⑴ 請問一比特幣等於多少人民幣九大推手有誰
比特幣是一種由開源的P2P軟體產生的電子幣，數字幣，是一種網路虛擬資產。比特幣也被意譯為「比特金」。九大推手主要是比特幣的創始人或創始團隊「中本聰」；投資了阿里巴巴和火幣網的紅杉資本；文克萊沃斯兄弟持有流通中的比特幣的1%，現在的市值約為上億美元；德國的一家叫做Unity Investment的公司；劉易斯牽頭私募基金鳳凰基金投資比特幣；李嘉誠旗下的創投基金維港投資(Horizons Ventures),投資美國比特幣支付公司BitPay；BitcoinGrant的組織，它會不時向人們發放比特幣；還有赫赫有名的中國大媽，各大名人及風投機構的影響力，包括曾任職Facebook的高級科學家的蔣長浩和曾任高盛分析師的王浩，Facebook前執行董事，創始人、合作夥伴ChamathPalihapitiya。
⑵ 比特幣是什麼創始人是誰背後的九大推廣公司是哪些
比特幣是一種P2P形式的虛擬貨幣。創始人是中本聰，推廣公司主要有紅杉資本，文克萊沃斯兄弟，德國Unity Investment公司，劉易斯牽頭私募基金鳳凰基金投資比特幣，李嘉誠的創投基金維港投資，投資美國比特幣支付公司BitPay；BitcoinGrant，還有赫赫有名的中國大媽等等。
⑶ 比特幣可以投資嗎九大推手是哪些
比特幣可以作為投資品。就像股票，黃金一樣。但是由於比特幣市場還不是很健全，再加上沒有監管部門，所以風險很大。投資需要謹慎。九大推手有比特幣的創始人，紅杉資本，李嘉誠旗下的創投基金維港投資，劉易斯牽頭私募基金鳳凰基金投資比特幣，中國大媽團隊，德國的一家叫做Unity Investment的公司，文克萊沃斯兄弟，BitcoinGrant等等。
⑷ Siri 到底有多強大
Siri之父揭秘|人工智慧產品如何成功創造千億市場
節選自《產品改變世界：Siri如何成功創造千億市場》
諾曼威納爾斯基被譽為Siri之父,他是Siri公司的聯合創始人和董事會成員。從最初形成創業概念到發展壯大企業，一直到最後Siri被蘋果公司收購，Siri建立的所有過程他都參與其中。
Siri公司創建於2008年，2011年10月Siri成為iPhone 4S的新型核心服務軟體。此後，Siri程序運用到每一代蘋果產品，成為一款劃時代的應用軟體，為消費者從智能手機中受益開辟了新的道路。
為何Siri能從一種象牙塔里的人工智慧新技術成功轉型為爆款民用產品？
為何Siri能從始至終專注同一套產品價值主張，沒有頻繁試錯調換方向？
為何Siri能獲得眾多風投青睞，成功撬動智能手機千萬市場？
回顧Siri的誕生和發展歷程，諾曼威納爾斯基在《產品改變世界》一書中提出了四個對創新型產品公司的成功產生關鍵作用的因素：
一個具有快速增長潛力的巨大市場機會。
一支執行力強的優秀團隊。
一項能夠贏得競爭的差異化技術或商務解決方案。一個能夠清晰闡釋公司價值、戰略和計劃，並能吸引所需資本的價值主張和商業計劃。
學習Siri的創業思路和方法，說不定下一家打造出偉大產品並建立商業王國的公司就是你的團隊。
一、Siri理念的催生——站在技術研究前沿瞄準最急切的市場需求
Siri的技術基礎是斯坦福研究院的傑出研究人員經過幾十年的努力研發而成。催生出Siri的市場願景可以追溯到2003 年，那時候，這個開發語音和人工智慧的研究團隊就覺察到了智能手機將創造市場機遇，並且相信智能手機的計算和通信功能完全可以發展為用途更為廣泛、通信性能更加優良的超級計算機。
那時候諾曼等人認為手機智能化是個必然的發展趨勢，同時瞄準了解決用戶最急切需求的一個市場機遇：人們想用智能手機來做五花八門的事情，但是苦於需要反復不停地按鍵。
根據市場調研，每當用戶需要點擊屏幕的時候，20%的人會因程序煩瑣而選擇放棄這個應用程序或者乾脆取消購買計劃。大部分人覺得經過多個步驟點擊屏幕來執行任務，這個過程極其煩瑣。企業因此降低了收益並錯失許多良機。他們試圖開發一款革命性的新產品，來著力解決這個問題。
因而，蘊含於Siri之中的創意雖然簡單，但是其功能相當強大。和使用搜索引擎完全不同的是，Siri是一款具有語音識別功能的「執行引擎」。人們使用智能手機時，無須點擊，只要說出自然的語言就能獲得他們查詢問題的答案，尋求答案的繁雜操作全由Siri代勞，Siri給的是答案，而不是鏈接。
除了關注智能手機領域的潛藏的市場機遇，這只研究團隊還搭上了美國國防高級研究計劃局（下文簡稱「高研局」）人工智慧項目的順風車。那時，高研局希望研發出一個能在人工智慧領域帶來突破性進展的程序，為人們的日常生活提供幫助。斯坦福研究團隊拿下了一個高研局項目的子項目——CALO（會學習和組織的認知助理）。這個項目為後續成立Siri公司打下了基礎。
二、Siri公司誕生的契機——是否選擇創業？找誰加入團隊？
時間來到2007年，諾曼的團隊嘗試過和一些運營商和手機製造商合作開發了幾個商業項目,然而效果並不理想。這些項目進展困難，又耗費時間，而且離團隊最初設定的市場願景相差甚遠。合作商們習慣用短視的目光拉低產品功用的上限，總是以這樣的理由駁回諾曼等人的發展設想：
不可能：這項技術是20 年後的事情。
代價太高：算上許可證費用，我們得籌集500 萬~1 000萬美元左右的研發經費。
這不符合我們的商業模式。
12個月內研發不出產品來。
這不是一個能夠早期獲利的項目。......
用諾曼的話來講，「我們所創辦的企業，以及不斷研發出來的產品，如果能夠滿足上述企業那種狹隘的目標和視野，那麼，它們都將不能滿足我們志在開拓的那個廣闊市場，創業也很可能走向失敗。」
最終，諾曼等人確定要抓住預想的人工智慧市場機遇，最佳的實現方式是創辦一家研發團隊主導新的企業，而不是以項目授權的形式與現有的某家公司合作。
之後，一隻由斯坦福研究院的商業領袖和技術領導組成的利益相關者團隊成立了，創始人們開始尋找富有創意、激情和行業經驗的領導者進行合作。
比如，擔任CEO的戴格·克特勞斯，此前就職於摩托羅拉。在摩托羅拉期間他創建了移動互聯網門戶網站，推出數十種新穎的移動應用程序，對移動市場領域了如指掌。還有擔任CTO的湯姆·格魯伯，他一直在斯坦福大學知識系統實驗室擔任研究員，並且是智能用戶界面創新領域的佼佼者。領導團隊還包括工程副總裁亞當·奇耶爾和比爾·馬克。
三、Siri的獨特和偉大——先設定獨特價值優勢，然後再用技術實現它！
Siri公司組建成立後，精英領導團隊進一步廓清了Siri的價值亮點和盈利模式，他們反復溝通商討，最終劃定了以下幾個Siri產品的要素：
瞄準「點擊次數過多」這一消費者痛點。
利用語音識別、自然語言處理和人工智慧技術，提供差異化、突破性的零點擊技術解決方案。
給消費者一個能提供答案而不是鏈接的「執行引擎」。
幫助用戶節約時間。
給消費者帶來驚喜和愉悅。
開辟虛擬私人助理這一全新市場領域，避免跟搜索引擎巨頭 Google 這樣的競爭對手產生正面沖突。
採用按銷售付費的商業模式，通過向服務網站帶去額外的消費者而收取費用。
這些價值主張的實現需要充分利用和進一步開發人工智慧領域最新的研究成果。盡管人工智慧發展了幾十年，但是要研發解決上述市場問題的技術仍然有許多欠缺的地方，尤其是計算機信息處理能力：計算機需要分析文本文字，以理解用戶話語所要表達的意圖，然後進行推理並回復用戶請求。
Siri團隊的技術專家亞當·奇耶爾和他的博士生古佐尼共同研發出能夠對人類語言完成理解和推理的方法，該方法使機器對語音請求的理解與反應任務得以簡化。初期的Siri只專注於旅遊和娛樂兩大垂直領域，從而限定人們期望Siri理解的請求種類，之後不斷豐富拓展服務范圍。根據設計，Siri處理用戶所說的話語，也就是請求一些基於Web 的服務。然後在一個或多個Web 服務的語境中來解讀用戶話語，輸入正確的信息到Web 服務系統，並將結果合成文本或口頭回復傳遞給消費者。
智能手機是否具備足夠的處理能力？
按銷售付費的商業模式能否創造足夠豐富的收益？
潛在競爭對手諸如谷歌、微軟，有沒有可能迅速研發同類產品？
創業團隊用多維模型深入剖析了所面臨的機遇和風險，准備了全新的創業融資文案，盡力用可信且豐富的數據資料和分析報告減少風投的疑慮。
2008年是個特別的時期，那時智能手機問世，運算與存儲能力增強，通信速度加快，移動網路普及等等全球性發展趨勢匯聚於此。Siri被認為是一項勇氣可嘉也頗具風險的投資，它最終獲得摩根珊勒和門羅風投的投資的青睞，包括之後加入的維港投資，都相信Siri可以憑借人工智慧技術影響整個手機軟體行業。
Siri團隊在之後的18個月進行應用軟體研發，使其轉變為一款面向千百萬用戶的大眾產品，賦予它誘人的用戶體驗、極強的安全性、魯棒性、可拓展性，以及商業產品必備的其他所有要素。最重要的是在研發過程中，團隊始終專注自己的產品、自己的市場，以及自己的價值主張，沒有根據各種產品的市場測試結果頻繁地調整方向，從而避免了大量資金和時間的消耗。
2010年2月，Siri作為一款免費應用程序在蘋果商店推出，第一周就有幾十萬用戶下載了 Siri，而且進入蘋果所有應用程序前50 名榜單，並位居生活類應用程序榜首。Siri應用的巨大成功帶來了喬布斯的合作邀請，最終Siri以可觀的報價出售給了蘋果公司。
Siri發展到今天，已經成為高端人工智慧技術商業化的典範產品，在它身上我們不僅看到了人工智慧對未來生活可能帶來的革命性變化，也能窺見新型創業公司如何把握時代和市場的機遇，採用合理的管理運營方式，將有趣的科技理念商業性地植入到人們的日常生活，成長為偉大的公司。
⑸ 比特幣是電子貨幣，那麼q幣也是，兩者是一樣嗎比特幣的九大推手是哪些
q幣是騰訊公司控制，他想發行多少都行，沒人能夠制約他，而比特幣的發行速度是恆定的，任何人無法改變。比特幣九大推手分別是比特幣的創始人或創始團隊「中本聰」；紅杉資本；文克萊沃斯兄弟，現在的市值約為上億美元；德國的一家叫做Unity Investment的公司；劉易斯牽頭私募基金鳳凰基金投資比特幣；李嘉誠旗下的創投基金維港投資(Horizons Ventures),投資美國比特幣支付公司BitPay；BitcoinGrant；還有中國大媽，各大名人及風投機構的影響力，包括曾任職Facebook的高級科學家的蔣長浩和曾任高盛分析師的王浩，Facebook前執行董事，創始人、合作夥伴ChamathPalihapitiya。
⑹ 請問為什麼比特幣要匿名有人知道九大推手嗎是哪幾個
比特幣之所以匿名是因為它們是建立在一個分散化的系統之上的，比特幣是完全獨立存在的，外界無法通過某種核心基礎設施來關閉它。比特幣的九大推手分別是比特幣的創始人或創始團隊「中本聰」；投資了阿里巴巴和火幣網的紅杉資本；文克萊沃斯兄弟持有流通中的比特幣的1%，現在的市值約為上億美元；德國的一家叫做Unity Investment的公司；劉易斯牽頭私募基金鳳凰基金投資比特幣；李嘉誠旗下的創投基金維港投資(Horizons Ventures),投資美國比特幣支付公司BitPay；BitcoinGrant的組織，它會不時向人們發放比特幣；還有赫赫有名的中國大媽，各大名人及風投機構的影響力，包括曾任職Facebook的高級科學家的蔣長浩和曾任高盛分析師的王浩，Facebook前執行董事，創始人、合作夥伴ChamathPalihapitiya。
⑺ 李嘉誠的二兒子李澤楷有投資比特幣嗎
至今為止，還沒有任何跡象表明李嘉誠的二兒子李澤楷有投資比特幣。不過2013年底，李嘉誠已經通過旗下的風投公司維港投資（Horizons Ventures）投資了BitPay，相當於虛擬貨幣領域的PayPal。維港投資的一位女發言人表示，集團不會對投資的細節發表評論。
⑻ 李嘉誠的虛擬貨幣是投資1500元嗎
李嘉誠沒有投資虛擬貨幣，而是李嘉誠旗下的投資公司維港投資了國際知名比特幣支付公司BiPay。
《南華早報》12月27日報道指李嘉誠旗下的維港投資入股BitPay，此舉也被認為是「另闢蹊徑」從虛擬貨幣生意中掘金的一個方式。
報道續指，BitPay發言人對包括維港投資在內的投資者的支持表示「深感榮幸」。
現在，好多國際巨頭公司都已經接受比特幣付款，例如微軟、戴爾等等。在國內比特幣支付功能還是行不通的，多為一種炒作的手段。但也有創新，例如瑞泰幣主推資產打包，是一種資產的憑證，千金卡則主打海外奢侈品代購市場。
⑼ 中國最有錢的是誰
李嘉誠（1928年7月29日—），漢族，原籍廣東潮州潮安 ，祖籍福建莆田，長江實業集團有限公司董事長。[1]
1928年生於廣東潮州，1939年6月，剛剛讀初中的李嘉誠在與家人輾轉到香港，一家人寄居在舅父庄靜庵的家裡。1958年開始投資地產。1979年購入老牌英資商行「和記黃埔」，成為首位收購英資商行的華人。1981年獲選「香港風雲人物」和太平紳士。1989年獲英國女王頒發的CBE勛銜、1992年被聘為港事顧問、1993年度香港風雲人物、1995年至1997年任特區籌備委員會委員。自從1999年被福布斯評為全球華人首富以來，連續15年蟬聯華人首富寶座。2011年，李嘉誠工夫茶傳奇故事入選國家孔子學院漢語外教文章。2014年《福布斯》雜志公布的全球富豪排名，李嘉誠的凈資產總值高達310億美元，蟬聯亞洲首富，全球排行第20位。2014年3月，李嘉誠將屈臣氏股份近25%作價440億港元賣給新加坡主權基金淡馬錫，在8個月中已套現超過710億港元。同年3月，出版相關傳記《李嘉誠：成功沒有偶然》。6月18日，李嘉誠旗下的維港投資宣布，投資美國紐約科技公司ModernMeadow，已為該公司完成1000萬美元的A輪融資，用於研發培植細胞、製造皮革等技術。