雪球投資者唐朝

『壹』 雪球獲1000萬美元融資：為什麼方三文這么幸運

而在更早的11年由前網易副總編方三文創立的這家公司已經獲得紅杉A輪2000萬人民幣投資。 方三文從不諱言自己的幸運。他不像那些苦大仇深的創業者，總抱怨時運不濟，或把成功都歸結為努力的結果。 比如，他早就想換個更大的辦公場所，但找了很多地方都不太理想。終於有一天，他們再也熬不住了，准備搬家，結果就在這天，隔壁的公司結束業務，搬走了。於是只用了不到24小時，方三文就辦好手續，租下了隔壁的辦公室。這里寬敞明亮，足有原來辦公室的兩倍大，既滿足了需求，又免去了搬家的勞頓。 方創辦的「雪球財經」位於中關村SOHO，成立時就獲得了著名天使投資人薛蠻子的投資，如今融資只做了第一輪，就已經有來自紅杉的2000萬元到了賬。由於沒有資金壓力，「雪球財經」一直沒有專門的銷售人員。直到最近，有很多廣告客戶需要接待，方三文才找了一個原來做行政的同事轉去負責銷售。就是這樣一個不把銷售當回事兒的公司，居然有廣告自己送上門來。這些廣告收入已經能覆蓋掉60%-70%的運營成本。方三文每天睡到自然醒，晚上七點就下班，和家人一起吃晚飯，周末還可以跟朋友一塊爬山。 方北大中文系畢業，先後供職於《南方周末》、《21世紀經濟報道》、《南方都市報》等傳統媒體。在網易做副總編輯、新聞中心總監的經歷培養了他對互聯網產品的敏銳感覺，也給他帶來了各種豐富的資源。作為一個美股投資者，方在市面上找不到能夠滿足他的信息需求的網站：絕大多數資訊不全，更新也不及時，甚至很多都是兩三個季度前的舊聞。同時，目前的財經報道主要來自兩個渠道，一個是非專業類媒體做的，總的來說「角度混亂，很不專業」；一個來自投資銀行，但又做得太深了，而大多數用戶的需求往往介於二者中間。方決定自己來做。2010年下半年，方三文和他從網易帶過來的同事開發的網站基本建好的時候，好運氣來了，中國概念股在美國扎堆上市，受到投資人的熱捧。雪球財經火起來。方三文用「千載難逢」來形容自己創業的時機。可以肯定的是，我們都與方一起經歷了這樣的時機。 作為創業者，方三文「沒有壓力」，但有自己的原則(也許它們具有因果關系)。他堅持廣告銷售要與自身契合度高，廣告和網站的內容不能發生關系。他知道很多公司通常都願意為兩種信息付錢，一種是贊揚它們的，一種是批評它們的，它們願意付錢把負面消息屏蔽掉。「我們這兩種信息都不做。」方三文說。他認為，投資者希望獲得上市公司盡可能詳細的信息，既包括好的，也包括不好的。如果因為一家公司沒有在網站投放廣告，就不發布它的好消息，或者因為一家公司投放了廣告就不發布它的壞消息，對投資者來說都是傷害。他希望無論是上市公司還是投資者最終會尊重和認同他的網站，因為那裡的信息是「最客觀、最全面的」。 「如果『傷害』業務一年可以賺幾百萬元，你要不要？」我們問他。 「我不要！」方肯定地說。「如果想快速賺錢，最簡單的辦法就是做私募基金。用網站的名義發一個投資美股、中國概念股的私募，那樣融資太容易了，而且是光明正大的錢，哪有必要去賺那些沒出息的錢？這不僅是價值觀的問題，即便從效率上看，也應該去做提高社會效率的事。那樣的工作是增加信息差而不是縮小信息差，是違背歷史發展潮流的，我不會去做。」 在方三文看來，「i美股」上最有價值的信息來自於個人投資者，特別是那些最優秀的散戶炒家。做投資對於分析師來說只是工作，而對於個人投資者卻是身家性命，動力差別之大顯而易見，因此個人投資者對於個股的關注度、投入的精力都是分析師無法比擬的。網站不僅要有自己編輯生產的內容，更需要有這些個人投資者分享的內容。一個非常成功的投資者願意毫無保留地分享自己的信息和經驗嗎？ 「大家都愛到Facebook上面看美女。」方三文笑呵呵地說，「美女其實只要脫一點點就夠了。」 方保持著對新事物的敏感。他非常推崇微博這個新媒體。他認為微博的個性化定製信息、定向推送、用戶生產內容、具有交流功能的特點可以顛覆很多東西，特別是以編輯為中心，採取首頁模式的傳統網站。所以他也在「i美股」網站上做了用戶個性化主頁，並賦予了很多微博才有的功能，更方便個人投資者交流、分享。他在一篇博客(《微博投資學》)里寫道：「如果你眼中只有八卦，那麼微博就只是一個八卦歡場；如果你正在飢渴地尋找投資機會，那麼微博也許能成為你的一個補充工具。」 在「雪球財經」的官網，那藍白色的清爽界面上有一句話分外顯眼：「人身的自由，源於財務的自由。」也許你可以通過方三文的網站學會投資，獲得財富，進而實現人身的自由。如果你對這些不感興趣，也可以去看看他的博客和微博，至少可以收獲樂趣。 而在獲得紅杉的B輪1000萬美金的融資後，方三文先生說，他很高興看到，雪球作為一款富有特色的互聯網投資社交產品，正得到越來越多投資者的認同；他也有信心在互聯網金融信息服務方面持續創新，探索出適宜中國投資者的獨特產品型態和商業模式。 最新一輪的融資將會集中於產品研發和人力資源，通過改善用戶體驗提升產品的競爭力。

『貳』 什麼是雪球投資

《雪球投資:一個價值投資者的股市札記》分成八篇，我將重點放在「企業分析方法」版、「投資以信仰權制勝」、「財務分析」三篇上，所佔內容比例會有一半左右，「財務分析」內容也許會比較枯燥些，但在寫作中我會時刻注意這個問題，力求讓文字生動活潑。「投資者之路」和「雜談」在可讀性上會比較好，建議讀者在閱讀時不必從頭到尾順序著看，可以先選自己感興趣的看，其實這是一本輕松的「課外讀物」，我最希望《雪球投資》能成為可供你閑暇時消遣的讀本，而非教材性質的圖書，這才是體現《雪球投資:一個價值投資者的股市札記》寫作的意義和初衷。

『叄』 雪球李楠任CEO了嗎

8 月 14 日，投資交流交易平台雪球宣布聯合創始人兼COO李楠升任公司CEO，全面負責雪球各項業務推進。雪球創始人方三文將繼續擔任董事長職務，更多關注雪球未來的戰略布局。

方三文表示：「作為我多年的工作搭檔，李楠富有使命感和責任感，具備卓越的領導力。在推動業務和驅動團隊方面，有清晰的方法論。公司會在新的分工體系下繼續堅持以用戶需求為出發點，持續改善用戶體驗，提升用戶效率，給用戶創造價值」。

李楠畢業於中山大學， 2010 年離開網易與方三文一同創辦雪球，擔任公司首席運營官一職，先後負責雪球的基金、社區和證券等業務條線，帶領雪球完成從社區產品到全球化跨市場、跨品種投資交易交流平台的升級。

以下為李楠致員工內部信(摘錄)：

感謝方總和董事會的信任，我深知每個雪球人的期待，對新的角色我心懷感激、充滿信心，也倍感壓力。

感激方總，他創辦雪球的初心，和現在的使命願景完美結合，方總既是公司的創始人，給我空間與舞台，鼓勵我成長;更是好導師，給了我許多終身受益的指引。信心來自於公司所處的行業，雪球在裡面占據不可或缺的重要位置，更來自團隊持續的堅持和努力，使我對雪球能走得更遠一直充滿信心，從未動搖。壓力源於自我，如何帶領一家公司，創建一種人人願意為之努力奮斗的氛圍，形成一種持續自我進化的機制，讓每個同事都能在這里獲得進步，並分享到公司的成長。

雪球的使命是連接投資的一切，我們的願景是成為全球最大的投資交流交易平台。

雪球的創業之路從社區出發，這里聚集了一大群聰明的股票和基金投資者，雪球用科技實現了人與股價、資訊和內容的連接，實現了投資者之間的連接。我們還新增了跨市場的股票交易、基金管理與交易等，實現了人與金融產品的連接。這些，都是朝著我們使命願景出發的每一步。

『肆』 雪球網估值為什麼這樣高雪球網有多少收入

估值高一般都是投資者炒作的結果，製作假賬，都是詐騙的套路

『伍』 滾雪球理財可信嗎，關於滾雪球理財的檔案數

請選擇正規銀行理財產品，可點擊鏈接登錄我行官網查看我行在售理財產品、基版金、貴金屬、外匯、保險權詳細介紹。http://ewealth.abchina.com/default.htm
中國農業銀行推出的自動理財是指客戶通過與銀行的一次性簽約，系統按照約定周期和扣款規則對我行開放式理財產品實現定期申購的功能。
個人客戶持本人有效身份證件及在我行開立的個人結算賬戶（借記卡或憑密支取的結算賬戶存摺）在開戶行所在省內的任意營業機構按客戶號進行簽約，簽約後個人客戶號名下的所有結算賬戶均可以進行理財業務交易。簽約時需填寫《個人投資者風險承受能力評估問卷》。

『陸』 作為一個投資網站，雪球網具有怎樣的競爭優勢

對於價值投資者來說，雪球就是大家的精神家園，這里基本上匯聚了國內最好的價值投資者，雪球網站也是欣欣向榮，活躍度非常高。雪球網站到底有怎樣的競爭優勢能夠吸引這么多投資者？這是很多人非常感興趣的話題，我想了很久，說說我的看法，分享一下我的觀點，希望對大家有所幫助。

三、雪球更加適合長線投資還是短線投資。

這是很多人非常關心的一個問題，雪球服務長線投資者，所以短線投資者對於雪球來說意義不大，因為他們沒有耐心持有幾年，幾天可能就換股票了，雪球可能不太適合他們短線投資者，如果做長線雪球可以給他們提供非常好的基本面研究，雪球更適合長線投資者。

對於投資者而言，投資不是簡單的事情，一定要先學習在慢慢開始買股票，這樣才能夠把風險控制好。

『柒』 如何評價雪球大V 唐史主任司馬遷

小小辛巴、炒的是心、耐力投資、唐史主任司馬遷、投星資產、東博老股民、進化論一平、梁宏、雲蒙、唐朝等等，不一一列舉了。
覺得雪球對於自己的幫助非常非常大，對創始人方老闆贊一個。