互聯網創業與投資人股份

1. 我想創業，我有好的發展項目，有投資人全部出資，這個股份應該怎麼算

這個應該與投資人洽談，資金占股多少，技術占股多少。比如投資人說他要佔股40％，如果你能接受，那你的占股就是60％。
占股代表的是收益佔比，假如一年盈利100萬（除去全部的支出），那麼投資人可以分得40萬，你可得到60萬。

2. 創業團隊與投資人的股份分配問題

這個要考量到你們內部的協調關系，就你方來講，股份應當獲得平衡狀態。一般是不宜低於35%。

3. 互聯網產品的創業公司融資後的股權分配問題

通常情況下，加入就是創業團隊的成員，對於他們所擅長的，A要挖掘並且培養。
我的建議如下
1：AB都有出資，並且為公司創始人，算資金股
2：C作為技術股
3：DE不算股份，作為獎勵，給予培養及發展空間，並且將前期承諾的合夥創業兌現為薪資待遇。因為大部分情況下承諾合夥創業只是負責人不專業的表現而已。

至於與天使投資的股份分配則需要談判。大多數是簽對賭協議。

4. 互聯網創業，我是一個創始人，現有營銷團隊5人，技術團隊5人，請問一下大家股份如何分配

按照商場原則來說，一般情況下，投資人盡量佔51%股份，營銷團隊和技術團隊各佔22%股份，剩餘5%股份，可以作為以後獎勵機制。

5. 互聯網的創業項目在進行融資之後，股權一般會怎麼分配

對創業公司而言，一個好的股權安排無疑至關重要，股權安排是內部商業模式的核心，很多創業項目失敗在內部股權設置上。攘外必先安內，創業首先要解決好股權設置問題。

Facebook是扎克伯格開發的，他又是個意志堅定的領導者，因此占據65%，薩維林懂得怎樣把產品變成錢，莫斯科維茨則在增加用戶上貢獻卓著。不過，Facebook起始階段的股權安排埋下了日後隱患。由於薩維林不願意和其他人一樣中止學業全情投入新公司，而他又佔有1/3的股份。因此，當莫斯科維茨和新加入但創業經驗豐富的帕克貢獻與日俱增時，就只能稀釋薩維林的股份來增加後兩者的持股，而薩維林則以凍結公司賬號作為回應。A輪融資完成後，薩維林的股份降至不到10%，怒火中燒的他乾脆將昔日夥伴們告上了法庭。

Facebook正確的辦法應當是早一點尋找天使投資，就像蘋果和谷歌曾經做過的那樣。在新公司確定產品方向之後，就需要天使投資來幫助自己把產品和商業模式穩定下來，避免立即賺錢的壓力將公司引入歧途。

6. 互聯網公司在創業初期，VC投入大量的資金，它們占的股份額度是怎麼確定那創始人的股份會被稀釋到很小嗎

最簡單的模型是一個美國連環創業家確立的， 創始團隊（如5人） 佔51%，剩下49%分別給一輪、二輪、、三輪融資，隨著公司的不斷壯大、估值增加，每筆股份也越來越值錢，一輪融資如果1000萬能佔20%，二輪融資時可能3000萬占的沒20%多。
另外51%，最簡單的是在隨著公司擴大的過程中分給每層員工，初創團隊擔的風險最大，可以拿10%，公司金字塔往下每層分10%，但是越往下人越多，每個人分得的越少，這與每層擔的風險是對應，越後期加入團隊的人擔的風險越少，前期草創時的人理應拿的多。
最後是股權與控制權問題，美國試行雙重股權，最經典的如facebook，創始人佔得不是絕對多數股份，但把股權與控制權分離，如一個人股份佔20%，但投票權站佔60%，風投股權佔25%，但投票權只有一點點。
這樣做的最合理的地方是讓懂行的人既能融到資，又能掌控公司，外部投資大多是短視的，投資者催促創始團隊追逐短期回報是一種自殺行為，這也是很多人不上市的原因，阿里這次在香港上市受阻就是因為香港沒有這種雙重製度。
所以找投資最好找一個信任、有遠見的，這種人太難找了，談的時候都會說支持你，真正入股就不一樣了，誰都熬不住不回本。
以上的模型比較簡單，根據實際情況調整吧，也要看創始人是如何談的，這里有死的模型，最終得多少股份，也要考慮創始人的談判能力，和投資者的關系，還有需要錢的程度。你可以查查現在各個公司的創始人的股份。

7. 互聯網項目創業初期股份劃分問題

業余時間來做，那你的錢白投的可能性極大，你投資，別人只是打邊鼓，這樣給將來埋下禍患，即賠錢，搞不好連朋友都沒得做，實在想做，自己來，花錢請朋友幫忙解決問題即可。