『壹』 境外戰略投資者給我國銀行業帶來了什麼
多樣性和互補性
每個銀行引進戰略投資者，在遴選時都會考慮戰略投資者和自己核心競爭能力的差距，在發展戰略、經營模式和公司文化等方面是否契合、能否互補。在整個過程中，商業銀行在各自黨委的領導下，根據銀監會制定的原則和標准，結合本行的實際情況，反復比較，選擇了能夠共生共長的、具有國際競爭力的戰略投資者。
為規范境外戰略投資者對中資銀行的投資入股行為，銀監會在發布《境外金融機構投資入股中資金融機構管理辦法》之後，又特別制定了引進戰略投資者的五項原則和五個標准。五項原則是：一、從國家利益看，要保持國家對大型銀行的絕對控股；二是從市場行為看，中外雙方應按市場原則在自願、互利的基礎上進行合作；三是從中方看，引進戰略投資者主要不是為了引進資金，而是為了引進先進的管理經驗和技術手段，促進中資銀行完善公司治理結構，提高管理水平，因此，引進戰略投資者應與自身特點相結合，以提升中資銀行自主創新能力和管理水平為目的；四是從外方看，投資入股中資銀行一般應當是大型金融機構，在銀行經營管理方面有豐富經驗；五是從監管看，要堅持嚴格的資格審查，並跟蹤和評估實際效果。
五個標準是：一是戰略投資者在中資銀行中投資占股的比例原則上不低於5%；二是本著長期合作、互利共贏的精神，戰略投資者的持股鎖定期必須在三年以上；三是在參與機制方面，戰略投資者必須派出董事，參與董事會的管理工作和決策工作，同時鼓勵有經驗的戰略投資者向中資銀行派出高級管理人才，直接傳播管理經驗；四是戰略投資者必須有豐富的銀行業管理背景，必須有成熟的經驗、技術和良好的合作意願；五是為了避免利益沖突，也避免造成市場的壟斷，有商業銀行背景的戰略投資者最多隻能投資兩家同質中資商業銀行。
目前，商業銀行引進的境外戰略投資者大概可以分為六類：一是有良好公司治理的超大型商業銀行，如建設銀行(愛股,行情,資訊)引進的美國銀行；二是近年來在並購中有明顯戰略優勢和優質客戶群的銀行，如中國銀行(愛股,行情,資訊)引進的蘇格蘭皇家銀行(RBS)；三是對亞太地區、特別是中國國情與文化比較熟悉的大型商業銀行，如交通銀行引進的匯豐銀行、渤海銀行引進的渣打銀行；四是只佔少量股份、促進公司治理的國際金融機構，如國際金融公司(IFC)和亞洲開發銀行(南京商行、西安商行等)；五是國際上有豐富專業經驗的著名投行與基金、資產管理公司，如高盛等；六是中小型有業務特色和專有技術的銀行，如濟南商行引進的澳大利亞聯邦銀行，徽商銀行正考慮引進的荷蘭銀行。
國內銀行引進境外戰略投資者政策建議
為了更加穩妥高效地推進我國銀行業的產權改革，針對現階段國內銀行引進境外戰略投資者中出現的一些問題，提出以下幾點政策建議。
(一)在引資對象上，應樹立「戰略一致，優勢強化，文化融合」的理念，把一些具備業務專長的中上等規模銀行納入選擇范圍。國內銀行在引進境外戰略投資者時，要從國際銀行業的未來競爭趨勢出發，重在選擇與自身發展戰略融合，能夠不斷強化自身業務優勢並認同國內銀行文化的銀行機構。選擇引資對象不能一味追求「規模大，名聲大」，完全可以把一些具備業務專長的中上等銀行納入視野。理由有四：一是雙方在經營發展戰略上的一致性，可以減少戰略融合成本和風險，更能確保外方作為「戰略投資者」的穩定性；二是講求「優勢強化」，而不局限於「優勢互補」，有利於在日趨激勵的競爭中鞏固已有的市場地位，並通過雙方合作不斷開拓國內國外兩個市場；三是很多中上等規模銀行在華尚未設立分支機構，與之股權合作更能實現「競爭迴避」；四是中上等規模銀行不容易實施對國內銀行的股權控制，不僅可以形成長期合作關系，更有利於維護我國金融安全。
(二)在投資方式上，可推行股權互換、債轉股兩種方式，增加境外銀行機構投資入股的靈活性。股權互換，即境外銀行機構以自身股權換取中資銀行相應的部分股權，而非僅僅以現金購買股權，這種方式可以先行在資本凈充足率已達標，而著重於改善治理結構的國內銀行中推行。其優勢在於，可以減輕境外投資者的資金本壓力，通過相互持股，增強了中外資銀行間建立戰略合作關系的穩定性，有利於中資銀行拓展國際市場。債轉股方式，適用於當前中外銀行間已簽署股權轉讓協議而尚未交割，或者外方承諾在未來時期追加投資的銀行(如工商銀行、浦發銀行、西安商業銀行等)，通過這一方式，可以充實國內銀行運營資金，減輕融資壓力，加強雙方的業務合作，而境外投資者可以選擇在適當的時機增持國內銀行的股份。
(三)在股權定價上，由雙方競價為主向多方詢價為主轉變，引入拍賣和招投標方式，完善銀行股權轉讓的價格發現機制。從目前的實踐來看，不少國內銀行的做法局限於選擇單一入股對象，然後進行雙方競價，這很可能導致競價不充分導致股權價格低估。我們建議，在同時引入和考察多個合格境外戰略投資者的基礎上，建立多方詢價渠道，同時構建多方競價平台。除了協議轉讓方式，還應該積極引進股權拍賣和招股投標方式。
(四)在上市地點上，重組後的國內銀行不應局限於海外上市，應充分考察內地上市的可行性。從目前的實踐來看，由於擔心內地證券市場容量小，重組後的國內銀行基本否定了內地上市，紛紛把目光集中於香港、美國和歐洲市場。我們建議，內地證券市場上市應該有國有商業銀行的參與，中小發行規模的銀行IPO可以考慮內地市場進行。目前我國內地市場銀行股僅有5家，金融股所佔比重僅有5%(西方國家一般都在50%以上)，不利我國證券市場穩定和金融藍籌股的培育。
(五)在風險防範上，建立境外投資者(主要針對「財務投資者」)的退出機制，減輕資金抽離可能對國內銀行造成的沖擊。當前中國銀監會對引進境外戰略投資者作出了「持股三年」的政策要求，我們認為三年時間偏短，何況之前進入的一些境外投資者並不存在持股期間約束。因此，國內銀行自身應該加強研究和完善境外投資者的退出機制，以確保銀行營運的長期穩定。我們這里提供三點參考性原則：(1)「撤資階段性」原則，即在規定比例以上的投資必須實行分階段退出；(2)「合作延續性」原則，即資金撤出在先，而業務合作和技術支援應該延續一段時間；(3)「受讓合規性」原則，即如果採取的是協議轉讓，則股權的受讓方必須具備同等或更高的合作條件。
(六)在發展戰略上，不僅要「引進來」，更應該鼓勵和支持國內銀行「走出去」，全面提升中國銀行業競爭力。引進境外戰略投資者的最終目的在於提升國內銀行競爭力，積極迎接並融入國際金融市場競爭，但國內銀行不能僅僅寄希望於別國銀行對我們的改變，否則國內銀行即便有所提高，也將永遠落後於別國銀行。在金融大開放時代已經來臨之時，國內銀行必須主動介入全球金融格局大調整中去，才能避免我國金融資源為別國所控制，維護我國金融安全。
『貳』 戰略投資者具體怎麼定義
什麼是戰略投資者：
所謂戰略投資者就是指具有資金、技術、管理、市場、人專才優勢屬，能夠促進產業結構升級，增強企業核心競爭力和創新能力，拓展企業產品市場佔有率，致力於長期投資合作，謀求獲得長期利益回報和企業可持續發展的境內外大企業、大集團。
戰略投資者必須具有較好的資質條件，擁有比較雄厚的資金、核心的技術、先進的管理等，有較好的實業基礎和較強的投融資能力。
近些年股市中時常引用「戰略投資者」一詞，就是指把這些有實力的資金吸引到股市中來，以作為長期投資的基石，但就目前來看並不成功。
『叄』 中國商業銀行引進戰略投資者有什麼意義
中國商業銀行引進戰略投資者的意義：
1、提高核心競爭力，降低風險。
在世界政治經濟不斷一體化的今天，國際形勢和國內形勢緊密相連，宏觀經濟形勢和國際利率匯率波動對商業銀行有很大影響，經濟的不確定性不斷增大，市場風險不斷增加，我國商業銀行也必須採取應對策略。國際知名銀行通常有較強的投融資能力和經營管理經驗與他們合作可以吸取大量資金，增強資本實力，降級銀行的不良債權率，從而優化資本結構，減少銀行的經營風險和市場風險。 2、吸引外資，拓展國際市場。
我國商業銀行通常會選擇知名度較高和實力雄厚的戰略投資者，例如中國工商銀行引入高盛投資集團，中國銀行引進蘇格蘭皇家銀行集團，交通銀行引進匯豐控股有限公司。商業銀行通過與外資銀行開展多項合作進軍國際市場，走向國際化。強強聯合有利於壯大實力，優化銀行資產結構，增強我國銀行的實力和可信度。
3、學習先進的經營管理經驗，改善公司治理結構，加快業務創新，提高安全性和盈利性。
我國商業銀行仍具有較高的不良資產貸款比率，其中很重要的原因就是資產管理還存在問題。銀行可以積極設立境外分支機構派員工去海外學習，同時鼓勵外資銀行在中國設立分支機構聘用外籍高層管理人員，多開展交流合作。
我國商業銀行的主要利潤來源仍然是存貸款利差，盈利空間很受限制。外國銀行在金融創新業務上發展較早較成熟，對於金融創新剛起步的中國銀行有很大幫助。積極開展金融創新研究金融衍生工具，創造更多盈利空間。
『肆』 我國有哪些銀行引進了戰略投資者
中國銀監會副主席唐雙寧日前表示，中國銀行業引進的戰略投資者應該是注重長期利益、與所入股銀行結成利益共同體的投資者。引進戰略投資者只有堅持五項原則、符合五個標准，才是合格的戰略投資者，才能達到我國銀行業改革開放的預期目的，才能提高中資銀行的國際競爭力，才能實現中外資銀行"雙贏"。
唐雙寧在11月2日召開的2005中國論壇上演講時具體闡述了這五項原則和五個標准，五項原則為：一是從國家利益看，要保持國家對大型銀行的絕對控股；二是從市場行為看，中外雙方應按市場原則在自願、互利的基礎上進行合作；三是從中方看，引進戰略投資者主要不是為了引進資金，而是為了引進先進的管理經驗和技術手段，促進中資銀行完善公司治理結構，提高管理水平，因此，引進戰略投資者應與自身特點相結合，以提升中資銀行自主創新能力和管理水平為目的；四是從外方看，投資入股中資銀行一般應當是大型金融機構，在銀行經營管理方面有豐富經驗；五是從監管看，要堅持嚴格的資格審查，並跟蹤和評估實際效果。
五個標准為：一是投資所佔股份比例不低於5％，二是股權持有期在三年以上，三是派駐董事，四是入股中資同質銀行不超過兩家，五是技術和網路支持。
唐雙寧介紹說，到目前為止，18家境外金融機構入股了16家中資銀行，投資總額近130億美元。具體情況是：對國有銀行，美國銀行和淡馬錫公司投資建行54．66億美元，蘇格蘭皇家銀行、瑞士銀行集團和亞洲開發銀行投資中行36．75億美元；對股份制銀行，亞行、花旗和匯豐銀行等投資了交通、光大、民生、興業、浦發、深發以及籌建中的渤海銀行，投資額為26億美元；對城市商業銀行，加拿大豐業銀行、澳大利亞聯邦銀行、荷蘭國際集團、德國投資與開發公司、國際金融公司等投資了北京銀行、上海銀行以及西安市、濟南市、杭州市和南充市商業銀行，投資額為12億美元。
『伍』 清楚我國銀行改革為何要引進外資戰略投資者我國商業銀行與外資銀行主要存在哪些方面的差距
增加資本充足率
服務，收費項目，服務方向，
『陸』 銀行為什麼引入戰略投資者（巨額獎賞）
銀行在各個國家都佔有不可替代的主導地位，如果僅憑一個國家而拒絕與外界融合，則會受到孤立，本國貨幣也會受到國際排斥和質疑。所以吸引外資也是外交手段之一。但是國內銀行業中，外資比例相對而言很低，遠低於國內戰略投資者。而國內也有很多金融公司參股國外銀行，達到共贏的目的。而其他行業也有很多外資參股實例，因為規模等原因的限制，很少得到國外大機構的青睞！
『柒』 商業銀行如何引進戰略投資者
作假帳，騙你投資，套住你，你只好作戰略投資者。
『捌』 中國工商銀行的戰略投資者是高盛集團么
...什麼？！
不能具體點？！
『玖』 股份制銀行為什麼要引入所謂的戰略投資者，外資銀行戰略投資者
今天，我首先會簡要評估中國銀行業當前運營的環境，我相信這是一個非常重要的話題，因為它代表了潛在的外資合作夥伴如何看待將影響他們的財務和戰略投資是否成功的一種環境。接下來我將就外資合作夥伴在交易中希望達到的目標以及目前在中國銀行業的監管框架下可以獲得的成果分享本人的經驗和觀點，只有了解了以上這些，中國銀行業才能正好地與潛在的外資合作夥伴進行合作。最後談談我對目前監管環境以及中國銀行業發展的啟示。我將和大家談談我對目前監管行情以及中國銀行業發展的啟示的看法。在談及以上議題的時候，希望大家把注意力放在最可能使中國的銀行與外資戰略投資者實質性的互惠互利這樣一個夥伴關系的建立的關鍵因素上。
全球的經驗證明，銀行業的改革是一項非常艱巨的任務，絕對不是能夠一蹴而就的，我們非常驚喜地看到，中國政府在解決歷史遺留下來問題上決心和努力。我們欣喜地看到，中國銀行業的監督管理委員會已經成立，中國政府將大量的資源和優勢的人才投入到對銀行業監管並致力於推動建立一個堅實的更加透明的監管框架，更好的信息披露與公司治理將是建立這樣一個框架的首要推動因素。在放鬆管制方面，我們很高興地看到最近的一些舉措，比如銀行運作更加以市場為導向，例如外資在股份制銀行中的單一持股比例上限已經提高了20%，中國這次遵守了加入世界貿易組織時所做的承諾，放寬了對外資銀行在產品及地區方面的限制，同時也改善了固定利率體系，擴大了利率浮動的空間。其他的措施包括對主要的國有銀行的資產開始了重組，改進了貸款分類與報告體系。
同時，國有資產管理公司在處置不良貸款和不良資產方面獲得了更大的靈活性，也實行了更嚴格的外部審計與管理。逐步改善監管營運環境，規模優勢以及快速成長並尚待開發的市場，都使外資對中國的銀行業有越來越強烈的興趣。但盡管外資有明確的興趣，但目前為止，我們看到真正能夠結成戰略合作夥伴，有實質性聯營的項目還寥寥無幾。從中國銀行業高級管理人員角度來看，最重要的問題通常是我們應該如何選擇戰略投資者，從而建立花旗銀行與上海浦東發展銀行、匯豐控股與上海銀行那樣的實質性合作夥伴關系，對這種關系，我希望用另外一種方法來表述，即如何建立一種具有吸引力的商業的架構，從而提高外資的興趣，並建立戰略合作夥伴關系。要取得成功，合作夥伴關系必須建立在互相有利的明智的商業與財務考慮的基礎上，靈活的合作框架與投資結構能夠彌補國外投資者與中國銀行業間的差距，因此，合作架構與合作夥伴的選擇同樣重要，因為使戰略聯盟成功的條件不僅找到適當的合作夥伴，也包括適當的項目。
在此，我也敦促中國的銀行業迅速行動起來，主動研究結成合作夥伴的利弊，因為地區和全球宏觀環境的變化，可能減少國外投資者對投資中國銀行業的迫切性。在談及具體操作過程之前，我想我有幾個評論，總的來來，中國政府的銀行業改革的同時保持了非凡的經濟增長與金融體系的穩定，這是一個非常了不起的成就，然而，中國的銀行業仍然面臨著一定的經營挑戰，必須通過不斷提高監管水平，以及採取關鍵的業務步驟來逐步加以解決。正如最上面之的圖所示，一定架構充分反映產品的風險，以及運營效率，中國銀行業的資產股本回報率比其他市場相對較低，產品開發周期不能滿足需求，將來也可能與競爭的激烈程度不符，因此中國的銀行業需要引入新產品開發經驗，建立信用導向性的貸款體系，並改善經營效益，以提高營運能力。第二個圖表明了資產質量持續的風險管理，更加嚴密的風險管理是解決上述問題的必要因素。(見圖)最下面的圖表明了資金短缺，現實使銀行進行有利的擴張，資本市場與外資在這方面正發揮著越來越重要的作用。花旗集團相信國際戰略投資者能夠協助中國的引航成功有效地解決這些問題，然而，上述這些問題如果不解決的話，也將使外資在評估中國銀行業如何投資或選擇合作夥伴的時候增加了不確定性。
與外資合作夥伴成功建立戰略合作夥伴關系，第一步是要理解潛在的外資合作夥伴的經營理念以及中資銀行在談判中能夠獲得益處。中國的銀行業需要了解的要點包括：1.外資合作夥伴與中國銀行建立長期業務夥伴關系的關系在於換取中國的市場以及高質量客戶群的機會。2.外資合作夥伴不僅能夠帶來資本，而且在最佳做法、技術專長、產品服務以及管理知識方面提供商業價值。3.外資合作夥伴通常的決策過程都比較復雜。4.外資合作夥伴希望在公司治理和日常管理方面能夠施加較大的影響，多數情況下，外資合作夥伴通常需要最終能夠控股。對外資合作夥伴和中國的銀行業來說，以上這些原則對為股東、債權人、客戶、員工及政府創造長期的價值至關重要。外資合作夥伴通常建立戰略合作關系方面有比較苛刻的要求，但是我們認為，通過建立戰略合作夥伴關系，中國的銀行業能夠獲得許多戰略輸入，主要體現在更優勢的產品與服務質量，更高的激勵標准、更完善的公司治理體制，這與讓出董事席位及分享更多經濟利益相比具有更大的價值。
外資合作夥伴提出的其他可能影響中國銀行運作的具體要求，包括以下幾點：1.將戰略重點放在目標市場或特定客戶群，2.其他少數股東保護措施，例如否決權。3.在產品領域創建品牌。4.交叉銷售。5.未來控股比例中的選擇權。外資合作夥伴關注另的一個重要事項便是估值，外資合作夥伴通常需要合理的估值和清晰的利益安排，毫無疑問，中國業務市場進入了不可比擬的發展良機，但是由於風險的存在，中國與其他亞洲市場潛在投資的大量涌現以及WTO框架下未來市場的開放，如果戰略合作夥伴的估值過高，則外資合作夥伴的管理層很難以進入中國市場為理由解釋較高的估值，總而言之，外資合作夥伴需要的估值合理並有吸引力。
當前，中國的戰略合作項目有三種結構可供選擇，每種結構都有不同的優缺點，但是都能夠保證回報目標的實現，但是參與度與外方的真實控制方面存在程度的差異，並對其能夠有效注入資本並在一些方面作出有益的貢獻有限制。結構A，就是股份制銀行佔有上限24.9%的少數股權，這種方式比較常見，但是這種結構的關鍵缺點是外資佔有股權比例較低，從而控制權較少，這樣外方不會有很大的積極性投入充分的資源。結構C，在合資銀行中我們佔有50%的直接投資，這種結構較多地被國外投資者採用，這種合作方式下，外方能發揮較大的作用，但是這種結構目前受到監管的限制，不能在全國范圍內開展業務，使外方無法在華發起業務規模，規模較小的銀行在競爭中站住腳仍然需要時間。B類結構是結構A與C的結合，這種模式受到各方的歡迎，各種模式下，外方既有一定的控制權，同時又在戰略合作夥伴關系中發揮較大的作用，從而關注於雙方共同感興趣的產品領域。花旗集團與浦東發展銀行投資時採用的就是這種結構。
此外，請允許我列舉實際操作中應該加以注意的幾個焦點，我相信這有助於交易的達成。這些要點包括，1.盡快有所動作，雖然目前國外對中國的投資興趣較為濃厚，但是在2007年之前，這種興趣會逐步減弱。2.在交易結構的選擇上靈活性會給合作雙方帶來最大的利益。3.建立意向清單，確認與外資合作夥伴應重點合作的產品。4.提高透明度，從而獲得更高的估值。5.制定健全的談判戰略，在管理控制和定價等重要事項上傳達一致的信息。中國銀行業需要明確戰略合作是與國外戰略投資者建立一種夥伴關系，而不是將業務徹底出售，中國銀行業除了建立最佳系統、獲得專業知識、產品與服務以及管理操作等方面獲得支持外，通過更努力的戰略定位和更強的盈利能力，中國銀行業還能保持在財務上獲得收益。最後，同任何合作夥伴關系一樣，合作雙方都一直保持開放的心態。我希望對這些事項的關注能夠有助於各位對合作談談判進行籌備，並且達成有吸引力的合作關系，並為合作雙方帶來最大的收益。
由於目前存在的外資控股比例限制和其他監管方面的規定，國外投資者在中國投資金融機構時仍面臨著比較大的障礙。國外投資者投資中國金融機構時，仍面臨著比較大的障礙。控股比例上限意味著投資額相對較小，而國際金融機構的高級管理層只會對那些能夠持續帶來巨大收入的地區市場寄予關注，較小的規模也意味著技術創新和轉移的比例有限。中短期來看，這些方面放寬監管，可能有利於吸引更多投資者進入中國的銀行業。
從這個圖表中可以看出，現在亞洲國家中除了馬來西亞和中國以外，其他所有的亞洲主要國家地區的銀行市場都在技術上允許外資控股。印度尼西亞、日本和韓國這三個國家的例子，能夠最充分地體現出國外資本如何能夠幫助恢復並增強銀行體系的整體財務狀況。與之類似，香港市場則引證了外資進入能提高市場的所有競爭水準。我認為，對外資控股比例的放寬將大大加速中國銀行業改革的步伐，並能夠促進更多的國外資本和國內技術進入中國銀行業市場。我和我的同事們都相信，中國政府在銀行業改革方面的不懈努力，以及在吸引國外資金切實措施的推動下，中外銀行業合作夥伴關系的建立，將促進行業整體業績得到改進，實力不斷得到增強。
『拾』 郎咸平說國內四大行港股上市都引入了哪些戰略投資者
關於高盛從中國建設銀行賺了1300億人民幣的事，是這樣的：
2004年之前，四大國有回銀行謀求A股上答市，曾各自引入海外知名上市銀行作為戰略投資者，幫助其上市和股改。建設銀行引入的戰略投資者是美國銀行。當時，高盛的人在美國銀行戰略投資建行之前，作為戰略顧問先建議中國建設銀行把壞賬全部撇清，撇給四大資產管理公司，這樣有利於上市融資，獲得新生。其實，實質上是將壞賬剝離，有利於美國銀行投資一塊干凈的、高收益的資產。其結果相當於美國銀行用一塊錢買建行的一股股票，美國銀行投資了數十億股，當上了建設銀行的大股東，高盛作為建行上市的牽頭投行，推動了建行在2007年9月最終上市。後來，在2007年年底的時候，美國銀行曾公開發表聲明說，由於美國次貸危機的影響，自己（美國銀行）受到巨大的損失。但是美國銀行對建行的投資，在建行的上市後，讓它們賺了1300億。這就是你所說的高盛賺建行1300億的由來，其實是高盛的夥伴——美國銀行賺建行1300億，並不是高盛直接賺的，但從中國賺1300億，無論是高盛還是美國銀行賺，其實質都是我們國有資產的損失。