紐聚投資

A. 什麼是風險投資

投資，指國家或企業以及個人，為了特定目的，與對方簽訂協議，促進社會發版展，實現互惠權互利，輸送資金的過程。又是特定經濟主體為了在未來可預見的時期內獲得收益或是資金增值，在一定時期內向一定領域投放足夠數額的資金或實物的貨幣等價物的經濟行為。可分為實物投資、資本投資和證券投資等。前者是以貨幣投入企業，通過生產經營活動取得一定利潤，後者是以貨幣購買企業發行的股票和公司債券，間接參與企業的利潤分配。

B. 投資移民紐西蘭的條件

投資移民紐西蘭必須滿足以下基本要求：

投資200萬紐西蘭元5年；
投資主申請人仍需達到英文IELTS 平均5分的標准；
主申請人必須是54歲或以下而且具有5年以上商業經驗，投資資金需證明來源合法；
證明您有意願及能力能成功在紐西蘭定居，並對紐西蘭有貢獻。五年投資後須提出證明，否則移民局會取消全家人的簽證。
申請人須良好健康及品德之要求。

如果有疑問可以hi我！

補充：只能是你和你愛人，還有子女。其他人以後辦團聚移民。

C. 什麼叫投資促進

投資促進是包括各國政府試圖吸引外商直接投資所進行的一系列營銷活動。投資促進包括下列具體類型的活動：廣告、直接郵寄、投資研討會、投資團組、參加行業展銷和展覽、散發材料、一對一直接營銷、為潛在投資者准備訪問日程、在潛在投資者和本地合作夥伴之間牽線搭橋、從各個政府部門獲得許可和批件、准備項目建議、進行可行性研究以及在項目開始運營之後向投資者提供服務等等。促進不包括向外國投資者給予刺激、篩選外商投資以及與外國投資者進行洽談，盡管許多負責開展投資促進活動的組織也可能開展這些活動。
投資促進是一個國家或地區為了吸引外國的資金、技術，或者引導本國、本地區企業向境外投資，從而拉動本國、本地區經濟和促進社會發展，向潛在的投資者所進行的各種營銷活動。
投資促進是利用外資工作三個工作鏈（投資促進-項目審批-項目管理）的首要環節，是外資審批和管理工作的基礎和前提，是政府經濟管理職能之一。與履行其他經濟工作職能不同，在國際投資促進工作中，政府扮演的角色是「投資市場」的形象塑造者和推銷者，政府公共服務的提供者和社會專業服務的組織者，而不是行政管理者，政府為投資者所做的一切，歸結起來就是兩個字：「服務」。因此，為投資者提供完整、及時、准確、到位的公共服務和社會專業服務，是國際投資促進業務的根本屬性。
投資促進是各國政府、民間機構、企業通過制定有利於資本合理流動的政策、法律、措施，調整體制結構、完善運行機制，並應用多種適宜的技術和方法開展一系列營銷活動或生產一定的產品，做好相應管理和服務，從而促進吸引資本和對外投資，推動經濟、社會、生態協調發展的行為。它是我國吸收外資和對外投資工作的有機組成部分，也是「引進來」、「走出去」相結合的重要紐帶。
目前，我國已初步形成了由商務部指導，商務部投資促進事務局、中國國際投資促進會、中國外商投資企業協會、中國國際投資促進中心五位一體的投資促進體系。從機構設置來看，我國投資促進機構可分為國家級、省級和市縣級三個層次。從組織模式類型上看，國家層次的投資促進機構採用准政府型模式，省級和市縣級政府型模式和准政府型模式並存，還沒有出現私營型模式。從溝通機制上看，2002年3月成立的全國投資促進機構聯席會議(FIPAC)是我國投資促進機構間主要的交流、溝通平台。
我國投資促進機構建設起步較晚，但發展很快，投資促進工作也取得了豐碩成果。據《中國投資促進機構業務運作及發展戰略分析報告前瞻》 數據顯示，2011年，我國實際使用外資金額達1160.11億美元，與2003年相比增長了一倍多(116.82%);同年我國對外直接投資凈額(流量)實現了連續十年的增長，達到746.5億美元，較上年增長8.5%，再創歷史新高，名列全球第六位。與此同時，產業集聚招商模式也得到廣泛應用。
2012年以來，國際形勢復雜多變，國內發展困難增多。2012年9月，我國實際使用外資金額84.3億美元，同比下降6.8%，連續第十個月下跌。吸收外資的嚴峻形勢對投資促進工作提出了新的挑戰，也提出了更高的要求。投資促進機構在總結以往成功經驗的同時，需要與時俱進，不斷豐富和創新投資促進技術與手段，推動投資促進事業持續穩定健康發展。
投資促進工作的主要任務有四個：
一、塑造地區形象，根據本國或者本地區的優勢和發展規劃，塑造和宣傳本國、本地區的投資環境；
二、招商引資，通過多條渠道和運用多種手段及工具，引進外國的資金、技術和銷售網路；
三、提供服務，為潛在和現存的投資者服務，吸引和擴大他們的投資；
四、政策反饋，推動政府改進和完善投資政策。

D. 國家開發投資公司的管理團隊

1956年出生，黑龍江人，大學學歷，高級工程師。歷任國家計委投資司處長，國家開發銀行綜合計劃局副局長，國家開發投資公司綜合計劃部主任、總經理助理兼綜合計劃部主任、總工程師兼綜合計劃部主任，國家開發投資公司副總經理、黨組成員，國家開發投資公司總裁、黨組書記。
現任中國投資協會副會長、國有投資公司委員會會長。 為了完成國家賦予的任務，適應不斷變化的形勢的需要，國家開發投資公司始終堅持改革，積極探索和建立適應投資控股公司特點的管理體制和經營機制。其中產生深遠影響的有以下三次：
第一次是1996年初的改革。這是在公司成立之初，集中對子公司、分公司和業務部進行的一次實質性重組，按照確定的產業發展重點，重新組建了九個全資子公司，對公司資產進行了初步整合，建立起母子公司的架構，形成了以資產為紐帶，有機聯系而職責不同的三個管理層次。這次改革確立了公司的經營管理模式，使公司從分散走向集中。
第二次是1999年進行的公司內部改革。精簡了管理機構，強化了總部的職能作用和崗位責任制，通過推行項目經理責任制來強化對投資企業的監管。隨之於2000年進行了大規模的資產整合，實行優良資產與不良資產分離，分別進行專業化經營和管理。這次重組重新配置了公司資源，改善了資產結構，突出了專業化經營和專業化管理的特徵，增強了公司的競爭力。
第三次是自2002年9月至今仍在進行的改革。這次改革系統全面，以提高效率為中心，面向市場，面向競爭，著眼於未來發展的改革，解決了公司發展的幾個重大問題。
明確了公司的發展戰略和目標。公司發展目標為：快速向運作市場化、股權多元化的投資控股公司方向發展，五年內成為國內一流的國家投資控股公司，十年內成為世界一流的投資控股公司。所謂一流就是要擁有一流的投資企業，一流的管理團隊，一流的管理手段。2003年5月30日，公司黨組又進一步深化改革，做出了「二次創業，振興國投，加快發展」的決議，提出了公司發展的指導思想，確定了公司發展的戰略目標，確定了優化業務選擇，構築了實業投資與服務業務相互支撐、協同發展的業務框架。2005年6月8日，公司黨組做出了《關於狠抓落實，嚴格管理，深化改革，將二次創業推向新階段的決議》，科學地把握公司發展節奏，保證了公司的健康發展。 調整組織結構，設計關鍵管理流程和業務流程。根據發展需要和新的業務選擇，按照業務系統與支持系統分開、強化監管與服務的原則，相繼調整了公司的職能部門和業務部門，配合國資委招聘總會計師，設立了總法律顧問。明確了總部各部門和子公司各自的職責、任務，及其匯報關系，理順了公司管理體系。精簡了二級法人機構，全資子公司由原來的11個減為5個。特別設立了投資委員會和顧問委員會，藉助外部專家的力量，為公司決策提供支持，以實現決策民主化、科學化。
以提高效率，規范運作為目標，改革方案還設計了戰略管理、預算管理、人力資源管理、內部審計和投資決策、項目管理、業績考核等一系列關鍵管理流程和業務流程，各類流程共38項。通過流程明確了各項主要管理工作和業務工作的分工與協作關系，強化了各個部門、各個崗位在流程中的作用和職責。
在不斷改革探索中，公司逐步建立起適合投資控股公司特點、適應市場化運作的管理體制和經營機制，建立起母公司—子公司—投資企業三個層次的管理架構，形成了以資本為紐帶的母子公司管理體制。在實踐中逐步明確了公司的性質、地位和作用，明確提出了「階段性持股」的經營理念，實行資本經營取得了良好效果，探索出了新體制下國有投資控股公司的運作模式。
在運行模式上，結合多年的實踐，公司對運行模式進行了深入研究，認為新體制下國有投資控股公司要達到國有資產保值增值的目的，完成服務於國有經濟調整的目標，其運行模式可以概括為「資本經營，階段持股，投融結合」。這三句話十二個字高度概括了公司十年的探索與實踐，既是公司運作模式的真實寫照，也是國有投資控股公司發展的一條重要經驗。這一研究成果得到了國資委、國家發改委等有關領導的高度評價。
在管理體制上，一是對不同的經營主體採用不同的管理體制；二是總部按照業務框架的要求，調整職能，明確責任，逐步成為戰略決策中心、財務控制中心和資本經營中心；三是針對職能部門的不同職責和子公司的經營特點，適時建立和完善各類管理辦法及有關規章制度，從制度上保證管理的規范；四是分類確定經營責任及考核標准，根據不同子公司的經營特點分類編制經營計劃和經營責任書，對不同類型的子公司制訂相應的考核辦法。
在經營機制上，突出專業化經營的特點，追求公司整體利益最大化。一是建立適應公司框架的決策機制，公司總部作為戰略決策中心，運用科學的分析方法和評價體系，對公司所有業務的市場退出或進入做出正確判斷；二是建立了適應公司框架的財務體系，公司總部作為財務控制中心，根據公司的業務選擇，建立和完善了公司的財務管理制度和財務管理秩序，包括會計核算體系、財會政策體系、財務目標管理和控制體系、資金管理和監控體系等，並建立健全相應的規章制度和辦法；三是根據公司業務框架和組織結構的變化，建立控股公司模式下的監督約束機制，包括財務監督、審計監督、法律監督和紀檢監察，以及經營活動的過程監控。
同時，公司以世界一流的投資控股公司為標桿，以實施ERP項目為切入點，加快公司信息化建設步伐，努力提高公司的管理手段和管理水平。 1996年，公司明確了發展戰略，即「按照國家賦予公司的任務，堅持改革，艱苦創業，培育優勢產業，實現資本經營，在本世紀內辦成一個具有中國特色的國家投資公司」。隨後公司進行了業務重組和機構調整。撤消了公司成立之初設立的業務交叉、沒有明確經營方向的6個業務部和9個全資子公司，重新組建了10個全資專業子公司和總部職能部門，構築了以資本為紐帶，職責不同又有機聯系的決策層、管理層和經營層的母子公司框架體系。初步明確公司發展方向和主業，並開始大力收縮戰線，培育主業。隨後公司及時建立了以經營計劃為中心的經營管理責任制，初步建立了以財務監督、審計監督、法律監督、紀檢監察為主要內容的監督約束體系，形成了基本適應公司實際的內部管理框架。對於投資項目，公司大力推行公司制改造，建立起科學的法人治理結構。
通過這次改革，理順了關系，強化了管理和監督，調動了子公司的積極性，促進了新業務的開發，為實現公司發展戰略提供了組織保證。 1999年，公司總部進行內部機構改革，實行全員勞動合同制，建立和完善崗位責任制，同時還加大了對分配製度的改革力度，大力推進以用人機制為核心的經營機制的改革。隨後，子公司進行了建立以項目經理責任制為核心的經營機制改革，項目經理按照本公司的經營意圖和有關決策，在項目法人治理結構的框架內開展工作，管理責任更加清晰，使投資項目管理效率有了很大提高。
通過這次改革，進一步強化了總部職能作用和崗位責任制，強化了對投資企業的管理，為建立適應公司發展的幹部管理體制和激勵約束機制創造了條件，推動了公司經營工作的落腳點從單純維護權益向提高效益轉變，資源配置方式從局部向整體最優化轉變。 2002年，公司在系統分析公司管理和業務現狀的基礎上，提出了一個以提高效率為中心，面向市場，面向競爭，著眼發展的比較系統全面的改革方案。這個方案回答了公司今後走什麼路、實現什麼目標和怎樣實現這個目標等公司發展的重大問題，進一步明確了公司的定位、願景和業務選擇；設計了適應業務發展的組織結構、管理流程和業務流程；初步建立了具有控股公司特點的監管體系和員工職業生涯管理為主要內容的激勵機制。
通過這次改革，以戰略規劃與戰略回顧為主要內容的戰略管理開始發揮重要作用；三個層次決策體系使公司的投資決策更加民主、科學，極大規避了各種投資風險；通過業務序列和管理序列兩條通道的設立打通了員工職業發展的通道，立體考核體系使員工的發展與個人能力和貢獻掛鉤。 2003年公司作出了「二次創業，振興國投，加快發展」的決議，隨後的幾年中，為配合公司在新的形勢下的快速發展，公司又進行了一系列的深化改革措施。
（1）創新投資控股公司發展模式，提出實業、服務業和國有資產經營「三足鼎立」業務框架。通過強化投資控股公司在國民經濟年和國有經濟布局結構調整中的獨特作用，進一步完善了中國特色的國有投資控股公司的理論，使公司的發展走向了一個更高層次。
（2）推行集團化、專業化、差異化管理。通過資金統一調配、人才跨區域和行業流動、經驗信息共享等措施，使國投集團內部資源在更大范圍內進行科學配置，極大促進了協同效應的發揮，提高了公司的凝聚力和影響力。同時，加強專業化管理建設，強化專業子公司對投資企業的專業化管理和精細化管理責任，提高專業化管理水平。並且針對各專業子公司的行業特徵，在不同子公司之間實行有差別的差異化管理，使管理更加符合不同行業管理和發展需要。
（3）提出「為出資人、為社會、為員工」的企業宗旨。豐富了以人為本的內涵，完善了員工職業生涯管理體系，強化了人力資源規劃和培訓，使人才的引進、使用、考核、激勵進一步向市場化邁進，員工隊伍的年齡結構、專業結構、學歷結構進一步優化，員工得到了更大的發展空間。
（4）組織機構改革。根據國資監管要求和業務發展需要，公司不斷優化和調整組織機構。強化了公司在安全生產、風險控制、對外宣傳、產業研究、資產經營、資本運營及內部改革等方面的專業化職能與管理。子公司層面，提出了將各業務板塊逐步改造成上市公司的組織模式構想。
（5）不斷引入科學管理手段，先後建立了信息化管理體系、風險管理體系、基建管理體系和安全生產管理體系，推行要素管理，對標管理和6S管理，使公司管理水平和效率進一步提高。
國投公司的發展史就是一部改革創新的歷史。在每一個歷史發展時期，都能根據外部環境的變化和公司內部發展及管理的需要，進行相應的管理體制和經營機制的改革，使之不斷適應公司發展需要，為公司全面協調可持續發展提供有力的保證。 （1995年—2002年），也是打基礎的階段。公司成立之初，注冊資本58億元，業務基礎主要是承接了原國家六大專業投資公司540個劃轉項目，面對資產「多、小、散、差」以及員工觀念尚不適應計劃經濟向市場經濟過渡的需要的不利局面，公司開始了第一次創業。公司首先確定了創建階段的發展戰略，初步確立了公司的性質、作用和地位，適時、果斷地對公司管理模式和業務方向作出了戰略性選擇；在組織層面，公司成功搭建母子公司管理框架，建立與之相適應的項目經理責任制等經營機制，使公司經營從粗放走向集約，從追求局部利益轉向追求整體利益最大化，員工的觀念和素質也有了明顯提高；在業務層面，集中精力清理資產和債權債務，明晰產權，對投資項目進行公司制改造，收縮戰線，突出主業，特別是2001年資產管理公司的成立，有效地加快了這一進程；當公司生存基礎基本牢固，業務選擇和運營模式也進一步清晰，公司又提出了把公司建設成為戰略管理型投資控股公司的戰略目標。經過8年的艱苦創業，公司規模和利潤有了較快的增長，公司資產規模從組建初期的70億元，逐年提高，到2002年底資產規模達到733億元。利潤從初期的虧損1500萬元，經過一年的調整，1997年實現扭虧，隨後逐年上升，到2002年達到8.55億元。
回顧一次創業的8年歷史，公司搭建了投資控股公司的基本框架、經營理念和運營模式，管理日益規范。通過整合，把主要投資領域控制在幾個戰略方向上，資源配置效率得以優化。在行業內，成功發起成立中國投資協會，使投資業的概念逐步深入人心。所有這一切都為第二次創業打下了堅實基礎。 （2003年至今），公司主動出擊，進入規模、效益和影響力快速提升階段。2003年初，公司深入分析所面臨的內外部形式，抓住機遇，果斷提出「二次創業，振興國投，加快公司發展」的決定，提出了公司發展的指導思想、基本原則、戰略目標和主要業務定位。逐步探索並確立了實業投資、服務業和資產經營業務「三足鼎立」的業務框架，完善了國有投資控股公司的職能和手段，使之更符合國資委的管理理念和需求。在實業領域，堅持把基礎性和資源性大項目作為公司實業投資的主要方向，同時大力推進資源節約型和環境友好型循環經濟，發揮業務間的協同效應，經過幾年的努力，投資了一大批電力、煤炭、港口、化肥和高科技等實業項目；以收購信託公司為標志，公司開始探索金融業務，在直接融資、信託融資、銀團貸款、基金管理、財務性投資等方面都做了積極嘗試；成立中投咨詢公司，開展工程咨詢、投資咨詢和管理咨詢業務，在很短時間內獲得了國家發改委委託投資咨詢的資質；在國務院國資委大力推進國有資產結構調整的過程中，公司成為國資委確定的國有資產經營試點單位之一，公司發揮自身優勢，託管中國包裝總公司和中國高新投資集團公司；經國務院批准，中經擔保公司、中紡物資公司、中國電子工程設計院和中國成套設備進出口（集團）總公司四家中央企業先後整體並入國投公司，促進了中央企業的重組整合和國有經濟結構的調整，也擴大了國投公司的規模和實力。經過調整，公司業務框架日漸清晰，主業突出，行業集中度提高，實業投資與服務業相互支撐、協同發展的效應開始顯現，有力地推動了公司的發展。
2008年，國投公司完成經營收入421億元，實現利潤50億元。截止2008年底，國投公司注冊資本金增加到162億元，資產總額達到1758億元。在國資委業績考核中，連續四年均被評為A級，並成為任期考核「業績優秀企業」。2006年，公司成為「全國國有企業典型」在政府、社會和行業內的影響力獲得巨大提升。
二次創業以來，公司堅持科學發展觀，堅持國有投資控股公司的發展方向，堅持改革創新，切實加強經營管理，堅持「三為」宗旨，切實履行企業社會責任，不斷完善國有投資控股公司發展理論，發展路徑更加清晰，公司實力和影響力空前提高。
展望未來，公司將在鞏固調整提高現有業務的基礎上，積極探索新興業務和「走出去」，力爭早日實現國際一流投資控股公司的目標。

E. 考慮投資，總價五六十萬左右，用於投資，性價比比較高的推薦

您作為參考......

首先我先大概梳理一下咱們的買房需求：主要用於投資，重慶區域板塊不限，主要是希望後期的升值空間大，後期的轉手率高的項目可能掌握的不準確，後期如果您還有特殊的買房需求可以告知我，我結合您的需求給您檢索合適的項目）

如果單是投資，大的方面看三個維度，長期看人口、中期看土地、短期看貨幣，一般在投資房產的時候抓住這三個方面，投資回報率一定不會錯，首先看重慶這座城市，作為中國的四個直轄市之一，長江上游地區經濟、金融、商貿物流、科技創新和航運中心，西南地區綜合交通樞紐和最大的工商業城市，國家重要的現代製造業基地，全國統籌城鄉綜合配套改革試驗區，是國家大力發展並且非常重要的一個城市，但是現在重慶的房價還處在價值窪地，可以從2017年上半年全國省會城市的房價統計看出，重慶位於全國房價倒數第四，是一個目前來看投資性價比最高的一個城市，沒有房產泡沫

確定了投資的大區域和方向，真正選擇哪個區域的哪個項目，還要結合政策和發展來決定，在政府投入最大的地方投資一定是收益最深的，目前重慶的發展重點板塊是【江北區】和【渝北區】，從政策的扶持、大開發商雲集拿地和樓面價一步步拔高都有體現，【兩江新區】版塊是最受政策青睞的區域，擁有中國內陸地區首個，中國第三個副省級、國家級新區，西部地區唯一水、陸、空齊備的綜合交通樞紐。也是目前重慶發展最迅速的版塊，正是大家所熟知的一路向北……但是現在江北渝北的房價隨著市場認可度的提高而一路高升，巴南作為重慶整個主城九區的價值窪地，現在也備受市場的青睞，畢竟低買高賣對於升值還是有很大的影響

【江北區】

江北嘴、觀音橋是江北區的核心區域，但是這兩個版塊的房價也不低，觀音橋作為江北區乃至整個重慶的老商業中心，這一塊的新房項目基本很少了，剩餘的一般都是大戶型，並且套內單價2萬左右，

① 江北嘴作為中國的金融第三區，是繼北京金融街、上海陸家嘴之後的又一國家級金融中心，這一版塊的新房項目在市場上的認可度很高，價格目前是1.8萬-3.3萬的均價，前期的投入資金會高一些，

② 除了這兩個核心區域之外，其他的鴻恩寺版塊、北濱路版塊熱度不減，目前的套內均價大概1.5-2.3萬左右

③ 另外海爾路版塊也是江北區重點發展的一個區域，因為海爾路版塊也是兩江新區的一部分，其中位於海爾路版塊的江山名門是目前江北區域也是兩江新區性價比非常高的一個項目，由於拿地的成本很低，所以現在的價格較之江北整體的房價都很低，作為投資是非常不錯的選擇<您可以參考>

所以江北區域五六十萬投資的選擇給您檢索出就是江山名門

【渝北區】

渝北的照母山版塊、大竹林版塊、禮嘉、蔡家、悅來、中央公園、兩路區、空港區這幾個區域的發展比較好，

① 目前渝北區的空港區算是價值窪地，套內價格1萬左右，其中有一個鄰近地鐵的項目北城空港天地單價不到一萬，也是渝北新房中價格最低的臨鐵項目

② 其他的版塊套內均價一般都是在1.2萬-1.8萬不等

說實話，渝北區的房價有點透支了後期這個區域的發展，如果想要低總價投資，並不一定是首選

如果考慮渝北區，總價控制在五六十萬的話可以重點看看空港區的《北城空港天地》

【巴南區】

巴南區在重慶人民的眼裡認可度相對來說比較低，因為巴南區距離主城區較遠，發展較慢，缺乏大型的商業和便利的交通，但是巴南被定位為東盟南向國際大通道的橋頭堡，現在也有越來越多的開發商選擇在巴南拿地建造新房，巴南作為重慶主城區剛需的門檻，憑借低總價的優勢，也一度成為重慶市房產交易量前三的區域之一，巴南的核心區域是李家沱-花溪板塊，龍洲灣-高職城板塊和魚洞板塊

① 李家沱版塊原九龍坡政府辦公舊址，板塊發展、配套相對成熟，且在重慶熟識度、接受度高，但是目前整體區域發展較為緩慢，道路規劃不合理，路況非常擁堵，現在的市場認可度逐漸下降，目前新房建面均價10000左右，投資並非首選

② 龍洲灣版塊在13年引入萬達廣場，是巴南發展比較好的區域，這一塊的新房目前有一個佳兆業廣場市場認可度比較高都是公寓產品，公寓價格低，建面單價6900左右，另外高層的建面均價基本是在8000左右，只是現在的高層住宅房源是待售；

③ 另外一個版塊就是魚洞，魚洞是巴南原政治中心，人口密集、產業聚集，現仍是巴南區經濟文化中心，魚洞未通輕軌之前，板塊為封閉式，板塊內部自給自足輕軌2號線、3號線通達魚洞之後，直接拔高魚洞樓市價值 目前新房建面均價是在7100左右，區域內最受市場認可的一個項目就是新鷗鵬拉菲公館，得益於交通和優質的教育資源，是比較好的投資項目

④ 您關注的招商依雲江灣和珠江城這兩個項目，這兩個項目都是在巴濱路沿岸，巴濱路緊鄰長江，該板塊的優勢是環境好，適合居住，並且自駕的話交通方便，這一帶的項目基本都是改善型的住宅居多，劣勢是公共交通不便利，周邊的配套欠缺，巴南作為剛需人群熱衷的區域，公共交通和購物商場是購房人一定會去考慮的因素，投資也是不錯的項目，以後也會漲價，但是轉手率和投資回報率略低，這個主要還是根據您個人情況去選擇

所以結合這些分析，我給您的建議是招商依雲江灣和珠江城作為備選，不著急做決定，因為您之前沒有看過其他的項目，所以下周我把您沒有看過的江山名門和新鷗鵬拉菲公館帶您看看，並且帶著重慶的新房地圖冊見面之後給您詳細說明一下各個區域的新房情況，讓您對重慶的市場有所了解，如果看過之後還是依雲江灣最合適的話，那您就買依雲江灣

F. 公司總裁最近猶豫投資寫字樓還是產業園，有專業人士推薦嗎

個人認為寫字樓有保障點。
高級寫字樓和一些管理良好，品牌閃亮，尤其是外企的談判中，往往善於利用這些籌碼會更有效。
我個人熟悉的是高端寫字樓被稱為甲A，在行內是有公認的一些特徵的：
1. 單一業主持有，統一業權。
2. 硬體設施 完備。
3. 地理位置優越。
4. 良好的物業管理
另外，產業園風險大，產業鏈一斷就全部倒閉，變成空城，並且受政府政策影響，產業須知政策幫忙。
增城萬達旁碧桂園中心地方項目不錯。

G. 全總結：移民紐西蘭，究竟需要多少錢

申請階段

紐西蘭移民局的簽證費用每年都會有所調整，下面是截止2017年5月，常見移民類別的簽證費用。各類別的申請條件是否符合，快來看看吧~

配偶及家庭團聚移民

子女教育方面的投入往往占據了非常大的支出。

如果是紐西蘭居民，在紐西蘭生兒育女能享受到很多福利補助。而且大學之前，如果一直入讀公立學校，是沒有學費的。但是也有其它隱性費用。根據紐西蘭統計局公布的數據，2016年紐西蘭每個家庭，平均每周在子女教育上的支出約為22.6紐幣。

總體上，根據紐西蘭統計局公布的數據，2016年，紐西蘭家庭每周平均總支出為1299.90紐幣。

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以上，祝大家移民順利~

H. 關於構建我國固體礦產勘查風險投資體系的若干思考

雷涯鄰徐向陽白衛華

（.中國地質大學，北京，100083；2.北京中棉紫光生物科技有限公司，北京，100044）

一、我國現階段固體礦產勘查現狀

通過對《國土資源統計年鑒》有關資料的分析，可以發現：1997～2000年，列入礦種的地質勘查投入呈現遞減趨勢，從1997年的20.47億元遞減到2000年的14.47億元，降幅為30.2%；隨後雖有上升，到2002年為18.57億元，但仍比1997年低1.9億元。而我國目前在已探明的45種主要礦產中，只有6種國內可以完全保證，有26種礦產儲量有不同程度的減少，其中有許多是關系國民經濟命脈的大宗礦產。國內礦產勘查已明顯落後於礦產資源的消耗，這充分說明了在「走出去」利用國際礦產資源的同時，在國內加大固體礦產資源勘查資金投入的迫切性。

國務院已於1999年將地質勘查工作明確劃分為公益性地質工作和商業性地質工作，並實行分開運行、分開管理。在此條件下，討論加強礦產勘查的資金投入，必然要從公益性礦產勘查和商業性礦產勘查兩個層面進行分析。對於前者，由中國地質調查局統一組織實施與管理，主要由中央財政列支，對其加強相對容易；而對於後者，由於要實行商業性的市場運作，各個已經屬地化的地勘單位實行自主經營、自負盈虧，其加強則復雜、困難得多。

然而，作為我國經濟建設與社會發展重要物質基礎之一的礦產資源，在社會主義市場經濟條件下，必然要引入市場機制，並以市場機制為主進行礦產資源配置，從根本上提高配置的效率與效益，這是整個礦產業不可逆轉的發展趨勢。有鑒於此，本文主要分析我國固體礦產勘查投資中商業性勘查投資的有關問題。

二、構建固體礦產勘查風險投資體系的相關理論分析

1.風險投資和固體礦產勘查的特點

所謂風險投資，是指由職業金融家把資金投資給具有巨大潛力和高風險的中小企業，並同時參與被投資企業一定程度的管理，待條件成熟後退出投資企業，收回原有投資及其收益。風險投資通常具有以下幾個特點：第一，被投資的企業具有高風險、高收益的特點；第二，是一種長期的權益投資；第三，一般要主動參與被投資企業的管理，介入企業決策過程；第四，被投資企業運轉到一定的成熟階段後，風險投資者要通過有效的退出機制收回投資，並獲得較高的收益率。

礦產資源勘查是礦產資源開採的前續階段，在聯合國1997年推薦的礦產資源分類框架中，將勘查階段劃分為：踏勘—普查—一般勘探—詳細勘探；根據我國1999年頒布的固體礦產資源/儲量分類國家標准（GB/T17766—1999），我國的礦產勘查也劃分為對應的預查（踏勘）—普查—詳查（一般勘探）—勘探（詳細勘探）四個階段。

礦產勘查投資從本質上講是一種高風險的投資，這是由以下礦產勘查工作的特點所決定的：一是自然找礦風險大；二是投資回收周期長，對市場的反應相對滯後；三是礦山的開采開發必須以礦產勘探為前提；四是一旦發現有效的礦產資源儲地後，潛在的收益一般會很高。正是這些特點決定了建立固體礦產勘查風險投資體系的必要性與合理性。

2.建立固體礦產勘查風險投資體系的必要性

風險投資針對的是高風險、高收益的中小企業，因此，在建立我國固體礦產勘查風險投資體系中，進行固體礦產勘查工作的中小企業仍然具有其存在的合理性。

通過分析國際上一些國家成熟的礦業市場，可以發現礦業企業主要分為3類：大型礦業公司、中小型礦業公司和專業服務與咨詢公司。而中小型礦業公司則多是礦產勘查公司，它們以發現具有可采經濟價值的礦床為主營業務，集聚各方資金和技術應用於礦產勘查活動。這些中小型的勘探公司在礦產勘查中起著關鍵性作用，是經濟礦床的主要發現者。例如，對加拿大安大略省的金屬礦產勘查的分析表明，雖然小型企業只佔有總勘查費用的28%，但它們發現的經濟礦床卻佔了62%。更令人驚奇的是，估計這些礦床的潛在價值大於省內其餘全部礦床的潛在價值。也就是說，大型公司發現的其餘經濟礦床的潛在價值小於中小型企業所發現的礦床的潛在價值。

科爾內提出的軟預算約束理論可用來解釋這一現象。大型礦業公司所從事的礦產勘查必然是在自己公司內部進行，有關的勘查投資決策由企業高層決定，而由一般人員進行具體的礦產勘查工作，雙方信息不對稱，價值取向也不盡一致，這樣往往產生軟預算約束，使得勘查項目的及時停止機制難以建立。也就是說，當一個礦產勘查項目進展不順利，乃至毫無前途時，由於企業內部人員難以裁減，以及財務上的項目終止往往計算為虧損，而繼續運作這個無效的勘查項目卻可以繼續在賬面上記為投資等等，造成許多資金的浪費和勘查的低效率。而引入風險投資，由職業風險投資家對中小勘查企業進行直接融資，他們往往有一整套的科學方法來對擬投資項目及企業進行篩選，這實質上就形成了一個對礦產勘查項目的事後篩選機制，相對於大型礦業公司內部的軟預算約束，無疑「硬」了很多。風險投資的這種硬預算約束會給所投資行業帶來高效率，這一點可以從新興高科技企業的大量產生、大量消亡中充分體現出來。

因而，在有許多大型礦山企業從事固體礦產勘查的情況下，仍需要中小企業進行固體礦產勘查工作，並對這些中小企業進行風險投資的運作。

3.建立固體礦產勘查風險投資體系的合理性

中小型礦產勘查企業由於其具備高風險、高收益的性質，從而造成了銀行等傳統金融機構不能有效地為其提供所需的資金，而採用風險投資的形式則可以克服銀行等傳統金融機構的弊端，因為它在很大程度上解決了傳統金融機構在對高風險企業的投資中所解決不了的信息不對稱問題。

在對高風險的礦產勘查企業進行投資時，往往會遇到信息不對稱的問題。也就是說，被投資企業原所有者或管理層較之潛在的投資者，具有先天的信息優勢，這是所有企業都存在的問題。但在礦產勘查企業中，由於其高風險性，使得這一問題尤為突出。銀行等傳統的金融機構面對此問題時，由於減弱信息的不對稱需要許多監督和管理服務，而銀行一般不具備這些專業技能，所以，為避免此問題所帶來的風險，銀行會對高風險的借款者提高利率或者直接進行貸款限制，將這些中小型礦產勘查企業拒之銀行體系之外。

採用風險投資的形式，職業風險投資家通過要求額外的控制權、向原企業創始者提供優先股、多輪次的分階段投資以及為企業提供財務、人事、營銷、法律等管理性服務，可以有效地對所投資的企業進行監督，在很大程度上消除了信息不對稱的問題對企業的不利影響。

4.關於固體礦產勘查風險投資體系運行模式的初步設想

在了解了風險投資和礦產勘查的特點，並分析了建立礦產勘查風險投資體系的必要性與合理性之後，固體礦產勘查風險投資體系的大致框架即可初現端倪。

第一步，通過風險投資基金為從事固體礦產勘查的中小企業籌集項目種子資金，獲得被投資企業的部分控制權，甚至在董事會中占絕大多數席位，同時，為企業提供各方面的科學管理服務，以限制不對稱信息的影響。

第二步，待勘查項目成功後，促使被投資的勘查公司通過礦業權市場獲得高收益（或者具備潛在的高收益前景）。

第三步，風險投資者通過退出機制退出礦產勘查企業，收回投資，獲得收益。退出的渠道主要有上市、向第三方（主要是大型的礦業開采企業）轉讓股份以及由原礦產勘查企業回購這3種方式。

最後，風險投資者將收回的資金重新用於新的礦產勘查項目，實現風險投資和礦產勘查的良性循環。

三、構建固體礦產勘查風險投資體系所面臨的障礙及相關政策建議

從上述分析看出，通過建立固體礦產勘查風險投資體系，不僅可以有效地解決我國目前固體礦產勘查中暫時性的資金投入不足問題，而且符合商業性地質工作的市場化方向，並可推動礦產資源勘查投資的良性發展。然而，目前我國固體礦產勘查風險投資體系還遠沒有建立起來，面臨著一系列的障礙。

1.風險投資市場對礦產勘查的認知度低

我國的風險投資起步較晚，目前大多集中於高科技企業，而對其他行業涉及較少。然而，在西方發達國家，雖然風險投資額在逐漸向信息業傾斜，但仍保留了相當的份額用於國內外的礦產勘探開發以支持其他產業的發展。例如，在加拿大的溫哥華證券交易所的風險投資中，有80%以上用於礦產勘查業，有65%的注冊上市公司為自然資源公司；美國的NASDAQ證券交易所的風險投資中也有相當比重用於礦產資源勘查工作。我國目前正處於工業化的中期，在今後相當長的一段時間內，國民經濟對礦產資源的需求都會保持一個較高的需求水平。並且，我國作為一個人口眾多、國土面積廣大、礦產資源儲量豐富、地質結構多樣的大國，社會經濟的發展重點還是要立足擴大內需，因此，必然要尋找和開采更多的礦產品來支持國民經濟各產業的發展。

但是，作為集合了地質、化學、物理、數學、計算機、航遙等多學科技術的礦產資源勘查，一直以來卻未被我國的風險投資業所重視。這就需要不斷地加強宣傳，提高風險投資業對礦產勘查業的關注。使風險投資家認識到通過礦產勘查所最終形成的礦產品不僅市場潛力大，而且作為其他行業的原材料，具有不可替代性，這都是一般新興高科技企業所不具備的優勢。

2.資金來源渠道單一

我國的風險投資公司出現於1985年，1998年後曾掀起一股熱潮，但近幾年有所回落。據有關機構統計，在我國風險投資高峰期的1999～2000年，國內的風險投資公司有近100家，注冊資金約在70億～80億元之間，同時，海外風險投資機構在我國的風險投資總額約為3億美元，可以看出，這個規模明顯偏小，而且我國的風險投資基金多由政府組建。另一方面，我國的礦產勘查資金來源主要有國家財政投入的地勘費、1998年開始安排的國土資源大調查費用（每年10億）、礦產資源補償費分成以及一些企業、個人投入的費用等，前3項為國家財政支出，大多投入了公益性地質工作，而作為礦產勘查風險投資資金來源主體的商業企業或個人，投入的礦產勘查資金卻很少。

這就需要政府採取一系列優惠措施，吸引社會資金投入礦產資源的勘查開發，拓寬固體礦產勘查風險投資體系的資金來源渠道。如減免某些稅收，提供補貼，適當使公益性地質勘查向商業性勘查階段延伸，及時公開公益性勘查成果，以減輕後者的風險等等，從而增強對社會資金的吸引力。

3.礦產勘查企業的體制改革滯後

地勘單位屬地化後，原來一直靠國家出資的地勘隊伍，要逐步實現企業化運作，但目前的企業化改制仍然任重道遠。地勘單位現在大都處於半事業半企業的運行狀態，相當一部分地勘單位既無力出資進行地質勘查，也沒有激勵機制去主動引入風險勘查資金，存在「等、靠、要」的思想，同時造成了專業技術人才的大量流失。

這就需要穩步推進地勘單位的企業化改革，不斷完善勞動保障體系，加快礦業權市場建設，以保證地勘單位改革的順利進行，最終使商業性礦產勘查公司成為固體礦產勘查風險投資體系中的創業者主體。

4.礦業權市場發育不成熟

礦業權市場包括探礦權的取得與轉讓、采礦權的取得與轉讓四個部分。礦產勘查企業的收益主要是通過礦業權市場來實現，該市場是連接礦產勘查和礦產開採的樞紐。礦產勘查最終多以采礦權的取得而結束，勘查企業或者在取得采礦權後自行進行礦產開采，或者將采礦權有償轉讓給有關礦業開采公司，從而實現自身的收益。其運轉體制如圖1所示（這也是我國礦業權市場建設最終要實現的目標）。

圖1我國礦業權市場運轉體制

如果礦業權市場運轉不靈，礦業勘查企業所謂的高收益自然無法實現，其風險投資體系的建立也就無從談起。我國目前的礦業權市場建設與1999年地質勘查工作劃分為公益性和商業性同時起步，但目前遠不完善。例如，某些地方對探礦權人所取得的采礦權隨意剝奪，對探礦權的授予簡單地採用和采礦權一樣的招投標拍賣制度等等。為此，建議應建立探礦權所有者取得勘探成果後可自然過渡到擁有采礦權的制度；同時，建議對探礦權的取得，不宜像采礦權一樣採用招標拍賣的方式授予，而應在科學評價申請人的基礎上免費授予，以降低礦產勘查的總投資額，吸引更多的資金投入礦產資源勘查業；另外，還要加強有關市場法規建設，逐步制定礦業權評估的統一標准，這些都是完善礦業權市場的不可缺少的條件。

5.缺乏有效的退出渠道

建立並完善礦產勘查風險投資的退出機制，是構建固體礦產勘查風險投資體系極其重要的一環。沒有有效的退出渠道，風險投資者的收益就無法實現，該風險投資體系也就無法良性循環。

從長遠來看，建議借鑒美國組建NASDAQ小型資本市場的經驗和加拿大溫哥華證交所的現行做法，在我國探索建立為礦產勘查業融資的小型資本市場，但這個過程會需要較長的時間。

短期內，可考慮礦產勘查企業在適當階段對風險投資者所持股票進行回購，或者風險投資者將其所持股份向第三方轉讓。鑒於我國地勘企業的現狀，即便要實現這兩條也是困難重重。建議可考慮由現有的地勘單位集中精幹力量組建子公司，然後由風險投資機構對該子公司進行投資，並做必要的管理輔導。這樣，該子公司基本沒有什麼歷史包袱，便於風險投資者在公司運轉成熟後，向礦產開采企業或其他第三方轉讓自己所擁有的股份。另外，考慮到我國目前的礦產開采企業由於歷史遺留問題而大多步履艱難，難以籌集足夠的資金來購入采礦權或者風險投資者擬退出的股份，可考慮在必要時由國家充當此角色或者在礦產開采企業從事該活動時給予必要的財政支持。

參考文獻

[1]中國國土資源經濟研究院.固體礦產勘查宏觀調控政策研究，2003，12.

[2]周琦.中國礦產勘查企業投資體制新設想.地質科技管理，1999（3）.

[3]黃漢權.風險投資與創業.北京：中國人民大學出版社，2001，3.

[4]俞自由，李松濤，趙榮信.風險投資理論與實踐.上海：上海財經大學出版社，2001，4.

作者簡介

[1]雷涯鄰，中國地質大學（北京），副校長、教授。

[2]徐向陽，中國地質大學（北京）碩士研究生。

[3]白衛華，北京中棉紫光生物科技有限公司。