國美投資關系總監

『壹』 國美電器總部總監是誰啊

…………什麼問題啊，十幾個中心，幾十個部門，幾百個總監呢你問誰啊？100分都沒人回答

『貳』 哪些基金公司的投資總監也兼任基金經理是哪些基金的基金經理

知道幾個，王亞偉，華夏基金公司投資總監，華夏大盤精選基金經理。
嘉實基金公司投資總監、泰和基金經理波濤。
國聯安基金公司投資總監孫建，德勝穩健基金經理。

『叄』 求國美張志銘先生資料

在為黃光裕打了12年工後，張志銘終於從一個職業經理人脫變為一個老闆。

當年，黃光裕把國美電器交給二妹夫張志銘全權打理後，自己則開始從事房地產和投資業務。在張志銘領導下，國美在1997年以後快速發展，並於1999年開始向全國擴張。當時中國的家電零售業有「三張」之稱：南京蘇寧電器(002024,股吧)的張近東，山東三聯集團的張繼升，北京國美電器的張志銘。而國美的真正老闆黃光裕卻很少有人知道。

張志銘是一個地道的北京人，於1993年加入國美，曾是黃光裕的司機，黃看他踏實肯干，日漸委以重任，一直做到國美電器總經理，是僅次於黃光裕的第二號人物。1994年，年僅21歲的黃燕虹也加入了國美。黃燕虹歷任鵬潤旗下「萬盛源物業」總經理、北京鵬潤房地產開發公司副總經理、國美集團監察中心總監等職，後去國外讀書。兩人因為工作關系經常接觸，產生了感情，並於1998年結婚。

雖然面對黃光裕時顯得過於謹小慎微，但在一些國美員工的眼裡，張志銘是一個「善於納諫、博取眾長、眼光敏銳、處事干練」的能人。據說，張志銘善於從每一個人身上聽取意見，在與員工溝通時，他從不打斷任何一個人的講話。而他的工作量大得嚇人，「在很多情況下，忙得連喝水的時間都沒有。」

即使如此，張志銘在國美頻繁的人事調整中，已經「不止五起五落」，以至於有些媒體記者都懶得去記他的職務。但張志銘的成績也得到了應有的回報：他從黃光裕那裡分得了一定的股權。當黃光裕再掌國美電器後，張志銘已經積累了不少財富和資源。

張志銘2004年開始擔任鵬潤房地產總經理，具體運作開發「國美第一城」。據說，鵬潤房地產是黃光裕和張志銘兩人合股，黃光裕控股。2005年元旦，「國美第一城」開盤銷售，取得了巨大成功，給了張志銘不少信心。

9個月後，張志銘成立明天地產，攜「明天第一城」公開亮相。明天地產是張志銘100%擁有的房地產公司，2005年底要在立水橋和昌平分別開發各50萬平米的住宅項目。有意思的是，明天房地產公司的LOGO與鵬潤的LOGO十分相近——紅黃基色不變，但是沒了麥穗，只突出了中間那隻大鵬。

『肆』 國美股權與控制權之爭的相關單位

國美電器有限公司是一家以經營各類家用電器為主的全國性家電零售連鎖企業，隸屬於北京鵬潤投資集團。2004年9月10日起，中國鵬潤集團有限公司更名為國美電器控股有限公司。
2007年1月，國美電器與中國第三大電器零售企業永樂電器正式完成合並，成為具有國際競爭力的民族零售企業。
國美電器集團中國企業500強之一，被中央電視台授予「CCTV我最喜愛的中國品牌特別貢獻獎」；在世界品牌實驗室（WBL）頒布「中國500最具價值品牌」，國美電器以品牌價值301.25億元成為中國最具品牌價值的家電零售之一。 Bain Capital是國際性私人股權投資基金，管理資金超過500億美元，涉及私人股權、風險投資資金、上市股權對沖基金和杠桿債務資產管理。
Bain Capital成立於1984年，為全球多個行業超過250家公司提供私人股權投資和附加收購。公司現有專業人士200名。
Bain Capital長期致力於科技業務投資，目前的投資項目包括SunGard Data Systems,NXP, Sensata Technologies,FCI, Sun Telephone, Applied Systems和MEI Conlux。Bain Capital總部在波士頓，在香港，上海，東京，紐約，倫敦和慕尼黑有分公司。

『伍』 從國美的陳曉到萬科的王石，職業經理人與股東如何相處

從國美的陳曉到萬科的王石來說，張大中最難得的是「仗義、正直、為人謙和、宅心仁厚」，所以是很容易相處的，但是在職場，畢竟職業經理人只是老闆手下的員工，只是在某些時候代替了老闆的責任而已，服從還必須聽從老闆的，那麼與老闆和諧相處，職業經理人可以遵循下面原則。
做乖巧且忠心的職員
先做人後做事，雖然職場險惡，但只要把各方面的人情事理都做圓滑了，相信你也會成為領導喜歡的下屬。乖巧是職員的第一個要求，沒有一個領導會喜歡自己的職員整天和自己抬杠，沒有任何一個領導會活到神仙的境界可以虛心接受職員的任何意見。做事的時候要揣測領導的想法，同時不能自以為是或者滿腹牢騷，因為對領導盡職盡責是員工的責任。
要為領導的利益考慮
老闆是領導的核心人物，雖然他們不會錙銖計較自己的個人利益，但領導畢竟只是凡人，在兼顧集體利益的同時也不能以犧牲領導的利益為代價。領導比較青睞有思想、顧大局的員工，除了可以在工作的最前線「奮力廝殺」之外，還可以幫助領導樹立在員工當中的權威，並且不辭勞苦地可以為領導鞍前馬後，這樣的員工往往能得到更多的升職和加薪的機會。
要做藏得住事的可靠的人
在領導身邊做事，最重要的就是鍛煉自己穩重的心態，領導交代的需要保密的事情一定不能多一句嘴，要知道，好奇會害死貓的，嘴巴緊點比什麼都重要，尤其是領導的個人私事尤其要注意。領導出現決策上的失誤是在所難免的事情，如果真的出現這種情況，最重要的就是讓領導寬心，並且把責任往自己身上推，說是因為自己沒有多匯報也好，或者是自己沒按照領導的思想來做也罷，識相的人永遠能夠得到領導的重點培養。
要深入了解領導的業余愛好
要想成為領導的朋友，不僅僅是做好本職工作那麼簡單，更重要的是要掌握領導閑暇時候的樂事。雖然很多老闆平時太忙，即使有愛好都被擱置了，只要細心觀察還是可以看出一點點蛛絲馬跡的。比如周末的時候可以請老闆出去打打球，也便於「深入」地談心。而老闆總是對這樣的同道中人更加器重，很容易便會委以重任。
對於老闆和職業經理人分工協作問題，合易咨詢建議，一般有下幾項基本原則可借鑒：
一、老闆和經歷主內主外要分清楚，避免權力上的沖突，不過最高權益還是老闆說了算。
二、論證和機會分清，老闆機會，職業經理人論證，作為老闆要側重於憑感性捕捉企業發展機會，而職業經理人則應依理大膽論證。
三、分工要明顯，老闆抓企業發展方向，經理執行。作為老闆應側重於果斷決策指明戰略方向，而職業經理人致力於管理到位執行不偏不離。
四、經理人把企業制度弄好，老闆負責培養人才。
五、經理人細節，老闆宏觀調控。企業做大以後，老闆不能糾纏於日常事務，他的主要精力應該放在如何獲取資源、把握方向。

『陸』 國美股權與控制權之爭的當事人

昨日(08月06日)下午，國美相關負責人向記者表示，就起訴黃光裕一事，他們已經和香港證監會有過溝通，起訴基於香港證監會的調查。
早在去年8月，香港證監會曾向香港高院提起訴訟，指黃光裕、杜鵑夫婦在2008年1月及2月進行國美電器股份回購計劃，目的是以國美電器的公司資金購買本由黃持有的股份，從而協助黃光裕向一家財務機構償還一筆24億元的私人貸款。香港證監會指稱，上述計劃導致國美電器損失約16億港元。2009年8月5日，香港高等法院批准對黃光裕16.55億港元資產凍結。
國美的這項起訴勝算幾何，也讓外界頗為關注。「我們的起訴是在香港證監會調查的基礎之上。」該負責人表示，公司還掌握了其他有利證據，但鑒於目前已經進入訴訟程序，不便向外界披露。 在國美電器宣布起訴大股東黃光裕之後，董事會主席陳曉6日中午接受新華社記者獨家專訪。陳曉坦言，個人與黃光裕並無很深矛盾，主要是在公司控制權上有分歧，「帶領公司健康穩定發展的責任讓我沒有退路。」
控制權之爭加劇
2010年5月11日，在國美電器召開的股東周年大會上，黃光裕夫婦在12項決議中連續投了五項否決票，導致委任貝恩投資董事總經理竺稼等三名前任董事為非執行董事的議案未能通過。而根據此前簽署的協議，如果貝恩投資在國美董事會中失去董事席位，將造成公司違約並須作出賠償，相關賠償額高達人民幣24億元。國美電器隨後緊急召開董事會，強行委任貝恩三名高管加入董事會，並首次公開指責黃光裕夫婦將國美陷於重大危機之中。
「黃光裕寧願公司賠償24億元來達到他個人的目的，這讓公司管理層徹底失望。」陳曉稱，國美電器是黃光裕一手締造的公司，是國美第一大股東，原先董事會成員也大都是他安排的，從經濟利益上來說，現有董事會的決策並未對其造成傷害，但董事會最後一致認為黃光裕僅是為了取得對董事會的控制權和滿足個人意願，與公司的長期發展戰略越走越遠。
據介紹，黃光裕最大的擔心是自己持有的國美股權被稀釋到30%以下，因為根據相關法規，股東持有股份超過30%時，要發起要約收購。貝恩投資進入國美董事會後，提出在2011年4月國美電器股東大會時提前轉化2016年可轉換債券的計劃，債轉股之後，黃光裕家族所持33.98%的股權將被稀釋到31.7%，日後若貝恩資本再退出，黃光裕家族所持股權很有可能下降到30%以下。這也是黃光裕力阻貝恩投資進入國美董事會及撤銷董事會發行新股授權的主要原因。
回應「最大贏家」之說
陳曉告訴記者，6日上午國美電器召開了分公司總監以上人員會議，通報了董事會的決定，會上不少員工站出來表示支持董事會。「現在國美電器是一家公眾公司，董事會和管理層必須維護所有股東的利益並必須擔負企業的社會責任。」
針對一些媒體報道稱陳曉在黃光裕事件中從總裁到出任董事會主席執掌大權，是最大的贏家，陳曉向記者表示，這種看法比較片面，董事會成員在此期間承受了非常大的壓力，並帶領企業走出困境，這是最大的成功，個人得失已經看得很淡。換句話說，任何一個有責任心的企業家，在此期間都會堅守底線———讓公司穩定可持續發展，這也是他與黃光裕分歧越來越大的主要原因。
陳曉坦言，黃光裕此次要求他本人出局，說明自己已經是黃光裕心中最大的障礙。此前陳曉對媒體曾說過過激的話，如黃光裕想「魚死網破」，但結果只會是「魚死網不會破」。當時說這句話是想向外界表明對黃光裕阻止貝恩成為非執行董事的擔憂。「其實並不想把矛盾公開，畢竟國美是一家上市公司，還有30多萬在職員工，誰都不願成為一場鬧劇或者悲劇的參演者。」 8月5日晚間，國美電器(00943)在港交所發布公告稱，8月4日晚7時30分及8月5日早上收到黃光裕全資控股的國美電器大股東Shinning Crown信函，要求舉行臨時股東大會審議包括撤銷公司今年股東周年大會通過的一般授權、撤銷陳曉的公司執行董事及董事局主席職務、撤銷孫一丁的公司執行董事的職務，但保留他為公司行政副總裁職務等動議。
國美電器董事局5日立即開會討論回應事宜。按照相關條例，公司有不超過21天的時間正式考慮對要求信函的回復，並對外公告。24小時內，董事局迅速反應並給出初步回復，堅決反對撤銷陳曉先生及孫一丁先生的現在職務並視該撤銷為沒有理據之舉。同時反戈一擊，決定對黃光裕進行法律起訴，要求對黃2008年1月及2月前後回購公司股份中被指稱的違反公司董事的信託責任及信任的行為，尋求賠償。
而黃光裕及其全資控股的國美電器大股東Shinning Crown方面，則在8月6日凌晨通過互聯網發布聲明稱，關於國美董事局動議起訴黃先生董事責任一事，董事局未在我司發出『要求召開臨時股東大會的函』之前，就該決議予以公告或正式通告我司，我們對此完全不知曉。
Shinning Crown 聲明全文
國美大股東Shinning Crown Holdings Inc關於「國美起訴黃光裕」及「重組國美董事局」的聲明
8月5日晚間，國美電器控股有限公司(國美)董事局在港交所發布公告，宣布將對公司間接持股股東及前任執行董事黃光裕先生(黃先生)進行法律起訴及反對大股東Shinning Crown Holdings Inc要求董事局召開特別股東大會的提議內容一事，我司特別聲明如下：
1、關於國美董事局動議起訴黃先生董事責任一事，董事局未在我司發出「要求召開臨時股東大會的函」之前，就該決議予以公告或正式通告我司，我們對此完全不知曉。
我司於7月19日就派出代表與陳曉商談重組董事局事宜，雙方一直持續商談到8月4日晚上仍無法達成一致意見後，我司才向董事局發出了「要求召開臨時股東大會的函」。
8月5日上午，國美董事局就我司提議召開了緊急會議，當日下午，才到香港高等法院起訴黃先生；在8月5日晚上國美董事局公告中，聲稱是因為要起訴黃先生，我司才發函要求重組董事局一事，是嚴重與事實不符、欺騙投資者的行為！
2、大股東強烈呼籲廣大投資者：為了確保國美電器在正確的方向上高速、穩定地發展，為了國美電器在2015年前成為全球最讓人尊重的公司之一的目標得以實現，為了全體股東的共同利益，積極支持大股東重組董事局的努力！ Shinning Crown Holdings Inc。 2010年8月5日

『柒』 投資部的總監都做什麼

投資部的來總監崗位職源責：
1.負責公司市場戰略開展行業調研分析，發掘投資領域或項目機會；
2. 獨立尋找、開發和篩選投資項目，做出獨立評估意見，提供投資項目建議；
3. 參與公司投資決策，組織經濟效益評估，計算不同投資方案的經濟價值；
4. 負責公司擬投資項目價值分析，實施評估、測算與分析；
5. 負責制定投資項目實施方案，並監督其執行與操作；
6. 負責對擬投資項目的投標、洽談、合同起草等工作；
7. 負責投資項目談判，提供技術性支持或指導；
8. 能拓展、建立並保持與合作夥伴、主管部門和潛在客戶的良好關系；
9.. 負責公司投資部門工作目標的制定；
10. 負責協助人事部門進行投資部門人員的招聘、調配、晉升（級）、培訓、考核等團隊建設相關事宜；

『捌』 風險投資公司的投資總監是什麼職位級別

51資金項目網專家團隊解答：1、合夥人級別；合夥人是VC公司的最高領導，按照他們內部職能的差異又可以分為：主管合夥人，合夥人以及創業合夥人。主管合夥人是VC公司的主要管理人，主要負責基金的募集、項目的管理和退出，以及決定基金內部的重大事情。合夥人是VC公司的項目投資的主要負責人，維持VC基金的正常運轉。他們主要負責尋找及評估項目，作出投資的決定，並代表VC基金，在被投資公司的董事會中占據席位，參與被投資公司的日常管理。創業合夥人也叫「入駐創業者」他們通常是成功的創業者，賺了錢之後，需要有個平台來重新調整一下自己的定位。他們曾是成功的創業者，VC需要他們的經驗，有他們的參與，VC對項目判斷會更准確一些，也會被投資的公司的幫助更多一些。2、副總裁或投資總監他們是合夥人的得力助手，他們負責找項目，與創業者會面、篩選項目、參與行業峰會。3、投資經理他們負責兩項任務：一是要四處尋找項目源，二是具體執行擬投資的項目。4、分析員或投資助理這些職位通常是大學生進入VC行業的第一個台階，他們需要對VC基金投資的行業作研究和分析，為基金的未來投資決策提供參考依據；另一方面，對於具體的項目也要作具體的行業分析、財務分析。

『玖』 國美分部采銷總監做什麼(上)

多年的零售行業打拚，一句話，酸辣苦甜，啥味都有。近日有一獵頭找到我(肖雲國國美采銷總監)說是國美分部采銷總監。雖然國美一直是罵聲不斷，但不至於太失專業水準，於是將自己在國美多年經營的經歷同各位分享.國美分部的采銷總監的工作職責為如下：1、根據總部政策方針組織分部采銷系統制訂實施方案及實施計劃；
2、根據總部下達的年度、季度、月度商品銷售任務和商品銷售政策，參與討論並制訂分部銷售計劃；
3、制定的各項銷售任務進行分解落實，並定期對銷售情況進行匯總、分析上報；
4、指導各品類采銷人員和廠商談判；
5、階段性大型促銷活動資源的采購、組織和策劃；
6、完成總部交待的各項工作；
7、監督本部門各項工作的完成情況；
8、做好與財務等部門的對接工作；
9、完成領導交辦的其它工作。 但要總結起來應分為三部份，第一完成上級分配的，Ａ、根據總部的方針政策組織分部本系統內的方案與計旬；Ｂ、根據總部下達的銷售任務分解本分部各品類；Ｃ、完成總部交待的各項工作；Ｄ、完成領導交待的各項工作；第二做好本部門的，Ａ、各項任務分配到品類，並定期匯總分析；Ｂ、指導本系統人員與廠商進行談判；Ｃ、大型促銷活動資源的采購組織策劃，主要指春節、五一、十一、周年慶、開業重裝等節日；Ｄ、監督本部門各項工作的完成情況；第三為協調其它部門的主要指協調財務部門的對接工作。（廠家對帳、結款、清場等）。 但上述頂多是從宏觀上應對面試，至於「落地」方面則要靠實際工作經驗的積累： （一）大的方向上：１、（地區）大合同談判； ２、包銷、訂制、買斷機型、價格、數量、期限、制訂； ３、供應商Ａ、Ｂ、Ｃ類劃分管理； ４、重大促銷活動資源爭取； ５、特價機審批； ６、供價對比、管理； ７、依據公司年度銷售計劃制定采購計劃並分解至品類（廠家）； ８、新品引進，積壓、滯銷型號處理； ９、新開地區（門店）合同談判，開業准備工作； １０、對分公司（分部）采購業務指導、控制、協調； １２、對庫存總額及品類進行控制。（二）經銷方式上主要有：１、經銷（帳期／鋪底／信用額度／樣機政策） ２、代銷（實銷月結／實銷周結） ３、聯營（收專櫃費／扣點／專櫃費＋扣點） ４、出租 總之要經營無風險，多好的生意，這也是規模的力量。（三）在合同談判上：注意角色定位： A、供應商會認為：合同談判是個艱苦的過程，談判是雙方達成妥協的過程。 我方應認為：讓對方妥協成為我們增加利潤的法碼。B、供應商會認為：向商家供貨--銷售--回款---處理滯銷機及老庫存是廠家考核業務四個關鍵關節。 我方認為：在每個環節成為我方向廠家要求資源支持的平台。C、供應商給自已的業務員嚴格授權，尤其在費用問題上。 我方認為：對業務員的承諾做好洽談備忘錄，及時要求兌現。D、供應商會在商家之間追求平衡。 我方要利用其平衡，拉大與競爭對手之間的差距。F、供應商最擔心亂價。 我方從亂價中受惠。G、供應商喜歡在運動中解決。 我方時刻與之保持互動，並在短期內解決問題。待續。。。。。。。。。