❶ 如何自主創業
創業，是創建一個經濟組織，是實現個人發展目標；是一種經濟功能和個人特質。是一種管理方法；是一種思考，推理，和行動的方法。是創建公司將其出售獲取資本收益。
創業讓一個人實現從「職業」到「事業」的轉型，這樣的誘惑常常讓大多人的天平最終向創業傾斜。多數人都想創業，都想有一個屬於自己的事業，哪怕它很小很小。一個小公司的老闆與一個大公司的總經理聊天，小公司經理說：「我們沒辦法與你們相比，你們是航空母艦，而我們是小舢板。小舢板在大海里隨時可能遇到風浪，可是，為了捕魚，還要冒險前進。」大公司經理說：「我們雖然是航空母艦，但打上來的魚都是老闆的，我們跟著喝點魚湯，而一旦老闆認為你不行了，馬上踹到海里，我們也成了魚食。」
投資是人們最普通、最直接的創業方式，就創業項目來說，在職創業人群由於其邊打工邊創業的特性，在項目的選擇上也具有一定的偏向性，在職創業比較偏向於投資較小、佔用時間不多、能夠委託他人打理、充分發揮自身優勢等幾個特性。
一、創業的准備
創業光有熱情還不行，沒有資金，沒有方向，沒有經驗，就是時機和條件尚未成熟。如果條件不成熟就盲目創業，會導致投入大、產出小；項目不準，資金套牢；經營不利，血本無歸等後果。
創業的三步曲是：
第一步曲：
具備創業素質，才能投資：
1、識人能力、管理技能、想像力、口才、毅力、奉獻精神、積極的人生觀。
2、獨立作業的能力，追求利潤的方法。
3、具備行業專業知識。
第二步曲：
評估一下自己是否適合做老闆，具有以下個性特徵的人，極不適合當老闆：
1、想到自己當老闆要獨立管理許多雇員，就會感到緊張和膽怯。
2、與其花費巨大的人力、物力和心血去創業，寧願保持現狀，一切順其自然。
3、總認為自己是個很穩重的人，如果對某種生意沒有十分的把握，是絕對不會去嘗試干一下的。
4、除非事先有一個周密的計劃，否則不會貿然去做一件事。
5、工作熱情來得快，去得也快，因此做起事來沒有恆心，或者常常憑自己的興趣去工作。
第三步曲：
對創業計劃做出可行性評估：
1、你真正了解自己所從事的行業嗎？你需要調查管理費用、行業標准、競爭優勢等等因素。
2、你的方法被證實過嗎？有經驗的企業家中流行這樣一句名言：還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。
3、你的想法經得起時間的考驗嗎？過了一個星期、一個月之後，你的創意還那麼令人興奮嗎？或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它？
4、你有沒有一個好的網路？開始辦企業的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務於你的個人關系網。
5、潛在的回報是什麼？創業，最主要的目的就是賺錢，但其中隱含的決不僅僅是金錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。
企業創業成功需要哪些策略
二、創業的方向
萬事開頭難，良好的開始是成功的一半，因此，所有這些問題的核心，便是如何邁好開始的第一步。創業難，發掘創業機會更難。有一些人將創業點子的產生，歸因於機緣湊巧，所謂「無心插柳柳成蔭」。不過，研究創意的專家以為，創意只是冰山上的一角，沒有平日的用心耕耘，機緣也不會如此的湊巧。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺，主要還是因為創業者在平日培養出偵測環境變化的敏銳觀察力，因此，能夠先知先覺形成創意構想。創業最好選擇自己熟悉的專業，這樣成功概率較高。一來創業初期業務開展阻力較小；二來能提升專業能力，比較容易在激烈的競爭中脫穎而出。
(一) 發掘創業機會，大致可歸納為以下七種方式：
1. 經由分析特殊事件來發掘創業機會。
2. 經由分析矛盾現象來發掘創業機會。
3. 經由分析作業程序來發掘創業機會。
4. 經由分析產業與市場結構變遷的趨勢來發掘創業機會。
5. 經由分析人口統計資料的變化趨勢來發掘創業機會。
6. 經由價值觀與認知的變化來發掘創業機會。
7. 經由新知識的產生來發掘創業機會。
(二) 創業方向主要有以下四種：
1. 網上創業
由於網路的便捷、高效、方便管理，不少在職創業者都把選擇的方向定在了網上創業。網上創業的形式主要有兩種：一是網上開店，如在淘寶、易趣上開家自己的網店，或者建立一個專門的電子商務網站。二是善用信息的不對等來進行獲利，例如有人在某家知名商務網上注冊，專門為供求雙方有償提供信息，而這些信息則全部來自免費的網路。
2. 做代理商
做某個商品的代理，不需要佔用全職的時間，而且正職的工作還能積累較多的人脈，方便代理商品的銷售。
3. 咨詢業
這是最常見到的一種在職創業類型。通常是在職者利用自己的頭腦智慧、豐富的從業經驗或專業技術，進行創業。
4. 委託投資
適合那些擁有一定資金，但個人缺少精力或時間的創業者。對於委託投資來說，一是要選擇一個好的項目，這個項目應該滿足市場需求、市場優勢、市場差異、美譽度這四個方面；二是一個好的合夥人，合夥人的品性是第一位的，一個誠信的合夥人是保證合作成功的根本，當然合夥人是否具有管理素質等也是非常重要的。
(三) 女生創業的參考
1. 創意服務類：以創意、執行為主要工作內容的職業，適合需要自由不受拘束的創意工作者，由於在工作地點上非常具有彈性，因此也適合想兼顧家庭的SOHO族，包括企劃、公關、多媒體設計製作、翻譯編輯、服裝造型設計、文字工作、廣告、音樂創作、攝影、口譯等。
2. 專業咨詢類：以提供專業意見，並以口才、溝通能力取勝的行業，由於工作內容與場所都富有高度彈性，因此跑單幫遊走各家企業或成立工作室的可行性也極高，包括企業經營管理顧問、旅遊資訊服務、心理咨詢、專業講師、美容咨詢顧問等。
3. 科技服務類：在網路及電腦科技如此發達的情況下，擁有相關專長創業機會相當多，包括軟體設計、網頁設計、網站規劃、網路營銷、科技文件翻譯、科技公關等。
4. 家教照顧類：提供兒童教養與老人看護的服務，包括才藝班、幼兒園、居家護理、家事服務等。
5. 生活服務類：主要以店面經營方式，可分為獨立開店與加盟兩種。較適合之業種包括西點麵包店、咖啡店、中西餐飲速食店、服飾店、金飾珠寶店、鞋店、居家用品店、體育用品店、書籍文具租售店、視聽娛樂產品租售店、美容護膚店、花店、寵物店、便利商店等。
雖然大量的創業機會可以經由有系統的研究來發掘，不過，最好的點子還是來自創業者長期觀察與生活體驗。
三、創業的風險
創業風險與其他事件的風險相比，其特點是創業風險發生的鏈條長。從項目選擇、資金籌措、團隊組建、產品生產，市場開拓以及事業發展壯大等等，戰線長，變數大，任何一個環節都有可能存在風險。而成功的創業者是有計劃地冒風險。精明的創業者讓其他團隊人員一起共同分擔風險。這就要求創業人才，在創業的過程中要學會規避風險、轉移風險、補償風險、抑制風險、評價風險、預測風險和管理風險的能力。
(一) 需要注意的問題
大學生在進行創業之前，面臨的首要的問題是對於某一領域行業知識的缺乏。因此，大學生們應該注意以下幾點：
1. 創業要以適度創新為原則。
在大學區域形成優勢技術，或者產業集群 。以江浙一帶的板塊經濟為模板，最好專注於產業鏈的一部分。
2. 充分利用原生態技術成果和技術交易市場。一些發明狂人只是因為發明而發明，缺乏市場的知識，性格也比較孤僻，但是其發明具有重大市場價值，因此值得關注和引進。另外技術交易市場中關於產品的發現。
3. 在專利與KNOW-HOW之間的取捨。KNOW-HOW指的是技術訣竅。
4. 產品的系列專利注冊和保護防禦。比如，DELL的主要產品是電腦，但是他有可能在其他不擅長的領域也注冊同樣的商標，因此，我們可以選擇買進其商標使用權。
5. 挖掘失敗專利的金礦或者說到期的專利，到專利局咨詢。
6. 注意不要與原工作單位進行競爭中出現損害原單位的行為和不符合勞動法規定的有關事宜。
(二) 創業需要注意的細節問題是：
1、積極利用現有資源。不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，以便近水樓台先得月。對能幫你生存的項目，要優先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。
切不可誤用資源，在職老闆不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃裡扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在你的地盤，時間、金錢和才能任由你使用。但是，如果亂搞一氣，你的生意就會逆轉而下。
2、有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道，但苦於分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。如果你需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫助你設計了這個企業的構思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他為你嗚鼓吹號，那麼就請他加入你的公司。這雖能讓兼職老闆輕松上陣，但要慎重選擇合作夥伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與你合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理准備面對新辦企業壓力的人。
此外，和合作夥伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。
3、細致准備必不可少。創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細致的准備。
通過各種渠道增強這方面的基礎知識；根據自己的實際情況選擇合適的創業項目，為創業開一個好頭；撰寫一份詳細的商業策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，並摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。
不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。如果用這種創意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：你是否得花大力氣來宣傳你的產品或者服務？你具有足夠的財經資源、技能、人手和業務關系嗎？找錯潛在銷售客戶--你沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費你的時間。
4、盡量用足相關政策。政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支持，創業時一定要注意「用足」這些政策，如免稅優惠、在某地注冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本，使創業風險大為降低。
5、經商之道，以計為首。所有商業經營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質打交道的經營活動，但是，透過現象看本質，在今天的"食腦時代"里，商業經營活動實質上已經變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場"鬥智斗勇"的"智力游戲"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的"用兵之道，以計為首"一樣，經商之道也應該以計為首。
6、決策失誤時，不要對失誤過於敏感，你的失誤會帶來直接後果，如發錯貨可能致使一個客戶立刻與你斷絕關系。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過於敏感。接受事實，從中吸取教訓。
7、不要被勝利沖昏頭腦：你第一步的成功全靠你的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關系。不過，這一切隨時都可能離你而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。
四、創業的團隊
(一) 團隊的作用
創業過程中，有一個好的人才團隊，是不可缺少的因素。創業如同拔河比賽，人心齊，泰山移；創業如同賽龍舟，步調一致，不偏不移，才能獨占鰲頭。「寧要一流的人才和二流的項目，也不要一流的項目和二流的人才」是創業投資家的箴言。
(二) 創業者與人才引進
在個人創業的起步階段，創業者要麼是一個人單槍匹馬開創自己的創業之路，要麼聯合幾位朋友集體合作，一起來形成團隊，共同發展。但是，在個人創業高達85％的失敗案例中，單槍匹馬上陣的創業很容易因為勢單力薄而中槍落馬，而集體合作的創業團隊往往又因為內部矛盾摩擦及利益分配的不均而導致解體。在創業者的人員合作問題上，如何來避免此類問題的發生呢？
1、確立新世紀人才的新理念：確立了人才是第一資源的理念、人才「社會化。」的理念、人才配置市場化的理念、人才有「價」的理念、人才資源開發應加大投入的理念、人才機制競爭的理念等等。把人放在第一位：「以人為本，尊重人才，重視人才。」
2、從創業人才的知識結構方面看，創業人才不但要具有主打產品、拳頭項目的專業知識，還要有企業經營管理以及法律等方面的知識。隨著創業重點的轉移，必須進行知識更新和及時、科學的調整。否則，極易發展成為創業過程的瓶頸。
3、從創業人才的能力結構方面看，創業人才不但要具有經營管理企業的能力，聯系社會、溝通用戶的交往能力，研究、創新、學習的能力，還要有分析理解世界或國家經濟發展走勢的能力。
(三) 老闆與員工
在個人創業的初始階段，一定要具有群做群分的意識，這里所指的群做群分，就是指創業主導者來尋找一些志同道合的合作人一起來合作起步發展，並且，還要做到清晰且無爭議的利益分配。
作為老闆，最重要的責任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任，斤斤計較的老闆老是算死草，把員工貶到一錢不值的地步才聘用他們，以為這樣的員工因為自卑才不會離開。須知，一錢不值的員工又怎麼可能突然變成飛天的員工呢！所以，在聘用員工方面，在日常管理中，我們的老闆不妨對員工大方一點，因為老闆的作用在於鼓舞士氣，增強員工的自信心。
有了高工資自然有高士氣和好的信心，至於如何去工作，員工自然有辦法，也不用老闆多管了。而且要注意對內部員工講誠信，如果對內部員工承諾不兌現，很容易挫傷員工的積極性。讓每一位員工全身心地投入到工作中來，這是管理者最主要的工作內容；讓每個人都發揮作用並且讓他們明顯感覺到自己發揮的重要作用，這就是管理與領導的秘訣！
「小河有水大河滿，大河無水小河干。」這是相輔相成的關系，從自然規律來說，大河的水來自於小河，小河都沒水了，大河不可能有水；如果小河不為大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚會幹掉。在一個企業中，企業就好比大河，員工就好比小河，如果每個員工都能成為一條涌流不息的小河，那麼企業這條大河是永遠不會乾枯的。
五、創業的成功
一個人要成功的話，一定要找到自己最想做的事，當然這也是他最能乾的事，這樣他就能夠每天都很有勁地去工作，也容易成功。成功的關鍵是機會：小成功靠努力，大成功靠機遇；一個企業家要能夠成功，所必備的主要條件有四：一是要有冒險的精神，二是要有鍥而不舍的盡頭，三是要有一點運氣，四是關於如何處理好難以搞定的客戶和如何與政府打交道的問題。同樣必不可少，而且有時會起到事半功倍的效果。
一般來講，成功的企業都是集中於某一領域、某一產品，採用專業化的策略，走又專又精的路線，生產的產品也很有特色。這就要求企業首先做到客觀分析市場需求，針對某一類型的產品市場需求呈現的差異性特點，企業對這種不同層面的需求要進行細分，然後根據自身的特點，選擇進入哪一檔次產品的生產，同時注意圍繞客戶的需求，做好自己的產品，包括產品的性能、包裝的品味等等。
一般成功企業都具有規模小、經營靈活、創新性強等特點，因此控制規模、規避風險，發揮企業小靈活的特點靈活經營自己的產品是自己的成功之道。而在市場條件下，保持技術和組織結構即經營組織形式等方面的創新也非常重要。
一般成功企業具有很強的誠信度，因此誠信策略也是創業成功的重要環節。這不僅包括要對客戶、供應商、代理商等對外部人員講誠信，做生意最重信譽，聲譽好就能攬住生意，牌子硬客戶會主動上門。
還有與合作夥伴的共贏，有一次，李嘉誠應邀到中山大學演講，大學生們請教他有關經商的秘訣。李嘉誠說，他經商其實並沒有掌握什麼秘訣，如果非說有什麼秘訣的話，那就是「我與人合作，如果賺10％是正常的，賺11％也是應該的，那我只取9％，所以我的合作夥伴就越來越多，遍布全世界」。
與此相反呢？我們的經營隊伍中有些「吃獨食」的老闆，而這樣的老闆必將導致合作夥伴的流失。作為特許經營隊伍中的一份子，我們必須明白，只有共贏才是贏，只有互惠互利的關系才會長久，我們只有在「情感」和「利益」上實現自我超越，能夠將更多的利益與人分享，我們才有可能成就更偉大的「專賣連鎖事業」。
北京宏威管理咨詢有限公司總經理兼首席職業顧問郭策先生友情提示：
創業需要良好的心態：一味的秉承或者固守而不能把握新的機遇和機會，也不見得真的就是亘古真理。每一個職場曾經迷途的羔羊，充分發揮自身的主觀能動性，抓住商場機會，為自己掙一個美好的明天。
創業初期，心態尤其要好，種子播種下去，要耐心等待它發芽、出土、長葉，這個等待是痛苦的，需要耐心，種子還沒發芽，總想扒出來看看，不等到成長期，就想收獲，一看這個不行再改干那個，結果，一無所獲。做企業與做人一樣，當我們遇到困難的時候，當我們飽受等待的折磨時，告訴自己：不用怕，只要用心就會好起來！如果心態好，創建的事業就會沿著發展軌跡走下去。
❷ 想請教如何在製造業領域創業辦廠
1、你的年齡和經驗現在不適合於投資辦廠，雖然說你的資金可以開辦一家小規模的加工企業，但是相關的行業經營管理經驗你都沒有， 投資風險很大；2、如果你有50萬的資金，鑒於你的年齡和經歷，這筆資金一般情況下應該是家裡提供的，你屬於不發愁溫飽的情況，應該從事或參與更多的行業工作 ，磨練自己的能力增長社會經驗，你去工作首先考慮的應該是自己能否得到鍛煉，而不是掙到多少錢；在這個過程中，你可能會發現更多的投資機會，同時自己有了經驗運作起來也有一定的把握； 3、除非一種情況下，你可以考慮自己辦廠創業 ，就是你家裡有從事某個企業經營管理並且運轉順利的，你可以採取合作的方式來度過創業初期經營困難，並避免風險；但是這個家人應該關系特別有保證才行，一般的關系你就不要考慮合作了。 4、雖然你學的是機械製造及自動化專業，但是你現在只具備一些書本上的知識，也就沒有必要給自己限定在製造業領域創業辦廠，完全可以考慮其它條件適合的投資項目。
❸ 一個人如何創業個人創業投資項目大全
1、很多人都不願意拚命干。
他們總是在等待，看看能不能月入百萬。
實話，您不一直拉流量，搞變現，搞朋友圈營銷，您是沒有利潤的。
對，您不會有什麼利潤。
只有一直死磕的人， 才會有利潤。
2、自己動手，豐衣足食！
做任何事，都要動手去干，不要等待，
都要老老實實的死磕。
搞系列化視頻，直播，講座，朋友圈，文章，
後面都附上變現文案，則自動變現了。
3、要搞營銷，要不斷的搞流量，搞變現搞運營，弄到一個賣點，一直死磕，利潤才會起來。
4、我就是一個極度偏執努力的，死磕到現在，也沒什麼成績。，
我慢慢理解了，賺錢這事，真的是屬於少數人。
5、死磕的時間長了，也就習慣性出單了。
6、我經常下班了，一個人走在路上，路上基本都沒什麼人了，
因為太晚了。
所以，很多人提的問題，我覺得他們都是神經病，
只有我這樣的人，經常很晚下班的人， 才能理解他們多麼幼稚，
我們理解，我們很多智慧，都是死磕出來的。
7、弄單子，就這么個事情，又有多少人能一直做呢？
我看到大部分人，天天都在死磕走捷徑，
而不是做正事，
利他思維，不斷的幫助客戶，然後賣，才能賺錢。
8、死磕業績，是高手，
反正到處都有人賺錢，您們必須要賺錢。
9、只在一個方向死磕，必須賺錢。
只搞講師，搞陳昌文老闆社群，
只講儒家思想，陳昌文方法72大營銷系統，靠這個打天下。
只搞干貨，系列化，精準定位美女老闆。
此美女老闆，年入幾百萬，幾千萬，幾個億，就必須來朝拜我們。
10、想辦法，求少，求不變，求不動
一個事情做一輩子，無論遇到什麼，都一直死磕一件事，
這樣的人，都是神仙。
草包是情緒化，
您碰見這樣的人，拉黑他們。
牛人尊重規律，求少。
比如，我們就只賣儒家思想，陳昌文方法，
賣吧，
天天賣，然後什麼都有了。
❹ 科技領域如何創業
科技領域創業有幾個方向可以考慮：
自己有技術的找人投資開發產品；
自己有產品的找人投資投產產品；
有技術和產品的人願意與你合作，組成團隊找項目和投資；
自己有資金者找上述幾種情況投資。
❺ 如何可以小投資，來創業。
首先投資湖南是很有希望的，
第一，人才的優勢。
第二，地域的中心優勢。
第三，發達的物流，優越的交通優勢。
第四，成熟的區域經濟發展思路。
第五，良好的投資環境。
第六，巨大的市場。
第七，開發潛力巨大。
我從上面的幾個方面就我個人目前所掌握的只是給你回答，希望樓主能夠滿意。
第一，湖南自古素有人才首都的美譽，從嶽麓書院的：「唯楚有才，於斯為盛」到毛澤東、胡耀邦、朱鎔基等當代英才，你投資湖南定會在人力資源上占據優勢。說的現實些，湖南有兩所國家985工程的名校，國防科技大學亦處於湖南長沙，學術氛圍濃厚，學生基礎扎實，
深受曾國藩所倡導的「經世致用」湖湘思想的熏陶，
這樣的人才是不可多得的，也是求之不得的。
第二，湖南是真正的華中，地處泱泱中華的正中部位，
坐擁湖南，俯視天下！它對全國各地都具有極強的輻射能力，從飄雪的東北大地，到四季常夏的海南孤島，從西域隔壁到東方明珠上海，都可以進行市場輻射。地處華中的另一個結果就是沒有特別的自然災害，洪水也得到了很好的治理。
第三，物流發達，便於產品向全國推廣，銷售和運輸。京廣、京九鐵路線，全國各地都和長沙有直接航班往返，眾多國際航班已經開通或即將開通，高速公路線更是四通八達。
第四，湖南省委，各區地市政府對湖南的發展地位十分清晰，一切服從經濟為中心中心思想得到了前所未有的強調，這些年湖南的發展就可以看出。對於能夠促進經濟發展的事情，省委省政府從來都是不遺餘力，極力建立湖南為全國經濟強省。
第五，湖南在積極營造良好的投資環境方面可謂苦心孤詣，從湖南嘉禾的房產開發案可以看出，為了經濟的發展，湖南人是不怕一切犧牲的。
第六，湖南地域廣大，轄區人口七千餘萬，周邊地區更是廣大，南面是泛珠三角，背面大都是人口大省。對各種產品的需求十分巨大。
第七，湖南作為內陸省份，相比於東南沿海地區各方面的發展都起步的比較晚，發展的潛力和空間無疑十非常巨大的。
綜上所敘，聰明而富於洞察力的你還有什麼好猶豫的呢？
投資湖南，創造財富奇跡吧。
謝謝。
❻ 如何讓民間資本進入創業投資領域
為什麼會出現這種現象？民間資本主體為什麼不願進入於已於國都有利的創業投資領域？就此問題，我們走訪了大量的社會各階層相關人士，均簡而言之三個字道出心裡話：不放心！所以中國有6萬億的居民儲蓄在政府一再降息後仍然很少投資於高新技術創業企業，大量的保險、養老等各種基金尚未開展創業投資業務，而各地陸續組建的一批以政府為主要出資人的創業投資公司或基金，不但規模小，因來源渠道單一，風險過分集中於國家財政，既違背了市場運作的效率原則，自然也不能在高新技術產業化方面起到很好的示範作用和主導作用。有的以貸款方式取代股權投資方式運作資金，使創業投資走了樣，變了形，還有的違規操作，造成不應有的失誤和浪費，甚至敗壞創業投資的名聲，加之保護投資的法律環境較差及缺乏誠信制度等等不利因素，讓民間資本主體更加地不放心。 問題出在哪裡？我們在做了深入廣泛地調查研究後認為：之所以不放心的主要原因是沒有運作保障機制。正如著名經濟學家吳敬璉所指出的：目前許多人對設立風險投資的難點有誤解，以為問題的症結是政府沒有拿出足夠的錢來。其實問題的關鍵並不在於有一筆投資，而在於依託什麼樣的制度搞投資。風險投資的特點是高風險和高回報，如果風險投資的制度安排不能保證具體運作人的個人責任和收益，就很難獲得成功。 然而，令人遺憾的是我們的制度安排恰恰就不能很好地保證具體運作者的個人責任和收益。目前，我們大多數的創業投資機構採用的是股份制公司形式，因這種企業組織形式自身存在無法克服的弊端，已暴露出無法適應創業投資的客觀要求。存在的主要問題是： 約束機制不足，很難防範道德風險。一個普遍的現象是從事創業投資的高管人員即具體運作者，大多建立於行政任命的基礎上，不是在市場競爭中選拔出來的，缺乏創業投資的專業知識和經驗，普遍存在加大管理費用、提高企業成本、從事關聯交易、減少公司利潤諸如此類的叫人不放心的問題，由於公司被高管人員等內部人控制，監事會等部門形同虛設；公司法雖然規定，對股東會、董事會決議違反法律、行政法規，侵犯股東合法權益的，股東有權向法院提出要求停止違法行為和侵害行為的訴訟，但對於董事侵害公司利益的行為股東能否代為訴訟，股東能否要求賠償，向誰要求等公司法都沒有規定，也就是說股東的代為訴訟制度很不健全。 同時，激勵機制不足，高管人員沒有積極性。創業投資決策成功，公司的高收益與高級管理人員聯系不密切；創業投資決策失敗，高管人員個人責任也不嚴重。 對於民間資本主體來說，希望具體運作者即創業投資家能夠負擔無限連帶責任，從而強化其責任，弱化代理問題，使創業投資家相當於普通合夥關系的合夥成員角色，對於民間資本主體來說，更希望免除自己在經營失敗，債主上門時的連帶責任，降低投資風險，使自己相當於股份制公司中的出資者。而能夠將此願望變為現實的唯一新型企業組織形式，就是身兼普通合夥與有限責任公司之長的有限合夥。 所謂有限合夥，是指由管理合夥事務並對合夥債務承擔無限責任的普通合夥人和不參與合夥事務的管理但以其出資對合夥債務承擔有限責任的有限合夥人組成的一種合夥形式。 有限合夥作為創業投資機構的組織形式，這一制度安排與設計既能保證具體運作者個人責任和收益，滿足創業投資的內在需求，也能促進創業投資機制的健全與完善，使之步入良性、規范、持續的發展軌道。 其一、有限合夥能夠通過靈活的合同設計安排，解決創業投資機構的核心問題。 民間資本主體與創業投資家信息不對稱而出現的代理問題，即民間資本主體把資金投入後，是不能幹預經營管理的，很難保證具體運作者的忠誠與謹慎；對於創業投資家的經營業績，幹得好就應該有高回報，幹得不好就要承擔相應的風險，充分體現風險與收益相匹配的原則；具體運作者應謹慎投資，不能冒過高的不適當的風險，設法防範並降低風險。 這些難題中，因信息不對稱所導致的代理問題，是創業投資機構最棘手的核心問題，是核心問題的核心。有限合夥通過靈活的合同安排與設計，可以解決上述難題。如規定關於普通合夥人出資、收益分配、會計政策、對利益沖突的協議、顧問委員會等，以建立有效的約束與激勵協調一致的治理機制，確保有限合夥制投資機構能夠安全與高效的運作。 其二、有限合夥是創業資本與人力資本的完美結合。 我國民間資本主體，擁有大量閑置資本，這些資本急於尋求合適的增值途徑，但由於自身投資理財的效率低下，投資回報低，因而在市場經濟高度分工與優勝劣汰的機制下，他們轉而尋求專家投資機構幫助理財。他們的要求是，投錢不是問題，可以不參加經營管理，但要優先享有利潤的分配，以自己向創業投資機構許諾的出資承擔有限責任，將風險控制在可預期的范圍之內。 另一方面，創業投資機構的專家，通常具有行業與技術專長、高層管理經驗、通曉財務知識、與工商界金融界有密切的聯系，他們大多數由公司高級管理人員或金融投資機構的經理轉化而來。創業投資家的要求是，出很少的錢，一般出1%的資金，主要投入人力資本，獲得比較高的回報，通常是稅後利潤的20％，能運用知識經驗發揮自身價值，從事發現機會、組織運作、投資決策等事務，要充分實現人力資本價值，也須藉助有限合夥這一組織形式。 兩者完美結合，即有錢的出錢，有才的出才。 民間資本主體是有限合夥人，創業投資專家是承擔無限責任的普通合夥人，有限合夥人是有限合夥資金的主要供應者，實質是民間資本主體決定有限合夥制創業投資機構的組成和存續，決定創業投資家即普通合夥人的選擇。對於創業投資家而言，他過去的資歷與信譽代表了他的人力資本價值，一個投資專家的資歷越豐富，信譽越卓著，他所能募集的資本越多，所能管理的創業企業與所擔任的董事也越多，同時，他們的信譽本身也是一種資產，他會盡力花費時間和精力支維護自己的信譽，否則就會被市場淘汰。作為民間資本主體，為了實現利潤最大化與風險最小化，一定會選擇資歷與信譽良好的投資專家作為有限合夥的普通合夥人。 有限合夥在創業投資事業的發展中具有獨特的制度魅力，它既具備減少投資者的風險，鼓勵民間資本主體踴躍投資的聚合資金的功能，又具備提高創業投資機構的信譽，強化具體運作者責任和人合功能，還通過靈活的合夥合同安排與設計，解決創業投資機構中棘手的代理問題，建立激勵與約束協調一致的治理機制，同時還在一定程度上解決股份制創業投資機構普遍存在稅負過重等一系列的問題。所以，要改變目前創業投資機構存在的種種弊端，讓民間資本主體放心進入創業投資領域，建立以有限合夥為基礎的企業組織形式是非常必要的選擇。 當然，我國現行法律中找不到有限合夥的規定，《公司法》也沒有規定有限責任與無限責任並存的兩合公司，《民法通則》與《合夥企業法》等現行法律是創業投資機構採用有限合夥的法律障礙，但不少地區在鼓勵創業投資的地方性政府規章中，與時俱進，搞制度創新，早已突破現有法律的束縛，還是明確了有限合夥作為企業組織形式的合法性，而這種法律與規章內部的效力沖突問題在我國是客觀存在的，還有待國家有關機關按《立法法》盡快予以排除。因為完備的法律制度和有利於投資的誠信制度及法治環境是創業投資發展有必要條件。 總之，讓民間資本主體不放心的嚴重影響與制約創業投資發展的不利因素較多，但我們認為問題的主要矛盾是建立健全創業投資的運作保障機制，通過制度創新，促進技術創新，科技興國，以提高國民經濟整體素質和綜合國力，實現跨越式發展。二零零二年四月二十二日
❼ 你想創業嗎打算怎麼創業未來會會進入那樣一個領域呢大概投入的資金是多少為什麼會選擇這個領域呢
想。線上創業。電子商務。1500.前景可觀，投資小，風險低！
❽ 金融投資領域的創業項目
外匯。。吧。不犯法。投入小。500美元。就可以。約合。3000多一點。我說500美元炒外匯一天賺一千美元你信嗎？。當然這種人想大熊貓一樣少。。高杠桿。。100倍。就是吧資金放大一百倍。。1000變10萬。賺錢是按10萬的標准賺的。相對陪錢也是按照。10萬陪的。就看你會不會。做了。。投資改變命運。大膽的做吧
❾ 我有10萬投資，想自己創業，不知道有什麼合適的項目
如果自己手裡有點閑錢又創業開，那麼創業者可以考慮下的便利店超市，但是自己經營還是選擇加盟，兩者各有優勢和劣勢，要看創業者自己想要什麼樣的經營模式，在什麼地方開店，便利店想要多大的規模。
如果想要在城市開店，那麼加盟是最佳的選擇。城市裡的便利店競爭壓力大，消費者很信賴品牌，如果自己經營的便利店是自營，連名字都叫不上的店鋪是很難獲得消費者的認可，無法培養長期忠實的客戶。而加盟主多半都有一定的品牌知名度，利用人家的品牌優勢可以較好的獲得顧客認可度。
於初次創業的人來說，選址、開店和運營等各方面都不熟悉，自己經營只能靠個人摸爬滾打，相對而言就是一顆擋風的大樹，失敗率比自營低多了。加盟除了品牌優勢，盟主還有統一的采購和配送體系，可以給加盟者提供商品的配置和供貨保證，所以加盟便利店一般沒有缺貨的可能，還可以減輕囤貨的負擔，一定程度上還可以保證商品的品質和價格優勢。
但如果自己要在偏遠的鄉村開店，那裡連個像樣的連鎖便利店公司都沒有，加盟就無從談起了。那裡的人們更不了解什麼品牌，只是急需生活用品，那麼加盟就沒有必要了。在鄉村自己經營開店，利潤都是自己的，就不需要分一定比例給加盟品牌，而且經營權在自己手裡，想上什麼商品就可以上，想調價就調價，但是會很辛苦。
不同的地理位置選擇不同便利店的模式可以直接影響店裡的生意，例如在一些商圈和大型寫字樓這些生活節奏快的地方，顧客和經營者之間沒有多少交流，他們只信賴產品的知名度和品質，當然選擇加盟有優勢。在學校、小區附近這些不是特別忙碌，需要人文關懷地方可以考慮自營，好的自營者可以和顧客打成一片，良好的親情關系和價格優勢具有很大的殺傷力，這一點自營便利店比加盟做得好一些。
以上就是加盟和自營的優劣勢分析，但小編還是建議選擇加盟比較好，因為時代發展很快，自營者是跟不上時代腳步的，特色是在新零售的沖擊下，沒有後台的支持和完善的管理流程，很難長遠走下去。
❿ 如何小本投資創業有什麼項目
樓主的想法不錯，不過還是要選擇消費者所喜歡的去做，比如說，開一家創意禮品店。在店裡顧客不僅能夠買到稱心如意的創意產品，而且具有吸引力，新穎的創意產品深受消費者的喜歡，綜合性的經營內容，能夠給經營者帶來多點收益，同時，顧客也可以根據自己的需求定製喜歡的創意產品，比如說定製喜歡的杯子，服裝，抱枕，手機殼等等實用性強的產品