萬達電影收購成功投資價值分析

㈠ 萬達影城證券投資可行性分析報告

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你懂得

㈡ 萬達收購電影事件

拍電影的錢很多都不是電影公司自己的，是找的投資方，電影公司是發行方

㈢ 論萬達並購的動因與前景分析

一、簡介
2012年5月12 ，大連萬達以31 億美元並購全球第二大院線集團―美國AMC 影院。萬達集團將獲得AMC100%的股權，並承擔AMC 的相關債務。這31 億美元，包括並購的總交易金額26 億美元及並購後投入AMC 的不超過5 億美元的營運資金。2012 年9 月4 日，萬達集團在美國洛杉磯正式宣布完成對美國AMC 的並購，萬達集團因此將成為全球規模最大的影院運營商。萬達集團的此次跨國並購可謂是震驚全球。不僅是我國民營企業在美投資的最大一起企業並購，也是我國文化產業中最大的一筆海外並購事件。
二、萬達集團跨國並購AMC後的市場分析
1、市場規模的擴大
萬達電影院線成立於2005年，隸屬於萬達集團，是亞洲銀幕數排名第一的電影院線，開業五星級影城86家，730塊銀幕，其中IMAX銀幕47塊，佔有全國15%的票房份額。2011年票房收入超過17.8億元，居中國市場份額首位。
AMC是北美第二大院線，在美國、加拿大、英國、法國和中國香港等地區都有影院。AMC於1920年在美國開設第一所電影院，至今已有92年的歷史，在美國是家喻戶曉的品牌。公司旗下擁有347家影院，共計5048塊屏幕，還是全球最大的IMAX和3D屏幕運營公司。AMC公司擁有的影院集中在北美大型城市中心地帶，擁有北美票房最多的前50家影院中的23家。
並購AMC 後，萬達由中國走向海外，迅速擴大了自身的市場版圖，一躍成為全球最大的院線經營商， 擁有全球票房10%左右的市場份額，企業規模和市場影響力將大幅提升。特別是在IMAX和3D屏幕數量上具有優勢，有利於在市場中占據領先。而這一舉措，更為萬達實現2020年占據世界票房市場約20%的份額打下堅實的基礎。
2、市場認知度的提高
（1）並購AMC，萬達開啟了國際化戰略實質性的一步，成為一樁「震驚世界」的跨國並購，相當於在全球投入了一次巨大的國際廣告，極大提升了萬達品牌的國際知名度。在美國人眼中，萬達收購AMC，正如同80年代的日本收購哥倫比亞環球影業公司，目的是為了增加品牌的知名度和影響力。確實也沒錯，品牌形象和公共認識度對一個企業的影響是至關重要的，中國企業需要品牌，而AMC就是一個不錯的品牌。得到它，萬達的自身價格倍升。而萬達收購AMC為它的其它業務打開了一個通往世界的窗口。
（2）萬達將成為全球擁有銀幕數最多的院線企業，又同時雄踞全球兩大電市場，日後在與好萊塢的電影公司談判時，話語權大增。《紐約時報》在並購後評價說這次並購代表中國在美國電影行業的影響力明顯增加。這種影響力直接表現在，不久的將來，中國出品的電影將能同步在美國的一線影院看到。《洛杉磯時報》認為，中國影片目前在美國觀眾中的反響並不好，一個重要原因就是發行做的差、放映時間不足，而萬達並購AMC後，這一局面將會改善。並購AMC使我國在電影引進方面占據更為有利的位置。通過收購，萬達也可以得到電影發行、影院建設和管理的第一手經驗來擴展它在中國的業務。
（3）從國內來看，萬達在2011年已經實現了全行業第一的成績，並購AMC，對其更是有著錦上添花的作用。對AMC擁有的先進的管理、技術、創新理念的引進，更將為萬達在國內市場雄踞行業領袖地位的態勢打下鋪墊，讓其以更先進的技術、更優質的服務、更具特色的設計受到更多市場消費者的認知與肯定。
3、市場競爭力的增強
文化產業市場競爭力，是指文化產品的生產經營者在政府創造的商業環境下，掌控文化資源、開發文化產品和服務，開拓國內外文化市場並獲取利潤的能力。
（1）通過開拓新的市場，打開新的文化消費空間，引入新的商業模式，提升了萬達在整個文化產業的市場擴張能力。這樣一次大型的跨國收購，加速了其推進文化產業集團化建設，規模化經營的步伐，AMC是主業突出、品牌名優、綜合能力強的大型文化集團，萬達收購AMC後實行多媒體兼營、跨地區經營，以此為突破口，加大市場整合力度，調整產業結構，提高文化企事業的競爭力。
（2）AMC是一家注重創新理念的企業，對其並購，更是讓萬達總體創新能力得到了很大提升。目前市場上電影院線行業競爭激烈，想要在激烈的競爭中不被擠出，就要在創新上有所突破。因為文化產業的創新能力，已被人們認為是最具有活力和能動效應的元素，成為文化產業的核心發展動力。
（3）並購後的萬達，在影院數量、IMAX和3D屏幕數量上都有超大規模的增加，整個面向的市場人群也大幅增加。並購後，萬達將擁有全球排名第二的AMC 院線及亞洲排名第一的萬達院線，從而成為全球規模最大的電影院線運營商，市場競爭力的提升也就毋庸置疑。
4、市場風險的存在
公開報道顯示，美國AMC影院所處的北美市場，狀況並不樂觀。2011年，北美院線有12.8億人次走進電影院進行觀影，較2010年下降了4%，這是北美院線16年來的最低數據。2011年美國電影票房收入為102億美元，比2010年下降了3%。由於市場不景氣，AMC早已負債累累，2011年AMC凈虧損達1.23億美元，近4來AMC曾兩度試圖IPO都未能如願。
除此以外，萬達作為跨國並購的案例，不得不面對著整合風險、法律風險、財務風險等一系列的風險因素，因此在當時來說，很多人對於這次並購並不持看好態度。
三、啟示
截至2012年年底，AMC2012年營收27億美元，凈利潤5150萬；而截至2013年6月30日的上半財年，AMC營收27億美元，凈利潤為8280萬美元。最終，AMC於12月正式登陸紐交所上市交易，以18美元的價格首次公開發行18，421，053股A類普通股，如加上超額配售，募集資金近4億美元。上市後，AMC公司股權總市值達到18.68億美元，其中萬達集團持有股權市場價值約14.60億美元。
萬達集團跨國收購的案例，給了我們很多思考的空間，當時的收購，可謂肯定聲很多，同時質疑聲也四起，然而最終AMC還是讓萬達成為了大贏家。
具有極大前瞻性眼光和雄心的萬達，在海外市場的開拓中，走了一步大棋，萬達收購AMC與吉利收購沃爾沃、聯想收購IBM的PC業務不同，它既沒有帶來核心技術，也沒有帶來一個極具增長潛力的市場。但萬達還是帶著探險者的視野開啟了其海外市場的大門，最終也證實了這場收購的價值所在。現今，萬達集團已同時擁有全球院線排名第二的AMC 公司和亞洲排名第一的萬達院線，雄踞全球兩大電影市場，成為全球規模、收入最大的電影院線運營商。可預見未來的中國電影產業，隨著萬達的走向世界而將擁有一片更廣大的天空。

㈣ 萬達電影發布上一年度業績，萬達電影的營收怎麼樣

相信我們大家都去過萬達，都在萬達都看過電影。在每個地方都會有萬達廣場，但是萬達電影卻不怎麼景氣。萬達電影發布了上一年讀業績，我們就可以看出他現在的發展是非常的糟糕的。因為現在的電影行業都不怎麼景氣。但是每次在我們提到萬達電影的時候，並不會有這樣的感覺。因為現在萬達幾乎遍布了全國的各個地方，都會覺得他的萬達電影實力很強。萬達也投資了很多電影，但是在去年的時候，電影行業就受到了沖擊。因為疫情的原因，所以萬達電影虧損十分的嚴重。

雖然萬達電影上一年的營收不好，但是在未來萬達電影還是能發展起來，畢竟它的基礎好。所以我還是很看好萬達電影。

㈤ 如何看待萬達收購傳奇影業，會有什麼影響

王健林在收購傳奇影業時，分別提到了三個方面： 1、傳奇影業有上千個IP，其公司的價值絕不僅在於電影本身。萬達要進軍旅遊產業，可以與傳奇擁有的IP進行聯動，增加萬達旅遊產業鏈的協同效應。 2、增加萬達全球電影市場的地位，也許在不久的將來。

㈥ 萬達電影為什麼要並購萬達影視

並購萬達影復視是為減少關聯交易，制今年以來有多家上市公司調整並購影視資產的交易方案，股權支付改為現金支付成為其調整的主要方向。「為了提高交易的成功率，大家才紛紛採取現金支付的方式。」萬達電影此次交易之所以擬採取股份支付方式，是因為有信心。

此前，有多家上市公司在並購影視資產中將方案調整為現金收購。

這次，萬達電影並購萬達影視是為減少關聯交易，給自身帶來更高的效益，尋求更好的合作方法。

㈦ 萬達電影去年虧損66.6億，萬達電影現在發展的怎麼樣

萬達電影目前的發展可以稱得上是非常差的，畢竟現在的電影行業並不景氣。

每當我們在提到萬達電影的時候，總會覺得萬達電影的實力特別強，因為萬達的院線已經遍布全國各地，同時萬達也有投資很多電影，現在的電影行業受到疫情的沖擊，我們會發現萬達電影的虧損特別嚴重。

萬達電影去年已經虧損了66.6億元。

這是一份來自於萬達電影的年度財報，在財報里，我們可以看到萬達的業績並沒有往年那麼好。萬達去年一共的營收才62.95億元，同比減少了59%，去年一整年萬達電影預計虧損66.6億元，同比減少了52.4%。這個數據對於萬達電影來講是很差的成績了，畢竟萬達電影在上市這么多年以來，從來沒有出現過如此大的虧損。

㈧ 萬達電影去年虧損66.6個億，是什麼讓王健林虧了66個小目標

2020年的春節檔電影可謂是強者如雲，前有唐探三，後有李煥英，在院線方賺得盆滿缽滿的同時，有一個人也是要笑開了花，那就是榮獲三年首富的王健林。

㈨ 案例分析：1）如何理解「萬達廣場」作為萬達集團的全國投資策略

其實這個問題可以簡單回答也可以復雜回答:
1、萬達廣場有三代產品，現正版在開發第四代產品，在武漢。權其囊括了萬達未來十幾年成功轉型的基本組織形態，包括商業地產、高級酒店、旅遊投資、文化產業及連鎖百貨。
2、第四代的「萬達廣場」同時迎合了國家未來5-10年的產業基本轉型，同時也極大的獲得了老百姓的認同，這樣形成了三方盈利（商家、萬達、國家），使得三方有機的結合起來（國家、老百姓、企業），也使得三方都得到了滿足。
3、這樣的模式，在適應地區生活、學習、娛樂習慣的同時，適應國家政策及地區政策、產業鏈的特點，就可以相對簡單的進行復制，整合資源及優勢，快速形成連鎖效應，這樣萬達的品牌、盈利實現了雙贏。

雖然萬達的快速擴張最大問題是在人才，但我相信，隨著萬達的崛起，成為全球級的跨國企業只是時間問題，這樣更多的優質海龜也會慢慢的回歸到中國的企業，問題也會迎刃而解，關鍵是把握好節奏。

㈩ 萬達收購傳奇影業會對國內乃至全球影視行業造成什麼影響

萬達大肆收購的原因跟自己想要逐漸轉型有關，所以此次收購不算太差，但可能有其他更好的選擇。