農行戰略投資者

『壹』 農行什麼時候上市

中國農業銀行是新中國設立的第一家商業銀行，也是改革開放後第一家恢復成立的國家專業銀行。中國農業銀行最初成立於1951年，1979年2月再次恢復成立後，成為在農村經濟領域佔主導地位的國有專業銀行。1994年中國農業發展銀行分設，1996年農村信用社與農行脫離行政隸屬關系，中國農業銀行開始向國有獨資商業銀行轉變。2009年1月15日，中國農業銀行完成工商變更登記手續，由國有獨資商業銀行整體改制為股份有限公司，並更名為「中國農業銀行股份有限公司」。

『貳』 為什麼農行上市不引入戰略投資者

在中國香港市場上，外資股東大量減持甚至清空中資銀行股的做法來看，戰略投資者不過就是戰略投機者而已，農行沒必要再重復其他幾大銀行的故事。
而且，在金融危機沖擊全球金融業的情況下，農行也很難引進合適的戰略投資者。從外資機構大量減持與清空中資銀行股的做法來看，由於金融危機的沖擊，一些國際一流的金融機構相繼調整了各自的發展戰略目標，通過壓縮國際投資來確保本土業務的安全。在這種情況下，農行不如放棄引進境外戰略投資者，以免濫竽充數。

『叄』 中國四大銀行哪個是沒有外資注入的

中國四大銀行中沒有外資注入的是中國農業銀行。

2008年11月中央匯金投資有限責任公司向中國農業銀行注資，與財政部並列成為中國農業銀行第一大股東。

2009年1月15日中國農業銀行股份有限公司成立。有限公司成立後，根據當時國內外資本市場的情況，沒有延續前期經驗引進境外戰略投資者，只引進了幾家財務投資者。

(3)農行戰略投資者擴展閱讀：

另外三大銀行的外資注入情況：

1、中國建設銀行

2005年6月17日，建設銀行和美國銀行簽署了關於戰略投資與合作的最終協議。根據協議，美國銀行將分階段對建行進行投資，最終持有股權可達到19.9%。首期投資25億美元購買匯金公司持有的建行股份。

2005年7月1日，建行和淡馬錫旗下的全資子公司亞洲金融控股私人有限公司簽署了關於戰略投資的最終協議，亞洲金融以14.66億美元購入建行5.1%的股權。

2、中國銀行

2005年8月，中國銀行與英國蘇格蘭皇家銀行、新加坡淡馬錫，9月與瑞銀集團，10月與亞洲開發銀行；2006年3月與全國社保基金，分別簽署協議，5家機構作為新的戰略投資者。蘇格蘭皇家銀行出資總計31億美元，購入中行10%的股權，其中將一半股權賣給了高盛、李嘉誠私人基金；淡馬錫購得中行5%股份。

3、中國工商銀行

2006年1月27日，中國工商銀行與高盛投資團簽署了戰略投資與合作協議，高盛投資團出資37.8億美元購買工行新發行的股份。

2006年4月28日順利完成資金交割。這筆當時最大的境外投資者對中國金融業的單次投資，約占工行股份比例總計的8.89%。

『肆』 戰略投資者和基石投資者的區別

一、戰略投資者(Strategic Investor)是指符合國家法律、法規和規定要求、與發行人具有合作關系或合作意向和潛力並願意按照發行人配售要求與發行人簽署戰略投資配售協議的法人，是與發行公司業務聯系緊密且欲長期持有發行公司股票的法人。

二、 戰略投資者具有以下特徵：

1. 與發行人業務聯系緊密，擁有促進發行人業務發展的實力。

2. 長期穩定持股。戰略投資者持股年限一般都在5-7年以上，追求長期投資利益，這是區別於一般法人投資者的首要特徵。

3. 持股量大。戰略投資者一般要求持有可以對公司經營管理形成影響的一定比例的股份，進而確保其對公司具有足夠的影響力。

4. 追求長期戰略利益。戰略投資者對於企業的投資側重於行業的戰略利益，其通常希望通過戰略投資實現其行業的戰略地位。

5. 有動力也有能力參與公司治理。戰略投資者一般都希望能參與公司的經營管理，通過自身豐富先進的管理經驗改善公司的治理結構。

三、基石投資者(cornerstone investors)主要是一些一流的機構投資者、大型企業集團、以及知名富豪或其所屬企業。

四、基石投資者具有以下作用：

1. 基石投資者的引進實際是對公司基本面和發展前景的肯定，這給市場帶來了很大的信心。

2. 基石投資者需要承諾購買，且上市後鎖定3到6個月。

3. 基石投資者不能重復進行申購，特別關鍵的是基石投資者要在公司的招股書中披露，需要公開一些相關信息。

『伍』 縣級農行行長助理年薪一般多少，什麼級別，和副行長區別、

6-10萬左右
級別股級，個別副科
和副行長比在班子排名低，分管部門有差別，薪酬級別有差別。

『陸』 農行的戰略投資者有那些

農行IPO（首次公開發行）承銷商選秀今日水落石出。這是一個史無空前的龐大承銷團——包括外資投行共有九家投行獲選，

股和A股承銷商之首。農行H股承銷商六家，分別是中金、高盛、摩根士丹利、德意志銀行、JP摩根、麥格理；A股承銷商四家，分別是中金、中信、銀河證券、國泰君安。瑞銀和招商證券分別是H股和A股的財務顧問。

共有21家中外投行4月初收到了農行的「英雄帖」，分別於4月7日、8日參加了承銷農行H股和A股的選秀。4月14日傍晚，農行分別通知了各家投行最終的選拔結果。

今年春節前，在諸多國有上市銀行啟動規模超過2500億元的再融資計劃後，農行也提出了在2010年完成IPO的目標，並獲得決策當局認可。此前農行的財務重組已經完成，匯金和財政部各持股50%，8000多億元的不良資產已經建立了和財政部的共管賬戶，將用未來的股權、分紅等收益來解決，資產負債表比較干凈。農行根據大股東要求，正在推進服務「三農」戰略，但目前主要資產和盈利仍集中在城市，和其他三家成功上市的國有大型銀行盈利模式不無雷同。

負責農行股改上市工作的農行副行長潘功勝表示，將會選擇中國和全世界最優秀的投資銀行，一起推動農行的上市工作。潘功勝此前任職工行董秘，全程參與了這家中國最大銀行的股改上市全過程。他說，農行IPO選秀的主要標准將參考投行的綜合實力及以往項目經驗。目前尚未敲定農行最終的募集資金規模，但將不會低於300億美元。

這意味著農行上市可能創下目前全球首發上市規模的新紀錄。2008年3月VISA公司上市融資197億美元，成為目前最大的一宗全球首發上市項目；此前於2006年10月上市的工行，A股和H股發行規模合計達191億美元，亦刷新了彼時全球首次公開發行的規模，成為中國資本市場具有里程碑意義的標志性事件。

接近交易的知情人士透露，如無意外，預計農行將於今年9月前完成IPO。

『柒』 農行引進什麼戰略投資者為什麼格外引人關注

農行改制掛牌，意味著這個四大國有商業銀行中最後一個「老大難」離上市只剩一步之遙。不過，農行上市更讓人期待的，是在引進戰略投資者的問題上能否別開生面地擺脫另外三大行既有定式的萬有引力，這顯然也是有著更為宏大意義的戰略考量。 無可否認，戰略投資者的引進對於中國銀行業推進股份制改革特別是海外上市，起到了很大的推動作用。所謂引進戰略投資者，在當初而言，其實何嘗不是求進戰略投資者？在這里，第一個吃螃蟹不僅需要勇氣，而且也不能沒有被咬上一口的打算。以當時國內銀行業尤其是幾大國有商業銀行居高不下的不良貸款率，低至極點的資本金充足率以及相當薄弱的內控風險管理，處處授人以柄，被人家看低是不奇怪的。奇怪的只是股價定位之低不僅在外方普遍認為理所當然，就是我方的很多人至今也還認為「賣得其所」。對於這場從一開始就註定了是一場不可能有真正公平可言的不對等交易，現在無疑是應該反思而且也可以反思的時候了。 往者已矣，來者可追。通過反思記取歷史的教訓，這無論是對於自己還是對於後來的別人今後更理性地對待戰略投資者的引進以及相互間的戰略合作，無疑都是很有必要的。 何謂戰略投資者？當戰略投資者被僅僅理解為可以用某種對股權比例、持股年限和投資者本身資金規模大小的數學模型去套的概念的時候，我們也許並沒有真正理解戰略投資者。其實，戰略投資者和財務投資者不僅本身從來也不曾有過嚴格的區別，而且，相互之間的角色也常常可以互換。這是因為，所謂的戰略，無不因人而異，因時而異，因事而異，因地而異。你有你的戰略，他有他的戰略，兩者雖然一開始表現為一致，或者在交叉的時候可以發現共同點，但這種一致性和共同性總是暫時的，不一致和差異性則是基本的主要的和長遠的。我們的問題顯然不僅在於把戰略投資者想得太好，而且什麼事都是一廂情願，似乎只有我們才不僅懂得「請君入瓮」而且還懂得「借梯登天」的戰略似的。這就為今天輪到我們來為「想不到」被人家「借雞生蛋」式的戰略了一把，深深地預埋了種子。 現在，對農行來說，問題的關鍵就是到底該引進什麼樣的戰略投資者，以及是不是可以讓農行根據自身情況來考慮的事了。事實上，盡管引進戰略投資者的啟動意義是非常明顯的，但是，在戰略投資者成為唯外資才有資格獨享的專有名詞的情況下，一個銀行股改上市必須引進戰略投資者的硬性規定的弊端同樣也是非常明顯的。弊端之一，就是使得我們的大多數銀行被迫在戰略投資者面前成為有求於人者，還沒進入談判就先已進入了被動窘境；弊端之二，就是一發而不可收地開了個惡性循環的先例，人家可以提出橫一個擔保要求豎一個保護條款而我們卻無法設防；弊端之三，就是一個傾向掩蓋了另一個傾向，引進戰略投資者一不小心扼殺了內生的民族資本享有國民待遇的權利和戰略投資銀行金融業的積極性。在筆者看來，這應該說是後果更為嚴重和影響更為深遠的。 在某種意義上，我們也許應該感謝美國發生的金融危機，因為它從反面提示了金融安全對於一個國家的至關重要性。國家興亡，匹夫有責。今天的我們除了依然不應該忽視開放國門走向國際的重要戰略意義之外，在進一步強化國家對銀行金融業的控股地位的同時，更多地引導和支持國內民族資本和其他金融機構、非金融機構參與銀行金融業戰略投資，關注國家銀行金融業的強大和安全，無疑是比單純的吸引外資更為重要的事情。我們非常高興地看到，全國社保基金理事會理事長戴相龍早些時候公開表示，社保基金將關注農業銀行的股份制改造進程，並准備以戰略投資者身份入股。與此同時，許多現金流充裕的國內大型金融機構和非金融機構也紛紛表示有此同樣的積極性。這顯然是我國銀行金融業變被動為主動的天賜良機。走出一條我們自己內生的新生力量成為戰略投資者的新路，在此一舉。而擔綱大任者，非農行莫屬。 不過，現在看來，如果引進戰略投資者的戰略意義還在於在引資的同時在戰略決策經營管理方面引進和植入國際上的先進理念和管理模式，也即通常所說的「引智」，那麼，這除了建立戰略合作夥伴關系之外，中國平安等聘請麥肯錫咨詢顧問之類的實踐告訴我們，應該也有其他可行的商務模式。不能不提的是，此次美國銀行及其他洋戰略投資者在金融危機中的表現表明，在金融風險的戰略防範方面，他們的智力也未必更高人一等。古人說，取法乎上，僅得其中，取法乎中，僅得其下。所謂的「引智」顯然也不應該只是停留在一些等而下之的細枝末節上，這對於我們在重大戰略方面提高防範金融風險的能力和水平，老實說未必會有太大幫助。

『捌』 中國農業銀行 未來需要什麼樣的戰略投資者

技術上當然是步步跟進新的技術，硬體技術上，比如搞搞災備啦，搞搞風內險控制啦，大力發容展晶元卡啦，這些都是趨勢。軟體方面，提高服務質量是恆久的話題。投資方面，跟著中央就行了，不要像建行那麼激進，也不要像招商那麼小資，更不要像工行那麼死皮，即可。

『玖』 中國四大銀行哪個是沒有外資 注入的

中國農業銀行是沒有外資注入的銀行。中國農業銀行（AGRICULTURAL BANK OF CHINA，簡稱ABC，農行）成立於1951年。總行位於北京建國門內大街69號，是中央管理的大型國有銀行，國家副部級單位。

中國農業銀行是中國金融體系的重要組成部分，提供各種公司銀行和零售銀行產品和服務，同時開展金融市場業務及資產管理業務，業務范圍還涵蓋投資銀行、基金管理、金融租賃、人壽保險等領域。

(9)農行戰略投資者擴展閱讀：

中國農業銀行通過全國24064家分支機構，30089台自動櫃員機和遍布全球的1171家境外代理行，以覆蓋面最廣的網點網路體系和領先的信息科技優勢，向全世界超過3億5千萬客戶提供便利、高效、優質的金融服務。

中國農業銀行境內分支機構共計23,461個，包括總行本部、32個一級分行、5個直屬分行、316個二級分行、3,479個一級支行、19,573個基層營業機構以及55家其他機構。境外分支機構包括3家境外分行和4家境外代表處。主要控股子公司包括6家境內控股子公司和3家境外控股子公司。

大陸地區

2010年末總資產突破10萬億元，2011年達11.68萬億元，佔全國銀行金融業資產總額的11.3%，是中國最具規模和實力的大型上市商業銀行之一，也是中國金融體系的重要組成部分。2011年末各項存款達9.62萬億元，各項貸款5.63萬億元左右，資本充足率為11.94%。

核心資本充足率為9.75%，均處較高水平，截至2011年末，不良貸款率同比分別下降0.48%，撥備覆蓋率為263.1%，提升95.05%，各核心指標躍居國內可比同業前列。農行年報也顯示，其中間業務發展最迅速，全年實現手續費及傭金凈收入約461.28億元。

比上一年多收入104.88億元左右，增幅超三成，如剔除代理財政部處置不良資產業務手續費收入後，那麼這一增速更可提高至42.8%，其中的電子銀行、信用卡、投資銀行、代理保險等業務增幅均在50%以上。

2010年農行實現營業收入2904.18億元，同比增長30.7%；凈利潤約949.07億元，利潤增長率達到46%左右；2011年實現營業收入3777.31億元，同比增長30.1%，實現凈利潤約1220億元，同比增長28.5%，利潤增長率居四大行之首。

各項核心指標均達到國內金融業領先水平，穆迪長期存款評級/前景展望為A1/穩定。