天使投資人袁老師

❶ 天使般的老師

我們班有一位天使般的老師，她是個語文老師，她性格善良，非常受歡迎。
她讀課文時，非常非常有感情，同時又讓我們感到非常輕松。她講課時，不用看需要背的內容，肯定是在家裡背得滾瓜爛熟的。
她令我佩服，能把欺負女生、調皮搗蛋、不守規矩、為班級扣分······所有不聽話的搗蛋鬼通通解決掉。
那麼你們知道她是誰嗎？就是袁老師了！

❷ 湖北有哪些現代名人

一、周鴻禕（zhōu hóng yī），1970年10月4日生於湖北省黃岡市蘄春縣 。360公司創始人、董事長兼CEO、奇酷CEO、九三學社中央委員、九三學社中央科技專門委員會副主任、和知名天使投資人。現任北京六間房科技有限公司董事長。

二、雷軍，1969年12月16日出生於湖北仙桃，畢業於武漢大學，是中國大陸著名天使投資人。

雷軍作為中國互聯網代表人物及全球年度電子商務創新領袖人物 ，曾獲中國經濟年度人物及十大財智領袖人物、中國互聯網年度人物等多項國內外榮譽，並當選《福布斯》（亞洲版）2014年度商業人物。

三、聶海勝，男，1964年9月出生，湖北省襄陽市棗陽市人，中共黨員，碩士學位。1983年6月於空軍長春飛行學院入伍，1986年12月加入中國共產黨，現為中國人民解放軍航天員大隊特級航天員，少將軍銜。

四、秦基偉（1914.11.16—1997.2.2），湖北省紅安縣人。中國共產黨黨員。中國人民解放軍高級將領。

歷經土地革命戰爭、抗日戰爭、解放戰爭、抗美援朝戰爭結束後，歷任雲南軍區副司令員，昆明軍區副司令員，成都軍區司令員，北京軍區司令員，國務委員兼國防部長等職，全國人民代表大會常委會副委員長。為中國共產黨第十一至十三屆中央委員，第十二屆中央政治局候補委員，第十三屆中央政治局委員，中央軍委委員、常委。

五、王建安（1907-1980）原名王見安，湖北省黃安（今紅安）縣人。1927年加入中國共產黨，參加黃麻起義。後擔任紅四軍政委，參加了長征。抗日戰爭時期任八路軍山東縱隊副指揮。解放戰爭時期是華東野戰軍第八縱隊司令員兼政委、東線兵團副司令員，參與指揮了濟南戰役和淮海戰役。

參考資料來源：網路-周鴻禕

參考資料來源：網路-雷軍

參考資料來源：網路-聶海勝

參考資料來源：網路-秦基偉

參考資料來源：網路-王建安

❸ 學為貴旗下的贏未來留學怎麼樣呢會不會簽約後態度變化很大呀

學為貴旗下的贏未來留學的項目還是不錯的，主要是針對出國留學生的學費補貼，甚至可以免費出國留學，在出國留學費用上面變化是很大的。

學為貴五大業務：

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❹ 有人說，劉備最器重的不是諸葛亮，而是法正，有沒有道理呢

主公對待臣下應當是量才而用，對待左膀右臂的肱骨之臣則是區別駕馭，到了諸葛亮與法正這樣的級別，都是劉備事業的頂樑柱，不存在器重不器重，而是權衡利弊，既要維護派系利益，又要考慮現實需求。劉備在入蜀之後重用法正，我覺得首先是劉備對法正迎謀益州的政治回饋，以及對東州派官僚的政治拉攏；其次在諸葛亮近乎完美的人臣屬性下，法正的人格缺陷又顯得容易駕馭；最後則是龐統逝後，法正在漢中戰場上的高光表現令劉備如獲至寶。

劉備算是重情重義之人，北方派在蜀漢政權中並不算出類拔萃的集團，勢力也並不大，但關張二人牢牢地掌握著軍權，拿下益州後，糜竺拜為安漢將軍，孫乾為秉忠將軍，簡雍為昭德將軍，皆在諸葛亮之上，這就是對元老們的政治回饋。到了荊州，嘗到甜頭的劉備更加看重世家大族的影響力，劉備在荊州最大的成功並不是攻城拔寨，而是拓展了政治勢力，並由此結交了東吳這個盟友，諸葛亮、龐統、黃忠、魏延、劉封、霍峻、伊籍、“馬氏五常”等都是由此跟隨的劉備。這些氏族子弟的加入才讓劉備集團的人才架構不再顯得蒼白無力，往往將這時期跟隨劉備的人才稱為荊州派。

❺ 袁術為什麼敗得很慘

最近，有一部關於三國時期的電視劇《軍師聯盟2虎嘯龍吟》正在播出，主角是在諸多創業家中悶聲發大財，最後收割全場的大贏家司馬家族。

中國歷史綿延幾千年，如果我們用創業的角度去看王朝的更迭興替，會發現它很像一個個產業興起、發展、成熟、衰落的過程。王朝一統，代表產業進入了成熟期，而混亂出現、群雄爭霸的時期，則像是新興的創業型公司大批出現。

贏家固然各個都是人傑，但很多失敗的創業者，也值得學習。

一位富二代創業者袁術

在很多人的認知中，三國的創業主角，是曹劉孫，或是最後一統天下的司馬一家，再不濟也是袁紹、劉表這些某一方面才能出眾、獨霸一方的大員。

而袁術，是常常被忽視的一位。他起點最高、條件最好、前期融資和市場拓展最成功，自身能力也不錯，最後卻輸掉了身家性命，身後還被黑成是一無是處的混球。他的案例有很多值得思考的地方。

說起這位袁公路先生，是一位標準的富二代，祖上四代都在大漢這家公司里擔任各種CXO。

這位帝都富二代的代表人物，平時頑皮得很，出去到處浪，提籠架鳥、調戲良家婦女，各種不靠譜的事情都幹得出來，渾身散發著用不完的青春荷爾蒙。

大漢這家公司，當時已經是病入膏肓，高管層分成幾派，長期相互撕X搞人身迫害。董卓這個門口的野蠻人進入中央後，侵吞股權、獨霸朝綱、大搞壟斷，弄得烏煙瘴氣，有眼光有能力的人都紛紛逃離出去創業。

以袁術為首的這群公子哥們雖然生性浪盪，但在正事上的行事作風，還是頗有游俠式的「救時難而濟同類」，有人被迫害了，他們就想辦法撈出來，有人在搞壞事了，他們自然也要去把他鬥倒。但是在發現董卓手裡有「槍」，弄不過他之後，他們也就各自外逃，自主創業，打算從外圍進攻董卓。

這個過程中，這群人遇到各種各樣的人，有來加入團隊的、提供資金支持的、甚至幫助清除當地市場阻力的，總之基本上沒遇到太大困難，這些人的原始地盤就建立起來了。袁術往南跑，在南陽建立了大本營；袁紹往北跑，在河北建立了大本營；曹操往東跑，在兗州建立了大本營。

二袁一曹的例子說明，在創業的初期，一個擁有一定資歷（干過中層）、名聲（家族和個人名聲）等資源的年輕人，能夠清晰地描繪出願景（打倒董卓），要開創出一片事業，並不是太難。資源好一點的，可以拉一筆大一點的天使融資；資源差一點的，也有機會找到一筆小的天使投資。

三國早期的主線

袁家兄弟拉幫結派對打

這樣一大幫人，加起來足足有十七八個，集結在一起，打算幹掉董卓，當然如我們所知，沒成功就四散了。不過，董卓很快在中央被其他人弄死了。

董卓一死，這群創業者就失去了統一目標，開始自己搶奪市場了。尤其是袁家兩兄弟，都看出來大漢這家公司已經不行，打算自己做大做強後，直接就把大漢給收購了。

兩個人本來就互相看不慣，現在就更對立了。對袁術來說，哥哥就是那個「別人家的孩子」，做什麼都要比他強一點，學業比他強、名聲比他好；對袁紹來說，弟弟就是那個能力一般，僅僅靠著老媽是正房就能繼承家業的討厭鬼。

整個創業市場上的混亂局面中，一條主線很快就出現了，兩兄弟各拉了一個隊伍互相搞對立，讓其他人開始站隊。

袁紹的聯盟里有曹操、劉表、劉備等，袁術的隊伍里呢，有孫堅、公孫瓚、陶謙（後來是劉備和呂布繼承了他的地盤）、李?嗟取?/p>

他們選擇盟軍的方式很直接，就是跑到對方地盤邊上找，曹操、劉表圍在袁術的邊上，公孫瓚、李?轡г讜?艿謀呱稀７諾澆裉歟?褪前⒗鍶牘商諮對諫緗簧系木赫?允鄭?諮度牘砂⒗鐫詰縞躺系木赫?允鄭?夷閔肀叩木赫?允趾獻鰨?詈檬橋?濫悖??凰濫悖?遼僖怖?幌履愕暮笸取?/p>

按照劇本，這兩位兄弟一南一北，是一生的對手。

接下來應該是做哥哥的吞掉身邊的公孫瓚、李?啵?煌炒蟊狽劍蛔齙艿艿耐痰羯肀卟懿佟⒘醣浮⒙啦肌⒘醣恚?由弦丫?用俗約旱慕??錛幔?煌炒竽戲健Ｈ緩罅叫值茉諢坪穎呱希?箍?懷±?飛廈??Ч諾尼鄯宥躍觶?齔鍪貝?耐跽摺?/p>

然後，劇本就走偏了。

為什麼劇本走偏了呢？因為袁術這個創業者不按套路出牌，搞了一個大新聞。

最失敗的創業者

打爛了一手好牌

打倒董卓，屬於全國經銷商聯合起來搞起義，要弄掉混賬CEO。這之後，應該是在經銷商體系裡面搞兼並，壯大自己實力。

在中原這塊地方，有南陽的袁術、兗州的曹操、徐州的呂布（和劉備）這三家創業的經銷商，袁術最強、曹操其次、呂布最弱。袁術要做的，是聯合老三幹掉老二，或者離間老二和老三，不讓他們團結起來，最次也要讓他們不能聯合起來同時對付自己。

但是袁術的戰略思維實在太超前、太跳躍、太奇葩了，居然決定一步到位，繞開這么復雜的兼並過程，繞開大漢公司，直接IPO——他稱帝了。

在袁術看來，他手裡有一個代表皇帝的知識產權產品——玉璽，再給自己安上皇帝這個稱號，他的營銷會無往不利，人才、資源將紛紛自動像磁鐵一樣吸附過來，碾壓身邊的這幾位競爭對手和遠在北方的哥哥，易如反掌。

這年頭，大家心裡想的、手上干著的大概都是類似的事，都想要做大做強，把未來某一天可以上市敲鍾作為自己的畢生理想，嘴上卻不能說。畢竟大漢公司還沒有破產，現階段大漢公司的知識產權還是要維護的。你現在就要IPO，這就是砸大家的飯碗啊，市場要亂套，完全沒有規則可以講了，不行不行，要阻止他。

本來應該穩扎穩打、很有機會的袁家弟弟，在放了這個飛機之後，就突然發現，所有人都把矛頭指向了他：

在北方的哥哥袁紹心裡肯定笑死了，捅了第一刀，公開不承認袁術的皇帝地位，「你的產品假的、抄的，我以後要封殺你，不和你做生意了」。

然後，自己的手下、占據江東的孫策宣布從袁術手裡獨立，強烈擁護大漢公司的正統知識產權，一大塊地盤從強力援手變成了對手；

接著，曹操代表大漢公司官方表示強烈譴責，並開始直接發起訴訟，展開圍剿；

最後，身邊的呂布、劉備等人宣布與袁術斷交，以後只做大漢公司的生意，一起來圍剿袁術。

於是，袁術就GG了。

敗因分析

袁術是怎麼走遠的

史書上對袁術的評價都不大好，驕奢淫慾、為人傲慢、不顧百姓等等，有的時候看著像是後來者為失敗者尋找的總結。他或許比不上後來的幾位大創業家，但從早年的游俠風范來看，未必有史書上說得這么差。

袁術前期其實是很有創業者需要的叛逆精神的，這在營銷上對他大有助益。問題在於，創業這條路，終究還是戰略、執行力、管理、營銷、人才的全方位比拼。袁先生的前半輩子靠著自己和家族的名聲，實在太順，以為創業這件事情，只需要干好營銷就可以了。

他不是沒有人才，周瑜、魯肅、孫策、孫賁、徐琨這些青年干將，他也都提拔過，但後來因為袁術太重虛名而都紛紛離他而去。

他也不是完全不顧百姓死活。有一年他治下的地區大旱，老百姓已經到了易子而食的地步。袁術手底下的一個副市長舒邵勸他散糧救飢民。袁術聽了很生氣，什麼情況你搞不明白嗎？我自己腹背受敵，糧食都不夠用，還要拿出去救濟，不是成心要我死嗎，於是要砍舒市長的腦袋。

舒邵回答：「我知道肯定要死的，所以我才這么做，情願以自己一人的性命，從災難困苦中救出百姓。」袁術大概是回憶起年輕時做游俠的爽利生活，心裡很不是滋味，下馬拉著他的手說：「老舒啊，你怎麼能只想自己出名，不願意與我一起分享嗎，我聽你的還不行嗎」，開倉放糧。

你看，即便是救災民的事，袁公子滿腦子還是品牌和營銷的事。什麼時候想的都是營銷上的問題，在一條路上走得太死，是袁公子最大的敗因。

❻ 聯系短文內容你覺得袁老師是一個怎樣的老師

「春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干」這是對祖國辛勤的園丁——教師——最恰當的描寫，也是對徐老師最真實的寫照。——題記
徐老師，我的初中班主任，是一位親切，細心，有責任心的人。她對待學生盡心盡力，把每一個學生都當做自己的親人看待；對待工作，充滿熱情，充滿激情。
記得剛上初中時，學校開新生歡迎會，會議結束後，按秩序散場。但因為長時間的不活動，我的雙腿麻了，我努力地想要站起來，結果卻以失敗告終。眼看就要跟大地來個親密接觸，徐老師卻把我穩穩地接住了。她一邊幫我按摩，疏通血液，一邊安慰我，讓我安心。陽光照耀在她的身後，我彷彿看到了微笑的天使。從此，我記住了一個姐姐般親切的老師。
初二時，我終於盼來了去坊子進行社會實踐的機會。但不幸的是我得了感冒，連嗓子也啞了。徐老師發現後特意買了塊大西瓜給我送到宿舍，並叮囑我要多喝水，多吃飯，多休息。從此，我又記住了一個慈母般細心的老師。

❼ 共享充電寶再創燒錢紀錄是怎麼回事

在這場戰爭里，商業模式已經被忽略，能否快速擴張成為最關鍵的決策點。

共享充電寶的火正在越燒越熱，資本驅動的趨勢也越來越明顯。

上述融資顧問在走訪投資人時，很明顯的感覺到，很多投資人都抱著賭一把的心態在投資這個領域。「這個行業火了之後，冒出來很多新的項目，早期投個幾百萬對於這些投資機構來說問題不大，他們考慮的不是未來公司的價值，而是在博未來並購收購的退出機會。」他說道。

想賭一把的不僅是投資人，創始人也在賭，他們的籌碼是手裡的股權。

能不能藉助資本的力量把量級迅速鋪起來是所有投資人最關注的地方——這是決定這樣一家公司估值的關鍵因素，也只有這樣才能迅速爬升到行業頭部的位置。但這導致了共享充電寶公司需要在短時間內迅速融資，而在估值無法得到迅速增長的情況下，創始團隊的股份被迅速稀釋。

袁炳松表示這也是無奈之舉，他和其他公司一樣，選擇的應對方式是嚴格控制投資方的董事會席位。而在完成3輪融資之後，小電創始團隊手裡的還剩30%左右的股份。

一個新的燒錢輪回

戰火越燒越熱，過高的熱度也讓一些投資機構開始思考這樣的模式是否真正有價值，一家投資機構在見完幾家共享充電寶項目之後，隨機做了一個200人的調查問卷，問卷結果顯示有75%的被調查者認為自己並沒有租借充電寶的需求，拿到這樣的結果，這家機構選擇暫時觀望，並不入局。

星翰資本投資總監趙豪認為，在投資人看來，充電寶屬於有快速擴張潛力的項目，損耗率和回報周期都低於共享單車，因此吸引了不少投資方。但他同時又表示，「也有可能沒到高峰期就下滑了。」

而資本的過分推動也造成了行業新的變動，艾瑞咨詢分析師李昊表示共享充電寶本來盈利空間就不是特別大，雖然需要燒的錢比單車少，但由於行業門檻更低，競爭會更加激烈，長期看來持續燒錢的可能性極大。

而許妙成也發現，他們早期建立的財務模型已經發生了變化，「市場現狀變得越來越混亂，合理的競爭范疇已經被打破了，大家都不補貼的時候都能盈利，而現在處於快速競爭的時期，必然會犧牲部分盈利來搶占市場。」

而這樣的燒錢輪回，已經在中國的互聯網世界裡上演過一遍又一遍， 燒出了新的用戶習慣，但也燒掉了大量的公司和資本，而充電寶能否會成為下一個單車、網約車、外賣、團購，決定的關鍵因素顯然並不是資本。

❽ 原始資本積累有多重要袁紹、曹操、劉備創業史是怎樣的

創業者需要什麼？

需要大破大立的想法、周密長遠的計劃、籠絡群雄的氣量，但這些都不足以支撐起一個創業者的野心——他們還必須擁有足以開啟這場事業的原始資本。

這個道理放在群雄逐鹿的三國時代也是一樣的。

無論是“門下三千客，胸中十萬兵”的一世梟雄，還是只想“跨州連郡、各據險要”

的地方豪傑，想在亂世之中賺得自己的一份“市場份額”，都離不開原始資本的支持。

但正如當今社會一樣，每個人的創業起點是不一樣的，有的人世代官宦、出身強宗望族，資本豐厚、人脈四通八達，創業公司很快就能上市做大；有的人並非望族出身，但有強大的鄉黨助陣、或者本就做過大漢國企的高管，雖然不能一呼百應雄霸一方，但經過數年慘淡經營，也能打出一片天下；還有的人，既不是豪強N代，也沒有鄉黨集團加持，更沒在國企里做過高管，開局一張嘴、事業全靠拼，簡直就是勵志典型。

上圖_ 赤壁之戰示意圖

顛沛流離半輩子，一直熬到了赤壁大戰結束，劉備才算是真正意義上開創了自己的公司——而前半輩子，可以說都是在積累自己的名望和人氣——花了半輩子，跑到了別人的起點。

赤壁之戰結束，荊州為曹劉孫三家瓜分。此時劉備有了自己的地盤，才在諸葛亮等人的輔佐下，逐漸招攬荊州的才俊——這些人中諸如魏延、董允、費禕、蔣琬等人，都是後來蜀漢集團的支柱人物。有了這些人的入伙，劉備才有了建立政權的基礎。

三國時代是門閥政治的序幕，因此出身顯得極為重要，那些創業者們因為出身的不同，因而起點不同、經歷的苦難不同，但他們同樣用自己的例子昭示後人，創業最終成功與否，還是取決於個人的才幹，這個道理放在當今、乃至整個中國歷史當中都是成立的。

❾ 中國現代名人有哪些

1、莫言，原名管謨業，1955年2月17日出生於山東高密，中國作家協會副主席、[1]2012年諾貝爾文學獎獲得者，亦是第一個獲得諾貝爾文學獎的中國籍作家。