美克藝術家基金

① 美克美家是哪個國家的

美克發家史

發家於新疆這一移民城市的美克集團，天性中裹染著「移民者」的不安全感，這讓它得以在每一次產業環境變動之前，先行半步。

「我越來越懂商業，所以頭發也越來越短。」17年前還是長發披肩，一條破洞牛仔褲的新疆油畫藝術青年馮東明，如今已是美克投資集團有限公司(下文簡稱：美克集團)董事長。

藝術家的一股子熱血和沖動，加上新疆的松木資源，讓馮東明在美國贏得「松木之王」的稱號；在松木傢具OEM做得風生水起時，5年前，馮東明的畫紙上勾勒起美克·美家，旨在建立傢具零售網路渠道；隨後，在兩年前，他又下濃墨重彩的一筆，這一枝椏是為美克精細化工業務。

「現在公司是鐵三角，下面是傢具、化工兩個製造的輪子，頂端是零售。這是我們的經營戰略結構。」如今強調自己只是在抓「大方向」的馮東明，在談及構建美克集團未來藍圖的三角戰略時，不時會用到「平衡感」一詞。

事實上，若縱觀美克17年的發展歷程，「平衡」正是主宰這家公司每一次重大戰略選擇的關鍵詞。

疏密之間，縱韁馳騁。用馮東明的話說，這頗似國畫之筆法——疏可跑馬，密不透風。

玩不開，那就「出國」吧

從1994年到2003年的10年間，美克集團賺的一直是美元。

美克集團的前身——烏魯木齊市裝飾藝術研究所，早在1990年就已創建。馮東明還清楚地記得當年新疆維吾爾自治區根據中央精神發布的允許知識分子辦集體企業或民營企業的文件號：8833。父母、愛人都是藝術圈的，他想跳出來「做些不一樣的事情」。馮東明認為，當時的沖動，源自「榮譽」，而不是「錢的問題」。

當然，最初還是繞著藝術轉。研究所里有繪畫工作室、園林工作室、室內設計工作室等，主要幫一些諸如博物館之類的場所做裝修設計，後來延伸到室內裝修。

「那會提到『公司』一詞，我們總會聯想到『皮包公司』」，馮東明說道，因此他遲遲不想將研究所轉公司。當然，作為研究所，也無需像公司法人那樣納稅。1993年，在新疆當地工商局敦促下，馮的研究所改公司制，成為新疆美克實業有限公司。而公司名「美克」不過源於馮東明隨手從口袋裡抽出的馬克筆(Markor)，「這(畫筆)可以創造一切美的東西。」

以公司的方式運營沒多久，馮東明開始感到「情況有所變化」，他突然發現，有一大批做室內設計的人突然在新疆冒了出來，不按專業辦事，回扣滿天飛，到處拉關系，他畫了一個星期的圖紙，卻遠抵不上人家跑動一夜來得更有「成效」些。

「你說我搞藝術的，晚上把你的門敲開，你作為一個基建科長，用一種質疑的、困惑的眼光看著我，那就等於把我殺了，羞辱我嘛。那時我就想，要選擇一個合理的、標準的游戲規則。」回憶往事，說到激動處，馮東明身體總會習慣性地較大幅度前傾。

「那會，我們選擇退出行業競爭日益不規范的裝修行業」，1992年就加入美克集團的Susan回顧那會的選擇時認為，正是在這一背景下，當時的美克才考慮國際貿易，因為國外的商業規則更完整。Susan如今是美克集團零售項目總監。

無奈之下，馮東明跑去當地科學院，花了幾百元的錢來檢索消息，尋找新的出路，那會上網還是件稀奇事。當時，馮東明留意到一則消息說，有一些產業正從馬來西亞、台灣往中國大陸轉移，其中有一項是傢具製造。「我做室內設計，就是縱向設計；而橫向設計就是室內陳列，其中70％都是與傢具有關。」馮東明說道，此時家學淵源也讓他佔了些先天優勢，「我父親做了一輩子舞台道具，清代傢具、明代傢具，樣板戲里需要用的傢具，這些我都很熟悉。」同時，他認為只要做到「交期准、品質好，價格合理」，經營出口業務，是件相對簡單的事。

1992年前後，一些國外傢具品牌產商，在中國往往找不到合適的代工者。「那時行業里主要是國有企業，雙方在觀念上無法搭橋。」在馮東明看來，這是個機會。

誰懂得玩品位，誰就能搭上這班車。

年輕那會，常有沖動用棉白布將新疆紅山裹起來的馮東明，此時開始玩起「品位」。

他將一棵120年松木，居中一切，將其中的一半作為酒吧台，就放置在他布置起來的美克新疆的松木傢具樣板間內，後面綴以紅柳枯葉，「當時外國人來看，都傻了，那種休閑灑脫讓他們感覺到：中國人也懂休閑，也會玩品味。」

近來喜歡引用美克作為中國企業國際化案例的長江商學院院長項兵對此的看法是，「他是學美術的，和洋人對接的能力一流，他可以選擇和國外高端傢具對接，這樣可以多獲得一些毛利。」

於是乎，對傢具製造完全不懂的馮東明，經營起松木傢具的製造、出口業務。

不過根據傢具協會咨詢部主任楊磊介紹，上世紀90年代初的傢具出口流程，遠沒有現在簡單，做出口的公司首先需要找到一家國際貿易商和合作夥伴。當時中國最大的傢具製造和出口基地在廣東東莞，多數是轉移到內地的台資企業。

租一輛麵包車，一箱礦泉水，兩塑料袋包子，前後三趟，馮東明他們在東莞尋找合適的合作者。最後，當時美克公司的總經理找到了台灣台升集團董事長郭山輝。台升集團是目前亞洲地區最大規模的傢具製造公司之一。

馮東明的想法和激情打動了郭山輝，他決定合作試試。畢竟，用松木做傢具，在當時是一個「有點瘋狂」的想法。與紫檀、黃花梨木相比，松木質地偏軟。熟稔美國市場的台升，和美克一起開拓美國松木傢具市場。1994年1月份，美克第一個貨櫃出口到美國，價值約2萬5美金。合作一年後，1995年8月，美克實業有限公司和台灣台升木器廠股份有限公司(台升集團控股)共同出資設立美克國際家私製造有限公司。在2000年前後，馮東明開始被美國傢具商稱為「松木之王」，此時美克開始涉及多種木材傢具生產。時至今日，美克每個月出口貨櫃約2000個標准箱。
http://ke..com/view/1408652.htm

② 推薦幾只基金或股票。

600764/00652/000959/600719/00546/600791

③ 美克.華倫天奴是一家什麼樣的公司，有這個品牌嗎

深圳華倫天奴是一個中外合資的 三資企業品牌檔案： (1)類型： 服裝·皮具等奢侈品(2)創始人：valentinogaravani瓦倫蒂諾·加拉瓦尼 (3)注冊地： 義大利(4)設計師： (5)品類：時裝、高級成衣系列、男裝系列、室內裝飾用紡織品及禮品系列、香水系列。 品牌簡述：創始人valentinogaravani瓦倫蒂諾·加拉瓦尼1932年出生於義大利，1960年在羅馬成立了瓦倫蒂諾公司，1968年-1973年瓦倫蒂諾公司被肯通(kenton)公司接管，1973年瓦倫蒂諾重新購回了公司。瓦倫蒂諾曾獲奈門--馬科斯獎、意美基金會獎。富麗華貴、美艷灼人是瓦倫蒂諾品牌的特色。瓦倫蒂諾喜歡用最純的顏色，其中鮮艷的紅色可以說是他的標准色。精瓦倫蒂做工十分考究，從整體到每一個小細節都做得盡善盡美。瓦倫蒂諾是豪華、奢侈的生活方式的象徵，極受追求十全十美的名流所忠愛。

④ 美克股份關於非公開發行A股股票獲得中國證券監督管理委員會核准... 9.5的定價 現在股價是12.76 因該賣嗎

我不懂您的意思，不過您不可能獲得認購權。

《上市公司證券發行管理辦法>
第三章 非公開發行股票的條件
第三十六條 本辦法規定的非公開發行股票，是指上市公司採用非公開方式，向特定對象發行股票的行為。
第三十七條 非公開發行股票的特定對象應當符合下列規定：
（一）特定對象符合股東大會決議規定的條件；
（二）發行對象不超過10名。
發行對象為境外戰略投資者的，應當經國務院相關部門事先批准。
第三十八條 上市公司非公開發行股票，應當符合下列規定：
（一）發行價格不低於定價基準日前20個交易日公司股票均價的90%;
（二）本次發行的股份自發行結束之日起，12個月內不得轉讓；控股股東、實際控制人及其控制的企業認購的股份，36個月內不得轉讓；
（三）募集資金使用符合本辦法第十條的規定；
（四）本次發行將導致上市公司控制權發生變化的，還應當符合中國證監會的其他規定

美克國際傢具股份有限公司非公開發行股票發行情況報告書
5、發行對象
本次非公開發行A 股的發行對象為美克投資集團有限公司、深圳市合贏投資
管理有限公司、天津凱石益盛股權投資基金合夥企業（有限合夥）、高運控股集
團有限公司、江蘇瑞華投資發展有限公司、杭州如山創業投資有限公司及博時基
金管理有限公司，其中，美克投資集團有限公司以其持有的美克美家49%股權作
價439,925,800.00 元認購公司本次向其發行的股份，其他發行對象以現金
719,799,999.50 認購公司本次向其發行的股份。

⑤ 手繪油畫和美克美家進口原版裝飾畫哪個適合簡歐的裝修風格

Artequadri藝術畫廊擁有40多年的歷史。新展廳位於卡波桑皮羅(PD)的Borgo Padova，共三層總面積達1000平方米，分為不同展區，為您提供一個精確的藝術選擇：當代的、新興的和歷史化的風格。在此基礎上，Artequadri能夠保證在優雅而精緻的環境中為參觀者提供認真專業的服務。

在Artequadri的藝術畫廊里，參觀者可以欣賞到30多名藝術家的獨特且經過認證的繪畫和雕塑作品。豐富的種類和樣式是Artequadri成功的關鍵，能夠滿足不同客戶的需求。

Artequadri已經與眾多知名藝術家們建立了合作關系：能夠根據客戶的需求提供獨家定製服務。

Artequadri關注其藝術家的形象，不僅在義大利和歐洲進行推廣，同時在世界范圍內，加強其與藝術畫廊、建築師、設計師和規劃師的持續合作關系。

⑥ cpo是什麼意思啊

1、CPO：首席製造官

首席製造官 (Chief Proction Officer) 是由清華大學課程研發中心、技術支持——維度智華管理顧問（北京）有限公司；株式會社WEDO（日本總部），是一家從事生產管理咨詢培訓的機構，與專家團隊（在職CEO、製造業咨詢專家）共同設計。

CPO項目組經過調研後，設計CPO項目思路和課題設計，參與項目設計的人員包括但不限於深圳泰美克晶體技術有限公司總經理張威，原海爾集團副總裁及全球營運總經理、日本製造業專家等。

2、CPO：首席流程官

CPO是Commodity Pool Operator的縮寫，是期貨投資基金的主要管理，是基金的設計者和運作的決策者，負責選擇基金的發行方式、選擇基金的主要成員、決定基金投資方向等。

3、CPO：首席編程官

CPO是Chief programming Officer的縮寫，是一個企業中負責編程的最高級編程人員，是讓計算機解決某個問題而使用某種程序設計語言編寫程序代碼，並最終得到結果的人員。

4、CPO：首席項目官

Chief Project Officer，組織級項目管理辦公室（Project Management Office）的負責人。狹義為項目總監。

5、CPO：首席產品官

首席產品官（Chief Proct Officer），簡稱CPO。首席產品官把首席技術官（CTO）和首席市場官（CMO）這兩個角色合二為一，注重用戶體驗，從而為公司贏得市場發揮重要作用。

⑦ cpo不匹配是什麼意思

CPO 網路名片 CPO是Commodity Pool Operator的縮寫，是期貨投資基金的主要管理，是基金的設計者和運作的決策者，負責選擇基金的發行方式、選擇基金的主要成員、決定基金投資方向等。CPO可以是個人，也可以是組織，通常為有限合夥公司；CPO也稱為Cost-per-Transaction，即根據每個訂單/每次交易來收費的方式。目錄一. 商品基金經理 二. 首席公關官 三.首席采購官 四、首席製造官 Cost per Order編輯本段一. 商品基金經理CPO主要職責：第一，組建並管理期貨投資基金；第二，聘用託管人管理基金的儲備現金；第三，基金的時常營銷活動。第四，監管保證金的變動，控制基金的風險頭寸；第五，組織基金的內勤辦公室管理（Back-Office Administration)。 編輯本段二. 首席公關官Chief Public Relation Officer 釋義：一份良好的信譽是企業最有價值的資產之一。首席公關官是建造並保護這份資產的企業管理者，CPO需要建立和保護自身及公司的信譽，搭設品牌組織及個人信譽的公司經理和公共關系顧問。CPO還需要熟悉信譽策略的發展、信譽的衡量、危機和項目管理、網上信譽管理、媒體關系和內部溝通等。 CPO：ChiefPrivacyOfficer 首席隱私官，負責公司內部員工Email、ICQ、OICQ等通信內容的監控。 編輯本段三.首席采購官Chief Procurement Officer 采購職能所應用的先進,受過專門訓練的采購人員也越來越多,他們有能力做出合理的采購決策,采購職能在企業中的地位也越來越重要,許多企業把首席采購官提升到管理層,這也加強了采購部門的吸引力,促進了采購管理理念的進一步發展。首席采購官需要一定的外交手腕。左右搖擺、目光短淺、缺乏合作觀念的企業是無法創建的。企業需要挑選能夠勝任這項任務的合適人選，作為采購部門的負責人。 首席采購官崗位職責 ：1、主持采購部全面工作，提出物資采購計劃，確保各項采購任務完成。2、調查研究各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，供需心中有數。指導並監督下屬開展業務，不斷提高業務技能，確保公司物資的正常采購量。3、審核年度各部呈報的采購計劃，統籌策劃和確定采購內容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應。4、要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規格、單價、用途和產地。檢查購進物資是否符合質量要求，對公司的物資采購和質量要求負有領導責任。5、監督參與大批量商品訂貨的業務洽談，檢查合同的執行和落實情況。6、按計劃完成各類物資的采購任務，並在預算內盡量減少開支。7、認真監督檢查各采購員的采購進程及價格控制。8、在部門經理例會上，定期匯報采購落實結果。9、每月初將上月的全部采購任務完成及未完成情況逐項列出報表，以便於上級領導掌握全公司的采購項目。10、督導采購人員在從事采購業務活動中，要遵紀守法，講信譽，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關系，在平等互利的原則下開展業務往來。 首席采購官直接向首席執行官匯報，而且應該在董事會里佔有一席之地。確保首席采購官與首席執行官之間的組織層級不要超過一個，而且他能夠經常與首席執行官進行溝通。在管理有方的公司，其首席采購官會向董事會做報告。應該至少每季度定期與首席采購官召開一次會議，並且確保在有需要的時候雙方都能夠聯絡到彼此。 編輯本段四、首席製造官首席製造官 Chief Poction Officer 首席製造官(Chief Poction Officer)是由由清華大學課程研發中心、技術支持——維度智華管理顧問（北京）有限公司；株式會社WEDO（日本總部），是一家從事生產管理咨詢培訓的機構，與專家團隊（在職CEO、製造業咨詢專家）共同設計，CPO項目組經過調研後，設計CPO項目思路和課題設計，參與項目設計的人員包括但不限於深圳泰美克晶體技術有限公司總經理張威，原海爾集團副總裁及全球營運總經理、日本製造業專家等。調研設計時間前後4個多月。 清華企業首席製造官（CPO）精英班課程，秉承「自強不息、厚德載物」的校訓，依託清華大學系統權威的學術研究，課程設計立足珠三角製造業、放眼全球製造業走勢、透視企業當下發展，以清華品牌匯聚中外製造領域資深教授、實戰專家擔綱課程設計及主講老師。 進入2010年，中國製造業曾經引以為傲的低成本、低價格的優勢正在逐漸消失，企業面臨勞動力成本提升、能源原材料漲價、人民幣升值壓力越來越大等眾多考驗，中國「世界工廠」的角色正面臨轉型。而在中國經濟版圖上獨領風騷多年的製造業重地——珠江三角洲的發展對出口依賴過強，持續發展需要更多動力。作為珠三角製造業企業的總舵手，該如何應對招工難、用工難等棘手問題？如何尋找企業發展或轉型的動力？以CPO作為製造型企業的決策人、指揮者的角色為核心，以幫助其識別短板、破解目前面臨的普遍困境和難題為主要目標，讓CPO既低頭拉好車，也抬頭看準路。 編輯本段Cost per OrderCPO也稱為Cost-per-Transaction，即根據每個訂單/每次交易來收費的方式。

⑧ 美克家居屬於什麼板股票

股票的板塊分類方式很多，有市場分類、行業分類、地區分類、概念分類等等。
美克家居600337，屬於傢具製造業板塊，滬市板塊，新疆板塊，社保基金、股權激勵概念板塊。

⑨ 什麼叫國家隊基金

國家隊基金：證金公司曾經出資2000億人民幣認購了五隻公募基金，這五隻公募因此稱為國家隊基金，這五隻基金99%以上都是證金持有。這五隻基金是易方達瑞惠、嘉實新機遇、招商豐慶、南方消費活力、華夏新經濟，市場傳言這些基金將根據國家隊要求進行操作。

作為5隻「國家隊基金」，其每一次的持股變化都能引起投資者的廣泛關注。

財匯大數據終端顯示，易方達瑞惠、招商豐慶的持股變化情況較為明顯。比如易方達瑞惠在二季度的前十大重倉股新增了金發科技(4.770, -0.13, -2.65%)、而歌華有線(9.430, 0.04, 0.43%)和國機汽車(10.430, 0.00, 0.00%)則退出了前十。

另外，招商豐慶二季度的前十大重倉股則新增了美克家居(5.050, -0.03, -0.59%)，退出前十的是華西能源(6.540, 0.00, 0.00%)。

(9)美克藝術家基金擴展閱讀：

雖然從基金二季報的情況來看，部分「國家隊基金」的前十大重倉股並沒有發生太大變化，但其實這些「國家隊基金」在前十之外的持股，經常也能躋身上市公司的前十大流通股東。

比如悅達投資(5.440, 0.05, 0.93%)，其在華夏新經濟的前十大重倉股中並沒有出現，但是在上市公司的前十大流通股東中，華夏新經濟則以484.4萬股的持股數排在第九位。類似的還有三維工程(4.330, -0.03, -0.69%)、古越龍山(7.760, 0.02, 0.26%)，這兩只個股也均未進入南方消費活力、嘉實新機遇的前十大重倉股中。

值得一提的是，截至7月28日，在中央匯金、證金以及各只中證金融資管計劃中，這些「國家隊基金」的持股較為一致地保持不變。

⑩ 美克·美家的發家史

發家於新疆首府——烏魯木齊市這一移民城市的美克集團，天性中裹染著「移民者」的不安全感，這讓它得以在每一次產業環境變動之前，先行半步。
「我越來越懂商業，所以頭發也越來越短。」17年前還是長發披肩，一條破洞牛仔褲的新疆油畫藝術青年馮東明，如今已是美克投資集團有限公司(下文簡稱：美克集團)董事長。
藝術家的一股子熱血和沖動，加上新疆的松木資源，讓馮東明在美國贏得「松木之王」的稱號；在松木傢具OEM做得風生水起時，馮東明的畫紙上勾勒起美克·美家，旨在建立傢具零售網路渠道；隨後，在兩年前，他又下濃墨重彩的一筆，這一枝椏是為美克精細化工業務。
「現在公司是鐵三角，下面是傢具、化工兩個製造的輪子，頂端是零售。這是我們的經營戰略結構。」如今強調自己只是在抓「大方向」的馮東明，在談及構建美克集團未來藍圖的三角戰略時，不時會用到「平衡感」一詞。
事實上，若縱觀美克17年的發展歷程，「平衡」正是主宰這家公司每一次重大戰略選擇的關鍵詞。
疏密之間，縱韁馳騁。用馮東明的話說，這頗似國畫之筆法——疏可跑馬，密不透風。
玩不開，那就「出國」吧
從1994年到2003年的10年間，美克集團賺的一直是美元。
美克集團的前身——烏魯木齊市裝飾藝術研究所，早在1990年就已創建。馮東明還清楚地記得當年新疆維吾爾自治區根據中央精神發布的允許知識分子辦集體企業或民營企業的文件號：8833。父母、愛人都是藝術圈的，他想跳出來「做些不一樣的事情」。馮東明認為，當時的沖動，源自「榮譽」，而不是「錢的問題」。
當然，最初還是繞著藝術轉。研究所里有繪畫工作室、園林工作室、室內設計工作室等，主要幫一些諸如博物館之類的場所做裝修設計，後來延伸到室內裝修。
「那會提到『公司』一詞，我們總會聯想到『皮包公司』」，馮東明說道，因此他遲遲不想將研究所轉公司。當然，作為研究所，也無需像公司法人那樣納稅。1993年，在新疆當地工商局敦促下，馮的研究所改公司制，成為新疆美克實業有限公司。而公司名「美克」不過源於馮東明隨手從口袋裡抽出的馬克筆(Markor)，「這(畫筆)可以創造一切美的東西。」
以公司的方式運營沒多久，馮東明開始感到「情況有所變化」，他突然發現，有一大批做室內設計的人突然在新疆冒了出來，不按專業辦事，回扣滿天飛，到處拉關系，他畫了一個星期的圖紙，卻遠抵不上人家跑動一夜來得更有「成效」些。
「你說我搞藝術的，晚上把你的門敲開，你作為一個基建科長，用一種質疑的、困惑的眼光看著我，那就等於把我殺了，羞辱我嘛。那時我就想，要選擇一個合理的、標準的游戲規則。」回憶往事，說到激動處，馮東明身體總會習慣性地較大幅度前傾。
「那會，我們選擇退出行業競爭日益不規范的裝修行業」，1992年就加入美克集團的Susan回顧那會的選擇時認為，正是在這一背景下，當時的美克才考慮國際貿易，因為國外的商業規則更完整。Susan如今是美克集團零售項目總監。
無奈之下，馮東明跑去當地科學院，花了幾百元的錢來檢索消息，尋找新的出路，那會上網還是件稀奇事。當時，馮東明留意到一則消息說，有一些產業正從馬來西亞、台灣往中國大陸轉移，其中有一項是傢具製造。「我做室內設計，就是縱向設計；而橫向設計就是室內陳列，其中70%都是與傢具有關。」馮東明說道，此時家學淵源也讓他佔了些先天優勢，「我父親做了一輩子舞台道具，清代傢具、明代傢具，樣板戲里需要用的傢具，這些我都很熟悉。」同時，他認為只要做到「交期准、品質好，價格合理」，經營出口業務，是件相對簡單的事。
1992年前後，一些國外傢具品牌產商，在中國往往找不到合適的代工者。「那時行業里主要是國有企業，雙方在觀念上無法搭橋。」在馮東明看來，這是個機會。
誰懂得玩品位，誰就能搭上這班車。
年輕那會，常有沖動用棉白布將新疆紅山裹起來的馮東明，此時開始玩起「品位」。
他將一棵120年松木，居中一切，將其中的一半作為酒吧台，就放置在他布置起來的美克新疆的松木傢具樣板間內，後面綴以紅柳枯葉，「當時外國人來看，都傻了，那種休閑灑脫讓他們感覺到：中國人也懂休閑，也會玩品味。」
近喜歡引用美克作為中國企業國際化案例的長江商學院院長項兵對此的看法是，「他是學美術的，和洋人對接的能力一流，他可以選擇和國外高端傢具對接，這樣可以多獲得一些毛利。」
於是乎，對傢具製造完全不懂的馮東明，經營起松木傢具的製造、出口業務。
不過根據傢具協會咨詢部主任楊磊介紹，上世紀90年代初的傢具出口流程，遠沒有簡單，做出口的公司首先需要找到一家國際貿易商和合作夥伴。當時中國最大的傢具製造和出口基地在廣東東莞，多數是轉移到內地的台資企業。
租一輛麵包車，一箱礦泉水，兩塑料袋包子，前後三趟，馮東明他們在東莞尋找合適的合作者。最後，當時美克公司的總經理找到了台灣台升集團董事長郭山輝。台升集團是目前亞洲地區最大規模的傢具製造公司之一。
馮東明的想法和激情打動了郭山輝，他決定合作試試。畢竟，用松木做傢具，在當時是一個「有點瘋狂」的想法。與紫檀、黃花梨木相比，松木質地偏軟。熟稔美國市場的台升，和美克一起開拓美國松木傢具市場。1994年1月份，美克第一個貨櫃出口到美國，價值約2萬5美金。合作一年後，1995年8月，美克實業有限公司和台灣台升木器廠股份有限公司(台升集團控股)共同出資設立美克國際家私製造有限公司。在2000年前後，馮東明開始被美國傢具商稱為「松木之王」，此時美克開始涉及多種木材傢具生產。時至今日，美克每個月出口貨櫃約2000個標准箱。
選址天津：海歸
天津港是美克傢具出口的必經關卡。
1996年，地處新疆的美克集團，開始發現從生產基地到天津港的長途運輸成為成長障礙。馮東明委託天津辦事處考察當地投資環境。負責在天津溝通出口事務的陳一木等人，覺得天津泰達經濟技術開發區的政策和區域環境很適合美克的再發展，便向馮東明建議在天津建立新的製造工廠。
此時的美克公司，每年都有幾百萬美元的創匯，在新疆已非常安逸。
不過，在天津實地考察完畢後，時任公司董事長的馮東明，拍板決定於天津再造一廠。據美克內部員工回憶，當時在這個問題上，馮是「力排眾議」。馮東明的理由是，經濟開發區里有不少財富500強公司，美克公司要與它們毗鄰。
1997年6月，美克國際家私(天津)製造有限公司(下文稱：美克天津製造)成立，數個工廠相繼建成投產。
事實上，如今看來，選址天津，可以視為美克轉型的第一步，尤其在1998年國家政策發生變化之後。
1998年，洪水，中國實施天保工程。美克集團開始轉向俄羅斯、芬蘭、紐西蘭等地采購木材。同年，國家天然林資源保護工程開始試點。2000年10月，國務院正式批准了《東北內蒙古等(含新疆)重點國有林區天然林資源保護工程實施方案》。2005年，新疆林區天然林全面停伐。
此時，美克在紐西蘭等地的木材采購已穩定，並在俄羅斯遠東投資建成了木材供應、加工基地，以及新疆阿拉山口口岸和內蒙二連浩特兩個木材加工物流中心，初步形成了以俄羅斯為源頭，阿拉山口和二連浩特為基地，以工廠和客戶為終端的供應鏈體系，緩解了下游製造的原料供給壓力。
在原材料需要進口之後，天津則成了離原材料最近的製造地。大部分木材無須運輸到新疆再變成傢具迴流至天津港出口，運輸成本大大減少。與此同時，美克國際木業(天津)有限公司，除了向美克天津製造供應木材外，也經營對外木材銷售業務。
美克對於上游原材料供給的重視，事實上，從1999年引進兩位國有股東——富蘊林場和新疆維吾爾自治區天山西部林業局的決策中，可見一斑。
這兩家機構在後來上市的美克股份中分別持股2.97%。馮東明的考慮是：「作為企業負責人，必須要考慮到自己的經營鏈，以及抗風險能力，作為下游的傢具製造商，對於上游的木材的需求和控制就尤為重要，我們必須具有新疆松木資源上的優勢。」
在出口業務還顯得蒸蒸日上之際，馮東明又想到了另一個問題。
在創業之初，馮東明不了解甚至對「貸款」有些避而遠之。在一位有發放貸款任務的農行支行長給他講解「如何才能借雞生蛋」之後，自稱是「秀才起兵」的馮東明開始逐漸了解融資對於一家公司的重要性。1999年前後，他提議美克上市。
1999年10月，美克國際傢具股份有限公司(下文稱：美克股份)注冊成立，主營家居製造、零售和國際木業。
2000年11月27日，美克股份4000萬A股在上海證券交易所上市。
懼者生存網路為王
在籌備上市的過程中，一次國際政治事件促使馮東明考慮這門賺美元的生意內在的風險。
1999年5月8日，中國駐南聯盟大使館被轟炸。
那一夜，馮東明看了一宿的鳳凰衛視新聞，他是站在床上盯著屏幕。
對於僅有出口業務的美克集團而言，如若中美關系出現逆轉，那麼一切或許都要歸零。
馮東明開始考慮出口業務的增長空間已經不大了，繼而想到政治問題、匯率問題，需要做點什麼來對沖風險。
與此同時，中國GDP的快速增長，國內消費者的購買能力正在逐步增強，「先富起來」的人們，開始談「生活」。
留洋多年的美克集團，有了「海歸」的念頭。
「中國物質文明起來後，我們有責任告訴消費者一個國際上的更有品位的家居標准。如卧室一定要有個梳妝台或古董櫃，因為一定要放一打內褲，十雙襪子，每天換，一星期洗一次。」談起美克「海歸」，馮東明會很有激情地談中國人需要提升生活品質。
事實上，美克集團也迫切需要一個可以拉動業績增長的新市場，它瞄準了傢具零售業務。
2002年1月，美克·美家傢具連鎖有限公司(下文稱：美克·美家)成立，開始籌備建店業務，並將店名定為：美克·美家。
作為亞洲最大松木傢具OEM廠商，回歸國內市場做中高端家居零售業，對此，相當部分投資者質疑美克集團的選擇。他們對大型專賣店的單店盈利能力，並不看好，擔心零售業務會拖累美克股份業績。最終，美克股份僅持有美克·美家51%的股權。
在機構投資者不看好的情況下，美克集團決定回購部分美克股份的股票，以確保進軍零售業計劃不受阻。美克集團的算盤是，在大陸市場構建一個擁有400家店的零售網路，一方面將產業鏈延伸到下游，另一方面，專賣店是傢具品牌塑造的極有效辦法。
投資者的擔心不無道理，馮東明亦承認：零售和製造是兩個完全不同的行業。因此，在美克集團內，這兩塊業務，完全是由兩個不同團隊在操盤。
鑒於缺失零售經驗，美克·美家牽手美國老牌傢具生產零售商伊森艾倫(EthenAllen)，雙方合作的方式是：美克·美家同時銷售美克·美家和伊森艾倫兩種品牌的產品。
而後者將管理模式平移給美克·美家，包括幫助美克·美家進行人員培訓、信息化，在還沒有一家實體店的2001年，美克·美家決定花費1000萬元，採用美國軟體商開發的stores零售管理系統，這套系統可用於管理400家門店。
2002年12月28日，第一家美克·美家連鎖店在天津開業。在隨後的5年內，美克·美家已在北京、天津、上海、重慶、深圳、廣州、杭州等開設了20餘家連鎖店，平均每年開店4－5家。
這一開店速度並不算快，尤其是在連鎖成風的近兩年。對此，美克零售項目總監Susan認為，這「和美克·美家所提供的服務，是一個系統協調運作才可以准確達到的」有關。
在美克·美家，所有的銷售員均被稱為設計顧問。「他們需要能給消費者提供傢具選擇和搭配的建議，許多時候，設計顧問需要到顧客那裡家訪後，才會提方案。」負責美克·美家品牌推廣的廣告部主管劉春傑說道，「每一位設計顧問背後，平均有4個人在提供相關服務支持。」而標準的設計顧問配備平均每店是30名左右，換言之，過快擴張，無疑會令這些「設計顧問」服務質量下降。
美克·美家管理學院(前身是公司培訓部)應運而生，開店之初對新員工會進行長達45天的全脫產培訓，隨著培訓的深入，擴大到企業文化、業務技能、管理等多方面。「我們培訓師在培訓結束後，還經常會隨學員在店裡工作一個月，進行指導。」學院培訓師陳鵬說，陳鵬早在1999年就加入了美克天津，歷任策劃、設計顧問和銷售經理。
不光是新員工，美克·美家的所有人員都是管理學院的學生，會根據不同的業務和崗位，分不同的內容和等級接受培訓。
「服務還未能標准化，是我們現在只開直營店，且擴張速度並不特別快的原因。體系建好後，我們有可能考慮加盟店。」零售廣告部主管劉春傑說。除了服務標准化外，還需要實現陳列、配送等的標准細化。
2007年上半年，美克·美家實現銷售收入約2.46億元，較上年同期增長72.90%。美克股份實現營業收入約5.71億元，較上年同期增長24.78%，實現營業利潤約2517.61萬元，較上年同期增長10.08，公告表示，營業收入以及營業利潤增長主要得益於公司控股子公司美克·美家拓展國內市場，內銷收入大幅增長。
機會戰略：疏可跑馬密不透風
「從優秀到卓越」——這是2006年美克集團年終大會上，馮東明給員工演講的題目。是年年初，美克實施公司發展的「四五規劃」，在馮東明看來，2006－2010年，對於美克集團而言，至為關鍵的是尋找「機會戰略」。
而2005年，在公司內部年會上，他的主題是「藍海戰略」。
這一年，美克投資集團開始涉足石油天然氣化工行業，2005年5月10日正式開工建設的美克化工工業園，位於新疆南部塔里木石油指揮部所在地庫爾勒市，一期工程總投資16.5億元。
「按理說，世界優質企業的道路就應該專一。我們現在再拿出一億或十億建個新廠房，我們完全有這個能力。問題是單一的攤子大了，風險也就大了。我們在控制製造業務的規模。就像人才儲備沒跟上，我們就要控制零售這塊的開店速度，道理是一樣。」
此時，新疆當地政府有意讓美克集團來運營精細化工項目，充分利用當地的天然氣和煤資源。
58年生人，近知天命之年的馮東明，把精細化工稱為「藍海」。他考慮通過管理輸出和資本輸出，來涉足化工這一陌生領域。「就像我們最初利用松木資源一樣，做精細化工也是利用新疆當地資源。政府也看重我們有現代化管理，有不錯的融資渠道，有國際貿易經驗。」
精細化工，加上傢具製造、傢具零售，美克集團經營戰略的「鐵三角」架構成型。在集團的傢具製造過了發展階段(2000年－2005年)，他考慮的問題是：一直到2005年美克出口都在美元區，是否擴張到英鎊區、歐元區，以對沖匯率風險？諸如此類。所以當十七大報告剛出來，馮東明就認真研讀，了解其中涉及能源、金融等產業的政策導向。
用馮東明的話說，「戰略規劃是什麼？戰略就是現有競爭者打敗潛在競爭者的計劃書。你的計劃書要有預謀性和應變性。你要去研究它：什麼叫戰略，戰略的規則是什麼。」