2013國家電網實際投資

1. 如何看待國家電網的海外並購現狀和前景

至2014年，國家電網的國際化步伐踏上了快速道。目前國家電網公司已經擁有菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、中國香港等地的境外資產，截至今年6月份，境外投資實際自有資金出資近30億美元，境外股權項目投資總額超過110億美元，境外資產規模超過230億美元。

國家電網藉助特高壓帶動國產電力裝備全面升級，依託於國際市場，讓南瑞，平高，許繼等裝備企業獲得大量技術和資金支持，目前已經進入巴西，德國，澳大利亞，南非，美國，韓國等80個國家的電力市場。

國網國際公司的出手精準，目前，所有涉及能源電力類的資產並購後期整合進行順利，項目運轉正常。國網目前的打法非常明顯：電力市場成熟、政策法規透明穩定，是投資最重要前提。從這個層面上開看，非洲和印度市場的投資排位比較靠後。和非洲一樣，印度電力市場監管政策不明晰，資本投入的風險較大。在這兩個地區，國網主要考慮工程總包和設備輸出方面的可能性。

2. 中國電力投資公司和中國國家電網之間是什麼關系

中國電力投資公司和中國國家電網之間沒有直接的關系，都是央企。

國家電網有限公司成立於2002年12月29日，是中央直接管理的國有獨資公司，公司以投資建設運營電網為核心業務，承擔著保障安全、經濟、清潔、可持續電力供應的基本使命。

中國電力投資集團公司組建於2002年12月29日，集電力、煤炭、鋁業、鐵路、港口各產業於一體，是國家五大發電集團之一。

它們是同一天組建成立的不同公司，都是央企。所以，中國電力投資公司和中國國家電網之間沒有直接的關系。

(2)2013國家電網實際投資擴展閱讀：

產業發展

1、火電產業

擁有百萬千瓦機組6台，主要是上海漕涇2×100萬、江蘇常熟2×100萬和河南魯陽2×100萬機組；60萬千瓦機組43台，主要企業有江蘇闞山電廠、湖北大別山電廠、安徽田集電廠等。在全部火電裝機容量中60萬千瓦及以上機組容量佔52.9%。

2、水電與新能源

新能源裝機容量721.76萬千瓦，其中，風電裝機容量471.41萬千瓦，主要分布在內蒙古、甘肅、新疆等21個省區；光伏裝機容量250.35萬千瓦，規模居全球第一，主要分布在青海、新疆、江蘇等10個省區。2013年，新能源裝機累計投產359萬千瓦，新增容量全國第一。

3、核電產業

集團公司是國家三大核電控股建設運營商之一。截至2013年底，控股運行紅沿河核電1號機組，機組容量112萬千瓦；參股國內多家核電企業，包括秦山核電二期6%、秦山核電三期20%、江蘇核電30%股權，運行機組權益容量108萬千瓦。

4、煤炭與物流

截至2013年底，運營鐵路里程504公里。為打通跨區域煤電聯營運力瓶頸，圍繞「蒙煤南運」大通道，全長287公里的錦赤鐵路（錦州-赤峰，其中赤峰-朝陽北段174公里已投運）、3500萬噸的錦州港碼頭和3900萬噸的江蘇濱海港正在加快建設。

5、鋁產業

截至2013年底，集團公司電解鋁產能289.3萬噸，氧化鋁產能260萬噸。電解鋁產能分布在蒙東、寧夏、青海三大產業基地，主要企業包括內蒙古鴻駿鋁電、寧夏青銅峽鋁業、青海鑫業公司等。氧化鋁產能分布在山西晉北地區，主要企業是山西鋁業。

3. 2013年7月1日新勞動法實行以後對國家電網大量勞務派遣工產生什麼影響會轉正嗎

新法實行以後，國家電網大量勞務派遣工會被解除派遣合同，轉為勞務外包來規避風險。
根據《勞務派遣暫行規定》第四條 用工單位應當嚴格控制勞務派遣用工數量，使用的被派遣勞動者數量不得超過其用工總量的10%。
勞務外包和勞務派遣的區別：
1.適用的法律不同。勞務派遣適用勞動合同法，勞務外包適用合同法。
2.勞務承包單位可以是個人，也可以是法人或其他實體。（不建議發包給個人，實際中個人外包往往會被判為勞動關系）

勞務派遣單位必須是嚴格按照勞動合同法規定的依照公司法的有關規定設立、注冊資本不得少於五十萬元的法人實體；勞動者完成的工作都是企業的業務或職能活動。

3.勞動者管理的責任主體不同。這是兩者最主要的區別。

發包企業對勞務承包單位的員工不進行直接管理，其工作組織形式和工作時間安排由勞務承包單位自己安排確定；

勞務派遣單位的員工必須按照用工單位確定的工作組織形式和工作時間安排進行勞動。

4.勞務外包一般按照事先確定的勞務單價根據勞務承包單位完成的工作量結算，其合同標的一般是「事」；

勞務派遣一般是按照派遣的時間和費用標准，根據約定派遣的人數結算費用，其合同標的一般是「人」。

5.違法的後果不同。

勞務發包單位對勞務承擔單位的員工不承擔任何責任。勞務外包適用合同法，違約人除承擔合同約定的違約責任外，適用民事賠償責任。

勞務派遣中，給被派遣勞動者造成損害的，勞務派遣單位與用工單位按勞動合同法承擔連帶賠償責任。

4. 2013年國家電網工資每月多少錢最新的！

國家電網的員工是簽有工資保密協議的。。 市局，新人年工資大約在10W左右，3年以上的人年薪大約14W左右

5. 2013年國家電網為什麼招標少了

2013年工業發展下降，用電量下降，國家對於電網的投資也就下降了，所以相應地電網招標就要減少。

6. 國家電網為何大手筆投資媒體

自2013年下半年起，各大財經媒體對國網的「負面報道」幾乎銷聲匿跡，國網的投資效果立竿見影。
國網投資媒體的案例，反映出資本和新聞之間的微妙關系。在中國，資本曾經幫助市場化媒體快速成長，但它同樣可以成為扼制新聞自由的強大力量。事實上，不僅中國，全世界都是如此。
近日有網路媒體（新浪微博：財通社）報出，國家電網公司繼5000萬元投資21世紀網（21世紀報系旗下的專業財經網站）後，又斥資1.6億元投向第一財經集團，並獲得一個董事席位。
「財經十一人」通過可靠渠道，驗證了上述訊息。從兩年前開始，國家電網就開始頻繁與包括第一財經、21世紀經濟報道、南方周末、財經雜志在內的國內知名市場化媒體接觸，洽談投資事宜。知情人士透露，「但凡是業內報的上名的，國網基本上都接觸過」。而且國網的上述兩項投資行為，早在2013年就已經完成了。
從2011年開始，由於受到新媒體的沖擊，傳統紙媒日漸式微，經營情況每況愈下，自2013年達到了最低點。市面上的知名財經媒體，廣告收入的下滑幅度平均超過20%。不斷有紙媒因經營狀況出現問題而停刊。
在傳統媒體時代，廣告是紙媒盈利的關鍵，但是新媒體改變了受眾的閱讀習慣，進而沖擊了紙媒的商業模式。直到現在，紙媒行業還沒有完成新的商業模式轉型，預計2014年紙媒整體經營狀況仍將呈下滑趨勢。
相較於媒體行業的低迷而言，國家電網則是財大氣粗。公開資料顯示，2012年國網的利潤總額達到620億元。2013年《財富》雜志評選的世界五百強中，國網位列第七，年利潤總額達到123.17億美元，年營業收入達2984.48億美元。
國網和紙媒的強弱對比可見一斑。對於國網來說，紙媒經營業績的不斷下滑，意味著抄底時刻的到來。不過，在傳統認知中，電力行業屬於B2B行業，較為封閉，沒有投資傳統媒體的動機。在國內，不要說投資媒體，在平面媒體上投放廣告的能源企業都少之又少。
這正是國網上億元投向媒體引發關注的最重要原因之一。唯一合理的解釋是，這是國家電網消除所謂「負面報道」，營造有利輿論環境的一種手段。
事實上，作為電力的經銷商，國家電網並非傳統的B2B電力企業，他們同樣具有B2C的某些特徵，與民眾日常生活緊密相連。而正是市場化媒體的反復報道，國家電網在民眾心目中的形象已經和「壟斷」劃上等號，特別是目前改革成為輿論焦點，打破電網壟斷，促進市場競爭，甚至拆分國家電網的呼聲也日益高漲。
主張「改革和發展」的市場化媒體曾是這場輿論戰的急先鋒。其中最為著名的兩篇報道是《財經》雜志的「誰的魯能」和《商務周刊》的「國網帝國」，前者揭示了國家電網旗下國有電力企業在改制中存在的諸多問題，直接導致魯能集團私有化流產。後者系統梳理了國網近年來的商業行為及其背後深意，但與「誰的魯能」結果迥異，此文成了《商務周刊》停刊的導火索。
梳理近年來市場化財經媒體針對國網的「負面報道」主要可分為如下幾類，無一不讓其如坐針氈：
第一，呼籲電力體制改革，打破電網壟斷，甚至要求拆分國家電網。
第二，呼籲謹慎投資交流特高壓。一位「十二五」電網規劃專家組成員告訴「財經十一人」，如果沒有市場化媒體的「輪番轟炸」，國家電網近萬億元規劃的特高壓電網投資或許早已上馬。
第三，呼籲解決光伏和風電等新能源並網問題。分布式能源的快速發展，引發了一系列並網問題，有些確為國網之責，有些則是規劃無序、電源發展過快的問題，但媒體無一例外將其視為國網壟斷的又一例證。
要打破這樣的輿論環境，必須有所作為，國網做出的選擇，是直接投資處於風雨飄搖之際的市場化媒體。在當今中國有兩種輿論場，一種是官媒主導下的官方輿論場，另一種是市場化媒體營造的民間輿論場，兩個輿論場議題有異，玩法有別。國網深諳此道，前者只需依靠政治力量施壓，後者則需要通過資本的力量才可徹底解決問題。
自2013年下半年起，各大財經媒體對於國網的「負面報道」已經銷聲匿跡，各大市場化媒體一線采編人員，均不同程度上感受到了「涉及國網」報道的壓力。
2014年國家電網公司年度工作會議上透露的「國家電網計劃2014年固定資產投資4035億元,其中電網投資達到3815億元」工作重點即為,「力爭今年核准並開工6條交流4條直流特高壓項目」。
雖然紙媒的經營已經每況愈下，但其依然擁有一大批采編精英人才，可以源源不斷的生產出新聞產品，從商業的角度來看，年營收超萬億的國網，1億元投資媒體為特高壓等一系列重點投資行為鋪路,這是筆劃算的買賣。
國網投資媒體的案例，反映出資本和新聞之間的微妙關系。在中國，資本曾經幫助市場化媒體快速成長，但它同樣可以成為扼制新聞自由的強大力量。事實上，不僅中國，全世界都是如此。

7. 中國國家電網與中國電力投資集團公司的關系

中國國家電網從事的是配電業務，中國電力投資集團公司從事的是發電業務。內

2000年開始容的以「廠網分離」為標志的電力體制改革後，原國家電力公司中剝離出的電力傳輸、配電等電網業務由國家電網公司和南方電網公司經營，而各發電廠被劃歸分屬五大「發電集團」(大唐、中電投、國電、華電、華能)運行。