特發信息引入戰略投資

A. 戰略投資部職責

崗位職責：

1、負責投資研究,包括行業動態、趨勢跟蹤、項目前分析等，篩選、評估和儲備投資項目。

2、負責項目資源渠道的開拓與發掘，洞察行業的潛在投資機遇，挖掘符合要求的優質投資項目。

3、負責投資建議書和投資方案的擬定，對項目進行價值分析、評估、測算工作，確定投資項目的成本、收益和風險，跟進項目的投後管理等。

4、企業戰略性投資泛指直接企業競爭地位、經營成敗及中、長期戰略目標實現的重大投資活動。典型意義的企業戰略性投資項目包括：新產品的開發、新的生產技術或生產線的引進、新領域的進入、兼並收購、資產重組、生產與營銷能力的擴大等等。

5、這類投資通常資金需求量較大，回報周期較長，並伴隨較大的投資風險。因此，企業戰略性投資的風險投資特徵往往也非常明顯。企業戰略性投資事實上是市場競爭的產物。企業制定戰略性投資，目的是建立明顯的競爭優勢，在國內外市場的競爭中獲勝。企業在市場中的競爭地位加強，企業價值的實現和增加才有可靠保證。

(1)特發信息引入戰略投資擴展閱讀

中國企業的戰略發展部或者叫戰略規劃部，大多是90年代伴隨「戰略」概念熱誕生的。戰略發展部通常的部門職能說明，都是「分析行業發展趨勢和競爭對手情況，擬定公司的經營發展規劃，為公司高層決策提供戰略分析建議，為新業務制定經營策略」等等。在這些定位中，核心的價值和貢獻應該是，給高層決策提供了多少「意想不到」的思考和啟發，發現了多少行業和市場的變革跡象，提供了多少潛在變動趨勢的前瞻觀點，提示高層化解了多少內部的潛在危機等等。其工作的價值，絕對不在於撰寫了多少年的發展規劃，提供了多少頁的分析報告。

參考資料網路 發展戰略部

B. 什麼是戰略投資戰略投資應該考慮哪些因素

戰略性投資是指對企業未來產生長期影響的資本支出,具有規模大、周期長、基於企業發展的長期目標、分階段等特徵,影響著企業的前途和命運的投資。即對企業全局有重大影響的投資。
戰略投資說白了就是對企業未來的投資。
考慮因素包括：未來行業發展預期、企業成長性、政府導向等

C. 戰略投資是什麼意思

投資指的是復特定經濟主體制為了在未來可預見的時期內獲得收益或是資金增值，在一定時期內向一定領域的標的物投放足夠數額的資金或實物的貨幣等價物的經濟行為。合夥，就是兩人或者兩人以上的群體，發揮各自優勢，一同去做一些可以給其帶來經濟利益的事情。投資可分為實物投資、資本投資和證券投資。前者是以貨幣投入企業，通過生產經營活動取得一定利潤。後者是以貨幣購買企業發行的股票和公司債券，間接參與企業的利潤分配。合夥， 是指自然人、法人和其他組織依照《中華人民共和國合夥企業法》在中國境內設立的,由兩個或兩個以上的合夥人訂立合夥協議，為經營共同事業，共同出資、合夥經營、共享收益、共擔分險的營利性組織.其包括普通合夥企業和有限合夥企業。簡單來說，投資只是出錢，不參與公司的管理，從中獲利，而合夥是共同出資，合夥經營，分享利益。

D. 引入戰略投資者和並購重組一樣嗎

引入戰略投資者和並購重組是不太一樣。

E. 正專門就優先股和國家特管股制展開研究了嗎

「前兩批央企混改試點企業中，已有7戶完成引入戰略投資者、重組上市、新設公司等，引入各類投資者40多家、資本超過900億元」，1月31日，國務院國資委產權局副局長郜志宇在中央企業混合所有制改革情況媒體通氣會上通報了最新進展。

經濟觀察報記者從上述通氣會上獲悉，2017年底剛剛敲定的第三批混改試點企業，正在制定實施方案。在郜志宇看來，前兩批試點企業中，不少項目的改革力度超出社會預期。

2014年7月，國葯集團與中國建材還進入了國資委選取的混改試點名錄中。到2017年底，中國建材和國葯集團混改企業戶數佔比分別超過85%和90%，營業收入分別超過70%和90%。

國務院國資委產權局副局長郜志宇評價，在聚焦主業探索與社會資本合作方式、放大國有資本功能方面，國葯集團、中國建材發揮了所屬上市公司平台資本聚集功能，進一步吸引了具備業務協同效應的戰略合作者加入。同時，這兩家企業在完善混合所有制企業法人治理結構方面，通過完善混合所有制企業公司章程、「三會」議事規則等制度，明確了集團公司與混合所有制企業的治理關系與權責界限，依法落實混合所有制企業董事會職權。

而在深化三項制度改革方面，兩家企業已經基本完成職業經理人制度體系建設，建立了以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的勞動用工機制。

他還以中國聯通上市公司為例，該公司通過股票市場增發引入了中國人壽、騰訊、網路、京東、阿里、蘇寧、結構調整基金等戰略投資者，1月23日中國聯通已公告董事會改選方案，8名非獨立董事中4名來自BATJ四大民營互聯網企業；東航物流則通過產權市場公開融資22.5億元，吸引了德邦、普洛斯等行業龍頭企業成為戰略投資者，聯想、綠地等民營資本成為財務投資者，同時引入核心員工持股形成利益共同體，為建立股權結構均衡、法人治理健全的現代企業制度奠定基礎。

據悉，東航物流引進各類社會資本後，重點推進三項制度改革，對職業經理人和員工全面實行市場化薪酬體系和考核分配機制，2017年經營效率顯著提升，利潤總額同比增長62.78%。

下一步，按照國務院國有企業改革領導小組部署，發展改革委和國資委共同落實相關混改任務，包括重點推動電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等領域混改試點示範。

F. 企業怎麼引進投資

一、尋求意向投資者
在准備引入戰略投資者之前，首先要對境內外的風險投資公司有個整體性了解，即目前有哪些風險投資公司，公司設在什麼地區，資金實力如何，知名度如何，已投資了哪些項目，公司經營業績及投資范圍等。然後再根據本公司的需要尋求意向投資者。通常情況下，尋求意向投資者可通過以下途徑進行：
1。通過網上查詢。目前有不少風險投資的專業網站，這些網站對本公司的投資方向、已投資項目和資金實力都有比較詳細的介紹。
2。查閱「風險投資公司大全」等專業資料，在這些書中常會有一些關於風險投資公司投資方向和投資項目等信息。
3。通過各類創業投資協會等機構尋找，如北京、上海、深圳都成立了創業投資協會，這些協會經常組織新項目發布、投資洽談和創業沙龍等活動。
4。通過各種研究、咨詢等中介機構介紹，如各類投資公司、會計師事務所、律師事務所和證券公司等機構，都會有很多項目和投資信息。
二、選擇鍾情投資者
在尋找到意向投資者之後，創業企業就可以根據實際情況，在眾多的意向投資者中選擇3-5家作為鍾情目標，然後再開始與他們接觸、面談。但在接觸之前，一定要認真了解一下這些投資者的基本情況，如資質情況、業績情況、提供的增值服務情況等等。在對意向投資者的了解中要注意考察以下幾個方面：
1。戰略投資者的基本情況。比如投資項目偏好，資金來源是否多渠道，是否可以確保以後的追加投資，在行業內是否有一定的聲譽和網路關系，公司的組織形式和決策機制是否高效科學等。
2。戰略投資者的業績情況。如戰略投資企業的項目情況、比較成功的案例和主要業績，包括投資收益率和對風險企業的支持能力，戰略投資家個人的特長和工作風格，與企業的合作方式等。
3。戰略投資者的資金規模和投資行業。判定其是否能夠滿足本企業的投資需求，並是否熟悉本企業所在行業情況等。
4。戰略投資者提供增值服務的情況。判定其是否能為企業在上市、吸引機構投資者，提升企業品牌的能力等。
5。戰略投資者與投資銀行的關系。判定其是否具有資本運作的能力，從而可以幫助企業安排後續融資、兼並收購、資產重組、企業託管等。

G. 戰略投資者的引進有什麼要求嗎

一、尋求意向投資者

在准備引入戰略投資者之前，首先要對境內外的風險投資公司有個整體性了解，即目前有哪些風險投資公司，公司設在什麼地區，資金實力如何，知名度如何，已投資了哪些項目，公司經營業績及投資范圍等。然後再根據本公司的需要尋求意向投資者。通常情況下，尋求意向投資者可通過以下途徑進行：

1。通過網上查詢。目前有不少風險投資的專業網站，這些網站對本公司的投資方向、已投資項目和資金實力都有比較詳細的介紹。

2。查閱「風險投資公司大全」等專業資料，在這些書中常會有一些關於風險投資公司投資方向和投資項目等信息。

3。通過各類創業投資協會等機構尋找，如北京、上海、深圳都成立了創業投資協會，這些協會經常組織新項目發布、投資洽談和創業沙龍等活動。

4。通過各種研究、咨詢等中介機構介紹，如各類投資公司、會計師事務所、律師事務所和證券公司等機構，都會有很多項目和投資信息。

二、選擇鍾情投資者

在尋找到意向投資者之後，創業企業就可以根據實際情況，在眾多的意向投資者中選擇3-5家作為鍾情目標，然後再開始與他們接觸、面談。但在接觸之前，一定要認真了解一下這些投資者的基本情況，如資質情況、業績情況、提供的增值服務情況等等。在對意向投資者的了解中要注意考察以下幾個方面：

1。戰略投資者的基本情況。比如投資項目偏好，資金來源是否多渠道，是否可以確保以後的追加投資，在行業內是否有一定的聲譽和網路關系，公司的組織形式和決策機制是否高效科學等。

2。戰略投資者的業績情況。如戰略投資企業的項目情況、比較成功的案例和主要業績，包括投資收益率和對風險企業的支持能力，戰略投資家個人的特長和工作風格，與企業的合作方式等。

3。戰略投資者的資金規模和投資行業。判定其是否能夠滿足本企業的投資需求，並是否熟悉本企業所在行業情況等。

4。戰略投資者提供增值服務的情況。判定其是否能為企業在上市、吸引機構投資者，提升企業品牌的能力等。

5。戰略投資者與投資銀行的關系。判定其是否具有資本運作的能力，從而可以幫助企業安排後續融資、兼並收購、資產重組、企業託管等。

與戰略投資者接觸面談

當選擇到鍾情投資者之後，就需要與投資者進行接觸面談，在與戰略投資家接觸面談過程中，企業還要具有一種堅韌、頑強的精神，一旦基本條件吻合，就應採取一些有效的手段，如企業能得到某位令戰略投資者信任的律師、會計師或某位行業內的「權威」的推薦，他獲得風險投資公司信任的可能性就會提高許多。在與戰略投資者的接觸面談前，企業自身應准備好必要的文件資料。一般包括：

1。企業基本資料。如關於創業投資企業的管理者個人情況、利潤情況、戰略定位以及退出的簡要文件。

2。商業計劃書。關於公司情況的詳細文件，包括經營戰略、營銷計劃、競爭對手分析、財務文件等。

3。公司管理團隊情況。關於公司管理隊伍、專業計劃人員的詳細介紹。

4。營銷資料。一切直接或間接與公司的產品或服務有關的文件。

在所有這些文件中，最重要的是企業的商業計劃書。該計劃書除了要簡明扼要、表達准確、突出財務狀況並附有數據外，還應表現出管理者的能力和遠見。企業的商業計劃書應該由熟悉公司業務和投資業務的律師或會計師草擬，其主要內容包括：公司背景、所需金額及用途、公司組織機構、市場情況、產品情況、生產狀況、財務狀況、前景預測和風險因素等。 舉行正式談判

當戰略投資者經初步認定企業有投資價值後，他們就會與企業進行正式談判。這是整個引入投資者過程中最重要的一環。在多次談判過程中，將會一直圍繞企業的發展前景、新項目的想像空間、經營計劃和如何控制風險等重點問題進行。雙方一旦對上述問題達成初步共識後，就會涉及具體問題。

1。入股事宜

在投資者初步決定投資後，企業就會與其談到交易的價格問題，這是一個較易引起爭議的環節，企業要爭取主動，努力為自己的企業賣個好價。但也要注意，風險資本與其他資本不同，企業引入風險資本，要留出相應權益給戰略投資者，否則，戰略投資者是不會進入的。

企業在與戰略投資者達成一致後，雙方需就重大原則問題簽署正式協議，其內容包括投資項目、條件和承諾等。但一定要注意該協議必須符合國家有關法律及政策規定，而且還要經過公證。

2。討價還價

由於企業和戰略投資者對投資前的公司價值的評價會有很大差異，在項目的評估過程常要經過雙方多次的交鋒，每一方都會試圖用各種各樣的方法去說服別人接受自己的觀點。

風險投資家在考慮每個投資項目的交易價格時，必須要考慮補償其他交易的損失，否則他就會再也籌集不到錢，也就不會再有資金提供給下一個企業家。根據經驗數據測算，由於投資初創企業的失敗率較高，風險投資家對投資初創企業所期望的回報率常常達到10:1，而對投資非初創企業所期望的回報率為5:1.

此外，在風險投資家心目中，僅有一個想法和幾個人的公司要比已具備了管理隊伍的公司價格低，而僅具備了管理人員的公司又要比已產生銷售額和利潤的公司價格低。隨著企業的成長和企業風險的降低，創業企業在風險投資者面前的價值也在不斷上升。顯然，創業企業的階段越早，其投資前的價值也越低，這時，風險投資進入的盈利潛力也越大。因此，在與戰略投資者討價還價時要掌握這一原則，把握好尺度。

簽定合作協議

談判階段完成後，如果風險投資家認為該項目前景看好，那麼便可進行投資合同簽定程序。

戰略投資者和企業雙方簽署有關文件標志著創業企業爭取投資過程的結束，同時也標志著雙方建立長期合作夥伴關系的開始。在投資合同書中，創業企業和風險投資者雙方必須明確下面兩個基本問題：一是雙方的出資數額與股份分配，其中包括對投資企業的技術開發設想和最初研究成果的股份評定；二是創建企業的人員構成和雙方各自擔任的職務。

簽定正式協議後，雙方即應履行協議。風險資本必須按時到位，資金按計劃使用，重大事件必須及時通報，每月或每季度必須將公司財務報表送交審查。戰略投資者作為公司股東，也可能參加公司董事會或直接參與其管理，其目的是預測可能出現的問題和提供及時的決策信息來使損失最小化和收益最大化。

H. 戰略投資者和基石投資者的區別

一、戰略投資者(Strategic Investor)是指符合國家法律、法規和規定要求、與發行人具有合作關系或合作意向和潛力並願意按照發行人配售要求與發行人簽署戰略投資配售協議的法人，是與發行公司業務聯系緊密且欲長期持有發行公司股票的法人。

二、 戰略投資者具有以下特徵：

1. 與發行人業務聯系緊密，擁有促進發行人業務發展的實力。

2. 長期穩定持股。戰略投資者持股年限一般都在5-7年以上，追求長期投資利益，這是區別於一般法人投資者的首要特徵。

3. 持股量大。戰略投資者一般要求持有可以對公司經營管理形成影響的一定比例的股份，進而確保其對公司具有足夠的影響力。

4. 追求長期戰略利益。戰略投資者對於企業的投資側重於行業的戰略利益，其通常希望通過戰略投資實現其行業的戰略地位。

5. 有動力也有能力參與公司治理。戰略投資者一般都希望能參與公司的經營管理，通過自身豐富先進的管理經驗改善公司的治理結構。

三、基石投資者(cornerstone investors)主要是一些一流的機構投資者、大型企業集團、以及知名富豪或其所屬企業。

四、基石投資者具有以下作用：

1. 基石投資者的引進實際是對公司基本面和發展前景的肯定，這給市場帶來了很大的信心。

2. 基石投資者需要承諾購買，且上市後鎖定3到6個月。

3. 基石投資者不能重復進行申購，特別關鍵的是基石投資者要在公司的招股書中披露，需要公開一些相關信息。

I. 控股股東增資擴股引進戰略投資者對於股票是不是利好

利好沒有錯，但是對股市的價格影響在短期內不會很大

J. 什麼叫戰略投資

一、簡介：戰略性投資是指對企業未來產生長期影響的資本支出,具有規模大、周期長、基於企業發展的長期目標、分階段等特徵,影響著企業的前途和命運的投資。即對企業全局有重大影響的投資。
企業戰略性投資泛指直接企業競爭地位、經營成敗及中、長期戰略目標實現的重大投資活動。典型意義的企業戰略性投資項目包括：新產品的開發、新的生產技術或生產線的引進、新領域的進入、兼並收購、資產重組、生產與營銷能力的擴大等等。這類投資通常資金需求量較大，回報周期較長，並伴隨較大的投資風險。因此，企業戰略性投資的風險投資特徵往往也非常明顯。企業戰略性投資事實上是市場競爭的產物。企業制定戰略性投資，目的是建立明顯的競爭優勢，在國內外市場的競爭中獲勝。企業在市場中的競爭地位加強，企業價值的實現和增加才有可靠保證。
二、陷阱規避
企業投資大概可以分為兩類，一是戰略性投資，主要指為了企業未來而進行的投資，如行業內並購、多元化發展等，另一類是財務性投資，如雅戈爾、劉鑾雄的華人置業等，在證券等金融市場上游弋，其個別年度的收益甚至超過了主業。經歷了金融風暴，企業對財務性投資的風險有了充分的認識，也適當地收縮了。手握現金的公司在危機時是虎視眈眈，伺機進行戰略性投資，抄底是對的，但不要因為價格的便宜而忽略了其中的陷阱。
1、行業內整合
很多公司都想通過行業收購來提高規模和產能、降低成本，以獲得采購和定價方面的話語權。其中的陷阱是消化不良，可能因為企業文化、被收購方黑幕、收購方的管理能力等。
例一：全美航空先後收購太平洋西南航空和主要競爭對手彼得蒙航空，一年多的時間，公司規模增至原來三倍，造成原信息系統和人力系統難以承擔，結果服務質量下降，利潤率大幅下降。
例二：AOL與時代華納合並，新媒體與傳統媒體的融合曾帶來無數美好期望，事實上失敗的很慘，這個金額高達1062億美元的並購案，造成公司市值縮水高達750億美元，創始人也要出面道歉。
中國這類例子也多不勝數，比較出名的如TCL並購阿爾卡特和湯姆遜、明基並購西門子手機等，都是令人惋惜的失敗，至於聯想收購IBM電腦，也不太樂觀。
行業內整合陷阱的規避：
（1）、深入了解被並購企業，盡職調查更偏重於財務調查，特別關注是否有擔保等黑洞。
（2）、企業文化，特別是跨國收購的文化差異，在收購前必須有足夠的人才儲備，具備管理整合能力後才考慮出手。
2、多元化發展
多元化比行業內整合的難度更大，成功的一般會舉GE為例，國內則有復星。其中的陷阱主要是把握行業周期，因為多元化涉及公司不熟悉的行業，像2010，很多上市公司都在尋找礦山，與自己主業一點也不搭邊，年底金屬價格大跌後均面臨大幅減值。
多元化發展陷阱的規避：
（1）、行業周期的研究和收購企業的選擇：堅持長時間研究後的穩健投資，對整體環境、行業、企業做持續的研究。
GE是數一數二戰略，這個有點難；復星是從行業中篩選出超過中國GDP增長速度的少數行業，並在這些行業當中，持續跟蹤已經成為或者有潛力成為前十強的企業。這個可以學習。
（2）、把握最佳的進入時機，爭取較低成本的介入機會。比如，對海南鐵礦的投資，復星從關注到簽署合作意向書就用了將近4年的時間。又如為了入股中小城市商業銀行，復星跟蹤研究了很久，從排名全國前列的中小城商行中選出了2~3家跟蹤研究。
（3）、對於想投資的企業，關注企業盈利的能力、團隊的競爭力和資源的競爭力等幾個考核指標。
3、投資機構的選擇
素質好一點加上有擴大雄心的企業，接觸投資機構如VC、PE的機會一定很多，這其中的陷阱就是對賭協議，像蒙牛、昌盛地產：
陷阱規避：更好地了解投資機構
（1）、他們習慣於通過控股對董事會和公司運行進行監控。
（2）、他們有豐富的經驗去規避風險，不要輕信他們的對賭協議。
（3）、不要為了上市而放棄自身的經營模式和風格。
戰略性投資，謹記張瑞敏的話：「永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰」。
三、投資退出
1、退出的效應：
（1）、實現投資項目的良性循環
（2）、投資退出有利於確保公司現金流量的平衡，改善公司財務狀況
（3）、以高溢價退出投資項目，可為公司帶來可觀的特殊收益和現金流
（4）、退出經營不善及負債高的項目或業務，可讓公司有效重組債務，達到止血消腫的目的
（5）、投資退出作為一種收縮戰略，是公司優化資源配置的重要手段
（6）、公司通過減持或降低在投資項目的股權比例，可以引入專業或策略投資者共同經營投資項目，形成多元產權模式，降低風險。
2、退出的途徑：投資退出其實也是一種資產經營活動。因此需要藉助資本經營手段來完成。其主要手段不外乎通過「轉，售，並，停，關」，其中以「轉，售，並」最為理想。
從資產經營角度來談談投資退出的主要途徑有五條：公開上市、轉讓股權、兼並與收購，股權回購，清盤。清盤屬於投資失敗的無奈之舉，只有從前幾條途徑才能獲得投資回報
3、退出方式的選擇：投資項目退出,要因公司不同而異,很多公司在投資時往往只考慮日後如何經營,卻很少想過如何適時兌現投資,更少想過如何收拾虧損殘局.其實投資的退出並不只限於項目虧損時的萬不得已,而應該是主動的發展戰略,在恰當的時機以退為進. 所以在投資時充分考慮它,會使投資項目不僅有一個良好的開始,更有一個完美的結局.下面通過三點來總結為何退出投資項目:投資退出作為公司的一種收縮戰略，應是一種主動的發展戰略。通過收縮實現公司的最優規模，以至實現公司價值的最大化，其為財務管理的核心目標。