美團投資研究

④ 美團創始人是誰

美團創始人王興，福建龍岩客家人，1979年2月18日生，1997年王興從龍岩一中保送到清華大學電子工程系無線電專業，2001年畢業於清華大學。人人網（原校內網）創始人，飯否網總裁，美團網創始人兼CEO。

王興於2003年放棄美國學業回國創立校內網，2006年被千橡集團收購；2007年創辦飯否網；2010年創辦團購網站美團網；2014年，王興入圍2014年度華人經濟領袖。2020年2月26日，以530億元人民幣財富名列《2020世茂深港國際中心·胡潤全球富豪榜》第262位；5月12日，王興以526．5億元人民幣財富名列《2020新財富500富人榜》第35位。2020年8月13日，大眾點評關聯公司上海漢濤信息咨詢有限公司王興退出監事，由劉敏娟接任。

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人物經歷

25歲之前的王興，有典型的三好學生式經歷：從福建龍岩一中被保送上清華大學，畢業獲得獎學金前往美國讀書。

在1997年清華大學電子工程系讀書期間，王興參加了清華學生藝術團舞蹈隊，跳的是一種叫做「黃土黃」的傳統舞蹈。赤裸上身，胸前綁一個胸鼓，穿一條粗布褲子。

2004年初，25歲的他中斷了在美國特拉華大學電子與計算機工程系的博士學業，從美國回國創業。「當時除了想法和勇氣外，一無所有，我讀完本科就去了美國，除了同學沒什麼社會關系，回來後找到了一個大學同學，一個高中同學，三個人在黑暗中摸索著開幹了。」王興回憶說。

王興做的第一個項目叫「多多友」，在「多多友」之後又做了第二個項目叫「遊子圖」，「遊子圖」是非常專的，是針對海外的朋友。

2005年秋，王興決定要專注於一塊細分市場：大學校園SNS。他們研究和學習美國在這一方面的成功例子臉書，綜合之前在SNS領域的經驗和教訓，並結合國情，開發出了校內網。發布三個月來，校內網就吸引了3萬用戶，增長迅速。

當2006年校內網的用戶量暴增後，王興沒有錢增加伺服器和帶寬，只能飲恨將校內網賣給千橡互動集團CEO陳一舟，後者從日本軟銀融得4．3億美元，並將校內網改為人人網，2011年人人公司上市。

王興最新的創業項目則是美團網。2009年7月，王興的飯否網因故被關閉。美團獲得紅杉資本「超過1000萬美元」的風險投資。

2011年，在美團成立一周年的內部會上，王興以21歲還沒大學畢業時就加入了美團的沈鵬為例，表達了自己的用人觀：判斷一個人是否能加入美團的標准更多的是看心態，不看年齡。要理解消費者要什麼、有沖勁、認同美團價值觀。

2020年8月7日，王興退出北京三快在線科技有限公司監事一職。8月13日，大眾點評關聯公司上海漢濤信息咨詢有限公司王興退出監事，由劉敏娟接任。

⑤ 美團前期推廣人員有多少現在年薪多少

2010年3月4日成立的團購網站。美團網有著"吃喝玩樂全都有"的宣傳口號。為消費者發現最值得信賴的商家，讓消費者享受超低折扣的優質服務;為商家找到最合適的消費者，給商家提供最大收益的互聯網推廣。

2014年美團全年交易額突破460億元，較去年增長180%以上，市場份額佔比超過60%。2015年1月18日，美團網CEO王興表示，美團已經完成7億美元融資，美團估值達到70億美元，最近兩年不考慮上市。2015年10月8日，美團和大眾點評聯合發布聲明，正式宣布達成戰略合作，雙方已共同成立一家新公司，新公司將實施Co-CEO制度。2015年11月，阿里確認退出美團。

2018年3月，陳旭東擔任美團點評集團高級副總裁。2018年4月3日，美團以37億美元的作價全資收購摩拜。6月22日，在港交所遞交了招股書。9月，美團赴港IPO，9月20日，美團點評-W(03690)正式上市。

作為國內成立最早、綜合實力最強的團購網站，美團網首先在價值觀上就與Groupon不同，美團網遵循的是「消費者第一、商家第二」，而Groupon的價值觀卻是「商家第一、消費者第二」。

美團網副總裁王慧文表示，美團的排序是根據團購預付費的商業模式研究出來的，「在預付費模式中，消費者把錢打到團購網站的賬戶里時，他並未看到實物，也沒有接受到服務，消費者是最先產生成本的，他的風險最大，商家的風險是只有消費者把錢打到我們的賬號並產生消費後，商家才有成本產生。我們就要把風險最大的人放在最上面保護好，風險小的往後放。」

至於Groupon為何將商家排在第一位，王慧文解釋，「Groupon在美國就認為是幫商家做營銷的平台，所以商家是第一的，商家是客戶，但是在國內不是，國內消費者很弱勢，在美國的消費者是很強勢的。」

這也可以解釋，為何美團網會在業內首家推出「過期包退」消費者保障計劃，而Groupon並未推出過期包退。在2011年3月4日，美團網在成立一周年之際正式宣布「過期包退」計劃啟動，在3月31日之前，美團網把過去一年內1000多萬未消費的團購款返還給相應的美團用戶。該舉措在團購行業屬全球首次，讓中國消費者享受了其他任何國家消費者都享受不到的最優消費保障。

⑥ 王興在開創出美團之前，還有哪些創業經歷

2004年初，王興做的第一個項目是一個叫「多多有」的社會性網站。2005年秋，王興開發出了校內網。2007年又創辦了飯否。

互聯網行業的創業則更像沖浪，你要抓住時機踏上浪頭，如果這個浪頭過去了不要去追逐它，而是應該勇敢迎接挑戰，繼續捕捉下一個浪潮。機遇一波波過去，也會一波波到來，新的機遇會不斷產生，不要去留戀。

⑦ 美團和餓了么的抽成這么高，為何沒有一個新平台出來打破壟斷

事實上，並不是沒有人羨慕外賣平台的巨大市場，只是外賣平台不同於其他行業，它需要很大的資金支持，否則根本做不到。以美團和餓了么為例，哪個平台在早期沒有「燒」數百億。僅新用戶第一次降價15-20元就不是普通公司力所不及的。在外賣平台剛剛興起的最初幾年，除了美國集團和餓了么，還有網路外賣和口碑外賣。但是在隨後的「燒錢」比賽中，只有美團和餓了么倖存了下來。

目前，三、四線城市大多數送外賣的收入，一份訂單僅為3.5元，20份訂單為70元。如果我們遇到一些投訴，如不良評論和加班，收入數字將進一步下降。此外，美團代表還推出了一個新的騎手「快樂跑」計劃，可以說是千方百計擠壓。