1. 企業全面預算管理體系中的預算管理流程設計情況（文字圖標綜述）
讓我來回答你的第一個問題：
全面預算管理是財務管理的信息化社會的客觀要求。市場的變化，及時掌握全面預算管理信息，抓住機會的能力是控制市場的關鍵。現代企業的全面預算管理的重要意義可以概括為：
提升戰略管理能力，通過全面預算，以鞏固和量化的戰略目標，實現了預算和企業戰略目標的實現成為相同的處理;對預算的有效監控，確保在最大程度上實現企業的戰略目標。
- 可以通過預算來監控發現不可預見的機遇和挑戰，信息報告制度，以反映通過預算決策機構，能幫助企業動態地調整戰略計劃，以加強戰略管理的應變能力。
有效的監測和評價
- 預算編制過程中對集團公司及子公司的當事人提供了一套全面的績效指標合理的信息，而預算的結果是業績考核的重要依據。
- 預算和對比分析的實施，為運營商提供監控的有效手段。有效地利用企業資源
- 預算計劃過程和預算指標數據直接反映了資源的有效利用和對各種資源的子公司和部門的需求（集團公司），從而調度和分配的起點企業資源。
- 通過一個全面，平衡的預算，企業在有限的資源可以最好的安排，以避免浪費和低效利用資源的准備。
商業風險有效管理
- 全面預算可以初步揭示企業的運作，明年，這樣提前曝光的可能出現的問題。
- 指的是預算的結果，高級管理層可以發現其中的潛在風險，並採取適當的預防措施提前，從而達到規避和降低風險的目的。
增加收入，節省成本
- 全面預算管理和考核，獎懲制度在一起，可以激發和相關的約束實體，以追求營收成長盡可能高和最低的成本。
- 准備相關人員的全面預算理性的分析，使變化的商業環境的過程，從而保證企業的收入增長和成本節約計劃是可行的。
- 監控預算執行過程的關注和發展趨勢，實現收入這兩個關鍵指標，這迫使預算科目的實施，對市場變化和成本節約的影響迅速和有效的反應，增強應變能力和成本。
回答第二個問題：
預算管理是對未來布局的整體業務計劃是一項重要的管理工具，幫助管理人員計劃，協調，控制和業績評價。全面預算管理的實施是發達國家成功企業經驗的積累多年來的一個，建立現代企業制度，提高管理水平，提升具有重要意義的競爭力。在本文中，全面預算管理的實施要注意說話的觀點的問題。
（1）預算編制應採取自上而下，自下而上，參與的上限和下限的制備方法。
整個過程是：首先由公司高管提出的目標和部門目標;按照管理的原則各基層單位，根據本單位預算的發展水平，報子行業;然後根據分部門預算下屬單位，部門的預算草案的制定，上報預算委員會;最後，預算委員會審查各分部，溝通和綜合平衡，編制預算的整個組織的預算草案;預算，然後徵求反饋給各部門的意見。經過自下而上，自上而下的反復，最終的預算，最高政治級別的企業經批准後，成為正式預算，一步一個由多個部門發出步執行。
（2）內容要在預算收入，成本，現金流是關注的焦點。
收入預算會議是全面預算管理中心，該命令的市場調研和預測，使整個計劃從經營活動產生的下一個預算期業務的一部分。無論是預算收入適當關繫到整個預算的合理性和可行性。費用預算是預算支出的重點，在某些情況下的收入，成本是決定企業經濟效益水平的關鍵因素;在企業管理的基本知識控制製造成本和費用也可以反映企業的管理水平。預算期內現金流量預測是所有業務的經營活動，以確保和諧運行，否則整個預算管理將是無米之炊。預算管理在企業中，尤其是對資本性支出項目的預算管理，要堅決貫徹「量入為出和能力」的原則。下面是從過去，一方面「在」擴大其自有資金的狹義范圍，杠桿率，同時還要考慮企業的償債能力，沒有資金來源或消除過度債務資本預算的風險。
（3）預算管理，構建單位，主要負責人的行政部門問責。
開展全面預算管理，加強企業管理，提高競爭力，提高長期的任務的經濟效益。因此，有必要加強全面預算管理作為管理的主要內部工作內容，成立預算管理組織的基礎上，確定了第一顆人造預算管理的責任單位，其主要負責人的行政主管部門，加強領導，明確責任，落實措施。
2. 預算管理與計劃管理的關系是什麼啊哪位大師幫忙解釋一下撒!!
按照我的理解,給你說兩句.
預算管理是跟據以往所獲得的真實數據的基礎上,將可預知的變動因素加以調整,對預算對象作出的預估狀態.
計劃管理則是將預算管理中的數據分期分項目,出據更具體的計劃標准數據用以保證預算在實際操作中得實現的一種管理模式.
在將實際管理中的數據結果與計劃相對比,查找差異的原因,分析差異的性質,這些將會作為下次預算時的修改依據.
3. 「預算」和「績效計劃」是一回事嗎兩者有什麼區別
預算，是企業未來一定時期內經營計劃的數量表現形式，是一種系統的管理方法，用來分配企業的財務、實物及人力等資源，以實現企業既定的戰略目標。
預算管理和績效管理的起點是一致的，都是源自企業整體的經營戰略和經營計劃，都是戰略目標的分解和落實。
預算是績效考核的基礎，科學的預算目標值可以成為公司與部門KPI的比較標桿。
4. 如何解決企業中JYk目標責任書與實際績效考核"兩張皮"的問題
按目標責任書進行實際績效考核。
5. 項目管理怎麼做投資計劃書，和項目風險如何管控。謝謝！
這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什麼？誰會使用企業的產品，為什麼？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什麼？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對有興趣。在項目投資計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂項目投資計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。 2．敢於競爭 在項目投資計劃書中，創業者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所採用的營銷策略是什麼？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，項目投資計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在項目投資計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。 3．了解市場 項目投資計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。項目投資計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。項目投資計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種類型的銷售培訓？此外，項目投資計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。 4．表明行動的方針 企業的行動計劃應該是無解可擊的。項目投資計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產 資源？生產和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。 5．展示你的管理隊伍 把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：「看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界盃決賽!」管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在項目投資計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。項目投資計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。 6．出色的計劃摘要 項目投資計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創業者所寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相乾的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。 1、風險迴避
風險迴避是投資主體有意識地放棄風險行為，完全避免特定的損失風險。簡單的風險迴避是一種最消極的風險處理辦法，因為投資者在放棄風險行為的同時，往往也放棄了潛在的目標收益。所以一般只有在以下情況下才會採用這種方法： （1）投資主體對風險極端厭惡。 （2）存在可實現同樣目標的其他方案，其風險更低。 （3）投資主體無能力消除或轉移風險。 （4）投資主體無能力承擔該風險，或承擔風險得不到足夠的補償。
2、損失控制
損失控制不是放棄風險，而是制定計劃和採取措施降低損失的可能性或者是減少實際損失。控制的階段包括事前、事中和事後三個階段。事前控制的目的主要是為了降低損失的概率，事中和事後的控制主要是為了減少實際發生的損失。
3、風險轉移
風險轉移，是指通過契約，將讓渡人的風險轉移給受讓人承擔的行為。通過風險轉移過程有時可大大降低經濟主體的風險程度。風險轉移的主要形式是合同和保險。 （1）合同轉移。通過簽訂合同，可以將部分或全部風險轉移給一個或多個其他參與者。 （2）保險轉移。保險是使用最為廣泛的風險轉移方式。
4、風險保留
風險保留，即風險承擔。也就是說，如果損失發生，經濟主體將以當時可利用的任何資金進行支付。風險保留包括無計劃自留、有計劃自我保險。 （1）無計劃自留。指風險損失發生後從收入中支付，即不是在損失前做出資金安排。當經濟主體沒有意識到風險並認為損失不會發生時，或將意識到的與風險有關的最大可能損失顯著低估時，就會採用無計劃保留方式承擔風險。一般來說，無資金保留應當謹慎使用，因為如果實際總損失遠遠大於預計損失，將引起資金周轉困難。 （2）有計劃自我保險。指可能的損失發生前，通過做出各種資金安排以確保損失出現後能及時獲得資金以補償損失。有計劃自我保險主要通過建立風險預留基金的方式來實現。 隨著中國金融市場開放程度的不斷提高，商業銀行面臨的金融風險也將與日俱增。未來商業銀行的競爭，其核心是風險管理水平的競爭。如何防範和控制新的金融風險產生，及早化解已經形成的金融風險，及在與跨國銀行的競爭中立於不敗之地，是當前我國商業銀行亟需解決的題。
6. 計劃,預算,考核三者有什麼聯系
預算分析、會計與審計三者的區別和聯系最簡單的表述是模擬做賬、實際做賬、查賬。
預算分析是對企業經營的經濟價值的預計分析，通過對經營過程相關影響因素的模擬推論出各種可能的結果，然後選出一種價值最大化的經營方式，以期獲得最大化企業價值。簡單的理解是預計可能賺多少錢。
會計是對企業經營過程中產生的經濟價值的實際記錄、整理、分析、報告，給利益相關方提供關於企業價值的信息。簡單的理解是記錄實際賺了多少錢。
審計是對企業會計報告的檢查，確認在合理范圍內沒有產生差異。簡單的理解是檢查實際賺的錢算錯沒有。
7. 投資資產預算管理有幾個步驟
（一）預算的編制
預算的編制，是指國家制定取得和分配使用預算資金的年度計劃的活動。是一種基礎性的程序。這一階段編制的預算實際上是預算草案。因此不具備法律效力的國家預算。
1．預算年度
我國採取的是公歷年制，自公歷1月1日起至12月31日止。
2．預算草案的編制依據
政府編制年度預算草案的依據：
（1）法律、法規
（2）國民經濟和社會發展計劃、財政中長期計劃以及有關的財政經濟政策
（3）本級政府的預算管理職權和財政管理體制確定的預算收支范圍
（4）上一年度預算執行情況和本年度預算收支變化因素
（5）上級政府對編制本年度預算草案的依據
各部門、各單位編制年度預算草案的依據：
（1）法律法規
（2）本級政府的指示和要求以及本級政府財政部門的部署
（3）本部門、本單位的職責、任務和事業發展計劃
（4）本部門、本單位的定員定額標准
（5）本部門、本單位上一年度預算執行情況和本年度預算收支變化因素。
3. 預算草案的編制內容
中央預算的編制內容：
（1）本級預算收入和支出
（2）上一年度結余用於本年度安排的支出
（3）返還或者補助地方的支出
（4）地方上解的收入
中央財政本年度舉借的國內外債務和還本付息數額應當在本級預算中單獨列示。
地方各級政府預算編制內容：
（1）本級預算收入和支出
（2）上一年度結余用於本年度安排的支出
（3）上級返還或者補助的收入
（4）返還或者補助下級的支出
（5）上解上級的支出
（6）下級上解的收入
（二）預算的審批
中央預算由全國人民代表大會審查和批准。國務院在全國人民代表大會舉行會議時，向大會作關於中央和地方預算草案的報告。地方各級政府預算由本級人民代表大會審查和批准。地方各級政府在本級人民代表大會舉行會議時，向大會作關於本級總預算草案的報告。
各級政府預算經本級人大批准後，必須依法自下而上地向相應的國家機關備案。各級政府財政部門應當自本級人大會批准本級政府預算之日起30日內，批復本級各部門預算。各部門應當自本級財政部門批復本部門預算之日起15日內，批復所屬各單位預算。
預算批准後要向國家機關備案。
（三）預算的執行
預算的收入和支出必須通過國庫進行。國庫是預算執行的中間環節，是國家進行預算收支活動的出納機關。縣級以上各級預算必須設立國庫；具備條件的鄉、民族鄉、鎮也應當設立國庫。各級國庫庫款的支配權屬於本級政府財政部門。
（四）預算的調整
預算的調整是指經全國人民代表大會批準的中央預算和經地方各級人民代表大會批準的本級預算，在執行中因特殊情況需要增加支出或者減少收入，使原批準的收支平衡的預算的總支出超過總收入，或者使原批準的預算中舉借債務的數額增加的部分變更。預算調整必須提請本級人大常委會審查和批准。未經批准，不得調整預算。