王健林在中國投資什麼關系

1. 萬達集團老總王健林的家族背景是什麼

王健復林背景：

1. 王健林，萬制達集團董事長，創始人，四川省，蒼溪縣元壩人。

2. 四川農村走出來，革命軍隊中成長;看準經濟建設新戰場，借錢、老城改造掘首金。與足球聯姻創經典玩法，實現企業知名度提升;與跨國零售巨頭結盟，商業地產切入跨國公司價值鏈--獨辟蹊徑，王健林拒絕模仿。

3. 王健林的父親是老紅軍，以前的西藏自治區副主席，四川省組織部副部長。王健林，本人確實也很努力，為人耿直豪爽，28歲成為團職軍官，非常有遠見，作為家中老大，很有責任感，但也對事不對人，從軍的經歷和作為家中兄弟姐妹的老大的責任感和吃苦，把握機遇的精神，是他成功的關鍵。當然了政府的人脈也是很重要的。

2. 王健林為什麼變賣萬達國內資產 投到國外去

投資足球「每年都得燒錢，但是很難賺錢」，萬達集團董事長王健林曾如是表示。近年來，中國資本在海外足球市場掀起「買買買」的熱潮：萬達集團出資4498萬歐元收購西甲馬德里競技20%的股份，蘇寧體育產業集團出資2.7億歐元收購國際米蘭約70%的股份，中歐體育投資公司出資7.4億歐元收購AC米蘭約99%的股份……區別於長遠的遠景規劃，收購海外俱樂部面臨的短期風險不得不防，俱樂部本身的財務危機、中國投資者管理經驗不足等問題都需引起關注。「掃貨」海外足壇國內政策利好，加上海外足球俱樂部整體不景氣、普遍經營狀況不佳，促成了中國資本出海掃貨的最佳時機，也為中國足球發展改革帶來歷史機遇。自去年以來，中國資本開始在海外足球市場「開疆拓土」。據不完全統計，2015年海外收購足球俱樂部金額在1000萬元人民幣以上的就有33起，總投入近400億元人民幣，與上一年相比，收購筆數增長50%，金額增長兩倍以上。2016年，海外收購俱樂部更是呈現井噴式增長。僅2016年8月，就有三單海外收購俱樂部的案例。8月5日，中歐體育投資管理公司宣布與義大利菲寧維斯特公司完成簽約，斥資7.4億歐元收購意甲豪門、紅黑軍團AC米蘭足球俱樂部99.93%的股權。同一天，雲毅國際(上海)體育發展有限公司宣布收購英超西布羅姆維奇俱樂部控股公司。奧瑞金包裝股份有限公司則宣布以700萬歐元價格收購法國歐塞爾足球俱樂部59.95%股權。就在不久前，蘇寧集團宣布旗下蘇寧體育產業集團將以2.7億歐元的總對價，購買國際米蘭俱樂部約70%的股權，這是我國民企海外收購的首家G14足球俱樂部。巨頭紛紛出海投資海外足球俱樂部與國內政策風向密切相關。2015年2月，中央全面深化改革領導小組審議通過了《中國足球改革總體方案》，隨後《體育產業發展「十三五」規劃》落地。規劃提出，「十三五」期間發展目標包括體育產業總規模超過3萬億元，從業人員數超過600萬人，產業增加值在國內生產總值中的比重達1.0%，並將推廣「所有權屬於國有，經營權屬於公司」的分離改革模式，鼓勵發展職業聯盟。在此背景下，海外俱樂部也十分看好中國市場。咨詢公司普華永道的數據顯示，2015年，中國體育門票、商品和廣告總收入估計為34億美元，僅為美國(636億美元)的5.3%，上升空間巨大。《經濟參考報》記者梳理多起並購發現，中資在海外的「瘋狂掃貨」已經涉足英超、西甲、法甲和意甲等世界頂級聯賽，其中既有蔣立章這樣的個人出資，也有蘇寧等大型企業，還有眾籌模式財團，其中少部分企業在並購前便已經在體育產業布局。蘇寧董事長張近東表示，收購國際米蘭是蘇寧集團布局體育產業的重要組成部分；也將助力蘇寧足球俱樂部全面提升技術體系和運營能力；同時，也是蘇寧全球化布局中的重要一環，蘇寧將積極利用國際米蘭在全球各地的知名度，幫助蘇寧拓展海外市場。自2013年始，蘇寧戰略投資PPTV，其麾下PPTV體育是國內最重要的體育賽事網路直播平台;同年11月，蘇寧接手江蘇蘇寧足球俱樂部，正式進軍體育產業；2016年5月，蘇寧入股體育數據運營平台創冰科技；6月，蘇寧體育產業集團成立。燒錢容易賺錢難區別於長遠的遠景規劃，收購海外俱樂部面臨的短期風險不得不防。萬達集團董事長王健林曾表示：「投資足球能給你帶來影響力，但是不會讓你賺錢，每年你都得燒錢，這是肯定的。這的確會引人矚目，但是很難賺錢。」在海外足球產業投入巨資，其背後無疑對中國足球及體育產業的發展抱有極大的信心。相比較而言，中國體育產業起步晚、份額小，藉助海外並購之路實現「彎道超車」確實可能在未來的產業布局中占據一席之地。分析人士認為，中資出手海外足球俱樂部能夠提升品牌影響力，並藉助其商業化能力提升業績。歐迅體育副總裁姚振彥表示，體育產業投資長、回報慢，但衍生出來的品牌價值、廣告價值等無法直接用投資回報來衡量。富國富民投資集團董事長王世渝說，比如收購國米潛在的機會價值很大。一是每年到義大利旅遊的中國遊客數量至少有27萬至30萬，將會為國米比賽帶來大量的門票收入;二是國米品牌的相關衍生品如鞋服、生活用品等，會帶來廣告收入，與中國市場對接後，這一部分收入將繼續擴大。同時，蘇寧也將藉助國際米蘭力爭躋身國際知名品牌行列。《經濟參考報》記者了解到，一般而言，足球俱樂部收入來源包括三種：比賽日收入(球票及周邊)、電視轉播收入(國內賽事及洲際賽事)、商業收入(贊助商、產品銷售、球場旅遊、其他商業行為)。德勤數據顯示，2014至2015賽季英超盈利7.18億歐元，德甲盈利3.16億歐元，西甲盈利2.64億歐元，法甲虧損0.35億歐元，而意甲則巨虧1.33億歐元。意甲排名墊底的原因在於收入過分依賴電視轉播版權費用，而其他商業權益開發明顯不足，且球員薪水支出過高，達到總收入的72%，遠高於其他聯賽。就算英、德、西三國聯賽目前還處於盈利狀態，但各俱樂部之間的「貧富差距」也比較大。業內人士表示，足球俱樂部只有比賽排名上升，潛在價值才會被釋放，後期仍需不斷投資簽約球員和教練，加強運營管理，企業投資入股後，多重風險仍需引起關注。一方面，財務危機或成企業包袱。中國資本跨境並購一站式服務供應商晨哨集團首席執行官王雲帆表示，海外足球俱樂部多是負債經營，普遍面臨資金鏈的問題。蘇寧收購國米，蘇寧即要承擔4億歐元的巨額債務;中國財團7.4億歐元收購AC米蘭，也包含2.2億歐元的俱樂部債務。王雲帆說，海外俱樂部多看重中國這個大市場，以並購契機獲得更大的發展，但俱樂部多屬無形資產或流動資產，對中國市場的對接能否取得預期的效果仍是很大的未知數。且俱樂部本身由於問題重重，短期內想要盈利仍很困難，中國企業至少需要撐過3至5年，才能逐步達到現金流正常。另一方面，市場環境復雜考驗收購者應對能力。王世渝表示，一個國家的足球俱樂部往往和地方群眾的情感紐帶聯系在一起，一旦處理不當，極有可能引發公眾情緒的反彈，甚至抹黑中國形象，影響其他中國企業海外收購。此前合力萬盛收購海牙俱樂部後，由於賬款未及時到期，引發負面輿論。隨後有外媒對這一事件進行報道，認為合力萬盛只當老闆，沒有履行義務出資幫助海牙實現崛起，引起海牙當地球迷的排斥和不滿。義大利奇尼塞勒塞俱樂部副主席盧榮毅表示，中方入主「米蘭雙雄」後，首先要學會和當地政府打交道。兩傢俱樂部共用一個屬於市政府的球場。這個球場共有5000多名員工，每月工資開銷便有200多萬歐元，多數都要兩傢俱樂部承擔。他們必須要像尤文圖斯一樣建造自己的球場，擺脫市政府通過球場攤派給他們的負擔。與此同時，中資對海外體育俱樂部的管理經驗存在不足。中國民生投資股份有限公司副主任劉燕說，當前我國海外並購俱樂部多屬於跨行業並購，對於俱樂部管理並無經驗，相較於實體資產，俱樂部管理需要一個系統的管理體系，包括聘請球探、教練和高管，組建團隊至關重要。業內人士指出，中國資本普遍持一種觀點，即只有擁有絕對的話語權，才能藉助足球在海外豐富產業布局、擴大品牌影響力，因此中國資本控股俱樂部的比例較高。要做就做大股東，這也是很多中國資本的擴張心態。但實際上，在歐美國家，俱樂部的老闆基本上屬於一個贊助角色，執行管理的主要是獨立團隊，這與中國企業的傳統理念並不相符。因此，中國資本海外並購球隊時除了要做好金錢上的准備，還要調整觀念，做好心理上的准備。中國市場待激發中國足球名宿金志揚在一次足球研討會上大聲疾呼，現在中國大量資金都流向了國外足球，能否出台一些利好政策，把資金引向中國足球的底層?在國內，體育正成為中國健康消費的最大產業之一。而世界第一大體育項目足球，和未來世界巨大的足球市場——中國結合，則是全球足球產業發展的必然趨勢。但另一方面，資本紛紛出海進軍成熟的國際體育產業，既證明中國經濟的強大，也反襯出中國足球的羸弱，吸納資本能力不足。而在關鍵的草根階層，更是資金匱乏。國家體育總局體育科學研究所體育社會科學研究中心主任鮑明曉表示，體育產業的發展多需要立足本土，激發自身體育產業發展的活力，而收購海外俱樂部很大程度上是一種資本行為，其能否真正促進中國足球市場的發展仍待觀察。資本輸出後如何「反哺」中國足球?業內人士分析，最直觀的方式無外乎幫助中國球員打通赴海外訓練的機會以及提升國內青訓水平。記者梳理中國資本對海外俱樂部的收購，幾乎每一筆投資都包括要「反哺」中國足球的青訓體系，除了在國內建設訓練基地，引入國外先進的培訓理念和體系，一些俱樂部還承諾要輸送優秀的青年足球運動員出國培訓。張近東在收購國米後表示，通過與國際米蘭的交流融合，未來將能夠助力蘇寧足球俱樂部全面提升技術體系和運營能力。國際米蘭先進的足球管理理念，科學的訓練體系和青訓梯隊，都能夠幫助江蘇蘇寧足球俱樂部夯實基礎，提高成績，提升核心競爭能力。鉑濤集團董事長、7天連鎖酒店創始人鄭南雁以個人名義與中美投資者通過聯合收購的方式獲得法國尼斯足球俱樂部80%股份，這支球隊在過去三個賽季進步神速，擁有多名有潛力的球星，且尼斯一線隊22歲以下球員多達8人。在進行投資談判時，鄭南雁和他的團隊便深入了解了尼斯的青訓體系，「尼斯是法國乃至歐洲足球青訓體系最著名的俱樂部之一，球隊18至19歲年齡段的隊員都出自青訓體系，青訓計劃完整而詳細，在選拔球員方面有很多獨到之處。這無疑對中國足球未來如何選拔和培養青年球員意義深遠」。事實上，在此前，歐洲一些俱樂部非常希望能夠與中國球員簽約，這無疑是其在中國推廣品牌的有效方式。但目前中國足壇仍不具備這樣的人選和條件。鄭南雁就表示：「目前好的中國球員轉會費很高，但是水平較歐洲、南美的優秀球員還有些許差距，因此目前暫不考慮引進中國球員去法國踢球。」業內人士分析，青訓要想出成績，絕非朝夕之功;中國資本能給中國足球帶來何種改變，也需要時間檢驗。如果海外足球俱樂部在青訓上的承諾和設想能在中國一一落地實現，至少表明在資本的運作下，中國足球能夠從中受益。走向良性運營之路中國足球及體育產業走向國際不單單是「大筆一揮」、交錢了事，更需要在國家層面完善相關體育產業政策，與海外收購的俱樂部形成聯動效應，加快培養與國際接軌的專業體育管理人才。王世渝說，足球產業是經濟觀賞性體育賽事，優質賽事內容對於產業鏈形成和盈利模式拓展起到巨大作用。當前不少民企加速海外俱樂部的收購，說明政策推動產業發展方面已初見成效。「在完善推廣足球產業的政策方針的同時，也要與海外收購的俱樂部形成聯動效應，助力整個體育產業從低附加值的運動產品銷售，向高附加值的賽事運作、媒體傳播和國際品牌提升。」他說。歐迅體育首席執行官朱曉東說，歐洲足球俱樂部有經驗豐富的球探體系和青訓體系，具備參加歐洲頂級聯賽的資格。他建議，可打通海外與國內俱樂部，在對球員質量進行把關的基礎上，選拔國內優秀的球員赴海外俱樂部參加青訓，給予國內球員的成長機會;同時也可以「租借」的形式將海外俱樂部的球員聘請到國內，活躍中國聯賽。有業內人士表示，企業在追逐商業利益的同時，也需找好和文化價值的平衡點。中國民生投資股份有限公司副主任劉燕說，比如國際米蘭、AC米蘭在歐洲擁有雄厚的影響力，而中國股東的融入必然帶來中國文化的滲透。中國投資方需著重研究，如何使歐洲市場認可中國價值觀和文化，同時使企業的資金投入達到預想的傳播效果，從當地民眾的角度出發，避免在對外文化交流中出現「強迫式」植入，做好與當地民眾的溝通工作。此外，還需引導企業加強對俱樂部管理的研究。王世渝說，中國企業管理水平和發達國家相比仍有差距，企業可通過所有權和經營權「兩權分開」，一方面維持董事會層面的決策權，另一方面保證海外俱樂部原有的經營管理水平和管理規則，謹防意識形態和管理模式上產生沖突造成不必要的麻煩。同時，加強與國際對接的專業體育管理人才的培養。橫店集團歐洲首席執行官阿伊拉多·皮瓦建議，收購俱樂部後可提早建立具有可靠團隊的事處，啟用一批熟悉當地法規的雇員，而非臨時尋找當地的經理人。

3. 王健林在萬達集團的持有多少股份

一、萬達商業地產在港交所披露招股書，大連合興投資有限公司直接持有萬達集團99.76% 的全部已發行股本，而王健林持有大連合興98% 的股權，剩餘的2% 由王思聰持有。此外，王健林直接持有萬達集團0.24% 的股權。這意味著，王健林以及王思聰擁有萬達集團100% 股權。

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萬達集團重要榮譽

2012年 萬達集團獲由中宣部、文化部、國家廣電總局、新聞出版總署等四部委聯合頒發的「全國文化體制改革工作先進單位」稱號。

2017年 萬達集團入選中央電視台首批「中國國家品牌」。

2017年 萬達集團獲全國工商聯、國務院扶貧辦頒發的「萬企幫萬村」精準扶貧行動先進民營企業獎。

2017年 萬達集團獲國際綠建頒發的「2017年綠色建築先鋒大獎」。

2017年 萬達集團獲美國國際數據公司頒發的國際數字化轉型綜合領軍者大獎。

2006-2017年 萬達集團九次獲得國家民政部頒發的「中華慈善獎」。

4. 王健林是誰的女婿 萬達王健林簡歷資料背景 王健林的夫人和父親

王健林出生於四川省廣元市蒼溪縣元壩鎮，父親王義全是參加過長征的紅回四方面軍老紅答軍，建國後回到老家四川長期擔任地方幹部，最高官至西藏自治區副主席。
太太林寧，曾經是中國足協專職副主席閻世鐸以前的學生，現在是林氏投資集團的董事長。林寧擁有自己的集團公司，掌控中國最頂級會所俱樂部的「名女人」。
林寧父親是林連章，於1960年晉升為大校軍銜。林連章（1917-2011），是河北省隆堯縣林家莊人，1935年12月參加革命。林連章曾參加淮北五河戰斗、靈璧戰斗、津浦路破擊戰、泗縣戰斗、睢海戰斗、淮海戰役、渡江戰役，獲三級獨立自由勛章和三級解放勛章。1955年9月授予上校軍銜，1960年6月晉升為大校軍銜。2011年去世，安葬於南京雨花台功德園。

5. 王健林是如何一步步成為首富的

萬達集團董事長王健林說：怎樣才能創業成功？我認為勤奮最重要，這點我深有體會。由於我是個轉業兵，在創業初期，對房地產行業一點兒也不了解，很多同行笑話我，他們評價，我早晚會從哪兒來回哪兒去。

所以我下決心，先學習，在接下來的4到5年的時間里，我放棄了所有的休息時間，白天正常上班，晚上所有的時間都拿來學習。我相信勤能補拙，奮斗可以幫助我們發現機遇和把握機遇。

古人說：「富貴險中求。」王健林十分贊同這個觀點，他說：「你要想創業成功，有把握沒把握，都要去試。絕對把握，哪有這么容易的事情？什麼叫企業家精神？微盤投資就是這樣，藉助某個構、某個平台、某個團隊或是某個分析師的力量來幫助自己更好的把控風險，在老師指導的過程中去慢慢學習掌握常用的技術指標（均線、MACD、KDJ、支撐位、阻力位等）結合基本面來進行分析行情走勢及具體的操作點位.最重要的有兩條標准，一是敢闖敢試，二是堅持精神。」

王健林辭官經商的原因，其實就一句話，那就是：不甘於平庸地活著，想讓自己的人生擁有更多的精彩。王健林就是這么想的，他曾勸告別人：「如果你們想成功，就應該去創業。當然，朝九晚五的規規矩矩的生活也是可以的，但那種人生不精彩。」

如果什麼理想都沒有，從來沒奮斗過，平平淡淡過一生，這樣的人生是沒有意義的。所以，人應該有夢想，做老闆的更應該有夢想。借用一句廣告詞來說，那就是：「夢想總是要有的，萬一實現了呢？」為了賺錢，他決定把房價賣到1500元一平方米，怎樣才能賣到這個價呢？他們開動腦筋，推出了幾條創新。1000多套房子，僅用一個月就銷售一空。就這樣，萬達成為中國大陸地區第一個闖入「舊城改造」這個行業的公司。這個項目的成功，讓萬達賺了近1000萬元。王健林掘到了第一桶金，他發現舊城改造很有錢賺，別人不敢幹，他敢，於是，他開始在大連搞開發。

如果你想成功，如果你想獲得更大的成功，就一定要不斷創新，一定要能夠求變、求新，不能走別人走過的路，不能做與別人一樣的事情。凡是跟別人做一樣的事情，獲得的肯定是平均利潤率。只有當你做與別人不一樣的事情時，才能獲得超額利潤。王健林「舊城改造」項目的成功，就說明了這個道理。

王健林說，如果你經過分析認為自己的路子是對的，那就需要堅持。他經常講一句話：「過去講不到黃河心不死，不撞南牆不回頭，我不一樣，我到了黃河心也不死，我可能搭一個橋我就過去了；撞了南牆也不回頭，我找個梯子我就爬過去了。」

筆者總結了他成功需要這10個簡單的秘訣，大家可以參考借鑒。1.積極思考是最重要的。

如果想成功，通常是積極的，當心消極的環境，而不是失敗。做積極的事情，做積極的人。

2.確定你的夢想與目標，寫下具體目標和你達到它們的步驟計劃。

目標的實現是那些具體的、可衡量的步驟，跟進你的目標，實現你的理想。

3.採取行動，有了目標要採取行動。

正如耐克說「想做就做」那樣，採取行動。每天都試著採取一些行動，為了實現我的目標。雖然可能很小，但它仍然是行動。你已經朝著目標採取行動了嗎?

4.永遠不要停止學習：回到學校或讀書，獲得技能的培訓。

讓終身學習成為生命所擁有的，告訴我們的孩子這樣做。一旦你離開了學校，會意識到學習是多麼愉快的事。今天你學到了什麼呢?

5.堅持與努力：成功是馬拉松，而不是百米沖刺，永遠不要放棄。

每一個成功的故事中都有堅持與努力工作，在這世界上沒有免費的午餐。但是，如果你正在努力實現想要的，因為熱愛所以追求。然後成真了呢?

6.學會分析細節，得到所有數字，所有的投入，從錯誤中學習。

你必須在所有事實與不完整數據兩者做出適當平衡策略，兩者都是成功人士的特質，花些時間收集詳細信息，不要為分析而分析。

7.集中時間與金錢：不要讓其他人分散你的注意力。

專注於你的目標，做積極的人、相信就在你身邊。不要讓其他事情分心了你的目標，這些都無助於實現你的目標。

8.不要害怕創新：有自己想法，從眾心理是平庸之路。

打破固有的想法，問問自己，如果創新會怎麼做?

9.有效地處理與人溝通：沒有人可以孤立生存，學會理解與激勵他人。

成功的人都有廣泛的人脈，對待他人公開、公平與堅定。不要越過一定界限。那麼你是如何處理人際溝通的呢?

10.誠實可靠：敢於擔當，否則以上九條都不重要。

茶可醉人，佛可渡人。投資只有一個目的，那就是賺更多的錢，為了讓身邊的人過的更好。沒有誰的錢是大風刮來的，路上白撿的，這個市場不缺老師，缺的是一個有良心的老師，一個有責任心，站在客戶角度去考慮問題的老師。筆者為任何一個價格的出現只能給一個位置，不能給一個未來。市場中不在於活得長與短，而在於頓悟的早與晚。經師易得，人師難求。聰明的人看得懂，精明的人看得准，高明的人看得遠。

6. 王健林占萬達多少股份，萬達王健林後台背景

王健林直接或間接擁有萬達商業地產IPO前總共59%的股份，如果公司此次發行新股10%，王健林發行後持股比例仍有53.64%。按照其市值將達到500－1000億美元來看，王健林的身家在IPO之後有望達到268－536億美元。
王健林通過萬達投資持有萬達院線68%股權，合3.4億股，在112億元左右。
萬達商業地產和萬達院線IPO後，王健林所持股權對應市值分別達268億美元(下限)和112億元，參考人民幣兌美元匯率6.1374計算，總市值在1757億元，其身家將超過馬雲。

王健林的夫人林寧的資料在網上少之又少，也許是王健林保護家人的一種方式吧，但是看照片林寧十分有氣質，估計也是有一定背景的。

萬達董事王健林太太林寧閻世鐸以前的學生，2000年，閻世鐸上任以後第一次到大連調研，他當年的學生聞訊而來給他慶祝。閻世鐸其他人都認識，偏偏想不起林寧的名字，在得知她是萬達董事王健林的夫人以後更是驚詫萬分。

閻世鐸2000年4月26日正式擔任中國足球運動管理中心主任、中國足協專職副主席。此前為國家體育總局政法司司長、總局辦公廳主任。

相比較低調的王健林夫人，王健林的兒子卻是個微博紅人，自從2011年4月在微博上炮轟張蘭母子，一夜之間成名，他在微博對自己評價也是年少輕狂，口無遮攔。王公子在微博上炮轟扒皮了多位名人，成了「方舟子第二」。

7. 王健林為什麼退出中國企業傢俱樂部了

首富之爭抄，一山不容襲二虎，馬雲都成主席了，不過也不只有他退出，還有俞敏洪、王石、李書福等大佬也陸續退出。

8. 萬達集團董事長王健林是白手起家嗎

是的。

1986年，王健林從遼寧大學畢業，獲得經濟管理專業的學位，畢業後，王健林調任陸軍學院管理處任副處長。同年，王健林選擇了轉業，擔任大連市西崗區人民政府任辦公室主任。1989年，王健林來到西崗區住宅開發公司擔任總經理。

1992年，大連西崗區住宅開發公司改製成立大連萬達房地產集團公司。2010年，王健林和馬雲、丁磊、郭廣昌、柳傳志、董文標等企業家共同捐資發起成立瀛公益基金會，主要項目是扶持青年創業。2013年，王健林推出「萬達集團大學生創業計劃」慈善項目，每年捐贈5000萬元，支持100位大學生創業，每人提供50萬元資金。

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萬達集團的相關情況：

1、2012年9月4日（北京時間9月5日凌晨），中國大連萬達集團宣布，已經完成對美國第二大院線集團AMC娛樂控股公司總計26億美元的收購，萬達將成為全世界規模最大的影院運營商。

2、2014年8月27日消息，萬達、網路、騰訊三巨頭傳出合作投資50億元成立新電商公司。萬達持股70%，騰訊和網路各持15%。同時，在三者的合作中，萬達佔主導地位，在萬達廣場、影院、酒店等實體產業鏈條上布局O2O，網路和騰訊則分別貢獻優勢業務，將在技術等方面予以支持。

3、2015年1月21日上午11點，萬達集團在北京萬達索菲特大飯店召開新聞發布會，宣布出資4500萬歐元購買上賽季西甲冠軍馬德里競技20%股份。

9. 王健林是靠什麼發家致富的他前後投資了哪些方面的產業

王健林靠著時代的機遇和自己的努力白手起家，靠房地產發家致富。他投資了許多產業，有商業，房地產，金融，文化，旅遊等產業。

王健林能成功的原因無非就是時代的機遇和自身的勇敢。他憑借著“先掙一個億”的目標和信念走到了今天，這與他的軍旅生涯分不開，在部隊的日子造就了他堅韌不服輸的品格，他敢闖敢幹，憑著一股熱血去借錢籌資，開公司。他抓住企業改制的機會，去做舊城改造。在遇到公司困難時，他以身作則，帶領員工奮斗，造就了一個不平凡的公司和不平凡的團隊。

10. 王健林跟房地產什麼關系

福布斯中國慈善榜公布，萬達集團董事長王健林以4.4億元的現金捐贈總額名列第一位。這並非王健林董事長首次上榜，他已連續四年在慈善榜上進入前三。
萬達集團榮獲「中國企業在英投資特別獎」。英國投資和貿易部部長Lord Livingston為萬達集團頒獎。該獎項由英國48家集團俱樂部和畢馬威聯合主辦，旨在表彰為中英關系發展做出卓越貢獻的組織和個人。
大連萬達集團創立於1988年，目前已經形成商業地產、高級酒店、文化旅遊和連鎖百貨四大核心產業。2013年，企業資產3800億元，年收入1866億元，凈利潤125億元。
萬達商業地產股份有限公司是全球商業地產行業的龍頭企業，已在全國開業98座萬達廣場，持有物業面積規模全球第二。萬達商業地產公司擁有全國唯一的商業規劃研究院、全國性的商業地產建設團隊、全國性的商業管理公司，形成了商業地產的完整產業鏈。
萬達集團酒店管理公司目前已在全國開業運營60家五星級和超五星級酒店。同時，萬達擁有全資的萬達嘉華五星級酒店、萬達文華超五星級酒店和頂級的萬達瑞華酒店品牌。
萬達文化產業集團是中國最大的文化企業，注冊資金50億元，資產440億元，2013年收入255億元，已進入電影院線、影視製作、影視產業園區、舞台演藝、電影科技娛樂、主題公園、連鎖娛樂、報刊傳媒、字畫收藏、文化旅遊區等多個行業。截至目前，共擁有1247塊電影屏幕、89家量販KTV。
萬達百貨已在北京、上海、南京、成都、武漢等地開業84家百貨店。