華菱鋼鐵投資fmg中文

A. FMG集團 （FortescueMetalsGroupLtd）

豐爵集團

B. 我想知道這個年代，90後的農民工還能不能找到老婆。是不是真的沒人要

自己必須要看的起自己。

C. 能不能不在淡水河谷集團;必和必拓集團,力拓集團與FMG集團．買鐵礦石

中國去年鋼產量6.2億頓，佔世界鋼出口44％，進口鐵礦石.4億噸，自產鐵礦石1.8億噸。
我國鐵礦石的供應主要來自兩個國家四大供應商,分別為巴西的淡水河谷集團;澳大利亞的必和必拓集團,力拓集團與FMG集團．這四個礦業集團佔全球鐵礦石供應的75%左右，所以沒有辦法，必須從他們那裡購買，因為現貨價格較高，所以一般購買協議礦，因此要進行鐵礦石談判。其他國家的礦業公司也有生產，但都形成不了大的規模，難以形成議價能力或行業的話語權。

鐵礦石對比：其中巴西的鐵礦石（主要為揚迪礦粉）含鐵量較高，但價格也很高；澳大利亞的皮爾巴拉礦粉含鐵量較巴西的揚迪礦粉低，但價格相對便宜．
綜合對比：從巴西的桑托斯港到中國上海航程為11840海里，運費為每噸83美元；澳大利亞的墨爾本港到中國上海航程為4460海里，運費為每噸36美元．由於巴西的鐵礦石價格較高而且運費很貴（巴西的鐵礦石價格出礦價比澳大利亞的鐵礦石運到中國的價格還貴），所以我國的鋼鐵廠商主要從澳大利亞的必和必拓集團,力拓集團手中購買鐵礦石．
而FMG集團是澳洲新興鐵礦石巨頭，2009年才開始向中國售礦，而且裡面有中國投資。
我國每年購買的鐵礦石佔世界當年鐵礦石總產量的39％左右，所以鐵礦石的價格對我國來說事關重大．為此，我國加入了一年一度的鐵礦石價格談判當中（鋼鐵生產廠商如中國寶鋼，日本新日鐵，德國蒂森克虜伯與鐵礦石供應商力拓集團,巴西的淡水河谷集團與必和必拓集團進行每年一次的一對一談判，以保證自己國家的利益）

希望對樓主有用。

D. 求09年中國在海外鐵礦石資源和對國外鋼鐵企業的入股分布，數據

寶鋼入股Aquila Resources 15%股份 以現金2.85億澳元，並獲得一席董事席位，戰略投資AQA與AMCI合股開發的West Pilbara Iron Ore Project 現探明儲量5億噸，預計2013年中投產，也會提供給AQA貸款。

鞍鋼在不斷的注資後收購Gindalbie Metals Ltd 32%股份 這是GBG最近的20大股東里頭的數據，具體鞍鋼花了多少錢就很難計算了，我大概算了一下是5億澳元，此舉鎖定了GBG在Karara 項目年產1,000萬噸的鐵精礦

華菱集團以11.85億澳元，以現金方式收購Fortescue Metals Group 16.48%股份，因為華菱集團跟FMG老闆在FMG成立之初就是好朋友，所以華菱集團此舉既鎖定了鐵礦石供貨，又算是在FMG有困難時幫助了FMG，又賺到了錢，現在華菱集團已經翻倍的賺到了最初的投資。

寶鋼聯合Fortescue Metals Group共同開發Christmas Creek鐵礦，預計每年產量1500萬噸，預計2013年運出第一船，雙方五五分成。

接下來發生的一些是不是2009年發生的我就不確定了，但是還在腦子里頭

中國鋁業耗資140.5億美元當天市場搶購了RioTintoPlc的12%流通股，速度快的沒人知道。當時在中鋁高層也是絕密。此舉是為了盡可能阻止BHP收購RIO

中鋼在澳洲股票市場上收購Murchison Metals了的5%流通股，目的是為了能在Oakajee基礎設施項目能有話語權，因為中鋼購得Midwest Corp鐵礦公司100%的股權，Midwest的鐵礦生產需要與Murchison Metals共享Oakajee基礎設施項目。因為Midwest已經被摘牌，所以不知道Midwest的鐵礦石資源。

中國冶金科工集團公司以4億澳元購得Cape Lambert Iron Ore一塊西澳鐵礦，但是沒有探明儲量，也沒有基礎設施

我有鐵礦石未來預期的產量和需求，有需要給我email地址

E. 就「中國製造」如何走向「中國創造」談談自己的看法

那麼就用我自己的話說哈 聲明下強烈鄙視復制一大堆網路而又所問非所答的人

中國是世界上人口NO1的國家，那麼成為他國代工的對象是必然的，因為人口的爆炸性的擁擠，使得勞動力極其的低賤和廉價。大企業想要做到最低成本製造出他們滿意的產品，原料不可以省、技術不可以省、人數也不可以省、那麼唯有在生產人數不變的基礎上降低使用人的成本。
我最詫異國人的思維就是，美國買回來的東西怎麼了，還不是咱們中國給造的，說這種話的人極其可笑，不是我崇洋媚外，從美國、日本、德國買回來的東西確實是好。即使是中國製造的，中國企業的中國製造，和代工他國的中國製造是不一樣的。 因為發達國家只是用了我們的低級勞動力。從開發、設計、技術都跟中國沾不上一點邊 因為我們用的人家的技術、人家的設計、人家的機器、設備和生產線。在人家監工的情況下生產出來的東西 必然是沒有可比性的。

我覺得從製造轉變成創造，必須要有大環境，早年從改革開放以後就出現的代工企業不在少數。那麼在這么多年金錢和經驗方面的積累，會使得一些代工企業從中模仿到他們的模式，開始嘗試自己的東西。比如海馬汽車即是海南馬自達。只是一個馬自達在中國的代理商，通過多年給馬自達的代理有了自己的品牌『海馬汽車』 那麼這就是一個很好的例子，成了轉變成創造的雛形（雖然處於比較小兒科的發展階段）。 所以想轉變成創造必須解決中國本土品牌低劣的問題，現在中國山寨產品在本土賣的很火，是因為價錢極其便宜，甚至可以不看他的質量，質量好的錢也好，大眾買不起 （靠商家自覺良心發現是可笑的 那就等於說沒有法律靠公民自覺克制住自己別殺人一樣） 唯一的解決辦法就是國民工資搞上來，國民有錢選擇自己想要的了， 而不是被動的買便宜貨的時候，那麼中國的那些低劣的商家就面臨著不競爭就死的境地，那麼他們就會硬著頭皮的跟國外品牌拼質量 ，到了那個時候中國創造才會有曙光。中國的貧窮讓市場的優勝劣汰變的沒有了作用 。

F. 海外並購的相關信息

適合中國企業的Mini盡職調查
正式進入並購流程後，以最少的成本減少並購風險是關鍵性原則。
所有企業都必須有風險意識。尤其是在並購項目中首先考慮的應是風險，而不是收益。設計一個項目的交易結構，應先把項目中可能產生風險的環節找出來，提出解決方案。若無風險控制能力，並購項目的成功就難以保障。
並購顧問發現，在中國中小企業在德國進行並購時，企業普遍會直接選擇會計師事務所或者律師事務所進行詳盡的盡職調查。縱觀中德並購項目，在欲收購德國企業的中國企業中，竟有高達50%以上的中國企業在進行完詳細盡職調查後最終依然選擇放棄收購，原因是盡職調查結果不盡人意。詳細的盡職調查包括財務、商業、稅務及信息技術等一系列盡職調查內容，費用極為高昂。企業一旦放棄收購，就意味著浪費了一大筆資金，且白白投入了企業寶貴的人力、物力及時間成本。因此，進行一個前期初步的調研是切實有必要的，只有基於一個合理的調查確定項目的可操作性後，企業方可放心大膽地繼續執行收購計劃。
根據多次跟蹤並購的經驗，制定出了針對中國企業的Mini盡職調查服務項目。Mini盡職調查是在買方簽訂收購意向書及進行真正的盡職調查前所進行的初步前期盡職調查，旨在：
1. 判斷項目質量，直接確定並購的必要性及可行性，為企業節省日後不必要的支出；
2. 給企業指出存在的問題和整改辦法，推動項目的進一步實施。
3. 結合該Mini盡職調查結果，進行進一步深入分析探討財務及稅務風險規避。

2009上半年我國企業重要海外並購一覽表 行業 金額 公司 被收購公司國別 備注 能源 4億英鎊 中化集團 英國 中化集團正在與英國油氣公司Gulfsands Petroleum Plc洽談收購事宜，最高出價4億英鎊(6.514億美元)。
Gulfsands與中化集團正在並購的Emerald Energy為敘利亞東Khurbet油田的合資夥伴。如果對Gulfsands的並購成功，中化集團將擁有東Khurbet油田的全部權益。 8.75億美元 英國 8月，中化聲明稱，以8.75億美元（約59.8億元人民幣）的價格，現金收購Emerald能源公司，交易溢價約11.%。
Emerald能源公司為一家在倫敦上市的油氣上游企業。 —— 印尼 中化集團宣布，該公司與印尼一家私營石油公司Pt. Sele Raya成功地交割了印尼勘探區塊的工作權益。 這是中化公司第一次收購海外純上游勘探資產。 17億美元 中石油 加拿大 中國石油同意斥資19億加元（約17億美元），向阿薩巴斯卡油砂公司(Athabasca Oil Sands Corp)，收購旗下位於加拿大西部省份阿爾伯達東北部地區的Mackay River及Dover油砂專案的60%開采權益。 410.3億美元 澳大利亞 26日，澳大利亞政府宣布：有條件批准埃克森美孚與中國石油天然氣集團公司（下稱「中石油」）於上周簽署的LNG（液化天然氣）購銷協議。
8月18日，中石油與埃克森美孚澳大利亞資源有限公司簽訂協議，計劃從後者處每年購買225萬噸的LNG，協議期限為20年。該協議交易量高達4500萬噸，總價值500億澳元（約合410.3億美元），為中澳有史以來最大的貿易協議。 100億美元 馬來西亞 馬來西亞私營企業M erapoh在吉隆坡媒體會上表示，中國石油天然氣集團公司將在馬來西亞向一價值100億美元的煉化項目投資，並同意在20年內收購該煉廠生產的油品。
此煉廠位於馬來西亞西北部的吉打，日煉化量將達35萬桶，項目仍在等待有關環保部門批准，預計9月出結果。 —— 日本 中國石油國際事業有限公司收購新日本石油大阪煉廠49%股權。 10.2億美元 新加坡 —— 加拿大 法國道達爾集團4月宣布已將其在加拿大「北極之光」油砂項目的10%股權，出售給中石化集團子公司中加石油公司，但並未披露具體交易價格，至此中石化已擁有了此油砂項目50%的股權。 30-50億美元 中海油 迦納 8月，中國海洋石油有限公司證實參與競購非洲的油氣企業Kosmos Energy的油田。
Kosmos Energy擬出售的油田資產位於迦納，交易價值將達30億美元至50億美元，該離岸油田是過去10年來西非發現的最大油田之一。 189.51億元人民幣 兗州煤業 澳大利亞 8月13日，兗州煤業披露收購澳洲煤礦，交易收購價為每股16.95澳元。總收購代價約為33.33億澳元，折算為人民幣約189.51億元。 1.04億元人民幣 神華 澳大利亞 7月，神華證實收購澳大利亞新南威爾士州西北部的6處農田，預計成交支付金額為1873萬澳元（摺合人民幣1.04億元）。中國神華的目的不是做個悠閑的「農場主」，而主要用作開礦和煤礦的緩沖區。 鋼鐵 1.62億澳元 鞍鋼 澳大利亞 2008年11月時，鞍鋼宣布擬斥資1.62億澳元，以0.85澳元/股的價格認購金達必新發行的1.9億股股票。這項議案在金達必公司股東大會以及FIRB的批准。加上之前購買的股票，鞍鋼集團完成認購後將合計持有金達必36.28%的股權，從而躍居其第一大股東。 12.718億澳元 華菱 澳大利亞 華菱鋼鐵在注資FMG公司，交易價值12.718億澳元，華菱擁有17.3%的股份以及一名董事，華菱成為FMG僅次於董事長Andrew Forrest的第二大股東。 2.4億美元 武鋼 加拿大 中國武漢鋼鐵集團與加拿大專營勘探開發的礦業公司Consolidated Thompson Iron Mines Ltd.達成交易意向，武鋼以2.4億美元的價格收購CLM公司19.9%的股份。 有色金屬 13.86億美元 五礦 澳大利亞 中國五礦集團公司宣布，經OZMinerals公司年度股東大會投票通過，中國五礦100%收購OZMinerals公司主要資產的交易獲得成功。此次交易將有效增加我國鋅、銅、鉛等主要有色金屬礦產資源的儲備。 1.4億美元 廣晟資產 澳大利亞 7月1日，廣東省廣晟資產經營有限公司收購澳大利亞銅礦上市公司泛澳公司，廣晟資產以1.4億美元認購泛澳公司4.6億股新股，每股作價0.395澳元，約占擴股後19.9%股權，並成為第一大股東。 4500萬澳元 中金嶺南 澳大利亞 2月，中金嶺南公司收購澳大利亞上市公司PERILYALIMITED50.1%股份，價值4500萬澳元。Perilya公司旗下共有三個礦山，按照已探明的情況估計，三個礦山的鋅儲量約222萬噸，鉛約141萬噸，銅約20萬噸。 900萬美元 中色國際 英國 中色集團旗下的中色國際與英國恰拉特黃金公司簽署協議以收購後者19.9%的股份，交易金額900萬美元。 農業 —— 中化集團 澳大利亞 7月26日，中化集團公司稱，其正與澳大利亞農業化學集團新農公司（NuFarmLimited）就潛在收購項目進行前期探討。作為澳大利亞最大的農業化學公司新農公司主要生產和銷售除草劑、草甘膦等農葯產品，屬仿製農葯類別，公司銷售業務遍及全球100多個國家，現有市值為24.25億澳元，合135億元人民幣。 家電 —— 蘇寧 日本 蘇寧電器宣布認購LAOX定向增發股份，持有LAOX公司27.36%的股權，成為其第一大股東，正式入主這一有近八十年歷史的日本老字型大小電器連鎖企業。 服裝 —— 上海中服 義大利 上海中服進出口有限公司與皮爾·卡丹公司中國地區代表在上海宣布，上海中服整體收購皮爾·卡丹大中國區（包括大陸和港澳台地區）商標所有權。 汽車 20億美元 吉利汽車 瑞典 吉利汽車以18億美元收購福特旗下沃爾沃汽車。

G. 湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司的公司簡介

華菱集團加快運營平台----華菱鋼鐵的建設，鋼鐵主業實現了工藝現代化、裝備大型化、管理精益化，產品覆蓋寬厚板、冷熱軋薄板、無縫鋼 管、線棒材等十大類5000多種規格系列。集團定位做鋼鐵產業的組織者，業務涉足資源投資、鋼材深加工、鋼鐵主業協力服務、循環經濟、物流配送、金融服務 等領域，著力構建具有競爭力的產業鏈，為未來發展奠定了堅實基礎。
湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司，簡稱華菱集團，是1997年底由湖南三大鋼鐵企業——湘鋼、漣鋼、衡鋼聯合組建的大型企業集團。集團下轄湘潭鋼鐵集團有限公司、漣源鋼鐵集團有限公司、湖南衡陽鋼管（集團）有限公司等四家全資子公司，擁有湖南華菱鋼鐵股份有限公司等十餘家直接或間接控股的子公司，集團在崗職工4.5萬人，其中各類專業技術人員1.2萬人。
在多年的發展過程中，華菱集團從實際出發，走富有生機和活力的體制創新之路，以資金、資產為紐帶，構建大集團運作體系。集團推行二元分層經營模式，建立科學高效的母子公司管理體制；依託資本市場，穩步推進主業資產的漸進式整體上市；推行國際化發展戰略，2005年通過股權轉讓的方式與世界鋼鐵巨頭米塔爾鋼鐵公司進行戰略合作，2009年在金融危機的背景下又成功收購澳大利亞FMG公司17.34%的股權，努力融入全球鋼鐵業和世界經濟大循環。
集團公司通過深化改革，創新管理，加強資本運營，推進結構優化和產業升級，實現了持續協調的跨越式發展。2012年公司產鐵1,354萬噸，鋼1,402萬噸，鋼材1,344萬噸，實現銷售收入593億元。資產總額、銷售收入、利稅總額三項主要經濟指標連續多年進入全國重點工業企業100強。
華菱集團將立足走內涵擴大再生產、集約化經營的發展道路，通過實施差異化戰略，繼續尋求產業位勢，重點是對產品結構進行戰略性調整，以消化安-米公司主要技術為核心，向高附加值、高技術含量、替代進口和終端產品進軍，集中精力建設好「四大工程、一個基地、九個拳頭產品」；大力推進華菱財團建設，加快構築大物流和原燃料基地，促進集團實業發展；穩步實施低成本擴張戰略，壯大集團規模實力，構建起具有較強國際競爭力的現代化鋼鐵企業，力爭華菱集團的鋼產量規模達到3000萬噸以上，銷售收入超過1000億元。為企業進軍世界500強，加快推進湖南省工業化進程，推動中國從鋼鐵大國向鋼鐵強國轉變不斷作出新的貢獻。

H. fmgdns翻譯成中文

國外的習慣是先具體再整體,和國內相反,所以翻譯的時候要倒過來才符合國內的習慣.CHICHESTER METALS PTY LTD of level 2, 87 Adelaide Terrace, East Perth in the State of Western Australia 准確的翻譯是:CHICHESTER五金有限責任公司位於: 西...

I. 湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司的集團大事記

·1997年11月，經湖南省人民政府批准，湖南三大鋼鐵企業原湘潭鋼鐵集團有限公司、原漣源鋼鐵集團有限公司、原衡陽鋼管廠聯合組建湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司
·1999年4月，華菱集團將湘鋼、漣鋼、衡鋼三家子公司的煉鋼、軋鋼部分39億元優質資產集中起來，聯合其他4家單位共同發起設立湖南華菱管線股份有限公司
·1999年7月，華菱管線在深圳證券交易所首發上市融資10.86億元。
·2002年3月，華菱管線增發20000萬股新股募集資金11.16億元。
·2004年12月及2005年6月，華菱集團分別將煉鐵及鐵前工序的相關資產注入華菱管線，與華菱管線合資組建華菱湘潭鋼鐵有限公司及華菱漣源鋼鐵有限公司，華菱集團在上述公司所佔比重各為20%，實現了華菱集團鋼鐵主業的漸進式整體上市。華菱管線2008年度非公開發行完成後，上述公司將成為華菱管線全資擁有的子公司。
·2005年1月，華菱集團與Mittal Steel company N.V.（以下簡稱「米塔爾鋼鐵公司」）在湖南長沙簽訂了《股份轉讓合同》。過戶完成後華菱集團持有華菱管線股份665,076,875股，占公司股本總額的37.673%，為第一大股東，股份性質為發起人國有法人股。米塔爾鋼鐵公司持有華菱管線股份647,423,125股，占股本總額的36.673%，為第二大股東，股份性質為定向法人外資法人股。
11月，變更為中外合資公司的華菱管線召開新一屆董事會，正式開始運作。
·2007年8月7日，華菱集團與國務院國資委直屬特大型企業——華潤集團在長沙舉行戰略合作暨錫鋼項目簽約儀式。華菱增資6.5億元持有錫鋼55%股權，華潤繼續保留其在錫鋼的45%的股權，雙方將通過全面的戰略合作，共同推進新錫鋼的發展。
·2009年2月，華菱集團分別與FMG和Harbinger簽署股權認購協議和股權轉讓協議，FMG向華菱集團增發2.25億股普通股，發行價格2.48澳元/股，同時Harbinger向華菱集團轉讓2.75億股普通股，轉讓價格2.28澳元/股。華菱集團成為FMG的第二大股東，佔FMG已發行股票的17.34%。
·2009年6月2日，湖南華菱鋼鐵集團與中國華融資產管理公司在長沙簽署戰略合作協議，並宣告雙方將共同組建產業投資基金，規模為10億元，遠期規模將為50至100億元，主要從事鋼鐵行業的投資和並購整合。