水果1號哪家風投投資的

1. 尋找風投投資項目，一般是通過什麼渠道來接觸風投呢

投融資對接會、園區運營機構、直接發郵件、朋友推薦

1、風投的作用現在創業都是團隊能力和資本的融合，風投能夠給創業團隊帶來資金的支持，也能帶來上下游資源和人脈，更能在企業管理、戰略定位方面提供幫助，所以投資機構的作用是非常大的，不僅僅是錢的作用，每個投資人每年都要看一兩百個項目，對項目的寬度有其獨到之處。

4、商業計劃書獲取方式轉發，然後私信「商業計劃書10」即可獲得專注小微企業和創業團隊的股權設計和激勵，業余愛好搏擊認同我的觀點，歡迎點贊、關注咨詢合作請私信

2. 我有非常好的項目，如何找到天使投資或風投公司或者個人資金

先把商業計劃書撰寫好，學習一下創投行業的一些基礎的知識，了解創投行業是怎麼運作的，讓自己有分辨能力。然後鎖定相關對接渠道，多嘗試，給你推薦幾種方式：
1、去各大投資機構官網BP投遞通道投遞你的商業計劃書。
2、參加線下各類沙龍活動，主動找在場的投資人交換聯系方式投遞你的項目。
3、找融資平台，建議不要選會員制的嘗試成本太高，可以選擇那種能自助申請一對一電話對接投資人的，電話對接比較高效也能把自己的項目講清楚，自助是因為可以選擇跟自己各方面都匹配的投資人這樣對接的成功概率更高推薦「雲對接」。

3. 什麼是風投 有那些著名的風投公司

沙丘路位於矽谷北部的門羅公園市（Menlo Park），斯坦福大學向北一個高速路的出口處。它只有兩三公里長，卻有十幾家大型風險投資公司。在納斯達克上市的科技公司至少有一半是由這條街上的風險投資公司投資的。其中最著名的包括紅杉資本（Sequoia Capital，在中國稱作紅杉風投）、KPCB（Kleiner，Perkins，Caufield &Byers）、NEA（New Enterprise Associates）、Mayfield 等等。NEA 雖然誕生於美國「古城」巴爾的摩，但經營活動主要在矽谷，它投資了五百家左右的公司，其中三分之一上市，三分之一被收購，投資准確性遠遠高於同行。它同時是中國的北極光創投的後備公司（backing company）。Mayfield 是最早的風險投資公司之一，它的傳奇之處在於成功投資了世界上最大的兩家生物公司基因科技（Genentech）公司和 Amgen 公司（這兩家公司佔全世界生物公司總市值的一半左右）。除此之外，它還成功投資了康柏、3COM、SGI 和 SanDisk 等科技公司。而所有風投公司中，最值得大書特書的便是紅杉風投和 KPCB 了。
6.1 紅杉風投 Sequoia 是加州的一種紅杉樹，它是地球上最大的（可能也是最長壽的）生物。這種紅杉樹可以高達一百米，直徑八米，壽命長達兩千兩百年。1972 年，投資家唐納德.凡倫汀（Don Valentine）在矽谷創立了一家風險投資公司，以加州特有的紅杉樹命名，即 Sequoia Capital。該公司進入中國後，取名紅杉風投。 紅杉風投是迄今為止最大、最成功的風險投資公司。它投資成功的公司占整個納斯達克上市公司市值的十分之一以上，包括蘋果公司、Google 公司、思科公司、甲骨文公司、Yahoo 公司、網景公司和 YouTube 等 IT 巨頭和知名公司。它在美國、中國、印度和以色列有大約五十名合夥人，包括公司的創始人凡倫汀和因為成功投資 Google 而被稱為風投之王的麥克.莫利茲（Michael Moritz）。 紅杉風投的投資對象覆蓋各個發展階段的未上市公司，從最早期到馬上就要上市的公司。紅杉風投內部將這些公司分成三類： 種子孵化階段（Seed Stage）。這種公司通常只有幾個創始人和一些發明，要做的東西還沒有做出來，有時公司還沒有成立，處於天使投資人投資的階段。紅杉風投投資思科時，思科就處於這個階段，產品還沒搞出來； 早期階段（Early Stage）。這種公司通常已經證明了自己的概念和技術，已經做出了產品，但是在商業上還沒有成功，當初它投資 Google 時，Google 就處於這個階段。當時 Google.com 已經有不少流量了，但是還沒有掙錢； 發展階段（Growth Stage）。這時公司已經有了營業額，甚至有了利潤，但是，為了發展，還需要更多的資金。這個階段的投資屬於錦上添花，而非雪中送炭。 紅杉風投在每個階段的投資額差一個數量級，分別為十到一百萬、一百萬到一千萬和一千萬到五千萬。 相比其它的風投，紅杉風投更喜歡投快速發展的公司（而不是快速盈利的），即使它的風險較大。蘋果、Google、Yahoo 等公司都具備這個特點。那麼如何判定一個公司是否有發展潛力呢？根據我對紅杉風投的了解，它大致有兩個標准： 第一、被投公司的技術必須有跳變（用紅杉風投自己的話講叫做 Sudden Change），就是我常說的質變或者革命。當然，如何判斷一個技術是真的革命性進步還只是一般的革新，需要有專業人士幫助把關。由於紅杉風投名氣大，聯系廣，很容易找到很好的專家； 第二、被投公司最好處在一個別人沒有嘗試過的行業，即是第一個吃螃蟹的人。比如在蘋果以前，微機行業是一片空白，在 Yahoo 以前，互聯網還沒有門戶網站。這樣的投資方式風險很大，因為以前無人能證明新的領域有商業潛力，當然，回報也高。這種投資要求總合夥人的眼光要很准。相對來講，紅杉風投的合夥人經歷的事情較多，眼光是不錯的。 對於想找投資的新創業的公司，紅杉風投有一些基本要求 1.公司的業務要能幾句話就講得清楚。紅杉風投的投資人會給你一張名片，看你能不能在名牌背面的一點點地方寫清楚。顯然，一個連創始人自己也說不清楚的業務將來很難向別人推銷。 2.就像我前面講的那樣，如果該公司的生意不是十億美元的生意，就不用上門了。 3.公司的項目（發明、產品）帶給客戶的好處必須一目瞭然。 4.要有絕活，這就不用多說了。 5.公司的業務是花小錢就能作成大生意的。比如說當初投資思科，是因為它不需要雇幾個人就能搞定路由器的設計。讓紅杉風投投資一個鋼鐵廠，它是絕對不幹的。 對於創始人，紅杉風投也有一些基本要求 1.思路開闊，腦瓜靈活，能證明自己比對手強。 2.公司和創始人的基因要好。當然這里不是指生物基因。紅杉風投認為，一個公司的基因在成立的三個月中形成，優秀創始人才能吸引優秀的團隊，優秀的團隊才能奠定好的公司的基礎。 3.動作快，因為只有這樣才有可能打敗現有的大公司。剛剛創辦的小公司和跨國公司競爭無異於嬰兒和巨人交戰，要想贏必須快速靈活。 有志創業的讀者可以記住紅杉風投的聯系方式： 美國3000 Sand Hill Road 4-180，Menlo Park, CA 94025 電話: 650.854.3927，傳真: 650.854.2977 中國北京 朝陽區霄雲路 36 號國航大廈 2408 室，郵編 100027 中國上海 南京西路 1366，恆隆廣場二座 2808 室，郵編 200040 找紅杉風投前，創業者要准備好一份材料，包括 1.公司目的（一句話講清楚）。 2.要解決的問題和解決辦法，尤其要說清楚該方法對用戶有什麼好處。 3.要分析為什麼現在創業，即證明市場已經成熟。 4.市場規模，再強調一遍，沒有十億美元的市場不要找紅杉。 5.對手分析，必須知己知彼。 6.產品及開發計劃。 7.商業模式，其重要性就不多講了。 8.創始人及團隊介紹，如果創始人背景不夠強，可以拉上一些名人做董事。 9.最後，也是最重要的—想要多少錢，為什麼，怎麼花。 6.2 KPCB 在風投行業，能和紅杉風投分庭對抗的只有同是在 1972 年成立的 KPCB 了。KPCB 是它的四個創始人 Kleiner、 Perkins、 Caufield 和 Byers 名字的首字母。近年來，它甚至有超過紅杉風投之勢。 KPCB 成功投資了太陽公司、美國在線（AOL）、康柏電腦、基因科技、Google、Ebay、亞馬遜（Amazon）和網景等著名公司。它投資的科技公司占 Nasdaq 前一百家的十分之一。KPCB 投資效率之高讓人膛目結舌。它最成功的投資包括： 1999 年以每股大約 0.5 美元的價錢投資 Google 一千二百五十萬美元，這筆投資的回報今天近千倍； 1994 年，投資網景四百萬美元獲得其 25% 的股權，回報 250 倍（以網景公司賣給美國在線的價錢計算）； 1997 年投資 Cerent 八百萬美元，僅兩年後當思科收購 Cerent 後這筆投資獲利二十億美元，也是 250 倍。這可能也是它收回大規模投資最快的一次； 1996 年投資亞馬遜八百萬美元，獲得後者 12% 的股權，這筆投資的回報也有兩、三百倍。 它早期成功的投資，包括對太陽公司和康柏電腦等公司的投資回報率不低於上述案例，只是美國證監會沒有提供在線的記錄，無法計算那些投資准確的回報。從這些成功投資的案例可以看出，風投公司追求五十倍的回報完全是可以做到的。 KPCB 另一個特點就是合夥人知名度極高、聯系極廣，除了活躍的投資人約翰多爾和布魯克?貝葉斯（KPCB 中的 B），還包括美國前副總統戈爾、前國務卿鮑威爾和太陽公司的共同創始人 Bill Joy 等人。KPCB 利用他們在政府和工業界的影響，培養新的產業。比如鑒於戈爾同時擔任了蘋果公司的董事，KPCB 專門設立了一項培養蘋果 iPhone 軟體開發公司的一億美元的基金。考慮到今後全球對綠色能源的需求，KPCB 又支持戈爾擔任主席的投資綠色能源的基金，並且專門集資四億美元建立了專門的基金。KPCB 通過這種方式，在美國政府制定能源政策時施加影響。KPCB 的這種做法是一般風險投資公司學不到的。 除了綠色能源外，KPCB 主要的投資集中在IT和生命科學領域。在 IT 領域，KPCB 將重點放在下面六個方向： 通信 消費者產品（比如網路社區） 企業級產品（比如企業數據管理） 信息安全 半導體 無線通信 想創業的讀者可以從中找找好的創業題目。 作為世界上最大、最成功的風險投資公司。KPCB 依然保守著「禮賢下士」的好傳統。KPCB 的合夥人，包括多爾本人，經常去斯坦福大學的「投資角」參加研討會。多爾本人對年輕的創業者保證，他一定會讀這些創業者寫給他的創業計劃書和 Email，雖然他可能沒有時間一一回復。KPCB對創業者的要求和紅杉風投差不多，要找 KPCB 的准備工作也和找紅杉風投相似，我們就不再贅述了。中國是 KPCB 在美國本土外唯一有辦公室的國家，它在北京和上海設有分部，聯系地址是： 北京100738 北京東長安街一號 東方廣場 C 座 503-504 房間 上海200031 淮海中路 1010 嘉華中心 2505 最後補充一點，除了紅杉風投和 KPCB，日本的軟銀集團（Soft Bank）是亞洲最著名的風投公司，它成功地投資了雅虎和阿里巴巴，並且控股日本雅虎。IDG 雖然在美國沒有太大的名氣，但是它最早進入中國市場，在中國反而比紅杉風投和 KPCB 成功。 結束語 雖然風險投資的目的是追求高利潤，但這些高利潤是它們應得的報酬。我對風險投資家的敬意遠遠高於對華爾街，因為風險投資對社會有很大的正面影響，而華爾街經常會起負面作用（最近美國的金融危機和油價暴漲就是華爾街造成的）。風險投資通常是為創業者雪中送炭，不管創業成功與否，它們都在促進技術進步和產業結構的更新。而華爾街做的事，常常是將一個口袋裡的錢放到另一個口袋裡，並從中攫取巨大的財富。 風險投資者是創業者幕後的幫手，但是他們不能代替創業者到前台去表演。

4. 風險投資公司是怎麼賺錢的

風投公抄司是怎麼賺錢的,空手賺錢創富專家俞文龍認為風投公司賺錢，主要看風投公司對項目看得准，對創業團隊看得准，比如象風投投資阿里巴巴，當時投8000萬美元如果占總股份20%的話，到最後上市時應該起碼還占股10%，馬雲占股5%是200億美金，那10%就是400億美金，十五年凈賺399億美金。當然，空手賺錢創富專家俞文龍認為如果看不準，投再多的錢也是打水漂，分文沒有收獲，還倒貼投資錢。空手賺錢創富專家俞文龍認為最好自己查相關資料，網上得來總是假，碰到不懂裝懂的，隨便應答的，根本就是假的或騙人的就直接誤導你，甚至害慘你。

5. 水果1號的發展歷程

2014年7月10日——新果(上海)信息科技有限公司成立。
2014年8月——水果1號微信端上線。
2014年10月——水果1號用戶端1.0.0破繭而出，免費即時水果外賣軟體正式上線。 2015年6月——水果1號突破門店2500家。
2015年8月——水果1號日訂單破萬!
2015年9月——水果1號用戶端發布1.2.01版，徹底更新了版本風格，優化了下單流程和用戶體驗。
2015年10月——水果1號再次發布用戶端1.3.02版，增加拼團模塊，小夥伴們拼團買水果更優惠了~可以領取專用優惠券。
2015年11月——水果1號平台注冊量已達300多萬。
至今……水果1號平台已在全國六十多個城市上線了。

6. 風險投資

用6分鍾打動VC VC之所以關注這「6分鍾」的呈現內容，其實是希望看到創業者在完成6分鍾DEMO故事背後的能力。

我們之所以用「6分鍾」作標題，是因為你跟風險投資商（VC）初次接觸的時間，可能就是喝一杯茶，或抽一根煙，或回復兩三封電子郵件，甚至只是同坐一次電梯而已。在這個過程中，怎麼樣在如此短的時間里，讓VC記住你，甚至還對你過目不忘？
對此，DEMO CHINA的評委們提出了自己獨特的見解。
1. 說清你是誰，你是干什麼的？
首先，你一定要說清楚，你的產品或服務到底是什麼，市場機會在哪，如何去滿足市場需求。
VC畢竟是想投資一家未來有上市潛力的公司，所以市場到底有多大規模，是VC非常關注的。
每個項目因涉及的行業不同，肯定會出現一些較專業的東西。但是一開始你必須通俗易懂地表達出來，而不要將你日常習慣用的專用名詞掛在嘴邊。
2. 突出你的創新：你的商業模式是什麼？有什麼創新點？你是怎麼賺錢的？
在中國，創新的主要形式是對商業模式的改良。你的商業模式最關鍵的創新表現在哪一點？公司為了達到這種創新，需要建立或已經建立的關鍵能力是什麼？
以網路為例，網路創造了消費者找東西的新方法，還有沒有其他的方式？是不是還有創新元素在解決這個方法？過去是怎麼做的，你現在怎麼做？
3. 亮出你的優勢：你有什麼絕活或者特別之處？
為什麼你能做，別人不能做？或者別人都在做，為什麼你還要來做？跟別人相比，你有什麼絕活或者特別之處？這是針對初創企業。
對大企業來說，可以擺出一些數據，比如去年的銷售額，今年的銷售額將達到多少，增量多少，在全國列第幾位。事實勝於雄辯。
如果你是這個產業裡面的創新者，那麼怎麼樣建立一個市場進入的壁壘，是一件非常重要的事情。對市場競爭態勢，也要分析一下。你得比VC更了解這個市場，更了解競爭狀況。
4. 秀出你的團隊：你的團隊有什麼特性？
創業團隊是很多VC都很關注的問題，從整個DEMO CHINA 2007里VC對項目的點評來看，我們不難發現，「你們這個團隊有什麼不一樣的特性？」此類問題出現的頻率很高。
VC認為，公司本身是用人去經營，不同的公司，不同公司形態所經營的內容，適合不同人。他們要看公司經營團隊的特性和完整性。
VC強調，我們看企業其實更關注的是團隊的部分，團隊不是學歷高或者怎麼樣，而是你的團隊的特質跟你的公司本身要匹配，比如說互聯網公司，可能希望它的團隊更有創意，有更多的熱情；如果是IC公司，可能就要看他們的設計能力和技術研發實力。
說到團隊，就不得不提執行力。比方說你以前遇到什麼問題，是怎麼解決的。VC投資200萬、甚至2000萬美元這樣大的數額，會願意全面了解你解決問題的能力。
當你遇到問題的時候，你是怎麼解決的，VC只能從你過去的經歷去看。甚至你用什麼心態去應對的，這都是VC很在乎的。
VC之所以關注這「6分鍾」的呈現內容，其實是希望能夠看到創業者在完成6分鍾DEMO故事背後的能力。一個完整的企業計劃用很短的時間表達出來是很大的考驗，能夠把復雜的商業計劃說得很清楚，而且6分鍾之內講清楚，其實是在考驗這個創業者的洞察力，抽象思考的能力，他對商業的敏感度，解決問題的創新力。另外，臨場的表現也體現他的溝通表達和執行能力。
VC評委們還總結了六忌六要第一，忌喧賓奪主，要主次分明。
表述時，創業者在追求表達形式的同時，勿忘記內容的重要性。有時候歌唱的太好聽了，大家卻忘了你要表達的內容了。
第二，忌虎頭蛇尾，要高潮迭起。
大家很容易有個漂亮的開始，但不要潦草收尾。
第三，忌曲高和寡，要通俗易懂。
很多創新都和技術相關，這部分在美國的DEMO活動中非常明顯，絕大部分創新都和技術相關，所以在表達時，盡量將一些生硬的技術用語，以通俗易懂的方式說出來。
第四，忌眼高手低，要踏實可行。
把問題說清楚的同時，也要提出實際可行的解決方案。
第五，忌千篇一律，要有的放矢。
這其實是一個通常犯的毛病，不管針對什麼樣的VC，採用什麼樣的講稿，VC都希望創業者有的放矢。
第六、忌貪多求全，要突出重點。
什麼都講，反而讓人覺得沒有重點，讓人不了解你的價值在什麼地方。將你最亮點、最精華的地方凸顯出來，只要贏得VC的一句話，「這個很有趣，我們想接下來聊一聊」，這樣就成功了。
在這里，還需注意兩個要點：1. 在不同場合，需了解台下VC們的偏好。如果有一些偏好做生物科技的VC在，跟醫葯相關的案子可能會被重點關注。有些VC偏愛比較中晚期的案子，有些喜歡早期的案子，需對症下葯；2. 初次拜訪VC的時候，要多做功課，了解這個VC過去的投資背景，行業資源情況。有時候我們常說一句話，錢和錢是不一樣的，意思是說，各VC背後的資源比錢更重要，事先多做功課，對VC可以更加了解，可以更明白哪些VC的哪些資源可以幫助自己企業更快成長。
當然，如果時間允許的話，你還可以再講一下你這次融資的目的，你希望能拿到多少錢，融資後怎樣來使用這筆錢，拿到這筆錢後，能夠達到什麼樣的階段目標。
總之，不同的項目有不同的側重點，看你怎麼把握了。

7. 如何找風投公司，投資自己的項目，

我也想知道

估計不錯的話。應是先去找一些超大的公司。游說，直至找到為止

8. 怎麼找到風險投資公司呢

18、在規則之外，要遵循榜樣的引導。

19、在馬拉松比賽中，你想跑到第一的版前提是必須跑完權全程。

20、我們應集中關注將要發生什麼，而不是什麼時候發生。

21、我們在國內並不需要過多的人利用與股市密切相關的那些非必須的工具進行賭博，也不需要過多鼓勵這些這么做的經紀人。我們需要的是投資者與建議者，他們能夠 根據一家企業的遠景展望而進行相應的投資。我們需要的是有才智的投資資金委託人，而非利用杠桿收購謀利的股市賭徒。資金市場中那種需要高度智力才能經營 的；支持社會運轉傾向性，卻在某種程度上被在同一舞台上、使用同一種語言、享受著同一個勞動力大軍服務的、狂熱而令人心跳的賭場經營所扼制了，而不是被增 進了。

9. 有哪些權威的風投公司如何聯系投資公司

比較權威的風投有很多，比如IDG、紅杉、軟銀等等！

如果您的項目僅僅是一個商業計劃書，那麼就只能採用海投的方式。給每個風投發電郵或郵寄項目計劃書。看看哪個風投對您的項目感興趣。

或者關注一下各種金融網站，比如ChinaVenture、清科等，看看在你所在城市或附近城市有沒有舉行風投或PE會議，會有一些風投參與，你可以與他們見面。

一般的流程是遞交計劃書-風投審核項目-對項目進行盡職調查-商討合作細節-出資。

但您現在不要想那麼多，先讓風投感興趣再說。

需要注意的就是別遇到騙子，真正的風投不會和你要什麼考察費用，讓你請吃飯什麼的，也不會讓你先去墊付什麼。多注意點這個就行，剩下的都是風投的事了。