澳柯瑪戰略投資者

『壹』 你是如何從兩千多隻股票中選出心儀的股票的

寫在開頭

我個人從2009年開始接觸股票，因為從事投資工作，所以有時間做很多研究和學習。但一直到2011年前，我從來沒有賺到過一分錢，書讀了很多，報告也沒少看，嘗試各種選股方法，但就是掙不到錢。和很多人一樣，一買就跌，一賣就漲，作為一個以投資為工作的人，真是一件挺失敗的事情。

2011年前後，我認識到也許是因為我每天都看股票，過於頻繁地做出判斷和選擇導致了難以堅持一種投資策略。於是我決定改為選擇我認為的成長股，長期持有。這是行之有效的辦法，在這之後，我總結了一套自己的成長股選擇策略，買入並持有了一隻股票：上海萊士，幸運地獲得了超過800%以上的回報。使用同樣的策略，我在2012-2013年分批買入了另一隻股票：美盈森，到目前為止獲得了200%以上的回報。在2014年買入了第三隻股票：廣電運通，到目前為止獲得了100%回報。

****這里要說明的是，其實後兩只都比我預計的上漲速度快了不少，這和市場環境有關系，我的選股思路並不是希望買到那些買入就開始上漲的股票，這不是目的，也不會以此作為選擇股票的考量。****

至此，我認為這不完全是偶然現象，這個策略大概是有一點價值的。優秀的選股策略和投資策略有很多，但能找到適合自己的並堅持執行，才有可能獲得回報。在此，我願意分享自己的心得。還是要建議你跟隨專業的機構學習，不要盲目投資，工眾號xinshouchaogu，是其中一個不錯的團隊，可以推薦給你，好好學習。

為什麼要有自己的投資策略？

我在09年剛開始投資股票的時候，會很教科書地分析公司和行業，看很多報告，相信那些報告裡面關於公司未來3年增長的預測，這是很危險的一件事情，盡信書不如無書，能看明白家門口煎餅攤的商業模式和發展預期其實就能看懂很多上市公司的（無非就是進貨、生產、銷售，發展預期在於潛在用戶數量和競爭對手情況），但我們很多時候總願意給自己這樣那樣的理由相信那些不切實際的東西。（我們相信一個做啤酒的能研製出最先進的疫苗，我們還相信奧巴馬連任成功所以澳柯瑪能上漲。）

任何時候，悲觀地去看一個企業的未來預期，但是樂觀地去看過往業績。一家公司的過往業績是能說明很多東西的，技術實力，供需關系，管理層水平和態度，都會或多或少反映出來。用看煎餅攤的標准和態度去看一家公司即可：雞蛋和薄脆進價是不是合理？銷量降低是因為天氣冷了人少還是天氣熱了大家嫌煎餅燙手？和馬路對面那個煎餅攤相比，這家的煎餅更好吃嗎？價格更低嗎？和客人關系更好嗎？

我想說明的是，對於能夠下一些功夫花一些時間的人，上市公司沒有那麼難以看懂。不要以此為理由輕易相信別人的分析，更不要接受任何人任何形式的「薦股」。我自己曾經密切接觸券商和基金，有段時間每天手機上要沒有10條8條薦股簡訊都說不過去，但結果呢？也許某一次你聽信了別人，買的股票上漲了，那麼你就會產生依賴，以至於最後徹底失去自己的判斷，而只要一次失敗了，你之前賺的錢就都回去了。所以，請相信你自己，沒有誰比你自己更可靠。

成長股的篩選

成長股有很多不同的定義，我個人認為成長股的要點在於成長，在A股的環境中，可以理解為流通市值的成長。像一些流通股本已經比較大，流通市值上百億的公司，雖然這樣的公司不是不能成長，但大概率來看，流通股本越小的公司成長空間越大。

初步篩選

毛利率

我不喜歡低毛利率的公司，傳統製造業和零售業里很多企業做的很好，比如賣電器的，比如造汽車的，都有好公司，但是毛利率不足20%，這就說明規模是這類企業成長的重要決定因素。當他們的規模到一定程度，成長速度的下降幾乎是必然的。我一般只看毛利率30-40%以上的，當然因行業而異；

股本

這是放之世界皆準的標准，股本越小，擴張動力越大，潛力也越大，中國股民更是格外熱衷於炒小盤股。總的來說，總股本不超過10個億，越小越好，現在很難找到質地好流通股本還很小的股票了；

凈資產收益率（ROE）

我個人比較迷信這個指標，算是懶人選股票比較實用的衡量企業盈利能力的指標，通常我會要求5%以上，10%為佳；

主營業務佔比

這個不用多說，不務正業的公司絕對不碰，越高越好，100%最好；

股票價格

這其實是一種心理因素，通常價格越低的股票上漲空間越大，想像空間也越高。不是誰都會在100多買茅台，200多買中國船舶的，這東西不太好定一個統一標准，我一般希望在10-15元以下；

行業壁壘

毛利率是可以一定程度反映行業壁壘的，50%以上剩下的不是軟體互聯網，就是醫葯。這一條重要在於，稀缺的東西首先從價值上就是可以長期升值的，從概念上就更是可以爆炒的，資源類股票是一種代表，但並不推薦，繼續看下一條我會解釋；

需求

需求決定供給，決定價格，為什麼不推薦資源股票，就是因為越稀缺的資源往往跟一般老百姓離得越遠，需求反映到供給端的鏈條過長，或者本身需求面就很窄。比如稀土，沒錯，這玩意是稀缺，但是你告訴我這東西能有什麼用呢？稀土是戰略資源，但是跟老百姓有什麼關系？一般人感受不到這種東西的稀缺。我看不到稀土供求的大眾現實意義，所以我覺得大部分股民也看不懂。稀土行情熱過很多次，跟著炒可以，但我一般不會選擇長期持有這種股票。

這段多說兩句，用我最通俗的理解，什麼叫需求？沒有不行是最好的，其次還得難以替代，價格最好是發改委限價或者自己隨便定價；要麼就是背靠政府或大型國企，未來若干年的成長可以確定；

股東結構

必須有靠譜的單一大股東，我國企業擅長股東內斗，倆個大股東要還能專心經營絕對是楷模級別的。雖然單一股東很多時候意味著獨斷專行和家族企業，但是你還能分析，還能判斷，倆個股東分析就很難了。如果你能做到分析揣摩每一個股東的利益訴求，那你肯定能超越王亞偉，這是他自己說的。

投資非主營業務

投資非主營業務（比如參股，並購等方式）無非倆個訴求：第一，靠概念炒股價圈錢，這幾年來上市公司相繼熱衷於投資過手遊行業，傳媒行業，互聯網金融行業。都是什麼熱投什麼，就是想把自己和最熱門的投資概念扯上關系，這和娛樂圈七八線小明星抱大腕大腿搏出位是一個思路；第二，自己的主營業務增長放緩或者前景變差，需要布局其他領域，這種情況上市公司的出發點是好的，某些傳統行業的企業，因為行業發展放緩，或者宏觀經濟因素，主營業務萎縮，嘗試通過投資開辟新的領域。但對於一般投資者來說，直接賣出即可，真的認為公司管理層很好的，可以等投資的新方向明朗了再進入。真正好公司的買入點從來不差那幾個漲停板。

精細篩選

通過前幾個指標，你大概可以篩出幾百隻股票，看看後幾個指標，最後能有幾十隻，接下來就可以開始細看了。

細看完全是因人而異，因公司而異，我一般先把主營業務看不懂的篩掉，比如什麼做奇怪的軟體系統，奇怪的製造業，奇怪的葯品，我看很多遍還是不明白其涉及的專業。（當然，如果你自己了解某些特定行業，那大可以選擇這些行業的企業）再例如核心技術過於黑盒子，你也不知道這企業是真有技術含量還是蒙人的，我也不太敢選擇。這類企業很多，例如，主營業務看著很好，其實收入一半來自於關聯交易中的貓膩，或者什麼其他雜七雜八的收入，跟主業好與不好沒關系。

下一步，我會把明顯是靠關系的篩掉，開發飛信的神州泰岳，當初創業板剛上的時候很火，需求明確，誰都能看懂，伴隨智能手機和移動互聯網浪潮，還背靠移動，簡直就是白給的好股票啊。我當時差點就買了，只是當時有個原則，這類背靠關系的最少要背靠2個以上的關系，飛信不符合，加上當時漲得有點多了，我就放棄了。現在看來謹慎還是有道理的。

最後會考慮一些純粹的市場因素，比如你選中的這只股票概念是否別人也能理解，是否會被關注，股價之前的走勢如何。以我下面要提到的股票上海萊士為例，當初我就沒有考慮其主業血液製品稀缺這個概念是否能被別人注意到，這只股票在很長一段時間內股價平平，沒有人關注。某種意義上，算是判斷得不夠好的。

實際操作

我開頭提到的股票，上海萊士，以這家公司為例，我來解釋下我是如何運用上面的策略進行篩選的。

上海萊士，血液製品行業，主要財務指標很好，毛利率尤其高（大於50%），公司管理層專業度很高（核心成員均有國外學習和研究背景），控股的大股東是很有能量的民生銀行籌備人之一。

在篩出這只股票後，一開始其實我想放棄的，因為我不太明白這家公司的產品到底有什麼必要性，血液製品是幹嘛的呢？沒聽說誰看病非得用這個的。但是直到我一個朋友得病，重病，最後的一段日子必須一直用人血白蛋白，我記得當時聽護士聊天說這葯真難買，來了就沒了。而且價格挺貴。我回來看了一些血液製品相關的醫學知識，有了一些了解，開始覺得這家企業好像還不錯。

血液製品嚴格受到國家管制，作為原材料的血漿只能通過國家批准建設的采血站獲得，這種采血站數量少，獲得審批極其艱難，而血液製品企業的資質幾乎不再發放。這符合了稀缺的要求。

國內的血液製品嚴重依賴進口，當時看到的數據我記得是國產供應率不到50%。而這不是因為國外技術好，是因為國內不夠，這個缺口不算小了。國內沒有壟斷性的龍頭企業，天壇生物和華蘭生物是行業內第一梯隊的上市公司，上海萊士算是行業內第二梯隊的，但發展空間很大。（我沒有選擇天壇生物的原因是其股票被屢次爆炒，業績不穩定，且公司管理團隊水平可能有問題；而放棄華蘭生物的原因是它除了血液製品外，疫苗也是其重要業務之一，我不喜歡主營業務佔比不夠高的公司。盡管華蘭生物在後來因為疫苗概念曾經走出一波很好的行情，但我仍然認為以一家血液製品企業來衡量，上海萊士是比華蘭生物成長性更好的。）

血液製品是發改委限制最高價格的，因為需求供給太不平衡、缺口太大了，每年發改委會上調最高限價。雖然這不如自有定價權的，但對於這種極度稀缺行業，我已經很滿足了。

基本上在確定了這些後，我就買了，我09年第一次買，然後11年賣了；12年又買，拿到現在。這種「真」成長型公司，不用太操心，它的增長水平是比較穩定的。雖然不會有太多超預期的表現，但穩定的30%-50%年增長足夠了。說句大話，這股票我覺得我敢拿5年到10年，問題不大。

截至今天（2015年3月25日），上海萊士已經通過自身發展和一系列並購成為了血液製品行業的龍頭企業，市值高達700億元人民幣，在各項指標已經名列國內前茅，而公司的目標是在未來幾年成為世界排名前列的血液製品企業。這一定程度上得益於：1. 專業的管理層團隊，技術出身的團隊保證了業務上的不斷發展和持續競爭力； 2. 充分利用資本市場，通過兼並收購快速獲取了稀缺的血漿資源，我猜測，這與其大股東背後的實際控制人背景不無關系。

在最初選擇這只股票時候的兩個重點都得到了印證，看看當時的競爭對手，華蘭生物血液製品業務發展速度放緩，疫苗業務也沒有了當年的風光，天壇生物自身的體制和管理有問題，雖然股票總有莊家在炒，但公司業績並不好。

幾年的時間，看著自己選擇的公司一步步變成行業龍頭，你別說，我還真是有那麼一點巴菲特的感覺，看著年報的時候，有時能體會到那種自豪的成就感。

寫在最後

對於股票，有人喜歡短期漲得快的，有人喜歡規模大的，有人喜歡特定行業的，單純靠表面分析是很難百分之百分析出一家成長企業的。我個人的看法是你得跟談戀愛似的，真的很在乎，願意去了解一家企業，且能夠站在對方的角度思考，才能看到一些報表不告訴你的東西。

找到一隻好股票，固然是興奮且激動的，但還請一定耐下心來，等待一個別人放棄了的時點，如果你相信你找到的是一家好公司，那無論股市跌成什麼樣子，它仍然是那家好公司，跑不掉的。

『貳』 更正聲明怎麼寫

更正聲明

我公司轉載經濟觀察報社如下表文章時，未經作者允許改動了文章標題，我公司對此表示歉意。

原標題
修改後的標題

《炒金團開始生成》、《股指期貨或12.28上市 中金所加速清障》、《振盪市激活權證游資爆炒短命行情》、《不做中石油第二 中海集運演繹「V」形走勢》、《金融市場機變》
《國際金價沖18年高點炒家瘋狂 深圳市民10元炒》、《中金所加速清障 股指期貨可能12月28日上市》、《【權證新聞】震盪市激活權證游資爆炒短命行情》、《首富連續減持中海集運 基金接盤不做中石油第二》、《人民幣升值 股市長期走牛市或面臨壓力》

《土地督察開出兩張「罰單」 全面風暴四月展開》、《地產調控如何打破僵局》、《新爛尾危機？》
《土地督察開出罰單 全面風暴4月中旬展開》、《房地產進入新上升通道 調控如何打破僵局？》、《無米之炊的痛楚：新爛尾樓六成緣於資金斷鏈》

《理解偏差還是另有隱情 深市首例違規減持案追蹤》
《理解偏差還是另有隱情 深市違規減持案追蹤》

《炒房團返鄉 溫州房價開始失控》、《清晰界定保障房與商品房》
《溫州炒房團返鄉炒房 官員參與令房價失控》、《清晰界定保障房與商品房》

《李毅中：國資出售不許低估賤賣》、《國資立法尚存六大分歧 國資委定位頗為關鍵》、《試點中央企業新董事會即將亮相》
《李毅中「心情沉重」國資出售不許低估賤賣》、《國資立法尚存六大分歧 國資委定位是關鍵》、《外部董事入駐 試點中央企業新董事會即將亮相》

《房貸上調微觀效果 信託業找到自己地盤》、《爭奪中國豪客 中資私人銀行起步》、《婉拒民企收購信託 監管層「警覺」德隆事件重演》、《尋找匯率平衡點》、《金融監管協調機制再上路 央行或牽頭》
《房貸上調帶來新契機 地產基金蠢蠢欲動》、《爭奪中國「頂級富人」 中資私人銀行起步》、《婉拒民企收購 信託監管層警覺德隆事件再重演》、《人民幣「破7」關口 如何尋找匯率的平衡點》、《中國重啟金融協調監管機制》

《證監官員大規模「換防」》
《證監會史上最大規模調整 涉及50餘官員升遷》

《80後買房：透支的甜蜜和憂傷》
《80後買房 家庭力量「承載」甜蜜和憂傷》

《國電整體上市「鋪路石」龍源電力明年赴港》、《基金靜對銷售困境 樂觀尋找買入良機》、、《銀監會「派發」聖誕禮包 銀行系QDI投資美股放行》、《法興案撥動中金所敏感神經 研究報告火線上台》
《國電整體上市鋪路石 龍源電力明年赴港上市》、《走下神壇基金靜對銷售窘境 樂觀尋找買入良機》、《銀監會派發聖誕禮包 銀行系QDII投資美股放行》《法興案引發中金所研究報告火線出台》

《首戰「轉戰」華東 和黃「搭車」旅遊房產》、《孫為民：戰略為先》
《借道首旅 李嘉誠進軍內地旅遊地產業》、《孫為民：外資在中國未必能夠勝出我們》

《黃光裕大考：中關村「棄」還是「守」》、、《機構信心動搖 殺跌金融地產避險》、《解禁15000億大非猛如虎？》、《「揮不去的中鐵影子」中鐵建A股有意高價發行》、《中石化財政補貼獲批文》、《IPO「真空期」劃上句號 一月沉默或為技術原因》、《魚躍醫療「造假門」進展 兩公司再入舉報行列》
《中關村科技三高層辭職 黃光裕遭遇棄守難題》、《機構信心動搖尋求新避風港:殺跌金融地產避險》、《解禁15000億大非猛如虎》、《中鐵影子:中國鐵建A股有意高價發行》、《中石化財政補貼獲批文 中石油批文仍未到手》、《IPO真空期正在劃上句號 1月沉默或為技術原因》、《魚躍醫療造假門又有進展 兩公司再入舉報行列》

《機構做局低位吸籌 中石油持續下跌另類解讀》、《爭議A股：轉折還是拐點》、《股市「混沌態」探蹤：我們都猜中了開頭》、《中石油「冰點」破發A股估值體系重建》
《中石油持續下跌另類解讀：機構坐局地位吸籌》、《次級債"噴嚏"重創股市 爭議A股轉折還是拐點》、《股市徘徊「混沌態」 機構預期全面潰敗》、《中石油主力失守 A股的估值體系重建》

《樓市三度「出軌」》、《搖擺的經濟適用房》、《滄州樣本：三線房市兇猛》
《樓市兩輪調控三度出軌 專家稱調控目標存在背離》、《告狀都不知道該告誰？90戶經適房業主的噩夢》、《三線房市怪現狀調查：滄州房價逆市瘋狂上漲》

《大唐3G標准：距商用僅一步之遙》、《「後3G技術」誰執牛耳》、《中移動：娛樂競爭時代》、《聯通G網升級線路》、《標准制終結 手機業全競爭時代》、《老牌主隊集體收隊 手機中國造無「心」之過》、《中國電信上海公司討論對接C網》、《TD商用「最後一公里」手機生產商集體沖刺》、《密洽國際機構大唐移動謀求TD國際化》
《大唐3G標准突破終端數量 距商用僅一步之遙》、《中國3G標准尚未確定 半道突然殺出兩種新3G標准》、《聯通G網升級路線圖：年底完成全國網路升級》、《告別牌照終手機結核制度 手機業全競爭時代》、《中移動：3G娛樂總動員 轉型新媒體平台提供商》、《國產手機老牌主力軍集體收隊》、《中國電信上海公司討論對接聯通CDMA網可行性》、《TD商用最後一公里 手機生產商集體沖刺》、《大唐電信重組三部曲開幕 首家戰略投資者入股》

《吉大賣地還債啟動》
《吉大校園待價而沽 吉林大學將賣校區還債30億元》

《海外第一役勝出 國家電網有望「經營」菲電網》、《京滬高鐵開工在即》
《海外第一役勝出 國家電網有望經營菲律賓電網》、《鐵道部圈定2008年工作重點 京滬高鐵開工在即》

《地產財富的邏輯》、《楊慎：泡沫不需要爭論 需要對策》、《2006地產基調：南來北往》、《地產調控第二輪》
《<中國經濟觀察報>：中國地產財富的邏輯》、《房地產協會會長：房地產泡沫只有對策不要爭論》、《2006地產基調：開發商「南來北往」》、《第二輪地產調控劍指地方 國務院點名北京深圳》

《「嚴打」式風暴與「死亡數」指標的共性》
《孟雷：「嚴打」式風暴與「死亡數」指標的共性》

《通脹下的青啤生存樣本》、《海爾確認欲接盤通用家電 並購方案正在論證》、《海爾二次再造 新架構浮出》
《通脹壓力下青島啤酒損失1億》、《海爾確認欲接盤GE白電 並購方案正在論證》、《海爾再造新架構：訂單響應縮短一半》

《港股急遽減溫 國際熱錢阻擊內資受挫》、《一份石破天驚的報告由來》、《創業板出世前夜 私募高手探路信託PE》、《私募自曝紫金礦業操作思路》、《股市大跌「元兇」？公募基金三宗罪》
《港股急遽減溫玄機 國際熱錢狙擊內地資金受挫》、《如果神華101元，我將穿超短裙見大家》、《創業辦出事前夜 部分私募先行搶占「藍海」》、《創業板路演？ 私募自曝紫金礦業操作思路》、《揭秘股市大跌真正元兇 公募基金所獲的三宗罪》

《年換手率600%以上「新科狀元」中郵頻繁交易調查》、《通脹異變》
《機構也在博傻？中郵基金高換手率頻繁交易調查》、《CPI繼續走高已成定局 激烈加息可能性不大》

《創輝VS美聯：地產中介歧路》
《地產中介歧路：創輝大幅瘦身美聯北上擴張》

《戴-克拆股糾紛 福田合資生變》、《汽車消費的三道緊箍咒》、《車市反彈虛像》、《年初降價無底線》、《江淮汽車產量下降》、《5:3:2北奔分權不分家》、《大眾：重新審視中國市場》、《奢侈的年貨》、《上海華普徐剛：有夾縫就能生存》、《戴克分家 北京賓士暫無故事》、《違法的「品牌辦法」》、《豐田：「漏網」的鯊魚》、《各懷絕技的第三勢力》、《汽車金融二度出水 經銷商盯上首塊蛋糕》、《大發押注中國小型車市場》、《回歸A股 華晨融資年內完成》、《雷馳命運與CUV夾縫之爭》、《一汽華利買家早定 接盤者：「隔壁」夏利》、《自主品牌「錢景」堪憂》、《中國汽車自主新障礙》、《馬自達在中國的意外之棋》、《加價 漲價 降價 隨時都有可能變化》
《戴－克福田合資生變外方拆股紛爭 中方在猶豫》、《為什麼有車不能開 汽車消費的三道緊箍咒》、《車市反彈虛象－揭秘近期車價的異常反彈》、《降價「無底線」 優勝劣汰鍛造「真英雄」》、《江淮轎車產量下調 對外尋最佳切入時機》、《北京賓士BBDC不再拆分 中方成最大受益者》、《大眾汽車集團中國區總裁：重新審視中國市場》、《買車也是辦年貨!不同收入家庭購車指南》、《上海華普董事長徐剛：跪著生也不站著死》、《戴克分家北奔暫無故事 新C級車肯定國產》、《違法的「汽車品牌銷售管理實施辦法」》、《新能源汽車准入規則實施 豐田成漏網鯊魚》、《凱美瑞投下炸彈 中級車市混戰烽煙再起》、《汽車金融08二度出水 經銷商盯上首塊蛋糕》、《大發森雅6.98萬起 押注中國小型車市場》、《華晨高速發展遭遇資金難題》、《生不逢時前景難料 雷馳命運與CUV夾縫之爭》、《一汽華利內定接盤者：夏利》、《人民幣匯率上升 自主品牌汽車"錢景"堪憂》、《中國汽車自主遭遇新障礙 變速器成瓶頸》、《馬自達在中國的意外之棋 股權充滿變數》、《變化速度越來越快 加價漲價降價隨時都可能》

《你是「卡奴」嗎？》
《關註：你是「卡奴」嗎？》

《中資海外收購「第四浪」將至 企業用匯規模在「松綁」》、《消費稅先行 稅改全面提速》、《李金華：審出誰，公布誰》、《新汽車貿易政策的幕後爭論》
《中資海外收購第四浪將至 專家稱還遠不成氣候》、《消費稅調整先行預示稅制改革將在今年提速》、《審計如醫生 挑病為治病 李金華：審出誰公布誰》、《二手車復我貿易：新汽車貿易政策的幕後爭論》

《成也蕭何敗蕭何 中郵基金「折戟」》《業績戰私募「扳回一城」 制勝武器「運動戰」》
《成也蕭何敗蕭何 中郵基金遭遇「滑鐵盧」》、《業績戰私募扳回一城 制勝武器運動戰》

《一個鎮長的億萬身家》、《廣州房屋專項維修資金現23億黑洞》、《電價：廣東想降南方電網要漲 兩份報告難為國家發改委》
《鎮長億萬身家調查：輸光9000萬公款能用家產還》、《廣州數十億房屋維修資金被不良開發商侵吞》、《電價：廣東想降南方電網要漲 兩份報告難為發改委》

《中國重劃貧困線 新標准年收1300元》
《擬重劃貧困線：年收入1300元 納入近4000萬人》

《高校債局》、《屢審屢犯者 理當引咎辭職》、《謝旭人勾畫2008年稅改圖譜》、《政府買單 高校債局轉機》、《大稅種上收中央 兩部委稅改方案兩口一詞》
《高校擴招引發2000億債局 政府將成最後買單者》、《賀鏗：審計後屢審屢犯者 理當引咎辭職》、《勾畫2008稅改圖譜》、《高校5000億元債局轉機 政府買單財政資金補貼》、《大稅種上收中央 兩部委稅改方案已經兩口一詞》

《廣州武漢爭奪東風雷諾即將破題》、《世茂天價拍地 許榮茂聞出武漢商機》
《廣州武漢爭奪激烈 東風雷諾項目即將破題》、《31.5億天價拍成地王 許榮茂聞出武漢商機》

《平安20直投項目首度曝光 大部有成熟盈利模式》、《一季報「暗礁」潛伏券商的好消息與壞消息》
《平安直投項目曝光 大部有成熟盈利模式》、《一季報「暗礁」潛伏 資金短期化正在埋下了隱患》

《珠三角半數玩具企業關停 質檢部門稱檢測標准還會提高》
《珠三角半數玩具企業關停 檢測標准還會提高》

《迎戰iPod》、《吳世雄的eBay反擊戰》《網游「防沉迷」新出爐 禍兮福兮？》、《阿里巴巴被訴商標侵權 網路陪綁》、《家樂福5月1日》
《四面楚歌 競爭對手暗中籌劃迎戰iPod》、《吳世雄醞釀eBay反擊戰 「包產到戶」斗淘寶》、《經濟觀察報：網游防沉迷新出爐禍兮福兮》、《阿里巴巴被訴商標侵權 網路成連帶被告》、《家樂福5月1日見聞：人流的確大大減少》

《墨斐臨考合資難題》
《克萊斯勒中國業務正提速》

《等待匯改進展：港股直通車開通可能提前》、《股指期貨：一張隱匿的時間表》、《外資投行A股報告：反彈只是曇花一現》、《中石油操作大起底》
《港股直通車開通可能等待匯改進展》、《股指期貨一張隱匿的時間表 要高標准穩起步推出》、《外資投行的A股報告：反彈或許只是曇花一現》、《瑞銀集團中石油操作報告遞交監管層》

《平安再融資：仍有多關待考》、《安邦財險開業第一天 保監會疑惑車險戰略》
《平安在融資仍有多關待考 審核發行撲朔迷離》、《車險全行業虧損 安邦財險的車險戰略遭質疑》

《「軟化」寶馬》、《發瘋的路虎與社會責任》、《大眾與豐田的中國搏擊》、《消失的藍海》、《三駕馬車驅動 張房有做大廣汽局》、《放下羅孚拐棍》、《務虛的PSA》、《雅閣會被一分為二嗎？》
《寶馬汽車調整品牌建設 逐漸「軟化」》、《銷量狂飆的路虎與社會責任》、《大眾與豐田的搏擊 中國市場爭奪成關鍵》、《全球化和新能源將讓中國汽車遠離藍海》、《三駕馬車驅動 董事長張房有做大廣汽局》、《上汽榮威告別羅孚影子 榮威550換新裝》、《東風 哈飛 PSA三角戀 PSA汽車面臨抉擇》、《3.5L試水高端車市場 雅閣會被一分為二嗎》

《投資力挺平安業績 08年面臨價值重估》、《「江南第一猛庄」金信信託生機重現》、《游資操作報告：借概念股「最後一搏」》、《港股直通車存大變數 資金開始迴流》、《誰來接？匯金三年退出券商股權生變》、《監管層示意控制港股比例QDⅡ投資「進」與「退」是個問題》、《上交所信息產業鏈》、《QFⅡ抄底全紀錄》
《平安業績增長主靠投資 08年面臨價值重估》、《牌照之爭：「江南第一猛庄」金信顯生機》、《撤資壓力下借概念股最後一搏》、《港股直通車遇政策門檻存大變數 資金開始迴流》、《匯金三年退出券商 股權計劃生變 誰來接盤》、《港股「盛景」的背後 監管部門醞釀出招》、《上交所信息產業鏈調查：2007年收入超億元》、《上交所低調匯報證監會：調查QFⅡ抄底全紀錄》

《什麼造就了副司長股市暴富》、《鋼鐵股的「寵兒」「棄兒」遭遇：機構=短線客？》、《第四套方案被否 光大做好最後准備「利潤補虧損」》、《信託業開打價格戰 緣起銀行太強勢》
《深知內幕？人大教授夫妻檔買ST股獲利豐厚》、《鋼鐵股從寵兒到拋棄 機構變身短線客？》、《第四套方案被否 光大做好利潤補虧損》、《信託業打價格戰 緣起合作銀行過分強勢》

《將「空軍1號」扮演到底！博時仍在減倉》、《中國船舶：估值與市場的尷尬博弈》、《宏達股份大換手 大小非疑似故意觸碰紅線》、《「鼠門事件」之後 監管注意力轉向「類基金」產品》、《保本基金「生死邊緣」》
《誓將空軍一號角色扮演到底 博時仍在瘋狂減倉》、《誰是最慘的百元股？估值與市場的尷尬博弈！》、《宏達股份大換手率 大小非似是故意觸碰紅線》、《鼠門事件後監管注意力轉向類基金產品》、《保本基金生死邊緣！牛市中遭棄瀕臨淘汰危機》

《國資委扮「金股」角色 苦心安排信託融資 張裕細述改制爭議》、《雪佛蘭將成通用在華第二品牌》、《澳柯瑪力圖三年復興》、《台商帶來第六代液晶屏 京東方上廣電進退兩難》
《國資委扮「金股」角色 張裕細述改制爭議》、《通用在華第二大品牌雪佛蘭有望落戶煙台》、《澳柯瑪集團重塑主業力圖三年後復興》、《台商第六代液晶屏入主大陸 京東方進退兩難》

《營銷四功臣各奔東西上汽通用五菱轉型之惑》、《拆招經銷商 江淮轎車冒險營銷》、《長安馬自達的後發難題》、《本田：投石問路》、《SUV的快錢經》、《長城或將代工克萊斯勒》、《日內瓦車展的綠色風向標》、《文德恩：大眾的對手是豐田》、《160億美元大單旁落零部件中國造被邊緣化》、《加國企業無利可圖》
《上汽通用五菱遭遇轉型之困》、《拆招汽車經銷商 江淮轎車試水冒險營銷》、《網路與產品分布 長安馬自達的後發難題》、《投石問路思域新混合動力車進口中國》、《SUV中國受寵 汽車巨頭逐利避害賺快錢》、《長城汽車或將代工克萊斯勒》、《日內瓦車展的風向標新能源技術成重頭戲》、《大眾汽車文德恩：大眾的對手是豐田》、《160億美元大單旁落 零部件中國造被邊緣》、《中國汽車零部件案：加國企業無利可圖》

《《兩年隱忍 健康元欲全國掌控麗珠》、《零售業：確定性與不確定之間》、《ST科健等待債轉股如何盈利仍是問題》
《東盛選擇急流勇退健康元欲全面掌控麗珠》、《中國零售業：外資見緩 內資並購》、《ST科健等債轉股國內首家手機企業資不抵債》

《地產調控再入僵局 等候又一靴子》、《「拐點」潮波及北京》
《樓市3度出軌該從何入手》、《房價「拐點」風潮波及北京 專家解釋市場走向》

世紀龍信息網路有限責任公司

二〇一〇年四月十二日

『叄』 投資整體櫥櫃可行性報告分析

2008年中國櫥櫃行業全景投資研究報告

《2008年中國櫥櫃行業全景投資研究報告》目錄：

第一章 櫥櫃相關概述 1
1.1 櫥櫃的介紹 1
1.1.1 櫥櫃組成部分的分類 1
1.1.2 櫥櫃延米計價的概念及計算方法 1
1.1.3 櫥櫃行業的特殊性 3
1.2 櫥櫃的設計原則 4
1.2.1 櫥櫃設計中不同材料的風格 4
1.2.2 櫥櫃設計要符合美學原則 5
1.2.3 櫥櫃設計要體現人性化 10
1.2.4 櫥櫃設計的其他重要原則 12
1.3 櫥櫃的安裝准備及廚房測量 17
1.3.1 櫥櫃的安裝准備工作 17
1.3.2 廚房尺寸測量的注意事項 18
1.3.3 廚房測量的步驟 20

第二章 櫥櫃市場分析 22
2.1 世界櫥櫃市場發展概況 22
2.1.1 世界主流櫥櫃的特點 22
2.1.2 德國櫥櫃向人性化時尚化方向發展 23
2.1.3 美國櫥櫃市場發展狀況 25
2.1.4 美國櫥櫃市場高速增長的原因分析 27
2.2 中國櫥櫃市場發展分析 27
2.2.1 中國櫥櫃在美國市場的發展概況 27
2.2.2 2006年櫥櫃市場特徵分析 31
2.2.3 櫥櫃市場中外品牌競爭激烈 33
2.2.4 品牌企業紛紛推出綠色櫥櫃 34
2.2.5 櫥櫃產品設計出現性別區分 35
2.3 中國主要地區櫥櫃市場分析 36
2.3.1 上海櫥櫃企業積極開拓外地市場 36
2.3.2 廣州高端櫥櫃逐漸打開市場 39
2.3.3 海南櫥櫃市場發展特點分析 41
2.3.4 遼寧櫥櫃市場發展狀況 42
2.3.5 深圳櫥櫃行業亟需規范 44
2.3.6 河北櫥櫃企業發展策略 45
2.4 櫥櫃檯面材質發展狀況 47
2.4.1 主要櫥櫃檯面材質優缺點對比 47
2.4.2 石英石櫥櫃檯面市場簡析 49
2.4.3 中國人造石櫥櫃材面發展狀況 50

第三章 櫥櫃市場品牌發展分析 52
3.1 櫥櫃品牌的意義 52
3.1.1 櫥櫃品牌的價值所在 52
3.1.2 品牌與非品牌櫥櫃的差距 52
3.1.3 櫥櫃品牌成消費者首選要素 53
3.1.4 櫥櫃品牌傳播的核心及理念 55
3.2 櫥櫃品牌發展狀況 57
3.2.1 櫥櫃與居家消費的關系 57
3.2.2 中國櫥櫃行業催生全國性品牌 59
3.3 區域性品牌的發展狀況 60
3.3.1 區域品牌櫥櫃沖擊一二級市場 60
3.3.2 中國區域性品牌強勢崛起 62
3.3.3 三四級市場成企業發展壯大的主戰場 65
3.4 打造櫥櫃品牌的策略 67
3.4.1 櫥企增強品牌競爭力的策略 67

第四章 櫥櫃行業的營銷分析 70
4.1 櫥櫃行業主要營銷模式選擇 70
4.1.1 櫥企加盟代理與直營的優劣 70
4.1.2 櫥櫃行業網銷營銷興起 70
4.1.3 櫥企選好營銷模式的原則 71
4.2 櫥櫃行業的透明營銷 72
4.2.1 透明營銷的概念及手法 72
4.2.2 透明營銷推動櫥櫃品牌競爭升級 73
4.2.3 歐派向社會公開生產流程 73
4.2.4 康潔向大眾媒體展示先進技術設備 74
4.3 主要櫥櫃企業營銷狀況分析 75
4.3.1 皮阿諾櫥櫃借力奧運營銷 75
4.3.2 歐派文化營銷引領行業發展 76
4.3.3 主要櫥企新聞媒體營銷的比較分析 78
4.4 櫥櫃經銷狀況分析 83
4.4.1 櫥櫃企業試行產銷分離模式 83
4.4.2 廈門櫥企首創廠家直銷模式 86
4.4.3 展會成為成都櫥企建立網路渠道的新途徑 87
4.4.4 櫥櫃經銷體系面臨的問題及發展策略 89
4.5 櫥櫃業營銷的問題及策略 93
4.5.1 櫥櫃企業市場營銷攻略 93
4.5.2 櫥櫃企業終端營銷的原則及其方略 94

第五章 櫥櫃重點企業 100
5.1 澳柯瑪 100
5.1.1 公司簡介 100
5.1.2 2006年1-12月澳柯瑪公司經營狀況 102
5.1.3 2007年1-9月澳柯瑪經營狀況 104
5.2 歐派 106
5.2.1 公司簡介 106
5.2.2 歐派櫥櫃四大營銷戰略 107
5.2.3 歐派利用質價比進行市場競爭 110
5.2.4 歐派積極塑造櫥櫃行業品牌 111
5.3 科寶博洛尼 112
5.3.1 公司簡介 112
5.3.2 科寶博洛尼細分市場和消費群體 114
5.4 雅迪爾 115
5.4.1 公司簡介 115
5.5 建潘衛廚 116
5.5.1 公司簡介 116
5.6 我樂 118
5.6.1 公司簡介 118
5.6.2 我樂創新營銷模式領軍南京櫥櫃行業 119
5.6.3 四大品牌助力我樂實現跨越式發展 120
5.6.4 我樂應對原材料上漲的措施 121
5.7 其他櫥櫃企業 122
5.7.1 北京康潔傢具有限公司 122
5.7.2 北京隆森木業有限責任公司 123
5.7.3 杭州老闆實業公司 123
5.7.4 青島帝森家庭櫥櫃廚具有限公司 125
5.7.5 湖北一新櫥櫃公司 125

第六章 整體廚房行業概況 127
6.1 整體廚房相關概述 127
6.1.1 整體廚房的涵義 127
6.1.2 整體廚房的主要類型 127
6.1.3 整體廚房設計應遵循的規則 128
6.1.4 整體廚房與傳統廚房的比較 128
6.2 整體廚房行業發展狀況 129
6.2.1 整體廚房市場發展概況 129
6.2.2 廚房電器企業向整體廚房延伸 130
6.2.3 櫥櫃企業對家電企業涉足整體廚房的反應 131
6.3 整體廚房發展中的問題及策略 132
6.3.1 整體廚房設計及消費的誤區 132
6.3.2 整體廚房行業發展中的問題 134
6.3.3 整體廚房行業發展的建議 136
6.4 整體廚房的前景及發展趨勢 138
6.4.1 整體廚房產業投資機會大 138
6.4.2 整體廚房的發展趨勢探析 139

第七章 櫥櫃相關行業發展分析 142
7.1 建材行業 142
7.1.1 中國建材產業的發展概況 142
7.1.2 2006年家居建材行業四類產品引領時尚 143
7.1.3 建材工業「十一五」指導思想及要求 145
7.2 木材行業 149
7.2.1 木製櫥櫃的分類及優點比較 149
7.2.2 2006年中國木材行業進口狀況 149
7.2.3 2006年國內西部木材市場運行良好 159
7.2.4 木材等原材料漲價給櫥櫃行業帶來的影響 161
7.2.5 實木櫥櫃流行趨勢分析 164
7.3 五金行業 174
7.3.1 櫥櫃五金配件的分類及功能 174
7.3.2 五金製品的生產經營模式 176
7.3.3 五金行業存在的問題及發展策略 176
7.3.4 五金行業發展前景看好 178
7.4 裝修裝飾行業 179
7.4.1 裝修裝飾行業發展概述 179
7.4.2 非正規櫥櫃裝修攪亂市場 181
7.4.3 集成家裝引領裝修行業新革命 183

第八章 櫥櫃行業的問題、對策及發展趨勢 184
8.1 櫥櫃市場的問題分析 184
8.1.1 櫥櫃市場經營不規范 184
8.1.2 櫥櫃行業偽裝外國名牌謀暴利 185
8.1.3 品牌建設成櫥櫃行業當務之急 188
8.1.4 櫥櫃企業暴利經營下的隱憂 190
8.2 櫥櫃企業發展對策 192
8.2.1 櫥櫃企業要重視營造良性競爭市場 192
8.2.2 櫥櫃行業成功的核心要素分析 194
8.2.3 打造櫥櫃行業一流企業的策略 196
8.3 櫥櫃業發展前景及趨勢 197
8.3.1 整體櫥櫃成朝陽行業 197
8.3.2 櫥櫃三四級市場開發潛力大 197
8.3.3 櫥櫃業未來發展特徵 200
8.3.4 櫥櫃產品設計趨勢 200

圖表目錄
圖表 1996-2005年美國櫥櫃市場年銷售增長率 28
圖表 美國建築商直接從生產商采購的比例 29
圖表 美國新建民宅中櫥櫃平均預裝數量 30
圖表 歐派、科寶、雅迪爾三大品牌報道數量對比 79
圖表 歐派、科寶、雅迪爾三大品牌新聞報道頻率對比 80
圖表 歐派、科寶、雅迪爾三大品牌新聞媒體投放數量對比 81
圖表 2006年1-12月澳柯瑪獲利能力分析 102
圖表 2006年1-12月澳柯瑪經營能力分析 102
圖表 2006年1-12月澳柯瑪償債能力分析 102
圖表 2006年1-12月澳柯瑪資本結構分析 103
圖表 2006年1-12月澳柯瑪發展能力分析 103
圖表 2006年1-12月澳柯瑪現金流量分析 103
圖表 2007年1-9月澳柯瑪獲利能力分析 104
圖表 2007年1-9月澳柯瑪經營能力分析 104
圖表 2007年1-9月澳柯瑪償債能力分析 104
圖表 2007年1-9月澳柯瑪資本結構分析 105
圖表 2007年1-9月澳柯瑪發展能力分析 105
圖表 2007年1-9月澳柯瑪現金流量分析 105
圖表 主要建材產品生產情況 142
圖表 2004-006年中國從俄羅斯進口原木 158
圖表 2004-2006年中國從俄羅斯進口鋸材 158
圖表 中國原木進口量排前15位的國家（地區） 159
圖表 2000-2006年我國木材及木製品進出口金額 159
http://www.zikoo.com/payreport/article/28055.html
或撥打電話：010－58626531 咨詢！

『肆』 液化氣取暖器品牌多種多樣

液化氣取暖器的優點很多，它比很多的空調取暖能耗要低的多，並且它產生的熱量和性能卻比很多的空調取暖都要高。而且液化氣取暖器燃燒的原料是液化氣，液化氣的價格比電價要便宜的多。而且隨著液化氣取暖器的不斷發展，液化氣取暖器的品牌也是越來越多，並且種類多樣。對於它的品牌小兔來仔細的為大家介紹幾個。

美的集團

美的集團(SZ.000333)是以家電製造業為主的大型綜合性企業集團，2013年9月18日在深交所上市，旗下擁有小天鵝、威靈控股兩家子上市公司。[1]2013年，美的集團整體實現銷售收入達1210億元，外銷銷售收入74億美元。[2]2013年「中國最有價值品牌」評價中，美的品牌價值達到653.36億元，名列全國最有價值品牌第5位。

2014年12月，美的正式發布公告，12.6億元引入小米科技作為戰略投資者，持股1.288%，小米還將提名一位核心高管加入美的董事會。

先鋒電工

寧波先鋒電工科技有限公司，是先鋒電器集團的全資子公司之一，主要從事防火電源轉換器/防火插排、牆壁開關、照明等電工電料產品的研發、生產和銷售。先鋒電器集團有限公司，創建於1993年，主要從事電源轉換器、取暖器、電風扇、飲水機等四大主導系列產品的研發、生產和銷售。

作為先鋒電器集團的全資子公司，我司擁有一支專業的研發隊伍，一整套國際化的研發體系，並與多所高等院校、科研機構、大型企業合作。迄今為止，先鋒集團研發部堅持「創新，和諧」的研發理念，總計開發出四大系列七大類別的新產品300多款，申報產品專利200多項，其中國際發明專利3項，國家火炬計劃項目2項。先鋒電工擁有「三重防火」「三重防雷」等多項國際領先技術的先鋒電源轉換器系列產品，將滿足不同消費者對電源轉換器的差異化需求，幫助廣大消費者享受更高品質的安全用電環境。

艾美特

艾美特電器(深圳)有限公司母廠於1973年在台灣省創立，並於1991年在深圳設立主要生產基地，注冊資本2375萬美元，廠房建築面積12.5萬平方米，現有員工將近8000人。公司專業生產電風扇、電暖器、換氣扇、電磁爐、電水煲等系列精緻小家電，產品走在各領域的頂尖水平。

艾美特產品暢銷英國、法國、美國、加拿大、日本、韓國等全球60餘國和地區，30多年來與10餘家國際知名品牌的合作經驗，使艾美特成為自製率高達95%的全球知名小家電企業。1997年艾美特品牌正式在中國市場推廣。據中華全國商業信息中心2004年數據顯示，艾美特電暖器銷量已位居國內第一，電風扇銷量連續四年穩居國內前三名，電磁爐躋身國內前十名。

澳柯瑪

澳柯瑪股份有限公司成立於1987年，總部位於山東省青島市黃島區。於2000年12月29日在上海證券交易所上市，證券簡稱澳柯瑪，證券票代碼600336。公司以「創造更美好的產品，為『中國製造』贏得世界的尊敬」為使命，以成為行業領先者和持續成長的優秀企業為目標，不斷推進產業結構和產品結構調整升級，逐步形成了以製冷、電動車、生活電器為三大支柱產業，以冷鏈裝備、自動售貨機、洗衣機、超低溫設備為新興業務，以電動汽車、海洋生物、新能源家電為三大未來業務的多層次、多梯度的大型綜合性現代化企業集團。公司擁有員工7000多人,具備年產冷櫃300萬台、冰箱300萬台、生活家電500萬台、洗衣機400萬台、電動車100萬輛、基於互聯網的自動售貨機1萬台的生產能力，營銷網路覆蓋全球五大洲100個國家和地區。

聯創LIAN

創業於1993年的深圳市聯創科技集團有限公司，是一家以家電業為主，涉足商務禮品、移動通訊、電子數碼產品等領域的大型綜合性現代化企業集團，旗下擁有十二家產業公司、四大產業製造基地，是中國最早生產空調扇產品的企業和全球最大的空調扇產品研發生產基地，更是國內商務禮品行業的龍頭企業。

聯創科技集團以商務禮品為起點，1994年進入家電行業，2005年進入移動通訊行業，目前，聯創科技集團員工近5000人，擁有包括深圳市龍崗區南灣聯創科技園、布吉羅崗聯創工業區、龍華清湖工業區、東莞塘廈聯順工業區等四大產業製造基地。其中，南灣聯創科技園被深圳市政府納為「深圳市現代家電產業聚集基地」。聯創科技集團在全國各地設有強大的營銷網路，同時產品遠銷至歐洲、美洲、中東、東南亞等近80多個國家和地區，在部分國家還成為當地市場的主導品牌。2006年，「聯創」品牌價值評估為23.65億元。

液化氣取暖器的性能相對於空調來說全方面的提高了，使用液化氣取暖器比起空調來說要健康，因為經常吹空調的朋友最容易得「空調病」，而且它燃燒的燃料是安全無污染的。並且液化氣取暖器可以隨時隨地的移動，液化氣取暖器的可動性特別的強，剛對於空調來說卻是不可移動的而且靈活性差。關於取暖器的品牌小兔不再做過多的介紹了。

『伍』 六安經濟圈的發展建議

明晰產業定位、集群與打造循環經濟。
第一，要深入分析六安市的優勢資源與劣勢，制定出符合六安可持續發展的產業定位。產業定位要以能實現全面協調可持續發展為基礎，堅持做到與承接東產西移的同線城市特別是比六安有更具備優勢的城市不「撞車」、對產業承接與發展不「剎車」、對任何有利於六安產業發展的機會「不誤車」。在著力打造大型產業基地與產業群的同時，建成一批特色鮮明、配套環境好的同生共榮產業群。政府對所需投資金額、支持政策、基礎建設解決方案、大型企業引進方案等，都要有詳細的規劃與設計。
第二，由於資源有限，資金緊張，需要確定一個最有利的產業發展核心點，然後依託核心，滾動發展，實現一園一區或多區，實現產業專業集群；在產業專業集群中，可以結合自身優勢資源、優先發展。
第三，集中發展與整合優勢產業，引進自身沒有資源與沒有經驗的項目，未必會比發展本地優勢產業好，如六安市的農業資源、旅遊資源、礦藏資源等。列舉一例，如六安市的白鵝舉國聞名，可以由政府主導或選撥戰略整合主體，使白鵝養銷實現產業化、規模化，引進深加工等項目、資金、技術、人才，提高市場議價能力，做大做強白鵝產業，最終實現資本化產業路線。
第四，充分把握長三角產業轉移與皖江帶城市資源承接的政策優勢，確定戰略性東進主動承接計劃，做好長三角經濟區的後工業加工基地的定位，積極引進投資，提升本區域的產業等級，使六安市在承接東部產業西移的過程中自身產業也得到升級。
加強產業生態綜合環境建設。
一是政策環境。需要建立一個專門政策支持與政府綜合服務部門，提高政府服務的效率與質量，集中解決企業在設立到成長的所有政府行政審批、監督管理與支持服務，給予必要的減免優惠政策，減輕企業成本與生存壓力。
二是金融資本市場生態環境，特別是金融與資本的服務，在產業經濟較弱的六安市，金融與資本服務相對滯後，而這是產業落戶的重要參考依據之一。如對於中小型企業生存與發展至關重要的融資租賃業，對與成長期的創業投資基金，對與高成長與成熟企業的私募股權基金，以及其他資本服務與財務貨幣結算、存託管業務等等。
三是區域性人才高地建設，與人才市場高度發展的長三角特別是上海相比，六安市的人才市場比計劃經濟時間稍有改觀，但要適應市場經濟與產業集群的發展，提供高品質的人才服務，差距甚遠，六安市的勞動力也就是人力資源的補給提供應該沒有太大問題，但是人才資源非常緊缺，由於缺乏有效的人才吸引政策與市場機制，六安市的一般性人才緊缺，國際化高端人才更是匱缺嚴重，而資金密集的地方會帶來人才的快速流動，產業轉移會失去大量的人才，在新的落戶地如果不能快速補充，對於企業的生存與發展都是極其不利的，所以，人才服務業的成熟發展也是企業落戶重點考量的重要因素之一。
建議六安市可通過修訂人才市場管理辦法，提高人才服務業發展重視程度，細化不同性質的人才服務機構在整個服務產業的功能與定位，來提高服務質量與服務品質。如，人才服務中心作為人事行政機構授權管理與提供人事關系轉接及檔案託管的窗口功能，不參與市場盈利性業務；人才市場可以受託代理人才服務中心的業務同時參與市場盈利性業務的競爭，如人才推薦與委託招聘等；鼓勵私營企業進入人才服務業，參與市場良性競爭與發展；成立人才服務業協會等自律組織，規范與管理人才服務市場，引導人才服務業的行為規范，提供人才服務培訓與執業資質監管，建立誠信機制，加強與發達區域的交流等。
架橋引資戰略
1）招商引資與投資者匹配分析。
投資者一般分為兩種，一是財務投資者，二是戰略投資者。
財務投資者一般屬於階段性參股，一般不派駐董事，對公司的經營和管理不直接參與，僅提供資金上的支持；在投資前簽訂退出協議，一般通過IPO或回購、並購等方式退出，他們關注的是投資企業直接的、短期的利益；財務投資者以風險投資基金、私募基金、投資銀行等為主。
戰略投資者一般是為了整個產業集團發展的戰略需要所作出的投資行為，具體來講戰略投資者就是指具有資金、項目、技術、管理、市場、人才等優勢，能夠促進產業結構升級，增強企業核心競爭力和創新能力，拓展企業產品市場佔有率，致力於長期投資合作，追求協同發展，謀求獲得長期利益回報和企業可持續發展的境內外大企業、大集團。
由上可以清楚的判斷我們引資的對象與招商重點工作應該是引進戰略投資者，由於六安市本身產業發展較弱，對財務型投資者暫時缺乏吸引力，所以，投放的精力不宜過大。相反，戰略投資者才是我們目前最緊缺與需要的，應該集中力量，下大力度在引進戰略投資者上多下功夫。
2）戰略投資者引進可行性簡析
因戰略投資者擁有雄厚的資金、項目、技術、人才等，有較好的實業基礎和較強的投融資能力，一般都有強烈的產業延伸與產業擴張意願，在新的區域特別是對自身發展具備戰略意義的重要區域，要實現各自目標最佳途徑就是產業並購整合，以達到協同效應，或是直接投資新建戰略性產業基地。戰略投資者的到來，不僅帶來大量資金，更重要的是能帶來成熟的項目、先進的技術和現代化管理，能促進區域產業結構的調整升級，促進可持續發展的良性產業生態環境，產業型戰略投資者不僅是國內外500強企業或上市公司，對與六安市來說，只要有充足的資金、成熟的項目、先進的核心技術、現代化管理水平，以及有核心競爭力與創新能力、形成產業集群的，都是我們要大力引進的戰略投資者，是六安市招商工作的重點。
3）架橋的必要性與實施方案
由於「蘇江障」與「皖江障」對六安市承接動產西移的資源攔截，我們如果希望順利引進大項目、大產業，不可守株待兔，必須架設可以跨越屏障的直達橋梁通道，深入研究產業集團的發展戰略與發展方向，結合六安市的優勢資源，制定針對性的接洽方案，主動出擊。05年前後，銅陵在產業發展初期，我們有幸參與其中，當時銅陵的產業發展與現在的六安相似，在戰略性東進引資時面臨南京、蕪湖、馬鞍山的資源攔截情況，後來就是通過架橋引資戰略，成功引進了鐵牛集團、中化集團等超大型企業集團而形成了產業集群，並發展到至今的近十家上市公司。
成立六安市投融資協會或智庫、愛鄉協會等非盈利性組織，通過遍布全國以及世界各地的六安愛鄉人士、各行業精英，擴大招商脈絡，即時收集市場情報與有價值信息，作為六安市招商引資與品牌推廣的前哨，合力建造六安市招商引資綠色通道與信息網，協助六安市的整體產業發展戰略與招商推介工作。
設立政府引導基金
1）、關於政府引導基金。
政府引導基金對產業的發展與促進具有積極作用，意義重大，具有以小博大的特點與聚集資金的功能。根據被投資對象的成熟度一般分為產業引導基金與創業引導基金，主要以股權投資的形式介入；政府引導基金是由政府投資平台出資部分資金作為基金發起人，向社會募集更多的投資資金而成立的引導性管理基金。政府出資的資金來源主要是通過地方財政列支、國家產業扶持獎勵基金以及其他形式資金的籌集；政府引導基金是一種以政府信任與天然優勢為資源，從而達到以小博大的功效，社會投資資金與政府投資資金的比例一般都在5：1左右，高者可達到10：1；政府在立足解決本地產業發展所需資金基礎上，要更加註重創新項目、核心技術、國際化人才等方面的引進。引導基金一般要求投資本區域的資金占總基金的80%或以上。政府引導資金不追求利潤回報，一般只需保本或可以獲得銀行同期利率收益即可。
2）產業引導基金。
一般投資額度大於創業引導基金，主要投資於較為成熟的擴張型企業或大型新建項目，投資周期比較長，遠期收益戰略性意圖明顯，關注被投對象的長期發展與遠期利益。
3）創業引導基金。
主要投資對象為創業型企業，一般對成立時間、人數、高學歷人數比例、專業研究人數比例及年度研究投入經費、注冊資本、銷售額等都有較為明確的要求，一般為階段性參股與跟蹤投資形式。5、招商案例分析與借鑒：「送」一個「得」一群戰略。最早使用「送」字戰略與成功典範應該是青島、煙台等地，青島汽車製造廠被送給中國一汽，青島石油化工廠被送給中國石化，青島黃海橡膠集團公司整建制劃給了中國化工集團公司。另外，還有一批資產優良、贏利千百萬元的中小企業也被「送」了出去。用當時青島市領導的話說「只要有利於產業集聚和企業升騰，我們會毫不猶豫地把優質企業送出去。」事實佐證了青島市「送」大企業這一大思路的前瞻意義。前段時間應邀對煙台進行考察，目前該市已經成功引進富士康、LG、海爾、海信、澳柯瑪、中石化、中船重工、中海油、一汽、通用、中集等一大批國內外知名企業相繼落戶，另外本土的食品飲料產業整合與發展也非常出色，著名的代表有張裕、威龍、民和股份等。
銅陵市是「送」一個「得」一群戰略的積極學習者與創新者，從2005年積極送出銅峰集團控股權引進了鐵牛集團開始，到2009年以低價出讓三佳集團的股權乃至後期控股權引進中發電氣集團，中發電氣承諾三年總部從上海遷往銅陵市，並投資20億打造產業基地，目前第一期產業園投資4億基本到位，這都是成就銅陵市產業經濟快速發展與經濟地位的戰略性要素。
如何引入大型產業集團與大型項目投資，並將其戰略發展定位在六安市，這是六安市產業發展與招商需要突破的重要工作。

『陸』 創業營銷大賽跪求點子～

創業營銷四個階段
成功的創業營銷一般需要經歷4個階段：創意營銷階段、商業計劃營銷階段、產品潛力營銷階段和企業潛力營銷階段。
1.創意營銷階段
創業企業家萌發了一種創業沖動或創業構想，但這種沖動或構想還停留在大腦中，創業企業家必須將其轉變為一個清晰的概念或開發出某種產品原型或技術路線，才能與其他人進行溝通交流。當這些工作完成時，他最需要的是尋找志同道合者組成創業團隊。因為一個人很難精通創業過程中需要的所有技能，也不一定擁有創業所需的關鍵資源。優秀的團隊是成功創業的關鍵因素，團隊成員最好在信念、價值觀和目標等方面基本一致，又具有獻身共同事業的強烈願望，而且在資源、技能、經驗、個性和思維模式等方面具有互補性。在視美樂案例中，邱虹雲成功地吸引了王科，王科又找到了徐中，3個人志同道合，而且知識背景和特長也正好互補，相得益彰。
2.商業計劃營銷階段
商業計劃營銷創業團隊形成之後，就要著手撰寫詳盡的商業計劃。通過商業計劃吸引投資者尤其是風險投資家的注意並獲取風險投資。成功的商業計劃除了要有概念上的創新外，重要的是進行現實的、嚴謹的市場調研和分析。如果商業計劃營銷獲得成功，創業團隊獲得了風險資金，就可以正式建立創業企業，進行商業化的新產品開發。這一階段表面上營銷的是創業企業的商業計劃，實際上也是對新產品和創業團隊的全面檢驗。在視美樂案例中，邱虹雲等3人與30多家企業進行了投資談判，在創業團隊
組成兩個月後就獲得了風險投資，在很大程度上得益於他們的產品概念的獨特性、創業團隊的優良結構、創業者的清華背景、踏實的商業計劃書以及當時良好的市場環境，另外，他們還得到了清華興業投資顧問公司的協助。
3.產品潛力營銷階段
產品潛力營銷當商業化的新產品開發出來之後，創業企業就需要大量的投資來進行產品的批量生產和大規模銷售。而創業企業一般難以獲得銀行貸款或供應商的支持，而且也缺乏豐富的商業關系和經驗，因此它需要再次從外部投資者那裡獲得支持。這時外部投資者最好是企業的戰略投資者，他們不僅可以帶來資金，更重要的是還能帶來管理經驗和商業關系，為將來的公開上市做准備。戰略投資者看重的是產品的市場潛力、企業的技術能力以及營銷能力。創業企業如果能夠吸引戰略合作夥伴的加入，就可以利用新資金將新產品大規模推向市場。視美樂在2000年初開發出可以商業化的產品， 2000年4月又獲得了澳柯瑪的戰略投資。澳柯瑪有資金，有家電產品的生產和銷售經驗，在它的協助下，視美樂產品在2001年初得以正式上市。視美樂在產品研發上的投資不到300萬元，而在大規模生產和市場推廣上的投資則達到3000萬元。
4.企業潛力營銷階段
企業潛力營銷在許多情況下，新產品上市並不能迅速盈利，但產品和企業的市場前景已經相當明朗。這時創業企業可以尋求公開上市，以獲得快速擴張所急需的資金，同時也使風險投資家得以順利退出。公開上市可以打通創業企業從資本市場獲取資金的渠道，它是創業階段的結束，也是規范經營階段的開始。在視美樂的案例中，由於中國目前還沒有為創業企業開辟二板市場，因此他們暫時只能通過其他途徑來獲得資金，通過降低發展速度來確保盈虧平衡。
創業營銷的有利因素
1.各種新技術的普及與應用促進了產品創新和技術改進；
2.市場成熟使市場規模迅速擴大，新的細分市場迅速涌現，而消費趨勢的不斷變化和全球化浪潮則創造了許多嶄新的市場機會；
3.國內的生產、工藝技術以及交通、辦公、通信、信息等基礎設施日趨完善，市場規則更加透明合理，分工協作體系也更為健全，使創業企業的市場進入障礙大大降低；
4.目前市場上有大量的資金（包括風險資金）和專業人才（包括管理人才和專業服務機構）可以為創業企業服務。
因此，只要創業企業家善於發現機會，敢於創新並學會吸引、調動和利用創業所需要的各種社會資源，就能像視美樂一樣找到成功創業的新路。
創業營銷的障礙
實際上，即使在美國，也只有少數企業能夠順利經過上述4個階段而實現上市。除了環境因素之外，重要原因在於創業營銷存在著許多天然障礙，主要表現在以下幾個方面：
1.創業營銷的營銷者往往是創業者，他們雖然具有創業精神或掌握某種新技術、新產品，但一般並不是營銷專才，缺乏商業知識和專門訓練，在創業初期也沒有專門的營銷部門協助，身兼數職，難免會犯一些簡單錯誤或陷入某種誤區，如不善於溝通、固執己見、不願意與人合作、重技術不重視市場等等。因此，創業者需要克服障礙，學會如何有效地溝通和營銷。
2.創業營銷在不同階段的目標顧客並不確定，隨時會發生變化，因此增加了實際操作的難度。要吸引潛在的團隊成員、風險資本和戰略投資者的注意並不難，因為他們也在尋找潛在的合作機會，但真正建立起良好的合作關系則很難。因為存在信息不對稱問題和利益沖突（主要是股權分配）問題，而且合作各方都有大量潛在的其他合作對象，使表面上看起來容易的事實際上困難重重。
3.創業營銷的目的是為了尋找合作夥伴，從而獲取創新企業所必需的各種資源，其成本是未來公司的股權、控制權或潛在的市場控制權。但評估創業企業的未來價值並不容易，何況環境因素的變化又會隨時影響到這種評估。這會大大影響決策效率，從而影響到創業營銷的效率。
4.創業營銷的各個階段，其目標和任務都不一樣，因此要在不同時期迅速調整營銷策略。即使在同一個階段，針對不同的目標顧客（如擁有不同資源和合作目的的合作夥伴），營銷策略也會大不一樣。創業營銷策略既需要高度的靈活性，又需要內在的一致性，因此難度很大。
5.創業營銷銷售的是產品概念、商業計劃或公司的未來，而不是具體的產品，而且企業在創業初期，商業關系不多，還沒建立起信用。要將這些既不確定又無信用擔保的東西銷售給專業的風險投資家，難度是很大的。克服這種障礙的唯一辦法，是創業者自己也成為營銷專家或僱傭專家為你工作。
6.創業企業的內部資源有限，而且生存能力較差，外部環境的細微變化都可能決定企業的存亡。因此，創業營銷者要有很強的整合各種資源的能力，要具有以很少的內部資源調動最大限度的外部資源的能力。

『柒』 引入戰略投資者和並購重組一樣嗎

,滿足市場需求,同時還將採取措施化解澳柯瑪集團面臨的困難,其中,選擇、引入能夠持續發揮澳柯瑪品牌效應

『捌』 中國有哪些著名的IT企業

1、國家電網公司

國家電網有限公司成立於2002年12月日，是根據《公司法》規定設立的中央直接管理的國有獨資公司，是關系國民經濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨幹企業。公司以投資建設運營電網為核心業務，承擔著保障安全、經濟、清潔、可持續電力供應的基本使命。

公司經營區域覆蓋26個省（自治區、直轄市），覆蓋國土面積的88%以上，供電服務人口超過11億人。公司注冊資本8295億元，資產總額38088.3億元，穩健運營在菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、義大利、希臘、中國香港等國家和地區的資產。

5、中國建築股份有限公司

中國建築股份有限公司的母公司為中國建築工程總公司，於2007年12月8日由中國建築工程總公司、中國石油天然氣集團公司、中國中化集團公司及寶鋼集團有限公司於北京成立。其中中建總公司控股94%，中國建築股份有限公司承襲了中建總公司的人員與資產。

2009年7月29日，中國建築股份有限公司（股票簡稱：中國建築，股票代碼：601668）股票上市儀式在上海證券交易所隆重舉行。

『玖』 專業化與多元化的區別

從澳柯瑪的成敗看多元化經營
多元化戰略又稱多角化戰略，是指企業同時經營兩種以上基本經濟用途下同的產品或服務的一種發展戰略。多元化戰略是相對企業專業化經營而言的，其內容包括：產品的多元化、市場的多元化，投資區域的多元化和資本的多元化。
謂產品的多元化，是指企業新生產的產品跨越了並不一定相關的多種行業，且生產多為系列化的產品；所謂市場的多元化，是指企業的產品在多個市場，包括國內市場和國際區域市場，甚至是全球市場；所謂投資區域的多元化，是指企業的投資不僅集中在一個區域，而且分散在多個區域甚至世界各國；所謂資本的多元化，是指企業資本來源及構成的多種形式，包括有形資本和無形資本諸如證券、股票、知識產權、商標和企業聲譽等。
青島澳柯瑪集團在九十年代初還是一個凈資產為負2700萬元的小企業。92年，它就在冰櫃市場站穩了腳跟，到1995年的時候澳柯瑪就被國際統計大會、國家技術進步評價中心認定為「中國冰櫃大王」，並一直保持冰櫃行業的領頭羊地位至今。1997年澳柯瑪被中國工商行政管理局認定為中國馳名商標。
1992年，澳柯瑪開始涉足相關產品。1995年上馬微波爐項目、到1997年集團已經相繼開發了包括冷凍保鮮大王、大力神、可視冰櫃、冰箱、微波爐、洗碗機、燃器具、空調、飲水機等。處於產品多元化和相關多元化階段。20世紀末，面對家電行業的價格戰和越來越薄的利潤，澳柯瑪毅然決定進軍高科技行業。建立了一系列的科技公司，另外，澳柯瑪先後投資光大銀行、煙台商業銀行、中信實業銀行、青島招商銀行等，涉足金融業。澳柯瑪還在青島、黃島兩地進行房地產的開發，建有九水山莊、和平花園、科技人才公寓等。這是不相關多元化佔主導地位的時期。2003年7月，澳柯瑪與越南文安公司合資成立澳柯瑪越南電器有限公司，邁出了海外投資生產的第一步。這是澳柯瑪的市場區域多元化方面。在多個領域的發展使澳柯瑪有形與無形資本不斷增加，從而實現了資本的多元化。
多元化使澳柯瑪可以以多產業領域來防禦單一領域失敗的可能，資金相對充裕，人才較為集中，容易形成規模經濟效益。過去，我們了解的澳柯瑪主要是生產家電，如今澳柯瑪已將發展的觸角伸向光電、金融、房地產、海洋生物等多領域。以家用電器產品生產為主，涉及15大門類，36種、102大系列、476種產品，其中電冰櫃、洗碗機、飲水機、家用桑拿浴房等產銷量曾居於全國同行業第一名。下屬製冷、空調器、電子信息、廚潔具、洗衣機、商貿六大事業部，以及2個國內控股企業，2個國外合資控股企業，1個國外合資參股企業，無形資產與有形資產總值已超過66億元。不能否認，打造了超大型航母，以期實現「只有更好」目標的澳柯瑪創造過奇跡，中國的市場也見證了它的的輝煌。
但一時的輝煌並不能完全抵禦市場的風險。「品牌就像一個橡皮筋，越延伸，它就會變得越疲弱。」品牌延伸不當，原有的優勢產品非但不能發展，反而還會萎縮。多元化給澳柯瑪帶來利益的同時也帶來了風險。
企業進行多元化經營時，不可避免地要面對多種多樣的產品和各種各樣的市場，這些產品在生產工藝、技術開發、營銷手段上可能不盡相同，這些市場在開發、開拓、滲透、進入等方面也都可能有明顯的區別。企業的管理、技術、營銷、生產人員必須重新熟悉新的工作領域和熟悉新的業務知識。另外，由於企業採用多元化經營，規模逐漸擴大，機構逐漸增多，企業內部原有的分工、協作、職責、利益平衡機制可能會打破，管理、協調的難度大大增加，在資源重新配置和保證企業競爭優勢方面會遇到較大的挑戰。企業若向新領域進軍，有可能決策失誤，並且要早到失敗的風險，造成新的經營項目的失敗。
企業在一定條件下，一定時期內所有的資源是一定的、有限的，如果企業內生產經營單位過分分散，就容易失去原有主導產品、主營業務的競爭優勢，最終會導致企業在原有主導產品或主營業務競爭中去市場和優勢。
通過多元化戰略來降低經營風險需要付出一定的代價。對於互不相關的多元化或跨行業經營發展方式，人們不能誇大「把雞蛋放在不同籃子里最安全」。因為，從更深層次考慮，放雞蛋的籃子也是用錢買的，是有成本的。如果把造籃子或買籃子的成本考慮進去，可能許多企業還是選擇把雞蛋放在一個籃子里。因此企業採用多元化戰略要進行綜合比較。
談企業的多元化經營，一定要提到企業的核心競爭能力問題。為什麼我們有些企業能保持業績穩定增長的發展勢頭，而有些企業則是曇花一現呢？關鍵就是看企業有沒有核心競爭力。不管企業實施何種形式的多元化，培養和壯大核心競爭能力都至關重要。穩定而具有相當競爭優勢的主營業務，是企業利潤的主要源泉和企業生存的基礎。企業應該通過保持和擴大企業自己所熟悉與擅長的主營業務，盡力擴展市場佔有率以求規模經濟效益最大化，要把增強企業的核心競爭能力作為第一目標，並視作為企業的生命。在此基礎上兼顧多元化。優秀的企業，在經營領域的選擇上，都首先確定自己的核心主營業務，並積極培養核心競爭力，並以此為基礎，考慮多元化經營（相關多元化經營→不相關多元化經營）。
在家電領域的關聯多元化擴張中，澳柯瑪還是頗為順手的，整體市場操作和表現也體現了競爭力。然而，澳柯瑪的領導者們卻因此開始盲目多元了。澳柯瑪的問題終於爆發了，先是澳柯瑪空調總經理劉家新辭職，現又發展為澳柯瑪董事局主席魯群生辭職。以資金鏈斷裂為主因、以上市公司起訴集團為導火索，澳柯瑪在其發展的第15個年頭面臨著重大挫折。經營不善、主營業務走弱、新興產業尚處發展期，國家宏觀調控、緊縮銀根、資金鏈斷裂，內困外迫促使澳柯瑪走上了一條艱難之路。喪失主業根基，新興業務短腿，一旦面臨資金鏈緊張，整個集團的運營難免面臨「斷水斷電」之虞。早在去年，業內就盛傳澳柯瑪集團抽調上市公司及部分子公司資金，特別在發展看好的製冷產品、電動車、房地產、小家電等領域，都遭遇了被集團抽調資金的經歷。最大問題是，資金被抽調之後，再無下文。
澳柯瑪的教訓告訴我們多元化經營戰略並非簡單易行。因為大企業規模大、情況復雜，使管理難度大幅度增加，不利於企業集中資源發展自己的核心專長和競爭優勢，難以保持充分的競爭力。企業原有的市場優勢地位很有可能被削弱。
那麼，企業陷入多元化的困境如何擺脫？健力寶是領導退位，企業易主。相比之下，澳柯瑪還是幸運的。青島市政府先期注資3億元為澳柯瑪「輸血」保證冷櫃、電動自行車、小家電等3類產品的生產經營，滿足市場需求，同時還將採取措施化解澳柯瑪集團面臨的困難，其中，選擇、引入能夠持續發揮澳柯瑪品牌效應的業內有影響、有實力的戰略投資者，盡快實現並購重組。期待澳柯瑪品牌還能得到延續。
對於企業而言，多元化只是發展戰略的一種途徑，而不是唯一。在專業化發展過程中，我國家電業仍然涌現出了以格力空調、廈華彩電為代表的佼佼者，他們專注某一領域產品研發和推廣，使自身實力不斷增強。像格力針對空調市場特殊性所開創的區域股份制銷售公司模式，有力地促成了其在空調大道上越走越寬。而廈華20多年來的發展亦是一波三折，曾經涉足手機，後又回歸彩電，並充分藉助平板化潮流，迅速領跑國內彩電業發展方向。 因此，對於企業而言，多元化擴張一定要量力而行，同時還要不斷增強和提高自身競爭力。首先，要構建技術創新體系和綜合競爭力，這是基石；其次，擴張要理性漸進式地推動，不能盲目，亦不能急功近利；再者，企業在擴張過程中必須尋找到穩固的支撐點來推動。

『拾』 專業化生產與多元化生產的區別（追加懸賞）

多元化戰略和多角化戰略是一回事，表述不同而已，一般判斷下來有相關性的多元化和非相關性的多元化，非相關性的多元化對資源管理和配置能力的要求更高。
由於市場的競爭和專業化程度的不斷提高，非相關性的多元化風險性更大，管理更困難。早期大量大型企業採取非相關性多元化的策略，很大程度上是基於國家大量資源的投入，企業獲取的資源比較充足，各個新領域競爭激烈程度不高等有利條件，同時在大投入大產出、粗放經營等思想的指導下才有機會出現，現在比較流行的則是採取相關性的多元化戰略。

從澳柯瑪的成敗看多元化經營
多元化戰略又稱多角化戰略，是指企業同時經營兩種以上基本經濟用途下同的產品或服務的一種發展戰略。多元化戰略是相對企業專業化經營而言的，其內容包括：產品的多元化、市場的多元化，投資區域的多元化和資本的多元化。
謂產品的多元化，是指企業新生產的產品跨越了並不一定相關的多種行業，且生產多為系列化的產品；所謂市場的多元化，是指企業的產品在多個市場，包括國內市場和國際區域市場，甚至是全球市場；所謂投資區域的多元化，是指企業的投資不僅集中在一個區域，而且分散在多個區域甚至世界各國；所謂資本的多元化，是指企業資本來源及構成的多種形式，包括有形資本和無形資本諸如證券、股票、知識產權、商標和企業聲譽等。
青島澳柯瑪集團在九十年代初還是一個凈資產為負2700萬元的小企業。92年，它就在冰櫃市場站穩了腳跟，到1995年的時候澳柯瑪就被國際統計大會、國家技術進步評價中心認定為「中國冰櫃大王」，並一直保持冰櫃行業的領頭羊地位至今。1997年澳柯瑪被中國工商行政管理局認定為中國馳名商標。
1992年，澳柯瑪開始涉足相關產品。1995年上馬微波爐項目、到1997年集團已經相繼開發了包括冷凍保鮮大王、大力神、可視冰櫃、冰箱、微波爐、洗碗機、燃器具、空調、飲水機等。處於產品多元化和相關多元化階段。20世紀末，面對家電行業的價格戰和越來越薄的利潤，澳柯瑪毅然決定進軍高科技行業。建立了一系列的科技公司，另外，澳柯瑪先後投資光大銀行、煙台商業銀行、中信實業銀行、青島招商銀行等，涉足金融業。澳柯瑪還在青島、黃島兩地進行房地產的開發，建有九水山莊、和平花園、科技人才公寓等。這是不相關多元化佔主導地位的時期。2003年7月，澳柯瑪與越南文安公司合資成立澳柯瑪越南電器有限公司，邁出了海外投資生產的第一步。這是澳柯瑪的市場區域多元化方面。在多個領域的發展使澳柯瑪有形與無形資本不斷增加，從而實現了資本的多元化。
多元化使澳柯瑪可以以多產業領域來防禦單一領域失敗的可能，資金相對充裕，人才較為集中，容易形成規模經濟效益。過去，我們了解的澳柯瑪主要是生產家電，如今澳柯瑪已將發展的觸角伸向光電、金融、房地產、海洋生物等多領域。以家用電器產品生產為主，涉及15大門類，36種、102大系列、476種產品，其中電冰櫃、洗碗機、飲水機、家用桑拿浴房等產銷量曾居於全國同行業第一名。下屬製冷、空調器、電子信息、廚潔具、洗衣機、商貿六大事業部，以及2個國內控股企業，2個國外合資控股企業，1個國外合資參股企業，無形資產與有形資產總值已超過66億元。不能否認，打造了超大型航母，以期實現「只有更好」目標的澳柯瑪創造過奇跡，中國的市場也見證了它的的輝煌。
但一時的輝煌並不能完全抵禦市場的風險。「品牌就像一個橡皮筋，越延伸，它就會變得越疲弱。」品牌延伸不當，原有的優勢產品非但不能發展，反而還會萎縮。多元化給澳柯瑪帶來利益的同時也帶來了風險。
企業進行多元化經營時，不可避免地要面對多種多樣的產品和各種各樣的市場，這些產品在生產工藝、技術開發、營銷手段上可能不盡相同，這些市場在開發、開拓、滲透、進入等方面也都可能有明顯的區別。企業的管理、技術、營銷、生產人員必須重新熟悉新的工作領域和熟悉新的業務知識。另外，由於企業採用多元化經營，規模逐漸擴大，機構逐漸增多，企業內部原有的分工、協作、職責、利益平衡機制可能會打破，管理、協調的難度大大增加，在資源重新配置和保證企業競爭優勢方面會遇到較大的挑戰。企業若向新領域進軍，有可能決策失誤，並且要早到失敗的風險，造成新的經營項目的失敗。
企業在一定條件下，一定時期內所有的資源是一定的、有限的，如果企業內生產經營單位過分分散，就容易失去原有主導產品、主營業務的競爭優勢，最終會導致企業在原有主導產品或主營業務競爭中去市場和優勢。
通過多元化戰略來降低經營風險需要付出一定的代價。對於互不相關的多元化或跨行業經營發展方式，人們不能誇大「把雞蛋放在不同籃子里最安全」。因為，從更深層次考慮，放雞蛋的籃子也是用錢買的，是有成本的。如果把造籃子或買籃子的成本考慮進去，可能許多企業還是選擇把雞蛋放在一個籃子里。因此企業採用多元化戰略要進行綜合比較。
談企業的多元化經營，一定要提到企業的核心競爭能力問題。為什麼我們有些企業能保持業績穩定增長的發展勢頭，而有些企業則是曇花一現呢？關鍵就是看企業有沒有核心競爭力。不管企業實施何種形式的多元化，培養和壯大核心競爭能力都至關重要。穩定而具有相當競爭優勢的主營業務，是企業利潤的主要源泉和企業生存的基礎。企業應該通過保持和擴大企業自己所熟悉與擅長的主營業務，盡力擴展市場佔有率以求規模經濟效益最大化，要把增強企業的核心競爭能力作為第一目標，並視作為企業的生命。在此基礎上兼顧多元化。優秀的企業，在經營領域的選擇上，都首先確定自己的核心主營業務，並積極培養核心競爭力，並以此為基礎，考慮多元化經營（相關多元化經營→不相關多元化經營）。
在家電領域的關聯多元化擴張中，澳柯瑪還是頗為順手的，整體市場操作和表現也體現了競爭力。然而，澳柯瑪的領導者們卻因此開始盲目多元了。澳柯瑪的問題終於爆發了，先是澳柯瑪空調總經理劉家新辭職，現又發展為澳柯瑪董事局主席魯群生辭職。以資金鏈斷裂為主因、以上市公司起訴集團為導火索，澳柯瑪在其發展的第15個年頭面臨著重大挫折。經營不善、主營業務走弱、新興產業尚處發展期，國家宏觀調控、緊縮銀根、資金鏈斷裂，內困外迫促使澳柯瑪走上了一條艱難之路。喪失主業根基，新興業務短腿，一旦面臨資金鏈緊張，整個集團的運營難免面臨「斷水斷電」之虞。早在去年，業內就盛傳澳柯瑪集團抽調上市公司及部分子公司資金，特別在發展看好的製冷產品、電動車、房地產、小家電等領域，都遭遇了被集團抽調資金的經歷。最大問題是，資金被抽調之後，再無下文。
澳柯瑪的教訓告訴我們多元化經營戰略並非簡單易行。因為大企業規模大、情況復雜，使管理難度大幅度增加，不利於企業集中資源發展自己的核心專長和競爭優勢，難以保持充分的競爭力。企業原有的市場優勢地位很有可能被削弱。
那麼，企業陷入多元化的困境如何擺脫？健力寶是領導退位，企業易主。相比之下，澳柯瑪還是幸運的。青島市政府先期注資3億元為澳柯瑪「輸血」保證冷櫃、電動自行車、小家電等3類產品的生產經營，滿足市場需求，同時還將採取措施化解澳柯瑪集團面臨的困難，其中，選擇、引入能夠持續發揮澳柯瑪品牌效應的業內有影響、有實力的戰略投資者，盡快實現並購重組。期待澳柯瑪品牌還能得到延續。
對於企業而言，多元化只是發展戰略的一種途徑，而不是唯一。在專業化發展過程中，我國家電業仍然涌現出了以格力空調、廈華彩電為代表的佼佼者，他們專注某一領域產品研發和推廣，使自身實力不斷增強。像格力針對空調市場特殊性所開創的區域股份制銷售公司模式，有力地促成了其在空調大道上越走越寬。而廈華20多年來的發展亦是一波三折，曾經涉足手機，後又回歸彩電，並充分藉助平板化潮流，迅速領跑國內彩電業發展方向。 因此，對於企業而言，多元化擴張一定要量力而行，同時還要不斷增強和提高自身競爭力。首先，要構建技術創新體系和綜合競爭力，這是基石；其次，擴張要理性漸進式地推動，不能盲目，亦不能急功近利；再者，企業在擴張過程中必須尋找到穩固的支撐點來推動。