中興研發投資

⑴ 中興公司的前景怎麼樣

2016年美國出口禁令威脅到了中國最大的上市電信設備製造商中興通訊，導致中興通訊被迫退出市場 。這件事後，對中興通訊的影響很大，最直接的就是影響了公司的凈利潤。不過從2020年3月，中興通訊發布2019年度報告可以看到，2019年全年實現營業收入907.37億元，比上年同期增長6.11%；實現歸屬於上市公司股東的凈利潤51.48億元，比上年同期增長173.71%。就從這幾個數據可以看出2019年企業已經慢慢的改變了自己的方向，重新回到了正軌。所以中興未來的發展前景確實不錯。

我個人覺得，對於企業來說，最重要的就是產品的研發和能給股東帶來多大的收益。綜合來看，中興通訊的發展前景會很不錯。

⑵ 5G基站全球第二！中興是否會加大對晶元和其他基礎技術的投資eimkt

中興通訊董事長李自學發表了2021新年致辭，談到了2002年是中興成立35周年，也提到了中興通訊過去一年取得的成績，其中5G基站發貨在全球達到了第二。

李自學表示，面對復雜政經環境和洶涌新冠疫情的雙重挑戰，我們一手抓抗疫一手抓發展，積極踐行社會責任，攜手合作夥伴，充分利用5G等先進技術，全方位助力科技抗疫。

李自學提到，中興緊抓5G新基建發展機遇，實現了5G市場格局和份額雙提升，2020年第三季度，中興5G基站發貨全球市場份額佔比33%，全球排名第二。

展望未來，李自學稱中興公司將研發領域堅持技術創新，提升研發平台能力，加大晶元等底層核心技術投入，完善產品安全機制。

以下為致辭全文：

時序更替，辭舊迎新。值此新年來臨之際，我謹代表公司，感謝全體員工為中興事業的辛勤付出以及家屬的支持與奉獻！尤其要感謝在海外疫情依然嚴峻的情況下堅守崗位、勇敢逆行的中興人！更要感謝全球客戶、合作夥伴、投資者和社會各界人士長期以來對中興通訊的支持與信任！

2020年是公司創立35周年，我們親歷並見證了中國通訊產業從2G跟隨、3G突破到4G並跑、5G引領的歷史性跨越，篳路藍縷仍執著向前。

這一年，面對復雜政經環境和洶涌新冠疫情的雙重挑戰，我們一手抓抗疫一手抓發展，積極踐行社會責任，攜手合作夥伴，充分利用5G等先進技術，全方位助力科技抗疫。

疫情爆發初期快速實現雲復工，3萬研發人員雲端研發協同，在南京濱江製造基地踐行「用5G技術製造5G設備」，加速了公司數字化轉型；

持續加大研發投入，緊抓5G新基建發展機遇，實現了5G市場格局和份額雙提升，2020年第三季度，中興5G基站發貨全球市場份額佔比33%，全球排名第二。

全體中興人凝心聚力，銳意進取，在戰略發展期的開局之年，實現了公司經營業績的有質量增長，達成既定目標，也為發展期整體目標實現奠定了良好基礎。

展望未來，新冠疫情和外部環境仍存在諸多不確定性，經濟復甦和全球合作仍面臨重大挑戰。但危中存機，以數字經濟帶動社會高質量發展已成為全球共識，ICT產業重要性得到進一步凸顯。

以5G和AI為核心的數字技術將為全球經濟發展注入新的動能，新業態和新模式將不斷涌現，5G行業應用迎來爆發期。

2021年，公司將進一步強化和踐行數字經濟築路者的戰略定位，以創新、匠心和耐心夯實產業數字化升級之路。

研發領域堅持技術創新，提升研發平台能力，加大晶元等底層核心技術投入，完善產品安全機制；

運營商市場堅持全球化戰略，穩步提升國內國際產品格局和市場份額；

政企市場加大拓展力度，提升政企產品市場匹配度，建設優質渠道，實現快速發展；

終端市場在海外保持穩健經營，國內全面發力2C市場，賦能終端渠道，實現終端品牌重塑。

新的一年，我們將繼續推進公司數字化轉型，加大核心人才吸引和激勵，完善合規管理體系，強化企業內控治理，營造風清氣正的廉潔氛圍。

志之所趨，無遠弗屆，我們將保持戰略定力，強化戰略執行，沿著「恢復、發展、超越」的三階段路線，穩中求進，實現有質量增長。

潮平兩岸闊，風正一帆懸。2021年是公司從發展期向超越期邁進的關鍵一年，前行的航線已明確，所有中興人要更加團結、擔當、專業、務實，為打造極致雲公司而不斷努力，肩負起「網路聯接世界，創新引領未來」的企業使命，把握機遇，行穩致遠，為創造一個「讓溝通與信任無處不在」的美好世界砥礪奮進！

⑶ 中興 做研發的待遇如何

簽協議時hr說研發類的不低於5500，我也和你一樣，是校園招聘的話就應該是這樣的，社招的就不知道了。

⑷ 中興手機什麼時候開始研發生產,研發和創始人是誰

侯為貴中興通訊股份有限公司董事長
侯為貴 ，男，1942年生，中興通訊股份有限公司董事長。

簡介：
1985 年以前，任航天 691 廠車間主任、技術科長；
1985 年南下深圳創建深圳中興半導體有限公司；
1993 年改組組建深圳中興新通訊設備有限公司；
1997 年十月創立目前國內以國有資本控股的從事通訊產業的第一家公眾股份有限有限公司，任總裁；
2004年1月,退居幕後,任董事長。如今中興通訊已發展為世界 通信巨頭，在全球設有16個研發中心，營銷網路遍布全球，在全球通信設備及網路解決方案產品中佔有很大市場份額。
言論：我覺得意義不大，最了解市場的還是我們自己。
——中興一直沒有像其他公司一樣請咨詢公司做長期戰略規劃，侯為貴說。
中興通訊要加快成為一家國際化通信企業的步伐。
——侯為貴近來常常掛在嘴邊的一句話。
入選理由：首創「國有控股、授權經營」的經營機制；在以侯為貴為總裁的 17 年間，中興通訊從一個原始投資 300 萬元的來料加工企業發展成為凈利潤達 5 . 7 億元、主營業務收入達197億元的國家重點高科技企業，被譽為中國通訊行業的「領軍」企業之一；國內最早實施「國際化」戰略進軍國際市場的通信設備製造企 業。
侯為貴有點內向,他曾說:
「我不是一個演員，不太擅長場面上的事情，而更願意腳踏實地從事企業的經營和管理工作」 ，侯為貴和他領導的中興通訊一直保持著一貫的穩健和務實經營作風。
雖然內向,但是在他的率領下，中興通訊堅持以市場和客戶需求為導向，積極推動技術與市場緊密結 合，大力加強經營管理，除繼續把握住了小靈通、CDMA和國際市場的機會外，還成功地切入通信終端消費品市場，在全球電信業內告別高速增長期之後，甚至在 一片低迷中，中興通訊依然能以34.1%的復合增長率穩步增長，創造了業界持續增長的發展奇跡，被譽為亞洲乃至國際電信設備市場的一顆耀眼的明星，為此， 美國《商業周刊》盛譽中興通訊為「全球成長最快的電信設備企業」。
2004年，當侯為貴從中 興通訊總裁的位置 改任董事長時，不止 一個人這樣評價他： 「沒有他就沒有中興，他的成功就是中興的成功。」他在中興的領導地位是不容置疑的。
但讓人吃驚的是，即便是總裁殷一民、高級副總裁周蘇蘇、何士友這些與侯為貴聯系最為密切的人， 對工作以外的侯為貴也是知之甚少。人們所能知道的，就是這個42歲才開始南下深圳創業的「老頭」，當過教師，後來進入位於西安的軍工企業航天部691廠， 在這里他從一名普通技術人員一直干到技術副總工。他幾乎沒有什麼工作以外的愛好，對個人財富的增加也不在意，除了偶爾游游泳，說來真有點不食人間煙火的意 思。
古城西安在地理上的偏遠，並沒有限制他的眼界。他是691廠最早的「洋務派」，1979年便走 出了國門，上個世紀80年代早期，為了給廠里引進新技術、尋找新機會，他經常奔波於深圳、珠海等沿海城市，可謂得中國改革風氣之先。中興的學習標桿，沒有 一家國內企業，都是英特爾、GE、戴爾、微軟這些當今全球最優秀的企業。
他的低調是出了名的，即便是中興內部刊物，也不輕易刊登他的照片。盡管中興已是一家年銷售額超 過300億元的企業（2004年），在A股和H股市場都已上市，而中興創造的億萬富翁估計有好幾位，千萬富翁有數百位，而百萬富翁則多達數千位，他個人的 財富也估計達數億元，但他的名氣只局限於通信這個小圈子。
他希望用自己的不確定性換取作中興的確定性。
他是一個善於決策的人。他主張任何事情都有利有弊，但只要利大於弊，就可以做。比如，公司從他 開始，所有高層都不配秘書，因為他認為盡管秘書可以幫助解決一些日常工作，並建立溝通的橋梁，但秘書是山頭主義和官僚作風的一個重要源泉。事業部制也增加 了協同的難度，但他認為事業部所帶來的管理效益更大，所以，還是實施了。他堅持讓市場自己來作出決策，而一旦作出，又變得非常固執。1998年，在決定上 CDMA項目後，由於資金和政策的反復，遭到內部的抵制，以至最後拆散項目組的通知都發出了。有一天早晨，當時主持CDMA研發的技術人員遇到了他，他順 便問起進展情況，當獲悉項目組已解散的情況後，又氣又急，「誰說要停的啊！」
在中興20年的歷史中，在形勢極具不確定性的情況下，他常常扮演著唯一的堅持者和支持者的角色，使中興得以「幾乎踩准了每一個市場熱點」。

⑸ 中興待遇那麼好，為什麼還有那麼多人離職

待遇好是對比來的，離職的原因因人而異，也許去了待遇更好的公司，比如華為，也許覺得壓力太大，轉行。具體要看情況。

⑹ 蕪湖中興智能投資發展有限公司怎麼樣

簡介：蕪湖中興智能投資發展有限公司成立於2014年10月11日，主要經營范圍為產業園區開發、建設、運營等。
法定代表人：張健
成立時間：2014-10-11
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：340293000016781
企業類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：蕪湖經濟技術開發區鳳鳴湖北路69號研發樓1201室