光大境外並購基金

① 你們知道物業並購基金是什麼嗎有了解的嗎

熒興源的基金產品服務包括，並購基金、地產基金、證券基金、文化產業基金、科技成果轉化基金、境外投資合作基金、政府產業合作基金（引導基金）、能源基金等

② 並購基金要素的內容有哪些

一、並購基金的定義
並購基金是私募股權基金的一種，用於並購企業，獲得標的企業的控制權。常見的運作方式是並購企業後，通過重組、改善、提升等方式，實現企業上市或者出售股權，從而獲得豐厚的收益。
二、並購基金要素
1、並購基金投資方向
並購基金投資標的選擇需符合上市構思長遠戰略需求、提升上市公司主業的核心競爭力，以及其他高成長性的項目。通過控股權收購、運營託管及其他方式運作行業整合。根據上市公司發展的階段性特點，有層次地進行並購標的的投控、資產的裝入，單獨進行IPO或對外出售。
2、並購基金投資管理
PE機構作為基金管理人，提供日常運營及投資管理服務，包括項目篩選、立項、行業分析、盡職調查、談判、交易結構設計、投建書撰寫及投決會項目陳述等。
上市公司協助PE機構進行項目篩選、立項、組織實施等，有的上市公司會利用行業優勢甚至主導項目源的提供和篩選。
3、並購基金投資決策機制
並購基金設立投資決策委員會，由上市公司委派2人、PE機構委派2人組成。並購項目的開發、盡調、評審報投資決策委員會決策，投資決策委員會3票以上(含3票)通過方可實施投資。上市公司對欲投項目擁有一票否決權。
控股類項目優先投資權。鑒於上市公司通常僅與單一PE機構合作設立並購基金，該PE機構獲取的並購基金投資方向的控股項目經過盡調並通過評審後，優先由並購基金投資決策委員會決策。並購基金投資決策委員會否決或在約定時間內未給予答復的項目，PE機構方可推薦給管理的其他基金。
4、並購基金投後管理
並購基金存續期內，上市公司及PE機構均派人參與並購標的的經營管理決策，重大經營決策由合夥人大會共同決定。PE機構負責並購後企業的戰略規劃、行業研究分析、資源整合優化等工作。
上市公司負責企業的經營管理，分兩種情況：
(1)控股收購。繼續聘用大部分原管理團隊。為了避免原團隊故意隱瞞問題造成的信用風險，保留10%-20%股權給被收購企業團隊。上市公司派出骨幹監督和協助企業的日常經營管理;
(2)全資並購。上市公司全面負責企業的經營方案制定、日常經營和管理，並負責內控體系和制度的健全與執行。
5、退出策略
(1)如項目運行正常，退出方式如下：
由上市公司並購退出。並購基金存續期限通常為三年。標的項目被專項基金收購且完成規范培育、符合上市公司要求後(規范培育周期暫定半年至兩年，相關規范後條件需在投資協議中有明確要求)，上市公司可提出對標的進行收購。該項收購可以採取現金(或現金加股權)的方式，標的收購價格需以屆時市場價格或有限合夥人投資年復合凈收益率(通常為10-15%)兩者孰高為准(即上市公司或其實際控制人進行兜底，降低出資人風險)。如有外部機構受讓，則上市公司在同等交易條件下具有優先受讓權。收購三年後，並購基金有自由處置權：在境內外資本市場進行IPO;將所投資項目轉讓給其他產業基金;由所投資項目公司管理層進行收購。
(2)如項目出現意外，由上市公司大股東兜底;
如項目出現虧損，對於上市公司或其大股東外的其他LP而言，上市公司通常將給予一定的兜底，主要有兩種情況：
「投資型」基金。上市公司與其他LP分別按規定比例進行出資，上市公司出資相當於劣後模式;一旦投資的項目虧損，上市公司以出資額為限承擔項目虧損;若虧損超出上市公司出資，則超出部分由其他LP按出資比例承擔。
「融資型」基金。上市公司成立該類型基金的主要目的為融資。上市公司與其他LP分別按規定比例進行出資，上市公司在認繳一定出資外，需要對其他LP的出資承擔保本付息的責任。
6、收益分配
(1)管理費
基金存續期內，並購基金管理人每年收取專項基金設立規模的2%或一次性收取5%作為基金管理費，覆蓋基金日常運營成本;基金存續期超過5年，則之後時間里基金管理人不收取基金管理費。
(2)基金收益分配
在項目退出後一次性分配收益，中間不進行分配。
項目退出所得的可供分配現金，按照普通合夥人實繳出資總額占基金實繳出資總額的比例分配給普通合夥人後，有限合夥人的部分按下列方式分配：
有限合夥人出資額;剩餘浮動收益按比例分配，即20%支付給管理人作為管理業績報酬(具體分配比例需先確定以何種模式設立並金);80%支付給有限合夥人。

③ 中國並購基金發展經過哪些發展軌跡

一、並購基金在中國的發展機遇
1.日趨活躍的並購市場為並購基金提供標的
國際金融危機以來，全球並購市場大幅下挫，2009年全球並購交易數量和金額均創近年來新低。然而，中國並購市場卻逆勢上揚，在中國企業海外並購和國內企業兼並重組雙重因素作用下，2009年中國並購市場交易活躍程度和交易金額都有明顯增加。隨著中國經濟在國際金融危機中的強勁復甦，2009年12月初召開的中央經濟工作會議，已經將「調結構」作為2010年經濟工作的重要目標。作為「調結構」的重要手段，兼並重組將成為2010年乃至今後幾年中國經濟發展的關鍵詞。在新一輪的兼並重組浪潮中，部分企業在宏觀經濟政策推動下，出售意向將明顯加強，從而為並購市場提供大量的並購標的。由此，並購基金在市場上的選擇機會將明顯增加，收購企業所有權的難度也將明顯降低。
2.政府政策將推動並購基金發展
為了推動國內產業結構調整，加快企業兼並重組步伐，國家相關部門先後出台多項措施。這些政策措施在不同方面對並購基金的發展起到了推動作用。2008年底，銀監會出台《商業銀行並購貸款風險管理指引》，允許符合條件的商業銀行開展並購貸款業務。從2009年並購貸款業務的開展情況來看，商業銀行的並購貸款主要投放到國有大型企業重組業務。然而，該項政策突破了商業銀行《貸款通則》中禁止商業銀行發放並購項目貸款的規定，為並購交易提供了新的資金來源。同時，該項政策也為並購基金利用商業銀行並購貸款資金開展杠桿收購業務提供了可能。隨著並購貸款業務逐步開展，商業銀行對並購交易的風險控制能力也將不斷提高，在國內企業兼並重組浪潮中商業銀行提供並購貸款的積極性將逐步提高。
2009年12月24日，中國人民銀行、銀監會、證監會和保監會聯合發布的《關於進一步做好金融服務支持重點產業調整振興和抑制部分行業產能過剩的指導意見》（簡稱《意見》）指出，將「鼓勵銀行業金融機構在完善制度、風險可控的前提下開展境內外並購貸款，支持企業兼並重組。鼓勵地方政府通過財政貼息、風險獎補、設立並購基金等方式，引導和支持金融機構積極參與企業並購重組業務」。雖然《意見》中提到的並購基金是由政府主導的，但是這說明監管層已經意識到並購基金在並購市場中的作用，希望並購基金能夠為國內產業結構調整做出貢獻。
2009年12月30日，國務院常務會議指出，要「鼓勵外資以並購方式參與國內企業改組改造和兼並重組，拓寬外商投資企業境內融資渠道，引導金融機構繼續加大對外商投資企業的信貸支持」。在全球經濟逐步恢復，國內產業結構調整加速的背景下，國務院的此項決定將促進外資並購基金在國內市場的發展。
3.私募股權投資機構實力壯大將帶動並購基金發展
私募股權基金在中國經過10多年的發展，已經成為市場中的一支重要力量。另外，隨著人民幣基金的興起，本土私募股權投資機構也將變的更加活躍。私募股權投資機構掌握的資金量逐步增大，參與並購交易的可能性也在增強。在私募股權投資市場競爭加劇的情況下，高成長性的投資項目市盈率將逐步提高，私募股權投資機構也需要開拓新的業務領域，來維持資本的高回報率，而前景廣闊的國內並購市場將成為私募股權基金投資的重要領域。
希望能幫到你！

④ 深圳前海海潤國際並購基金管理有限公司怎麼樣

簡介：深圳前海海潤國際並購基金管理有限公司（簡稱：海潤並購基金），是一家多策略並購投資基金，成立於2014年10月，位於深圳市福田區深南大道2012號深圳證券交易所廣場39層。前海海潤並購基金偏重於中國企業境內及境外的並購機會。
法定代表人：張孟友
成立時間：2014-10-08
注冊資本：20687.2832萬人民幣
工商注冊號：440301111423806
企業類型：有限責任公司
公司地址：深圳市前海深港合作區前灣一路1號A棟201室（入駐深圳市前海商務秘書有限公司）

⑤ 並購基金運作到什麼階段了

並購基金有很多隻，每一隻的進度都不一樣。所以沒有具體的基金標的，這個問題無法回答。回但答總體而言，並購基金的發展在最近兩年的發展還算可以，鑒於新三板和上市公司收購兼並活動的開展，並購基金的發展也迎來了新的機遇。

⑥ 招商銀行理財產品宏觀經濟形勢對投資方式影響

招商銀行理財產品陷入多事之秋，此前招行與錢端公司「14億元理財資金逾期」事件懸而未決，一紙訴訟又將招商銀行理財產品推到風口浪尖。

近日，光大證券發布公告稱，招商銀行因經濟糾紛將光大證券旗下子公司光大資本告上了法庭。招商銀行要求後者履行相關差額補足義務，訴訟金額約為34.89億元。

事件源於2016年的一次大冒進。2016年，光大資本聯合暴風集團、招商銀行等成立並購基金浸鑫基金，收購了歐洲體育版權代理公司MPS公司65%股權。隨後因MPS公司經營不善，並購基金面臨屆滿到期無法退出風險。

在該基金中，招商銀行出資額高達28億，為第一大股東。不過，招行的這筆錢不是白拿，作為優先順序合夥人的招商銀行等和光大資本簽署了《差額補足函》。內容為在優先順序合夥人不能實現退出時，由光大資本承擔相應的差額補足義務。但光大證券則稱，《差額補足函》有效性存有爭議，法律業務待明確。目前，訴訟處於立案受理階段。

「雖然招行對光大的35億索賠結果還是未知數，但招行對大額投資的盡職調查，宏觀審慎評估，風險管理方面存在一定問題。」北京煒衡律師事務所汪高峰分析道。

筆者發現，這並不是招行理財資金首次踩雷，此前就發生過多次理財資金「踩雷」事件。在資管新規和理財新規的政策背景下，招行還將面臨近2萬億理財資金規模的轉型以及1500億的理財資金投資非標資產到期處置問題。

多次踩雷的招行，能順利完成轉型嗎？

招行追債光大資本索賠35億

一樁失敗的收購案牽出三家上市公司，最終，誰來買單？

2016年3月，光大資本聯合暴風集團全資子公司暴風(天津)投資管理有限公司(以下簡稱「暴風投資」)等作為普通合夥人與各有限合夥人設立了上海浸鑫投資咨詢企業(有限合夥)(以下簡稱「浸鑫基金」)。

襄陽雅可股權結構圖

襄陽雅可成立於2004年，注冊資本3.6億元，參保人數為23人，注冊地為湖北襄陽，主要經營房地產開發、商品房銷售等。成立之初的出資方為上海星信捷投資有限公司、四川百匯投資管理有限公司和武漢星合實業投資有限公司。2014年9月，工商注冊信息顯示，襄陽雅可新增投資人招商財富，出資2.42億元，成為第一大股東，持股比例為67.04%。

天眼查顯示，襄陽雅可因民間借貸、借款合同糾紛、股權轉讓糾紛、追償債券、金融借款合同、企業借款合同、建設用地使用權出讓合同等多次被他人或公司起訴。三位最初的投資方上海星信捷投資有限公司、四川百匯投資管理有限公司和武漢星合實業投資有限公司多數股權已被凍結。借款糾紛案件主要從2017年開始爆發，一直到2019年，數量持續上升。

筆者還發現，在這些案件糾紛中，還有一條關於招商銀行股份有限公司成都分行益州大道支行(以下簡稱：招行益州大道支行)與襄陽雅可等金融借款的糾紛案件，招商財富也為關鍵方。

2014年，招行益州大道支行受招商財富的委託，於2014年9月20日、2015年2月16日與雅可公司簽訂三份《委託貸款借款合同》，向雅可公司發放貸款。招行益州大道支行借款債權本金達12.6億元。此後，因襄陽雅可等未按期歸還貸款，招行益州大道支行訴訟襄陽雅可。2018年9月，襄陽雅可向最高人民法院提起上訴，其稱，本案貸款的出借方系案外人招商財富，並非招行益州大道支行，其無權向雅可公司提出主張。最終，最高法駁回了襄陽雅可的請求，維持原判。由於裁判文書網並未查詢到一審判決詳細資料，筆者無法查詢到一審判決結果。

2018年1月，招商財富還被曝出管理的招商財富-招商銀行-弘毅夾層專項資產管理計劃的產品捲入「10億元規模的理財產品違約門」。除了招商財富理財產品踩雷，招商銀行近期還和互聯網金融平台廣東錢端商務服務有限公司(以下簡稱：錢端)因「14億元理財資金逾期」事件負面纏身。

2013年，招商銀行推出小企業E家平台後開啟了與錢端的合作。2017年資管新規徵求意見稿公布，互聯網金融，銀行理財等平台進入嚴監管周期。招商銀行稱，2017年4月停止了小企業E家平台上的互聯網創新服務，同時停止包括錢端公司在內的業務合作。

去年底以來，錢端用戶在網路貼吧、聚投訴等互聯網社區投訴在錢端的投資款到期沒有兌付到帳，不少用戶表示是通過招商銀行的員工推薦、邀請等注冊投資了錢端，聚投訴平台的一用戶表示「因為有招商銀行的背書，才投資了這家平台」。據錢端公司的一份律師函顯示，錢端APP逾期未兌付金額累計約14億元，涉及投資者約9000餘人。錢端5月上旬在自營APP發通告表示，「產品無法履約與招商銀行有關。」

5月27日，招商銀行則在官網發文回應稱，已於2017年4月終止了與錢端的所有合作，目前招商銀行與錢端及錢端App無任何關系。招商銀行指出，錢端未經該行同意擅自使用招商銀行標識和名稱，誤導投資者。對此侵權行為，招商銀行已向政府主管部門進行舉報，並向法院提起訴訟，目前法院已做立案處理。且該訴訟與錢端App具體投資產品是否如期兌付無關。

針對招行的回應，錢端5月28日再次回擊，「招商銀行與錢端沒有任何關系，與事實不符。因為2017年4月後，招商銀行仍持續在錢端APP上發布、銷售投資產品，且一直對錢端APP各方面工作進行督導。」同時指出，「根據雙方合作協議的有關約定，合作協議長期有效，除非一方提前三個月通知另一方並就已開展的業務協商處置方案後，方可解除。至今招商銀行並未對逾期資產協商出具處置方案，故其無權解除合同。」

雙方也啟動了訴訟程序，招行已向深圳市福田區法院起訴錢端公司的商標侵權行為，目前已正式立案。錢端公司也已於5月29日對與招行合作協議糾紛一案向廣州市天河區人民法院提起訴訟，法院已立案受理。據《中國經營報》報道，中央巡視組也已介入該事件。

⑦ 暴風集團為什麼突然就倒了，這些年都發生了什麼

大潮的起伏和企業的成敗每天都在上演，但每一個企業故事背後的經驗教訓都值得深思。那麼，為什麼風暴突然崩塌？

業內普遍認為，暴風的“猝死”是模仿樂視造成的，而跨境並購的攤位太大，跟不上資本。馮新毫不猶豫地把自己所有的財富和股份抵押給了貸款。然而，所有的跨國並購最終都被債務壓垮並入獄。

這意味著，收購了65%國會議員股份的暴風集團、光大資本等機構將喪命，52億美元的收購資金將全部被“沖走”。

⑧ 境外債券發行，交易結構怎麼選

出於以下方面的考慮：
在設計海外並購交易合同時，需要考慮以下相關的因內素。
1、資金來源。現在市場容比較好，募集現金效率非常高。在成本比較低的情況下，很多上市公司採取直接融資方式，發行股票募集資金。有一些公司為了效率更高，通過銀行並購貸款的方式進行融資。
2、交易實施方式。可以是一步走，由上市公司在境外設立SPV（特殊目的公司），直接收買境外資產。也可以兩步走，先由大股東或並購基金收購境外資產，然後通過發行股份購買資產或非公開發行募集資金的方式注入上市公司。
從律師角度看，這在法律上沒有障礙，但是因為受制於《關於外國投資者並購境內企業的規定》（即商務部10號文）裡面的監管政策，境內的公司應該是上市公司。
實際上目前絕大多數A股上市公司的大股東是非上市公司，也有上市公司，但是以非上市公司為主。商務部這個文件，制約了跨國安排，最近正在修訂，據說是要放開這一塊的規定。
如果標的資產比較不錯，也符合相關的A股上市公司發行的條件，A股上市公司通過直接給標的公司發行股份，收購過來，未來是指日可待的。隨著中國資本市場的成熟度不斷提高，相信有很多境外投資者，願意選用換股的方式把資產賣給上市公司。