虛擬運營商投資分析報告

『壹』 什麼是虛擬運營商

虛擬運營商是與電信運營商在某項業務或者某幾項業務上形成合作關系的合作夥伴。

一、虛擬運營商的工作內容：

虛擬運營商從移動、聯通、電信三大基礎運營商那裡承包一部分通訊網路的使用權，然後通過自己的計費系統、客服號、營銷和管理體系把通信服務賣給消費者。同時，電信運營商按照一定的利益分成比例，把業務交給虛擬運營商去發展，其自身則騰出力量去做最重要的工作。

二、虛擬運營商的作用：

1、消費者可以從虛擬運營商處得到更加多樣的服務，同時也有望獲得更多「免費」的服務。

2、虛擬運營商能更專注於企業級市場和細分市場，為電信市場注入一股新鮮的活力。

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一、虛擬運營商的運行模式：

電信運營商自身開發的市場仍然大過虛擬運營商所開發的市場，但是這種發展模式正在發生變化逐漸發展成為「電信運營商——虛擬運營商——用戶」的運行模式。虛擬運營商將在整個電信運營業的鏈條中，處於不可缺少的重要一環。

二、運行模式改變的原因：

1、因為技術的復雜度提高、分類增加，導致業務種類繁多，網路維護日益重要，這使得電信運營商把大部分的力量放在業務開發、技術維護、網路運營支撐等工作上。

2、電信運營商之間的激烈競爭將迫使運營商把自身的主要精力放在創新上。

『貳』 虛擬運營商出現了市場會有什麼變化，對消費者有啥好處

1. 民間資本的進入會激發出市場的活力，競爭主體的增多必然帶來競爭強度的提高。現在很多企業都在申請牌照
   

2. 虛擬運營商一出現，資費下降是肯定的

3. 同時，用戶在擁有更多選擇的同時，也將享受到更為豐富的業務
   

『叄』 什麼是虛擬運營商

沒有實體店，賣的都是虛擬或沒有實物，如充話費、買流量、買q幣等

『肆』 移動虛擬運營商的業務優勢

移動虛擬運營商由於並不擁有網路，因此可以將更多的精力投入到新業務的開發、運營、推廣、銷售等領域，這樣就可以為用戶提供更為專業的服務。
移動網路運營商選擇將網路提供給移動虛擬運營商，以便最大限度地增加網路投資回報。同時，移動虛擬運營商也可以部分分擔移動網路運營商購買無線頻譜和建設網路的巨大成本。
那麼，移動虛擬運營商對於消費者而言有什麼好處呢？簡單來說，消費者可以從虛擬運營商處得到更加多樣的服務，也有望獲得更優惠的服務。為了競爭，移動虛擬運營商可能會推出低價甚至免費的服務，然後通過其他服務（例如廣告+增值業務）來分擔成本。

『伍』 虛擬運營商為什麼很難發展起來

面臨很多問題，國家的管控政策，簡單的說就是不放手。還有就是沒有自己的基站，所有的東西都是臨時在三大巨頭手裡租來的，資費標准也沒有太大優惠，老百姓講的是實實在在的優惠。宣傳力度也不夠，很多人還不知道什麼是虛擬運營商，和有虛擬運營商這個通信行業的存在。如果自己有基站，資費就自己說了算了，再加大宣傳力度，順便降低資費標准，這樣肯定就有市場競爭力和份額了！當然這一切都需要建立在國家放開相關政策和投入大量金錢、人力、物力的基礎上！

『陸』 虛擬運營商是什麼意思

虛擬運營商是指依靠租用傳統電信運營商的通信資源開展電信業務的新型電信運營商。虛擬運營商一般擁有某種或者某幾種能力（如技術能力、設備供應能力、市場能力等），在租用基礎通信資源之後，根據自身主營業務優勢對通信服務進行深度加工，最終以自己的品牌、自建的客戶服務系統，向消費者提供通信服務。

傳統電信運營商按一定的收益分配提成，把部分業務交給虛擬運營商去發展，在獲得收益的情況下緩解營銷成本壓力，同時節省出更多資源去發展自身核心業務。

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虛擬網路運營商（MVNO）與移動網路運營商（MNO）相比較，具有如下特徵：

1、避免了大規模的資本沉澱，固定資產與總資產的規模也因此而大大降低，虛擬網路運營商的基礎設施投資要低得多，無須投資昂貴的無線電設施（如基站系統等）。

2、在正常情況下，虛擬網路運營商的邊際成本要低於移動網路運營商，投資回報率有可能超過網路運營商。可見，移動虛擬網路運營商主要成本來自網路容量租賃費用，而後者又同最終用戶的數量密切相關。

3、因為需要向網路運營商支付高額的網路容量租賃費用，所以虛擬網路運營商的變動成本要比網路運營商高得多，在運作的初期必須盡快大規模發展用戶。

4、移動虛擬網路運營商無須支付無線電設施的維護費用，降低了固定成本在整個營運中的份額，完全可以輕裝上陣。

『柒』 股票投資分析報告

平時不好好學習，現在有作業不會寫？？？明確的告訴你，這里不會專有人幫你寫的。這種屬問題我見得多了，200分都沒有人寫。如果只是某人買的股票，需要分析下，我會幫助，但是只要是涉及到作業，考試題目等。是不能幫你們的。對你們一點好處都沒有！

『捌』 虛擬運營商前途前景靠什麼

如果還可以就選為採納答案吧:

虛擬運營商未來更大的空間在移動互聯網服務上面，也有利於拉動信息消費，這也符合國家整體戰略。虛擬運營商需要一個深入的整合，前期儲備很重要，例如阿里巴巴等，發牌後結合自身積累優勢推出相應靈活套餐是可以形成自身特點的。蘇寧、京東本身就有自己的銷售渠道，在資費及套餐上可能會更加靈活一些。

虛擬運營商對環境理解不一樣會選擇不同的發展方向，在語音市場上的機會很渺小，未來更大的發展空間是在移動互聯網服務上面，將網路流量與終端、服務、內容進行整合，形成自己獨特的產業化領域。

虛擬運營商在市場中具體扮演什麼樣的角色現在還不好下定論，從初期來講盈利有一定的難度，但從長遠來講，在逐漸形成差異化後，虛擬運營商有自己的特色服務，相對來說未來還是會有很不錯的收益。

現在通信市場競爭已是相當激烈，語音業務趨於飽和、市場下滑。如果是單純依靠移動通信轉售業務，和運營商形成直接競爭的態勢，轉售商們將很難生存。他們必須要依託自身的資源，進行創新，找到差異化發展之路，但是差異化發展又談何容易。

總之，差異化是出路，即：
一是要把業務立足於創新，而不能僅僅是運營商電話卡、數據卡的二道販子；
二是把生不逢時的挑戰變為生逢其時的機遇，充分看到未來通信行業發展的空間重點就在互聯網，移動互聯網已成大勢。未來的虛擬運營商誰能真正抓住互聯網，或將成為最大的贏家。

『玖』 虛擬運營商是什麼回事

專業的說，虛擬運營商，是指擁有某種或者某幾種能力（如技術能力、設備供應能力、市場能力等），與電信運營商在某項業務或者某幾項業務上形成合作關系的合作夥伴，電信運營商按照一定的利益分成比例，把業務交給虛擬運營商去發展，其自身則騰出力量去做最重要的工作，同時電信運營商自己也在直接發展用戶。

虛擬運營商的出現正是因為電信技術更新、發展和用戶對於電信業務需求的不斷增加及電信業務種類的激增，導致電信運營商角色的改變。虛擬運營商的出現，改變了以往電信運營的模式。傳統的電信運營企業為保持核心的市場競爭力，同時保持低成本、高效率的運營狀態，將重點集中於其最為擅長的核心網路的建設與維護，對於大量的增值業務和功能化業務則將轉售給更加專業的企業，合作開展業務運營。用戶對於業務的質量和服務的要求也越來越高，這樣虛擬運營商就應運而生。

從商業的運作上看，虛擬運營商並不具有網路，但是通過網路的租賃和使用為客戶提供服務，將更多的精力投入到對於新業務的開發、運營、推廣、銷售等領域，這樣就可以為用戶提供更為專業的服務，說白了就是讓民營企業也能參與網路運營上來。