北大荒戰略投資者

① 劉強東投資東三省，阿里會跟風嗎

我覺得阿里會跟風

1月15日京東劉強東與黑龍江省北大荒集團簽署戰略合作協議，1月16日劉強東還與遼寧省、吉林省的領導簽了戰略合作，合作項目包括物流、無人機、金融、農業、扶貧、醫葯等，劉強東宣布未來三年京東將在東北投資超過200億。1月16日，阿里巴巴絲路總部在西安成立，宣布以西站為總部輻射到西部地區以及絲綢之路經濟帶。兩家電商巨頭幾乎同時在西安與東三省都有大動作。

京東和阿里是對手也是朋友，在相互競爭中取長補短，積極促進自身的發展。兩者又都是商人，當看到東三省市場潛在的價值足夠豐厚，阿里自然也會聞風而動。

② 北大荒可以長期持有嗎

北大荒（600598）
投資亮點：
1、 公司是我國目前規模最大、現代化水平最高的農業類上市公司和商品糧生產基地，是國家農業產業化重點龍頭企業之一，將在稅收、銀行信貸、配股融資等方面獲優惠，公司擁有62.4萬公頃耕地和24萬公頃可墾荒地。
2、 公司農業機械化、水利化、良種化水平處於國內領先地位，具有明顯的裝備優勢和技術優勢。另外，公司原擁有的墾區耕地價值或面臨重估。
3、 公司擁有的友誼農場等16家農場分布在世界上土質最肥沃的三大黑土帶之一的三江平原上，土壤有機質含量高，水資源豐富，無任何污染，有著"天下糧倉"的美譽。
4、 控股子公司哈爾濱龍墾麥芽公司以12111.66萬元購買北大荒麥芽擁有的年產5萬噸具有國內先進技術水平的全自動化國產第三代薩拉丁生產線一條、普通薩拉丁生產線二條、德國勞斯曼生產線一條以及相關建築物；08年龍墾麥芽以9280.74萬元收購秦皇島麥芽100%股權，實現低成本擴張10萬噸產能，產能增長40%達到35萬噸，居全國第三位，完成了輻射京津冀、長三角優勢銷售區域和上游進口原料的戰略布局。
5、 黑龍江北大荒農墾集團總公司向本公司承諾，09年1月5日解禁的107017.74萬股公司限售股份，自09年1月5日解禁日起3 年內不參與二級市場交易。

③ 北大荒是指哪些地方

北大荒
北大荒，位於東經123°40′到134°40′，橫跨11個經度；從北緯40°10′到50°20′，縱貫10個緯度，總面積5．53萬平方公里。她的北部是氣度不凡的小興安嶺地區。西部是松嫩平原區。嫩江從伊勒呼里山千里南下，與松花江雙水合流。東部是著名的三江平原區。黑龍江一瀉千里，松花江九曲十折，烏蘇里江溫和恬靜。三條水脈在平原深處幽然相會，東流到海。浩瀚的興凱湖依傍其旁，秀麗的完達山橫貫其中。平均海拔54米，萬分之一的坡降構成罕見的平坦地勢。千里沃野上，北大荒人耕種的水稻、小麥、大豆、玉米成方成片，一望無邊。這里是世界三大黑土帶之一，土質肥沃，有機質含量平均在3———5％之間，有的地區高達10％以上。因此，這里有「捏把黑土冒油花，插雙筷子也發芽」的美稱。北大荒有豐富的水利資源，地表江河縱橫，地下水量可觀，大氣降水充盈，極為適宜農業發展。2912萬畝耕地，，以盛產小麥、大豆、玉米、水稻等糧食作物，馳名全國。北大荒現有林地250萬畝、草原616萬畝、水面372 萬畝。在利用資源、保護資源、良化資源的進程中，北大荒正在呈現土變更，黑土生金；水變清，清流千里；樹變綠，綠滿青山的動人景象，成為一座綠色的寶庫。

新中國建立後，國家對「北大荒」進行了有組織的開發。從1958年起，北大荒進入了大規模開發時期。數萬名解放軍復員官兵、知識青年和革命幹部，響應黨和國家的號召，懷著保衛邊疆、建設邊疆的豪情壯志來到「北大荒」。他們爬冰卧雪，排干沼澤，開墾荒原，建立了許多國營農場和軍墾農場，為國家生產了大批的糧食，把過去人跡罕至的「北大荒」，建設成為美麗富饒的「北大倉」，譜寫出「北大荒」開發史上燦爛輝煌的一頁。詳見北大荒信息港：www.chinabdh.com

④ 北大倉三年陳五年陳酒事哪年生產的

根據《「中華老字型大小」認定規范(試行)》的定義，中華老字型大小是指「歷史悠久，擁有世代傳承的產品、技藝或服務，具有鮮明的中華民族傳統文化背景和深厚的文化底蘊，取得社會廣泛認同，形成良好信譽的品牌。」我國擁有眾多的老字型大小企業，如全聚德、同仁堂、胡慶余堂、樓外樓等等，這些中華老字型大小往往都是傳承了獨特的產品、技藝或服務，具有中華民族特色和鮮明的地域文化特徵，具有歷史價值和文化價值。同時經過長時間的歷史檢驗，具有良好信譽，得到了廣泛的社會認同和贊譽，很多在國內外都享有盛譽。

但是，在當今經濟全球化的條件下，技術進步日新月異，市場競爭日趨激烈，許多中華老字型大小由於企業體制、管理經營等多種原因，不能適應市場發展，逐步喪失了可持續發展的能力。原內貿部曾於1990年認定了1600多家中華老字型大小企業，然而十幾年後，在這1600多家企業中，勉強維持的佔70%；長期虧損、面臨倒閉的佔20%；生產經營達到一定規模、效益良好的僅有10%。

目前，很多中華老字型大小生存發展困難的主要原因在於：一是歷史包袱比較重，企業體制不靈活。在我國幾十年的計劃經濟的發展過程中，大多數老字型大小都轉化成了國有企業，長期發展下來，一般都有比較多的退休人員，有些老字型大小企業的退休職工比在職職工還多，歷史包袱比較重。特別是機制不靈活，效率比較低。二是因循守舊，創新不足。很多老字型大小企業沒有及時以市場為導向進行技術創新、產品創新、服務創新，逐步喪失了競爭優勢，市場份額日趨縮減，導致生存困難。三是人才流失嚴重，缺乏高素質經營管理人才。人才流失是老字型大小面臨的直接生存發展威脅，由於很多老字型大小企業原來的職工文化水平普遍較低，而用人機制、分配機制的又不合理，導致外面的優秀人才不進來、而老字型大小原有的優秀人才流出去的現象，嚴重影響到老字型大小企業的發展。四是缺乏知識產權保護意識。很多中華老字型大小的商標在國內外被別的企業廣泛注冊，沒有較強的法律保護意識，結果在消費者心目中喪失了信譽，被假冒偽劣打垮。五是缺乏現代營銷意識。眾多的中國老字型大小企業經營管理者都有酒香不怕巷子深的觀念，認為只要產品好，質量好，而且有一定的老字型大小品牌效應，就不在乎市場營銷的作用。所以一般不太注意推銷自己的產品和宣傳自己品牌，結果被競爭對手超越，生存空間變小。在傳媒如此發達的市場經濟條件下，在消費者注重品牌消費的時代，沒有現代營銷意識，不宣傳自己、不推銷自己，很容易逐步被淘汰。

政府部門已經開始高度重視中華老字型大小企業的生存發展，如商務部在新形勢下大力開展「振興老字型大小工程」，不僅是實施品牌戰略、促進民族企業發展、擴大消費需求的重要舉措，也是弘揚民族商業文化、開展誠信興商、推動特色經濟發展的一項戰略任務，具有重要的現實意義。政府的重視和推動為老字型大小的發展創造了良好的環境。

但是，老字型大小品牌的持續發展和做強做大歸根到底是企業的自身行為，是市場優勝劣汰選擇的結果。所以，老字型大小的發揚光大關鍵還是要依靠企業自己面向市場、推陳出新，創新經營發展理念，同時保持自己誠信的商譽和商業秘密，在市場競爭中生存發展。在我國有少數一批老字型大小及時適應形勢，創新發展，使老字型大小發揚光大，總結這些老字型大小的發展經驗，關鍵是要做好以下幾個方面：

一、建立起適應市場經濟的現代企業制度

我國眾多老字型大小的生存危機的根本原因就在於沒有建立起現代企業制度，而向現代企業制度靠近的老字型大小企業往往都獲得了高速發展。現代企業制度是指產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代公司制度。它主要由三個部分組成:第一，法人財產制度。第二，有限責任制度。第三，科學的組織和管理制度。現代企業制度使所有權與經營權的分離建立在公司法和公司章程的基礎之上，公司各行為主體的權、責、利由法律和章程明確規定，使產權清晰。國家與企業之間產權邊界是明確的，這可以真正實現政企分開、兩權分離。有限責任制度是人類制度文明的優秀成果，它對出資者和經營者都有利，對投資者來說，它減少了投資風險，增大了獲利機會；對經營者來說，可以放開手腳，獨立自主經營、自負盈虧。

老字型大小要持續發展，就必須逐步建立現代企業制度，把優秀傳統與現代企業機制、管理方法結合起來，使老字型大小變為以先進的現代企業制度基礎的老字型大小品牌企業，以適應市場競爭。例如1996年，胡慶余堂因種種原因當年虧損700多萬元，負債近1億元。當年10月，胡慶余堂加入青春寶集團使企業制度改變後，此後3年，胡慶余堂利潤年遞增率均超過100%。建立於1938年的新華書店於2004年通過改制用民營和外國資本拯救新華書店也是經典案例之一。新華書店總店與人民出版社等7家國有出版單位、北京博恆投資有限公司等2家國內有限責任公司，以及英國派可多投資有限公司將共同組建新華出版物流通有限公司，投資總額和注冊資本3億元，中方投資占總額的73%。該公司經營范圍為國內版的圖書、報紙、期刊和電子出版物的批發零售業務(不含港澳台版)，經營期限為30年。新華書店改製成功地獲得了新發展。

所以，我國老字型大小要長久持續的發展，和其他企業一樣，關鍵是要確立現代企業制度。從目前的成功經驗來看，主要是在產權上實行股份制或者引進新的投資者，在管理經營上引進高級管理人才或者引進管理方。

二、進行市場營銷模式創新

老字型大小在市場營銷上不能因循守舊，要進行創新才能迅速發展。「酒香也怕巷子深」，老字型大小要善於運用多種方式，加大市場營銷力度，擴大品牌的影響力。例如以粽子聞名的老字型大小五芳齋，積極在粽子文化上做文章，通過主辦粽子節等活動擴大品牌的影響力，同時通過建立連鎖店和進入超市等多種渠道進行銷售，擴大了產品的市場，2005年僅粽子的銷售收入就達1.5億元。還有如紹興塔牌黃酒與日本清酒企業強強聯合，迅速開拓市場就是成功案例。紹興塔牌黃酒佔領了日本40%的黃酒市場，在黃酒出口量中保持年年第一，其營銷秘訣在於採取了靈活的模式，通過與日本最大的清酒企業合作，利用其完備的營銷渠道成功地快速進入了日本市場。近年來，塔牌黃酒為了積極開拓國內市場，與全聚德結成合作夥伴，採用品牌聯盟的方式，使消費者在全聚德店就能喝到正宗塔牌紹興酒，強強聯合、優勢互補，取得了良好的效果。

同時，在信息發達的現代社會，當今市場的「注意力經濟」特徵非常明顯，為老字型大小企業創新市場營銷方法來快速擴張品牌和提高銷售創造了條件。如2005年，蒙牛與湖南衛視合作，在全國上演了一幕幕超級女生的娛樂節目，蒙牛與超女的廣告開始席捲全國，蒙牛這次湖南衛視的總資金投入達3000多萬元，但當年的蒙牛奶產品營銷達到了空前高漲，蒙牛的超級女聲取得了輝煌的成功，2004年蒙牛酸酸乳的銷售是8億元，通過與『超級女聲』的整合營銷，蒙牛酸酸乳的銷量2005年突破30億，實現300%以上的增長。蒙牛酸酸乳與超級女生的結合就是典型的營銷模式和傳播方式創新的成功案例，蒙牛集團實現了快速擴張品牌、提升銷售額的品牌塑造戰略。蒙牛作為一個新興的企業可以通過營銷模式的創新獲得發展，老字型大小企業同樣可以借鑒蒙牛的經驗，可以考慮把以產品為核心進行營銷的模式轉變為以傳播為核心進行營銷的模式，實現快速擴張老字型大小品牌的戰略。

三、進行技術、產品創新

自從我國加入WTO以來，市場競爭加劇，國際市場國內化、國內市場國際化，而且早就已經由賣方市場轉變化為買方市場，使老字型大小企業生存發展面臨更大風險和壓力。科學技術在生產中的廣泛應用使產品趨向高新化。市場是在不斷變化的，消費者的觀念也在變化。老字型大小隻有不斷進行技術創新，提高產品質量，同時不斷推出新產品才能贏得更多消費者，才能在競爭中取得優勢。例如同仁堂把高新技術運用到中葯製造中就取得了良好經濟效益，同仁堂在致力於傳統中葯現代化的同時，引進國外先進的脂質體技術，改進現有傳統中葯產品，逐步實現中葯現代化、國際化。生產了20個劑型、200多個品種的中成葯，並有豐富的已開發新產品和在開發新產品的儲備。近年來，根據市場需求和變化，同仁堂進一步提高了產品科技含量，注重二次科研，採用無糖製作、全提取濃縮丸技術和片劑薄膜包衣、大孔樹脂吸收、噴霧乾燥、流化床造粒、全提取濃縮、超微粉碎等新工藝、新技術，推出無糖感冒清熱顆粒、六味地黃濃縮丸、抗感泡騰片、多種薄膜包衣片、片劑、軟膠囊劑型等新產品，擁有先進的片劑、軟膠囊、濃縮丸、蜜丸、顆粒、沖劑生產線，以滿足患者的不同需求，同仁堂的技術創新不但推動了自己的快速發展，而且使我國整個中葯行業不斷發揚光大。

技術創新能夠贏得市場，產品創新同樣也能贏得市場。老字型大小王寶和就是通過產品創新贏得市場的經典案例。首先，是酒的創新。主要體現在品種、包裝和功能上。1994年，王寶和酒廠推出了三年陳紹興酒、五年陳花雕酒、特製加飯等六個品種的王寶和老酒，為上海的黃酒市場注入了活力，並被評為「上海最受消費者喜愛的商品」。1999年，推出了三色新包裝的王寶和老酒：紅色喜慶酒、黃色蟹宴酒、黑色貢品酒。為順應「飲食講究營養」的潮流，2004年8月，酒廠採用五年和十年紹興陳酒為基酒，輔以烏梅、枸杞等天然原料浸制，生產出了具有保健功能的「王寶和」上海老酒，受到了消費者的青睞，供不應求。其次，是蟹宴的創新。主要是對蟹菜的創新。在原來清水大河蟹可現揀、現買、現燒、現吃的基礎上，王寶和酒家於1979年10月創設了菊花蟹宴，讓顧客品嘗到成桌的蟹菜。此後，王寶和酒家和王寶和大酒店的蟹宴在市場競爭中力爭以「新」取勝，做到蟹菜花色年年翻新。歷年來推出的新品種己不下數百種，有「鳳衣蟹卷」、「蟹粉菜膽」、「蟹粉魚盒」和「菊花對蟹」等。這些產品創新獲得了消費者的喜愛，適應了市場需求，在競爭中占據了有利位置。

四、進行服務創新

服務是產品延伸。在產品質量、性能、價格趨同的行業，尤其是對老字型大小企業來說，更要重視「服務」延伸產品附加價值的功能，通過服務創新建立忠誠度高的消費者群體和樹立良好的企業形象。服務創新是企業市場創新的重要組成部分。所謂服務創新是一切能增加產品附加值來便利消費者的新舉措，如服務項目的增加，服務態度的改善、服務設施的改進、及服務方式的推陳出新等。隨著消費水平的提高，消費的需求將日益多樣化，高檔化。這就要求企業對消費者的服務方面應該不斷創新，向消費者提供更多更好的附加利益，以創造企業經營特色，創造消費者消費需求，企業必須適應這種要求，為消費者提供優質服務，這不僅能增強其市場競爭力，還能夠贏得較高的服務效益。例如，清朝乾隆九年(公元1744年)就在紹興建立的王寶和，歷經兩個多世紀的發展從紹興的小酒坊到上海國際知名的餐飲品牌，在「創新」上下功夫貫穿了王寶和品牌發展的整個軌跡。王寶和不斷地進行服務創新、逐步提升能級。王寶和的服務創新主要是指把服務提高到「人性化」的層面，從而提升王寶和的服務品牌。王寶和酒家的傳統服務項目，主要有送酒上門、為堂吃顧客提供方便等。如今，王寶和酒家仍努力做到優質服務。逢年過節或對情況特殊的顧客，買酒數量多，也實行送貨上門。王寶和在蟹宴期間，還可以為賓客剝蟹肉。尤其值得一提的是，熱情地為行動不便的殘疾人上門烹飪蟹菜。正因為王寶和貫徹了「一切以顧客為關注焦點」的服務理念，不斷進行服務創新，所以取得了經濟、社會效益雙豐收。

面對更加激烈的市場競爭，老字型大小企業更加應該樹立服務顧客的觀念，建立更加完善的服務制度，不斷推出新的服務項目，提高服務質量，不斷進行服務創新，以促進老字型大小企業的發展。

五、重整資源推動發展

很多老字型大小面臨困境在於沒有能夠認清自身資源，沒能夠對自身資源進行重新統籌規劃，結果資源利用效率低下，導致發展緩慢，乃至消亡。重整資源獲得快速發展的一個經典案例就是「資產置換-打造旗艦-輸出管理」的錦江模式。

「錦江」是個有著70年歷史的上海自主品牌，2003年6月，上海市委市政府決定，把原錦江、新亞兩大集團重組為錦江國際集團，並提出了「聚合、聚變」，做響錦江品牌的戰略思路。

錦江國際採取了「以退促進」的擴張戰略。當時錦江國際在上海一地的酒店達42家，占總量的40%。盤活部分本地存量資產，就能激活外埠市場增量，拓展錦江品牌在全國的擴張力。2004年，錦江國際開始了一系列的「資產置換」行動，適量出售滬上酒店，騰出近10億資金收購外埠高星級酒店，從昆明錦華酒店到武漢建銀酒店，逐一收購，逐一打造成「錦江」品牌的旗艦酒店。通過「資產置換-打造旗艦-輸出管理」，錦江國際開創了「品牌驅動」型的擴張新模式，迅速席捲中國，北方、南方、西南、西北、華中、華東等區域性酒店管理公司逐一組建。短短三年，「錦江」麾下的酒店，已從105家增至208家，覆蓋全國60個城市；錦江國際集團在世界酒店集團300強中的排名從兩年前的第47位升至第29位，超過香格里拉酒店集團、日本王子酒店集團等，穩居亞洲酒店集團第一；世界品牌大會評估「錦江」品牌價值為114億元人民幣。

錦江快速擴張的模式說明：只要老字型大小對所屬資源進行統籌規劃，合理利用，就有機會激活企業，獲得迅速發展。

六、善於運用老字型大小品牌的無形資產價值

老字型大小的形成是消費者長期以來對其產品和服務的質量和信譽信任的積累。老字型大小品牌具有較大的無形資產，要善於利用老字型大小品牌價值進一步推動老字型大小的發展。以品牌輸出實現滾動發展的恆源祥模式就是值得借鑒的案例。

老字型大小企業恆源祥以企業品牌的無形資產為紐帶，與有潛力但效益不好的工廠組建戰略聯盟，通過「連品牌、連形象、連投入、連特色、連管理，鎖經營理念」五連一鎖的特許經營方式，建立起強大的營銷網路，實現「設計市場、策劃市場、管理市場、擁有市場」的整合效應，使加盟企業在恆源祥品牌的旗幟下，形成強大的市場競爭力。

恆源祥自己獨特的品牌經營模式被業界譽為「中國的耐克」。他們的共同點在於把「製造」變成「品牌」：耐克公司沒有一條自己的製鞋生產線，它的耐克鞋全部是委託加工。恆源祥以品牌的無形資產「待價而沽」尋求盟友。它的經營策略是：不花一分錢買地、蓋廠房、買設備，只以無形資產為紐帶，帶動有形資產組建戰略聯盟，建立利益共享機制。

恆源祥用無形資產帶來企業資本的擴大，走出了利用老字型大小品牌價值經營的成功之路。

七、與時俱進豐富老字型大小品牌的文化內涵

文化內涵是品牌的「靈魂」。近些年來，品牌作為顯而易見的文化現象和重要文化的載體，越來越引起企業家、經營者、消費者的重視。一方面，一些新穎的觀念已經成為越來越多的廠家、商家、企業家、經營者們的共識。具有文化的觀念如「品牌的一半是文化」、「我們賣的不是產品，而是文化」、「產品是暫時的，文化是永恆的」等等；另一方面，對於消費者來說，他們在購買那些名牌產品時，已經不再是單純地購買產品，更看重的是品牌文化帶來的心理、精神的滿足。可見，在現代社會中，優秀的文化內涵是形成卓越品牌不可缺少的元素。

通過對我國大量老字型大小品牌企業的調查采訪，可以看出：老字型大小品牌不僅僅只是單純的優質產品和良好信譽的概念，而且是蘊含著豐富的歷史文化內涵，所以，隨著時代的變遷，也要不斷豐富充實老字型大小品牌的文化內涵。優秀的品牌和文化有著不解之緣，如青島啤酒通過對消費者的大量調查得出「我爸爸喝的啤酒不是我喝的啤酒」的觀點，隨著時代的變遷，老一代的口味和青年一代的口味都是不同的，在創新新產品的同時，青島啤酒提出了以「激情成就夢想」作為新時期的品牌主張，口號鮮活，時代感強，進一步與時俱進地豐富了青島啤酒的文化內涵，對於吸引年輕一代的啤酒消費者具有很強的文化感染力。

八、積極主動進行品牌自我保護

我國很多企業缺乏品牌保護意識和法律意識，近年來，老字型大小紛紛被搶注的事情時有發生，主要是因為老字型大小經營者缺乏商標和知識產權保護意識，進而造成品牌無形資產受損。我國老字型大小企業在發展過程中必須注重加強品牌的自我保護意識，如進行品牌立體保護的冠生園模式就值得學習。為了保護著名品牌商標「大白兔」奶糖，冠生園(集團)有限公司先後注冊了大花兔、大黑兔、大灰兔等一系列與「大白兔」相關的兔系商標，對大白兔商標這個著名品牌進行了立體式商標保護。

同時，老字型大小也要注重網上的品牌保護，要進行網址的注冊和保護。隨著網路在各行業中的全面應用，企業的品牌保護也呈現出多樣化的趨勢，網路品牌的巨大價值正在逐漸顯露，品牌保護也就包含了對網路品牌與實際品牌進行統一保護的雙重性。目前很多企業缺乏對在網路上保護品牌重要性的認識，多年苦心經營而成的知名品牌，被人在網上搶注和無償使用，甚至還要向搶注者支付大量金錢，給企業造成了巨大的經濟損失。所以，老字型大小品牌的保護要在網上網下全方位展開。

綜上所述，中華老字型大小首先從根本上向現代企業制度靠攏，在技術、產品、服務、營銷上不斷創新，善於運用品牌的價值，隨著時代變化不斷豐富老字型大小品牌的文化內涵，並充分注重保護老字型大小品牌，中華老字型大小就能獲得長足發展，進一步發揚光大

⑤ 龍江銀行和國有四大銀行相比的優缺點

龍江銀行立足於「抄面向農業產業，面向中小企業，面向地方經濟」的市場定位，以資本為紐帶，依託股東優勢，引進了黑龍江省大正投資集團、中糧集團、黑龍江北大荒集團、上海（上實）集團、上海國際集團資等國內一流的戰略投資者，。

⑥ 生產辣椒的上市公司股票有哪些

1、晨光生物（300138）：干辣椒期貨將為公司提供價格發現工具

晨光生物介紹，公司為主要經營以辣椒、菊花等植物為原料進行天然植物有效成分提取的出口創匯型企業，屬於細分行業的龍頭。目前公司辣椒紅色素產品市佔率已經做到全球首位，並在不斷提升。在業務發展過程中，公司一方面是向上游延伸。

2、佳隆股份（002495）2017年業績網上說明會周五下午在全景·路演天下舉行。公司總裁林長浩在活動上表示，公司在2017年主要是推動營銷改革，加大新品推廣和市場投入力度，擴展銷售渠道，2018年第一季度已得到了超預期回報。

3、安記食品（603696）業績突現反轉

安記食品自2015年末上市後，未能實現業績持續增長，在2015至2017年連續三年公司營業收入和扣非後歸屬凈利潤同比下降。與此同時，安記食品在資本市場的熱度持續降溫，股東戶數由上市初的2．7萬戶降至不足6000戶，因成交量低，而被市場成為「僵屍股」。

4、新研股份（300159）

新疆機械研究院股份有限公司（證券簡稱：新研股份），是以農牧機械、農副產品加工機械、機電一體化技術產品開發為主並具有自營進出口業務權的綜合性省級研究單位，2005年轉制為有限責任公司。

5、北大荒（600598）

16年，公司加快下屬工業公司的混改，下屬的北大荒紙業公司、北大荒龍墾麥芽公司、浩良河化肥分公司先後引入4家戰略投資者，成立了3家合資企業，實現了體制機制變革。

⑦ 如何發揚北大荒精神

· 北大荒精神

「艱苦奮斗、勇於開拓、顧全大局、無私奉獻」 。50年代末，中國人民解放軍10萬轉業官兵，按照黨中央「屯墾戍邊」的方針，開赴地處黑龍江省荒無人煙的北大荒，開拓北大荒。經過三代人的艱苦創業、開發建設，北大荒人把渺無人煙的亘古荒原建成了中國耕地規模最大、機械化程度最高的國營農場群，成為國家重要的商品糧基地、農副產品精深加工基地和外貿出口基地，成為舉世聞名的「北大倉」。北大荒人為國家和人民做出了巨大的貢獻。北大荒精神正是在這特定的自然環境和特定的歷史條件下形成和發展起來的，她集中體現了「北大荒人」這個英雄群體高度的政治覺悟、崇高的思想境界、嚴謹的工作作風和奮發向上的精神風貌。

北大荒是世界三大著名黑土地之一。二十世紀四五十年代，為響應黨和國家的號召，復轉官兵、內地支邊青年、城市知識青年和科技人員等群體，在開發北大荒中，創造了人類農業開發史上驚天動地的偉業，也創造了「艱苦奮斗、勇於開拓、顧全大局、無私奉獻」的北大荒精神。72歲的黑龍江農墾八五六農場工程師潘寧生看完展覽激動地說：「我們應該讓子孫後代牢記這種精神，發揚這種精神。」

●五十年開發建設,五十年的精神傳遞,北大荒已成為我國目前規模大、商品率、勞動生產率、科技貢獻率和現代化水平高的現代農業企業。

●進入資本市場,將是北大荒人實現再度騰飛的一條重要跑道。也是北大荒產業升級的必由之路。

●發揚北大荒精神,率先實現農業現代化,這是黨和國家對我們的期望,也是北大荒人必須承擔的神聖歷史使命。

●作為佔80%股份的大股東,我們深感責任重大,我們將嚴格履行已經做出的鄭重承諾,做股份公司的堅強後盾。

值此黑龍江北大荒農業股份公司發行之際,筆者專訪了北大荒農墾集團總公司總經理呂維峰,就投資者關心的問題進行了一番對話。

筆者：我們知道北大荒有著輝煌的歷史,今天的北大荒在國內更是首屈一指,您能否介紹一下？

呂維峰：經過五十餘年的開發建設,黑龍江北大荒農墾集團總公司（以下簡稱北大荒）已成為我國目前規模最大、商品率、勞動生產率、科技貢獻率和現代化水平最高的現代農業企業。現有耕地204萬公頃,年均糧食生產能力90億公斤以上；同時,工業、畜牧、建築及服務業也初具規模,現年實現凈產值已達160億元以上。北大荒作為重要的商品糧基地,在國內國際市場的激烈競爭中已經具有備相當的競爭能力。黨中央、國務院一直十分重視北大荒的發展,黨和國家領導人多次視察,對北大荒寄予厚望。"發揚北大荒精神,率先實現農業現代化",就是對北大荒人提出殷切希望。經過半個世紀的開發建設,北大荒具豐富的自然資源、良好的生態環境和較雄厚的技術裝備,農業機械化程度高,農業科研、推廣隊伍實力較強,小城鎮建設初具規模,為新世紀繼續加快發展奠定了堅實的基礎。而這一切為股份公司的發展提供了堅強的後盾。

筆者：新世紀給農業的發展提出新的要求,在這方面北大荒是如何考慮的？

呂維峰：北大荒下步農業發展的主要任務和目標是：進一步加強農業基礎設施建設,增強抗災能力；依靠科技進步和結構調整,繼續提高農作物單產和品質；大力發展特色種植和綠色食品,構建"糧經飼"三元結構。著眼於國際市場的需求,北大荒將按照發展"兩高一優一創"和生態農業的要求,著力建設北大荒獨具特色的綠色食品基地、優質麥生產基地、高油、高蛋白專用品種大豆生產基地、優質稻生產基地、優質飼料草生產基地、優質大麥生產基地、良種生產基地和經濟作物生產基地。到2005年,糧食麵積保持在2600萬畝,糧豆總產量達到950萬噸,優質品種率達到98%以上；勞均生產糧豆30噸,農業科技貢獻率65%。在大力發展質量效益農業的同時,積極推進農業產業化,把北大荒建成我國規模最大的農產品加工基地。滿足人們對營養、健康、安全食品的需求,建成我國最大的有機、綠色、無公害食品基地,發展綠色食品生產基地300萬畝；擴大市場有需求的小雜豆、中草葯材、反季蔬菜、花卉、出口創匯品種等種植面積,經濟作物及特色作物面積400萬畝。

著眼國際市場,確立新的支柱產業。加快養殖業發展,是"十五"期間北大荒經濟發展的重中之重,也是實現北大荒戰略性調整的重要內容。其主要任務：一是適應國內外市場需求,加快奶牛基地建設,2005年,奶牛存欄要達到18萬頭,年產鮮奶50萬噸；二是適應國內外市場需求,以肉牛集中育肥場建設為重點,加快肉牛生產專業化。計劃建肉牛集中育肥場60個。到2005年,肉牛存欄要達到20萬頭,年出欄肉牛15萬頭；三是發展專業養殖大戶,降低飼養成本,推進生豬生產。計劃到2005年,生豬存欄達到70萬頭,年出欄肥豬85萬頭,年轉化糧食31萬噸；四是積極發展特色養殖,到2005年,畜牧漁業增加值要達到24億元。集團總公司將通過延伸產業鏈的方式,在農業向加工業延伸的同時,實現農業向畜牧業延伸,提高產品附加值,提升北大荒的盈利水平。

用高新技術改造傳統產業。在大馬力拖拉機生產及配套機具、水田作業全程機械化、畜牧業機械化裝備、種子與糧食處理設備及監測系統開發、農副產品的延伸加工工藝；營養、保健、綠色食品開發；大豆蛋白、磷脂、脂肪乳和水稻米糠油、維生素E等產品開發；刺五加、乳酸菌素、熊膽粉深加工技術及北葯開發等方面取得重大突破。重點開發新產品200個。重點企業主要裝備技術水平達到90年代國際先進水平,部分主導產品達到國際先進水平。到2005年前完成北大荒網站全覆蓋平台建設,實現北大荒電信、電視、計算機三網融合,以信息化帶動傳統產業的升級。

筆者：作為股份公司的大股東,如何看待並支持北大荒進入資本市場？

呂維峰：北大荒要實現第二次騰飛,必須建立一條符合現代企業需求的融資通道。面對目前國內糧食產品市場的競爭,特別是入世後即將出現的激烈的國際競爭,北大荒下一步發展的核心任務,就是通過推進改革開放和產業化經營,實現經營機制的轉換和產業結構的優化升級,以此提高經濟運行的質量和效率,全面提升綜合競爭能力,率先實現農業現代化。黑龍江北大荒農業股份公司的上市,就是實現上述任務的突破口。上市將為北大荒開辟一條與市場經濟體制相適應的直接融資渠道,改變長期以來依靠自我積累和銀行貸款進行建設的發展模式,大大加快結構轉換升級的步伐。同時,通過上市,引進廣大公眾股東,將形成多元化的股本結構和多元化的利益主體,進而使股份公司的管理、經營、監督走向公開化、透明化,這對於建立起有效的激勵與約束機制,帶動集團公司及所屬企業的現代企業制度建設,最終實現產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的目標,都將具有十分重要的示範帶動作用。

股份公司是集團公司所屬,地處三江平原地區的優質資產。這里地勢平坦,土地肥沃,光照充足,水資源十分豐富,加之遠離工業中心,是綠色有機食品生產的天然沃壤；經過數十年發展建設,基礎設施完備,科技、產量水平在全國均處領先地位；通過近二十年的改革探索,已形成了一整套較為完善的大農場套小農場的雙層經營體制。所有這些,使股份公司具有經營穩健、效益穩健的顯著優勢。三個募集資金項目建成後,股份公司的科技水平、裝備水平和抵禦自然災害能力以及產業化水平都將大幅度提高這將為實現把公司建成國內大型國際有影響的農業高新技術示範基地、農副產品精深加工基地、綠色有機產品生產基地創造有利條件。

公司的上市,將為北大荒的名字賦予新的內涵和活力,她既屬於十萬轉業官兵、五十萬知青和整整三代在這里生活戰斗過的北大荒人,更屬於全體投資者。作為股份公司的第一大股東,我們將把追求投資收益最大化、維護全體股東利益,視為最大目標,切實轉變觀念,嚴格依照法律、法規和公司章程的要求,以股東的身份按程序行使職能,履行職責,決不以任何方式干預、干涉股份公司的正常生產經營決策,切實保證股份公司的資產完整、經營獨立、運作規范。同時,上市後作為股份占近80%的大股東,我們深感責任重大,我們將把保證、支持、做堅強後盾,作為今後工作新的准則。我們將嚴格遵循與股份公司達成的有關協議,圍繞股份公司的發展,搞好規劃、協調和服務,努力為其創造最佳的經營環境和條件；對於產業化經營進程中可能出現的潛在競爭,我們將通過科學合理的資產重組和結構調整,優先保證股份公司的發展；我們還將嚴格履行已經做出的鄭重承諾,決不以任何方式侵佔股份公司的利益,堅決杜絕廣大股東十分關注的大股東擠占挪用上市募集資金情況的發生。

我們將十分珍惜北大荒這個具有光榮傳統、飽含無數人情感的名字,努力繼承老一輩開拓、求實的傳統和精神,做北大荒股份的堅強後盾,讓北大荒在資本市場上再創新的輝煌。

⑧ 黑龍江北大荒農業股份有限公司的發展歷程

1998年11月27日，黑龍江墾區審時度勢、果斷決策，將優勢資源進行戰略性重組，組成了黑龍江北大荒農業股份有限公司（以下簡稱公司）。
公司經國家經貿委批准，由具有60年發展歷史的中國500強企業——北大荒農墾集團總公司（以下簡稱集團公司）做為獨家發起人，注冊資本為163429.2萬元。
北大荒股份下轄友誼、七星、青龍山等16個農業分公司和浩良河化肥分公司，控股北大荒米業有限公司、北大荒紙業有限公司和龍墾麥芽有限公司，是我國目前規模最大、現代化水平最高的農業類股份有限公司和商品糧生產基地，具有明顯的規模、資源、技術、裝備、管理及綠色產品優勢。
2002年3月29日9時26分，這是一個必將永遠載入北大荒史冊的時刻。就在這一刻，北大荒農業股份有限公司A股30000萬股股票在亞洲最大的證券交易市場——上海證券交易所正式上市，標志著在中國資本市場上也有了「北大荒」的一席之地。
以此為起點，北大荒的國際化、市場化、現代化進程進一步提速，一個巨大的舞台徐徐打開。
公司擁有936萬畝耕地和360萬畝可墾荒地。這里有北大荒精神萌發成長的歷史積淀，是一方具有獨特發展優勢的神奇熱土。
公司承擔起建立績優誠信的農業上市公司的重任，各級領導班子以做優做大做強北大荒股份，使公司成為產業化、股份化、集團化的現代農業企業為已以任，積極實施現代農業裝備工程，建立優質農產品基地，穩定提高糧食生產能力，擴大無公害、綠色、有機食品的生產比重；實施以龍頭企業為牽動力的產業化經營，實施大招商、大流通及資本運作，創造農業股份公司經濟增長的新優勢，被稱為中國現代農業的排頭兵。
秉承北大荒集團深厚的歷史與文化底蘊，以優異的經營業績和對股東的豐厚回報，公司在中國資本市場上演繹著前無古人的精彩傳奇，其「中國農業藍籌第一股」的形象已然確立。
2003，公司被「中國上市公司百強高峰論壇」評為中國上市公司百強第97名。
2004年，公司實施撤隊建區改革，撤銷43個分場和676個農業生產隊建制，集中建立148個管理區，分流2301名管理人員，減少了管理層次，壓縮管理費用5150萬元。這一年，公司總資產達86.53億元，股東權益為40%億元，主營業務收為32.05億元，利潤總額為4.49億元，凈利潤為4.46億元。
2004年12月28日，上海證券交易所正式宣布：將於2005年首個交易日起，發布上證紅利指數，公司被選為首批樣本股。
公司產業結構調整成效顯著。2004年以來，公司成功收購了米業集團、紙業公司，與集團公司共同出資設立龍墾麥芽公司，成功完成浩化「油改煤」工程，注入資金使龍頭企業規模不斷擴大，米業公司加工能力在原有基礎上增加了30萬噸；紙業公司生產能力在原有基礎上增加了3.5萬噸；浩化改變了產品結構單一的局面，新上10萬噸甲醇生產項目；龍墾麥芽公司在原有基礎上擴增生產能力10萬噸。
從公司上市到2005年，公司用於農業基礎設施的投資共計8.1億元。建設了35個現代農業裝備試驗區，新增大型農業機械2887台，農機裝備水平極大提高，田間作業綜合機械化率達到93%以上，農業標准化、農業科技水平顯著提高，糧食綜合生產能力大幅度增強。農業基礎設施不斷完善。優化種植業結構，積極擴大水稻、玉米等高產高效作物的面積。
2005年7月，第二屆中國最具生命力百強企業排名在北京揭曉，黑龍江北大荒農業股份有限公司是入榜的黑龍江省4家企業之一，在百強榜中列第60名。
2005年7月，公司投資建設的北大荒米業建三江30萬噸稻穀綜合加工項目開工建設，項目投資總額2.2億人民幣，每年可加工水稻30萬噸，可生產精製大米20萬噸、米糠油2400噸、米糠粕2萬噸和少量谷維素。
2005年7月30日，公司投資建設的浩良河化肥分公司日產333噸甲醇項目正式開工，這一項目的實施，將使浩化改變多年的產品品種單一的局面，增加抵禦市場風險的能力，經濟效益也將大幅度提高。
2005年9月，經過北京聯合資信評估有限公司的評估，黑龍江北大荒農業股份有限公司獲得了A-1+頂級信用。11月，中國上市公司綜合競爭力20強企業評選活動中，公司憑借出色的規模競爭力、效率競爭力等指標成功上榜。
2005年糧食總產量為343.2萬噸，較上市之初的295.79萬噸增長16%；實現主營業務收入44.45億元，較上市之初的14.7億元增長202%；企業利潤水平穩定提高，2005年實現利潤4.9億元，比2002年的3.8億元增長29%；人均純收入由2002年的3500元提高到2005年的6450元，增長84%。截至2005年底，公司資產總額為89億元，凈資產為44億元，分別比上市之初的62億元和35億元增長43%和26%。2005年凈資產收益率為11.08%。累計分配紅利5.9億元，改善了與投資者的關系，充分維護了股東的合法權益。
2006年5月16日，中國證券報2005年度上市公司百強評選結果揭曉，「北大荒」列「2005年百強主榜單」第90名。2006年5月29日，「北大荒」入選中證100指數樣本股。2006年7月、9月，北大荒農業股份有限公司兩次滾動發行短期融資債券共計14億元。
2006年12月26日，《2006 黑龍江企業50強排行榜》在哈爾濱揭曉。公司入選黑龍江省50強企業第18名。
公司自上市以來的6年，是規范運作、健康成長的6年，是公司經濟總量不斷擴大、綜合競爭實力顯著增強的6年。企業呈現經濟快速發展，效益穩健上升的良好態勢，誠信績優的「北大荒股份」形象進一步樹立。公司2006年實現主營業務收入45億元，比去年增長11%；凈利潤總額5.3億元，比去年增長10%。糧豆總產再創新高，實現糧豆總產量380.9萬噸，比上年增長11%；家庭農場人均凈收入達7100元，比去年增長11.6%。2007年6月15日，在2006中證百強的評比活動中，「北大荒」入選中證市值百強，列第91名。

⑨ 黑龍江北大荒農墾集團總公司的城鎮建設

「九五」以來，墾區小城鎮建設不斷登上新的台階。2000年8月，江總書記視察墾區，對墾區小城鎮建設成就給予了高度評價。他說：「這里縮小了城鄉差別，小城鎮建設已初具規模」，並提出了墾區要「發揚北大荒精神以及寶貴的北大荒文化，率先實現農業現代化」的要求。
經過墾區幾代人的努力，特別是近年來，實施小城鎮帶動戰略，建立多元投資機制，加強小城鎮的水電、道路、通信、住宅等公共基礎設施建設，不斷完善小城鎮的載體功能，在昔日廣袤的北大荒，逐步建立起140個基礎設施完善、服務功能齊全、生活環境優良、建築風格獨特的農墾小城鎮，成為墾區區域性的政治、經濟、文化中心。矗立起建三江、寶泉嶺、九三、紅興隆分局等中心區域輻射型城鎮；洪河、二道河、軍川農場等現代化農墾城鎮；鐵力、新華農場等依託於城市的服務型城鎮；八五一零農場等靠近對俄貿易口岸的旅遊型城鎮；查哈陽、八五一一、七星泡農場等資源開發型城鎮。近年來，墾區有8個城鎮成為全省小城鎮建設的先進鎮，有42個小城鎮達到富強鎮標准。建三江農墾城鎮被列為全國小城鎮建設示範鎮，寶泉嶺農墾城鎮被列為國家小城鎮建設試點鎮，軍川農場被列為全國小城鎮建設示範點，成為墾區小城鎮建設的典範。目前，墾區城鎮人口達到82.3萬人，城鎮化率達到52.2%。小城鎮住宅面積達到1443萬平方米，人均住宅18.2平方米，住宅磚瓦化率達98%。集中供熱面積達到741萬平方米，集中供熱率36%。高等級混凝土道路達到286公里，城區給排水管網達到3406公里，自來水入戶率達98%。小城鎮綠地面積1070萬平方米，人均綠地面積13平方米。建設公園36個，文化活動廣場82處，其中萬米以上廣場9處。墾區小城鎮大氣環境質量、水環境質量、雜訊環境質量以及固體廢物處理、污水處理、人均公共綠地面積等，均達到或超過國家級生態示範區建設二類地區標准。