『壹』 為什麼中國在非洲投資
第一，中國復海外投資主要制是利益驅動型投資;
第二，中國的投資約占非洲直接投資存量的3%;
第三，中國在非洲投資不局限於資源領域，服務業和製造業投資與日俱增;
第四，中國企業越來越重視投資的多重社會效應;
第五，超七成非洲受訪者對中國投資點贊。
『貳』 中國對外投資對非洲印度是不是一種經濟侵略
寫論文嗎?不過直接寫對非洲是不是有點太大了，分析一個省都不容易呢，更不用說分析一塊大陸了，可以把非洲切開分成幾個部分進行分析。
可以從政治、經濟、文化、軍事、地理位置等等進行分析，如非洲對於歐洲，美國，亞太地區的作用，比如原料供應地，勞力市場等;政治戰爭等不穩定因素;非洲各國對外政策;經濟發展境況，如主要依賴的產業，以及其所依賴的國家;文化信仰等對於世界主流文化的接受及影響程度;世界整體經濟發展情況等等等等。。。。。。。
用郎咸平寫論文的觀點是:找一個與眾不同的視角切面，提出一個獨特的論斷，大量准確的數據整理為論據，才能脫穎而出啊!雖然郎實際能力不太清楚，但這方面真的可以說是專家了!
『叄』 中國給非洲投資如此大，扶持度也很深，那非洲出口給中國的石油為什麼要比外國貴
沒有任何跡象能證明我國進口非洲的石油要比中東和俄羅斯的貴！
『肆』 中國給非洲帶來了什麼
基本沒有帶來什麼，我們去非洲投資的主要目的當然是我們滿足我們自己的能源礦產需求了。這個大概就是我們吃力不討好的原因。
『伍』 中國企業如何投資非洲(走向海外)
中國非洲問題研究會常務理事 龔武 選擇合作夥伴 非洲市場的不確定因素很多，而且商業關系復雜，因此投資合作夥伴的選擇尤其顯得重要。 合資合作夥伴的選擇包括跨文化的溝通、跨文化的管理，還包括對國際貿易、國際合作、國際法規以及當地慣例的理解與認知。根據本人對中國企業對非投資成敗案例的分析，認為以下幾點可作為企業選擇合資合作夥伴的考慮： 1.熟悉當地法規，慎重選擇律師 首先應熟悉當地法規，明確法律保護的對象以及司法程序；其次，選擇當地有信譽的律師，獨立注冊企業，然後選擇合作夥伴商議合作方式。這是因為許多國家對本地獨立注冊企業的保護和對合資外資企業的權益保護是區別對待的，他們往往傾向於保護當地企業。因此，律師的作用相當重要，千萬注意不可接受合作對方包辦注冊公司等承諾。相關程序可以尋求中國駐當地經濟商務參贊處的幫助，並咨詢其它中資企業。 明確合作關系，慎重選擇合資方式，盡可能獨資。企業已經確定投資意向後，應慎重選擇合作方式。中資企業應吸取教訓，明確合作各方的關系以明確利益關系。如果中資企業獨立投資可能並可行，在各種利益均衡的情況下應爭取與西方公司合作，盡可能避免與當地公司合作。從另一角度而言，獨資方式更利於中國企業完成申報和審批的過程，大大簡化因合資雙方資格審計等引起的系列程序。此外，對於合資方的審計結果，客觀謹慎的態度比較可取。 2.以長期關系作為合作基礎，忌急於投資 對於合作夥伴的了解，應以雙方相對長期接觸、了解為基礎。最好對對方的商業資信和個人信用有一定的了解，將合資合作建立在雙方已有的合作基礎上。對於所中意的項目，不要急於投資，應在雙方義務責任中掌握談判的進展尺度，不要急於謀取合作而貿然決策。 3.慎重規避交易風險，以簡單安全可操作為原則 投資要有收益的預期，預期基於投資風險之上，因此，中國選擇合作夥伴時應正確估量企業所能承擔的風險。在中非經濟貿易中，交易風險尤其值得重視。 在國際間合作項目中，對於合作雙方的貨物、資金交易，應當選擇低風險方式。客觀上是因為非洲國家的體制發展制約，如許多非洲國家來華的旅行支票，在中國辦理兌付的手續就相當復雜；大多數國家對於外匯支付都實施嚴格管制；另如中國不接受部分國家的信用證等。原則上，企業應本著簡單、安全的方式進行交易。即使國際貿易、金融業務經驗極其豐富的企業，也不可大意。
『陸』 中國何時提出走出去戰略 走非洲
目前「走出去」戰略已取得重要進展，從事跨國經營的中國企業已發展到3萬多家，累計在境外設立非金融類企業6960家，協議投資額137.8億美元，中方投資近100億美元。本文提出，「引進來」與「走出去」兩個輪子一起轉，更好地掌握主動權十分重要，在總結已有經驗的基礎上，我們應從三個層次上推進「走出去」戰略。
從國家層次講，應積極參加或主辦重大國際性、
區域性經濟活動，並參與國際經濟規則的制定。
國家層次的「走出去」，應包括五個方面：一是全面加入國際經濟組織。一方面承諾遵守已經形成的經濟規則，另一方面積極參與新規則的制定，在國際經濟事務中發揮與我國地位相稱的影響力，推動建立公正合理的國際經濟新秩序。二是有選擇地加入區域經濟合作組織，如參加亞太經合組織、上海合作組織和亞歐會議等合作機制，並在其中發揮積極作用，創造穩定的經貿環境。三是加大雙邊談判力度。通過與外國政府簽訂雙邊或多邊的投資貿易保護協定，排除歧視性待遇和技術性壁壘，為我國企業進行跨國經營提供法律保障。四是積極參加以促進國際經濟合作與交流為宗旨的非官方性國際機構，為我國企業了解世界和走向世界提供舞台。五是從法制、管理、服務等方面推動企業積極開展跨國經營，及時解決「走出去」戰略實施中遇到的困難。
從企業層次講，應鼓勵和引導有條件的國內企業
到境外開展承包工程和加工貿易等，開展跨國經營。
一、擴大境外投資規模。應支持和引導具備資金、技術、市場、產品、人才和管理優勢的大中型企業，到境外投資；應優先支持具有產業及技術優勢的行業，到境外投資；要鼓勵和支持國內較發達地區在海外投資上先行一步，發揮示範帶動作用。二、推動境外加工貿易發展。我國的境外加工貿易已經有了一定的發展，目前在海外辦起了200多家加工企業，分布在60多個國家，主要涉及家電、輕工、制葯、機電、服裝加工等行業。但總的來說，這項工作還處在起步階段，需要大力推進。三、發展對外承包工程和勞務合作。要繼續鼓勵我國有實力的建築企業、設計單位和中介機構到國際建築市場承攬工程，擴大勞務輸出。鼓勵大型企業承攬技術含量高、能帶動國產設備材料、技術與勞務出口的總承包工程項目等。此外，還要努力擴大遠洋運輸、軟體開發等其他方式的勞務輸出。四、拓展國際貿易方式。要逐步創造條件，使我國的一些外貿進出口公司轉變為國際貿易公司，從事他國之間的商品、技術和服務貿易活動，從中獲取更大的利潤。五、合作開發資源。充分利用我國企業的技術裝備，與有關國家政府和企業聯合開發油氣、礦產、農業、林業、漁業等境外資源，既可以取得良好的經濟效益，又能更好地利用兩個市場、兩種資源，緩解國內資源短缺的矛盾，增強經濟發展後勁。
從國家與企業結合層次上講，「走出去」的一個重
要方面就是改進對外經濟技術援助。
對外經濟技術援助的對象主要是發展中國家。要借鑒國際發展援助中行之有效的辦法，通過援外政策和資金推動我國有實力的大中型企業到發展中國家投資設廠、承包工程、合作開發項目、開展經濟技術合作。援外項目的經營主體應通過招投標確定，由國有大中型生產企業和工程建設企業承擔。實行對外援助方式的多樣化，積極推動以優惠貸款方式與援外項目合資合作，帶動我國有實力的企業與被援助國的企業合資經營，帶動原材料和技術設備的出口。總之，通過國家與企業的結合，把「走出去」與對外經濟技術援助結合起來，對發展中國家特別是周邊國家提供經濟技術援助、開展帶資承包、投資經營、提供無息或低息貸款，做到互利互惠、共同發展。
『柒』 請問中國的投資給非洲帶來了什麼
【南非斯坦陵布希大學中國研究中心
】自獨立以來，非洲一體化一直被視為加速非洲經濟發展的重要措施。去年聯合國貿易與發展會議發布的《非洲經濟發展報告》就分析了非洲一體化進程在提升國家和地區經濟發展的潛力，分析指出：在經濟多元化、產業升級和結構調整的大背景下，非洲一體化無疑提升了非洲經濟的生產力，壯大了經濟規模，增強了經濟競爭力，並且成為非洲經濟更好參與全球經濟的助推器。
聯合國非洲經濟委員會2004年的報告指出：快速變化的全球經濟環境要求非洲更快、更具戰略性地推動一體化進程。非洲是否需要通過非洲內部經濟一體化的方式來創造更具規模、更富競爭力的地區經濟組織，從而佔有更大的全球市場份額，一直備受爭議。一方面，經濟融合將解決長期困擾非洲多個國家經濟的結構問題，同時也增加了經濟的脆弱性，抵消了消除貧困的努力。另一方面，非洲政治、經濟、社會的內部問題也限制了一體化進程。本文通過分析中國在非洲的基礎建設投資對非洲一體化所發揮的作用來深入探討這個問題。
中國在非洲的基建投資被認為是西方發展模式的替代方式。德博拉最近在《外交事務》雜志的一篇文章中對中國和西方在非洲的行為模式做了比較。該文指出
：西方通過推進貿易自由打開非洲市場；中國則通過建設經濟特區吸引本國企業到非投資；西方支持政治治理和民主；中國修建公路和大壩。
西方推動的是非洲的民主、自由和一體化進程而中國推動的是基於資源的發展援助。例如，布勞蒂加姆指出70年代末中國曾藉助其資源從日本吸引了100億美元的貸款。
中國從日本得到了新的設施和技術，作為回報，日本得到了大量的石油和煤炭。
從80年開始日本投資於中國的六個主要鐵路、港口和水電項目，許多日本公司參與建設中國的輸電網路、煤礦和交通運輸網。2004年以來，中國已與至少7個資源豐富的非洲國家達成了將近140億美元的類似協議。
許多非洲的領導人對中國的發展模式表示認同，因為中國無疑為非洲提供了傳統援助者之外的其他選擇。不過西方一直對中國在非洲發展中所起的作用表示懷疑，他們嘗試說服中國按照西方模式援助非洲的發展，注重民主、自由和非洲一體化。本文的關注點是地區一體化與經濟發展的關系，以及中國的基建投資在非洲地區融合和經濟發展中的作用。
從目前來看，非洲的一體化進程並不成功，對於一體化的制約因素眾說紛紜。國際貨幣基金組織、世界銀行和非盟提出能力與資源的缺乏限制了地區融合，並質疑國外直接投資和其它外國援助在地區融合中的作用。南非金山大學的吉爾伯特教授稱之為外生的一體化。吉爾伯特對歐洲等所謂的第一代援助者推動的外生一體化與非洲發展新夥伴計劃（NEPAD）進行的內生一體化進行了對比，並表示中國可以在第二代地區融合中發揮作用，淡化歐洲的影響。鑒於目前大家的關注點多集中於中國與非洲國家的雙邊關系，而往往忽略中國對於非洲一體化的支持。中國長期以來一直支持非盟和其它次區域組織。例如，中國給予該地區組織以經濟支持從而避免內部沖突以保持和平，劉貴今大使在沙姆沙伊赫的中非合作論壇上的發言也證實了這一點。中國企業在非洲基建方面的投資也被認為是促進了非洲的區域融合，特別是類似於坦贊鐵路這樣的基礎建設。非洲脆弱的基礎建設往往被認為是區域融合的制約因素，因此中國在提高當地基礎建設水平的努力也被認為是促進了非洲區域融合和經濟發展。雖然中國在該方面的投資方便了非洲國家之間的交往，但是卻沒有提升非洲國家促進一體化進程的內在需求。
一、沒有經濟多元化就沒有經濟一體化的需求
非洲是否存在一體化的內在動力？吉布指出由於市場沒有互補性，非洲的一體化進程目前還沒有真正開始。非洲經濟依賴於原材料貿易，由於很少有非洲國家自身的生產能力能消化這些原材料，因此這種貿易並不是非洲內部的互補貿易。生產品種單一也限制了貿易品種的多元化。這就道出了非洲經濟缺乏融合的原因。因此促進非洲經濟多元化應是提升非洲經濟的第一步，由此還可以促進地區基建的發展和一體化進程。沒有一體化的內在動力，跨國境的基礎建設只是為在非的國際企業提供了便利。相對於基礎建設，中國企業在非洲投資製造業對當地政府來說應該是更有裨益。
目前，中國的政府和企業正在投資非洲的製造業，根據薩塞克斯大學發展研究中心古京博士的研究，中國民間資本越來越關注非洲的製造業。中國在迦納的340個項目中有超過100個都是與製造業相關的項目，而在衣索比亞，66%的中國企業投資於製造業。目前世界銀行正與中國政府合作發展非洲的製造業以促進非洲的產業轉型，及從最基礎的製造業開始逐漸轉向有附加值的產業鏈。中國政府經常談論中國投資給非洲帶來的工業革命，其戰略就是鼓勵中國企業將部分生產線轉往非洲。
中國的私營企業家也樂意將部分或者全部業務移往非洲，國內激烈的市場競爭也促使中國企業放眼海外尋求機遇。中國政府正在通過資金支持和簡化海外投資程序等方式鼓勵中國企業開拓非洲市場。另外歐洲與非洲之間的優惠協議以及能源優勢都吸引中國企業在非洲設廠。到目前為止在非投資的產業都屬於低端製造業，例如玩具、製鞋等，因為中國國內也正試圖進行產業升級。但是這些產業多集中於非洲的經濟特區，因為非洲基礎建設水平落後，而特區往往瀕臨港口或者有較好的基礎設施。
中國在非洲的製造業投資是否能夠提升所在國的產業多元化？非洲的基礎建設是否僅僅為國外企業提供便利？抑或是特區的周邊地區也將受益於當地的基礎建設？這聽起來似乎不太可能。但是我們不得不承認中國政府在短期內確實實現了政治、經濟和社會的巨大轉型，中國的官員明白在相對短的時間內實現重大轉變是有可能的，這種發展模式不同於西方，因為中國沒有經歷工業革命。因此中國的發展戰略值得深入探討。
二、中國發展模式的經驗
在前幾十年中國一直在吸引境外直接投資，國外企業在中國的運營受到嚴格限制，開設公司的唯一途徑就是建立合資企業，且中方合資人必須擁有超過50%的股權。這樣的措施主要是為了促進技術的轉移從而推動經濟發展。非洲模仿中國的發展模式在理論上是行得通的，但是中非之間又存在巨大的差異，中國有強大的政府執行力，但是非洲國家間卻存在多種領導模式。如果某個非洲國家准備限制國外投資，只允許他們開設合資企業，那麼這些企業可能很快就會轉往其它限制較少且擁有同樣豐富資源的非洲國家，直接投資的缺乏一定程度上迫使非洲政府堅持目前的經濟政策，因此政治一體化並形成統一的針對國外直接投資的發展戰略對非洲國家來講就顯得格外重要。如果所有的非洲國家能就境外直接投資達成一致協議並都遵照嚴格執行，無疑將提高對非洲的技術轉移，促進經濟多樣化，而這又會增強經濟一體化的內在動力。
非洲的政治一體化應先於經濟一體化，以創造更強大的經濟一體化的內在動力。因此，如果說中國在非洲的投資促進了地區融合，那麼其中發揮作用的並不是中國在非的基建投資。正如前文所言，如果非洲沒有一體化的內在動力，那麼基礎建設只是為境外企業提供了便利。如果中非之間就中國應為非洲融合提供幫助這一點達成共識的話，那麼中國就應該通過與當地企業合作開辦工廠從而促進非洲經濟多元化。從另一方面來講，與其等待中國給予此方面的協助，不如從現在開始非洲國家就通過制定統一的外資政策，以從目前的在非中資企業獲取發展的利益。通過這種模式中國也可以在非洲的一體化進程中發揮更大的作用。畢竟，相較於歐洲，非洲一體化進程中的問題與當年的中國更相似。這也是為什麼聯合國、世界銀行、國際貨幣基金組織等多邊組織為非洲一體化所提出的建議往往沒有效果的原因，因為這些建議多基於歐洲一體化的經驗。如果中國真的願意在非洲的第二代一體化進程中發揮作用，就應該協助非洲發展製造業，其中技術轉移以及當地企業的參與程度都尤顯重要。非洲應該從中國的經濟發展中學習經驗，思考強大的政府執行力和統一政策在經濟發展中的作用。另外，相對於個體機遇，非洲國家應該認真思考什麼是最符合非洲現實情況的，什麼是最符合本國國情的。【作者系南非斯坦陵布希大學中國研究中心研究員】
『捌』 中國境外投資的困難有哪些
第二次世界大戰之後，戰勝國美國的企業基本上毫發無傷。在少數需要重建的公司中，他們是最強大的。此後數十年，偉大的美國工業企業的投資遍布全球，但他們不是單槍匹馬。當他們進入某一新市場和新領域時，與之隨行的，還有眾多強大的基礎服務供應商，從而全方位保障其全球性的擴張
然而，美國成功的戰後擴張並沒有那麼容易復制；以中國這樣的經濟強國為例，也只有大使館、商務部代表處和孔子學院能夠挑戰美國的機構，但他們在幫助本國企業「走出去」的作用上來說仍然杯水車薪，而且目的也完全不同。
盡管如此，中國企業在非洲、東南亞以及（某種程度上）拉丁美洲等欠發達地區的投資卻得到銀行和政府強有力的扶持。中國在這些區域的投資已經超越了簡單的商業戰略需要。與前歐洲殖民國家不同，中國對這些欠發達地區的國家並無侵略惡跡。在文化層面，遠赴國外的中國工人和員工比養尊處優的美國人和歐洲人更適合艱難的生活條件，對當地文化更具適應力和包容性。
成功的中國公司可在發展中國家大展拳腳，但真正考驗是突破歐洲和美國等發達市場。獲得西方品牌和技術不僅是其全球定位的迫切需要，也是鞏固國內業務的關鍵。然而，要在高度發達的歐盟和美國市場站穩腳跟，絕不像在發展中國家那樣購買礦山或鑽探權那麼簡單。
收購和經營歐洲或美國的公司意味著更加復雜的盡職調查程序和投後管理。此外，大多數製造業的收購交易中，中國本土管理人員無法管理龐大的本地團隊。最困難的在於了解當地的管理團隊和跨文化管理之道。擁有本地的信息渠道、可靠的本地合作夥伴和咨詢機構，是成功克服文化差異和整合團隊的關鍵要素。
然而，當中國企業尋求投資歐洲或美國時，他們卻發現自己准備不足，無法招架，需要本土支持。他們在融資、處理政府關系、當地勞動法和與工會打交道等方面缺乏相關經驗，而這些都是拉近和管理潛在收購和項目的基礎。他們繼而被迫求助於在中國合作的服務供應商，他們通常也都是大型的美國公司（由於缺乏了解使其不願將權力交給地方承包商）。
由於當地代理機構與其組織的互不融合，中國投資商往往表現得缺乏信任和透明度，這是投資的嚴重障礙。在某些情況下，中國公司可能完全忽略一些關鍵的元素。
例如，在中國，媒體由政府控制，不會對公司形象構成重要影響，但在美國，媒體是影響公眾輿論的最強大的工具。打錯了公關的算盤，尤其是外資實體，後果將是致命的。
在全球經濟危機和投資需求減弱的影響下，最初的熱情退卻，歐洲人對中國投資者變得更加謹慎。對於他們來說，中國人做生意的方式過於緩慢和不透明。
中國人經常准備不足，在競標過程中反復無常，不可完全信賴。結果是，中國投資者會錯失最好的交易。他們被拒之門外。為了拿下交易，他們必須付出20%-40%的溢價，他們經常不得不與本土市場看不上的公司打交道。
盡管挑戰重重，西方市場是中國未來發展的關鍵。歐洲，尤其是美國，是全球大多數創新和技術的來源。他們主宰著品牌和營銷，這是中國公司最感興趣的領域。中國還需要從歐洲和北美的服務配套行業和傳播經銷渠道中汲取經驗。中國渴求的高端技術和訣竅不能滿足經濟發展的需求；其勞動力大軍正在步入老齡化，中國需要為其製造業增值，不斷提高工資，促進內需。隨著勞動力成本的上升，中國製造業需要集中精力提高生產力和效率。
這一長串失敗的投資，證明了中國企業認為他們無需發達的服務業就能走出去是個極大的錯誤。他們需要依賴能夠贏得其信任、擁有相關運營技能的中國投資銀行、律所、公關公司、保險公司和咨詢合作夥伴。單槍匹馬地走出去堪比失去空中掩護的入侵，中國人將蒙受以資金、資源浪費和低劣的公關形象為形式的損失，從而形成一個惡性循環，最終只有撤資，才能終結這場「屠殺」。
『玖』 中國在海外投資方式
中國企業海外投資模式比較分析
一、建立海外營銷渠道投資模式
建立海外營銷渠道投資模式，指的是我國一些企業進行海外投資的目的並不是在東道國設立生產基地或研發中心，而是要建立自己的國際營銷機構，藉此構建自己的海外銷售渠道和網路，將產品直接銷往海外市場，減少中間環節，提高企業的盈利水平。據商務部統計，截至2003年底，境外貿易性企業占境外企業總數的55%，這些貿易性企業中有相當數量是國內主辦企業的海外營銷機構。這說明到目前為止，建立海外營銷渠道投資模式是中國企業海外投資最主要的模式。
中國最大制葯企業三九集團的海外投資基本上屬於這種模式。三九集團的製造基地和研發中心等均在國內，海外公司主要是營銷機構。自1992年以來，三九集團先後在香港、俄羅斯、馬來西亞、德國、美國、南非、新加坡、日本、中東地區等十幾個國家和地區設立了營銷公司。這些營銷公司作為三九集團在海外的窗口，擔負著讓這些國家和地區的消費者了解三九產品，開拓三九產品海外銷售市場的重任。海外營銷公司的發展壯大，使三九集團產品的市場由單一國內市場逐步演變成為全球性市場。另外，福建福耀集團、天津天獅集團、中糧集團、中化集團和中技集團等企業的海外投資也主要是為了建立本企業的海外營銷網路，也屬於建立海外營銷渠道投資模式。
從目前情況看，中國企業建立海外營銷渠道具有其優點和制約條件，其中優點表現為：一是企業通過構建自己的海外銷售渠道，減少中間環節，將產品直接銷往海外目標市場，有利於擴大出口規模。二是在此種模式下，企業不僅可以直接擴大產品出口，通過直接掌控海外銷售獲得流通領域的可觀利潤，還能直接了解市場信息。三是「國內生產、國外銷售」的做法在相當長的時期內對於中國企業具有吸引力，因為導致中國生產的產品具有國際競爭力的勞動力充裕等因素有可能會保持較長時間。四是對於部分大企業而言，設立海外營銷渠道，有利於其通盤考慮進出口和國內外市場，通盤考慮國內外可利用資源，實施其全球發展戰略既推動出口也尋找進口贏利的好機會，真正做到國際化經營。五是從宏觀經濟角度看，還能夠為國家出口創匯，並解決大量勞動力的就業問題。
與此同時，中國企業建立海外營銷渠道還存在一定的制約條件，即採用這種投資模式主要是銷售走出去了，企業的生產、采購和研發等並未走出去，因而容易遭受國外包括反傾銷在內的各種貿易壁壘的限制，所以企業需要適當增強這方面的應對能力。
二、境外加工貿易投資模式
境外加工貿易投資模式是指我國有些企業通過在境外建立生產加工基地，開展加工裝配業務，以企業自帶設備、技術、原材料、零配件投資為主，經加工組裝成製成品後就地銷售或再出口到別的國家和地區，藉此帶動和擴大國內設備、技術、原材料、零配件出口。境外加工貿易投資模式由於適合我國目前經濟結構調整的要求，近年來日益成為企業海外投資的一種重要模式。據商務部統計截至2003年12月底，經商務部批准和備案設立的境外加工貿易企業已達490家。開展境外加工貿易的國內企業主要集中在技術成熟和生產能力過剩的紡織服裝、家電、輕工、機械和原料葯等行業。
近年華源集團境外加工貿易投資的規模已接近3億美元，起到了示範和龍頭作用1992年誕生於上海浦東新區的華源集團，是以紡織業為支柱產業的大型國有企業集團。上世紀90年代中後期，我國紡織業面臨的是國內市場萎縮、生產能力過剩，而在國際市場上又不斷受到以出口配額和保障措施等為主要形式的貿易壁壘的限制。在當時內憂外患的情況下，華源集團拋棄單純依靠出口佔領海外市場的傳統做法，另闢蹊徑開展境外加工貿易，先後在塔吉克、尼日、墨西哥、加拿大和泰國等地投資建立海外生產加工基地並合理利用原產地規則，有效繞過國外貿易壁壘，規避反傾銷，拓展了海外市場，並帶動和擴大了國內設備、技術、原材料、零配件出口。華源集團在墨西哥和加拿大設立了兩個紡織企業，利用《北美自由貿易協定》中規定的貿易區成員國境內生產的棉紗或纖維製成的紡織品享有免稅、免配額的優惠政策，擴大了對北美尤其是美國的棉紗和面料產品出口。
此外，深圳康佳集團、珠海格力集團和江蘇春蘭集團等企業的海外投資也多屬於境外加工貿易投資模式。
境外加工貿易投資模式的最大特徵是兩個互動即投資與貿易的互動和對外經濟貿易業務與國內經濟的互動。通過對外投資帶動和促進外貿出口第一個互動；通過對外投資與出口加快國內產業結構調整和優化是第二個互動。這些投資的主要目的是開拓國外市場、帶動出口，優化國內產業結構。
境外加工貿易投資模式的第二個特徵是企業開展海外投資的主要方式是在海外建立生產基地，開展加工裝配業務，以企業自帶設備、技術、原材料、零配件投資為主，經加工組裝成製成品後就地銷售或再出口到別的國家和地區。
採用這種投資模式的企業一般是我國技術成熟國內生產能力過剩的紡織服裝、家電、輕工、機械、原料葯等行業的製造業企業，投資集中在亞、非、拉和前蘇聯東歐國家等發展中國家與地區。企業開展海外投資的條件是企業國內生產能力過剩，但其產品在國外又有市場。
企業採取境外加工貿易模式開展海外投資，首要的優點是可以將成熟的技術設備和過剩的生產能力搬遷到市場銷路較好的國家和地區，這樣就能夠使企業過剩的生產能力繼續發揮作用，繼續獲得收益。其次，採用這種投資模式，主要是以國內的技術、設備、原材料、零配件等實物作為出資物，另外再加小部分外匯資金，可以節約外匯支出，符合一些企業的實際需要。第三，企業採取境外加工貿易模式開展海外投資，還能夠合理地利用原產地規則，規避和突破各種貿易壁壘，有效拓展海外市場。
三、海外創立自主品牌投資模式
海外創立自主品牌投資模式是指我國某些企業在海外投資過程中，不論是採取綠地投資方式還是採取跨國並購投資方式均堅持在全球各地樹立自主品牌，靠長期的投入培育自主的國際知名品牌，靠消費者認同自己的品牌來開拓海外市場。
該模式以海爾集團為代表。海爾集團在海外投資和跨國經營過程中，始終以創立世界知名的自主品牌為核心目標。早在20世紀80年代，海爾集團總經理張瑞敏就提出了「創海爾世界知名品牌」的戰略。1998年後海爾全力實施國際化戰略，使海爾成為國際化的海爾，讓海爾由中國名牌成長為世界名牌。
海爾集團在海外投資辦廠時，堅持打海爾的牌子，中方投資方是海爾，企業的名字是海爾，生產和銷售的產品是海爾牌的。由此看來，海外投資不僅是海爾佔領國際市場的手段，更是其創立世界名牌的有效途徑。海爾賦予了海外投資新的功能和含義。海爾採用的「先難後易」策略是由海外創牌模式決定的：海爾先進入歐美等在國際經濟舞台上份量最重的發達國家和地區，靠質量讓當地消費者認同海爾品牌，取得當地名牌地位然後靠品牌優勢以高屋建瓴之勢進入發展中國家。海爾在美國、歐洲實施設計、生產、銷售「三位一體」的本土化戰略，正是為了在歐美國家樹立起本土化的名牌形象，進而讓海爾成為世界名牌。隨著一個個本土化的名牌崛起於世界各地，海爾實施的創世界名牌的目標正在成為現實。2004年1月31日，世界五大品牌價值評估機構之一的世界品牌實驗室編制的《世界最具影響力的100個品牌》報告揭曉，中國大陸只有海爾集團一家入選，排在第95位。
在海外自主創牌投資模式的主要特徵十分明顯，一是企業海外投資無論採取綠地投資方式還是跨國並購方式，其核心目標之一始終是創立世界知名的自主品牌。二是採取「先難後易」策略，其中有兩層含義：即採取該模式的企業在進入國際市場時，採用先難後易的策略，如海爾在進入國際市場時先進入歐美等在國際經濟舞台上有份量的發達國家和地區，靠質量讓當地消費者認同海爾的品牌取得當地名牌地位後，再靠品牌優勢進入發展中國家；同時，採取該模式的企業開展海外投資的道路也是先難後易的，即先到發達國家建廠而後再向發展中國家擴展。由於創自主品牌定位很高，所以企業在跨國經營的初期註定要經歷較長的困難期，之後品牌才能逐漸被消費者認識、認知和認同，才能打開局面。二是「先有市場，後建工廠」，如海爾先通過出口擁有自主品牌的產品的方式進入海外市場，等海爾的品牌被當地消費者認同、佔領一定的市場份額後再投資建廠。
海外投資自主創立品牌的模式有其優點和制約條件。從優點來說，首先，這種海外投資模式屬於「厚積薄發」型，雖然開始階段起步艱難面對的成敗風險大，但一旦打造出世界上知名品牌，就能在國際投資和生產中處於產業鏈的高端，就能獲得超額利潤，就可以不再為國外跨國公司打工，從而為企業的國際化經營和長遠發展打下堅實基礎。其次該模式將樹立統一自有品牌和本土化戰略兩者有機結合起來。例如，為了適應不同國家和地區市場的不同需求，海爾在堅持統一自有品牌的前提下實行設計、生產和銷售「三位一體」的本土發展戰略。
從制約條件來看，這種海外投資模式具有相當的挑戰性。首先它要求企業擁有雄厚的資金和較強的經營管理能力，擁有具有一定影響和知名度的品牌同時還需要國內投資企業有熟諳國外當地市場情況的專業人才來成功地打造和管理品牌。因為，到海外去辦企業已經有一定的難度，而在那裡林立的名牌之中創立自己的品牌就更難，而要將一個有待樹立和打造的品牌在當地塑造成知名品牌真是難上加難。這要求國內投資企業起點要高，在目前條件下，中國大部分企業不具備這些條件。其次，這種海外投資模式成本較高，風險較大。國際知名品牌不是一夜之間形成的，是經過幾十年甚至上百年時間積累起來的，需要進行長期大量的品牌投入，應當說品牌的價值實際上是品牌投入的回報。那麼，海外企業既要進行生產投入，又要進行品牌投入，由於進行雙重投入，短期效益肯定要受到影響。
四、海外並購品牌投資模式
海外並購品牌投資模式是一種與海外創立自主品牌投資模式迥然不同的投資模式，它是指通過並購國外知名品牌，藉助其品牌影響力開拓當地市場的海外投資模式。這種模式的主要特徵一是「買殼上市」，即先收購國外當地知名品牌這個「殼」，然後藉助這個「殼」對產品進行包裝，獲得或恢復當地消費者的認同，快速進入當地市場。二是由於所並購的多是經營不善或破產的海外公司現成的知名品牌，仍具有一定的影響力和銷售渠道，所以該模式省去了海外品牌塑造和品牌推廣的時間與費用。三是該模式適用於具有一定資金基礎、信譽較好、有能力收購和駕馭海外知名品牌的大型企業。
海外並購品牌模式，已成為TCL集團獨特的海外投資模式。2002年9月，中國TCL集團下屬的TCL國際控股有限公司，通過其新成立的全資附屬公司施耐德電子有限公司(Schneider Electronics GmbH)，收購了具有113年歷史、在德國和歐洲有廣泛的基礎、號稱「德國三大民族品牌之一」的百年老店施耐德電子有限公司的主要資產，其中包括「SCHNEIDER」(施耐德)及「DUAL」(杜阿爾)等著名品牌的商標權益。繼收購德國施耐德之後TCL集團又於2003年7月花費幾百萬美元間接收購了美國著名的家電企業戈維迪奧(Govedio)公司，這次收購是一次全資收購。戈維迪奧公司是一個做錄像機、DVD等視像產品的渠道公司，一年的銷售額約2億多美元。並購美國戈維迪奧公司後，TCL集團仍計劃在美國市場繼續使用戈維迪奧品牌銷售彩電、碟機等產品，努力擴大在美國市場的份額。借外國品牌開拓海外市場，已成為TCL集團獨特的海外營銷策略。
中國企業目前在國際競爭中的最主要優勢是成本優勢和產品優勢，最差的是品牌優勢，通過海外投資並購一些國外知名品牌，取他人之長補己之短，實現三個優勢的結合，有利於提升中國企業在國際市場上的競爭力。
五、海外品牌輸出投資模式
海外品牌輸出投資模式指的是我國那些具有得天獨厚品牌優勢的企業，開展海外投資時不投入太多的資金，而多以品牌入股的合資形式或採取特許加盟與連鎖經營等其他方式進行拓展。採用該模式開展海外投資的我國企業目前為數不多比較典型的是北京同仁堂。
中華老字型大小同仁堂已有330多年的悠久歷史，如今已成為一家現代化的大型中葯企業。同仁堂的品牌譽滿海內外，作為中國第一個馳名商標，其品牌優勢得天獨厚。目前，同仁堂商標已受到國際組織的保護，在世界50多個國家和地區辦理了注冊登記於續，並在台灣進行了第一個大陸商標的注冊；同時同仁堂的產品已經暢銷到全球40多個國家和地區。同仁堂在中國擁有300多家零售和專營葯店，在海外也成立了l0多家公司或葯店，是2002年全國出口創匯最多的中葯企業。顯而易見，同仁堂的知名品牌已成為同仁堂集團開展跨國經營的特有優勢。同仁堂的海外投資，無論是品牌入股的合資形式還是採取獨資、特許加盟、連鎖等其他方式，都注意把「同仁堂」這個中華老字型大小的金字招牌向海外輸出，拓展海外市場。同仁堂的海外品牌輸出投資模式與前面分析的以海爾集團為代表的海外創立自主品牌投資模式不同，後者是一邊「走出去」一邊進行創牌活動，而前者則是在往外「走」時已經成為海內外知名的比較成熟的品牌。
採用這一模式的前提條件是企業需擁有知名品牌和自主知識產權，而這正是當前中國大多數企業的「軟肋」。因此，目前中國大多數企業還不具備採用這一模式的條件。但是，伴隨著中國企業爭創名牌進程的加速，相信在一定時期以後這種模式將會逐步流行開，因為來華投資的許多外國跨國公司都採用這種模式進入中國市場。雖然從總體上看中國的確缺少世界名牌，但是在中葯和中式餐飲等行業，中國的一些企業擁有自主知識產權和知名商標，在國際上擁有核心競爭力。這些行業的企業進行跨國經營和海外投資，一定要注意發揮自身品牌的比較優勢和競爭力，爭取早日將企業做大做強，早日成為獨具中國產業特色的跨國公司。
六、海外資產並購模式
所謂海外資產並購模式是指中方企業作為收購方購買海外目標企業的全部或主要的運營資產，或收購其一定數量的股份，以實現對其進行控制或參股的投資行為。中方企業並購目標企業後一般不承擔目標企業原有的債權債務及可能發生的賠償，只承接目標企業原有的資產和業務。2000年4月，萬向集團整體收購美國舍勒公司即屬於海外資產並購模式，另外，像海爾集團收購義大利電冰箱製造廠、北京東方電子集團收購韓國現代電子、中國海洋石油有限公司購並西班牙瑞普索公司在印尼五大油田的部分權益、中國石油天然氣股份有限公司出資兩億多美元收購印尼油氣田資產、中國網通(香港)公司牽頭收購亞洲環球電信網路資產、華立集團收購飛利浦在美國聖何塞的CDMA移動通信部門、上海制皂集團有限公司收購美國SPS公司和Polystor公司可充電電池生產資產項目等也屬於這類投資模式。
美國舍勒公司始建於1923年，是美國汽車市場上的三大零部件生產供應商之一。早在1984年，舍勒公司給了萬向一筆3萬套的萬向節訂單，萬向由此開始了汽車零部件生產之路。萬向的產品在美國市場銷售都冠以「舍勒」商標。從1994年開始，由於市場競爭日趨激烈，再加上內部決策的失誤，舍勒公司的經營開始下滑。後來，舍勒主動提出請萬向並購的要求。結果，萬向花了42萬美元收購了舍勒公司的品牌、技術專利、專用設備及市場網路等主要資產，而廠房、設備等由另一家公司買走。並購「舍勒」的最直接效果是，萬向在美國市場每年至少增加500萬美元的銷售額。更深遠的意義則是，由於並購了「舍勒」，萬向產品有了當地品牌、技術和生產基地的支持。
採用資產並購方式進行海外投資，可以避免目標公司向我方企業轉嫁原有債務及「或有債務」。因此，以並購方式進行海外投資時，若我方企業考慮到海外目標企業可能存在債務不清、可能因對他人提供擔保而在交易完成後引起賠償等問題時，可採取資產收購方式。另外，在資產並購方式下，只要目標公司贊成資產出售的股東達到法定人數即可進行收購，即使目標公司有少數股東想阻撓也不影響我方企業的實際收購。
這種方式的制約條件一是由於多以現金方式進行收購，故需我方投入較多運營資本。二是由於中方並購企業在完成並購後要對目標企業進行整合，以實現海外並購的目的，因而應具備較強的管理能力和整合人才。三是對目標企業債務、稅收和法律訴訟等情況掌握方面的任何疏漏都可能形成並購陷阱，制約並購目標的實現。
由於目前國際直接投資業務中主要的方式是並購投資，而不是新建投資方式(或稱綠地投資方式)，所以應當說海外資產並購模式是一種比較流行的海外投資方式。還有，資產並購模式是以大量非上市企業為交易對象，上市公司終歸只是海外企業群體中的一小部分，因而這一模式比海外股權並購模式具有更廣闊的應用空間，更適合廣大中小企業。隨著我國海外投資規模的日趨擴大，並購投資將日益成為企業海外投資的重要方式，其中資產並購模式會被更多的企業選用。
七、海外股權並購模式
海外股權並購模式是指我國公司購買一家海外目標公司(通常都是上市公司)發行在外的具有表決權的股份或認購其新增注冊資本，所獲得的股份達到一定比例可對該公司行使經營管理控制權的一種海外投資行為。在海外股權並購模式下，其交易的對象是海外目標公司的股權，而最終取得的是對目標公司的控制權，我國企業作為收購方成為海外目標公司的新股東。近年來，國內企業選擇股權並購模式進行海外投資的事例逐步增多，如2001年萬向集團並購在美國納斯達克上市的美國UAI公司、2003年北京東方電子集團收購上市公司冠捷科技等都屬於此類並購。
2003年8月，北京東方電子集團以10.5億港幣收購在香港和新加坡兩地上市的冠捷科技有限公司股份3.56多億股，以佔有其超過26.36%的股份成為冠捷科技第一大股東。冠捷科技是一家專業從事CRT顯示器、液晶顯示器、PDP顯示器以及液晶電視類產品的研發、製造和銷售的高科技企業。通過本次海外股權收購，北京東方電子集團將自此擁有從TFT-LCD面板到顯示器整機的技術和生產能力，以及遍及全球的市場、研發、服務體系，從而奠定了實現「通過產業整合提高產業核心競爭力」的戰略目標。
在股權並購模式下，作為投資主體的我方並購企業可以是上市公司也可以是非上市公司，但海外目標企業一般為在股票交易所掛牌交易的上市公司。股權並購實施過程復雜，但法律程序簡單。在法律程序上，只要並購方取得股權優勢後即可進行董事和監事的改選。股權收購完成後，海外目標公司作為我方公司的海外子公司存在，擁有獨立的法律地位。由於買賣協議的簽訂方是我方收購企業和海外目標公司的不同股東，故該投資模式的交易決策具有分散性。
採用股權並購方式進行投資，由於不增加海外目標公司及其股東的稅收支出，故收購成本較低；同時可以運用股權並購方式取得目標公司的控股權，使目標公司在經營上與我方公司形成一個整體，為我方公司的國際化戰略服務。但採用這種模式，在股權收購條件下，我方企業要對海外目標公司的一切債務負責。另外，由於並購交易決策具有分散性，可能會遇到少數股東的阻撓。
隨著國際證券市場的發展，股權並購模式日漸通行。採用股權並購模式進行海外投資，我方企業既可以擴大生產規模和市場份額，實現規模經濟效益又可以節約交易成本，獲得生產要素內部化收益；運用股權並購方式我方公司可以在部分出資控股的情況下，以「小資本」控制「大資本」取得海外目標公司的控制權，實現企業資本滾動式發展，迅速實現企業海外擴張的目標；通過股權並購，還可實現我方企業海外間接上市的目標，即買殼或借殼上市。
八、國家戰略主導投資模式
國家戰略主導投資模式是指我國一些大型能源企業開展海外投資主要是政府的推動，注重的是國家的宏觀利益是為國家經濟的可持續發展和國家能源安全的需要而向海外資源開發方面進行的投資。海外能源開發投資是落實國家能源安全戰略的重要步驟，這類投資需要巨額資金投入，投資回收期限長，投資風險大，需要政府來推動和承擔主要風險。在這種模式中，即包括新建海外企業也包括通過資產或股權並購而設立的海外企業。現階段，這種投資模式主要體現在能源戰略方面，今後將向資源戰略擴展。
開展該模式海外投資的代表性企業當屬我國三大石油巨頭即中石化、中石油和中海油。石油能源是保證中國經濟發展最重要的能源，開展國家戰略主導模式的海外能源投資是解決能源瓶頸的重要途徑。近年來三大石油巨頭積極實施國家提出的「走出去」戰略，著眼國家長期能源安全，紛紛進行海外油氣田的投資開發，先後啟動了二十幾個項目。三大石油巨頭與國外的很多合作項目採取的是「份額油」的方式，即中國石油企業在當地的石油建設項目中參股或投資，每年從該項目的石油產量中分取一定的份額。這種方式一定程度上保證了石油進口數量以及價格的穩定。
海外投資的主體一般是大型國有或國有控股重點能源企業，有政府政策的大力支持，資金來源有保證，抵禦風險能力較強，從而有利於確保國家能源安全戰略實施。由於把落實國家能源安全戰略的宏觀利益放在第一位，這樣就比把企業利潤最大化作為第一位的其他投資模式能更有效地為國家戰略服務。我國人均資源佔有量較低，有些自然資源如石油的供給形勢己越來越嚴峻，為了維持國內經濟的穩定增長，中國必須通過海外投資參與國際能源生產分工，盡可能多地利用海外能源，落實國家的能源安全戰略。當前，中國規模最大的海外投資就發生在自然資源行業，而且在今後相當長的時期里，國家戰略主導模式的海外投資仍將是中國企業海外投資的重要模式之一。但這種投資模式在非能源行業一般不採用，由於所需投資數額較大，眼下非國有大型能源企業採用也不現實。
九、海外研發投資模式
海外研發投資模式是指我國一些高科技企業而非傳統的製造企業或資源開發企業通過建立海外研發中心，利用海外研發資源，使研發國際化，取得居國際先進水平的自主知識產權，並將對外直接投資與提供服務結合起來。首創這一海外投資模式的是華為技術有限公司(簡稱「華為」)。
華為在全球建立了8個地區部和32個分支機構在美國矽谷和達拉斯、印度班加羅爾、瑞典斯德哥爾摩、俄羅斯莫斯科等地建立了多家海外研發中心，並通過各種激勵政策吸引國內外優秀科技人才進行研發，從而能夠及時掌握業界最新動態。據國家知識產權局統計，截至2002年底，華為累計申請專利2154件，發明專利申請量居國內企業之首，華為申請國際和國外專利198項，是發展中國家企業里最多的。華為作為中國馳名商標在86個國家和地區注冊600多件次。華為依託全球化技術開發網路，利用遍布世界各地的研發機構，以提供優質的產品和服務、更快的響應速度和更好的性能價格，幫助全球運營商確立可持續贏利的運營模式。現在，華為的設備已經在非洲、南美、東南亞、東歐等地區40多個國家晝夜運轉，靠著掌握越來越多的核心技術，華為在世界電信市場上已經能與跨國公司比肩較量。
高科技企業參與國際競爭，開展海外投資，必須擁有強大的技術開發實力和技術創新能力，擁有自主知識產權。而中國高科技企業的弱勢和薄弱環節正在於普遍缺乏自主知識產權，技術創新能力嚴重不足。要解決這個問題，完全可以學習華為的做法，進行海外研發投資，建立研發中心，利用海外的研發資源，推動研發國際化取得居於國際先進水平的自主知識產權，提升科技國際競爭力。