戰略投資者張亞

⑴ 戰略投資者具體怎麼定義

什麼是戰略投資者：

所謂戰略投資者就是指具有資金、技術、管理、市場、人專才優勢屬，能夠促進產業結構升級，增強企業核心競爭力和創新能力，拓展企業產品市場佔有率，致力於長期投資合作，謀求獲得長期利益回報和企業可持續發展的境內外大企業、大集團。
戰略投資者必須具有較好的資質條件，擁有比較雄厚的資金、核心的技術、先進的管理等，有較好的實業基礎和較強的投融資能力。

近些年股市中時常引用「戰略投資者」一詞，就是指把這些有實力的資金吸引到股市中來，以作為長期投資的基石，但就目前來看並不成功。

⑵ 股份制銀行為什麼要引入所謂的戰略投資者，外資銀行戰略投資者

今天，我首先會簡要評估中國銀行業當前運營的環境，我相信這是一個非常重要的話題，因為它代表了潛在的外資合作夥伴如何看待將影響他們的財務和戰略投資是否成功的一種環境。接下來我將就外資合作夥伴在交易中希望達到的目標以及目前在中國銀行業的監管框架下可以獲得的成果分享本人的經驗和觀點，只有了解了以上這些，中國銀行業才能正好地與潛在的外資合作夥伴進行合作。最後談談我對目前監管環境以及中國銀行業發展的啟示。我將和大家談談我對目前監管行情以及中國銀行業發展的啟示的看法。在談及以上議題的時候，希望大家把注意力放在最可能使中國的銀行與外資戰略投資者實質性的互惠互利這樣一個夥伴關系的建立的關鍵因素上。
全球的經驗證明，銀行業的改革是一項非常艱巨的任務，絕對不是能夠一蹴而就的，我們非常驚喜地看到，中國政府在解決歷史遺留下來問題上決心和努力。我們欣喜地看到，中國銀行業的監督管理委員會已經成立，中國政府將大量的資源和優勢的人才投入到對銀行業監管並致力於推動建立一個堅實的更加透明的監管框架，更好的信息披露與公司治理將是建立這樣一個框架的首要推動因素。在放鬆管制方面，我們很高興地看到最近的一些舉措，比如銀行運作更加以市場為導向，例如外資在股份制銀行中的單一持股比例上限已經提高了20%，中國這次遵守了加入世界貿易組織時所做的承諾，放寬了對外資銀行在產品及地區方面的限制，同時也改善了固定利率體系，擴大了利率浮動的空間。其他的措施包括對主要的國有銀行的資產開始了重組，改進了貸款分類與報告體系。
同時，國有資產管理公司在處置不良貸款和不良資產方面獲得了更大的靈活性，也實行了更嚴格的外部審計與管理。逐步改善監管營運環境，規模優勢以及快速成長並尚待開發的市場，都使外資對中國的銀行業有越來越強烈的興趣。但盡管外資有明確的興趣，但目前為止，我們看到真正能夠結成戰略合作夥伴，有實質性聯營的項目還寥寥無幾。從中國銀行業高級管理人員角度來看，最重要的問題通常是我們應該如何選擇戰略投資者，從而建立花旗銀行與上海浦東發展銀行、匯豐控股與上海銀行那樣的實質性合作夥伴關系，對這種關系，我希望用另外一種方法來表述，即如何建立一種具有吸引力的商業的架構，從而提高外資的興趣，並建立戰略合作夥伴關系。要取得成功，合作夥伴關系必須建立在互相有利的明智的商業與財務考慮的基礎上，靈活的合作框架與投資結構能夠彌補國外投資者與中國銀行業間的差距，因此，合作架構與合作夥伴的選擇同樣重要，因為使戰略聯盟成功的條件不僅找到適當的合作夥伴，也包括適當的項目。
在此，我也敦促中國的銀行業迅速行動起來，主動研究結成合作夥伴的利弊，因為地區和全球宏觀環境的變化，可能減少國外投資者對投資中國銀行業的迫切性。在談及具體操作過程之前，我想我有幾個評論，總的來來，中國政府的銀行業改革的同時保持了非凡的經濟增長與金融體系的穩定，這是一個非常了不起的成就，然而，中國的銀行業仍然面臨著一定的經營挑戰，必須通過不斷提高監管水平，以及採取關鍵的業務步驟來逐步加以解決。正如最上面之的圖所示，一定架構充分反映產品的風險，以及運營效率，中國銀行業的資產股本回報率比其他市場相對較低，產品開發周期不能滿足需求，將來也可能與競爭的激烈程度不符，因此中國的銀行業需要引入新產品開發經驗，建立信用導向性的貸款體系，並改善經營效益，以提高營運能力。第二個圖表明了資產質量持續的風險管理，更加嚴密的風險管理是解決上述問題的必要因素。(見圖)最下面的圖表明了資金短缺，現實使銀行進行有利的擴張，資本市場與外資在這方面正發揮著越來越重要的作用。花旗集團相信國際戰略投資者能夠協助中國的引航成功有效地解決這些問題，然而，上述這些問題如果不解決的話，也將使外資在評估中國銀行業如何投資或選擇合作夥伴的時候增加了不確定性。
與外資合作夥伴成功建立戰略合作夥伴關系，第一步是要理解潛在的外資合作夥伴的經營理念以及中資銀行在談判中能夠獲得益處。中國的銀行業需要了解的要點包括：1.外資合作夥伴與中國銀行建立長期業務夥伴關系的關系在於換取中國的市場以及高質量客戶群的機會。2.外資合作夥伴不僅能夠帶來資本，而且在最佳做法、技術專長、產品服務以及管理知識方面提供商業價值。3.外資合作夥伴通常的決策過程都比較復雜。4.外資合作夥伴希望在公司治理和日常管理方面能夠施加較大的影響，多數情況下，外資合作夥伴通常需要最終能夠控股。對外資合作夥伴和中國的銀行業來說，以上這些原則對為股東、債權人、客戶、員工及政府創造長期的價值至關重要。外資合作夥伴通常建立戰略合作關系方面有比較苛刻的要求，但是我們認為，通過建立戰略合作夥伴關系，中國的銀行業能夠獲得許多戰略輸入，主要體現在更優勢的產品與服務質量，更高的激勵標准、更完善的公司治理體制，這與讓出董事席位及分享更多經濟利益相比具有更大的價值。
外資合作夥伴提出的其他可能影響中國銀行運作的具體要求，包括以下幾點：1.將戰略重點放在目標市場或特定客戶群，2.其他少數股東保護措施，例如否決權。3.在產品領域創建品牌。4.交叉銷售。5.未來控股比例中的選擇權。外資合作夥伴關注另的一個重要事項便是估值，外資合作夥伴通常需要合理的估值和清晰的利益安排，毫無疑問，中國業務市場進入了不可比擬的發展良機，但是由於風險的存在，中國與其他亞洲市場潛在投資的大量涌現以及WTO框架下未來市場的開放，如果戰略合作夥伴的估值過高，則外資合作夥伴的管理層很難以進入中國市場為理由解釋較高的估值，總而言之，外資合作夥伴需要的估值合理並有吸引力。
當前，中國的戰略合作項目有三種結構可供選擇，每種結構都有不同的優缺點，但是都能夠保證回報目標的實現，但是參與度與外方的真實控制方面存在程度的差異，並對其能夠有效注入資本並在一些方面作出有益的貢獻有限制。結構A，就是股份制銀行佔有上限24.9%的少數股權，這種方式比較常見，但是這種結構的關鍵缺點是外資佔有股權比例較低，從而控制權較少，這樣外方不會有很大的積極性投入充分的資源。結構C，在合資銀行中我們佔有50%的直接投資，這種結構較多地被國外投資者採用，這種合作方式下，外方能發揮較大的作用，但是這種結構目前受到監管的限制，不能在全國范圍內開展業務，使外方無法在華發起業務規模，規模較小的銀行在競爭中站住腳仍然需要時間。B類結構是結構A與C的結合，這種模式受到各方的歡迎，各種模式下，外方既有一定的控制權，同時又在戰略合作夥伴關系中發揮較大的作用，從而關注於雙方共同感興趣的產品領域。花旗集團與浦東發展銀行投資時採用的就是這種結構。
此外，請允許我列舉實際操作中應該加以注意的幾個焦點，我相信這有助於交易的達成。這些要點包括，1.盡快有所動作，雖然目前國外對中國的投資興趣較為濃厚，但是在2007年之前，這種興趣會逐步減弱。2.在交易結構的選擇上靈活性會給合作雙方帶來最大的利益。3.建立意向清單，確認與外資合作夥伴應重點合作的產品。4.提高透明度，從而獲得更高的估值。5.制定健全的談判戰略，在管理控制和定價等重要事項上傳達一致的信息。中國銀行業需要明確戰略合作是與國外戰略投資者建立一種夥伴關系，而不是將業務徹底出售，中國銀行業除了建立最佳系統、獲得專業知識、產品與服務以及管理操作等方面獲得支持外，通過更努力的戰略定位和更強的盈利能力，中國銀行業還能保持在財務上獲得收益。最後，同任何合作夥伴關系一樣，合作雙方都一直保持開放的心態。我希望對這些事項的關注能夠有助於各位對合作談談判進行籌備，並且達成有吸引力的合作關系，並為合作雙方帶來最大的收益。
由於目前存在的外資控股比例限制和其他監管方面的規定，國外投資者在中國投資金融機構時仍面臨著比較大的障礙。國外投資者投資中國金融機構時，仍面臨著比較大的障礙。控股比例上限意味著投資額相對較小，而國際金融機構的高級管理層只會對那些能夠持續帶來巨大收入的地區市場寄予關注，較小的規模也意味著技術創新和轉移的比例有限。中短期來看，這些方面放寬監管，可能有利於吸引更多投資者進入中國的銀行業。
從這個圖表中可以看出，現在亞洲國家中除了馬來西亞和中國以外，其他所有的亞洲主要國家地區的銀行市場都在技術上允許外資控股。印度尼西亞、日本和韓國這三個國家的例子，能夠最充分地體現出國外資本如何能夠幫助恢復並增強銀行體系的整體財務狀況。與之類似，香港市場則引證了外資進入能提高市場的所有競爭水準。我認為，對外資控股比例的放寬將大大加速中國銀行業改革的步伐，並能夠促進更多的國外資本和國內技術進入中國銀行業市場。我和我的同事們都相信，中國政府在銀行業改革方面的不懈努力，以及在吸引國外資金切實措施的推動下，中外銀行業合作夥伴關系的建立，將促進行業整體業績得到改進，實力不斷得到增強。

⑶ 求張茵和中南控股的故事

張茵
張茵(Yan Cheung) ：廢紙里的中國首富,2007年《福布斯》全球億萬富豪排行榜390位

玖龍造紙有限公司董事長，身價270億元。成為中國第一位女首富，也是世界上最富有的女白手起家者。

【基本資料】

出生年月：1957年
祖籍：黑龍江省雞西市
國籍：中國公民(持香港特區護照)
教育：大學(財會)
家庭：七個弟弟妹妹
供職機構：美國中南控股
公司總部：美國加州洛杉磯
主要行業：廢紙回收貿易、牛卡紙生產
行業地位：美國最大的廢紙出口商
職位：
第十屆全國政協委員
美中工商協會名譽主席
東莞玖龍紙業有限公司（02689.HK，2006年3月IPO）董事長
美國中南集團控股有限公司總裁

【張茵簡介】

張茵祖籍黑龍江省雞西市，1957年出生於廣東，父母都是「南下」軍隊幹部。 1982年，父親平反，張茵終於有機會攻讀她喜愛的財會專業，為她日後的成功奠定了良好的基礎。1985年，27歲的張茵放棄了國內優厚的工薪和住房，僅帶了3萬元人民幣來到香港闖盪。1990年前往美國建立美國中南有限公司，10年後成為美國廢紙回收大王。張茵1996年在廣東東莞投資1.1億美元生產牛卡紙。

【埋頭做事，量力而為】

短短幾年內，張茵的生意在香港得到迅速發展，並建立了自己的紙行和打包廠。1990年2月，張茵來到了造紙業全世界最發達的國家之一美國，開始了新的創業。

十年裡，張茵建立的美國中南有限公司先後在美建起了七家打包廠和運輸企業。1996年，在全美各行業集裝箱出口用量排行榜上，中南公司名列第四，此後一年上一個台階，近幾年一直名列前茅。然而張茵談起成功的時候只是淡淡一句：「是我運氣好，佔了天時地利人和。」她說自己創業起步時，恰逢中國改革開放的黃金時期，到美國後又恰逢美國經濟復甦持續繁榮，此外，美國森林資源豐富，造紙業發達，廢紙回收系統極為科學，加上此時經過在香港的發展，公司資金雄厚，起點高，靠著誠實守信的經營作風，從而發展速度驚人。談起成功的秘訣，張茵說自己最大的特點就是理頭做自己的事情，凡事量力而為，此外，由於學過財會專業，因此在管理上有獨到的見解。提倡「個人小家庭，公司大家庭」的人性化管理。

【女人男人，沒有區別】

張茵說話乾脆利落，看起來比實際年齡要年輕。獲得今天的成功，張茵認為性別對自己並沒有什麼阻礙。雖然工作起來女性體力稍差一些，但在其他方面和男人沒有任何區別。只要有智慧，有進取心，有好的人品，就有可能獲得成功。生活工作中，自己反而因為是女的，得到了更多的照顧。

張茵認為自己與一般女性不同的是，她比較大方、大度，特別在錢物方面。「可能因為我有信心，能賺錢、會賺錢，所以錢財對我來說反而不是那麼重要了。」

【我的事業，仍在中國】

「我雖然居住在美國，但我的事業在中國。」這是張茵在接受美國第三大新聞媒體采訪時回答記者的一句話，她是這樣說的，也是這樣做的。

十年前，張茵想做全美廢紙回收出口大王，這一願望很快實現了。十年後，她又有了新的夢想，那就是在中國實現年產包裝紙100萬噸，成為中國牛卡紙大王。張茵說，目前中國的經濟秩序越來越好，投資環境越來越穩定，今後她還將不斷擴大投資規模，「在中國賺的錢一分也不會帶走，要全部用於擴大再生產。」另外，還有一個重要的原因，那就是實現她的產業報國夢。

【張茵創業日誌】

1985年 在香港做廢紙回收貿易
1988年 在廣東東莞建立了自己的獨資工廠
1990年 從香港移民美國，張茵與丈夫劉名中建立美國中南有限公司，為其在中國的工廠購買並提供可回收廢紙。
1996年 在廣東東莞投資1.1億美元成立玖龍紙業，生產牛卡紙。
1996年 在全美各行業集裝箱出口用量排行榜上，中南公司名列第四
1997年 美國評比出婦女企業五百強，中南公司名列95位
1999年 7月對玖龍紙業繼續注資1.1億美元，進行二期工程擴建
2000年後 成為美國廢紙回收大王
2002年 美國中南公司從美國出口的廢紙是300萬噸
2003年 財富25億元 全美500強女企業家第54位 中國百富榜第17名
2004年 張茵再度投入1億多美元，進行三期工程擴建
2004年 財富30億元 胡潤百富榜第19名
2005年 財富15億元 胡潤百富榜第36名
2006年3月 玖龍紙業香港上市 財富270億胡潤百富榜第1名
2008年 計劃中國工廠的年產量達到245萬噸

【張茵創業簡介】

1985年，27歲的張茵放棄了深圳一個待遇優厚的合資企業的財會工作，帶了3萬元錢隻身到香港闖盪。

由於之前曾受中國一造紙廠委託去香港收購廢紙。張茵開始涉足將稻草漿造紙改為環保造紙這個領域，她很快了解到內地紙張短缺的情況和巨大的市場潛力。中國森林資源相對貧乏，特別是造紙用速生林建設嚴重滯後，因此大部分高檔紙的原料都需要進口的廢紙和木漿(國內廢紙收集體系不健全，且級別不夠)，發達國家和地區的廢紙成為解決我國造紙原料瓶頸的重要途徑。這個門檻不高、被稱為「收破爛」的行當吸引了不少客商，香港則成為他們最重要的集散地。於是，張茵在香港做起了廢紙回收生意。回憶起那段歲月，張茵說道：「香港從事廢紙回收的雖然是些文化程度較低的人，但特別講信義，與我特別投緣，再加上我堅持廢紙的品質，又恰好趕上香港經濟蓬勃時期，因此6年內我就完成了資本部分積累。」在那裡張茵遇到了他日後的夫君也是事業夥伴——台胞劉名中。

1990年2月，張茵夫婦開始在美國拓展廢紙回收業務，成立了中南控股公司。那裡不僅廢紙資源豐富，並且廢紙回收系統極為高效、科學。另外，細心的張茵也利用了別人沒有發現的機遇——大量運送出口貨物的集裝箱回到中國時都是空返，張茵只用極低的運費就把美國的廢紙運到了中國。10年間，中南先後在美建起了7家打包廠(將收到的廢紙打包)和運輸企業。

2002年，中南躍升為美國集裝箱出口用量最多的公司。時至今日，中南已是歐美最大的紙原料供應商，年出貨量超過500萬噸，這些貨物要用20萬個12英尺標准集裝箱來運輸！據美國森林和紙業協會的報告，美國每年消耗4700萬噸紙張，其中將近75%的廢紙將被循環利用。而據中國海關統計，2005年廢紙進口與2004年相比提高33.6%,高達1704萬噸,(我國進口數量大幅度上漲也直接導致國際廢紙價格上漲)。這樣算來，美國每年可再生利用廢紙中的1/7被中南輸出，而中國再生造紙原料的1/4以上由中南輸入。

就這樣，張茵夫婦以其獨到的商業模式開創了日進斗金的生意，也為中國造紙行業種下了一片廣袤的「森林」。

既然原料在握，為什麼不自己動手造紙？1987年，在香港做了不到兩年，張茵就開始在大陸尋找造紙廠作為合作夥伴，和遼寧營口造紙廠的合資很快獲得成功。隨後，她又在與武漢東風造紙廠、河北唐山造紙廠進行的合資經營中積累了不少經驗。1988年，張茵在東莞建立了獨資造紙廠——東莞中南紙業，生產生活用紙。

1996年，張茵果斷地在東莞投下1.1億美元，設立玖龍紙業。1998年7月，第一條生產線建成投產，每年可生產20萬噸高檔牛卡紙。2000年6月和2002年5月，張茵又先後斥巨資在東莞基地安裝了兩條生產線。至此，玖龍紙業以三條生產線、百萬噸產能確立了中國包裝紙板龍頭企業的地位。其後，玖龍的腳步絲毫沒有慢下來，東莞基地新生產線還是一條接一條地上；同時又揮師北上江蘇太倉，迅速形成95萬噸產能，幾乎是再造了一個玖龍。2005年初，產能已達235萬噸，年底，產能又上升近百萬噸、達到330萬噸，在中國市場的佔有率為17%。玖龍紙業已超越晨鳴紙業(5.06,-0.04,-0.78%)成為全國第一、亞洲第二、世界第八的造紙巨頭。中國經濟的蓬勃發展，特別是作為「世界工廠」生產的產品都需要高質量的包裝物，玖龍紙業產品供不應求，被可口可樂、耐克、索尼、海爾、TCL等知名企業所採用。

玖龍紙業在東莞市麻涌鎮的1353畝土地上建築了35萬平方米廠房，土地成本僅為每畝2萬；江蘇太倉所獲3839畝土地的買入單價則在8~8.6萬元；內蒙扎蘭屯739畝土地單價為6.7萬元……2005年底，玖龍系在大陸持有物業(廠房、土地、樓宇等)估值達24.61億元。

中南以低廉的價格在美國收購廢紙，以低廉的運費運到中國，再利用大陸土地、能源、人力方面的優勢，以低廉的成本生產出緊俏的高檔紙製品。張茵夫婦構建的產業鏈，從前端起每一個環節都在自己的掌控之下，都具備成本優勢，都有利可圖，產業鏈末端輸出的則是供不應求的高檔產品……成功的縱向一體化及對產業鏈的優化把握，就是中國「首富」誕生的秘密。

【關於玖龍紙業】

行業背景
1985年，波特提出了「價值鏈」概念，顛復了傳統的「木桶理論」。「木桶理論」說企業應該去補短，以求「滴水不漏」，從而獲得最大價值。而價值鏈理論則指導企業拋棄「短板」、打破木桶，加長「長板」形成競爭利器。按照波特的理論，企業應該強化業務流程中真正創造價值、具有比較優勢的環節。所謂「歸核」就是把經營活動中產生核心能力的環節嚴格控制在企業內部，而將一些非核心戰略性的活動外包出去，充分利用國內、國際市場降低成本，提高競爭力和贏利水平。近年玖龍紙業的戰略就為我們演示了典型的歸核戰略。

首先是擴大產能，提升產品的數量和質量。2003年10月，年產45萬噸塗布白卡紙的四號生產線在東莞投產，創世界同類產品單機產量之最，邁出了玖龍紙業從單一牛卡紙向品種多元化的第一步。一年以後，生產高強度瓦楞紙芯的六、七號線又在東莞順利投產，玖龍紙業的產品線進一步得到豐富。2005年12月，九、十兩條高強度瓦楞紙芯生產線的落成使集團總產能達到330萬噸。2007年，東莞年產50萬噸塗布白卡紙的11號線、年產40萬噸牛卡紙的12號線和太倉年產40萬噸高強瓦楞紙的生產線將陸續投產。按規劃，玖龍紙業總產能還將進一步增加到900萬噸！為豐富原料供應渠道，玖龍還北上內蒙，於2004年設立年產優質木漿10萬噸的「玖龍興安」。

根據造紙業協會2005年的預測，我國高強瓦楞紙、牛卡紙和塗布白卡紙的缺口分別為160萬噸、120萬噸和60萬噸。數千畝土地、百億級的投入、先進生產線和針對市場缺口的產品布局，玖龍紙業招招佔住先機，形成的「超長」板讓競爭對手望塵莫及。

其次是自建基礎設施。造紙廠是用電、用水和運輸的大戶，不僅對當地公用基礎設施構成巨大壓力也直接制約了產能的擴張。我國經濟越是發達的地區電力越緊張，拉閘限電情況每年都會大面積發生。隨著2005年5月210兆瓦熱電機組並網發電，玖龍紙業東莞基地總裝機容量達了351兆瓦，相當於一個中型發電廠。玖龍在太倉基地的熱電廠的裝機容量也達到240兆瓦。不僅保證本企業充足的電力供應，還緩解了當地電力緊張局面。造紙廠還是用水大戶，玖龍紙業現有兩個25萬噸級上流蓄水池、日處理量10萬噸的海水淡化廠及完善的污水循環利用設施保證生產用水。玖龍紙業還有50萬噸級原料庫、8萬噸級成品庫和1萬噸級半成品庫。另外，還擁有350輛重型卡車組成的車隊和太倉港可接駁5萬噸級貨船的貨運碼頭……

某種意義上來說，資產規模達到百億級的玖龍紙業是多元化的，但它投入的所有資源及這些投入形成產能完全圍繞造紙這個核心業務。

香港上市
2006年3月3日，玖龍紙業(2689.HK)在香港主板上市。首次公募計劃發售10億股、發行價為3.4港元，募集資金34億港元，這在民營企業IPO案例中是絕無僅有的「大盤股」。掛牌當日收盤價為4.75港元，較發售價上漲39.7%，成交24.25億港元，為當日港股最活躍的前20隻股票之一。原計劃僅在香港發售10億新股中的1億股，但市場反應熱烈之極，僅在香港就獲得520億股的購股申請，凍結資金約1770億港元。為滿足香港股市對玖龍紙業的熱烈需求，在港發售數量被提高到5億股。同時，承銷商按事前約定行使超額配售權增發1.5億股，使玖龍紙業IPO募集資金總額達到39.1億港元。值得一提的還有，恆基李兆基、新世界(9.16,-0.11,-1.19%)鄭裕彤以及嘉里建設郭鶴年三位富商合共以私人名義投入4.68億港元巨資認購了1.37億新股，占總股本的3.3%。幾個月來，股價一直穩中有升，特別是2006財年利潤勁升350%、達13.75億港元的業績披露後，股價更是沖破9港元，公司市值達374億港元。照此計算，張茵家族持有上市75%股份價值在280億港元以上。

近幾年的高速發展，對玖龍紙業的資金鏈構成極大壓力。2004、2005財年的資產負債率均高達79.5%。2005財年末流動資產凈額居然為負20億元，這意味著2006年6月30日前如果沒有得到股權融資，公司將不得不變賣固定資產，否則將面臨被清盤的危機！IPO成功募集近40億元使資產負債率一舉降為48.7%。完全恢復了從銀行獲得貸款融資的能力，且按照目前勢頭，玖龍的業績在未來數年仍將高速增長，為從資本市場持續融資創造絕好條件。銀行和股市源源而來的資金，將強力推進玖龍早日實現年產900萬噸、成為世界制紙大王的目標。成功登陸海外資本市場，打開大規模股權融資信道，盤活了整個玖龍紙業的資產結構，為它的價值鏈增添了重要的一環。

前景
雖然玖龍紙業全身上下籠罩著光環，卻也存在一些問題——主要是關聯交易問題十分突出。造紙原料約占生產成本的80%，各種化學品約佔8%，兩項合計占成本的九成。玖龍紙業這兩類物料采購金額的4/5發生在關聯企業之間。從披露的資料看，2003~2006年通過張氏夫婦全資擁有的美國中南購入廢紙的交易金額分別為10億、12.1億、18.9億和25.9億元(不含稅)。按計劃，2007、2008年從美國中南的采購額還將分別達到40億元和51億元。

據有關資料顯示，由於來自中國的強勁需求，美國廢紙價格已有相當幅度的上漲。按常理，原料漲價必將壓縮製造企業的毛利潤率，而玖龍紙業毛利潤率的走勢卻完全不是這樣。通過中南獲得廉價的造紙原料是玖龍成功的基石，但成熟的投資卻不一定認可這種關聯交易安排。今天，關聯企業可以低廉的價格讓利於上市公司，明天焉知會不會提高價格？成熟資本市場對上市公司的監管理念是以嚴密的制度安排杜絕「人禍」，而不是靠大股東的「良心發現」。如果玖龍紙業在適當時機收購由關聯方控股的美國中南和東莞龍騰則可以大幅減少關聯交易。

目前中國紙及紙板生產企業約有3500家，生產量5000萬噸僅次於美國，但較5500萬噸的消費量尚有不小缺口。隨著經濟的持續增長和民眾生活水平的提高，紙張消費還將不斷增長。根據初步預測，2010年我國紙品市場需求量將達到7000~8000萬噸，預計到2020年中國的紙產量將達到1億噸。我國紙和紙板的生產在較長時期內尚不能滿足市場的需求，中國造紙業的發展空間極為廣闊。但玖龍所依賴的美國廢紙供應卻不是取之不盡的，不過我們已經高興地看到其核心競爭力的重心已經從單一的廉價原料供應轉化為綜合優勢：規模——國內領先；技術和設備——世界一流；自有基礎設施——電廠、碼頭等。

⑷ 在一帶一路戰略中亞投行扮演什麼角色

在一帶一路戰略中亞投行扮演戰略手段角色。

亞投行致力於促進亞洲地區基礎設施建設和互聯互通，其中包括「一帶一路」沿線亞投行成員國的相關基礎設施建設項目。如果說「一帶一路」是戰略目標，那麼，亞投行就是戰略手段。亞投行與「一帶一路」的順利對接能夠不斷深化互聯互通建設，不僅可以提高「一帶一路」區域的投資能力，更重要的是可以平衡多個國家在該地區的利益，從而建設一個前所未有的大市場，其對推進「一帶一路」戰略及沿線國家能源合作有著深遠影響，從而啟動世界能源格局新時代。

亞投行是一個的亞洲區域內的多邊開發機構，按照多邊開發銀行的模式和原則運營，重點支持亞洲地區基礎設施建設。這一點與「一帶一路」戰略高度契合，亞投行將致力於促進亞洲地區基礎設施建設和「互聯互通」，其中包括「一帶一路」沿線亞投行成員國的相關基礎設施建設項目。 「一帶一路」與亞投行之間存在戰略目標與戰略手段的關系。

亞投行是實現 「一帶一路」戰略的推動力。

「一帶一路」是世界上最大的基礎設施投資區域，目前沿線國家基礎設施落後，急需打通包括油氣、水電、煤電、太陽能、風能等能源大動脈。亞投行作為多邊開放性金融機構，主要投向基礎設施建設，因此「一帶一路」沿線必然成為其重點投資區域。

亞投行的設立對「一帶一路」戰略存在著重要的推動作用，主要體現在以下幾個方面：

1、亞投行作為「一帶一路」的投融資平台，可以解決亞洲區域的資源錯配問題，實現其儲蓄和投資的有效配置，並在全球進行融資和投資，支持亞洲和世界其他區域的基礎設施發展，這也將改善「一帶一路」沿線國家的投資環境預期。

2、「一帶一路」沿線國家和地區有海量項目，大多數靠自己無法完成，需要引進外部資金。而亞投行的資金需要尋找項目，因而可以優先在「一帶一路」的項目中按照市場需求篩選。亞投行還將圍繞「一帶一路」基礎設施建設項目進行投資，建設一批產業園區，打造分工協作、共同受益的產業鏈和經濟帶。

3、我國的對外直接投資過去以央企為主，但在「一帶一路」建設中，民營企業將成為主力軍。在對外投資中民營企業必將成為主要力量。因此國家要通過亞投行和絲路基金給予民營企業大力支持，鼓勵其參加「一帶一路」建設。可以預計，未來二十年將是中國民營企業轉變為跨國企業的黃金時期。

4、亞投行的運作有助於「一帶一路」防範投資風險。「一帶一路」投資可能面臨較大風險。「一帶一路」沿線大多為發展中國家，投資風險較高。還有些投資項目由於忽視社會責任或對當地造成環境污染，可能被以安全審查為由關閉。亞投行的對接，將為防範「一帶一路」基礎設施的投資風險提供重要保障，因而能很好地幫助參與「一帶一路」項目投資的企業避免投資的政治風險、安全風險和更好地承擔相關的社會責任。

亞投行與「一帶一路」的順利對接，能夠不斷深化互聯互通建設，不僅可以提高「一帶一路」區域的投資能力，分散投資風險，更重要的是可以平衡多個國家在該地區的利益。這將給沿線國家以及其他國家和地區帶來更多的貿易和投資機會，幫助拉動這些國家的經濟復甦，對於增加全球的總需求和全球經濟的可持續發展都是非常重要的，這種發展也必然帶來全球經濟利益和政治利益的深刻調整。亞投行和「一帶一路」目標一致，互為支撐，相互呼應，實現兩者的順利對接是推進「一帶一路」建設和亞投行發展的關鍵。

⑸ 阿里為何要花 12 億注資（增資擴股）恆大足球俱樂部進而擁有 50％ 股權此次注資意味著什麼

阿里注資恆大足球俱樂部這件事在當時還是轟動一時的大新聞。

所以這次恆大足球俱樂部入股事件，其實也是一個雙贏的買賣，一方面解決了恆大的資金問題，另一方面又加強了阿里巴巴的號召力。當然對於中國足球的發展也是很有幫助的！

⑹ 北京港融中通資本管理有限公司的獨立合夥人

獨立合夥人(NO.1)公司簡介
NEW WORLD GROUP LTD.北京港融中通資本管理有限公司的獨立合夥人之一。是一家集融資服務、上市培育、股權管理、實業投資為一體的國際投資銀行機構，為跨國企業與合作夥伴提供一流的投資策劃和顧問咨詢服務。自創立以來、集團成功的完成了數十個項目的資本運作，其中在國內的業務開展中，最令人矚目當屬CSI阿特斯的隆重上市、其表現更是打破了多項交易所記錄。NEW WORLD GROUP LTD.更是參與了這些客戶的直接投資。集團董事會相信，科學的投資策略、靈活的投資方式會成為助力客戶重大戰略發展方面取得超越同行業的卓越成績，並成為企業核心競爭優勢。由此也造就了「NEW WORLD式」最大化客戶利益、最小化客戶風險的獨特的多樣化投資模式。
獨立合夥人(NO.2)公司簡介
ENLIGHTEN WISE LIMITED 是北京港融中通資本管理有限公司的獨立合夥人之一，同也是港融資本的財務顧問合作單位。ENLIGHTEN WISE LIMITED的財務顧問業務包括，為客戶提供進入國際資本市場、融通服務、上市前期戰略咨詢、上市培育、輔助上市、參與上市、等多方面、全領域的服務。公司的原始股東包括多位紐約證券交易所(NYSE)及在國際資本市場業績顯赫的業界精英。
獨立合夥人(NO.3)公司簡介
GLOBAL INDEX SERVICE LIMITED(簡稱GSI)是北京港融中通資本管理有限公司的戰略合作夥伴，企業成立於1996年，是一家國際金融方面的專業投資機構。公司同時持有合法經營外匯、黃金、期貨金融執照(編號：IBC NO.190166)，自1996年進入國際資本市場以來至今已經有十三年的經營歷史，主營業務涉及外匯、貴金屬、商品期貨、股指、和全球集資項目，其直營或加盟商分布在香港、新加坡、動靜、中國、澳門、馬來西亞、巴基斯坦、捷克共和國、盧森堡、墨西哥、巴西、中東和海灣地區、歐、亞、非、三州十幾個國家和地區。GSI同時與Standard Chartered Bank(Hong Kong)Limited(英國渣打銀行)建立了長期的合作關系。隨著亞洲金融市場的崛起，為便於市場的開發和維護。GIS在澳門友誼大道友誼大廈設立了亞洲服務總部。憑借自身在全球廣泛的子公司和關聯公司網路，在國際金融市場上扮演著金融領航者的角色，且專注於為投資者提供一系列的優質投資產品和多遠化的金融服務。

⑺ 我國有哪些銀行引進了戰略投資者

中國銀監會副主席唐雙寧日前表示，中國銀行業引進的戰略投資者應該是注重長期利益、與所入股銀行結成利益共同體的投資者。引進戰略投資者只有堅持五項原則、符合五個標准，才是合格的戰略投資者，才能達到我國銀行業改革開放的預期目的，才能提高中資銀行的國際競爭力，才能實現中外資銀行"雙贏"。
唐雙寧在11月2日召開的2005中國論壇上演講時具體闡述了這五項原則和五個標准，五項原則為：一是從國家利益看，要保持國家對大型銀行的絕對控股；二是從市場行為看，中外雙方應按市場原則在自願、互利的基礎上進行合作；三是從中方看，引進戰略投資者主要不是為了引進資金，而是為了引進先進的管理經驗和技術手段，促進中資銀行完善公司治理結構，提高管理水平，因此，引進戰略投資者應與自身特點相結合，以提升中資銀行自主創新能力和管理水平為目的；四是從外方看，投資入股中資銀行一般應當是大型金融機構，在銀行經營管理方面有豐富經驗；五是從監管看，要堅持嚴格的資格審查，並跟蹤和評估實際效果。
五個標准為：一是投資所佔股份比例不低於5％，二是股權持有期在三年以上，三是派駐董事，四是入股中資同質銀行不超過兩家，五是技術和網路支持。
唐雙寧介紹說，到目前為止，18家境外金融機構入股了16家中資銀行，投資總額近130億美元。具體情況是：對國有銀行，美國銀行和淡馬錫公司投資建行54．66億美元，蘇格蘭皇家銀行、瑞士銀行集團和亞洲開發銀行投資中行36．75億美元；對股份制銀行，亞行、花旗和匯豐銀行等投資了交通、光大、民生、興業、浦發、深發以及籌建中的渤海銀行，投資額為26億美元；對城市商業銀行，加拿大豐業銀行、澳大利亞聯邦銀行、荷蘭國際集團、德國投資與開發公司、國際金融公司等投資了北京銀行、上海銀行以及西安市、濟南市、杭州市和南充市商業銀行，投資額為12億美元。

⑻ 他們的老闆是誰

馬化騰：首席執行官

馬化騰，執行董事、董事會主席兼本公司首席執行官，全面負責本集團的策略規劃、定位和管理。馬先生是主要創辦人之一，自1999年起受雇於本集團。出任現職前，馬先生在中國電信服務和產品供應商深圳潤迅通訊發展有限公司主管互聯網傳呼系統的研究開發工作。馬先生於1993年取得深圳大學理學士學位，主修計算機及應用，並在電信及互聯網行業擁有逾十年經驗。

劉熾平：總裁

劉熾平， 2005年加盟騰訊公司，出任本公司首席戰略投資官，負責公司戰略、投資、並購和投資者關系。2006年2月榮任騰訊公司總裁，協助董事會主席兼首席執行官馬化騰先生負責公司的日常管理和運營。2007年3月，被任命為執行董事。劉先生曾擔任高盛亞洲投資銀行部的執行董事及電信、媒體與科技行業組的首席運營官。在此之前，劉先生在麥肯錫公司從事管理咨詢工作。他在首次公開招股發售、兼並與收購以及管理咨詢等方面有超過10年的經驗。劉熾平先生擁有美國密歇根大學電子工程學士學位，斯坦福大學電子工程碩士學位以及西北大學凱洛格管理學院工商管理碩士學位。

張志東：高級執行副總裁兼首席技術官

張志東，執行董事兼本公司首席技術官，全面負責本集團專有技術的開發工作，包括基本即時通信平台和大型網上應用系統的開發。張先生是主要創辦人之一，自1999年起受雇於本集團。出任現職前，張先生在深圳黎明網路有限公司任職，主要負責軟體和網路應用系統的研究開發工作。張先生於1993年取得深圳大學理學士學位，主修計算機及應用，並於1996年取得華南理工大學計算機應用及系統架構碩士學位。張先生在電信及互聯網行業擁有逾八年經驗。

⑼ 境外戰略投資者給我國銀行業帶來了什麼

多樣性和互補性
每個銀行引進戰略投資者，在遴選時都會考慮戰略投資者和自己核心競爭能力的差距，在發展戰略、經營模式和公司文化等方面是否契合、能否互補。在整個過程中，商業銀行在各自黨委的領導下，根據銀監會制定的原則和標准，結合本行的實際情況，反復比較，選擇了能夠共生共長的、具有國際競爭力的戰略投資者。
為規范境外戰略投資者對中資銀行的投資入股行為，銀監會在發布《境外金融機構投資入股中資金融機構管理辦法》之後，又特別制定了引進戰略投資者的五項原則和五個標准。五項原則是：一、從國家利益看，要保持國家對大型銀行的絕對控股；二是從市場行為看，中外雙方應按市場原則在自願、互利的基礎上進行合作；三是從中方看，引進戰略投資者主要不是為了引進資金，而是為了引進先進的管理經驗和技術手段，促進中資銀行完善公司治理結構，提高管理水平，因此，引進戰略投資者應與自身特點相結合，以提升中資銀行自主創新能力和管理水平為目的；四是從外方看，投資入股中資銀行一般應當是大型金融機構，在銀行經營管理方面有豐富經驗；五是從監管看，要堅持嚴格的資格審查，並跟蹤和評估實際效果。
五個標準是：一是戰略投資者在中資銀行中投資占股的比例原則上不低於5%；二是本著長期合作、互利共贏的精神，戰略投資者的持股鎖定期必須在三年以上；三是在參與機制方面，戰略投資者必須派出董事，參與董事會的管理工作和決策工作，同時鼓勵有經驗的戰略投資者向中資銀行派出高級管理人才，直接傳播管理經驗；四是戰略投資者必須有豐富的銀行業管理背景，必須有成熟的經驗、技術和良好的合作意願；五是為了避免利益沖突，也避免造成市場的壟斷，有商業銀行背景的戰略投資者最多隻能投資兩家同質中資商業銀行。
目前，商業銀行引進的境外戰略投資者大概可以分為六類：一是有良好公司治理的超大型商業銀行，如建設銀行(愛股,行情,資訊)引進的美國銀行；二是近年來在並購中有明顯戰略優勢和優質客戶群的銀行，如中國銀行(愛股,行情,資訊)引進的蘇格蘭皇家銀行(RBS)；三是對亞太地區、特別是中國國情與文化比較熟悉的大型商業銀行，如交通銀行引進的匯豐銀行、渤海銀行引進的渣打銀行；四是只佔少量股份、促進公司治理的國際金融機構，如國際金融公司(IFC)和亞洲開發銀行(南京商行、西安商行等)；五是國際上有豐富專業經驗的著名投行與基金、資產管理公司，如高盛等；六是中小型有業務特色和專有技術的銀行，如濟南商行引進的澳大利亞聯邦銀行，徽商銀行正考慮引進的荷蘭銀行。
國內銀行引進境外戰略投資者政策建議
為了更加穩妥高效地推進我國銀行業的產權改革，針對現階段國內銀行引進境外戰略投資者中出現的一些問題，提出以下幾點政策建議。
(一)在引資對象上，應樹立「戰略一致，優勢強化，文化融合」的理念，把一些具備業務專長的中上等規模銀行納入選擇范圍。國內銀行在引進境外戰略投資者時，要從國際銀行業的未來競爭趨勢出發，重在選擇與自身發展戰略融合，能夠不斷強化自身業務優勢並認同國內銀行文化的銀行機構。選擇引資對象不能一味追求「規模大，名聲大」，完全可以把一些具備業務專長的中上等銀行納入視野。理由有四：一是雙方在經營發展戰略上的一致性，可以減少戰略融合成本和風險，更能確保外方作為「戰略投資者」的穩定性；二是講求「優勢強化」，而不局限於「優勢互補」，有利於在日趨激勵的競爭中鞏固已有的市場地位，並通過雙方合作不斷開拓國內國外兩個市場；三是很多中上等規模銀行在華尚未設立分支機構，與之股權合作更能實現「競爭迴避」；四是中上等規模銀行不容易實施對國內銀行的股權控制，不僅可以形成長期合作關系，更有利於維護我國金融安全。
(二)在投資方式上，可推行股權互換、債轉股兩種方式，增加境外銀行機構投資入股的靈活性。股權互換，即境外銀行機構以自身股權換取中資銀行相應的部分股權，而非僅僅以現金購買股權，這種方式可以先行在資本凈充足率已達標，而著重於改善治理結構的國內銀行中推行。其優勢在於，可以減輕境外投資者的資金本壓力，通過相互持股，增強了中外資銀行間建立戰略合作關系的穩定性，有利於中資銀行拓展國際市場。債轉股方式，適用於當前中外銀行間已簽署股權轉讓協議而尚未交割，或者外方承諾在未來時期追加投資的銀行(如工商銀行、浦發銀行、西安商業銀行等)，通過這一方式，可以充實國內銀行運營資金，減輕融資壓力，加強雙方的業務合作，而境外投資者可以選擇在適當的時機增持國內銀行的股份。
(三)在股權定價上，由雙方競價為主向多方詢價為主轉變，引入拍賣和招投標方式，完善銀行股權轉讓的價格發現機制。從目前的實踐來看，不少國內銀行的做法局限於選擇單一入股對象，然後進行雙方競價，這很可能導致競價不充分導致股權價格低估。我們建議，在同時引入和考察多個合格境外戰略投資者的基礎上，建立多方詢價渠道，同時構建多方競價平台。除了協議轉讓方式，還應該積極引進股權拍賣和招股投標方式。
(四)在上市地點上，重組後的國內銀行不應局限於海外上市，應充分考察內地上市的可行性。從目前的實踐來看，由於擔心內地證券市場容量小，重組後的國內銀行基本否定了內地上市，紛紛把目光集中於香港、美國和歐洲市場。我們建議，內地證券市場上市應該有國有商業銀行的參與，中小發行規模的銀行IPO可以考慮內地市場進行。目前我國內地市場銀行股僅有5家，金融股所佔比重僅有5%(西方國家一般都在50%以上)，不利我國證券市場穩定和金融藍籌股的培育。
(五)在風險防範上，建立境外投資者(主要針對「財務投資者」)的退出機制，減輕資金抽離可能對國內銀行造成的沖擊。當前中國銀監會對引進境外戰略投資者作出了「持股三年」的政策要求，我們認為三年時間偏短，何況之前進入的一些境外投資者並不存在持股期間約束。因此，國內銀行自身應該加強研究和完善境外投資者的退出機制，以確保銀行營運的長期穩定。我們這里提供三點參考性原則：(1)「撤資階段性」原則，即在規定比例以上的投資必須實行分階段退出；(2)「合作延續性」原則，即資金撤出在先，而業務合作和技術支援應該延續一段時間；(3)「受讓合規性」原則，即如果採取的是協議轉讓，則股權的受讓方必須具備同等或更高的合作條件。
(六)在發展戰略上，不僅要「引進來」，更應該鼓勵和支持國內銀行「走出去」，全面提升中國銀行業競爭力。引進境外戰略投資者的最終目的在於提升國內銀行競爭力，積極迎接並融入國際金融市場競爭，但國內銀行不能僅僅寄希望於別國銀行對我們的改變，否則國內銀行即便有所提高，也將永遠落後於別國銀行。在金融大開放時代已經來臨之時，國內銀行必須主動介入全球金融格局大調整中去，才能避免我國金融資源為別國所控制，維護我國金融安全。

⑽ 下午好，各位戰略投資家們 什麼是 一帶一路

「一帶一路」是「絲綢之路經濟帶」和「21世紀海上絲綢之路」的簡稱。它將充分依靠中國與有關國家既有的雙多邊機制，藉助既有的、行之有效的區域合作平台，一帶一路旨在借用古代絲綢之路的歷史符號，高舉和平發展的旗幟，積極發展與沿線國家的經濟合作夥伴關系，共同打造政治互信、經濟融合、文化包容的利益共同體、命運共同體和責任共同體。

「一帶一路」貫穿亞歐非大陸，一頭是活躍的東亞經濟圈，一頭是發達的歐洲經濟圈，中間廣大腹地國家經濟發展潛力巨大。絲綢之路經濟帶重點暢通中國經中亞、俄羅斯至歐洲（波羅的海）；中國經中亞、西亞至波斯灣、地中海；中國至東南亞、南亞、印度洋。21世紀海上絲綢之路重點方向是從中國沿海港口過南海到印度洋，延伸至歐洲；從中國沿海港口過南海到南太平洋。

「一帶一路」戰略中的六大經濟走廊：

(一)中巴經濟走廊：主要涉及中國和巴基斯坦兩個國家，主要路線為中國新疆烏魯木齊-喀什-紅其拉甫-巴基斯坦蘇斯特-洪扎-吉爾吉特-白沙瓦-伊斯蘭堡-卡拉奇-瓜達爾港，全長4625公里。中巴兩國政府初步制定了修建新疆喀什市到巴方西南港口瓜達爾港的公路、鐵路、油氣管道及光纜覆蓋「四位一體」通道的遠景規劃。

(二)孟中印緬經濟走廊：主要涉及孟加拉、中國、印度和緬甸四國，主要路線是從中國西南地區出發，連接印度東部、緬甸，最終連接孟加拉。孟中印緬經濟走廊將成為連接太平洋與印度洋的一座梁橋，打造「經濟走廊」能夠通過四國，延伸帶動亞洲經濟最重要三塊區域。

(三)新亞歐大陸橋：又名「第二亞歐大陸橋」，是從江蘇省連雲港市到荷蘭鹿特丹港的國際化鐵路交通干線，國內由隴海鐵路和蘭新鐵路組成。大陸橋途經江蘇、安徽、河南、陝西、甘肅、青海、新疆7個省區，到中哈邊界的阿拉山口出國境。出國境後可經3條線路抵達荷蘭的鹿特丹港。中線與俄羅斯鐵路友誼站接軌，進入俄羅斯鐵路網，途經斯摩棱斯克、布列斯特、華沙、柏林達荷蘭的鹿特丹港，全長10900公里，輻射世界30多個國家和地區。新亞歐大陸橋是連接亞歐兩大製造中心距離最短的陸路物流通道，它比西伯利亞大橋縮短了路上運距2000-5000公里，比海運距離里縮短了上萬公里。同時，新亞歐大陸橋還具有貿易驅動優勢。東北亞、中亞、中北歐不斷推進的產業分工合作為新亞歐大陸橋帶來了巨大的貿易驅動力。因此，新亞歐大力橋將形成具有戰略意義的經濟走廊。

(四)中蒙俄經濟走廊：這條濟走廊分為兩條線路：一是從華北京津冀到呼和浩特，再到蒙古和俄羅斯；二是東北地區從大連、沈陽、長春、哈爾濱到滿洲里和俄羅斯的赤塔。兩條走廊互動互補形成一個新的開放開發經濟帶，統稱為中蒙俄經濟走廊。中蒙俄經濟走廊東北通道連接東三省，向東可以抵達海參崴出海口，向西到俄羅斯赤塔進入亞歐大陸橋。

(五)中國-中南半島經濟走廊：這條經濟走廊東起珠三角經濟區，沿南廣高速公路、桂廣高速鐵路，經南寧、憑祥、河內至新加坡，將以沿線中心城市為依託，以鐵路、公路為載體和紐帶，以人流、物流、資金流、信息流為基礎，加快形成優勢互補、區域分工、聯動開發、共同發展的區域經濟體，開拓新的戰略通道和戰略空間。

(六)中國-中亞-西亞經濟走廊：這條經濟走廊從新疆出發，抵達波斯灣、地中海沿岸和阿拉伯半島，主要涉及中亞五國(哈薩克、吉爾吉斯斯坦、塔吉克、烏茲別克、土庫曼)、伊朗、土耳其等國。