商業投資理念

『壹』 遵循什麼商業原則

格雷厄姆在其投資大作《聰明的投資者》中，曾經提出四條商業原則，是的，不是「投資原則」，是「商業原則」，可見其對「投資是一種商業行為」的理念是如此的堅定。

一、了解你的商業行為

格雷厄姆對這一理念的闡述其實就是「知道你在做什麼」，即知道你投資的股票的價值，知道什麼時候該買，什麼時候該賣。這一理論後來衍生出投資的「能力圈」概念，聽上去是句廢話，但是實際投資中，很多投資者卻做不到這點，他們往往跟風，道聽途說，買入一隻股票的原因僅僅是如朋友推薦，聽到消息，根本不知道這支股票的實際價值，這樣的結果往往就是被「收割」，因為真正了解其價值的人，早在其價值過分高估的時候即離場走人。

二、執掌你投資商業的管理者必須是正直而勝任的

對此，格雷厄姆曾經說過，不要讓任何人替代你運作你的商業動作，除非：1）你可以非常精準的監督他的表現。2）你有充足的理由信賴這個人的品格和能力。

顯然，我們的投資行為其實某種程度上就是請你投資股票，所屬公司的管理者代你經商，我們花錢投資股票，也算這個公司的股東，當然希望公司的管理者能力強，可以把公司業務打理好，同時正直，不會侵吞股東的利益。

不過很多時候，投資者對此並不在意，或者他們更看重能把股票「拉」起來的管理層，即更看重一些人的「資本能力」，甚至無視一些明顯的財務漏洞和其業務的問題。在他們看來，只要股票在漲，管理層其它能力無需關注，甚至產生出一個「市值管理」的概念，在這些人看來，管理層只要把公司市值往上抬即可，卻忘了長期看，公司業務基本面才是根本。

三、原理那些讓你可能所得有限，但是損失巨大的商業

格雷厄姆認為，投資上，理性的「計算」和預估比單純的樂觀情緒更重要，對於任何投資，你要清楚的知道自己可能的收益，更要知道可能的損失。很多時候，盲目「抄底」就是一個反例，投資者只看到這支股票與高點比，潛在的收益，卻沒有看到其實際價值下繼續下行的可能。而如高杠桿融資這樣的投資方式，更是如此，看起來贏了就得到數倍收益，卻忘了輸了卻是錢財耗盡，再無翻身可能。

四、要有行動的勇氣，哪怕其他人猶豫

格雷厄姆認為，如果你的勇氣來自於你的知識和經驗，你基於事實和分析得出投資結論，那麼，大膽的嘗試吧。是的，投資不可能百分之百的成功，但是只要你有了前期扎實的分析，那麼至少能保證你心中有數，並在實際投資過程中根據實際情況調整。從這個角度上看，投資確實是商業，商業本身也需要勇氣去嘗試，去試錯，去根據市場情況調整商業策略和產品。

『貳』 張磊的投資風格與理念

作為當代中國「價值投資」領域教父級人物，張磊的投資風格受到兩位投資大師的深刻影響，一位是沃倫巴菲特，另一位是他的恩師大衛-史文森的影響。作為耶魯大學捐贈基金的首席投資官，大衛-史文森為美國各大機構輸送了無數優秀的人才，被美國的機構投資者奉為教父級人物。張磊不僅成功地把耶魯的投資理念引入中國，並在此基礎上衍生發展出了更適合中國的投資模式。同時張磊也是是巴菲特的堅定信念執行者。他更認可的是長期持有，而不是簡單的價值投資者。巴菲特早期投資是撿便宜的思路，後來才變成了長期持有的思路，所以張磊認可並學習了巴菲特的中後期投資。 超長期投資 – 「超長期投資是我的信念和信仰。總結來講，第一點是把基金做成超長期結構的基金，第二點是所投公司和投資基金的理念要完全一致。」 投具有偉大格局觀的企業家 – 「特別少的人，特別少的公司能夠有這個格局、執行力、能夠把公司願景推到那麼高的高度，我們就要尋找這樣的人。這個人怎麼找到呢？有兩種模式，一種模式是人海模式，到處參加各種會議，一個地方一個地方跑。我們採用的是研究型模式，就是通過研究發現哪個是最好的商業模式，然後我們再尋找跟最好商業模式契合的最好創業者，我們再一起發展。」 善於甄別「虛假的護城河」- 「我經常在公司內部強調我們要善於甄別「虛假的護城河」，譬如政府保護，這類的護城河隨時都有可能崩潰。而長期創造最大價值的，並用最高效的方式和最低的成本創造最大價值的才是企業「護城河」的本質。」 在關鍵的時點投資關鍵的變化 – 「什麼是關鍵時點？就是大家都看不懂的時候。關鍵變化是什麼呢？如果是一成不變的事情，實際上很容易被看見，這個世界永恆的只有變化。只有在變化的過程中我們才能去跟別人有不同的觀點，而且是產生非常長期的不同觀點。我關注的是創造多大價值的機會，這就是我說的深入基本研究，在這個過程中我們多年來一直堅持持續深入的跨時間、跨地區、跨行業、跨類別、跨線上/線下的行業研究，所以高瓴能夠深刻理解這些行業的長期內在發展規律和業務邏輯，從而准確把握行業與市場的變革要素和時點。」 投資哲學：「守正用奇」、「弱水三千，但取一瓢」、「桃李不言，下自成蹊」。- 「我有三個哲學觀，也是在公司里反復強調並實踐的。分別是：「守正用奇」、「弱水三千，但取一瓢」和「桃李不言，下自成蹊」。「守正用奇」語出老子《道德經》的「以正治國，以奇用兵」；「弱水三千，但取一瓢」引申自《論語》，是說看準了好的公司或業務模式就要下重注。而「桃李不言，下自成蹊」出自《史記》，是說只要做正確的事情，不用去到處宣傳，好的企業家會找到我們。」

『叄』 創業理念是什麼

要創業成功，除卻天時、地利、人和等背景因素外，還要不斷吸取以往成功人的經驗，特別要富有自己的創意。在創業初期，創業者應規劃的細節包括：

一、重視並評估自己的財務能力

企業是由人才、產品和資金所組成，自有資金不足，往往會導致創業者利息負擔過重，無法成足事業。因此，創業青年要有「多少實力做多少事」的觀念，不要過度舉債經營；企業應「做大」而非「大做」，「做大」是有利潤後再逐漸擴大，「大做」則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實際，遇到風險必然失敗。

二、慎選行業

創業要選擇自己熟悉又專精的事業，初期可以小本經營或找股東合作，按照創業計劃逐步拓展。

三、要有長期規劃

企業的發展，「穩健」永遠比「成長」重要，因此要有跑馬拉松的耐力及准備，按部就班，不可存有搶短線的投機做法。

四、先求生存

企業應先求生存再求發展，紮好根基，勿好高騖遠、貪圖業績、罔顧風險，必須重視經營體質，步步為營，再求創造利潤，進而擴大經營。

五、精兵出擊

公司初期規模必須精簡、有效率，重實質，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費用。

六、要有意志力

有年度計劃，有目標，有理想，就必須要有堅強的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇，不達目標絕不中止。

七、策略聯盟

創業要講求戰略，小企業更需要與同業聯盟，也就是在自有產品之外，附帶推銷其他相關產品。用「策略聯盟」的方式結合相關產業，不僅能提高產品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競爭力與收益。

八、有前瞻性規劃

經營理念、經營方針、與經營策略均需詳加規劃，結合智慧與力量，紮好企業根基。總而言之，創業前應先調適心理，做好自我評估，了解自己究竟適不適合創業，一旦走上創業之路，就應好好努力，掌握各項創業原則，這樣不管你在何時何地，都將是一個成功而快樂的創業家

網上購物的人越來越多，這也成了一個上升的趨勢，開網店的人也越來越多，最適合新手開店，想創業的，想兼職的，投資小，回報快，無風險，

『肆』 熊向東的投資理念是什麼

他認為：一個成功的投資方，必須有一定的前瞻性，前瞻性則通過商業敏感度來體回現。
要想擁有前瞻答性，要從以下三個方面著手。
1、結合國情，對本國領域進行細分並進行大致的綜合判斷，把握大致方向。
2、以往經驗的積累，專注於某一細分領域，更容易在短期內加深行業理解，抓到商業模式的本質。
3、不同的客戶，有各自的消費習慣，投資人要針對用戶屬性、特質的改變而提前把握和分析用戶的消費習慣。

『伍』 神農投資的投資理念是什麼

在天狼學院直播間聽過神農投資陳宇總的幾次直播，大概就是神農投資開創了極品投資，專注超級繁榮的賽道，聚焦具有平台優勢的商業模式，選擇卓越的企業家團隊。選擇「超級繁榮」的賽道。陳宇總的觀點是每一個時代都有強勁增長的大趨勢，一些行業經歷了超級繁榮，創造出巨大的財富。比如過去三十年的房地產，互聯網和未來三十年的醫葯，科技，消費。追隨「王者」企業家團隊。偉大的企業家是最好的阿爾法，例如萬科的王石，華為的任正非，恆瑞醫葯的孫飄揚。聚焦具有「平台優勢」的商業模式。聚焦具有平台優勢，掌握定價權和延產能力的領袖型企業。追求「長期絕對收益」。未來三十年，中國將有望實現偉大復興。假以時日，大部分的優秀公司都能夠獲得長足的增長。基金經理有責任追求更苛刻的絕對收益目標。幫助投資人建立信心，長期投資和持有，做時間的朋友，享時代的繁榮。他們的投資理念大概就是這么多，自己理解吧。

『陸』 什麼樣的商業理念最有發展前途

CUO是首席執行官的意思! 可持續發展的行業我認為有以下幾種:服務行業,餐飲行業以及銷售行業! 金融危機對大企業和投資比較大的生意影響的確很大,但是對老百姓的影響相對要小的多,商業就是種自信和堅持,不管在什麼時候自信和堅持是最好的商業理念!

『柒』 商業銀行的商業經營理念是什麼

一、樹立以資本增值為目標的經營理念
資本增值是商業銀行的最終目標和根本任務，衡量一個銀行業績的好壞，一個關鍵問題就是看資本增值的情況，凡資本增值大的就好，反之就比較差。為了解決資本增值這一關鍵問題，當前，國家已就國有商業銀行建立董事會和監事會做出安排，由董事會行使國有金融資產的所有者權力。在此基礎上，國有商業銀行又進一步完善了一級法人制度，並作為出資者規范了對分支行的管理職能，強化了分支行行長的資本人格化特徵，明確了實現金融資本的保值、增值是分支行行長的基本責任。因此，當前國有商業銀行的經營思想的定位應該是：充分發揮國有商業銀行的籌資、融資、投資、服務、信用中介等綜合功能，在尊重並維護各方利益，兼顧公平，依法合規經營以及防範風險的前提下，最大限度地追求利潤，實現國有資產的保值和增值。
二、樹立銀行出售的是服務的經營理念
現代市場經濟的商品交換不但包括物質產品的交換，還包括資金、人才、技術、資源、知識、信息的交換。銀行屬於第三產業，第三產業又稱服務業，銀行也象第三產業其他部門一樣擁有自己的無形產品，這就是服務。銀行作為社會信用中介，在辦理存款、放款、結算、兌換、代理等業務過程中，運用現代信息科技手段，以熱情、禮貌、快捷、准確的服務滿足了客戶的需求，賺取了手續費和利差，從商品交易的角度看，銀行就是出售了服務。在我國計劃經濟體制下，銀行由國家統一管理，壟斷經營，缺乏競爭，因而出現了「門難進，臉難看，事難辦」的現象，社會對銀行的服務不太滿意。隨著市場經濟取代計劃經濟，國有銀行在金融業一統天下的局面被打破，各家銀行之間競爭日趨激烈，某家商業銀行如果服務不好就跟企業產品質量不合格一樣，必將被市場所淘汰。因此，我們一定要樹立銀行出售的是服務的經營理念，每個員工都要把自己所提供的服務看成一種商品，嚴格要求，把提高服務質量、改善服務態度作為大事來抓，在服務上做到「四個到位」，即表情到位，語言到位，服務到位，質量到位，通過優質服務贏得更多的客戶，取得銀行的發展。
三、樹立以客戶為中心的經營理念
客戶是銀行的生存之本，商業銀行要實現利潤，就離不開客戶。商業銀行要向社會上企事業單位和居民籌集資金，擴充資金實力，再運用出去，以達到謀取利潤的目的。因此說銀行的一切收益來自客戶，客戶是銀行的衣食父母，沒有客戶，銀行就不能生存。在以客戶為中心的經營理念中我們經歷了客戶至上、客戶第一、客戶滿意、增加客戶價值四個發展階段。在客戶至上階段：主要體現了銀行的服務姿態；在客戶第一階段，銀行全體人員和全部行為都圍繞客戶，客戶的事情是銀行工作的重心；在客戶滿意階段，強調不僅要重視客戶，還要把客戶的需求和利益放在前面，以客戶的滿意度作為評價工作的標尺；增加客戶價值階段是目前最先進的理念，是指通過向客戶提供產品和服務項目，使客戶價值增加，讓客戶享受增值服務，體會到物超所值。對銀行來講，就是通過提供高專業水準的服務，使客戶資產價值增加，風險降低，運營效率提高，回報加大。
四、樹立市場營銷一體化的經營理念
銀行業要發展，必須依靠營銷來擴大和培育客戶資源群體，銀行開展市場營銷，其目的就是要不斷滿足對客戶變化的需要，從而贏得客戶，贏得市場。過去，我們在銀行經營中把存款任務分解給員工，人人都有存款任務，這種粗放經營行為在某一時期起到了一定作用，但金融部門全部都這樣做的結果，不但使銀行效益難有提高，反而造成金融市場秩序的混亂。為了改變這種局面，商業銀行從建立高水平的專業營銷隊伍出發，推行客戶經理制度，這就使得客戶經理作為銀行的專業金融產品營銷人員，向客戶全面營銷銀行的所有金融產品和服務，全面負責客戶的所有事務，從而形成介於銀行的內部作業、管理體系和銀行客戶之間的橋梁和紐帶，形成一種客戶經理圍著客戶轉，銀行內部圍著客戶經理轉的新型的、專業分工明確、高效運轉的市場營銷體系。客戶經理制度就是要把金融產品的營銷作為一種專門化的事業，將各種營銷資源進行整合，以滿足各種營銷活動要素，從而實現營銷的專業化、一體化的目的。

『捌』 投資理論的基本內容

投資理論的基本內容如下:

一，優勢理論
壟斷優勢理論(Monopolistic Advantage)的奠基人是美國經濟學家海默(S．Hymer)。1960年，「壟斷優勢」最初由他在其博士論文《國內公司的國際經營；對外直接投資研究》中首先提出，以壟斷優勢來解釋國際直接投資行為，後經其導師金德爾伯格(C.Kindleberger)及其凱夫斯(R Z．Caves)等學者補充和發展，成為研究國際直接投資最早的、最有影響的獨立理論。
壟斷優勢理論的前提：企業對外直接投資有利可圖的必要條件，是這些企業應具備東道國企業所沒有的壟斷優勢；而跨國企業的壟斷優勢，又源於市場的不完全性。

1．不完全競爭導致不完全市場，不完全市場導致國際直接投資。
海默和金德爾伯格提出並發展了「結構性市場非完美性理論」(Structural Market Imperfection)，不完全競爭問題，表現為四個方面： 商品市場的不完全競爭； 要素市場的不完全競爭； 規模經濟所造成的不完全競爭；經濟制度與經濟政策所造成的不完全競爭。
2．壟斷優勢是對外直接投資的決定因素。

根據凱夫斯的分類，這些靜態優勢要素主要由兩部分組成：
1．知識資產優勢
技術優勢； 資金優勢；組織管理優勢； 原材料優勢。
2．規模經濟優勢
壟斷優勢理論的貢獻與局限性理論貢獻

1．理論貢獻
（1）提出了研究對外直接投資的新思路；
（2）提出了直接投資與證券投資的區別；
（3）主張從不完全競爭出發來研究美國企業對外直接投資；
（4）把資本國際流動研究從流通領域轉入生產領域，為其他理論的發展提供了基礎。
2．理論局限性
（1）缺乏動態分析；
（2）該理論無法解釋為什麼擁有獨占技術優勢的企業一定要對外直接投資，而不是通過出口或技術許可證的轉讓來獲取利益；
（3）該理淪雖然對西方發達國家的企業的對外直接投資及發達國家之間的雙向投資現象作了很好的理論闡述，但它無法解釋自20世紀60年代後期以來，日益增多的發達國家的許多並無壟斷優勢的中小企業及發展中國家企業的對外直接投資活動；
（4）壟斷優勢理論也不能解釋物質生產部門跨國投資的地理布局。

二，內部理論
所謂市場內部化，是指由於市場不完全，跨國公司為了其自身利益，以克服外部市場的某些失效，以及由於某些產品的特殊性質或壟斷勢力的存在，導致企業市場交易成本的增加，而通過國際直接投資，將本來應在外部市場交易的業務轉變為在公司所屬企業之間進行，並形成一個內部市場。也就是說，跨國公司通過國際直接投資和一體化經營，採用行政管理方式將外部市場內部化。
市場內部化理論的基本假設
在不完全競爭的市場條件下，追求利潤最大化的廠商經營目標不變； 當中間產品市場不完全時，促使廠商對外投資建立企業間的內部市場，以替代外部市場； 企業內部化行為超越國界，就形成了跨國公司。

市場內部化的動因和實現條件

1．市場內部化的動因
防止技術優勢的流失； 特種產品交易的需要； 對規模經濟的追求； 利用內部轉移價格獲取高額壟斷利潤、規避外匯管制、逃稅等目的。
2．市場內部化條件
從內部化的成本來看，它主要包括：
通訊成本；管理成本；國際風險成本；規模經濟損失成本
內部化理論的貢獻與局限性

1．內部化理論貢獻
（1）優勢理論不同的研究思路，提供了另外一個理論框架並能解釋較大范圍的跨國公司與對外直接投資行為。
（2）內部化理論分析具有動態性，更接近實際。
（3）內部化理論研究和解釋了跨國公司的擴展行為，不僅較好地解釋了第二次世界大戰以來跨國公司的迅速增加與擴展，以及發達國家之間的相互投資行為，而且成為全球跨國公司進一步發展的理論依據。它被稱為跨國公司的綜合理論之核心理論。
2．理論局限性
（1）內部化理論與壟斷優勢論分析問題的角度是一致的，都是從跨國企業的主觀方面來尋找其對外投資的動因和基礎。內部化的決策過程完全取決於企業自身特點，忽視了國際經濟環境的影響因素，如市場結構、競爭力量的影響等。因而對於交易內部化為什麼一定會跨國界而不在國內實行，仍缺乏有力的說明。
（2）在對跨國公司的對外拓展解釋方面，也只能解釋縱向一體化的跨國擴展，而對橫向一體化、無關多樣化的跨國擴展行為則解釋不了，可見還存在很大的局限性。

三，周期理論
1966年美國哈佛大學教授雷蒙·維農(R. Vernoon)從動態角度，根據產品的生命周期過程，提出「產品生命周期」直接投資理論。
產品生命周期理論的內容

根據產品生命周期理論，跨國公司建立在長期性技術優勢基礎上的對外直接投資經歷的過程有以下三個階段：
1．產品的創新階段
具有影響的是高知識的研究與開發技能和潛在高收入的市場條件。維農認為美國最具有這些條件。
2．產品的成熟階段
市場對產品的需求量急劇增大，但產品尚沒有實行標准化生產，因而追求產品的異質化仍然是投資者避免直接價格競爭的一個途徑。
3．產品的標准化階段
進入標准化階段，意味著企業擁有的專利保護期已經期滿，企業擁有的技術訣竅也已成為公開的秘密。進入標准化階段，市場上充斥著類似的替代產品，競爭加劇，而競爭的核心是成本問題。
產品生命周期理論的發展

在維農的產品周期三階段模型基礎上，美國學者約翰遜則進一步分析和考察了導致國際直接投資的各種區位因素，認為它們是構成對外直接投資的充分條件，這些因素主要包括： 勞動成本；市場需求；貿易壁壘； 政府政策。
對產品生命周期理論的評價

從應用范圍來講，產品生命周期理論不能解釋非代替出口的工業領域方面投資比例增加的現象，也不能說明今後對外投資的發展趨勢。該理論沒能解釋清楚發展中國家之間的雙向投資現象。此外，該理論對於初次進行跨國投資，而且主要涉及最終產品市場的企業較適用，對於已經建立國際生產和銷售體系的跨國公司的投資，它並不能作出有力的說明。