『壹』 本人對股票長線價值投資比較有興趣，請有這方面經驗的朋友推薦幾本價值投資好的書籍供我學習一下。
《股票操作學 》 台灣人寫的 （忘記作者名字了） 無論長線與短線 這本書是炒股的入門經典 基本多有老股民和從業人員都看過。 從網路上直接搜索既可以下載PDF版本
『貳』 富人為什麼富，窮人為什麼窮.pdf 蔡富強
1、富人愛創業；窮人愛打工。 2、富人有投資意識；窮人則無. 3、富人看趨勢做事；窮人看結果做事。 4、富人做事雷厲風行；窮人優柔寡斷。 5、富人有博大的心胸；窮人心胸狹窄。 6、富人知道只有付出才有收獲；窮人期待不勞而獲。 7、富人做事前先看積極和光明；窮人光看消極和失敗的一面。 8、富人不安分，有賺錢的野心；窮人吃飽、喝足、安逸"OK"。 9、富人字典里沒有"不可能"；窮人字典里常常是"不可能"。 10、富人生活節儉，常被人認為吝嗇；窮人大方，卻常一貧如洗。 11、富人熱愛工作，工作並快樂著；窮人則熱愛休息，工作並痛苦著。 12、富人喜歡與人合作，為了壯大力量；窮人怕合作，怕吃眼前虧。 13、富人知道財富是一點一點 積累起來的；窮人渴望一夜暴富（如**或內地的各種彩票）。 14、富人眼光遠大，因此不會計較眼前一點得失；窮人目光短淺，斤斤計較眼前得失。 15、富人有感染力、有激情、精神抖擻；窮人大部分連自己都感染不了--世界末日。 16、富人做事珍惜時間，總覺時間不夠用--創造財富；窮人總覺得時間富餘，無所事事。 17、富人做事有永不服輸的精神；窮人做事遇到挫敗就放棄，很多窮人還沒有做事就失敗了。 18、富人從不覺得自己富，因為看到比自己更富的人，所以很謙虛；窮人稍一有錢就覺得是富人，於是趾高氣昂。 19、富人靠自己，知道財富會隨時變的沒有；窮人則知道來之不易，所以沒有憂患意識
『叄』 如何與各種人打交道 pdf
應付口蜜腹劍的人：微笑著打哈哈
面對這種人，如果他是你的老闆，你要裝得有些痴呆的樣子，他讓你做事情，你都唯唯諾諾滿口答應。他和氣，你要比他更客氣。他笑著和你談事情，你就笑著猛點頭，萬一你感覺到，他要你做的事情實在太毒了，你也不能當面拒絕或翻臉，你只能笑著推諉，誓死不接受。
如果他是你的同事，最簡單的應付方式是裝得不認識他。每天上班見面，如果他要親近你，你就要找理由馬上閃開。能不做同一件工作，盡量避開不要和他一起做，萬一避不開，就要學著寫日記，每天檢討自己，留下工作記錄。
如果他是你的部下的話，只要注意三點：其一，找獨立的工作或獨立工作位置給他；其二，不能讓他有任何機會接近上面的主管；其三，對他表情保持嚴肅，不帶笑容。
應付吹牛拍馬的人：不要與他為敵
如果你碰到這一類的主管，要和他搞好關系，他吹牛拍馬對你無害。當此類人是你的同事時，你就得小心了。不可與他為敵，沒有必要得罪他。平時見面還是笑臉相迎，和和氣氣。如果你有意孤立他，或者招惹他，他就可能把你當做往上爬的墊腳石。如果他是你的部下，要冷靜對待他的阿諛逢迎，看看他是何居心。
應付尖酸刻薄的人：保持一定距離
尖酸刻薄型的人，是在公司內較不受歡迎的。他的特點是和別人爭執時往往挖人隱私不留餘地，同時冷嘲熱諷無所不至，讓對方自尊心受損，顏面盡失。這種人平常以取笑同事、挖苦老闆為樂事。你被老闆批評了，他會說：「這是老天有眼，罪有應得。」你和同事吵架了，他會說：「狗咬狗一嘴毛，兩個都不是好東西。」你去糾正部下，被他知道了，他也會說：「有人惡霸，有人天生賤骨頭，這是什麼世界？」尖酸刻薄型的人，天生伶牙俐齒得理不饒人。由於他的行為離譜，因此在公司內也沒有什麼朋友。他之所以能夠生存，是因為別人怕他，不想理他。但如果有一天遭到眾怒，他也會被治得很慘。
如果不幸這類人是你的老闆，你唯一可做的事就是換部門或換工作。但在事情還沒有眉目及定案時，不要讓他知道。否則，他的一輪人身攻擊，你恐怕會承受不了。
如果他是你的同事，和他保持距離，不要惹他。萬一吃虧，聽到一兩句刺激的話或閑言碎語，就裝沒聽見，千萬不能動怒，否則，是自討沒趣，惹鬼上身。
如果他是你的部下，你得多花時間在他身上。有事沒事和他聊聊天，講一些人生的善良面，告訴他做人厚道自有其好處。你付出的愛心和教誨，有時會帶來一份意想不到的收獲。
應付挑撥離間的人：最好謹言慎行
同樣是一張嘴巴，有人用來吹牛拍馬，有人用來諷刺損人，有人用來挑撥是非離間同仁。吹牛拍馬是損人利已；尖酸刻薄是損人利己；挑撥離間是將公司弄得亂七八糟，人心惶惶，變文明為野蠻，人人自危，人人戰斗。這類型的人，給公司帶來的殺傷力非常之大且迅速，只要一不注意或處理不當，便可能灰飛煙滅，處處殘跡。應付這種類型的人，沒有什麼辦法，只能防微杜漸，不讓這類人進來，或一有發現就予以制止或消除。否則，後果不堪設想。
挑撥離間型的人做了你的老闆，你首先要注意的是謹言慎行，和他保持距離，在公司建立個人信譽，同時要保持著「能做就做，不能做就走」的寬廣心胸。
這種人做了你的同事，你除謹言慎行及和他保持距離外，最重要的是你得聯絡其他同事，建立聯防及同盟關系，將他孤立起來，如果他向任何人挑撥和離間，不要為之所動和不受影響。
如果他是你的部下，那你就要想辦法弄走他，孤立他。如果下不了手，他就會孤立你，弄走你。
應付雄才大略的人：虛心地學習
這一類型的人，胸懷大志，眼界開闊，而不計較一些小的得失。他在工作時，不忘掉充實自己及廣結善緣。除了完成自己的工作外，他也會幫助別人和指導同事。每到一個地方，不論他是否已呆很久，或已成為組織中的正式主管，他都能在極自然的情況下，影響人，控制群體的行為。俗話所說的「虎行天下吃肉」，指的大概就是這種人。雄才大略的人，見識往往異於常人，思維邏輯方式也有其個人特色。他在時機不成熟時，可以忍耐，不論是卧薪嘗膽或是從你的胯下爬過，他都能欣然接受。但是，時機成熟，他奮臂而起，如大鷹沖天，沒有人能與之爭鋒。不是每一個雄才大略的人，都是成大功立大業的。但是，做人處事自有風格，不卑不亢、不急不躁是他的本色。
碰到有雄才大略的老闆，你是跟對人了。於是亦步亦趨，片刻不可相離，他晉升你也跟著晉升。砬到這種老闆，你要慮心向他學習。因為天下沒有不散的筵席，當曲終人散時，別人都受益匪淺，自然你也不會兩手空空。
有雄才大略的同事，如果大家利害一致，大可共創一番轟轟烈烈的事業。如一山不能容二虎的話，也可一相合縱掛六國相印，一相秦皇以連橫合並天下，各取所需，各享盛名，而得其利。如果以上都行不通的話，你就全心全意地幫助他成功，自己多少也留下識才的美名。
有了這種部下，你應有自知這明。知道他終非池中之物，有朝一日定會超過你。虛心地接納他，給他實質上的資助肯定。在會計學上稱為投資，到時候一定是有利潤的。
應付翻臉無情的人：應該留一手
這類型的人最大的特徵就是，翻臉如翻書。說翻就翻，一翻就是好幾面。在他翻臉時，你不要問他理由，你不必述說從前對他的恩情和助益，他一個字都聽不進去。翻臉無情的人，他似乎是得了一種「忘恩記仇病」。你對他的百般呵護，只要小事一樁不順他的心，就全盤翻覆。這有如野心狼子，你養育愈久，對自己的危險就愈大。這種情形，在國內的連續劇的劇情中，最常看得見。三十集中，讓他橫行二十九集半，最後，還是編劇者應觀眾要求，將他在銀幕內正法。翻臉無情的人發現，他利用這種方式來處理他的人際關系，簡直是無往不利，處處佔有便宜。他知道每次利用完別人，又找到新利用對象時，此時就可翻臉。反正每次翻的都是不同的人，別人不但記不住也無可奈何，只能自認倒霉！
如果不幸你的老闆是這種翻臉無情的人，你在他手下做事時，千萬要記住「留一手」。任何事情做完了，你就得小心被炒魷魚。怎麼樣化被動為主動，當他要翻臉的那一剎那，你也告訴他我等你好久了，為什麼你今天才要翻！少來這一套，你這種手段我看多了。
如果有這種同事，你倒是大可不必和他一般見識。反正沒有利害關系，各干各的活，要翻不翻隨便你！
有這種部下最令人傷腦筋，也沒有什麼好的辦法。最重要的是不能因為他常翻臉而特別將就他，別的部下會以為你是欺善怕惡，這就劃不來了。
應付憤世嫉俗的人：睜隻眼閉隻眼
這一類型的人，對社會上的一些現象非常地看不慣，認為社會變了，世風不古，人心愈來愈險惡，快活不下去了。和憤世嫉俗的人共事，說不上好還是不好。只要他所憤的事不是公司福利制度，對你來說這只是其個人行為，沒有什麼好說的。當有一天他對公司的制度、福利有意見時，你就有福了。他往往會犧牲自己，為你們去謀一些好處來。
對憤世嫉俗的部下，要勸他多吸收新的知識。告訴他現在社會進步了，風氣開放了，他的那一套理論已經過時了，要收起來，否則，會跟不上進代。罵不得要領，你會被見笑，我也失面子。
應付敬業樂群的人：工作得賣力氣
這一類型的人，由於工作態度和做事方法正確，頗受公司的肯定和同事的愛戴。凡是他在單位及群體，都會有著不錯的生產力和業績。這一類型的人，會感染其他的工作同仁，讓組織朝著正面的方向發展，給員工帶來一個合作而和諧的工作環境。當公司順時，大家共同努力，共享成果；當公司不順時，大家咬緊牙關，奮發圖強，再創生機。平時沒事的當兒，他會主動地訓練新手，培養團體實力；工作 忙碌的剎那，他又能影響同仁，相互支援，共渡難關。
這一類型的人，不論是你的主管、同事和部下，在和他們一起工作時，你都要學著和他一樣地敬業樂群。只要你表現出不是那個樣子的話，你就會被他比下去。
應付躊躇滿志的人：盡量順著他
躊躇滿志的人，對任何事情都有他自己的定見。他之所以會躊躇滿志，是因為一直處在一種極順的狀況下，使他不曾嘗過失敗的苦頭。因此也不怕失敗。上帝既然對他如此地眷顧，只要上帝不死，他自然會再受眷顧下去。他沒有辦法接受別人的意見，如果別人夠聰明的話，也不用和他辯。要知道一個長久不曾失敗過的人，是因為他的智慧，而不是他的運氣。朋友，相信「智慧」這兩個字，雖然很好寫，但不容易了解。
如果他是你的老闆，在他的面前不要亂出點子。盡量照著他的意思去做，他會把他的意思講得很清楚。因為他怕你笨，所以他會多講一遍。最後，再問你一次，懂了嗎？等你回答懂了，他才放心。有時，他會禮貌性地問你一次，對他的做法，有沒有意見？此時你就立即肯定他的做法。此時你若稍有猶豫或再多問兩句，都會被他嗤之以鼻。
和這類人同事，不能太順著他，只有讓他嘗到一些失敗的苦果，才能真正地改變及幫助他。
對這種部下，交一些難度較高的工作給他做。做成功了，也不贊許；做失敗了， 交給別人做。讓別人做成功，讓他知道人外有人天外有天的道理。不用訓練他和告訴他做事的方法，他聽不進去。多花一些精神在別的人身上，對他絕對是有益的。
『肆』 如何成為一個十年的高效管理者 pdf
一個人的資源，包括他的時間、精力和天賦。而如何支配他的個人資源，將最終影響他的生活策略的形成。不同的選擇，可以使你的生活走向和預期不同的方向。有時候，這並不是壞事，因為你可能會發現一些意想不到的機會。
別去操心那些你將取得的個人聲望，去操心那些通過你的幫助能變得更好的人吧。
如果我還是每天花那一個小時去學習掌握那些經濟學知識，我才是真的浪費了人生。我每年用到那些經濟學知識只有幾次，而那些關於人生目的的知識每天都要用到。
那些關於人生目的的知識，是我學到過的唯一最有用的東西。如果不願花時間去搞清楚這些，就會像一艘沒有舵的船，必將在人生的怒海狂濤中飽受摧殘。
我在哈佛商學院的課程體系，是為了幫助我的學生們理解什麼是好的管理理論，以及它是怎樣構建的。在每一章，我們帶著不同的模型或理論視角觀察一家企業——應用它們來解釋這家企業是如何走到這一步的，並審視什麼樣的管理行動可能產生希望得到的結果。
現在，在最後一天的課堂上，我要求我的學生們把這些理論的聚焦鏡對准自己，並針對下列三個問題尋找令人信服的答案：
第一：我怎樣確保我在職業生涯中會快樂？
第二：我怎樣確保我和我的配偶及家人的關系將成為一種持久的快樂源泉？
第三：我怎樣確保過一種正直的生活？
盡管最後一個問題聽起來像在開玩笑，但並非如此。我當年羅茲學者班32個同學就有2個進過監獄。安然（Enron）的Jeff Skilling也曾是我在哈佛商學院的同班同學。他們都曾是很好的人，但他們人生中的一些事情把他們引上了歧途。
管理是最崇高的職業
弗雷德里克·赫茨伯格（FrederickHerzberg）的幸福論認為，人生中最有力的激勵因素不是金錢，而是那些學習的機會、在責任中成長的機會、為他人做貢獻的機會、以及成就被認可的機會。
我成為學者以前，自己經營著一個公司。有一天，我想像著我的一個經理早上躊躇滿志地來工作，10小時後，帶著不受賞識、沮喪的感覺開車回家。我在想，她這種感覺會怎樣深深地影響她與孩子們的相處。然後，我的想像快進到了另一天，她帶著更好的自我感覺回家——覺得學到了很多東西，因做成了很有價值的事情而被認可，以及在某個重要項目的成功中扮演了重要的角色。我在想，這又會對她作為一個妻子與母親產生怎樣的積極影響。
我的結論是：如果做得好，管理就是最崇高的職業。其他任何職業，都不可能提供這么多的方式來幫助別人學習和成長，來承擔責任並因成就而被認可，以及為團隊的成功做出貢獻。越來越多的MBA學生來商學院時，以為從商就是買賣與投資。這是很不幸的。做生意並不能帶來那種「通過塑造他人而得到的深深的回報」。
我希望學生們在離開我的課堂時能明白這一點。
為你的人生制定戰略
對第二個問題，有一個管理理論可作參照。這個理論的首要觀點是，一個企業的戰略是由管理者投資的項目類型決定的，如果不能非常嫻熟地管理一個企業的資源分配，那麼由此引發的一切將會與管理預期大相徑庭。
這些年來，我一直在關注著我那些1979年畢業的哈佛商學院同班同學的命運。我看到越來越多的人來聚會的時候都是不幸福的，離了婚，與他們的孩子也很疏遠。我向你保證，他們中沒有一個在畢業的時候就想著以後要離婚或是疏離自己的孩子，然而卻有大量的人這么做了。原因何在？這是因為當他們在決定如何利用自己的時間、才能與精力的時候，沒有把自己人生的目的放在前面或置於中心。
我告訴我的學生們，學校將是他們深刻考慮這些問題的最後機會，因為人生只會變得越來越嚴苛。
對我而言，對我的人生擁有一個清晰的目標一直是很重要的。但在我真正理解這個目標之前，它確實是我不得不長期苦想的一個問題。當我還是牛津大學的一個羅茲學者（Rhodes Scholar）時，我的學術研究艱難到不可理喻，甚至在同樣的時間內增加額外一年多的工作量。但我仍然決定每天晚上花一個小時來閱讀、思考。我曾經很矛盾，我是否真得承受得起從我的研究中抽出那些時間，但我還是堅持下來了——並最終明確了我的人生目的。
如果我還是每天花那一個小時去學習掌握那些經濟學知識，我才是真的浪費了人生。我每年用到那些經濟學知識只有幾次，而那些關於人生目的的知識每天都要用到。那是我學到過的唯一最有用的東西。如果不願花時間去搞清楚這些，就會像一艘沒有舵的船，必將在人生的怒海狂濤中飽受摧殘。
分配好個人資源
一個人的資源包括他的時間、精力和天賦。而如何支配他的個人資源，將最終影響他生活策略的形成。
我有一堆事情來爭搶我的資源——保持良好的夫妻關系，培養優秀的孩子，在事業中獲得成功……等等。所以，我的問題和公司一樣，只有有限的時間、精力和才能。對於這些我都要追求的事情，我該如何分配？
不同的選擇，可以使你的生活走向和預期不同的方向。有時候，這並不是壞事，因為你可能會發現一些意想不到的機會。但如果錯誤地支配了你的資源，那麼產出將會很糟糕。正如我那些將精力投入空虛與不幸之中的同學，他們犯的錯誤就來源於短視。
當那些很想獲取成就的人——包括哈佛商學院的畢業生，有額外的半小時或多餘的一點精力時，總是會不自覺地把它分到最能體現成就的事情上去——事業。與此相反，投資於與配偶和子女關繫上的時間和精力，通常並不能立即展現同樣的成就感——孩子可能每天做錯事，恐怕要等到20年後你才能自豪地說：「我培養了一個好兒子或好女兒。」他們也可以忽視夫妻之間的感情，好像一天天的也看不出在變糟。這些人往往不自覺地就把個人的資源過度投資於他們的事業上，而忽略家庭。他們往往沒有意識到，與家人的親密和睦的關系，才是他們快樂的最強有力的也是最持久的源泉。
營造一種文化
有一個重要的模型被稱為合作工具，其基本意思就是：做一個有遠見卓識的管理者，並不總像是某些人吹出來的那樣；「敏銳地洞察迷霧重重的未來，並勾勒出企業所需的航向調整」是一碼事，而「說服那些沒有看到未來變化的員工，讓他們齊心協力把企業帶向那個新的方向」卻完全是另一碼事。知道使用什麼工具能帶來所需的合作，是一種關鍵的管理技巧。
這個理論，把這些工具排列在兩個維度上——組織成員對從他們加入企業想要得到的東西的認同程度，以及他們對採取什麼行動才能實現預期結果的認同程度。如果在兩個坐標軸上都是低認同，你需要使用「權力工具」——強迫、威脅、懲罰等等——來確保合作。很多企業都是從這個象限開始的，這也是為什麼那些創始的經理團隊，在規定什麼必須做以及怎樣做的時候，都要扮演這樣一種獨斷專行的角色。
如果員工在一起工作完成這些任務的方式反復這樣持續，共識就開始形成了。麻省理工學院的Edgar Schein認為，這種過程就是一種建立文化的機制。最終，人們甚至不去考慮他們做事情的方式是否會帶來成功。他們通過本能與責任去接受優先順序，遵循工作程序——這意味著他們已經營造了一種文化。文化，以一種不可言傳但卻不可抗拒的方式，決定著那些已經證實的、被接受的行為方式，而組織成員正是通過這些方式來應對經常出現的問題。文化也對不同類型的問題規定了優先順序。它是一種強有力的管理工具。
父母們能夠使用的、最簡單的「能帶來孩子們的合作」的工具就是權力工具。但是也存在一個時點，在十幾歲的時候，權力工具就不再起作用了。如果你想要你的孩子擁有很強的自尊與信心，以使他們能解決困難的問題，那麼這些素質是不可能在高中時期突然實現的。你必須把這些東西設計進你的家庭文化之中——你也必須從很早就開始考慮這些事情。就像員工一樣，孩子們是通過做困難的事情並學習怎樣做才有效這樣一個過程來建立自尊的。
避免「邊際成本」的誤區
在金融學和經濟學中，當我們評估每一項投資的選擇時，我們必須忽略「沉沒成本」和「固定成本」，而以不同選項的邊際成本與邊際收益為基礎來做決策。但這個金融經濟對投資的評估理論，往往可能誤導企業。如果將來會完全與過去一樣，這個理論就沒有錯。但如果未來和過去是很不同的（並且一般情況下都如此），那麼就不應該用這個理論了。
這個理論，解答的是我和學生們討論的第三個問題——怎樣過一種正直的生活（不坐牢）。
人們往往無意識地把「邊際成本」的理論用於我們個人生活的對錯決定中。我們腦子里常有一個聲音會說「雖然我知道按照一般的原則，大多數人是不應該這樣做的。但是在這個特別的、情有可原的情況下，僅此一次，沒問題。」人們往往認為這「僅此一次」的邊際成本非常低，這種想法像吸盤一樣把人吸進去，而根本不曾看到這條路最終通向何方，以及這個選擇最終包含的全部成本。在所有形式的不忠實與不誠信裡面，它們辯解的理由都是邊際成本經濟學，「就這一次」。
在人的一生中，總有許多各種各樣的小決定。其實，100%地去堅守你的原則，要比98%地去堅持來得容易。從理論上講，你肯定可以只在某一次越過界線，然後以後再也不那樣做了。但是，你若抵抗住了「在這個特殊的情有可原的情況下，就這一次，沒有問題」的誘惑，你將受益無窮。因為，生命是一條充滿未知的河流。假如你越過這道防線一次，在今後的生活中，你可能將會一次又一次地越過這道防線。就如我過去的一些同學所做過的那樣，你一定會後悔你最終得到的結果的。
你必須給你自己的原則做個定義，然後以你的原則為基準，給自己劃一個安全的防線。
記住謙遜的重要性
所有謙遜的人都有一個共同的特點：他們都有著很高程度的自尊自信。他們知道自己是誰，並對自己感覺很好。「謙遜」不等同於自我貶低或自我嘲弄，而是一種你對他人的尊重。從這種形式的謙虛中，總能自然地產生好的行為。
把「謙遜」帶入社會是那麼的重要。當你剛剛進入一個頂級研究生院的時候，幾乎所有你所學的都來自於那些比你更聰明且更有經驗的人：父母、老師、老闆。而當你離開了哈佛商學院或任何其他頂尖學府後，你會發現你每一天打交道的人們，那些大多數的人，可能都沒有你聰明。這時，如果你認為只有從比你聰明的人那兒才能學到東西，那麼你就把自己學習成長的機會大大縮小了。總而言之，只有你真正自信時，你才可能謙卑。當我們看到一些人以一種攻擊性的、傲慢的、損人的方式對待他人時，他們的行為其實是自卑的體現。他們需要貶低其他人，以此來使自己感覺良好。
選擇正確的標尺
去年，我被診斷出得了癌症，我必須面對我的生命將可能比我預期的要結束得早一些。感謝上帝，現在看來我可能倖免了。但這段經歷讓我對生命有了不同的見地。
我很清楚，我的見解已經為那些應用了我的研究的企業帶來了巨大的收益；我知道我已經產生了深遠的影響。但是，當我面對這場疾病時，有趣的是，看看那些影響對現在的我而言是多麼的不重要。我總結出，上帝衡量我的人生的尺子並不是美元，而是那些我曾經影響過他們人生的人們。
我認為，這是一種對我們所有人都有用的方式。別去操心那些你將取得的個人聲望，去操心那些通過你的幫助能變得更好的人吧。這是我對你們最後的一個建議：
認真思考，什麼才是衡量你人生的正確標尺。
『伍』 如何提高中國走出去企業成功率 電子版
當前，國際政治經濟形勢繼續發生深刻復雜變化，世界經濟復甦勢頭疲弱，逆全球化、民粹主義和保護主義傾向增強。從國內看，經濟發展新常態特徵更趨明顯，供給側結構性改革不斷深化，對外開放進入引進來與走出去並重的新階段。無論是推動新一輪高水平對外開放，還是適應把握經濟發展新常態，都要求我們更好地統籌國際國內兩個大局，在繼續鼓勵支持企業走出去的同時，更加註重提高對外投資的質量和效益，使對外投資更好地服務於國家發展戰略和對外開放的需要。
我國企業走出去要更加聚焦「一帶一路」建設。「一帶一路」建設是黨中央、國務院統籌國內國際兩個大局做出的重大戰略決策，不僅有利於促進我國與沿線國家的全方位合作，而且也為我國更好地利用國際市場和資源，加快開放型經濟發展，帶動國內資本、產能、技術走出去帶來重大機遇。盡管「一帶一路」建設正在取得重大進展，我國企業對沿線國家投資超500億美元，但占我國對外投資總量的比重依然偏低。今後我國企業走出去要更加聚焦「一帶一路」建設，以基礎設施互聯互通為牽動，以國際產能和裝備製造為重點，以境外經貿產業合作園區為載體，加強在「一帶一路」沿線國家的投資布局，構建產業分工合作新格局，深化我國與沿線國家的經貿合作，把沿線國家打造成我國企業走出去的重點區域，為「一帶一路」建設提供有力支撐。
我國企業走出去要更好地服務於供給側結構性改革。推進供給側結構性改革，是調整經濟結構、改善供給體系、轉變經濟發展方式的治本之策。雖然供給側結構性改革的重頭戲在國內，但通過企業走出去，可以向外轉移部分優勢過剩產能。目前，我國在電力、鋼鐵、通信、石化、鐵路、汽車、航空、工程機械、家用電器等眾多行業都形成了很強的生產製造能力和國際競爭力，採取綜合措施鼓勵支持這些行業有實力的企業走出去，在海外設立研發中心、生產基地和營銷網路，對於化解國內產能過剩和提升我國在全球分工中的地位和國際競爭力，都具有重要作用。
我國企業走出去要著力優化對外投資產業結構。隨著我國企業大規模走出去步伐加快，對外投資層次低、結構不合理問題也日益突出。由於不同行業進軍國際市場的時間有早有晚，使得目前我國對外投資產業結構呈現出能源資源開發投資佔比過大、傳統商貿投資過多、製造業和高端服務業佔比相對較低的不合理格局。同時，企業對外投資普遍存在重規模速度輕質量效益，重項目承包建設輕合作經營等突出問題。這不僅與我國的製造業大國地位極不相稱，而且也培育不出有世界影響力的中國跨國公司。今後，要更多地鼓勵支持有技術、有標准、有品牌的製造業企業走出去投資辦廠，吸納更多的當地和第三方企業加入我國企業主導的產業鏈，將「中國製造」做大做強，不斷優化對外投資產業結構，提升對外投資的總體效益。
我國企業走出去要更加註重提質增效和防控風險。鼓勵企業走出去是推動新一輪高水平雙向對外開放的重要舉措，但如果對外投資不注重提高質量效益、不注重風險防控，就有可能遭受挫折，甚至鎩羽而歸，這方面的例子不勝枚舉。企業走出去對外投資固然要秉持互利共贏的理念，但如果投資沒有回報、企業沒有效益，則一切無從談起。企業走出去開展對外投資，不僅要全面了解東道國的政治、經濟、社會、文化和宗教，深入研究當地的法律、法規及相關政策，而且要做好投資項目的可行性研究和成本收益分析，對各類可能發生的風險准備好必要的應對預案，提高投資成功率。只有這樣，才能使我國企業走出去的步伐更穩更遠。
當前及今後一個時期，我國企業走出去的步伐還會進一步加快，對外投資的規模也還會進一步擴大。以往我們更多強調要加快企業走出去的步伐，今後則要更多關注對外投資的提質增效，促進我國對外投資持續健康發展，以此鞏固提升我國參與國際競爭合作的優勢，更好地服務於國家改革開放大局。
『陸』 求投資用書PDF版種子包
我這里有好多，不過不全都是PDF格式的，word的也不少，你可以自己用其他工具看，也很方便，要的話留郵箱
PS：400+的數量，應該都包括進去了吧
『柒』 有關能源價格風險管理資料和論文
http://www.dic123.com/pd_73bdae2c-4caa-48b3-a9ad-e37c520a93a2.html
直接下載即可。
煤炭價格風險與能源風險管理（一）中國能源論文(（Yi）ZhongGuoNengYuanLunWen)
【關鍵詞】：煤炭 價格 能源風險 管理
【keywords】：MeiTan JiaGe NengYuanFengXian GuanLi
【作者】：嚴國榮 【來源】： 知識詞典
【期刊名稱】：中國能源(ZhongGuoNengYuan)
【國際標准刊號】：1003-2355 【國內統一刊號】：11-2587
【作者單位】：中聯煤炭銷售有限責任公司，
『捌』 2012-2016年中國汽輪機行業現狀及未來發展趨勢分析報告 電子版的誰有啊
可以去數據圈論壇行業報告板塊查看求助