基金海洋之星一號

❶ 金星1號基金

金星1號是銀河證券首次發行的第一支基金。銀河證券2009年2月9日發行。是一種股票類型的基金。初次參與的最低金額為10萬元人民幣。截至到20億就停止銷售了。金星1號基金行情走勢圖如下：

❷ 李連傑壹基金計劃進展如何了誰能說詳細點

國際功夫巨星李連傑在2007年創立了「壹基金」，由一位電影明星轉型成為一名慈善家，李連傑近幾年的主要精力，也都放在了壹基金上邊。然而， 9月12日，李連傑在接受中央電視台《面對面》采訪時卻透露，該慈善計劃目前正面臨嚴重的危機。他說，壹基金存在中斷的可能。
李連傑在節目中說，從05年籌備「壹基金」以來，他一直就是真孫子，遇到重重困難，到處求人。但他從未退縮。他曾望一位身價上百億的朋友能多捐點錢，但其一番辛酸感言讓他頓悟，堅定創立「壹基金」每人一塊錢的想法。他夢想壹基金能獨立成長，不依賴憐憫和人情。然而，壹基金現在面臨中斷，李連傑首次對媒體傾訴困境。
功夫皇帝為做公益到處求人
《海洋天堂》是李連傑最新主演的一部公益電影，出演這個電影，李連傑只拿一塊錢的片酬。壹基金計劃是李連傑在2007年成立的慈善公益計劃。李連傑曾在宣傳片中說：「我一直在想，生活在這個地球上，大家就是一家人，所以我就想了一個概念：每一個人每一個月拿出一塊錢來，自己人幫自己人，一加一加一等於一，每個人每個月一塊錢，大家是一家人。」
壹基金項目就像是李連傑的孩子，而李連傑也就像海洋天堂里的父親一樣，從孩子誕生之初，到成長的每一個過程，都從來沒有離開過一個求字。李連傑自己曾說：「在我自己心中定位的我，是一個乞丐，是一個全球最大的乞丐。」2007年，壹基金成立之初，李連傑應邀出席《滿城盡帶黃金甲》的發布會，他幾乎把這個舞台當成了壹基金宣傳和求人的陣地。以至於後來很多人把那當時李連傑的表現說成是攪局。
李連傑說：「有人說我是裝孫子，我不是裝孫子，我是真孫子。」
李連傑：壹基金面臨中斷
據央視報道，目前中國的慈善組織很不發達，到去年為止，從事慈善事業的人不到兩萬人，而美國慈善組織的從業人員超過900萬。今年6月21日，北京師范大學壹基金公益研究院成立，這是國內第一所開展公益慈善方向高等教育的研究院。
李連傑說：「未來隨著《中國慈善法》等等的出台，會有更多的公益組織會出現，這些都需要專業人才去管理，可能20年內，中國要建立10所這樣的大學，培養的專業人才才夠用。」而李連傑本人更喜歡的不是研究，是摸著石頭過河中去總結經驗。
然而，壹基金面臨巨大發展時機的同時，也正在面臨著一個生死的重大關口 ，采訪中，李連傑透露，壹基金計劃存在著中斷的可能。
據央視報道，中國基金會分為公募和非公募兩種。公募基金有權向公眾募捐，而非公募基金無權向公眾募捐。中國沒有民辦公募慈善基金會的先例。壹基金計劃就是與中國紅十字簽訂一個三年合約計劃，他雖然暫時可以向公眾募款，但是沒有獨立的賬戶和公章。所以壹基金潛力巨大的手機平台的捐款，因為賬戶的不獨立，而在操作上存在重大的不便。遠遠無法實現李連傑最初設計的每人每月最少捐一元，讓小捐款變成大善款的理念。

❸ 哪個分級基金b跟蹤國富高端製造業股票

富國基金旗下高端製造業股票基金投資於股票的比例達80%－95%，其中投資於高端製造內行業容相關股票的比例不低於非現金基金資產的80%。高端裝備製造業主要是指以高新技術為引領，處於產業價值鏈高端以及核心環節，並決定著整個產業鏈綜合競爭力的戰略性新興產業。現階段重點發展方向主要包括航空裝備、衛星及應用、軌道交通裝備、海洋工程裝備、智能製造裝備等。

高端裝備業更是裝備業的核心環節，是製造業的重中之重。富國基金將通過自身的專業研究以及選股能力，幫助投資者在該行業的高速發展中分得一杯羹。

❹ 富國高端製造行業股票型證券投資基金 怎麼樣

富國基金旗下高端製造業股票基金投資於股票的比例達80%－95%，其中投資於高端製造行業相關股票的比例不低於非現金基金資產的80%。高端裝備製造業主要是指以高新技術為引領，處於產業價值鏈高端以及核心環節，並決定著整個產業鏈綜合競爭力的戰略性新興產業。現階段重點發展方向主要包括航空裝備、衛星及應用、軌道交通裝備、海洋工程裝備、智能製造裝備等。

高端裝備業更是裝備業的核心環節，是製造業的重中之重。富國基金將通過自身的專業研究以及選股能力，幫助投資者在該行業的高速發展中分得一杯羹。

❺ 國外的電影基金投資並運作國內電影，難點主要在哪裡

外商投資中國的電影，目前是受到國家政策限制的。這也是目前中國電影市場如此火熱，許多外資熱錢卻被阻擋在外的根本原因。但即便國家政策有所放開，國外的電影基金要投資運作國內電影仍然難度重重。我僅依據個人的淺見總結了以下幾點：
首先， 電影的盈利渠道不夠豐富。目前在中國，電影的主要盈利渠道仍然是票房，這一數字占絕大多數電影收入的90%以上。如諸位所知，一部投資1000萬美金的電影，在中國，沒有2億人民幣的票房是很難盈利的。但是2億票房的國產電影，即使在當下這個市場，對於大部分中國電影，仍然是不容易達到的數字。
而除了票房之外呢，在線視頻能夠有少許收入（比起電視劇來卻是差之甚遠），電視頻道（主要是CCTV 6)的播放權銷售也算貢獻綿力；在之外，美國電影產業中收入佔比很大的部分，音像銷售、付費點播、付費和免費電視、海外版權銷售以及衍生產品收入等，在中國都還沒有真正成規模化。這些，都無疑會加大基金投資的風險。
其次，電影製作的標准化和規范化問題：其實本質上是人的問題。我很不喜歡的一個論調是，討論中國電影人的無能和無恥。中國的電影人普遍落後於好萊塢是肯定的，但中國電影人中也不乏有識和有才之士。而中國電影從業者的問題在於他們太喜歡通過傳統的、相對「圈子化」的人際關系，以及偏向人治和作坊化的方式來進行製片管理。而這種傳統思路已經形成一種壁壘和保護膜，即任何試圖破壞現有體系的人，都需要付出巨大的代價。如果說國內主要影視機構中，最專業化的、相對與好萊塢標准離的最近的是華誼兄弟，甚至在北美上市的博納影業，都並非令人滿意。
目前國內的投資者，甚至國內部分已經成立的電影基金，為了追求高額的利潤，似乎都對這樣的現象有一定的包容度。當然，我所了解的情況，他們更相信品牌、團隊、Track Records。但是，中國目前真正具有穩定票房號召力的導演不超過5位，而即使投資他們的電影，亦很難保證部部盈利（金陵十三釵、1942等），更毋寧說其他的導演和團隊了。一個健康的電影基金，要不要對團隊有所選擇，當然需要；但更重要的是，需要打造一個完善的體系，在保證創作團隊的自由度的同時，通過嚴格的監督和保障機制，健全製片人責任制（而不是導演責任制）以及完善的財務體系，以確保每一分錢花在合適的地方。而這個體系，與目前壁壘中的模式有太多溝壑需要填補，這就需要新的一批有識之士來解決問題。
我經常和別人說，最理想的投資電影製作流程應當是「電影的歸電影；財務的歸財務」。但是，在這過程中，一定需要有既懂電影又懂金融的人，作為其中的橋梁和渠道，在製片方和投資人中間進行溝通，去磨合目前兩者之間的「利益沖突」。如果把這個放在中國，問題就來了；中國不缺懂電影的，亦不缺懂金融的，但是兩方面都有很深的造詣，同時又願意干這行的少之又少。何況，要改變早已習慣傳統流程的電影工作者們的思路，並非容易的事情。如果生硬的在其中復制西方的規范化體系，勢必會造成很大的摩擦；而培養一批熟悉西方模式的電影工作者，並真正在電影圈中形成主流的操作模式，暫時還需要時間。實際上，現在已經有很多人正在這么做，但遠未到相對成熟的階段，更別說收成季節了。
再次，是電影行業之外的其他行業和政策配套的問題。當然，這方面已經有很大的進步，比如，中國目前已經不缺乏院線資源，亦有很多專業化的發行和行銷團隊。但是這還不夠。
舉個例子，這幾年國內業界一直在討論的完片擔保或者說電影完工險的可行性。關於電影完工險（Completion Bonds）可以參見電影的完工保險在中國怎麼實現？其中Raymond Wang律師和易筱昭的答案，在此就不再贅述。而電影完工險的重要性在於，該制度能夠對於投資者和製片方的利益同時有極大的保障。該制度在國外已經成為許多電影製作公司和投資人默認的規則，以至於很多導演團隊或者投資人在製片方沒有確認購買電影完工險之前，都不會簽署協議。而對於習慣了該模式的國外電影基金而言，驀然到中國這個相對不規范的市場，是很有難度的。而要電影完工險體制的建立，除了保險公司方面需要配合之外，更需要的是國內的製片方對於電影完工險或者說完片擔保的概念有透徹的理解。這又回到第二點所提到的規范化和人的問題上了。
而第一點提到的盈利渠道的問題，又哪裡單是電影行業的問題。目前國人願意為在線影視付費的人群占互聯網用戶的比重很低（百萬級別的規模對數以億計的網民）。昨天在和一些朋友聊天的時候還提到，或者大家願意為《一路向西》這樣有爆點的電影付費，但如果把范疇再擴大一些，願意付費的人群就少很多。在這種情況下，更多的時候在線視頻公司和電影的版權方談的是買斷費用，而不是利潤分成。而買斷的費用呢？大部分電影的在線視頻版權賣價多在六位數，可能只是一些熱門劇集一集或者兩集的價格（因為在對視頻網站的點擊量幫助上，電視劇明顯要給力很多），遠不如一些熱門綜藝節目的售價。而對於成本動輒數千萬的電影項目而言，這樣的回報只是杯水車薪。至於付費電影頻道、海外版權銷售、衍生品和衍生產業的發展、版權保護等等諸多方面，亦都有太多需要其他行業配合解決之處。甚至提到電影媒體和影評人體系，不要說把好萊塢拿來做比較，真是連我們的近鄰日本和韓國，都領先我們不少。
第四點，是電影基金本身發展方向的問題。我此前在其他回答里（3D 武俠片會不會成為一種新的電影類型片？）有提到過類似的話：
中國本土電影自九十年代後，除了馮小剛的喜劇片以外，本質上是缺乏類似的穩定輸出的電影品牌。這類電影品牌的好處是，藉助忠實的支持者和品牌效應，是極容易形成標准化和產業化的模式，形成穩定的商業價值；任一成熟電影市場都勢必有這樣的產品。而類似馮氏喜劇的壞處是，如果哪天馮小剛翹辮子了，這個品牌就結束了。而如007系列、漫威和DC的超級英雄系列，日本的寵物小精靈\柯南\哆啦a夢等國民動漫系列這樣的品牌，即使整個創作團隊換個一干二凈，亦仍然不會影響他們的商業價值。徐老怪寧可部分放棄品質，徹底更改主演陣容，也要把《神都龍王》拍出來的原因；某種程度，也是在試探市場風向。一個成熟的電影基金，不應該是滿世界的去找好團隊，好項目；今天投一部小妞愛情片，明天參與一部3D科幻片，這樣可能會一時盈利，但勢必不會長久。健康的體系，應該是建立一系列的穩定輸出的類型片和電影品牌。最好的例子莫過於Tyler Perry的Madea系列電影。這位仁兄做的事情就是，每年定期產出一到兩部班底固定，講述黑人社區故事的偏喜劇類電影，投資成本在500萬美金至2000萬美金之間，品質相對穩定，票房產出恆定在4000萬~5000萬美金左右的范疇。當然也有大爆的時候，例如09年二月檔的「Tyler Perry's Madea Goes to Jail」票房就超過9000萬美金；也有不景氣的時候，例如今年暑期檔的「Tyler Perry Presents Peeples」只收了900萬美金。但是，自05年起，這一系列電影已經產出14部，早已建立了恆定的受眾群體，固定的院線資源，可靠的製作團隊和有效的宣發模式；這樣的電影項目，投資的盈利預測是不難估算的，也更易於在投資者方向上建立相對穩定的合作模式。類似的還有當年日本的「菊次郎系列」，獅門營業賴以成名的「電鋸驚魂」系列，馬上要出到第五部的「鬼影實錄」系列等等。
而我所了解的部分北美電影基金的運作模式，雖不至於投資固定的製片團隊，但他們會投資自己所熟悉的類型電影，驚悚片、動作片、喜劇片和愛情片都有一些專門的電影基金定向的投資和操作。因為這些電影的模式相對固定，成片質量有保證，預算可控性強，有穩定的受眾群，容易建立適合的分發渠道。
所以為什麼有許多電影產業的業界人士總是喊著，中國缺乏的並不是票房大片，也不是國內外屢屢獲獎的「藝術電影」，而是中小規模的類型片。因為，在一個成熟的市場，他們才是電影業界主力軍團。他們是製片公司真正的運營基礎，因為這系列的片子能有穩定收益，亦能夠培養可擔當大任的合適人才。這兩年大熱的James Wan早年不正是電鋸驚魂的導演和製片。
回到中國，為什麼發展類型片在當下並不容易。一是缺錢，太多投資者要麼只願意投入小成本電影試圖再創一個泰囧或者北西，要麼則是盯著大導大團隊和大片，生怕沒個兩億成本就砸不出票房。既然國外有資金願意搞，又回到此前的問題，缺人。每一種類型片，導演以降，還需要大量的熟悉類型片的製作團隊和宣發團隊，如此就是一大波人的訓練和實踐。而再往下，就又提到中國的從業者的培養體系之問題了。（這一點我是真半句說不出，最好請教幾位真正的業內從業者）。
總結以上。為什麼國外電影基金在當下投資中國電影難度很大，一是中國電影市場盈利模式單一；二是中國電影製片體系還未規范化和標准化，說到底是電影業界人士的意識問題；三是電影之外其他行業的配套尚未成熟；四是電影基金的健康發展方向，定向的發展電影品牌和類型片在國內時機尚未成熟。當然還有其他原因，一時未能盡表。以上各大難題並非不能解決，甚至其中有很多已經在改進的路上；但凡事都還需要時間和積累。
身為非電影行業從業者，只是從圈外人士來說這些問題，我知道其中錯漏多多；但以上也是我個人這些年關注中國電影產業發展，以及近來工作中向諸位從業者老師們請教的些許總結。如其中有太多不足之處，還望各位老師們不吝賜教。
推薦閱讀好基友為夢而生老師的這篇：在電影技術方面，美國究竟比中國先進多久？
利益相關：本人及所在機構亦在運作一個定向投資好萊塢類型片的電影基金項目。
還是花點時間向大家介紹一些本人正在運作的電影基金項目吧，亦可作為答案的參考。（如果要轉載的各位可以不用復制以下內容）。知乎團隊如覺得以下內容不適宜，我亦會刪除配合。
該項目是與好萊塢專門從事動作片和驚悚片製作的電影公司合作的；因此，定向投資的亦是以上兩類影片。目前已經確定的參與該電影基金項目的團隊如下：
1. 300勇士的製片人Mark Canton將擔任首5部電影的製片人；
2. 好萊塢第二大經紀公司William Morris Endeavor Entertainment（WME，威廉莫里斯經紀公司）將擔任電影的選角並提供部分主要製作團隊成員
3. 該製片公司兩大股東之一包括了盛智文先生，此人亦有「蘭桂坊之父」稱號，同時曾擔任香港海洋公園主席。
4. 該製作公司此前亦曾製作一系列包括傑森-斯坦森，傑夫-龍格爾，尚格雲頓等動作明星的系列動作片，及包括美國怪談在內的一系列中小成本驚悚片。
而與投資者的模式包括：
1. 固定的年收益率，及資金的優先收益權（亦有簡稱優先劣後）；
2. 所有電影都將購買電影完工險；
3. 基於已獲得固定收益，投資者的後端收益相應比例較小；
4. 投資者如果不退出電影版權，將根據商定比例持續獲得電影此後的收益分成；如若選擇提前退出，亦可要求基金以合適價格買斷此後全部版權收益權；
5. 定期的財務報告以及關於電影項目的電話會議；隨時到片場監督拍攝的許可權；
6. 投資姓名將列入電影製作人名單中，投資人可對電影製作的重大決策有發言權，但避免涉足到具體的細節安排中。
我們在設計整個基金方案的時候，力圖將投資者的風險降低到最小；同時通過投資模式熟稔的電影類型片，以期更易控制電影製作過程，提供相對穩定的回報。同時，也盡可能的將投資人適度的從電影製作的流程中隔離出來。所期望的，依然是「電影的歸電影，財務的歸財務」。
又有一條分割線
最後說一些理想主義的話：我個人並不是學習電影專業出身；只是因為真心熱愛電影這件事情。從小到大看過的電影少說有大幾千部，大學時期也把圖書館能夠借閱的幾乎所有電影類相關書籍讀過一遍。這次電影基金項目，按說其實是我毛遂自薦才獲得參與的機會。從我個人的角度而言，我是希望能夠藉此機會，能夠更深入的接觸電影產業。也許有人會說，「拿著國人的錢，去投資洋人的電影，說甚英雄。」但是從這個項目開始談判至今，以及我與一些圈內人士接觸所獲知的一些行業情況，我深知好萊塢的這套成熟體系值得學習和借鑒之處有太多。我當然也期望著能夠通過這次的運作和學習，能夠真的熟悉這套體系；並且，或許在將來能夠回頭來為中國電影行業做些力所能及的事情。

❻ 工銀瑞信高端製造股票基金000793種艙都有什麼

請您聯系工銀瑞信基金（電話：400-811-9999 ）詳細咨詢。
（作答時間：2020年1月8日，如遇業務變化請以實際為准。）

❼ 中國發射一枚超級衛星以後哪裡都可以高速上網了嗎

問題在於，這枚超級衛星上，有沒有防止或限制你上網的系統 ... 交費後，上不了網，或網速極慢，還不急死？

❽ 聽李連傑壹基金捐款騙地震獻愛心的錢，是真的么

15毫微克：
你有本事你先籌集10萬，捐出來！別以為自己多有能耐，他這樣比自己捐5000萬更有意義，他在引導著中國人民的慈善事業，讓人們更有愛心！再說你知道李自己捐了多少？他捐了多少他自己明確表示過不會說出來，他也不會參加任何慈善晚會和頒獎典禮，境界已經不一樣了，捐了就是捐了，經歷過大海嘯的他，已經徹底明白生命的意義！
15毫微克：
李連傑個人據說網上說是捐1400萬 但是據統計個人800萬以上是肯定的 他捐了多少他自己明確表示過不會說出來，他也不會參加任何慈善晚會和頒獎典禮，境界已經不一樣了，捐了就是捐了，經歷過大海嘯的他，已經徹底明白生命的意義！因為李連傑早就說他不會公布自己捐款的具體數額！只有紅十字會的人才真正知道他具體的數額。 他召集的壹基金3天內召集了4千萬 他本人現在已經再災區了
再一個說
他本身在演藝事業上就是低調處事 大家一定很少聽說他在娛樂圈的什麼消息 所以他其實根本就不用現在來作秀 再壹基金上的高調反應 可以看出李連傑確實是再用心做慈善事業 他這樣比自己捐5000萬更有意義，他在引導著中國人民的慈善事業，讓人們更有愛心！ 李連傑肯定是好樣的！他不愧為中國子孫！
PS:如果大家不相信 可以看看魯豫有約中的 李連傑！

再又一個 請看看李連傑發起壹基金的理念是什麼：
2007年4月19日，李連傑壹基金計劃在北京正式啟動
4月19日，由李連傑攜手中國紅十字會共同創立的「李連傑壹基金計劃」在北京舉行啟動儀式，宣布該計劃正式啟動，同時首次對外公布了「壹基金」籌備階段的募款情況和工作報告。為呼應慈善主題，「壹基金」啟動儀式簡潔而樸素，卻依然吸引了百餘家媒體到場采訪。儀式上，李連傑開誠布公地向社會各界講述自己發起「壹基金」計劃的緣起和該計劃的宗旨以及救助方向。

該計劃是由李連傑發起，在中國紅十字會框架下獨立運作的慈善專項基金。「壹」的名字代表整個人類就是一個大家庭，每一個人每天貢獻一點力量，就能夠匯聚成愛的海洋，溫暖大家庭中的每一個人。「壹基金」的宗旨是向有心靈心理創傷和疾患的青少年提供各種形式的幫助；向在各種災難和突發事件中遭受創傷的人士提供盡可能的人道援助。

在親身遭遇過海嘯之後，李連傑真切感受到災後及時有效的救助，能夠在很大程度上減少災害造成的損失和對人生活的影響。因此「壹基金」提倡未雨綢繆、平時積累，一旦發生災難立刻提供緊急救助。同時，日益突出的青少年心理健康問題也讓李連傑擔心不已，青少年健康成長關乎祖國的未來，因此，「壹基金」的另一主要救助方向就鎖定在青少年心理建康問題的救助。李連傑坦言，主要救助方向的決定，直接與自己的切身經歷有關，而這兩方面的救助在國內仍屬空白，所以最終有此決定。

這個慈善基金的創辦理念是：提倡未雨綢繆、平時積累，一旦發生災難立刻提供緊急救助。 基金會就是李連傑創辦和發起的 紅十字會是監督作用 他不是以基金會的名義捐款是把基金會的錢捐出去！

你說的 照你這么說任何人都可以像他一樣掏著別人的腰包來引導中國的慈善事業 那麼 你和我有這樣的能力么？ 答案很明顯
成龍和楊受成一人捐500W 無可厚非 我沒有說他們不好 我也沒向著偶像說話 但是我們是說李這樣做更有意義 他是教大家去做慈善 讓大家更有愛心 如果這也可以利用大家來出名 那為什麼那麼多明星沒幾個做的？又賺名聲和錢誰不願意做？大家可以上網看看 其實做基金真的沒那麼容易 承擔風險 還又大家的監督 如果有一分錢沒用好 傳到大家耳朵里 可以想像會承受什麼樣的壓力，所以不是所有人有精力去干這種事，而且就算干好了，也可能費力不討好，比如說， 現在你不是就有質疑么？
所以我感覺李的做法 並不是你所說的那樣，至少像你說的，他是個聰明人，怎麼會干這傻事呢？

❾ 世界上真的有「海洋之心」嗎

沒有

❿ 1. 由李連傑攜手中國紅十字會共同創立的一個慈善基金叫什麼名字呢

2007年4月19日，李連傑壹基金計劃在北京正式啟動 4月19日，由李連傑攜手中國紅十字會共同創立的「李連傑壹基金計劃」在北京舉行啟動儀式，宣布該計劃正式啟動，同時首次對外公布了「壹基金」籌備階段的募款情況和工作報告。為呼應慈善主題，「壹基金」啟動儀式簡潔而樸素，卻依然吸引了百餘家媒體到場采訪。儀式上，李連傑開誠布公地向社會各界講述自己發起「壹基金」計劃的緣起和該計劃的宗旨以及救助方向。 該計劃是由李連傑發起，在中國紅十字會框架下獨立運作的慈善專項基金。「壹」的名字代表整個人類就是一個大家庭，每一個人每天貢獻一點力量，就能夠匯聚成愛的海洋，溫暖大家庭中的每一個人。「壹基金」的宗旨是向有心靈心理創傷和疾患的青少年提供各種形式的幫助；向在各種災難和突發事件中遭受創傷的人士提供盡可能的人道援助。 在親身遭遇過海嘯之後，李連傑真切感受到災後及時有效的救助，能夠在很大程度上減少災害造成的損失和對人生活的影響。因此「壹基金」提倡未雨綢繆、平時積累，一旦發生災難立刻提供緊急救助。同時，日益突出的青少年心理健康問題也讓李連傑擔心不已，青少年健康成長關乎祖國的未來，因此，「壹基金」的另一主要救助方向就鎖定在青少年心理建康問題的救助。李連傑坦言，主要救助方向的決定，直接與自己的切身經歷有關，而這兩方面的救助在國內仍屬空白，所以最終有此決定。 在此次啟動儀式上，李連傑還以壹基金管理委員會主任的身份，向社會公布了籌備階段的募款情況和工作報告，並鄭重邀請全社會和媒體共同監督善款的使用。雖然在籌備階段，壹基金並沒有進行過正式的宣傳推廣，但仍然得到很多人的關注和支持。截至到啟動儀式前，壹基金收到來自企業的善款共400萬元，分別來自湯臣集團、寰亞電影有限公司、蘇州大衛木業有限公司和常州綠能電動車科技開發有限公司。除了企業的大額捐贈外，普通人的捐贈也相當踴躍，據統計，通過手機捐款號碼999309向壹基金捐款的人次在11萬人以上，而向壹基金一次捐款999元，申請成為永久義工的人數也在200人以上。 對於這樣的成果，管理委員會主任李連傑表示基本滿意，「剛剛開始嘛，在還沒有正式宣傳的情況下，能有這么多人支持壹基金，已經很高興了，其實還有很多熱心人，在背後給了我們很多支持。這說明善心是每個人都有的，壹基金只是幫你把善發揮到最大。」 當天的啟動儀式上，徐靜蕾、周迅等演藝明星也作為「壹基金」的永久義工代表出席儀式並致辭，號召大家關注支持「壹基金」倡導的慈善事業。而周傑倫、劉德華、曾志偉、吳宇森、劉青雲等數十位演藝圈的同仁更通過VCR呼籲大家支持壹基金。但李連傑一再強調，壹基金決不僅僅是娛樂圈的事情，而是全社會的事情，比起明星義工，他更在乎普通人的參與。當天現場還請來5所北京高校的學生義工團的代表，據介紹，目前全國已經有十幾所高校以學生會或校紅十字會的名義集團加入壹基金成為壹基金的高校後援團，積極在大學生中宣傳推廣壹基金的理念。 此外，中國電影集團公司、搜狐網、騰訊慈善基金和《時尚先生》雜志等，更與壹基金現場簽訂了友好合作協議書，願意提供盡可能的資源和平台，為壹基金的宣傳推廣出力。據介紹，正式啟動後，壹基金將展開全面的宣傳推廣，以使更多的人了解壹基金。

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