厚朴投資收購格力電器

① 投資基金的幾種基金

投資基金名稱 簡稱 概念 投資對象 主要資金來源 投入階段 投資周期 基金規模 管理模式 獲利（退出）方式 行業知名機構 私募股權投資基金 PE 通過私募形式對私有企業，即非上市企業進行的權益性投資，通過上市、並購或管理層回購等方式，出售持股獲利。 通常為已產生穩定現金流的上市前企業。但不得投資於房地產行業。 公司或有限合夥制股東投資或通過信託計劃向少數機構或個人投資者募集。 上市前 通常為1-5年 國內一般為5億元以上 公司制、有限合夥制和信託制，向投資企業委派董事或監事。 IPO,股權回購和兼並收購以及破產清算退出 貝恩資本、軟銀資本、凱雷集團、厚朴投資、賽富基金、紅杉資本、IDG、新天域資本、弘毅資本、鼎暉投資、啟明創投、中國風投、建銀國際、中信資本等。 私募證券基金 PSF 與PE募集方式相似，但主要是投資於上市企業的股票和其他有價證券。 上市企業的股票和有價證券。 公司或有限合夥制股東投資或通過信託計劃向少數機構或個人投資者募集。 不確定 不確定 國內一般為5億元以上 直接或委託管理 證券市場的自由交易或其他證券的轉讓。 風險投資基金 VC 又叫創業基金，以一定的方式吸收機構和個人的資金，投向於那些不具備上市資格的中小企業和新興企業，尤其是高新技術企業。 投資面廣，包括尚未形成規模和穩定現金流的高新技術企業、市場前景廣闊的傳統行業和具有新模式的零售行業等。 除與PE渠道相同外，VC的投資者通常主要為長期資金的投資者。如保險公司、銀行信託金、社保基金等。 企業初期至上市前 3-5年 國內一般為1億元以上 公司制、有限合夥制和信託制，向投資企業委派董事或監事。 IPO,股權回購和兼並收購以及破產清算退出 天使投資基金 AI 專門投資於企業種子期、初創期的一種風險投資。 原創項目構思或小型初創企業。 財政撥款、政府配套資金、社會捐贈等。 初創期 不確定，通常為5年以上。 國內一般為1億元以上 輔導為主，不參與企業運作 股權回購或破產清算。 聯想天使基金、泰山天使創業基金等。 政府引導基金 FOF 以政府主導成立的基金，其目的在於通過引導基金吸引投資成立創業投資基金或私募股權基金等其他投資基金。也叫基金中的基金，同樣也是私募股權基金的一種特殊形式。 通常為本地區內各PE或VC機構。 支持創業投資企業發展的財政性專項資金；引導基金的投資收益與擔保收益；閑置資金存放銀行或購買國債所得的利息收益；個人、企業或社會機構無償捐贈的資金等。 不確定 不確定 國內一般為5億元左右 企業接受政府結構業務監管與指導。 IPO,股權回購和兼並收購以及破產清算退出 蘇州工業園區創業投資引導基金、北京海淀區創業投資引導基金、上海浦東新區創業風險投資引導基金、天津濱海新區創業風險投資引導基金等。 信託投資基金 Its 投資信託，即集合不特定的投資者，將資金集中起來，設立投資基金，並委託具有專門知識和經驗的投資專家經營操作，使中小投資者都能在享受國際投資的豐厚報酬不同的減少投資風險。 運作上和PE及PSF一致，投資對象不固定，主要是有價證券和實體。 由信託公司發行的信託計劃募集。 上市前 2-5年 不確定 不參與企業管理，基金由受託人決策委員會決定，可委託投資顧問進行投資 IPO,股權回購和兼並收購以及破產清算退出 信託公司。如中融國際信託公司、中信信託有限公司等。 產業投資基金 IIF 以產品或服務為投資對象，通過企業經營獲利的一種投資基金。 以促進產業發展為目標，主要投資於特定行業的具有潛力的中小企業。不得投資於承擔無限責任的企業。 保險公司、銀行、養老基金、FOF、政府機構、企業或個人等長期投資者。 上市前 3-7年 最低1億元，國內一般為20億元以上 高度參與被投資企業進行管理。 IPO,股權回購和兼並收購以及破產清算退出 渤海產業投資基金、航天產業投資基金、船舶產業投資基金、浙商產業投資基金、中信產業投資基金等。 戰略投資基金 SIF 是指與自身企業經營的產品和服務有關聯的或上下游企業為投資對象，通過投資這些企業擴大自身產品和服務的市場佔有率，增強自身企業核心競爭力和創新能力的基金。 自身企業經營的產品和服務有關的或上下游企業。 大型或行業龍頭企業。 不確定 不確定 不確定。如可口可樂179億港元 參與被投資企業管理。 通過資本增值獲利退出。不排除PE退出模式。 可口可樂全球戰略投資基金 投資基金的特點：
1、化零為整；
2、可通過專業手段降低風險；
3、可以享受稅收優惠；
4、更廣泛吸收國外資金。

② 牛根生為什麼要退出蒙牛

1. 牛根生辭去內蒙古蒙牛董事長，中糧集團總裁於旭波接替牛根生出任內蒙古蒙牛董事長，這標志著被中糧收購的蒙牛正式進入中糧系。
   

2. 今年7月初，中糧集團宣布聯合厚朴投資，出資61億港元收購蒙牛乳業20.03%的股權，成為其第一大股東。隨後，經過調整之後，蒙牛乳業董事會總人數升至13人。
   

3. 此外，牛根生還辭任了蒙牛乳業在中國境內負責具體業務運營的子公司--內蒙古蒙牛董事長，改由中糧集團總裁於旭波出任，但牛根生繼續擔任公司董事。

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④ 為什麼格力沒有實控人，董明珠和張磊談了什麼

經過半個多月的拖延，格力的混合改革終於落地了。值得注意的是，受讓方沒有實際控制人，本次股權轉讓完成後，格力電器將變更為沒有控股股東和實際控制人。沒有實際控制人的公司結構有利於股東之間的相互制衡，可以避免公司主要股東對公司影響過大，形成「一言堂」的局面。這種制度一直被視為有利於維持公司穩定的公司治理結構。

然而，從最終簽署的股權轉讓協議來看，由董明珠領導的格力電器管理層為自己贏得了很大的空間。

⑤ 深圳市厚朴投資管理有限公司怎麼樣

深圳市厚朴投資管理有限公司是2009-12-16注冊成立的有限責任公司，注冊地址位於深圳市福田區梅林一村16棟10A。

深圳市厚朴投資管理有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91440300699076171E，企業法人許建春，目前企業處於開業狀態。

深圳市厚朴投資管理有限公司的經營范圍是：一般經營項目是：投資管理、企業管理咨詢、商務信息咨詢、投資咨詢（不含證券、保險、基金、金融業務、人才中介服務及其它限制項目）；國內貿易（法律、行政法規、國務院決定規定在登記前須經批準的項目除外）。，許可經營項目是：。

深圳市厚朴投資管理有限公司對外投資4家公司，具有0處分支機構。

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⑥ 有關中糧集團的問題

中糧旗下創新食品有限公司生產悅活,與中糧旗下已有的品牌產品長城葡萄酒、福臨門食用油、金帝巧克力等由其上市公司中國食品運營不同，2009年3月，中糧專門成立創新食品有限公司，負責悅活品牌。該公司相當於中糧的一個業務部（類似於中糧大米部、小麥部等)收購蒙牛是中糧集團而非旗下子公司，中糧集團與厚朴投資共同組建一家新的公司(中糧集團持股70%)，分別向蒙牛認購新股，以及向老股東購買現有股份，新公司在分別完成相關收購後將持有蒙牛擴大後股本的20%，成為「中國蒙牛」第一大股東。在此筆交易中，中糧集團是長期持股的戰略投資者，在蒙牛未來的董事會11名董事中佔3個名額，均為非執行董事。中糧集團不參與蒙牛的具體經營管理，不改變現有的經營團隊的連續性和穩定性，也不改變目前的戰略方向。

⑦ 厚朴基金的簡介

厚朴基金醞釀於復2003年，2007年水到制渠成。這家在海外設立、專注於中國的私人股權投資基金，管理資金規模為25億美元，完全以國際標準的合夥制模式打造，其投資者全部為世界排名前三位的機構投資者，包括主權財富基金、新加坡淡馬錫投資。據悉，厚朴投資的制度設計、後台管理、投資策略都是在淡馬錫的幫助下建立起來的。
作為一家初創企業，厚朴基金管理公司對於市場的影響力主要來自其三位創始合夥人：高盛高華證券公司董事長方風雷、原畢馬威會計師事務所中國及香港業務主席何潮輝和原高盛亞洲投資銀行部聯席主管王忠信。
「我們要做國際水準的PE」。厚朴基金管理公司創始合夥人之一何潮輝以前曾稱，該基金的投資方向均與中國概念相關，一是直接投資中國企業，二是協助中國企業海外投資，三是協助海外企業投資中國。「不分行業、不分地域，我們最關心的是企業本身。」

⑧ 格力電器2015半年報股權結構，董明珠持多少股

截止於2017年11月5日董明珠持有（000651）格力電器44,488,492股。

自上市以來，格力集團一直在進行減持或轉讓股份，不過轉讓幅度最大的一次源於2006的股權分置改革，格力集團將所持股份大幅轉讓給經銷商和管理層。因為這次改革，格力電器還被媒體稱為「混合所有制改革先行者」。

(8)厚朴投資收購格力電器擴展閱讀：

鳳凰網財經梳理發現，自格力電器上市後，格力集團逐步「減持」持有格力電器股票。1998年和2000年，由於新進了股東，格力集團持股比例小幅縮水，一直到2005年，格力集團合計持有格力電器股權比例一直在50%以上，處於絕對控股地位。

2005年，證監會推動上市公司股權分置改革，格力電器積極推進。2006年3月，格力電器啟動股權分置改革，格力集團持股比例首次降至低於50%。

根據格力股權分置改革方案，公司決定對管理層實施股權激勵，激勵股份總數量為713 萬股，激勵股份來源為珠海格力集團公司。激勵股份的每股出售價格為5.07 元（2005 年12月31 日公司經審計的每股凈資產值），激勵股份價格遠低於當時格力股價。

格力集團從所持股份中劃出2639萬股股份，作為格力電器管理層股權激勵計劃的股票來源，如格力電器2005年度、2006年度和2007年度經審計的凈利潤分別達到承諾，則格力集團將以當年年底經審計的每股凈資產值作價，將股份出售給公司高管人員、中層幹部、業務骨幹及公司控股子公司高管人員。

2006 年7 月11 日，公司實施了每10 股轉增5 股，原股權分置改革方案中規定向公司管理層出售的股份數量由713 萬股相應調整為1069.5 萬股

其中，董明珠作為董事、總裁，獲得激勵250萬股，佔全部激勵計劃的23.38%，合計需要資金967.5萬元。激勵價格為3.87 元（2006 年12 月31 日公司經審計的每股凈資產值）。

截止2006年底，格力集團持有格力電器股份降至40.84%。歷史資料顯示，三次股權激勵分別從格力集團手中把1.62%、1.33%和1.28%的股權轉讓給格力電器管理層，合計轉讓了4.23%的股權。大股東格力集團對上市公司控制力逐步下降，而格力電器管理層逐漸擁有了一定的投票權。

股權激勵對象還包括格力經銷商，這一變動在2007年基本完成。2007年，格力集團向公司主要經銷商作為股東的河北京海擔保投資有限公司轉讓格力電器10%的股權，使之位列公司第二大股東，並成功引入經銷商聯盟成為公司戰略投資者等方式。

截止2007年底，格力集團持有格力電器股票驟降至22.58%，河北京海擔保投資有限公司一躍成為第二大股東，持股比例為9.73%。

2009年7月股市走出金融危機，格力集團減持了上市公司股權，直到12月底，格力集團減持了約1.85%的上市公司股權。同樣在這一年，格力集團旗下格力地產也在大舉減持上市公司股權。

此外，格力電器在2007年12月和2012年1月先後兩次完成了增發，第一次增發了接近3000萬股，對上市公司總股權約有3.6%的攤薄，對格力集團及旗下格力地產的股權帶來了1%左右的股權攤薄。

2012年1月格力電器再次增發，增發股份近1.9億股，對上市公司總股權形成6.3%的攤薄，比第一次增發的影響更大。

截止2012年底，格力集團在上市公司的持股比例從19.45%減少到了18.22%，減幅為1.23個百分點，旗下格力地產在上市公司的持股比例從1.22%下降到了1.15%。

這使得格力集團及旗下格力地產對上市公司的持股比例下降到了20%以下，在此次股東大會選舉董事時，格力集團及旗下格力地產只擁有了19.37%的投票權，歷史上首次低於20%。

2013至2018年三季度期間，格力電器持股比例一直穩定在18.22%，持股比例為格力地產逐漸退出了前十大股東名列，董明珠成為了十大股東之一。

梳理格力集團的「減持史」發現，自上市以來，格力集團一直在進行「減持」或轉讓，不過轉讓幅度最大的一次開始於2006的股權分置改革，格力集團將所持股份大幅轉讓激勵給經銷商和管理層。因為這次改革，格力電器還被媒體稱為「混合所有制改革先行者」。

此次，格力集團擬再次轉讓格力電器股權，甚至可能涉及公司控制權變動，背後根源可能還是國企改革。宋清輝對啟陽路4號表示，在混合所有制改革、國企逐漸退出競爭性行業背景下，格力電器控制權變更原因或是出於國有資產保值增值的需要，這也是國企國資改革發展理念和方式的重大變革。