液發展鎂化工，該項目被國家發改委列入「2008年度國家重大產業技術開發項目」。目前已形成年產10000噸電解鎳、40萬噸硫磺制酸和30萬噸鎂鹽的生產能力，同時取得8-10項具有自主知識產權的核心專利技術，成為國內有色冶煉行業唯一採用綠色工藝的第二大鎳冶煉生產企業和第一大鎂鹽生產企業。同時，在沿海地區建設10萬噸/年電解鎳二期項目已經啟動，預計在2012年建成投產，將成為我國最大的濕法冶煉金屬鎳生產基地。2008年起，銀億集團啟動海外礦產資源基地建設，在菲律賓、印尼、墨西哥等地組建礦產集團，擁有各類礦權、礦山20多個；其中，銀億菲律賓投資控股集團有限公司下轄勘礦公司、貿易公司、礦業公司等十幾家企業。未來3-5年將再收購50個以上的礦權，形成集資源勘探、開采、礦產品貿易為一體的大型海外礦產集團。印尼項目正在開展礦山勘探和礦權收購的前期工作。墨西哥項目通過股權收購的方式控制礦區面積約7萬公頃，涉及錳礦、鐵礦、銅礦等，其中2個大型鐵礦已經開始生產和銷售鐵礦石。此外，投資100億元以上的120萬噸/年丙烯項目，採用具有國際先進水平的工藝，已向國家發改委申報立項，將在寧波、舟山等地選址建設，預計可實現年銷售收入320億元左右。2010年10月，銀億集團進入國家采購建設體系，與國采科技股份有限公司簽署戰略合作協議，在中國公共采購電子化交易平台和全國物流信息化公共平台及其市場服務體系和上述兩大平台的衍生項目等領域進行合作，將在公共采購供應鏈管理、物流信息化公共服務平台和「政府合同能源管理」三個領域形成巨大產業規模。同時，重組了一家集鋼材生產、商貿於一體的盈展系企業集團。建設40萬噸產能的冷軋板、熱鍍鋅和彩板生產基地，以及鋼材倉儲物流市場和鋼材貿易市場、搭建網上鋼材市場，形成集工、貿、倉儲物流於一體的綜合性企業集團。
在大力發展房地產和資源類工業的同時，銀億集團堅持適度多元化戰略，通過投資、收購、兼並、重組等手段，穩步發展國內外貿易和多種服務業。國內外貿易方面，以金屬材料、化工原料、塑料原料和礦產品為核心業務，計劃到2016年國內外貿易總額超過200億元。在現代服務業方面，銀億物業是寧波首家建設部一級資質物業公司，管理面積超1000萬平方米，是國際高端服務品牌金鑰匙物業聯盟的成員。華僑豪生大酒店是按國際五星級標准建造的高級豪華酒店。正在建設中的環球中心威斯汀大酒店是全球頂級的五星級酒店，將於2011年上半年對外營業。新世紀家居裝飾商城是華東地區規模最大的現代化建材商城之一。
同時，銀億集團積極開展資本運作，通過IPO或收購重組等方式，努力發展上市公司，提升企業經營境界。在市場競爭中，銀億集團依靠體制創新和科學管理，經營規模不斷壯大，產業結構更趨合理，為實現可持續發展提供了堅實基礎。
展望未來，銀億集團將繼續發揚「心懷高遠的宏大志向，勇於開拓的創新精神，百折不撓的堅強意志，勤奮務實的工作作風」的銀億精神，積極發揮人才團隊力量和核心產業競爭優勢，穩步構建「主業集中化、產業多元化、發展規模化、管理科學化」的經營格局，以增強社會責任感為使命，以提升企業整體價值為目標，和諧發展，追求卓越。銀億集團到2016年的總體發展戰略和奮斗目標是：堅定不移地實施以房地產開發和以資源類工業為支柱產業的發展戰略，做大做強主產業，積極擴大國內外貿易，搞好服務業。通過進一步加強企業內部管理和企業文化建設，進一步增強企業的品牌影響力，進一步增強企業的凝聚力，實現更快更好的發展，把銀億集團建設成為在國內有較高品牌價值的公眾企業。在發展企業的同時，為國家承擔更多的社會責任，為客戶提供有更高價值的商品和服務，為員工提供更高的年薪收入和福利待遇。未來7年即到2016年，使銀億集團總資產規模達到1000億元，年銷售收入達到1000億元，年實現利潤超過100億元。銀億集團綜合實力進入中國企業200強行列，房地產公司進入中國房地產20強行列，成為國內房地產行業的一線品牌公司，銀億集團的管理水平達到國內同行業的先進水平。

企業文化
寧波銀億集團現有員工8000多名，各類專業技術和大專以上學歷人員2000多名，在「聚一流人才，創一流業績」的銀億宗旨感召下和以人為本理念的熏陶下，與企業發展相適應的骨幹隊伍日益壯大，可持續的人才培養機制正在逐步形成。開拓創新、敬業奉獻的銀億人團結在一起，發揚傑出的團隊合作精神，正在為銀億集團開拓新的事業而努力奮斗。

銀億用才觀：人人是人才，賽馬不相馬
●銀億模範獎章—銀億集團最高規格的榮譽稱號，頒給對企業有突出貢獻的模範。目前，已有26位同志獲此殊榮。
●合理化建議活動是管理創新和民主管理的重要活動載體，優秀合理化建議的最高獎勵額度為20萬元。
●積極創建學習型企業，成立銀億企業管理學院，各類教育培訓活動如火如荼。對繼續教育取得良好成效的幹部員工給予費用報銷、獎勵等一系列鼓勵政策，形成努力上進的良好學風。
●建立定期與幹部員工談話溝通和上門走訪的工作制度，把對員工的關心落到實處，增強企業凝聚力。
●撥專款1000萬元設立銀億職工幫困基金，出台員工重大疾病醫療救助辦法，建立職工幫扶的長效機制，緩解困難職工和患病職工家庭的生活壓力，增強銀億大家庭的親和力和向心力。
●企業內刊《銀億視界》月刊展示銀億風采，為集團公司各企業員工的溝通交流搭建良好的平台。
●優秀員工考察旅遊制度，為員工拓寬視野、放鬆身心創造良好條件。
●豐富多彩的企業文化活動，充實了幹部員工的業餘生活，營造了富有激情和活力的企業氛圍。

社會責任
現代企業謀求長遠發展的大家風范
在發展企業的同時，銀億集團以著眼長遠的戰略眼光，努力為國家承擔更多的社會責任，支持政府的改革舉措，積極推進社會和諧穩定發展。在國企改革過程中，銀億集團先後兼並和收購了寧波罐頭食品廠、寧波電視機廠、寧波木材廠和寧波經濟發展總公司等大中型國有企業，這些企業改制後經過卓有成效的運作，逐步打破了發展瓶頸，開拓出新的業務，不僅盤活了土地、廠房、辦公樓等一大批存量資產，而且理順了兩千餘名原國企身份職工的勞動關系，解決了一千餘名下崗職工和社會失業人員的再就業問題，有力地支持了國企改革，為寧波經濟的發展作出了自己的貢獻。在寧波大規模的城市改造過程中，銀億集團公司先後投入6億余元，支持市裡的「半拉子」改造工程。經過嚴密的市場調研和准確的產品定位，改造後的「世紀廣場」、「外灘大廈」和「華僑飯店」等項目帶動寧波新一輪寫字樓市場的銷售熱潮，為盤活社會閑置資產、有效提升城市形象起到了示範性作用。出資1億多元建設「寧波市中心農貿市場」，開創企業辦菜市場的先例，如今的「中心菜市場」以管理規范而著稱，為廣大市民所稱道。在環境保護方面，銀億集團積極實施工業項目的產業升級，在煤化工和金屬冶煉項目中，開展對煤礦和紅土鎳礦的資源綜合利用，打造產業鏈，發展循環經濟,實施清潔生產。目前，集團公司自主研發的低品位含鎳紅土礦高效利用綠色工藝產業化技術已通過國家發改委「2008年度國家重大產業技術開發項目」的評審；「從鎳冶煉廢水中提取鎂鹽產品及石膏項目」已通過廣西壯族自治區經委和發改委「資源節約和環境保護2009年中央預算內投資項目」的評審。「焦爐氣制甲醇」工程入選國家發改委「資源節約和環境保護十大重點節能工程」。銀億集團堅持誠信經營，是浙江省知名商號，在房地產開發、專業市場經營等多個行業多次被評為省市「重合同、守信用」單位和「消費者信得過」單位等榮譽。
作為一家充滿愛心、極具使命感和責任感的企業，銀億集團踴躍參與公益慈善事業，開展扶貧濟困，捐資助學和支持社會主義新農村建設等活動。公司出資3000萬元設立冠名慈善基金，扶助社會弱勢群體和貧困地區發展；與貧困家庭結對幫扶，幫助解決困難居民的生活問題；每年向各級慈善總會、基金會等社會機構和街道、公安武警系統等單位進行定向捐
助。2008年5月，面對5.12四川大地震重大災情，銀億集團出資1000萬元，援建青川黃坪中心小學，已於2009年9月建成開學。同時，銀億集團在第一時間發動幹部員工踴躍投身抗震救災各項工作，不僅募集捐款40多萬元寄往災區，還向集團所屬各公司四川地震災區員工發放救災慰問金共55萬元。2010年4月，銀億集團捐款500萬元支援青海玉樹抗震救災，成為寧波企業中數額最高的一筆現金捐款。在捐資助學方面，銀億集團優先錄用東北和中西部等老少邊窮地區30多名大學生為企業員工，出資40.5萬元資助135名在校大學生，在寧海雙峰鄉捐資建造銀億希望小學，在浙江省高校設立創業獎學金，向貴州省三穗縣捐贈12.75萬元專項用於扶助當地教育事業。銀億集團積極參與社會主義新農村建設，在西部貴州山區和東部四明山貧困山區、海島地區援建道路和引水系統等基礎設施建設，改善村民生活條件，發展當地經濟；參加貴州對口扶貧行動，向貴州省黃平縣黃飄鄉黃貓村捐助31萬元現金用於當地的示範村建設和供水系統建設。近幾年內，銀億集團向社會慈善機構及困難地區和群眾累計捐助5000多萬元。同時，銀億集團廣大幹部員工也積極投身慈善捐助和結對助學等活動，使愛和奉獻成為銀億文化的重要內容，為創建和諧社會做出了應有的貢獻。
銀億集團在社會慈善方面所作的工作得到了有關部門的積極肯定，先後被授予「中華慈善獎」、「浙江慈善獎」、「浙商社會責任獎」、「慈善楷模」、「村企結對建設社會主義新農村先進單位」等榮譽。在「5.12」四川汶川地震的抗震救災工作中，銀億集團被浙江省慈善總會授予賑災捐贈慈善突出貢獻獎，成為寧波市唯一獲此殊榮的單位，同時被授予「中華全國工商聯抗震救災先進單位」、「寧波市抗震救災先進單位」等稱號。

『伍』 沈陽銀億通股權投資基金管理有限公司怎麼樣

簡介：沈陽銀億通股權投資基金管理有限公司成立於2015年05月08日，主要經回營范圍為受託管理答股權投資基金企業等。
法定代表人：李全燚
成立時間：2015-05-08
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：210100000097236
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：沈陽市和平區和平北大街57號（2號）

『陸』 舟山銀億房地產開發有限公司怎麼樣

簡介：舟山銀億房地產開發有限公司成立於2009年11月17日，主要經營范圍為一般經營項目：房地產開發、銷售，物業管理，房屋租賃等。
法定代表人：王艷傑
成立時間：2009-11-17
注冊資本：68367.3469萬人民幣
工商注冊號：330903000026387
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：浙江省舟山市普陀區沈家門街道濱港路234-236號

『柒』 深圳前海銀億通股權投資基金管理有限公司怎麼樣

簡介抄：深圳前海銀億通股權投襲資基金管理有限公司成立於2014年08月01日，主要經營范圍為受託管理股權投資基金（不得以任何方式公開募集和發行基金，法律、行政法規、國務院決定禁止的項目除外，限制的項目須取得許可後方可經營）等。
法定代表人：茅文楚
成立時間：2014-08-01
注冊資本：20000萬人民幣
工商注冊號：440301109987436
企業類型：有限責任公司
公司地址：深圳市前海深港合作區前灣一路1號A棟201室（入駐深圳市前海商務秘書有限公司）

『捌』 銀億集團何建平奧克斯副總裁陳迪明資料急

奧克斯是從我國家電行業殺向製造業的一匹黑馬，是我國企業中成功運用多種營銷戰略開拓市場的一把利劍，是企業發展中由單一化向多元化擴展的精英，更是中國民營企業採用現代信息技術，成功實施ERP的一個典範。

人們在研究奧克斯現象的時候，總覺得奧克斯所創造的令人難以置信的奇跡背後，有什麼秘密武器。奧克斯的信息化建設，特別是ERP項目就曾經被許多記者當作奧克斯發展進程中的一種秘密武器。

之所以被稱為秘密武器。在於2001年，當時我國實施ERP的成功率不足20％。在國內外眾多實施ERP失敗案例的警示聲中，奧克斯敢為人先，投資3000萬，毅然上馬，這不能不說是一種膽識，一種氣魄。

一年半以後，項目一舉獲得成功。奧克斯人又一次在一個全新的高科技領域創造了項目大，周期短，見效快的奇跡。人們不知道這個潛藏著巨大風險的項目，為什麼在奧克斯人的手下就成功了。人們更不知道奧克斯在信息化上又有了什麼新的招法和出奇的舉動。

過去奧克斯的事件營銷也好、價格策略也罷，多是明示性戰法。而信息化的效果，ERP的成果，是一種潛在的爆發力，是一種增值的競爭力！這就必然引起人們更多的關注。那麼，奧克斯在信息化建設中究竟有那些秘密武器呢？

一、從研究失敗中選取入手點

鄭堅江作為一個民營企業家，他的眼光是敏銳的，思路是超前的。當互聯網剛剛向我們走來，他已經意識到：中國企業將從現代信息技術中獲得新的生機和希望。因此，家樂福在上海成立出口商品采購部，美國七家跨國集團在深圳建立了采購網,年采購額高達15億美元的事實都深深地促動了他。

他意識到：當今，網路經營能力已經成為了跨國企業的一種市場進擊能力和核心競爭能力。作為一個中國的民營企業一定要站在信息化的潮頭，搶占制高點。隨著網路經濟的發展，他進一步感受到：信息的快速傳輸對快速決策對於奧克斯實施多種市場營銷戰略的重要。他決心用現代科技引領和改造他的傳統企業，把企業的觸角伸出去，把跨國企業先進的技術和管理理念引進來，讓中國的民營企業插上信息化的翅膀騰飛。正是出自這種前瞻性戰略思考，奧克斯總裁鄭堅江才橫下一條心，投資3000萬上馬ERP。作為一個民營企業家，這種對新技術的敏銳，這種決策的果敢，這種極強的創新意識是難能可貴的。

但是，奧克斯的決策不是建立在一種對新潮的追逐上，更不是建立在對形象工程的展示上；奧克斯人要的是創新，想的是盈利。他們把自己進擊的入手點建立在對"ERP"風險的充分估計上，建立在對"ERP"失敗企業的深刻分析的基礎上。在決定引進"ERP"之前，他們就已經找出了國內企業上馬"ERP"項目不成功的六點原因：
企業原有的管理基礎太弱，把"ERP"當成效益提升的"萬靈葯方"；

·沒有清晰、明確地定義企業的需求；

·在ERP實施人員的選擇上沒有形成復合型結構；

·沒有認識到選擇優秀的"ERP"系統和優秀的咨詢顧問所帶來的巨大價值；

·企業高層領導的重視不夠；

·對實施過程中組織架構的調整和業務流程的轉變缺乏准備。

這種研究失敗是他們走向成功的起點。更是他們把對未來發展戰略冷靜思索變成實戰行動的入手點。

二、從定位上確立戰略切入點

企業信息化建設的內涵很豐富。關鍵要選准一個好的切入點。實踐中奧克斯人感到：市場經濟需要對市場的快速反應能力；需要把握商機的快速決策能力。因此他們確定把引進ERP管理軟體作為切入點，首先增強企業的動態管理水平和提升市場的進擊能力、反應能力。

從這個切入點著眼，奧克斯確定了一個明確的戰略定位。那就是：

·確立了企業是信息化主體的戰略定位；

·確立了企業信息化就要見實效的戰略目標；

·確立了企業主要領導是信息化項目第一責任人的問責原則。

這三個確立：

·改變了一些企業在ERP項目的實施中，放棄領導，處於從屬地位只去簽字掏錢者的狀況；

·杜絕了一些企業出現的那種"項目方案無審定，項目進度無要求，項目延期不過問，項目超支無考評、使ERP項目變成技術高消費"稀鬆工程"的可能；

·就防止了一些企業存在的"ERP項目上不去，交把學費是個筐，什麼都能往裡裝"無人問責，無人管的局面。

實踐證明：這三條，是奧克斯在實踐中的探索；也是在實踐中的創新。正是這三個戰略定位使一個3000萬的大型現代科技項目有了明確的目標和方向，有了堅定的戰略指揮中樞和指揮原則。

依據這些原則，奧克斯堅持了自主選型。注重了知識轉移、過程式控制制等多項實施原則。挑選了十位管理人員組成了評審團，對格力、北方重汽、上海三菱電梯、聯想等公司進行了考察，並對供應商的企業現狀、軟體功能的擴展開放性、二次開發工具及其易用性、軟體文檔的完善性、售後服務與技術支持、系統的穩定性、信譽和實力、合適的價格和實施公司的管理咨詢能力進行了5次大的比較，逐一進行對照打分。在多方比較之後，最後選擇SAP軟體為合格供應商。並確定了ERP軟硬體投入的原則和主選模塊。這就從戰略和戰術兩個方面保證了項目目標的順利實現。三、從戰術原則上建立可操作性的實戰控制點上馬ERP，奧克斯沒有經驗。依據自主管理的定位，奧克斯在實施中摸索出五條原則。

1）進行全程的、全面的過程式控制制的原則；

對ERP項目進行過程式控制制，是ISO9000的基本管理原則，也是BS7799國際網路安全標准中提出了風險控制和風險管理理念和管理方法。相當多的上馬ERP的企業盡管已經通過了ISO9000認證，但是在項目實施中卻背離了這一原則。奧克斯在實踐中注意了從五個方面進行控制性管理。

這些控制的方面是：

·注重數字的真實性，控制錄入的准確性；

·注重分管部門的交叉性，控制同一數據的相關性；

·注重不同工序和部門的銜接性；確保介面的一致性；

·注重多部門錄入進度的一致性，控制整體進度的同一性；

·注重錄入和修改的及時性，控制系統運行的有效性。

由於在項目實施中，進行了動態的、全程的過程式控制制和過程管理。就有效地克服了介面不銜接，數字不準確等費工誤事的現象。從而為項目的順利實施和有效運行，奠定了基礎，贏得了時間。減少了重復勞動。

2）用制度保證技術先進性發揮的原則;

我國著名經濟學家吳敬璉先生其新著《制度重於技術》中強調："信息化要建立在社會全體成員發揮主動性和創造性的基礎上"，"我國制度和文化傳統對建設信息社會的阻礙可能較之它對工業化的障礙更加嚴重"。因此"在中國信息化的過程中，制度和文化因素發揮的作用，遠遠大於技術的作用"。奧克斯上馬ERP的實踐鮮明而生動的印證了吳敬璉的話。

在ERP實施中，為了用制度保證效果，他們專門制定了近100條的細節規定。每條制度都有一個對應的違章罰款金額。主要內容包括操作時間（如錄入進度）、數據准確性以及完整性等，並按部門進行了細則劃分。同時下一道工序對上一道工序有超規定監督處罰權。如在時間方面，每個環節的操作都有一個時間控制，如A環節需要5分鍾，如果實際操作時間達到7分鍾，導致下一個環節延誤，將被下一環節的B部門處以罰款。這些管理細則由於是由IT部門和業務部門共同評估、商議制訂的。因此具有廣泛的群眾基礎。執行起來收到了較好的效果。

3）進行知識轉移的原則；

奧克斯的口號是："實施顧問不是企業的保姆，自己的項目靠自己做好。"依據此原則奧克斯與項目實施的咨詢公司約定，在項目進行中，對奧克斯的IT人員同時進行培訓，使其掌握項目實施的全套能力。這樣，實施了一個項目，培養了一批人才。購買了一項新技術，建設起自己的一支骨幹團隊。目前奧克斯已經有5位員工通過了SAP全球認證考試，具有了實施SAP的ERP軟體的能力。

這種做法是非常有戰略眼光的。在輸入先進技術的過程中，吸納知識，培養和建設自己的技術團隊；在輸出知識中提升和檢驗團隊的技能，擴展團隊的增量資源。這種輸入和輸出的循環和在循環中的增值、增量，已經成為奧克斯適應擴展型企業構架對高端人才需要的一條重要原則。

4) 責任分明、獎懲分明的原則;

項目一開始，奧克斯總裁鄭堅江就明確了"ERP實施失敗，我就辭職"的原則。這就奠定了從總裁起逐級實行項目問責制的基礎。這種問責制，實際上是一種責任傳遞又是一種壓力傳遞。傳遞了壓力更傳遞了責任。

實踐中，奧克斯感到僅是責任分明是不夠的。因此，他們配套實施了獎懲分明的原則。公司不僅規定了100條規定，確定了對應的違章罰款金額。這種罰款制度還實行部門責任制，如部門員工罰款達到一定金額，整個部門將在這些金額的基礎上額外付出一定數量的罰款，而這些部門的罰款都出自員工的腰包。而在罰款過程中，實行互相監督原則，檢舉問題者將在出現問題者被罰款的基礎上獲得一定比例的獎勵。

公司與此同時給予了20萬元的獎勵基金，在上線之前一年內，主管部門可以全權支配這個基金，論功行賞，對於參與項目表現優秀的，不管是IT部門人員，還是其他部門人員，最高可以給予單筆1萬元的獎勵。信息管理部部長有權對阻礙項目進程、影響項目上線的部門或個人按公司的有關制度加倍處罰。制度上未作規定的，有權給予單次在2000元以內的處罰。由於獎懲分明，取得了較好的效果。

5）進行復合驗證的原則

ERP項目上馬以後取得了明顯的效果

從庫存看：實施ERP前的2001年，奧克斯年銷售空調50萬台，到實施ERP後的2003年則銷售量增長了五倍，達到250萬台，但是庫存卻比2001年度降低了26個百分點。

從辦事效率看：實施前處理50萬台銷量時需要4人進行訂單錄入。ERP上線之後，處理250萬台銷售訂單的人員反而只要1個半人。

從市場反映速度看：每一天的空調總產量，每一個空調型號的產量，全國市場日銷量、區域日銷量、單機出貨量，與去年同期對比分析等市場決策和銷售決策的基礎數據一目瞭然。如奧克斯的某型號空調在某地區特別暢銷,這個信息通過傳輸平台在30秒鍾內就擺在了公司領導的案頭。十幾個小時後,貨就能運達該地。不僅如此，晚上10點鍾確定的營銷方案，第2天中午就可以在全國各地同時執行。

這種市場的能動機制和快速反映能力為種種營銷決策提供了強大的技術支撐和管理基礎。但是，奧克斯沒有滿足於這些效果和成績，他們堅持了對實踐效果進行驗證和評估的效果觀。因為，信息化項目的效果，分為兩個層次反映和表現出來。一種是"顯在效果"，另一種是"潛在效果"。"顯在效果"是明示性效果。比如成本降低，庫存減少。立馬就可以看到。而"潛在效果"是一種長期效果，整合效果，增量效果。這種增量和增值，往往是一種組合效應，或者繼發效應。需要一段時間的考察和跟蹤。更需要進行科學的評估和驗證。為此，奧克斯請專門的評估機構進行了項目的評價，這就使項目更具有實效性，科學性。

現代管理學之父彼得·杜拉克說過："創新是企業的特效武器，這意味著，通過變化，他們找到了新的商機或者提供新的服務。" 企業信息化必然帶來技術的創新、管理的創新、制度的創新，必將成為奧克斯進一步打開財富之門的金鑰匙。今後奧克斯的信息化建設會有更大的發展。在今後銷售公司、外貿公司、地產公司、進出口公司、商用空調公司和通訊公司等單位ERP項目的實施中，必將有新的進展和突破！企業信息化的效果必將更加充分的顯示出來。