金豪利董事長致投資人一封信

⑴ 求 致伊藤洋華堂董事長三枝富博先生的公開信 的真偽

就是說啊。。。當收營員累的要死不說。收錯錢還要從幾百塊錢 的工資頭扣

⑵ 巴菲特2020年致股東的一封信中，你看出來了什麼

2021年2月27日，伯克希爾·哈撒韋公司發布財務報表。與此同時，巴菲特致股東的一封信也同步發出。並且有消息稱，一年一度的股東大會將一改往年在奧馬哈——巴菲特的家鄉——召開的慣例，變成了五一勞動節那天在洛杉磯召開。但這些都不是最震撼我的，最讓我有收獲的是回購。

股神巴菲特和蘋果公司的這波操作，用一個字來說就是：絕。這也讓我再次重新認識到了回購力量的強大。它不僅僅是表明股東對公司的信心，還能夠實實在在地給股東帶來收益。又和巴菲特老爺子學了一招，一切都是辣么perfect。

⑶ 請大家幫忙寫個5分鍾左右的董事長致辭

瀚新房地產董事長致辭

時值盛夏酷暑，各位領導、各位嘉賓能在百忙之中抽出寶貴時間，光臨瀚新建材裝飾廣場的開業慶典，在此我謹代表瀚新房地產開發有限公司全體員工對你們的到來表示熱烈的歡迎！並對入住瀚新商業街的各裝修裝飾公司表示衷心的祝賀,祝你們在今後的日子裡,大展宏圖,大做精品,共創瀚新商業街的繁榮。
瀚新房地產開發有限公司,自成立以來,緊隨盤錦市建設的步伐,力求把最好,最方便,最實惠的產品供給消費者，先後成立了瀚新房地產開發有限公司、瀚新建材家居城、瀚新農貿市場、瀚新實驗小學等大型品牌公司。今天，我們又喜迎瀚新建材裝飾廣場的開業,他的成立是與市民政局、工商聯、工商局、稅務局、市建委、市經委、市技術監督局、消防局等有關政府部門的鼎立支持分不開的；他的成立將填補盤錦市裝修裝飾行業無規范經營市場這項空白，形成裝修裝飾公司的超大型集散地，通過統一管理和規范市場，建設和諧盤錦。
「創精品市場，樹瀚新形象」，盤錦房地產開發有限公司以品牌締造發展之路，以質量和信譽為生存之本；以建精品市場，服務商家顧客、造福社會為經營宗旨；通過先進的市場經營管理理念和實力商家，切實的將瀚新建材裝飾廣場建成盤錦地區的一面旗幟，成為盤錦地區、輻射周邊地區的建材裝飾大賣場和現代化物流集散地。
你們的繁榮就是商業街的繁榮!期望你們依託先進的成功運作模式和盤錦市政府的大力支持，在資金、管理、物流、信息、宣傳、服務、質量等各方面精益求精，為推進盤錦的裝修裝飾市場發展而不懈努力。同時，我們也期待各級領導、各界人士一如既往地予以關心、支持與指導，力爭短期內將瀚新建材裝飾廣場建成盤錦市星級文明市場。
最後,祝瀚新建材裝飾廣場越辦越紅火,越辦越繁榮!
祝瀚新建材裝飾廣場所有裝修裝飾公司開業大吉！

奧森公司總經理新年致辭

尊敬的奧森公司廣大客戶們、朋友們：

你們好！

花開花落，冬去春來，在緊張紛繁而又有序的工作中，在滿懷豪情奏響新的奮斗篇章的重要時刻，我們迎來了充滿機遇與希望的2007年。在這辭舊迎新之際，我謹代表奧森公司董事長和全體員工向一貫幫助支持奧森事業發展的廣大新老客戶和朋友們致以新年的祝福和誠摯的問候！

2006年是難忘的一年，催人奮進的一年，是公司發展進程中極不平凡的一年，在上級領導和廣大客戶朋友的親切關懷和大力支持下，公司各項事業協調發展，不斷取得新的業績，並榮幸地加入了活立木交易市場的大家庭，為活立木事業的發展注入新的血液。即將過去的一年，是欣欣向榮的一年，是碩果累累的一年，是公司持續、穩步、健康發展的一年！

回顧過去，我們心潮澎湃；展望未來，我們豪情滿懷。2007年，我們充滿了必勝的信心和奮進的力量，我們將滿懷激情去迎接新的挑戰。即將到來的一年，也是公司實現新的奮斗、新的跨越的新起點，我們將本著客戶利益至上的原則，團結奮進、銳意進取、開拓創新，努力打造奧森事業輝煌燦爛的宏偉藍圖！

至此新春佳節，我謹代表奧森公司祝願大家新年愉快，身體健康，合家歡樂，萬事如意！祝願我們祖國的明天更加美好！祝願中原大地山更青，水更綠的美景早日實現！
僅供參考，用時更改。

⑷ 關於陳景河董事長給員工的一封信讀後感

一、
有些人會認為，老闆怎麼不從自己的身上找些原因，而直接找員工的不是，是不是太過了點。但是又有哪一個老闆想把自己的企業做死掉的，他們當然是從最大的利益出發，而且能夠將一個企業做到那麼大的一個老闆也一定是有一定的智慧的。同時我認為勁霸老闆所說的不認同企業價值觀的人和想碌碌無為的人是沒有必要再一個企業中存在的，這點我很認同。
一個企業的做大做強不是單單靠老闆自己一個人就可以的，他的手下一定是有與他同樣的願景並與一起奮斗的人，所以這就決定了勁霸老闆為什麼這么做的原因。員工的素質決定了一個企業能走多遠，就像一個福特老闆說的：即使讓我失去現在的一切，只要我還有現在的員工，5年後我一樣能東山再起。但是只有員工對於老闆及公司的願景有清楚的認識，並認同然後為之奮斗才能有這樣的局面。
二、
但是無論什麼都是兩面的，公司如何做也決定了你的員工是如何做的，現在所有的員工都想實現自己的價值，都想有一番作為，所以我舉得對於一個剛進公司的新人來說都是一次類似重生的感覺，基於這個基礎上她對於公司是完全的信任的。但是基層員工是感受不到大BOSS的想法的，他們經常接觸到的是基層的領導，所以自然而然就會將基層領導的意識認為是公司的意識。所以當基層領導表達出一些負面的意識時例如：推卸責任，他們就會開始懷疑這個公司，但是這個時候他們會做努力來挽救，當挽救不了 之後，只能不了了之。多次之後他們就會習慣，反正做與不做都這樣，那為什麼不省力點，操那麼多心幹嘛。
所以基層領導以及中層領導的影響是相當大的。當他們有負面影響時，直接影響的員工，這些在公司正真讓公司運作的人，而領導的潤滑劑沒作用或者反作用的話則只會讓這部機器停滯不前甚至倒退。
三、
公司以及員工之間的利益。公司想正真留住好的員工，應該做到三點：一是基本的工資，這是一個社會人生存的必備；二是福利，如五險一金，這是一項社會保障；三：情感的歸屬，這個基於公司及員工的長期相處而形成的。如果沒有作齊這三點，要留住好的員工談何容易，水往低處流，人往高處走，現在選擇這么多，當然良禽擇木而棲。
四、
公司和員工的相互信任。一個新的員工對於公司就像嬰兒對於母親一樣是完全信任的，但是這個信任是不結實的，所以我認為公司應該積極的使它堅固，而不是出台很多的政策來約束，除了一些正常的商業道德方面，使員工對公司產生家一樣的感覺。但是 「家人」這個詞不是嘴上說說的，只是紅口白牙的說只會讓人感覺更加的虛偽。
家是一個完全信任的環境，大家都為了更好的家而努力，如果在家裡還要防備，如何擰成一股繩的沖呢。

⑸ 匯金公司董事長總經理是誰

中央匯金投資有限責任公司現任董事長 丁學東，彭純 執行董事兼總經理。

⑹ 支付寶發布「致投資者的一封信」，這封信都說了啥

支付寶之所以發布這么一封信，主要是因為股市出現了下挫行情基金它的收益出現了大額虧損，在這種背景下面對著很多的基金下跌，所以很多投資者他們就會選擇用腳投票，紛紛贖回。其實支付寶為了避免更多的投資者贖回，發布了這么一封信，就是希望通過這么一封信，能夠讓某些人看了她所發布的這封信，能夠暫停贖回，能夠長期持有，能夠不要再行情不好的時候割肉離場。支付寶之所以這么做，主要是因為支付寶它本身就是一家銷售基金的一個平台，對於該平台來說，他賣的基金越多，有人在上面買的基金越多，那麼他才有可能有更多的收益。

第3個重點，支付寶投資的一封信靈魂拷問，首先在信中提問，當初為什麼要選擇買基金？當初最看好的基金是什麼？現在改變了嗎？不忘初心牢記使命，這句話我們一直以來都能夠牢記於心，其實他通過如此的發問，也能夠讓我們清楚的知道當初我們為了什麼出發，其實投資就應該要不忘初心，靜待花開，投資人一些時間給股市一些時間吧。

⑺ 廣州金發科技股份公司的董事長致辭

金發科技自1993年創立至今，風雨兼程十 八載。回首創業的艱辛，成功的喜悅，不由感慨萬千。
十八年來，公司從無到有，從小到大，已發展成為全國最大的改性塑料生產基地；十八年來，公司自主創新碩果累累，填補國內 十多項空白，徹底打破國內改性塑料長期依賴進口的局面；十八年來，公司從行業內的第一個上市公司到廣東省的首家G股，又到率先推出股權激勵計劃，緊緊把握中國企業發展的脈搏，資產規模從創立之初的2萬元劇增到今天的93.58億元。金發科技的驕人業績，每一步成長的足跡，無不凝聚著股東、政府領導的大力支持、經營班子的精心運作、全體員工的辛勤勞動以及社會各界的厚愛。在此，謹代表公司董事會及公司全體同仁對多年來熱情關心、支持金發科技發展的股東、政府領導及社會各界朋友表示最誠摯的謝意！
「以塑代鋼」、「以塑代木」已經成為全球新材料發展的新趨勢，金發人正緊緊把握這個大好機遇，大力實施規范化、信息化和國際化戰略，不斷提升企業的國際競爭力，不斷加快國際化步伐 。
「路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索」，金發人始終不渝地堅持以敬業報國、追求卓越為己任，努力將金發科技建設成為全球最大的改性塑料企業，領跑世界改性塑料產業發展，譜寫「創世界品牌，建百年金發」的宏偉篇章！

⑻ 王某是一家集團公司的董事長，去年，該公司投資異地注冊了一家全資子公司，注冊資本為1000萬元，實際出資

首先，復將負債1000萬元理制解為蓋子公司的所有者權益，處理如下：
1、該子公司為獨立的法人，獨立承擔經營風險，其負債與集團無關；
2、該子公司的債務1000萬元，債權人只能向該子公司追索，具體方法按債務不同類型予以起訴，或申請其破產；
3、該子公司的注冊資金與集團公司實際出資的差額，應由集團公司補繳，可用來償還債務；
4、王某是集團和子公司的法定代表人，並不影響對本案的處理；
5、本案適用公司法和合同法進行處理。

⑼ 老總辭職，子公司出事，這家基金公司到底怎麼了

提及華宸未來，估計熟悉的投資者不多，即使是在這個行業內，對其有了解的人應該也是屈指可數。最新的規模數據顯示，這家成立於2012年6月20日的公募基金公司，目前僅有0.18億的總規模，在113家基金公司中排名倒數第一。而在成立以來，華宸未來可謂命運多舛，本想藉助子公司業務迅速發展，但沒想到風控出現問題，連續兩次「踩雷」，幾乎將這家公司拖入無底深淵，至今還有投資者在四處投訴，而最新受到關注的，則是華宸未來總經理變更。也就是說，華宸未來總經理辭職了，由誰來接替，目前還不知道。這一次，對華宸未來不知算不算一劫？總經理辭職今日（3月29日），華宸未來基金發布高級管理人員變更公告，宣布從3月29日起由董事長於建琳擔任總經理一職，公告中未涉及前總經理楊桐的去向。藍鯨基金就董事長暫代總經理一職，詢問前總經理楊桐的去向。華宸未來方面回應媒體：「前總經理楊桐因個人原因暫時無法履行總經理一職，由董事長代任。楊桐還沒有正式離職，根據相關規定，會在三個月內發布公告說明情況。」公司僅剩一隻公募產品資料顯示，2012年6月20日成立以來，該公司僅發行過兩只基金，一隻為華宸未來300（LOF），另一隻為華宸增利債券。其中華宸未來300（LOF）已於2016年4月清盤。2016年5月3日，華宸未來基金公司在其官網上發布公告稱，至2016年4月26日，華宸300（LOF）基金合同已屆滿三年。根據基金相關法規，以及該基金合同約定，華宸300基金（LOF）合同生效滿三年後，若基金資產規模低於2億元，則基金合同自動終止。而截至2016年4月26日日終，華宸300資產規模為0.15億元，自動觸發清盤。清盤後，華辰未來僅剩下一隻基金，成立於2013年8月20日華宸增利債券。然而，就目前的情況來看，該基金也處於瀕臨清盤的邊緣。年報顯示，華宸增利債券目前基金規模僅為0.18億元。子公司兩次踩雷2017年1月初，21世紀報報道，數位投資者反映，在2013年-2014年期間購買了華宸未來基金子公司，華宸未來資產的資管產品。該產品主要投向安徽滁州的中普城市廣場建設項目。但是，項目到期後，他們才得知該項目早因資金不足近似停工。有投資人為此表示，華宸未來不與投資人協商，私自接管中普項目的管理工作，導致資管產品風險暴發。

其實，這已經是華宸未來子公司二次觸雷。2014年8月份，證監會宣布，因子公司華宸未來資產管理公司的信託淮南志高資管項目計劃違約，對華宸未來公募基金公司（包括母公司和子公司）處以暫停新業務3個月的處罰。故該公司在2014年8月後再沒有發起過新基金。
別問我怎麼知道的，搜一下『自選基』，你會回來謝我。

⑽ 致泰康人壽陳東升董事長的一封信

心裡說了啥，不如直接95522，通過客戶電話提建議吧，或許陳董能看到