Ⅰ Yes*BOP的成功案例
公司名稱:MittiCool地點:印度
BOP創新:自主設計產品(BOP利用當地資源按自己的需求設計並製造產品)背景:印度的大部分人口屬於BOP人群,許多人由於太貧困而承擔不起哪怕是最基本的家用電器。2001印度西北部遭受了毀滅性的地震,地震奪去了成千上萬人的生命。地震後,那些倖存者失去很多生活用品,包括主要的廚房用具,如冰箱等。許多家庭缺少食物和水,也沒有足夠的錢可以購買這些生活必需品。就算有食物,他們也因為沒有冰箱或者沒有電而無法貯藏食物。商業模式:Mansukhbhai Prajapati,一個在印度農村的謙遜的粘土工匠,在地震後的災區做了很久的救援工作。他發現許多家庭都沒有新鮮的食物和水。為了滿足這個需求,Prajapati為農村家庭設計了一種用便宜的粘土製成的「「小酷陶」的陶製冰箱,這種冰箱不需要電也能保持食物新鮮。這種冰箱的原理是:水從上面的箱子的一邊留下來,內部熱量隨著水分的蒸發逐漸降低,使箱子冷卻。最上面的箱子用來貯藏水,水箱前面的小龍頭也可以用來提供飲用水。這種冰箱成本低廉,只要保持干凈,不需要其他維護,不僅省電費,還給許多農村家庭減少了一筆長久的開支。影響:除了冰箱,Mitticool公司還銷售其他的各類粘土製的產品,這些產品的價格都是窮人可以支付的。Mitticool公司計劃每月銷售至少50台冰箱,500台粘土凈水器,500台壓力鍋和1000台煎鍋。Mitticool的二十個左右的分部已經出口到英國,非洲和內羅畢。如今非洲也邀請Mitticool公司在那裡設立一個分部。」最重要的是土壤,除此之外,我沒有付出其他東西。古吉拉特邦(他的故鄉)擁有制陶最好的土壤。」他說。每年他會參加2-3個博覽會來銷售產品,希望產品能符合國際市場的需求。 公司名稱:Shokay地點:中國BOP創新:BOP作為生產者(BOP成員成為生產者,融入前沿的國際化商業模式)背景:許多藏民在成長過程中接觸教育和醫療的機會非常有限,他們通過放牧,摘冬蟲夏草,做一些短工來謀生。除去這些工作中實際產生的物質成本,他們的年收入只有2,800元左右。同時,藏民每家平均擁有30到40頭氂牛,這是一筆不小的資產。然而,由於缺乏教育和接觸國際經濟的機會,藏民不知如何利用這些資產。商業模式:Shokay公司成立於2006年,與藏族牧民合作回收購買氂牛絨,給當地牧民帶來了30%-40%的收入增長。Shokay公司把氂牛帶到當地紡織合作社,來把原材料轉化為漂亮優質的氂牛絨。這些氂牛絨又被送到當地的編制合作社和工廠用於生產高檔時尚產品。最後,Shokay公司在網上和實體店中向世界銷售這些產品。
影響:Shokay公司幫助當地BOP成為供應鏈每一步中的生產者來為許多當地BOP群體創造收入。他們的培訓和企業架構進一步推動了BOP的社區建設發展,並賦予了BOP更多的權利。 公司名稱:Nokero地點:美國BOP創新:產品創新(太陽能產品比原有的礦石燃料更清潔更便宜)
背景:作為礦石原料的一種,煤油既貴又對人體有害。點煤油燈生活一天,等同於吸了四十根香煙。根據粗略估算,全球有超過1.3億人由於生活在無法用電的區域,而不得不使用像煤油這樣的礦石原料。世界上最窮的人們,每一年要在點煤油燈上的花費超過40億美元。Nokero的解決方案:Nokero (No Kerosene的簡稱)在2010年6月成立,由投資家Steve Katsaros創辦,致力於通過研發安全的,環保的,便宜的太陽能產品,來緩解全球范圍由使用礦石原料而產生的對人體和對環境的危害。Nokero研發的產品包括電燈泡,手電筒,手機充電機及電池等各類產品。這些產品的電池能夠在白天充電,並能夠維持整個晚上。這些產品也為消費者們提供了一個健康的便宜的光能來源,讓他們能夠將自己有限的收入用在其他的生活需求上。對社區的影響:到目前為止,Nokero已經在很多發展中國家成功賣出了超過400,000個電燈產品和超過12,000手機充電器,他們的產品既可以在海地的商店裡隨處可見,也可以在烏干達的上門推銷員那看到。他們的所有產品不僅都十分便宜耐用,同時也帶來了一定的環保效果。在一年內他們銷售的產品通過太陽能產生的電能,等同於減少了15,203公噸的溫室氣體排放量,或等同於消耗了171000000加侖的汽油。

Ⅱ 證券投資的案例分析,有人幫幫忙啊
小王的舉動過於草率,首先在股票下跌時要分析其原因,宏觀經濟情況的好壞,整個內行業的容情況,其次是個股。且財報的准確性以及影響利潤的原因是什麼,是否存在或有事項。另外,既然是准備長期持有,不應該只關注短期的收益,更應該用長遠的眼光看
Ⅲ 求一債券投資案例(大專論文中用)
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Ⅳ 求風險投資成功案例
風險投資的過程其實就是一個科技公司創辦的過程。在美國,一個新興的科技公司(Startups)的創業過程通常是這樣的:來自思科公司的工程師山姆和IBM公司的工程師強尼發明了一種無線通信的技術,當然這種技術和他們所在公司的核心業務無關,兩人覺得這種技術很有商業前景,他們就寫了個專利草案,又花五千美元找了個專利律師,向美國專利局遞交了專利申請(關鍵之一,知識產權很重要)。兩個人下班後以及周末的所有時間全泡在山姆家的車庫里用模擬軟體 Matlab 進行模擬,證明這種技術可以將無線通信速度提高五十倍(關鍵之二,是否有數量級的提高是衡量一項新技術是革命性的還是革新性的關鍵。)兩個人想了好幾種應用,比如代替現有的計算機 Wifi,或者用到手機上,於是在原有的專利上又添加了兩個補充性專利。強尼和山姆於是拿著自己做的 Powerpoint 投影膠片、實驗結果和專利申請材料到處找投資者,在碰了七八次壁以後,找到了山姆原來的老闆,思科早期雇員亞平。亞平從思科發了財後不再當技術主管了,自己和幾個志同道合的有錢人一起在做天使投資人。亞平和不下百十來個創業者談過投資,對新技術眼光頗為敏銳,發現山姆和強尼的技術很有獨到之處,但是因為山姆和強尼講不清楚這種技術的具體商業前景在哪裡,建議他們找一個精通商業的人制定一個商業計劃 Business Plan(關鍵之三,商業計劃很重要)。
強尼找到做市場和銷售的朋友迪克,並向迪克大致介紹了自己的發明,希望迪克加盟共同開發市場。迪克覺得和這兩個人談得來,願意共同創業。這時出現了第一次股權分配問題。
到目前為止,所有的工作都是山姆和強尼做的,兩個人各占未來公司的 50% 股權和投票權。迪克加盟後,三個人商定,如果迪克制定出一個商業計劃書,他將獲得 20% 的股權,山姆和強尼將減持到 40%。迪克經過調查發現,山姆和強尼的發明在高清晰度家庭娛樂中心的前景十分可觀,於是制定了可行的商業計劃書,並得到了 20% 的股權。
三個人再次找到亞平,亞平請他的朋友,斯坦福大學電機工程系的查理曼教授作了評估,證實了山姆等人的技術是先進的並有相當的復雜度,而且有專利保護,別人不易抄襲模仿。亞平覺得可以投資了,他和他的天使投資團覺得山姆、強尼和迪克的工作到目前為止值(未融資前)一百五十萬美元,而三個創業者覺得他們的工作值二百五十萬,最後商定定價二百萬(註:對公司的估價方法有按融資前估價,即 Pre-Money ,和融資後估價,即 Post-Money 兩種。從本質上講,這兩種方法是一樣的,我們這里的估計都以 Pre-Money 來計算)。亞平和他的投資團投入五十萬,佔到股份的 20%。同時,亞平提出下列要求:
1.亞平要成為董事會成員;
2.山姆、強尼和迪克三人必須從原有公司辭職,全職為新公司工作。並且在沒有新的投資進來以前,三個人的工資不得高於每月四千美元;
3.山姆等三人的股票必須按月在今後的四年裡逐步獲得(Vested),而不是在公司成立時立即獲得。這樣如果其中有人離開了,他只能得到一部分股票;
4.如果有新的任何融資行為必須通知亞平的天使投資團。
現在山姆等人就必須正式成立公司了。為了將來融資和開展業務方便起見,他們在特拉華州注冊了賽通科技有限公司。山姆任董事會主席、迪克和亞平任董事。山姆任總裁,強尼任主管技術的副總裁兼首席技術官,迪克任主管市場和營銷的副總裁。三個人均為共同創始人。公司注冊股票一千五百萬股,內部核算價格每股二十美分。
在亞平投資後(的那一瞬間),該公司的內部估計已經從兩百萬增加到二百五十萬,以每股二十美分計算,所有股東的股票只佔到 1250 萬股(250萬/0.2=1250萬)。那麼為什麼會多出來 250 萬股,它們並沒有相應的資金或者技術做抵押,這些股票的存在實際上稀釋了(Dilute)所有股東的股權。為什麼公司自己要印這些空頭鈔票呢?因為它們必須留出來給下面的用途:
1.由於山姆等人的工資很低,他們將根據自己的貢獻,拿到一部分股票作為補償;
2.公司正式成立後需要僱人,需要給員工發股票期權;
3.公司還有一些重要的成員沒有進來,包括 CEO,他們將獲得相當數量的股票。
接下來,山姆等人辭去以前的職務,全職創業。公司很成功,半年後做出了產品的原型(Prototype)。但是,50 萬投資已經花完了,公司也發展到 20 多人。250 萬股票也用去了 150 萬股。這時,他們必須再融資。由於該公司前景可觀,終於得到了紅杉風投的青睞。紅杉風投為該公司作價 1500 萬美元,這時,該公司的股票每股值 1 美元了,比亞平投資時漲了四倍。紅杉同意投資 500 萬美元,占 25%,這樣總股數增加到 2000 萬股。同時,紅杉風投將委派一人到該公司董事會任職。山姆等人還答應,由紅杉風投幫助尋找一位職業經理人做公司的正式 CEO。雙方還商定,融資後再稀釋 5%,即 100 萬股,為以後的員工發期權。
讀者也許已經注意到,紅杉風投現在已經成為了最大的股東。
兩年後,該公司的樣品研製成功,並獲得東芝公司的訂單,同時請到了前博通公司的 COO 比爾出任 CEO。比爾進入了董事會,並以每股三美元的價錢獲得 100 萬股的期權。當然新來的員工也用去一些未分配的股票。這時該公司的股價其實比紅杉風投投資時,已經漲了兩倍。比爾到任後,公司進一步發展,但是仍然沒有盈利。於是,董事會決定再一次融資,由紅杉風投領頭協同另兩家風投投資一千五百萬。公司在投資時作價一億五百萬,即每股五美元。
Ⅳ 中外歷史上的投機案例
南海公司泡沫案和荷蘭鬱金香瘋狂投機案
南海公司泡沫案:在18世紀初,隨著大英帝國殖民主義的擴張,海外貿易有了很大的發展。英國政府發行中獎債券,並用發行債券所募集到的資金,於1710年創立了南海股份公司。該公司以發展南大西洋貿易為目的,獲得了專賣非洲黑奴給西班牙、美洲的30年壟斷權,其中公司最大的特權是可以自由地從事海外貿易活動。南海公司雖然經過近10年的慘淡經營,其業績依然平平。1719年,英國政府允許中獎債券總額的70%,即約1 000萬英鎊,可與南海公司股票進行轉換。該年底,一方面,當時英國政府掃除了殖民地貿易的障礙,另一方面,公司的董事們開始對外散布各種所謂的好消息,即南海公司在年底將有大量利潤可實現,並煞有其事地預計,在1720年的聖誕節,公司可能要按面值的60%支付股利。這一消息的宣布,加上公眾對股價上揚的預期,促進了債券轉換,進而帶動了股價上升。1719年中,南海公司股價為114英鎊,到了1720年3月,股價勁升至300英鎊以上。而從1720年4月起,南海公司的股票更是節節攀高,到了1720年7月,股票價格已高達1050英鎊。此時,南海公司老闆布倫特又想出了新主意:以數倍於面額的價格,發行可分期付款的新股。同時,南海公司將獲取的現金,轉貸給購買股票的公眾。這樣,隨著南海股價的扶搖直上,一場投機浪潮席捲全國。由此,170多家新成立的股份公司股票以及原有的公司股票,都成了投機對象,股價暴漲51倍,從事各種職業的人,包括軍人和家庭婦女都捲入了這場漩渦。美國經濟學家加爾布雷斯在其《大恐慌》一書中這樣描繪當時人們購買股票的情形:「政治家忘記了政治,律師放棄了買賣,醫生丟棄了病人,店主關閉了鋪子,教父離開了聖壇,甚至連高貴的夫人也忘了高傲和虛榮。」
從1720年7月份開始,外國投資者首先拋出南海公司股票,撤回資金。隨著投機熱潮的冷卻,南海公司股價一落千丈,在1720年8月25日到9月28日,南海公司的股票價格從900英鎊下跌到190英鎊,到12月份最終僅為124英鎊。當年底,政府對南海公司資產進行清理,發現其實際資本已所剩無幾。那些高價買進南海股票的投資者遭受了巨大損失,政府逮捕了布倫特等人,另有一些董事自殺。「南海泡沫」事件使許多地主、商人失去了資產。此後較長一段時間,民眾對參股新興股份公司聞之色變,對股票交易心存疑慮。
鬱金香狂熱案:在17世紀30年代的荷蘭,鬱金香球的價格飛速上漲,速度之快與當代早期的雅虎(Yahoo)股票一樣,令投資人欣喜若狂。一棵稀罕的極品鬱金香球種售價可能相當於阿姆斯特丹運河邊的一幢豪宅。在這股狂熱到達巔峰時,也就是1636至1637年的那個寒冬,交易商們聚在小酒館中,瘋狂地進行叄級鬱金香球的期貨買賣。他們希望一夜之間賺上比他們原先作為店主、藝術家或者是賣苦力時幹上十年所賺的還要多多得多的錢。
投機狂潮不可能永遠持續下去,事實也的確如此。在1637年2月的第一個星期二,價格停止了上升。由於鬱金香期貨交易的參與者遵循的是目前被稱為「博傻投資理論」(greater-fool theory,即這些人以極高的投機性價格買進的前提是:會有其他某些蠢人參與進來並願意以更高價格買進),市場幾乎是頃刻之間崩潰了。
當然,我們在這里提到的投機泡沫和1929年股災之後那段異常艱苦的歲月。如果說一提到投機狂熱會瘋狂到什麽地步,人們就會想到鬱金香狂熱,那麽當人們談論投機狂熱接下來會導致什麽事情發生時,「大蕭條」一詞便會湧上大多數人的心頭——至少在美國是這樣。
Ⅵ 求助!!!EPC案例分析
事件1是設計單位責任。2、增加項目投資是發包方的事情,所以增加的費用應由發包方負責籌措。3、合同約定承包方不能以業主不按時支付進度款而停工,這一條是有問題的,經承包方催告後還不支付的,承包方有權停工。這是法律明文規定,所有違反法律法規規定的約定都是無效的。第4點就更不用說了吧?
Ⅶ 博將資本目前有投資哪些高新企業,有例子嗎
博將資本目前投資了新譯科技、樂播科技、福米科技、法大大、烯灣科技、懶豬行、magic cube等多家高新技術企業,在人工智慧與機器人、企業服務、消費升級、新材料等領域進行了深度的布局。此外,在政府合作方便,博將資本也獲得了很多成效。2017年7月,博將資本聯合杭州經濟技術開發區管理委員會、美國Silicon Catalyst孵化器正式簽訂了機器智能產業基金合作協議和共建機器智能孵化器的合作協議,引進了杭州經濟技術開發區第一個海外孵化器。
Ⅷ 博將資本投資成功的案例有哪些,我想了解一下
分眾傳媒(002027)、如家(HMIN)、農產品、浙江陽光、優酷土豆、長城集團(300089)、西隴化工(002584)、駱駝蓄電(601311),這些都是博將參與投資並成功退出的項目。
Ⅸ 我想了解一下 金融詐騙犯和詐騙犯的案例 案情經過
新華網北京2月13日電(李煦 高志海)身為公司法定代表人的朱江與某銀行北京某支行分理處主任戴某相互勾結,採取掛失和偽造存款單位印章、預留印鑒卡等手段,大肆進行金融詐騙,給國家造成巨額經濟損失,最終在京受到法律嚴懲。
北京市第二中級人民法院13日以票據詐騙罪、金融憑證詐騙罪數罪並罰一審判處朱江無期徒刑,剝奪政治權利終身,沒收個人全部財產;扣押在案的1000餘萬元發還銀行;繼續追繳其詐騙所得贓款。
北京市某投資顧問有限責任公司法定代表人朱江與某銀行某支行分理處主任戴某(另案處理)合謀後,並在戴授意、幫助下,採取存摺掛失及偽造存款單位印章、預留印鑒卡,偽造轉賬支票的方法,先後分別於1998年3月,把馬某存入該分理處2000萬元中的1000萬元轉出歸自己使用;於1998年9月,將馬某以某房地產開發公司名義存入某銀行某支行分理處的3000萬元轉入自己的投資顧問有限責任公司賬戶。於1999年5月到6月間,將北京某電力有限責任公司存入分理處2億元中的8400萬元轉出騙走。案發後,支行先後賠付馬某4000萬元,墊付電力有限責任公司7262萬元。
朱江於1999年6月逃往美國,後於2001年2月26日回國投案自首。
法院經審理後認為,朱江與銀行內部人員相勾結,大肆進行金融詐騙活動,其行為已分別構成票據詐騙罪和金融憑證詐騙罪,詐騙數額均特別巨大,給國家利益造成特別重大損失,罪行極其嚴重,依法應予懲處。鑒於其能夠主動回國投案並協助追回部分贓款,法院依法對其予以從輕、減輕處罰。據此,作出上述一審判決