史玉柱不叫風險投資

A. 史玉柱與投行對賭的是屬於什麼交易

1、根據具體的產品而異
香港的金融市場比大陸的自由，並符合國際慣例，所以能夠買到金融產品也比較豐富
2、你首先得有香港的賬戶，國內很多人去香港炒股的，有些股票比如招商銀行，在香港和內地都有上市交易，股權一樣，價格不一樣，中間有空間
3、自我控制的比例，完全可以滿倉，不過風險也很大
4、目前最流行的衍生品是滬深300的股指期貨，散戶目前50W起，實踐下來杠桿在5~8倍，也就是按5倍計算，1塊如果買對指數趨勢10%，就可以盈利50%，當然虧本也是這樣放大了
還有權證，不過沒有什麼可買的品種
現在還有一種分級基金（基金組成就是股票），其中的B份額杠桿也較大，流行的分級B一般約2~5倍杠桿

B. 史玉柱建巨人大廈失敗集資人為何沒人告他

你前面說的那兩個基本可以確定是100%的騙子 。史玉柱巨人大廈沒有集資的問題，銀行貸款基本是零，全是自有資金和保健品的業務的利潤，還有一些是賣樓花的錢，所謂樓花是一種投資也就是有風險的，投資者自負後果。樓沒蓋起來當然是史玉柱資金連斷裂的責任但如果申請公司破產欠的樓花錢是可以不還的，巨人危機後史玉柱銷聲匿跡沒多久有一家叫健特生物的保健品公司開始還巨人欠下的本不用還的樓花錢，幕後就是史玉柱那是他已成功靠腦白金翻身。

C. 史玉柱因何原因曾經虧損兩億多

投資重大失誤，其主因便是樓高70層、涉及資金12億的巨人大廈。大廈從1994年2月動工到1996年7月，史玉柱竟未申請銀行貸款，全憑自有資金和賣樓花的錢支持，而這個自有資金，就是巨人的生物工程和電腦軟體產業。但以巨人在保健品和電腦軟體方面的產業實力根本不足以支撐住70層巨人大廈的建設，當史玉柱把生產和廣告促銷的資金全部投入到大廈時，巨人大廈便抽幹了巨人產業的血。

D. 史玉柱--誰給我幾個關於管理學巨人集團的興衰的問題.參考文章見一二樓,急急急

(1) 史玉柱是指揮者
(2) 史玉柱具備創業的激情，很強的創新能力。其當年成功的最主要因素是敢想敢做。該集團陷入危機的真正原因是巨人大廈的黑洞，暫時成功的驕傲，膨脹的虛榮心沖昏的頭腦。
(3) 巨人集團始終是暴發戶那種浮躁與政府部門沒有服務與引導企業穩步發展的意識，主導是政績與面子，以至大廈坍塌。

征途海外上市倒計時 史玉柱沖刺首富
如果征途網路IPO市盈率達到30倍，史玉柱在征途網路的股份(估計超過90%)市值有可能超過400億元，並且長期看漲。加上史玉柱在保健品和銀行領域的投資收入，史玉柱的個人身家很可能將超過准首富碧桂園的最大股東楊惠妍，達到500多億元，直逼中國首富寶座

繼陳天橋之後，網路游戲再次創造了財富傳奇。「新徽商」史玉柱有望憑借征途網路重新奪回互聯網產業人士盛大陳天橋、網易丁磊失守的中國首富寶座。

史玉柱的財富籌碼，不僅包括其在銀行業投資獲得了超過50億元市值、保健品行業每年超過1億元的賺頭，還包括他創辦才兩年的網路游戲公司——征途網路。有消息說，征途網路計劃於今年四季度赴海外上市。由於征途網路現時盈利能力已遠超上市前的盛大，並在持續增長中，據稱，今年2月份《征途》利潤達到1.1億元。佔有徵途網路公司絕對權益的史玉柱，很可能單憑網路游戲就在財富上超越昔日首富陳天橋。按分析人士的預計，若按盛大網路和第九城市目前的股價計算，市盈率在25~30倍之間。如果征途網路IPO市盈率達到30倍，史玉柱在征途網路的股份(估計超過90%)市值有可能超過400億元，並且長期看漲。加上史玉柱在保健品和銀行領域的投資收入，史玉柱的個人身家很可能將超過准首富碧桂園的最大股東楊惠妍，達到500多億元，直逼中國首富寶座。

最賺錢的網游公司

在網路游戲行業，史玉柱自稱是個「新人」。但這個「新人」新得可怕：他顛覆了網路游戲的行業規則，給這個行業本就令人咋舌的賺錢能力「第三次提速」，他只用不到兩年時間就實際奪取了市場佔有率第一。

2006年4月21日，征途網路的第一款網路游戲產品《征途》公測。史玉柱當時就自豪地說，《征途》是中國唯一一款在內測階段就賺錢的游戲。在此前5個月的內測中，《征途》已經開始通過銷售游戲裡面的「金子」，實現了收入，「完全夠打平運營費用」。

此後，《征途》的最高同時在線人數不斷突破。公測日，20萬；到2007年3月23日，86萬。伴隨在線人數提高的是收入的提高。2006年7月，在行業盛會CHINAJOY上，史玉柱宣布《征途》月收入超過5000萬元。

但今天的收入數字，史玉柱則不再方便「與同行共勉」了。因為征途網路已經進入了上市前的緘默期。不過根據熟悉征途網路的人士介紹，今年2月份，部分因為春節的關系，《征途》實現收入1.6億元，利潤1.1億元。

這個數字已超過網易的《夢幻西遊》和第九城市的《魔獸世界》的收入。網易2006年四季度網路游戲收入為5790萬美元(折算月收入1.54億元)，盛大為5763萬美元(折算月收入1.53億元)，據此，征途網路很可能已是最賺錢的網路游戲公司。

《巨人》有望再添財富烈焰

現在，史玉柱如果要在公開場合亮相，他的律師會提前給他上一堂課，告訴他哪些可以講，哪些不可以。因為，征途網路要上市了。

在征途網路的產品規劃中，游戲《巨人》比《征途》更重要。《巨人》以史玉柱當年的成名品牌為名，是一款2.5D游戲。從目前流傳出來的資料看，《巨人》不僅繼承了《征途》的特點，還擁有更龐大的結構。

史玉柱准備通過各種促銷活動，在5月份讓《征途》的最高同時在線人數突破100萬。這意味著，史玉柱在努力讓《征途》至少在2007年上市之前的時間里，保持住上升趨勢。這款游戲年度收入，很可能迫近20億元，利潤接近15億元。

而《巨人》目前已經在進行限量封閉測試階段。按計劃，這款游戲將在今年進行內測。根據《征途》內測就賺錢的先例，《巨人》有望給史玉柱的財富烈焰再添一把火。

如果征途成功上市，史玉柱將達到中國富豪新的財富巔峰。「財富對我來說，只是一個數字。」史玉柱說。跟隨他近20年的一位巨人集團老員工說，史玉柱從不關心自己的生活，獨身，吃飯安排什麼吃什麼，「他也不會穿衣，運動褲的褲腿提得老高。」

E. 馬雲和史玉柱到底誰更牛

與史同學相比，馬同學這次在IPO後，占上市公司的股份不足5%，這與史的68%相比，是很大的反差，造成這種主要原因是阿里的融資，在八年的時間里，阿里先後融資超過5次，天使投資人、軟銀、Investor AB、高盛、富達投資(Fidelity Capital)、新加坡政府離型紙科技發展基金、雅虎、日本亞洲投資、Granite Global Ventures和TDF風險投資有限公司這都是站在阿里後面的資本力量。馬同學在這個過程中，給我們大家表演了一出《誅仙》里的「誅仙古劍陣」，高手無為而治，借資本之力才能打造最大的力量，馬同學舍小股份成就大阿里，但馬同學也很聰明，每次融資都通過文件將表決權緊緊控制住所有權力，雖有大股東，但小馬依然掌握全部主動，資本不介入管理，只幫忙不添亂。而另一方面，馬同學對硅油紙團隊很看中，無論是高管還是60%以上的員工都擁有股權與期權，這一點上看，馬同學組織的是一個阿里集團軍。總結一下，馬同學的劍訣是：團隊第一、資本第二、個人第三

史玉柱的成功是個人力量的體現，從一個負3億的失敗再到一次近500億的成功，期間的歷程唯有他知曉，尤其是在中國，這樣一個對失敗並不寬容的國度里，失敗往往意味著一切都完了，但史玉柱卻是一個例外，就像會使小李飛刀一樣：復出後幾乎伴隨南京網站製作的全是成功：腦白金與征途，都令所有的張目結舌，成了小史飛刀，例無虛發了。按巨人的招股書，2007年上半年，巨人的營收總額達到了6.87億元人民幣，同期凈利潤為5.12億元人民幣，就這兩個數字的確說明了太多問題：1、中國網路游戲市場的確TM的大，就算是這么晚做網游，都還能搞得這么牛，這不能不說是市場的魔力；2、網路游戲這么賺錢，6個月凈利潤率達到74%，這種賺錢的事情，全天下難找，要是他後期再推出的《萬王之王》也火上一把的話，如此帶來的規模效應說不定會將凈利潤率帶到80%以上的高點。

馬雲的成功是資本力量的體現，起步於火熱的1999年，經歷了至少三波中國互聯網行業的起起伏伏，用自家創的商業模式--全球首創的馬式B2B劍法，硬是在高手如林的全球互聯網行業站得了一席之地。如同IT時代周刊總編曹健評價的一樣，阿里巴巴核心不是網路，而是商人，可以說南京網頁製作公司互聯網就是阿里的一把劍，而劍的魂是人，劍的價值也來自於人。Thomson Financial的數據顯示，阿里巴巴本次全球發售將是2007年全球最大規模的科技公司IPO，也是自2003年8月Google上市後最大的互聯網IPO，招股說明書顯示，2005年，阿里巴巴公司稅前利潤額為1.034億元，2006年稅前利潤額為2.914億元，2007上半年，阿里巴巴公司總收入為9.58億元，稅前利潤約4億元，凈利潤2.95億元。雖說在利潤總額上比不上史同學新創的半年就達5億，但馬同學的未來將更加的有前途，因為阿里是一個生意的平台，只會越來越好，利潤只會越來越高。

近期中國從事互聯網大行業的創業者都將是興奮的，前面有金山的上市，後面還跟著巨人史玉柱在紐交所的上市，過了一個周末，阿里馬雲又在聯交所成功上市，這么短的時間，這么多偶像級的公司上市無疑帶給了大夥對自己事業無比的信心與激情。天道酬勤，只要執著加上正式的生意，你就能成功，彷彿2000年經歷的那場網路創業風暴又回到了我們心裡。

一個獨善其身，一個兼濟天下；一個專注產品，一個架構平台；一個敗中致勝反新意，一個芝麻開花節節高；這是他們的不同，而同樣注重市場，注重用戶，注重銷售，這是他們的共同特點。在我們眼中，兩位大俠都成功了，而且都成功的非常有個性，非常經典，這也驗證了一句老話：條條大路通隔離紙羅馬。我們沒有必要將哪條道路奉為聖旨，將誰奉若神明。創業之路千百條，找到適合自己的一條，再配之以正確的方法，務實的團隊，加上勤奮與執著，不成功很難。

而大家看一下，在上市之後，史同學還佔有公司68%的股份，這種修為怕是連當時的丁磊也趕不上，以個人為核心，始終不分散股權與控制權，缺錢了從市場上去要，而不是去通過降低股權進行融資，這一點上，他的刀法到了最高境界了，這也許是他當年南京網站製作公司分散股權給團隊，導致內亂後得到的教導。事在人為，機會對每個人都是均等的，網路游戲南京網頁製作行業里這么多的高手大佬，卻讓藝高人膽大的史同學後發制人，這不能不說是巨人的奇跡。總結一下史同學的刀法：用戶第一、團隊第二、資本第三。

F. 史玉柱第一次創業為什麼能夠成功是什麼原因導致他的失敗

選擇對了行業，選擇了一個輕資產暴利行業。

史玉柱從一開始選擇的行業是軟體行業。或許是運氣或許是天意，反正他選對了。

軟體行業是一個很特殊的行業，它的成本基本是固定的，每銷售出一套軟體，就能多賺一套的錢，而且產品可以無限量重復銷售。

而且軟體的定價沒有一個市場參考，可高可低自己說了算。

說直白一點，這是一個極為暴利的行業，假如銷量真的無限大，那麼分攤到每套軟體的成本幾乎為零。

失敗原因：

一個企業家，一個領路人和一個團隊，最難認清的是自己，尤其是取得一定成績了之後，對自己是最認識不清楚的。

「巨人當取得了成功之後，我的團隊——主要是我，開始覺得自己本事挺大的，想做的事真的做成了，再做事我也能做成，把自己的能力過高估計了。」

腦黃金成功之後，史玉柱就徹底忘乎所以了，組織了「三大戰役」：保健品、葯品和軟體。同時還拓展了新的領域，化妝品領域、服裝領域，當時傳銷是違法的，還成立了一個傳銷部。

「因為我們這么的忘乎所以，所以投了這么多項目，現在回過頭來看，(但凡)懂點管理學，懂點企業運營，這樣做只有一個結果，只有失敗。」 後來的巨人大廈，史玉柱一夜之間負債兩億的事。

(6)史玉柱不叫風險投資擴展閱讀：

當巨人大廈倒塌，討債人蜂擁而至之時，史玉柱莊重承諾：「欠老百姓的錢一定要還。」也正是出於這種「還債」的動力，史玉柱終於東山再起，且賺錢後的第一件事情就是還債。

其實，早在1992年，就有知名媒體搞了個民意測驗，問人們最崇拜的兩個人是誰。答案一出天下驚——一個是比爾·蓋茨，另一個就是史玉柱。在1997年巨人集團崩塌之後，有位浙江大學學生致信史玉柱，「你要不站起來，你就傷害了我們這代人的感情」。

作為一個曾經的失敗者，史玉柱認為：「一個人倒下去之後，這個人的價值應該是增加的，因為教訓能夠使一個人成熟，成功能夠使一個人頭腦發昏，失敗能使一個人更有價值。」

可以說，任何人都無法躲避失敗。成功之人的成功之處，很大部分就在於如何對待失敗。史玉柱曾這樣說：「當巨人一步步成長壯大的時候，我最喜歡看的是有關成功者的書；在巨人跌倒之後，我看的全是有關失敗者的書，希望能從中尋找到爬起來的力量。」

面對失敗，史玉柱不斷總結，不斷完善，不斷進步，在迷茫的時候總是虛心向別人求教。

曾有企業家這樣說，「如果是現在把我歸零，我仍然可以再來一次」。然而，史玉柱則是在資產為負數，甚至負得還很多的時候站了起來。

應該說，他是中國迄今為止唯一經歷了「大起——大落——又大起」這樣一個完整過程的著名企業家，他創造了一個中國乃至全球經濟史上絕無僅有的傳奇故事。

G. 1，史玉柱第一次創業為什麼能夠成功是什麼原因導致他的失敗

成功的原因；

1.天生聰穎，表現在善於把握時機，從漢卡到腦白金還有網游都是新鮮事物有很大的市場，史總也善於把握市場，善於做大做強

2.貴人相助，國家支持，史總在剛參加工作不久就得到安徽省一個副省長的賞識，並推薦他到深圳大學讀書，在珠海創辦巨人集團時，名聲大噪，中央很多領導都去參觀過巨人集團，很多人認為需要出現一個在中國土生土長的知識分子型的企業家

3.個性執著，史總個性非常執著，認準的事情一定會堅持做下去，而且專心致志，所以總能夠迅速發展事業

4.人格魅力，史總的人格魅力也很不錯，在他失敗時，公司的高管沒有一個離開他的，穩定的管理隊伍也是他能夠迅速崛起的中葯原因。

失敗的原因

1. 巨人的教訓是全方位的，無論是史玉柱當年在管理或者決策上的獨裁，還是企業在現金管理、營銷網路管理上的致命弊病；或者，大環境的變化也是巨人倒下的最大說詞。巨人的經歷完整地展示了企業運作的高度風險，在任何一個環節上的失誤都可能導致全盤皆輸的局面，在那樣一個不成熟的企業成長環境之中，在那樣一個追求高速發展的年代，這些都是企業發展中共同的風險，很少的民營企業能夠倖免。巨人只是其中跌得最慘的一個。

2.巨人神話背後的含淚思考絕非外界理解的史玉柱本人的頭腦發熱那般簡單，史玉柱的重新復出也不像有些人所議論的那樣炒新聞和打廣告。巨人可以作為一個案例：強調意志的力量，高速成長，快速衰落，再從頭開始，就企業性格而言，帶有強烈的史玉柱印記。但是，對比起同期的中國民營企業，巨人包含的企業理想和在營銷思維上的不斷演變，本身就值得業界思考。

H. （12分）作為商人，史玉柱在開始的創業階段獲得了巨大的成功。但由於風險管理意識的不足，巨人集團在巨人