匯源投資邏輯

㈠ 為什麼匯源公司要求員工投資網信理財師

匯源與網信互為重要合作夥伴
網信理財：央行互聯網金融專業委員會成員。建設銀行全資投行建銀國際戰略投資，另外如果使用邀請碼LHC34F（內部員工的邀請碼），可以再有0.5%的收益

㈡ 德龍時代匯源的資本運作與擴張有何特點

充分利用財務杠桿進行廣泛融資，注重建立金融資本與產業資本的有機結合體，既確保資金鏈條的健康，又可規避資本市場風險
德隆的成功很大程度上源於其對資本運營的深層認識，源於其對資本風險的關注以及對融資環節的重視，他們知道，沒有通暢的資金鏈條和健康的現金流，一切資本運營手段只能是幻想，只能是巨大風險的代名詞。因此，從介入資本市場的那天起，德隆就著意打造流暢的資金鏈條，就把持續的融資能力視為發展的引擎，以一個民營企業的身份建立了金融資本與產業資本的結合體。
德隆的融資模式可簡單地歸納為：一類是資產抵押-銀行貸款-投資-再抵押-再投資的循環融資模式；另一類是資產擔保（子公司之間的擔保、母子公司之間的擔保）-融資-投資-再擔保-再融資-再投資的連環模式。
通過兩類方式的連鎖運用，初始資金釋放出了強大的核聚變能力，推動了德隆的大規模資本流動。
歷來的經濟學都強調要用最小的投入去取得最大的產出，從來也沒有哪種經濟學說過不投入就會有產出。現在中國的問題是除了我們國家的民營企業融資途徑十分狹窄外，許多企業並沒有創新性地充分運用金融杠桿，這也是一個重大的遺憾。在資本的來源上，就其大類來看可以分為兩種：一是企業募集的資本；一是企業借入的資本。資本與債務的關系形成了資本的組合，因而，任何企業都會遇到這一對關系。盡管中國目前在資本與債務的關繫上遇到了很大的困難，尤其是許多國有企業都出現了資不抵債的困難，但我們還是要說，現代市場經濟，是信用高度發達的經濟，一個成熟的企業必須學會充分利用債權債務實現自己的經營目標。完全沒有債務或不會利用債務就是對資本運作沒有真正把握。而德隆作為一家民營企業則是在創業時期便懂得了合法合理利用債務這一財務杠桿進行融資迅速發展自己的極具金融意識的企業。 當德隆發展成為一個龐大的企業體系後，德隆又充分利用自身龐大的資本實力通過各類擔保方式為德隆體系的發展提供了源源不斷的資金，其中既有子公司之間的擔保，也包括母子公司之間的擔保。如通過合金股份、湘火炬的共同擔保，合金股份所屬的上海星特浩集團公司獲得了共計4億元貸款，確保了星特浩並購活動與整合產業的發展資金。

㈢ 匯源果汁退市引發熱議，為何如此強大的公司也會倒閉

在我們小時候，那時匯源果汁是當之無愧的飲料巨頭，漸漸的匯源果汁不是那麼頻繁的出現在我們身前，飲料的種類也越來越多，過年時走街串巷也不送匯源果汁了。據報道：國名飲料匯源果汁宣布退市了。看到這個消息，讓人感慨萬分，曾經的飲料巨頭，就這么隕落了。那麼為何如此強大的公司也會倒閉呢？小編認為主要有以下三點原因：一生產規模大於市場需求；二不進行改革；三其他飲品公司的沖擊。

一、生產規模大於市場需求

我們都知道如果一個產品的生產需求只有小於市場需求的時候，才可以獲得利潤。匯源集團就是盲目的生產，沒有做好市場調研，造成生產過量的狀況。生產這么多的產品，賣不出去，就只能低價出售，久而久之就會出現虧損的狀況了。

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㈣ 匯源公司為什麼要賣給美國的可口可樂公司

匯源的高市場佔有率吸引可口可樂「大出血」 搜狐證券：可口可樂宣布以179.2億港元的「大手筆」收購匯源，您怎麼看待這個事件？ 白明：首先是可口可樂它為什麼收購匯源？我覺得可口可樂的投資行為主要是一些大手筆，實際上可口可樂公司並不是沒進入中國公司，它在青島、北京、上海很多地方都有工廠。這次出這么一個大手筆，我感覺是擴大在中國市場的佔有率。說實在的我感覺他出的價錢確實很高，原價一股4.14元，他出12.2元，成本是大一些，但是他肯定有他的目的，大手筆肯定是為了大回報，而且要保證收購成功。 可口可樂看中的是匯源在中國市場的佔有空間，本身匯源這些年發展的勢頭比較好，42.6%的市場佔有率還是挺高的，可口可樂等於把匯源的各種渠道納入到它的體系裡面來，通過整合它在中國鋪的面更大了。只有有了市場佔有率才能提及定價策略、品牌策略和其他各種營銷策略。 雖然匯源和可口可樂比較起來不是一個數量級的，但是可口可樂想進中國果汁市場也不是那麼容易的，它沒干過這行，，我覺得這次並購是不是有這個層面結合的意願。 並購其實就是一筆買賣 搜狐證券：從匯源的角度來看的話，既然市場佔有率如此高，為什麼要把自己賣給可口可樂呢？ 白明：就是實體經濟跟虛擬經濟的關系。國外商人有的做實業隔兩天就賣的，過兩天適合的時候又把公司買回來了。假如說這個產業確實是好，這個公司值100億，有人出150億我為什麼不賣？我還賺了50億。假如將來某一天這個公司值200億了，180億就賣說不定他又賣回來了，所以他是有商業運營跟資本運營在裡面。現在是各取所需，同樣一個東西到人家的手裡就價值連城。所以每個人他的目標不一樣，所以他就對公司的定價不一樣，就是看它值多少錢就不一樣，這樣看中的程度不一樣就形成了價差。你看中就賣給你，可能匯源賣果汁還賣不了那麼多，這個我覺得也是正常。 賣企業不等於就是賣國 搜狐證券：匯源大股東是達能公司，持有23%的股份，這次的交易可能會獲得1億歐元的收益。那麼外資在中國運作中國品牌的時候，往往是更注重資本運作並不是說想把這個企業做到50年，或者100年，這種事情如何去防範呢？ 白明：現在國外很多的公司中國給養大了，就像「養豬」一樣，並不是說養肥了自己宰了吃，而是要賣掉，所以每個人的經營理念不一樣。這個不僅他可以買你的，你還可以買它的。 搜狐證券：您覺得民族品牌跟國際化接軌的時候如何保持它的原產地的性質，或者說保持這個品牌能夠一直做下去？ 白明：可口可樂還是保留了匯源的品牌了，只是所有者不一樣。 搜狐證券：但是要求它退市了，民族品牌遭遇國際資本的時候，如何保持不被並購？ 白明：如果說被收購了，你就要反問自己，今天人家出12.2元收購你覺得是賣虧了還是賣賺了？如果說賣虧了，我就要反過來問，人家12元收的但是昨天的收盤價是4.14，你昨天怎麼不想起愛國來了，你為什麼不5元、6元收，你有的是機會收。而且匯源只是其中一家，現在國內廠子有很多，你可以去收購別的，現在只是通過匯源這事給我們提個醒，就是是不是還有很多這樣的企業我們看著不行，但是人家看著行？如果通過分析企業的投資價值能夠找出這樣的企業，我估計不只匯源一家。 搜狐證券：民族品牌在當初力量很微弱的時候會引進很多的國際資本或者是風投，如何避免長大之後自己被賣掉？ 白明：賣企業我覺得跟賣國要分開，是有通過賣企業賣國的這種可能性不排除，但是主要看這個東西賣的值不值。作為可口可樂也不會這個東西值100億偏要200億去買，這是不會的，這裡面主要是一個雙贏的過程，就是賣給你比我自己經營好，他買了比他自己重新建一家好，只有在這個雙贏的基礎上才可以。但是到底是不是雙贏，這個還要經過一套經濟學分析。從根上來說，每個人的價值挖掘能力並不一樣，他能看到更貴的東西，賣給你就是廢鐵一堆。 搜狐證券：可口可樂說收購匯源之後還會保留這個品牌並沒有說馬上讓它消失，但是大家也有顧慮因為很多這種跨國企業為了佔領市場往往採取先收購後消滅的方式。您預計匯源這個品牌有沒有可能長期存在？ 白明：這個品牌實際上長不長期存在已經不重要了，實際上誰都知道可口可樂沒做過果汁，他可能拿匯源的品牌賣的更多，為什麼要消滅它？這已經沒有什麼實質意義了，有可能它不會主動消滅而是更要打匯源的品牌。 並購通過需要過3道檻 搜狐證券：因為這兩個並購沒有通過一些相關管理層的通過還沒有最後敲定，這次並購是否觸及剛剛實行的《反壟斷法》？ 白明：一個外資企業並購中國的國內企業不是沒有過，但是都是實體經濟，這次是證券市場提出要約並購，這都是並購，只不過是換一種方式，這種方式是研究的新課題。我覺得隨著中國融入經濟全球化、加入世貿組織，互相的給予國民待遇，中國肯定是越來越開放，不只是商品方面開放而且資本運營也會逐步開放。但是任何國家的開放都不是沒有度的，中國那時候收購美國一家石油公司還有收購澳大利亞的公司也都是阻力重重，受他們的《反壟斷法》的阻礙還要國會通過，不是完全由市場說了算的。 搜狐證券：您覺得果汁的市場是不是一個比較開放的市場，政府可能不會在這方面設置太多的阻力？ 白明：這有三個不確定，就是要過三個檻，一個是外資檻，根據現在的外資管理條例它並購的這個行業這樣的規模、這樣的方式是不是我們允許的？ 第二是反壟斷的檻，現在是有反壟斷局了，但是實際的規定我們誰也沒有細看到過。 第三，是國家安全的檻，當然了果汁這東西畢竟是一個喝的東西，大不了不喝就完了。關鍵是通過證券市場並購的口子一開，能並購果汁為什麼不能並購你石油、移動、電信，這個到底跟國家安全有沒有關系也是要研究的。 現在利用外資這么多年了，但是主要利用外資是側重於招商引資或者是並購或者是賣給外國人，中國證券市場開放的比較晚，現在它通過虛擬經濟控制你的實體經濟，等於是繞了一個圈子，但是實際上更有效率。說實在招商引資還要去考察，虛擬經濟的話在股票市場買夠你的股票就行了，當然也要有邀約不能隨便買，但是他有很多的技術處理，比實體經濟動靜小，而且它有很多辦法迴避這個，也可能會分幾個公司買。 並購方式值得警惕 搜狐證券：可口可樂一口氣要約收購的話，也是防止從二級市場慢慢買可能會導致股價越來越高，會提高收購成本。 白明：它的要約是不可撤銷要約，就是我出了這個價你不賣也不能撤回去，這樣是給香港的股民一顆定心丸。如果股民把股價抬高，要約一撤就把股民套進去了，所以他就來了一個很堅決的不可撤銷的要約。匯源控股還有一個不可撤銷的承諾，就是保證不賣給別人，所以它的變數就很小了。現在從虛擬資本來講，實際上外資進入咱們國家市場收購企業已經很多了，它只不過換了一種方式所以也沒有什麼太大驚小怪。說實在的有的國有企業賤賣，人家給的價可能已經是高很多了，用高幾倍的價錢買，他主要是看的更遠。只不過它的方式我覺得特別值得警惕，因為太容易了，只要肯出錢證券市場有可能幾秒鍾就完成了並購。 現在整個證券市場都比較低迷，這個時候投資價值慢慢就看出來了，可口可樂公司選擇現在收購也跟證券市場的低迷有關系

㈤ 匯源果汁正式退市，一代「國民飲料」究竟是怎麼失敗的

因為投資人不懂得創新，沒有任何的改進只是一成不變的，必然會被市場所淘汰，被其他的東西所取代。

㈥ 深圳市深匯源投資發展有限公司怎麼樣

簡介：深圳市深匯源投資發展有限公司創立於2007年，作為廣東股權投資協會副會長單位，是一家專注於項目投資、股權投資及對接國外基金與國內項目合作的民營企業。
法定代表人：黃振東
成立時間：2007-05-15
注冊資本：1500萬人民幣
工商注冊號：440301102939156
企業類型：有限責任公司
公司地址：深圳市福田區福田街道福安社區益田路4068號卓越時代廣場大廈2906

㈦ 中石化沒有回購匯源果汁30億投資是否違約

這個不能全是違約行為

㈧ 珠海匯源投資管理有限公司怎麼樣

簡介：珠海匯源投資管理有限公司成立於2006年03月20日，主要經營范圍為許可經營項目：無一般經營項目：房地產項目投資管理等。
法定代表人：王蓉
成立時間：2006-03-20
注冊資本：14000萬人民幣
工商注冊號：440400000028264
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：珠海市香洲區吉大景園路19號1棟1單元216室