『壹』 如何編制投資風險管理的初步方案
(一)投資前時期的風險管理
項目在進入投資建設之前首先要經過決策、籌資和概預算的審查等環節，不同的環節都會有不同的投資風險。在項目的投資前實施有效的風險管理，可以將投資風險控制在萌芽狀態，避免或減輕風險損失。
1.項目決策環節的風險管理。項目決策是選擇和決定投資行為方案的過程，是對擬建工程項目的必要性和可行性進行技術論證，對不同建設方案進行經濟技術比較及做出判斷和決定的過程。正確決策是合理確定與控制項目投資的前提。正確的決策取決於決策的科學性，特別是大型項目的投資決策具有高度的復雜性和系統性，其成敗影響面大，投資風險大。
2.項目籌資環節的風險管理。資金籌集被視為投資項目運作的「血液」，是利益與風險聚集的焦點。在項目籌資環節，需要通過內部籌資和外部融資結合，短期與長期資金的使用規劃，合理確定、安排資金使用量，節約資金使用成本，提高資金使用效率，從而有效地控制籌資成本，進而控制投資項目的總投資。
由於籌資環節容易產生財務風險和資金運作風險，所以應關注各種籌資方式的選擇和金融工具的運用和資金使用計劃，使籌資成本和使用成本最低。
3.項目概預算審查環節的風險管理。要加強投資項目的投資控制，就離不開概預算審查。概算是指根據初步設計或擴大初步設計圖紙、概算定額或概算指標、各項費用定額或取費標准，建設地區自然、經濟技術和設備、材料預算價格等資料，編制和確定的工程項目從籌建到竣工交付使用的全部費用文件。審查概算的目的在於：合理分配投資資金、加強投資計劃管理、合理確定和有效控制項目投資;促進設計的技術先進性與合理性的結合;核定工程項目的投資規模，可以將總控製做到准確、完整;為項目投資資金落實提供可靠的依據，提高投資項目的投資效益。
項目投資前的財務評價很重要，它關繫到投資項目的價值認定問題，沒有較大價值的項目是不值得投資的，但投資的價值點在何處，它是否真實可靠，這不能僅僅根據項目的技術是否先進，有沒有市場來定性判斷，還要做細致的經濟可行性及投資價值的評價。財務評價是其中重要的一部分。缺乏財務評價的經濟可行性是令人懷疑的。在公司的投資決策程序中，其中一個環節就是投資項目的可行性論證由財務部門參與並出具財務審核意見，公司制定了一套標準的《盡職調查－財務可行性分析工作底稿》，從搜集資料的完整程度到資產、負債、權益的個體評價的認定細節做了規范性的描述，使投資評價工作有章可尋，對投資項目的論證過程起到既有提示又有要求的作用。對投資項目的投資前調查與了解是否充分，對其價值的判斷是否准確，定價是否合理，談判條件是否有利，直接決定了投資後管理的難度，也決定了將來退出時獲利空間的大小，因此，投資前的盡職調查和各種評審就顯得非常重要。財務部門對可行性報告出具財務審核意見，可以從不同的角度分析項目的投資價值，規避投資風險，為領導決策提供參考。
『貳』 如何進行投資風險控制請舉例說明，謝謝
1，投資風險控制如何進行學習
市場中人誰對風險都不陌生，專家們把它定義為是一種不確定的東西，但對投資者而言那就是損失和災難，人人都怕它，人人卻躲不開它。我們之所以經常被風險所傷害大部分原因是對它的理解和認識有缺陷，就我個人觀察我們對風險的看法有很多誤區：
●在風險發生之前我們低估它，在風險發生之後我們誇大它；
●風險的根源不只是因為我們的無知，更是因為我們知道了很多錯誤的東西；
●不要總是用「股市風險難測」來為自己的愚蠢和貪婪找借口，風險對我們的傷害程度不是由風險本身來決定的，而是由我們對風險的認知程度來決定的；
●不要為自己過去的成功而沾沾自喜，更不要以此就覺得風險不能對自己造成傷害，要知道一次較大的風險可以把你多年的心血付之一炬；
在市場中的保守和謹慎應是投資人一貫的作風，不要讓風險來改變你的投資策略，而應該用你的投資策略來有效地控制風險。
投資組合控制風險
當股市大跳水時，最想的是什麼？那當然是空倉了。但這又有一個問題——你同樣不能預測市場大漲，那時空倉也是一種風險。
那我們到底該怎樣控制風險呢？在西方投資界有一種觀點：「合適的資產分布比你選對股票更重要。」所謂的資產分布就是投資組合，「不要把雞蛋放在同一個籃子里」並不只是說不要把資金投資在一隻股票上，而是指不要把資金全投資在股票上，簡而言之：充分的投資分散是迴避風險的最佳方法。如果你是半倉那在大崩潰中你的損失就是全倉的一半，或者說你就迴避了一半的風險。其實一種資產組合根據你的風險承受能力一旦確定，那是不能輕易改變的（不管是牛市還是熊市）。我們老犯的錯誤就是資產組合隨市場波動而發生改變，資產組合沒有確定性，那它防範風險的能力就不能體現出來。
一個穩定的資產組合具有調節風險程度的能力，一半現金（儲蓄），一半股票你就迴避了一半的風險，如果你還覺得風險過高就提高現金的比例，這樣風險就被控制住了。就這么簡單，但需要紀律和忍耐，還要能拒絕市場波動對你的種種誘惑。雖然你可能失去獲暴利的機會，但在大調整中你也不再灰心喪氣了。在這個市場，穩定獲利比大起大落更能積累財富，要知道一次較大的風險就可以把你多年的心血付之一炬。
2, 風險控制需要注意哪些財務指標
1，客觀性 財務風險的客觀性取決於形成財務風險來源的客觀性。產生和誘發財務風險的原因主要源於社會經濟背景、市場環境和競爭對手的不確定性，企業經營活動及其資金運動規律的復雜性，市場經濟參與主體及其他方面能力的局限性。對財務風險的認識只有通過無數次觀察、比較、分析和積累總結，才能發現和揭示財務風險的內在運行規律。,
2，不確定性 財務活動本身具有連續性和復雜性，而作為財務活動的主體對客觀世界的認識又有局限性，由此必然導致各種可能性和不確定性。一是財務風險內涵的肯定性和外延的偶然性；二是財務風險發生的概率難以計算性；三財務風險後果的潛在性。 相對性 財務風險不是一成不變的，它可以隨著一定條件發生轉化，或者加強或者削弱。財務風險與收益在一定條件下會互相轉化。
3，收益性 風險不同於危險，風險同時還孕育著收益的可能。收益與風險的配比性是市場競爭的結果。
4，復雜性 財務風險的成因是復雜的；有經營者與經營者以外原因；有可預測與不可預測的原因；有自然原與社會原因；有直接與間接原因等。
『叄』 如何進行項目的投資控制
任何投資控制一般是三個階段：招投標控制、實施控制、結算控制，只要圍繞這三的階段進行控制，把相關風險分析透徹，制定相關控制方案或辦法，以及需要配合的部門明確責任即可。
如果是寫論文，大致提綱：
一、前言或引言
二、項目投資的主要風險
三、項目投資的關鍵控制點（招投標、實施階段、完工驗收階段、結算。。。）
四、關鍵點的控制方案
五、控制體系的建立及流程
六、相關建議
七、結論
『肆』 項目管理怎麼做投資計劃書，和項目風險如何管控。謝謝！
這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什麼？誰會使用企業的產品，為什麼？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什麼？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對有興趣。在項目投資計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂項目投資計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。 2．敢於競爭 在項目投資計劃書中，創業者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所採用的營銷策略是什麼？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，項目投資計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在項目投資計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。 3．了解市場 項目投資計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。項目投資計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。項目投資計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種類型的銷售培訓？此外，項目投資計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。 4．表明行動的方針 企業的行動計劃應該是無解可擊的。項目投資計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產 資源？生產和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。 5．展示你的管理隊伍 把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：「看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界盃決賽!」管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在項目投資計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。項目投資計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。 6．出色的計劃摘要 項目投資計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創業者所寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相乾的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。 1、風險迴避
風險迴避是投資主體有意識地放棄風險行為，完全避免特定的損失風險。簡單的風險迴避是一種最消極的風險處理辦法，因為投資者在放棄風險行為的同時，往往也放棄了潛在的目標收益。所以一般只有在以下情況下才會採用這種方法： （1）投資主體對風險極端厭惡。 （2）存在可實現同樣目標的其他方案，其風險更低。 （3）投資主體無能力消除或轉移風險。 （4）投資主體無能力承擔該風險，或承擔風險得不到足夠的補償。
2、損失控制
損失控制不是放棄風險，而是制定計劃和採取措施降低損失的可能性或者是減少實際損失。控制的階段包括事前、事中和事後三個階段。事前控制的目的主要是為了降低損失的概率，事中和事後的控制主要是為了減少實際發生的損失。
3、風險轉移
風險轉移，是指通過契約，將讓渡人的風險轉移給受讓人承擔的行為。通過風險轉移過程有時可大大降低經濟主體的風險程度。風險轉移的主要形式是合同和保險。 （1）合同轉移。通過簽訂合同，可以將部分或全部風險轉移給一個或多個其他參與者。 （2）保險轉移。保險是使用最為廣泛的風險轉移方式。
4、風險保留
風險保留，即風險承擔。也就是說，如果損失發生，經濟主體將以當時可利用的任何資金進行支付。風險保留包括無計劃自留、有計劃自我保險。 （1）無計劃自留。指風險損失發生後從收入中支付，即不是在損失前做出資金安排。當經濟主體沒有意識到風險並認為損失不會發生時，或將意識到的與風險有關的最大可能損失顯著低估時，就會採用無計劃保留方式承擔風險。一般來說，無資金保留應當謹慎使用，因為如果實際總損失遠遠大於預計損失，將引起資金周轉困難。 （2）有計劃自我保險。指可能的損失發生前，通過做出各種資金安排以確保損失出現後能及時獲得資金以補償損失。有計劃自我保險主要通過建立風險預留基金的方式來實現。 隨著中國金融市場開放程度的不斷提高，商業銀行面臨的金融風險也將與日俱增。未來商業銀行的競爭，其核心是風險管理水平的競爭。如何防範和控制新的金融風險產生，及早化解已經形成的金融風險，及在與跨國銀行的競爭中立於不敗之地，是當前我國商業銀行亟需解決的題。
『伍』 什麼是項目投資的風險控制
是分析確定風險的過程。因為項目投資是個長期 ，復雜 ，系統的過程，其風險是客觀存在的。在項目實施投資過程中，對每一個運行環節如不進行嚴格控制，風險隨時都可能發生，因此進行項目投資風險控制是為了系統全面研究該項目面臨什麼風險，有多大風險，以及應該採取什麼樣的措施去減少 ，控制，有效進行規避風險的途徑。「高風險帶來高利益」是投資行業尤其是風投領域奉行的一貫准則，最關鍵的是如何識別和預測風險，並將風險控制在自己可以接受的范圍內。而可以接受受的風險標准就是：是否是與預期收益相匹配，必須承受的風險。同時也只有精確的 ，可靠的 ，科學的風險預測分析結果，才能針對未來將可能出現的風險，提出防範的措施和解決的辦法，避免可能帶來的經濟損失。
『陸』 廣信貸是怎樣控制投資項目風險的
貸前嚴格篩選優質的借款人，充分運用智能分析、IPC交叉校驗和大數據徵信等技術，嚴格甄選優質資產保證投入人權益。所有借款成交後，通過數據採集跟進借款人信用資產變動情況，實時預警並採取合理預防措施。
『柒』 項目有風險時,如何進行風險投資決策
調整現金流量法是將現金流量期望值乘上一個現金流量的肯定當量期望值，可以把不肯定的現金流量折算成肯定的現金流量，或者說去掉了現金流量中有風險的部分，相應的折現率應當是無風險的報酬率。對時間價值和風險風險價值分別進行調整，先調整風險，然後把肯定現金流量用無風險報酬率進行折現。而風險調整折現率法的基本思路是對高風險的項目，應當採用較高的折現率計算凈現值。它用單一的折現率同時完成風險調整和時間調整，這種做法意味著風險隨時間推移而加大，可能與事實不符，誇大遠期現金流量的風險。