華夏基金競爭對手

❶ 理財通可以賺錢嗎

2014年1月15日晚間，微信理財通在微信「我」界面的「我的銀行卡」頻道中，微信理財通客服正式上線，在「我的銀行卡」頻道里，[1]投資者只要綁定相關合作銀行的銀行卡就能購買微信理財通。理財通是由騰訊公司推出的基於微信的金融理財開放平台，首批接入華夏基金等一線大品牌基金公司。從2014年1月16日公開測試至1月28日，共計13個自然日，理財通的規模已經突破百億。
1月22日，騰訊微信理財通正式上線，盡管因為參與者過多造成「爆機」，造成當初其宣稱的「千萬紅包派發」被迫延期，但「日進過億」、「年化收益率超過余額寶」、「騰訊微信正式加入互聯網金融理財爭奪戰」的新聞點依然吸引人們的眼球。理財通的正式上線也意味著互聯網領域的BAT(網路、阿里和騰訊)巨頭全面擂響互聯網金融戰鼓的號角，也意味著互聯網金融開始正式向傳統金融發起進攻。
記者查閱有關資料顯示，1月21日騰訊微信理財通的年化收益率為7.394%，收益率超過阿里的余額寶(6.423%)、網易現金寶(6.488%)、網路百賺(6.674%)。
當王先生通過微信從銀行卡里轉了3萬元進理財通時，他堅信採取同樣做法的人很多。王先生興奮地說，此項操作十分簡便，只需三步，在微信界面下方「我」的選項中，點擊「我的銀行卡」即可看到「理財通」，進行完了銀行卡綁定等相關操作之後即可進行款項的「存入操作」。
記者了解到，理財通由騰訊控股旗下財付通和華夏基金合作，除華夏基金外，匯添富基金、易方達基金、廣發基金產品已在對接調試，調試完成後，將陸續出現在理財通平台，供用戶自主選擇。
互聯網PK傳統收益率
近日，較高的收益市場行情引來不少投資者，春節即將來臨，銀行也再次面臨下一個資金緊張時點，但目前出於資金競爭的需要，即使資金不太緊張，銀行其收益率也不太會大幅下調，互聯網理財產品成為銀行理財的強有力競爭對手。隨後，記者梳理出互聯網理財產品的收益率情況，以及多家銀行理財產品的收益率。
互聯網理財產品收益率
1月21日收益率與活期對比(央行基準年利率為0.35%)
理財通：7.3940%;21.126倍(騰訊微信和華夏基金產品)
活期通：7.031%;20.088倍(華夏基金產品)
零錢寶：6.891%;19.688倍(蘇寧和廣發基金產品)
現金寶：6.488%;18.537倍(匯添富基金產品)
余額寶：6.423%;18.35倍(天弘基金產品)
活期寶：6.022%;17.206倍(天天基金網產品)
錢袋子：5.751%;16.43倍(廣發基金產品)
銀行理財產品收益率
★平安銀行平安財富-靈活添利現金管理類2014年12期人民幣理財產品，起售金額5萬，期限56天，年化預期收益率6.00%。
★中國工商銀行2014年第3期保本型理財產品46天BB1421，起售金額5萬，期限46天，年化預期收益率5.00%。
★中國建設銀行「利得盈」2014年第10期非保本，期限34天，年化預期收益率5.40%。
★中國農業銀行「金鑰匙·安心得利」2014年第1067期私人銀行人民幣理財產品，期限35天，年化預期收益率5.50%。
★交通銀行穩添利185天，起售金額5萬，期限185天，年化預期收益率4.19%[1]

❷ 列出對我國改革開放做出卓越貢獻的20個人物 50分!

劉漢元 （1964年-） 1978年9月至1981年7月在四川省水產學校讀書；1981年9月至1986年，在眉山縣水電局工作，任技術員、高級工程師；1986年創辦眉山縣漁用配合飼料廠（通威飼料廠），1992年至今任通威集團總裁、通威股份有限公司董事長。 劉漢元從1983年下海就投身水產養殖。1986年，22歲的他建起西南第一家集約化魚飼料加工廠。如今，通威集團已連續9年占據中國水產飼料第一的位置，劉漢元因此被稱為「魚狀元」。從上世紀80年代初500元人民幣創業，到如今超過200億元的銷售額，劉漢元勇於擔當社會責任的價值追求，通威集團在飼料行業積極進行資本擴張的同時，還把眼光投向更加廣闊的領域，積極拓展海外業務。劉漢元和他帶領的通威集團，無疑是中國經濟30年歷史跨越的一個縮影，也為民營經濟下一個30年的發展提供了可供借鑒的現實樣本。

吳仁寶 （1928年-） 1954年2月，任江蘇省江陰縣華士瓠岱鄉人民政府財糧委員，之後歷任華西大隊黨支部書記、江陰縣委書記、華西村黨委書記、華西村黨村企總辦主任；2003年7月起任華西集團公司副董事長兼副總經理，華西村黨村企總辦主任。 他不斷創造著自己人生的一個又一個輝煌。他是「天下第一村」的帶頭人，他成功造就了社會主義新農村建設的典範。他的成功在於兩大因素：與時俱進和始終把群眾利益放在首位。從上世紀60年代冒著風險創辦小磨坊和小五金廠，到上世紀80年代堅持走發展做大集體經濟的道路，再到上世紀90年代提出了「一村兩制」的新嘗試，吳仁寶大膽的嘗試都合上了改革的節拍，帶領著華西村走上了符合村情民情、實現共同富裕的好路子。他有句名言：「家有黃金數噸，一天只能吃三餐；豪華房子獨占鰲頭，一人也只佔一個床位」。

柏廣新 （1955年-） 歷任黃泥河林業局黨委副書記，黃泥河林業局副局長、書記，延邊州委宣傳部副部長，延邊州人民政府副秘書長，延邊州林管局局長，延邊林業集團公司董事長、總裁；現任中國吉林森林工業（集團）總公司董事長、黨委書記。 當年擔任吉林延邊林業集團公司董事長、總裁時，柏廣新「受命於危難之際」，力挽狂瀾，掀起了延邊林業「二次創業、戰略轉移」的改革風暴,使一個林業企業迅速煥發青春。任職吉林森工後，他又對公司進行了一次全方位、深層次、實質性的改革。實現了加工業國有資本全部退出、輔業全部轉制民營、社會職能全部移交、職工全部轉換勞動關系、對集團進行股份制改造的目標。這次重大改革，解決了長期困擾著森工企業發展的產權單一、企業辦社會、冗員過多、主業不突出、創利能力不強等五大歷史難題，打造一個現代化的森工集團成為柏廣新的未來目標。

隋鳳富 （1956年-） 1977年9月參加工作，高級經濟師。曾任黑龍江省農場總局八五七農場十隊工會主席，省農墾總局八五七農場黨委副書記，九三分局局長，黑龍江省農墾總局副局長，現任黑龍江省農墾總局局長、黑龍江北大荒農墾集團總公司總經理。 隋鳳富作為老農墾人，見證了農墾隊伍在黑龍江昔日的亘古荒原上建成了我國耕地規模最大、機械化程度最高的國有農場群，形成了年提供150億斤商品糧的生產能力，已經成為國家重要的商品糧基地和糧食戰略後備基地。如今在隋鳳富的帶領下，黑龍江北大荒農墾集團總公司通過出讓國有產權、增資擴股、合資合作等方式，實現產權多元化，建立了現代企業的制度，他使這個龍頭企業在做大的同時，還著力在做強上下功夫，不斷推進農產品由初加工向精深加工轉變，由單一產品向系列產品轉變，拓寬和延長了產業鏈條，提高企業外向度和國際市場競爭力。

傅光明 （1954年-） 被譽為「中國養雞第一巨人」、「中國雞王」。多次獲得「全國鄉鎮企業家」等榮譽稱號，並當選福建省工商聯副會長、福建省政協委員， 2005年被國務院授予全國勞動模範稱號。現任福建聖農實業有限公司董事長。 傅光明自1984年創業以來，將僅2萬元資產的小企業發展成為現有資產8.8億元的出口創匯型食品加工聯合集團企業，從一個個體戶發展成為南方最大的肉雞飼養加工企業、肯德基全國核心供應商、農業產業化國家重點龍頭企業。由傅光明帶領的福建聖農集團倡導的「農業工業化、農業標准化、農業系統化」，對全國的畜牧業發展提供了很好的借鑒模式。他用工業的方法做農業，規范了農業各個流程，擯棄了傳統的「公司加農戶」的養殖模式，將散養戶變成企業的產業工人，杜絕散養戶活雞進廠的大門。他把做優質產品、講求信譽貫穿於生產經營的各個環節。

謝國民 （1939年- ） 出生於泰國。在香港大學畢業後回到泰國。1963年進入其父創辦的泰國正大養蜂集團。1968年被擢升為正大集團總裁；1989年起至今任正大集團董事長。此後，他在中國各地陸續建成100多家飼料廠，50多家家禽養殖場和6家一條龍工廠。 他精明能幹，勤奮而富有開拓精神。他雄心勃勃利用外資，苦心經營，敢於向外開拓，苦幹了5年，很快使正大集團走上繁榮道路，業務蒸蒸日上，進入黃金時代。1968年他被擢升為正大集團總裁至今。汕頭創辦經濟特區之初，他率先領取第一張外商營業執照，辦起正大康地飼料廠，從此，他先後在中國各地建成100多家飼料廠，50多家家禽養殖場和6家一條龍工廠。他兢兢業業、踏踏實實地守業，並用自己企業家的大氣和眼光，將正大集團的「版圖」進一步地擴張，使之成為東南亞最大的農牧工商一體化的跨國企業，在世界農業企業化中也名列前茅。
馬蔚華 （1949年-） 生於遼寧錦州，經濟學博士。曾任遼寧省計委副秘書長、中國人民銀行辦公廳副主任、中國人民銀行計劃資金司副司長、中國人民銀行海南省分行行長、國家外匯管理局海南分局局長等職務；1999年3月至今任招商銀行行長。 他是中國最具創新意識的銀行家，他導演了招商銀行近年來「網路化、資本市場化、國際化」的三出大戲。他使得招商銀行擁有統一的電子化平台，率先開發了一系列高技術含量的金融產品與金融服務，吸引了大批高端用戶，同時樹立了技術領先型銀行的社會形象。他率先利用信息化網路技術改造銀行業務，建立網上銀行，搶佔了金融領域的制高點；他將原始的服務手段與先進的管理理念「嫁接」，為客戶提供「一站式」服務；他將企業的管理模式與市場的營銷策略進行了完美組合。招行也從一家後起的小銀行，成長為擁有「中國最健康、最有潛力」美稱的銀行新銳。

王 軍 （1941年-） 生於湖南，畢業於哈爾濱軍事工程學院。曾任江南造船廠工程師、武昌造船廠工程師，1977年至1978年在中國人民解放軍海軍服役，1979年進入中國國際信託投資公司業務部工作；1995年至2006年任中信集團公司董事長。 自1979年參與中信公司創建，他在中信工作達27年之久，掌舵中信這個超大型企業超過10年。他是中國金融混業經營旗手，帶領中信集團打破了中國金融業實施多年的絕對分業的模式，並開始朝混業的方向進行積極探索。中信集團旗下的中信控股自2003年以來就著手「中信金融通」的設計、研發工作，「中信金融通」意味著有混業經營基礎的中信控股，已經在為混業經營做更進一步的嘗試。中信集團公司經過近三十年的發展，已經成為以金融為主業，涉及眾多領域的國有大型綜合性跨國企業集團，在國內外享有較高的知名度，王軍為此做出了卓越的貢獻。

王憲章 （1942年-） 河北霸縣人，畢業於遼寧財經學院。曾任中國人民保險(集團)公司副董事長、中國保險股份有限公司和香港中國保險(集團)有限公司董事長、中國人壽保險公司董事長等職務。現任中國保險行業協會會長、中國保險學會副會長。 他是我國金融系統乃至國際金融界廣泛關注的風雲人物。他利用豐富的保險從業經驗和國際視野，創造性地開展工作，領導中國人壽積極參與日益激烈的市場競爭，完成了公司眾多歷史性跨越，成為內地第一家進入全球500強的保險企業。他提出「高效、務實、開拓、創新」的經營理念，通過拓寬銷售渠道、適時調整銷售策略，成功地掌握了市場的主導權。他以極大的勇氣和魄力，領導和推動了中國人壽的股份制改革，並成功完成了中國最大國有保險企業的重組和境外上市工作，創造了當年全球最大的IPO，揭開了中國人壽事業發展的新篇章。

楊明生 （1955年-） 遼寧海城人，碩士學位、高級經濟師。1980年進入中國農業銀行工作，2002年12月主持中國農業銀行全面工作，2003年9月就任中國農業銀行黨委書記、行長。2007年7月，就任中國保險監督管理委員會副主席、黨委委員。 2002年後，他一直主持中國農業銀行全面工作。在四大國有商業銀行中，農行相對落後。對於農行改革的難度，他有著清醒的認識：農行歷史包袱重，且改革必須與整個農村金融體制改革統籌考慮，因而綜合改革難度最大。在他的領導下，農行絲毫沒有放慢改革的步伐。按照國家確定的「一行一策」的國有商業銀行股份制改革原則，他帶領農行迎難而上，用最快的速度拿出重組方案，以內部改革為重點，通過內部改革推動體制變革，提高農行面向市場的盈利能力和整體競爭力，消化各項沉重的歷史包袱，為建立現代商業銀行制度和農行成功上市打下了堅實基礎。

法蘭克?紐曼 （1942年-） 1963年畢業於哈佛大學經濟學系，有超過30年的豐富的銀行管理經驗。曾任美洲銀行集團董事局副主席、首席財務官，美國財政部副部長，美國信孚銀行集團總裁、董事局主席、首席執行官。現任深圳發展銀行董事長兼首席執行官。 他由深圳發展銀行2004年年度股東大會選舉為深圳發展銀行第六屆董事會非獨立董事，自2005年6月起至今擔任董事長兼首席執行官。任職美國財政部時，他要面對數萬億美元的赤字；走馬上任深圳發展銀行董事長，等著他的同樣是巨大的壓力——144億元不良貸款。上任三年多來，他給出的「成績單」令人矚目。在他的領導下，深發展實現了巨大的飛躍。銀行業務快速發展、盈利水平逐步提高，公司治理水準不斷進步。隨著重點核心業務的強勁增長，深發展2007年的凈利潤創下該行20年歷史上的最高點；2007年全年資本金的增額超過歷史上任何一年。

范勇宏 經濟學博士，高級經濟師，曾任中國建設銀行總行幹部，華夏證券有限公司幹部，中國證監會股票發行審查委員會第五、六屆委員。現任華夏基金管理有限公司總經理，中國證券業協會副會長，全國人大財經委投資基金法顧問。 從1998年受命籌備華夏基金管理公司至今，他秉持著講規矩、守信用、長期發展、穩步前進的原則，帶領華夏基金從我國首批成立的全國性基金管理公司之一發展成為大型基金管理航母——2001年、2002年整體投資業績位居業內第一，公司管理資產規模超200億元，累計分紅超過30億元。以創新著稱的華夏基金還完成了中國基金業史上最重大的一次創新活動，開辟了一條封閉式基金「起死回生」的通途——「封轉開」，為封閉式基金轉型樹立了一個標桿。而在這次基金業「拓荒之旅」中，范勇宏功不可沒，他的勇氣、智慧和責任感令人欽佩。

郭樹清 （1956年-） 內蒙古人，博士研究生、研究員。曾任國家經濟體制改革委員會秘書長、貴州省副省長、中國人民銀行副行長、國家外匯管理局局長、中央匯金投資有限責任公司董事長。現任中國建設銀行股份有限公司黨委書記、董事長。 擁有深厚學術背景的他，曾是中國市場經濟框架體系的重要設計者之一，有著省級政府的管理經驗，也曾主政外匯管理局管理中國巨額外匯儲備，目前掌舵資產超過7萬億元的中國建設銀行。他性格耿直，非常直率，對事物有著自己的獨到看法，是個思辨型學者；長期從事宏觀經濟管理和擔任政府官員，使他兼具理論和實踐的雙重經驗。他入主建行後，帶領建行在股份制改造、沖刺上市中取得了重大成果。2006年，在他的領導下，建行成功實施了中國銀行業有史以來最大的一次海外並購：以97.1億港元收購了美國銀行（亞洲）股份有限公司100％的股權。

高良玉 （1965年-） 安徽樅陽人，經濟學碩士，經濟師。曾在中國人民銀行金融管理司股票處工作，1993年至1997年任證監會發行部副處長，1998年任南方基金管理有限公司副總經理；1999年起至今任南方基金管理有限公司董事總經理、黨委書記。 提起南方基金，熟悉基金業的人自然而然的會聯想到「高良玉」三個字。他是南方基金發展至今的關鍵人物。他敢做敢為、思維縝密、緊跟市場，10年來，南方基金雖然經歷了幾次風浪，卻每次都能處變不驚，化險為夷，一直在行業中保持著第一梯隊的位置，無論在產品創新還是管理規模都是如此。高良玉帶領著他的團隊用鐵的事實證明了「發展才是硬道理」，首先把基金規模做大，然後其它問題再在發展中應對化解。中國基金業的10年發展史，也是南方基金作為領頭羊的開拓史，高良玉和南方基金已經成為中國基金業的一個標志。

常振明 （1956年-） 北京市人，MBA學歷，高級經濟師。曾任中信實業銀行行長助理、副行長，中信證券有限責任公司董事長，中信集團常務副總經理，中國建設銀行副董事長兼行長；後重返中信集團工作，現任中信集團公司副董事長兼總經理。 他在金融業界威名不凡，然而人們卻很少聽到他的聲音，既沒有豪爽之言辭也不見鮮明之笑顏，但這正顯現其沉穩專注。外界拿他專業圍棋選手的背景來揣摩其帥才，認為一切已寓於其中。中國銀行業的體制疾患由來已久，無論是難以逾越的「諸侯割據」還是錯綜復雜的行政關系，而對常振明來說，這盤金融大棋局都爛熟於心、掌控得當、信手拈來、妙子連珠。在常振明加盟建行期間，建行改制為股份有限公司，之後在香港聯交所掛牌交易，成為首家上市的國有控股銀行。常振明「功成身退」，重返中信集團，而此時中信集團的金融改革，也已進入實質階段。

董文標 （1957年-） 河南人，曾任河南金融管理學院副院長，交通銀行鄭州分行行長、黨組書記，交通銀行董事，海通證券有限公司董事長兼總裁。1996年2月起擔任中國民生銀行副行長、行長，現任中國民生銀行董事長。 深諳國際金融規則的他，最初畢業於一所中專，在學校任教多年。由他撰寫的《中央銀行概論》讓他在銀行界嶄露頭角，頗受當時中國人民銀行行長戴相龍賞識。他在銀行管理、金融證券方面積累了19年工作經驗，帶領民生銀行通過商業化運作的方式，為中國銀行業入股美國銀行業提供了新的操作模式，並為國內商業銀行實現全球化經營貢獻經驗。在執掌民生銀行之前，他已經在金融界創造了多個奇跡：他使交通銀行鄭州分行的利潤超過當地所有的金融機構；他按國際標准化股份公司的形式組建海通，使海通證券發展成為全國最有影響力的證券公司之一。

王林祥

（1951年-）

內蒙古包頭人。1970年在原伊盟絨毛廠參加工作；1981年任伊盟羊絨衫廠副廠長；1983年任伊盟羊絨衫廠廠長。1991年至今任鄂爾多斯羊絨集團公司黨委書記、總裁；1999年12月至今任鄂爾多斯集團董事局主席。

從1983年至今，他帶領著伊盟羊絨衫廠一路走到今天的鄂爾多斯集團。他為中國創造出了一個享譽世界的紡織業民族品牌。「中國羊」在他的牽引之下，沿著改革開放的大道，變成極具市場競爭力的「世界狼」——鄂爾多斯不僅實現了持續二十多年贏利，而且將其它競爭對手遠遠拋在身後。同行業世界排名前五位的其它四個集團，全加起來也趕不上鄂爾多斯。在國家西部大開發、能源戰略重點西移帶來的歷史性機遇中，鄂爾多斯集團又斥巨資打造重工業園區，大舉進軍煤炭、電力、冶金和化工產業領域，積極培育新的支柱產業和新的經濟增長點，拉開了二次創業的帷幕。

王國春

（1946年-）

四川人，大學文化，高級經濟師。1970年參加工作，曾任四川省珙縣忽廠技術科副科長、生計科科長、四川省珙縣磷肥廠副廠長、廠長、四川省宜賓五糧液酒廠黨委書記，並任宜賓市政協副主席。現任五糧液集團董事長和黨委書記。

從1985年至2007年，王國春一直是五糧液的當家人。他憑借品牌買斷的經營模式將五糧液從一個地方中等規模的國有企業變身為國內白酒業老大。年均40%的增長速度、連續十多年的全國產銷量第一、累計為國家上交98億元稅金、資產達到160億元、品牌價值306.82億元，王國春可謂碩果累累。在王國春的帶領下,五糧液先後開發研製了「包包曲盒式立體發酵微機監控系統及制曲新工藝」、「微機配料系統」、「微機勾兌專家系統」等獨創先進工藝新技術,被國務院列為全國25家科技進步型企業之一。五糧液兩獲全國質量管理獎,成為酒類企業之唯一。

劉存周

（1944年-）

1976年開始從事醫葯生產和經營管理工作。1997年調任哈葯集團公司董事長兼總經理， 2000年一舉坐上中國醫葯行業銷售收入的第一把交椅。劉存周因此被業界人士譽為「中國醫葯行業的比爾·蓋茨」。2007年9月任中國醫葯集團董事長。

劉存周是國內醫葯界的熱點和焦點人物之一。他是曾經的「哈葯教父」。在主持哈葯期間，劉存周「精幹主業、優化副業、收攏五指、形成拳頭、調整經濟結構、發展規模經濟」的思路使集團銷售利稅大幅增長。截至2004年10月，哈葯集團累計創造利稅56億人民幣——而在3年前，哈葯集團共有23家虧損企業，潛虧5.3億元人民幣。他對產權改革有頗多想法，他希望引入外部股東，避免政府一股獨大過多干預，使哈葯能在一個順暢的體制通道中盡快變身為國內醫葯產業巨頭。後因重組思路與相關部門相異而黯然辭職。目前，他正帥領中國醫葯集團穩步推進。

李金元

（1958年-）

河北滄州人。1992年李金元用積蓄加上借款共2000萬元人民幣創建天獅集團並投入到高鈣產品的研發。目前天獅已發展成一家以高科技產品為主導、多種產業並存發展的大型跨國集團。現任天獅集團總裁。

數年間，李金元率領天獅集團成為中國最大的直銷企業之一，他搶在中國加入WTO之前率先在海外開發出一片屬於自己的天地。業務輻射全球六大區域的190多個國家，在110個國家和地區建立了分公司。為中國企業「走出去」做了表率，在國際社會建立起牢固的市場框架。繼「健康人類，服務社會，發展實業，報效國家」的企業理念後，李金元創造性地提出了「六網互動」、「新置換」、「新超市」三大理論，保證了天獅集團健康、長遠、有序地發展。李金元熱心慈善事業，歷年來對社會慈善和公益事業的投入已超過14億元，並獲得「2008年度中國十大公益楷模」等殊榮。

朱新禮

（1952年-）

1974年至1988年，任山東省沂源東里工業集團總經理。1991年至1992年，任沂源縣外經委副主任。1992辭職下海創立山東淄博匯源食品飲料有限公司。1994年創立北京匯源飲料食品集團有限公司，任黨委書記、董事長兼總裁。

朱新禮帶領匯源員工在全國各地創建了27個現代化飲料食品企業，帶動了40多個果蔬等原料基地的規劃、建設和發展，建立了基本遍布全國的營銷服務網路，構建了龐大的果蔬產業化經營體系。「匯源」商標為國家馳名商標，匯源牌果汁飲料為中國名牌產品。一個總資產只有49億人民幣的匯源集團，通過授權資本，巧妙地將匯源果汁推向國際資本市場。此後，通過全資控股的匯源控股，坐收超過74億港元的股份出讓款。而可口可樂開出的25億美元收購價，更是將朱新禮推上輿論風口浪尖。朱新禮因其「資本」之路獨特而曲折而備受關注。

張 茵

（1957年- ）

廣東韶關人。1985年赴香港開始廢紙回收貿易，1988年在廣東東莞建立了自己的獨資工廠，1990年，與丈夫劉名中建立美國中南有限公司，1996年在廣東東莞投資1.1億美元建立東莞玖龍紙業有限公司，任董事長。

20年間，從3萬元到270億元，財富增長90萬倍；從「廢紙回收」到「大陸首富」，地位跨度天翻地覆，她的傳奇依靠的是：變廢為寶。用十年的時間，她成為了美國的「廢紙回收大王」；同樣用了十年時間，她又成為了中國的「造紙大王」。她憑借自己的敏銳獨到的眼光和誠實專一的經營，創造了一個行業的神話。她也是世界上最富有的女性白手起家者。從內地到香港，從香港到美國，再從美國回到內地，她一次次開始新的創業。她說自己喜歡那種徒手打天下的感覺，希望能做中國的阿信。而她的成功也激勵著成千上萬的創業者的創新激情，被譽為平民創業的楷模。

宗慶後

（1945年－ ）

浙江杭州人。改革開放初期，在杭州工農校辦做廠業務員； 1986年-1987年，杭州上城區校辦企業經銷部經理；1987年-1991年，杭州娃哈哈營養食品廠廠長；1991年至今，娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理。

他把一個靠借款10餘萬元創業的校辦工廠培育成年銷售收入近百億的企業，創造了民營企業發展史上的奇跡。依靠他「企業家的直覺」配合務實的經營，娃哈哈每一項產品都排到了行業前列。憑借他精心編織的市場網路，娃哈哈產品推廣到了全國每一個角落。「喝了娃哈哈，吃飯就是香」成為大江南北共知的廣告語。他用很多人看來是不可行的治理方式——家長式的管理來帶動娃哈哈，走過了異常艱辛之路。如今的宗慶後在捍衛他苦心經營的娃哈哈品牌，他與達能的恩恩怨怨，在一定意義上也反映了中國改革開放以來民營企業家和民營企業創業、探索的曲折歷程。

季克良

（1941年-）

江蘇南通人，高級工程師。1964年畢業於無錫輕工業學院食品發酵專業，分配到貴州茅台酒廠工作至今。1981年，季克良任貴州茅台酒廠副廠長，1991年任廠長兼廠黨委副書記、總工程師，現任貴州茅台酒廠集團有限公司董事長。

季克良在酒業，無論在理論還是實踐方面，有絕對的發言權。他曾發表白酒技術管理論文數十篇。1998年任貴州茅台酒廠廠長兼董事長，帶領茅台酒從1999年到2002年的年銷售收入從6億元上升到20多億元，穩居全國前列。是他，一手將茅台從年產不足千噸的小作坊，做成了現在年產量超過1.6萬噸的大企業。是他，將茅台推向了歷史最輝煌的頂點。季克良還是我國著名評酒專家，曾任全國第四屆、第五屆評酒委員，中國白酒協會常務理事，中共十五大代表，享受國務院特殊津貼的高級知識分子，1995年被評為「中國商界十大風雲人物」。

殷順海

（1953年-）

高級經濟師。現任中國北京同仁堂(集團)有限責任公司董事長、黨委副書記、北京同仁堂股份有限公司董事長、北京同仁堂科技發展股份有限公司董事長、中國中醫葯學會理事會副會長、全國工商聯執行委員。

在殷順海擔任同仁堂集團董事長十多年間，改革思路非常清晰，同仁堂通過剝離、上市、重組、改制，使優良的企業更優，使不良的企業變良，再通過委託管理，實現集團資源的優勢互補。企業資產總額由18.2億元增長到63億元，目前，同仁堂擁有境內、外兩家上市公司， 連鎖門店以及遍布各大商場的店中店六百餘家，海外合資公司、門店20家，遍布14個國家和地區，產品行銷40多個國家和地區，同仁堂已經形成了在集團整體框架下發展的現代制葯工業、零售醫葯商業和醫療服務三大板塊，配套形成了十大公司、兩大基地、兩個院、兩個中心的「 1032工程」。

曾憲梓

（1934年- ）

出生於廣東梅縣。1961年畢業於中山大學生物系。與夫人黃麗群女士創立了享譽世界的「金利來」名牌。現任金利來集團有限公司董事局主席、中華全國工商業聯合會副主席、香港華僑華人總會永遠名譽會長等。

貧困的生活並沒有讓他放棄自己的夢想。曾憲梓靠一把剪刀起家，不斷鑽研香港市場狀況，多次赴西歐學習先進技術，集眾家之長，數年間使得「金利來」領帶佔領了香港市場，成為男人們莊重、高雅的象徵。曾憲梓創立了「金利來」王國，而「金利來」成就了曾憲梓創建世界名牌的夢想。他更具有一顆可貴的中國心，投資百萬美元於家鄉梅縣，卻分文不取利潤，全部捐於家鄉建設。十幾年來，二百多項、高達6.8億多元的教育、體育捐款更彰顯他的傾情之愛。1997年獲得香港特別行政區政府發勛銜制度中的最高榮譽獎章——大紫荊獎章。

❸ 基金經理人的全美最佳

新浪財經訊 。 最新一期的美國《財智月刊》雜志於2011年1月11日正式出刊，本期封面文章標題為「全美最佳共同基基金經理人」。藉助業內研究機構晨星公司(Morningstar)的數據，該刊對全美6800多家共同基金進行了篩選，進而評選出近5年來業內表現最優的基金和經理人。
掌管著規模高達170億美元費爾霍姆基金(FairholmeFund)的基金經理，布魯斯-伯考維茨(Bruce Berkowitz)在業界的名聲已接近了大師巴菲特。不管市況如何，他管理的基金在這些年裡每年的收益率都超過了標普500指數的漲幅。費爾霍姆的基金在前10年內的年均收益達12%，而這期間有時的市況相當糟糕。晨星公司對伯考維茨的評價很高。
伯考維茨的表現令眾多經理人望塵莫及。共同基金一直遭到人們的詬病，其原因是多重的。據摩根斯坦利的研究結果顯示，逾25%的主動管理型的股票基金，表現不及各類對應指數，落後於這些指數5%或更多。這是自1998年以來的最糟表現，它解釋了投資者為何選擇像債券和交易型開放式指數基金(ETF)等其他品種來迴避股票投資的原因。更令人擔心的是，僅7%的主動管理型股票基金業績較對應業績基準好5%，或略高些。
分析師們認為，這類基金錶現的如此之糟，是大多數基金經理人，每年都無法讓基金的收益比指數高出至少2%，以此掙出他們的管理費和交易成本。不確定的經濟形勢讓許多經理人為投資安全而持有更多現金。然而，一旦市場走高，此策略便出現負面效果。對大多數主動管理型的經理人而言，2010年的確是個非常糟糕的年份。
下面的問題是，尋找可在如此糟糕市況下仍能跑贏大市的基金經理人。其實答案只有一個，那就是經驗。要滿足合同規定的基金的良好表現，或想要平巴菲特的投資記錄是一件很難的事，但大幅跑贏各對應業績基準的基金經理人都是多年堅持自己投資策略的行家裡手。獲勝的經理人掌管基金的時間，要比普通基金經理平均多出50%。這讓他們無論是在應對像美國國際集團(AIG )這類垮台巨人，或是新興經濟體的高風險市況時，都顯得信心十足，游刃有餘。他們經營的基金雖不是同類中最廉價的基金，但有著長期優異表現的經理人收獲的絕不僅僅是管理費。
《財智月刊》每年要在全美6800多家基金挑選出很少幾家表現最優秀的基金。為在以下4類基金中選出頂級表現的基金，評選中會充分考慮經理人的經驗，而放棄那些收取極高費用的基金。本刊還利用晨星公司的數據，挑選出在過去5年跌宕起伏的市況下，表現優於同類中所有競爭對手的基金。投資者應注意的是，此次評選中有兩家冠軍基金：費爾霍姆基金和桑伯格國際價值基金()。兩家基金的規模在2010年前9個月內都遠遠地保持在30億美元之上，這在投資者對權益類品種唯恐避之不及，匆忙撤出近100億美元時尤其難能可貴。
外國企業股票投資基金
新墨西哥州的聖達菲雖非國際性的金融中心，但仍有遠至加拿大和巴西企業的CEO來到此地，會見桑伯格國際價值基金經理人。該基金的3位經理人之一，71歲的WilliamFries有著業界近乎完美的業績表現：基金自1998年成立以來，他的業績年年超過業績評價基準。
隨著投資者對該基金的認可，Fries團隊掌握的，投資於股票的資金流在穩定增加。這可是共同基金經理人決不可能想當然就得到的。它還解釋了企業CEO們為何要匆匆趕往聖達菲拜會Fries等人。Fries多年來一直單槍匹馬管理著該基金。但他開始與WendyTrevisani和LeiWang兩經理人合作共同挑選股票。他自稱3人的行事原則是，要麼3人一致贊同某一品種，要麼寧可不買入任何股票。
一些經理人願意堅守在某些特定類型品種上，但Fries表現的很靈活。新興市場國家的投資比重通常占該基金投資組合的20%，是其他涵蓋廣泛的投資外國股票基金的近兩倍。
該基金前期也撤出了一些投資。希臘央行債務曾在2009年表現優異，但因投資者擔心希臘債務負擔出問題而大跳水。希臘央行官員曾到美國覲見桑伯格國際價值基金的3位經理人，但基金還是毫不猶豫地拋掉了希臘債務。
冠軍：桑伯格國際價值基金
經理人：WilliamFries, WendyTrevisani和LeiWang
資產規模：240億美元
每1萬美元投資費用：133美元
5年年均收益率：6.4%
並列亞軍：JanusOverseas
經理人：BrentLynn
資產規模：137億美元
每1萬美元投資費用：87美元
5年年均收益率：13.8%
評論：長期投資的基金經理人不會害怕接觸新興經濟體的股市。這類市場的品種通常會造成整個投資組合波動變大。但與桑伯格國際價值基金一樣，JanusOverseas對自己在長達10年時間內的收益率穩定在8%而感到自豪。
並列亞軍：SelectInternational
經理人：DavidHerro, TedTyson, WilliamFries, JimGendelman, AmitWadhwaney和其他助手
資產規模：15億美元
每1萬美元投資費用：115美元
5年年均收益率：5%
大股本企業股票基金
費爾霍姆基金的伯考維茨常被誤認為是對沖基金經理。與許多傳統共同基金經理不同，他通常投資於經營不善企業發行的債券，或投資於首次公開發行的股票。他通常把投資組合中的品種限制在20多個，因此，僅一個品種的變化就可能對整個組合產生很大影響。因組合持有的品種比例都高，伯考維茨由此對發行股票企業的影響也大。但他認為自己的基金對企業的經營影響微乎其微。
伯考維茨在金融危機後重倉投入了下跌充分的金融類股票。其中一些品種為他帶來了很高收益。他投入的市政債券保險機構MBIA的股票已上漲三分之一，而另一家專門側重小企業貸款的銀行CITGroup的股票上漲幅度更是高達50%。費爾霍姆基金已成為危機時期被政府挽救的AIG的最大投資者。伯考維茨稱，他的目標就是要找出比投資者想像的更好的品種。該基金雖未因投入谷歌和蘋果這類高價股而光鮮亮麗，但他表示，這些品種最終有一天會走到頭。
伯考維茨在投資佛羅里達州的不動產開發商St. Joe失敗。基金以每股32美元價格購入了這家擁有大量未開發土地的開發商的股份，但它們的市價在20美元以下。總部在邁阿密的費爾霍姆基金持有St. Joe的30%股份。伯考維茨只能著眼長期投資，並戲稱該公司是擁有大量有價值土地的有故事的傳奇公司(storied company)。
並列冠軍：費爾霍姆基金
經理人：布魯斯-伯考維茨
資產規模：170億美元
每1萬美元投資費用：100美元
5年年均收益率：8.2%
並列冠軍：Yacktmanfund
經理人：Don和StephenYacktman
資產規模：31億美元
每1萬美元投資費用：93美元
5年年均收益率：8.9%
評論：這是由父子共同管理的大股本企業股票基金，其投資側重點在前景良好，但股價已跌成了地板價的品種。
亞軍：
經理人：DavidIben
資產規模：25億美元
每1萬美元投資費用：143美元
5年年均收益率：11.7%
評論：盡管該基金僅成立6年，經營時期較大多數本刊評選的基金短許多，但其連續5年年均兩位數的收益是值得投資者關注的。
全球不動產投資基金
當Marc Halle於2007年接手稱之為Prudential Global Real Estate基金時，他的目標很清楚，即要把傳統的，側重投資於國內不動產市場的基金轉變為全球化的基金。轉型後的基金經營良好。基金雖在衰退中有大幅虧損，但它還是在過去3年內以年均超過業內對手2%的幅度獲勝。
投資海外不動產業的基金受歡迎，行業資產翻了近三番，達165億美元。Halle直接參與管理基金的時間雖比其他經理人少，但他畢竟是一位有25年投資不動產歷史的經理人。他現利用團隊的經驗在經營，讓自己有更多時間關注全球的不動產市況。
Halle表示自己更看好發達國家，而不是新興經濟體的不動產市場，因為前者的市場和企業治理更透明，市場的流動性也更佳。他從不染指俄羅斯的不動產市場，而僅通過在香港和新加坡的企業投資中國大陸不動產市場。該基金的第二大投資比重是香港的新鴻基地產公司，緊列美國西蒙地產集團(SimonPropertyGroup)之後。
當然，無論何處不動產業的波動總是很大。PrudentialGlobalRealEstate在2008年下跌了44%，僅比整個行業平均47%的跌幅略小。這也是一些分析師為何認為全球不動產投資基金，只能在多元化的投資組合中扮演支持類的角色。有業界人士認為，若美元繼續下跌，全球不動產市場有望再次起飛。
冠軍：PrudentialGlobalRealEstate
經理人：MarcHalle
資產規模：4.75億美元
每1萬美元投資費用：137美元
5年年均收益率：2.2%
並列亞軍：Cohen&SteersInt'lRealty
經理人：MartinCohen和RobertSteers
資產規模：14億美元
每1萬美元投資費用：166美元
5年年均收益率：2.3%
評論：該基金在前5年內的表現優異，但收費高。其持有的最大比重的股票為香港不動產開發商Wharf和澳大利亞開發商Stockland
並列亞軍：INGGlobalRealEstate
經理人：T. RitsonFerguson, StevenD. Burton和JosephP. Smith
資產規模：29億美元
每1萬美元投資費用：149美元
5年年均收益率：3%
評論：該基金投資的不動產開發企業的股票分為美國內和海外兩部份。基金由世上最大不動產企業，荷蘭國際集團(ING)麾下的ING'sRealEstateGroup管理。
小股本企業股票基金
惠特尼-喬治(WhitneyGeorge)負責為Royce&Associates機構管理投資組合。他和他的團隊自稱是食腐類的清道夫。他們擅長投資小企業股票。其投資組合中既無蘋果公司的股票，也沒有其他經理人推薦的最優股。但此投資策略仍獲得成功。他牽頭管理的喬治低價股票基金(George'sLow-PricedStock)在前10年的年均收益超過10%，而此期間的某些時候的大勢收益接近零。
喬治最新的投資品種集中於硬資產，因他認為由於發達國家的大量經濟刺激計劃，以及像墨西哥和中國勞工成本的上升，通脹可能會加速上行。因此他大量投資於在通脹期內往往表現良好的採掘和能源類股票。盡管開采黃金(1364.00,-23.00,-1.66%)企業的股票價格未像黃金那樣大幅飆升，但喬治認為，即使金價維持在當前價格水平，開采企業的股價會繼續上揚。相對黃金，喬治更喜歡投資白銀，因為珠寶和電子工業也使用它。
側重於工業用材料的特點，讓側重於小股本企業投資的基金，喬治低價股票基金的組合看起來有著全球投資的感覺。其20%的資產投資在美國以外的企業。基金持有的許多採掘企業都位於發達國家境內，但這些企業在非洲和拉美有經營項目。若喬治想要在新興經濟體中冒險的話，他更願意選擇醫療保健和消費服務類股票。他的最愛是香港的資產經理ValuePartners和巴西的牙齒保險機構OdontoPrev。喬治稱，自他的組合2009年末添加了該保險機構的股票以來，它已翻了三倍。
喬治擢升為該基金管理公司的共同首席投資官，並被視為是公司CEO的接班人。但有分析人士認為喬治日後會面臨困境，因股價被打壓的大股本企業會表現的比小股本企業更好。但他堅信小股本企業股票會在低收益的環境下表現的更好，因為小企業通常比大企業的靈活性更高。
冠軍：RoyceLow-PricedStock
經理人：WhitneyGeorge
資產規模：42億美元
每1萬美元投資費用：149美元
5年年均收益率：8.4%
並列亞軍：HeartlandValuePlus
經理人：BradEvans和AdamPeck
資產規模：13億美元
每1萬美元投資費用：121美元
5年年均收益率：8.2%
評論：該基金投資側重於分紅型股票。基金持有的最大比重是金融和從制葯到家庭護理類的醫療保健類企業股票。
並列亞軍：GamcoWestwoodMightyMitesAAA
經理人：MarioGabelli
資產規模：4.46億美元
每1萬美元投資費用：155美元
5年年均收益率：8.5%
評論：該基金經理人側重於市值不超過3億美元，但價值被低估的企業股票。他側重於電子和醫療保健類股票。(皖東)

❹ 為什麼交易部門主管和基金經理助理需要在交易進行時交出手機

保密很重要，避免老鼠倉或者競爭對手提前知道！

❺ 怎麼選擇基金經理

❻ 中信證券和高盛的商業模式是什麼

建議你看看<高盛魅影>這本書介紹了高盛的發展史,會對你有幫助的.
1.高盛依靠其在商界知名的高級謀略團隊,通過作顧問的形式給出建議幫助某些公司並購同行企業,從中賺取巨額顧問費.
2.投入大量資金在一些中小國家,控制其股市甚至控制其經濟命脈,大賺特賺.
3.風險投資,賺取股份利潤.
4.高盛旗下有很多公司,但這些公司的核心業務都是投資服務,然後幫高盛賺更多的錢.
高盛真正的模式是沒有模式,沒人具體清楚他是什麼模式,大家能看到的也只是他的冰山一角.大家想想一個一百多年的投資企業,其積淀的家底有誰能說得清.高盛就是一個喂不飽的怪獸,他想要的就是要掙更多的錢,他是一個徹徹底底的老牌資本家企業,絕對不是什麼善類.

❼ 中國都有哪些厲害且不為行外人所知的對沖基金經理他們都有哪些過人之處

一位朋友認為華爾街華人中成就最高的非這四位大佬莫屬，他們是：霍焱，江平，黎彥修，徐幼於。

某教授評論: 收入跟資產不太好比，且企業家的資產集中在一種asset里，風險高；如果想diversify 又會被解讀為負面消息影響股價，進而降低資產價值；感覺上除非想退出，可支配的資金也不見得比金融這四大精英多；四大精英不僅能調動自己的錢，更是有大量的基金可調用，影響力里不會比創業精英低.國內徐翔、混沌的葛衛東在百億左右，國內散戶都有年收入過億的.

❽ 哪些人最適合考CFA

CFA是「注冊金融分析師」（Chartered Financial Analyst）的簡稱，它是證券投資與管理界的一種職業資格稱號，由美國「注冊金融分析師學院」(CFA Institute)發起成立，每年在全球范圍內舉行資格考試。
什麼背景的人適合考CFA？
CFA的重要性和市場價值是顯而易見的，但是不是每一個人能適合考取呢，是不是每一個人都對CFA有極為正確的認識呢？CFA小編歸納並分析後，初步劃分了八種類型：
1)研究員、分析師、基金經理
這群人當然需要CFA，因為CFA證書是吃飯的傢伙，每一位研究員分析師基金經理人的名片上都頂著CFA三個字，光鮮亮麗。當很多基金經理人，在看國內外的研究報告時，會發現其中作者姓名旁多有CFA三個字，這代表一種專業，而操盤手自已也需要這種專業，這樣才能碰撞出更美的火花。考CFA絕對不是趕流行，也不是速成的事。資產管理更是一輩子的事業，因此終身學習實有必要，參加CFA只是終身學習中重要的一環。在此，特別建議要長期待在資產管理公司或是投資銀行，不妨選擇早點考CFA。一來可以向老闆證明你是玩真的，一來研讀CFA教材對你的職業也很有幫助。在美國，如果你不是畢業於前十名的MBA名校，想去華爾街闖一闖，**有CFA第一級的考試通過證明，否則很難獲得面試的機會。而且金融市場很多信息是用英文作溝通，利用考CFA培養對英文的實力，一舉兩得。
2)MBA(企管碩士)、MS in Finance(財務碩士)、MS in Financial Engineering(財務金融碩士)
這群人投資了一年到二年的時間拿到一個商學企管碩士、財務碩士，或是財務工程碩士，但如果要到資產管理公司工作，CFA證書是更好的途徑。因為國際間只有CFA證書，代表一種全球認可的專業水準。現在MBA人才過剩，如果不是很好的學校，在職場上難有競爭力。而研究所主修財務或財務工程的人學的又太偏數理分析，對財務報表分析及其它比較宏觀的科目缺乏完整的訓練，因此在職業選擇上比較沒有彈性。
3)主管機關
一個科學的金融市場，其主管機關一定也差不到那裡去。有科學的金融商品，才會有科學的立法及行政。同樣地，有開放且不斷追求新知的證券主管機關，也才有活潑多元的證券市場及商品。
4)學生
現在的學生面對比以前更大的競爭，在商學院就讀的大三大四的學生，考研（微博）究生也許不是**的選擇，有一個全球都承認的高階金融證照才是就業的保證。學生最有時間，當你們對未來很茫然的時候，參加CFA考試等於是幫自已未來數十年的職業生涯開啟了一扇窗。現在很多學生都了解CFA的價值，因此都將CFA考試當成考證照的**目標。
5)銀行證券業銷售人員
有CFA三個字放在名片上可以創造五分鍾的營銷價值，讓客戶對你的第一印象比較好。誠然，考上CFA不一定要從事研究的工作，如果能在證券經紀業務部或是銀行放款部服務，接觸現有寶貴的客戶，順便可以利用CFA所學到的知識，發揮您的所長。
6)FRM(金融風險管理師)、CPA(注冊會計師)
既然考過了FRM，表示你對數量統計、債券、衍生性金融商品有非常的了解，再考CFA其實過關的機率就相當高，在職場上能發揮的空間也就越大。而對於CPA而言，如果你覺得會計師事務所的工作太過繁忙，缺乏挑戰性，可以選擇考CFA，為自已的職場加分，也突顯你跟其它會計師的不同。
7)金融業主管
當你的部屬都具有CFA證照的時候，主管也來一個吧!至少說考過CFA第一級，你也能更理解你的下屬和同事。而且CFA考試重視職業行為准則(Ethics)，一個部門的同仁都依照客戶**利益做事，對整個部門也是一件好事。
8)銀行理財專員
增加自已面對客戶的信心與信任感，光是有幾張國內證照並不足以讓你出人頭地。您的客戶比你有錢得多，也比你的人生更有經驗，你如何讓他放心地將錢交給你管理，在他還沒有決定將錢交給你之前，你先要投資自已於全球**階的證照。況且，未來如果你要考CFP(認證理財規劃師)，如果你已經有CFA證照的話，不再需要去參加學分班，就可以直接參加CFP的考試，這樣可以幫你既省錢又節省掉一年半的寶貴時間。

❾ 社015年一季度新進什麼股

社保一季度重兵增持大藍籌
今年一季度，社保基金大幅增持以華僑城A(行情,問診)、中國聯通(行情,問診)、中國化學(行情,問診)、招商地產(行情,問診)、中興通訊(行情,問診)等為代表大盤藍籌股，這些個股出現社保扎堆的盛況。

典型的如中興通訊，中國人壽(行情,問診)保險（集團）公司旗下傳統普通保險產品賬戶斥資約5億元買入中興通訊4070萬股，中國人壽股份公司個人分紅賬戶增持112萬股，而中國人壽股份公司傳統普通保險產品小幅減持191萬股，這3個保險賬戶合計持有中興通訊11.9億元，由大成基金管理的社保113組合也新進入該股前十大流通股東，持股市值超過2億元。

此外，中國化學、中國聯通、隆平高科(行情,問診)、科大訊飛(行情,問診)、華東醫葯(行情,問診)等個股也被多隻社保基金重兵進駐。中國化學前十大流通股東出現3隻社保組合和1個保險資金賬戶，其中大成基金管理的社保113組合在一季度新進買入，博時管理的102組合增持400萬股，南方基金管理的101組合小幅減持200萬股，新華人壽保險旗下團體分紅險賬戶則按兵不動，繼續持有3461萬股位居第三大流通股東。

值得關注的是，從一季報披露的情況來看，社保基金操作已悄然轉向，大幅增倉主板個股。從持股量來看，社保基金在一季度增持量最大的10隻個股中有8隻為滬深主板個股。分析認為，社保基金一向青睞業績穩定增長的個股，在滬港通、優先股推出的背景下，買入之前價值被低估的藍籌股。

社保基金的新寵舊愛 長城汽車（601633） 社保新進：1850.42萬股 持股市值：60083.23萬元

長城汽車一季報顯示，2014年第一季度，公司實現營業收入147.35億元，同比增長15.52%；歸屬於上市公司股東的凈利潤20.05億元，同比增長5.75%；每股收益為0.66元。

在公司業績微增的同時，博時基金管理的社保103組合和華夏基金管理的107組合一季度雙雙新進該股前十大流通股東，持股市值分別達3.28億和2.73億元。

根據長城汽車此前發布的產銷數據報告，2014年第一季度，長城汽車共銷售各類汽車18.78萬輛，同比增長4%，其中皮卡3.22萬輛，SUV車型11.4萬輛，轎車4.15萬輛。有分析師表示，由於之前哈弗H8推遲上市3個月，對長城汽車2014年第一季度業績帶來一定影響。預計第一季度將是長城汽車2014年增速的低點，隨著二季度哈弗H8、H2、H1等車型的上市和量產，長城汽車未來業績有望加速增長。

牧原股份（002714） 社保新進：646.89萬股 持股市值：20092.30萬元

即使剛上市即遭業績「變臉」，牧原股份也難以阻擋機構的熱情。《投資快報》記者查閱牧原股份的一季報發現，公司3月末前十大流通股股東均為機構，其中7家為新進。

公司一季報顯示，3月末其前十大流通股股東席位均被機構占據，包括全國社保基金一一三組合、銀豐基金、匯添富成長焦點基金、諾安靈活配置基金等，共計持有牧原股份2111萬股，占其總股本的8.72%、流通股的34.9%。

據牧原股份證券部相關工作人員透露，上市至今，已有三批投資機構過來調研。一季度業績虧損主要是遭遇豬肉價格下降所致，這是季節性因素。對於未來的走勢，中信證券(行情,問診)表示較為看好，其認為未來養殖股股價可能會有反復，但是2014-2015年豬價走勢肯定與2013年不同，在拐點型反轉下，對豬價反轉的幅度抱有較高期望。

東睦股份（600114） 社保新進：509.03萬股 持股市值：7482.67萬元

在一季度，東睦股份分別被全國社保基金一零四組合和全國社保基金一零八組合買入317.98萬股和191.04萬股。分析認為，公司業績爆發性增長是社保進駐的動力。

東睦股份一季報顯示，公司2014年第一季度實現凈利潤2268.20萬元，同比增長122.08%，每股收益0.11元。公司一季度實現營業收入3.00億元，同比增長10.47%，主要系產品結構進一步優化，以及部分新產品已逐步量產所致。公司稱，報告期內業績上升的主要原因系，本期銀行貸款減少導致貸款利息減少，財務費用同比下降；另外，本期收到的政府補助增加，使得營業外收入有所增長。

申銀萬國分析，銷售收入拉動凈利潤增長彈性巨大，固定資產周轉率加快令東睦股份進入業績爆發期。作為亞洲最大的粉末冶金零部件生產商，國內難覓競爭對手。公司業績高增長和新材料技術的儲備能夠給予公司估值溢價。

華僑城A（000069） 社保持倉：29279.97萬股 持股市值：134980.66萬元

在已公布的一季報中，華僑城A最受社保和保險資金青睞。該股前十大流通股東中出現4隻社保組合和2個保險產品賬戶，其中鵬華基金管理的社保基金104組合一季度小幅加倉150萬股，以近1.57億股的持股量繼續穩居華僑城A第一大流通股東，博時基金管理的社保102組合也逢低加倉600萬股，以近6000萬股的持股量位列第三大流通股東，南方基金管理的社保101組合和海富通基金管理的116組合雙雙新進入該股前十大股東。

兩個保險資金賬戶中國人壽保險個人分紅險和太平洋(行情,問診)人壽傳統普通保險產品分別增持 622萬和1781萬股，分列華僑城A第二大和第四大流通股東。

盤面顯示，華僑城A今年一季度一度創出調整新低，但社保基金和保險資金倉位不減反增。截至一季度末，上述6個賬戶合計持有華僑城A市值高達19.1億元，其中社保基金佔13.50億元。

招商地產（000024） 社保持倉：1254.62萬股 持股市值：23662.15萬元

和華僑城A一樣創出調整新低的招商地產也獲得社保和保險資金力挺。由博時基金管理的社保102組合以及太平洋人壽傳統普通保險產品、太平洋人壽個人分紅險、新華人壽個人分紅險賬戶不約而同大手筆買入招商地產，一起挺進該股前十大流通股東，這4個賬戶合計持有招商地產達10.54億元。

❿ 怎麼挑到一直成功、高勝率的基金

我們先來看一個古老的得克薩斯笑話：

老師問比利鮑伯：「如果你有12隻綿羊，而其中一隻跳出了籬笆，那麼你還有幾只綿羊？」

比利鮑伯回答：「一隻也沒有了。」

「唉，」老師說，「你顯然還不會減法。」

「或許如此，」鮑伯回答說，「但是，我的確了解我的綿羊。」

對於每個想投資基金的投資者來說，了解基金很重要！現在都流行說「炒股不如買基金」，我們本期就專門來說說基金，看看巴菲特和他的老師格雷厄姆告訴你如何選擇基金。

說到基金，純粹是美國的一項發明，1924年，一個叫愛德華萊弗勒的鋁制炊具推銷員將基金引入了美國市場。基金非常便宜，非常方便，種類繁多，由專業人士打理，把大約5400萬美國家庭甚至全球更多家庭都引入了投資大潮中。

與此同時，基金也出現諸多問題，比如：業績低於市場平均水平，且隨機波動過大。因此，聰明的投資者必須審慎地選擇基金。接下來，我們將通過一些常見問題來了解基金。

（一）追求「業績」的基金，是好基金嗎？

投資者在挑選基金時，可以適當地比較基金過去某一時期（至少5年）的業績，只要這些數據並沒有代表整個市場本身就是大幅向上的趨勢。因為這種趨勢下的大漲，只能說明：基金經理正在從事過度投機，並且暫時獲得了過高的收益。

如果一味追求基金的「業績」，想自己的收益高於市場平均水平（或指數），他們可能暫時獲得成功，並獲得知名度和基金規模的擴大。但與此同時，目標的取得也必然會伴隨風險的大規模上升。

尤其是一些新人基金經理，他們甚至缺乏完整的牛熊經歷，他們把「好的投資」定義為購買如下股票：隨後幾個月，該股票的市場價格就能大幅上升，然後大量資金流入，導致企業股價完全脫離其資產和利潤的真實情況。實際上這些基金經理只是在天真的希望這些企業未來會取得成就，並想巧妙地利用公眾消息不靈通和貪婪時產生的投機熱情。

投資基金的經理在尋求更好的業績時，必然會涉及到一些特殊風險。華爾街的經歷表明，管理穩妥的大基金幾年內至多能獲得稍高於市場平均水平的結果，但如果不加以穩妥管理，就會產生這樣一種狀況：暫時獲得驚人的虛幻利潤，隨後必然遭遇災難性的損失。有些基金的業績曾在10年甚至更長時間里持續超出市場平均水平，但這多是一些特殊案例，比如停止接納新的投資者，盡管會降低所賺取的管理費，但會使得基金持有人的回報最大化。

關於這一點，很多中國基民比較熟悉的案例就是某全倉押注次新股的基金了，2016年，靠短期的業績狂拉，把基金份額在一年內從0.92億份做到了16.84億份，增幅17倍，而且這里98%是散戶投資人。而當年及下一年，該基金的跌幅均超過了20%。

（二）「暢銷的基金」值得買嗎？

多數投資者會以「繼續上漲」作為假設，直接購買上漲最快的基金（暢銷基金）。因為心理學家已經證明，人類與生俱來有一種傾向，即根據短期內的一系列結果對長期趨勢做出預測。就像我們喜歡的餐館一直能提供優質的飯菜，聰明的孩子總能得到好的分數，如果某隻基金勝過了市場，直覺就會告訴我們：它將繼續有優異的表現。

但實際上，運氣有時更重要。趕上了市場風口，這個基金經理可能看上去很棒，但熱門的東西很快會受冷落，基金經理的「智商」輕易就能縮水大半。比如我們看看歷史上發生過的事：

這是美國1999年最熱門的10家基金，也是有史以來收益率最高的基金，但隨後3年的大跌，不僅把之前的巨大增值都抹殺了，連本金都只剩下30-70%，最慘的是只剩下本金的8%。

所以全部憑過往業績買基金，對投資者是最愚蠢的做法。我們必須了解以下幾點：

1，一般的基金，不可能通過承擔研究和交易成本來挑選好的股票；

2，基金的費用越高，其回報越低；

3，基金申購贖回的越頻繁，其賺錢的機會越小；

4，高度不穩定的基金（比平均水平上升和下降幅度更大的），有可能長期處於不穩定狀態；

5，過去回報很高的基金，今後不可能長時間成為贏家。

也要補充的是，盡管基金過往業績並不能很好地反映未來的回報，但你可以利用它的一些因素考察，增加你挑選優秀基金的機會；還有，基金即使不能從市場中勝出，但它也有很大價值，即它至少能提供一種廉價的資產組合分散化方法，使得你不必自己花時間去挑選股票。

在中國的基金市場，同樣存在所謂的「冠軍魔咒」，通常當年拿冠軍的，下一年業績都不會太好。如2015年股混基業績第一的易方達新興成長基金，以171.78%的超高收益傲視群雄，在2016年卻以-39.86%的虧損在同類排名倒數第四，因為其投資方向集中在計算機、傳媒、電子等行業的中小盤股票16年非常慘，該基金17年改投有色、能源，情況才稍微好些。由於市場風格轉換，那些領跑的基金都是重倉在當年的牛股上面，等到下一年度市場風格轉換之時，他們騰挪不易，只能眼瞅著基金跟隨股票下跌。甚至像踩雷樂視這種，拋都沒人接。

（三）為什麼許多業績優秀的基金，不能保持下去？

1）基金經理跳槽。當一位股票挑選高手似乎有點點石成金的技巧時，每個人都想得到他，包括競爭對手；可能他自己會去「單飛」創業，成立自己的基金公司。如果你只是看到這只基金的歷史好業績，但基金經理早就換人了，那就要小心了。

2）資產的過度膨脹。業績好了規模必然大增，這時基金經理面臨幾個選擇：一是保存好這些現金以備不時之需，但如果股市走升，這會損害基金的業績；二是新增資金去加倉現有重倉的股票，但現在這些股票其實都是嚴重高估；三是購買更多新股，但這需要花時間去研究，還要更多時間去持續關注這些新公司。四是，規模過大，基金只能被迫去持有較大市值公司、或者分散投資於更多的優秀小公司，否則會超過監管要求的持股限制。

3）高超技巧的不復存在。有些基金公司會先利用自己的力量去「孵化」一些基金，比如購買一些小盤股、新股等迅速獲取收益，然後通過公布自己的回報去吸引大量的公眾投資者。而一旦成千上萬資金加入後，這些免費孵化基金的回報幾乎不值一提。

4）費用上升。規模過大，還可能導致交易費用、管理費用的上升。

5）羊群行為。一旦基金獲得成功，基金規模擴大，管理費收入可觀，這時基金經理就會習慣於安於現狀，變得膽小、模仿他人。一些規模龐大的基金，就像一群飽餐之後的綿羊一樣-----懶散地邁著古板的步伐、發出咩咩咩的叫聲，幾乎每一種基金也都擁有貴州茅台、美的集團、格力電器等網紅的消費股，而且幾乎以相同的比率持有這些股票。但歷史將證明，這是難以持久的。

（四）那麼，保持成功、高勝率的基金有什麼共同潛質呢？

1）它們的基金經理本身是一些最大的股東，其實就相當於我們現在說的「內購」。如果基金經理大幅持有自己的基金，就能解決基金經理與基金投資人之間的沖突了，這樣基金經理就會像管理自己的資金那樣去管理該基金。

2）它們費用低廉。高費用未必有高回報，而且回報下降並不會帶來費用的下調。所以格雷厄姆一直推薦指數基金。

3）它們敢於與眾不同。當彼得林奇經營富達麥哲倫基金時，他購買的都是一些廉價資產，而不管其他基金經理持有什麼資產。比如1982年先是大筆持有長期國債，然後他持有最多的是克萊斯勒的資產，當時很多人預計這家汽車製造商就要破產了。到了1986年，林奇又大筆購買一些外國公司本田、沃爾沃、挪威鋁業等等。

4）它們不接納新的投資者。它們拒絕接納新的投資者，而只容許已有投資者加倉購買。這樣沒有把基金公司的個人利益凌駕於客戶利益之上。（不會盲目擴充規模，損害現有投資人的利益）

5）它們不做廣告宣傳。最佳的基金經理，通常是那些似乎不想賺你錢的人。

至於怎麼選基金？賣出基金的合適時機是什麼？巴菲特和他的老師都「傾力推薦」的基金是啥？我們下期進一步分享，大家也可以關注「好買商學院」微信號，關注更多經典書籍讀書筆記。

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