酒店之家投資人

A. 有個很好的酒店類實體項目，該去哪裡尋找靠譜的投資人和資金

我之復前創業也是到處找投資制，但基本都沒用，後來通過朋友的朋友介紹才拿到了投資，再後來又通過我的投資人介紹融了下一輪。我發現身邊成功的創業者基本都有一些投資人朋友，融資也都是靠朋友或者朋友介紹，如果盲目的去找投資人或者發商業計劃書，投資人基本不會搭理。如果想創業融資，最好先加入一個圈子，等跟投資人成了朋友，融資是水到渠成的事。列出幾個我知道的知名圈子，當然，這種圈子很難進入，僅供參考：

企業傢俱樂部

1、中國企業傢俱樂部（國內頂級企業傢俱樂部）

2、長安俱樂部（女首富陳麗華創建）

3、江南會（馬雲牽頭創建，私人會所）

投資人俱樂部

1、資本圈兒（中國頂級投資人俱樂部）

2、中國青年天使會（徐小平發起成立）

3、沙丘俱樂部（倪正東發起成立）

如果不能進入這種圈子，也可以從身邊的朋友入手，通過他們來介紹投資人，這是最有效的方法。

B. 開一家小型的酒店需要投資多少

投資准備金，成本預算。
公司注冊和各種審批。
選址，承建或者購買。
內部裝潢和物品購買。
人員招聘。
材料購買和購買渠道的確定。
開業，
核算成本並及時調整各種渠道和人員配備。
追加投入和合理利用利潤擴大規模。
看你是開一家什麼樣的酒店拉,如果是在北京開一家掛2的酒店應該是在200-300萬左右 要是准3的400-500萬 掛3的500-800萬 准4的800萬 掛4的800-1000萬 標5 1-2億 掛5的2億以上

C. 千峋酒店的創始人是誰

千峋酒店的創始人甘宜哲
千峋作為一家致力於讓所有出行都擁有美好夜晚的中端酒店品牌，其旗下一共有三大酒店產品，分別是千峋酒店、千峋輕舍和千峋S酒店，投資者可以根據自己的需求進行選擇，從而加盟真正適合自己的產品，並在日後有一個好的經營。
千峋酒店-文化傳承的中端酒店
千峋酒店是以「文化以及傳承」為產品理念的一個中端酒店品牌，千峋只在「承」傳統文化之精華，結合現代酒店與中產需求，將文化傳達給客戶，為其賦予新的含義，這才是千峋酒店的靈魂，其摒棄了傳統酒店千篇一律的風格，在其基礎上重新裝修改造，打造更具有品牌辨識度的文化類酒店；酒店不僅僅是一個住宿空間，它還是一個美好生活聚集地，更是傳承傳統文化的目的地；讓千峋帶給你更好的住宿與文化體驗。
千峋輕舍-輕標准、個性化的中端酒店
千峋輕舍酒店是一個「設計個性化」為產品理念的輕中端酒店品牌，打造更好的入住體驗為目的，給客戶更加簡約，個性化的酒店產品。基於在營酒店進行「輕」改造升級，讓酒店更加符合當下潮流，每一個千峋輕舍酒店就是一個個性潮流聚集地，讓更多的年輕人在酒店中體驗優質的入住同時，更將這里當作個性時尚體驗店。其結合「輕標准」中的標准，在保留原有的硬體、裝修風格基礎上，進行個性化軟裝變裝及主題設計。 釋放項目原有韻味的同時，使其更具個性特色和藝術設計感。
千峋S酒店-全標准輕奢酒店
千峋S酒店是以打造更加精緻的生活方式為目的，帶給客戶優雅奢華入住體驗的中高端酒店產品。千峋S酒店，它匠心獨運的將自然與科技融為一體，將酒店作為一個藝術品精雕細琢，讓客戶感受到媲美五星酒店的美好體驗。 每一個千峋S酒店自帶城市IP屬性，將自然美學融入智能科技中，讓更多的客戶在享受高品質服務的同時，能體會出科技生活帶來的便捷高效。

D. 中資十家連鎖酒店 和它的資料投資人

你不發金幣 誰給你查

E. 投資一家500萬左右的酒店幾年可以回成本

500萬一般可以投資的酒店有民俗、客棧、小型公寓、快捷酒店、主題酒店等等，具體的回報情況要看你的運營情況和酒店物業位置的選擇，可以在酒店產權網上多了解一下，裡面有時候會有不錯的抄底的項目。。。

F. 投資酒店哪位大神有什麼看法，需要資金多少。本人想投資酒店。

想要在酒店業風光無限，就要先避開投資的三大陷阱。

坑一：某某酒店做得很好，我就復制它做一家
看到一家酒店做得很好，於是就犯了「紅眼病」，想著自己做一家同樣的酒店一定也不錯。這樣的情況在投資中並不鮮見。然而，別人做得好不見得自己就能做好，這裡面有你看不到的幾大原因。
·別人是連鎖酒店
互聯網時代，大多消費者早已結束了到達目的地再訂酒店的習慣，當下，酒店的名氣是影響預訂的關鍵因素。數據顯示，維也納酒店平台系統的業務量超過了4成。像維也納酒店這樣的連鎖酒店在品牌影響力方面不是名不見經傳的單體酒店所能相提並論的。
·一家店剛剛好，再多顧客會產生「消費疲勞」
縱然如維也納酒店這樣的擁有800餘家(含在建)連鎖酒店品牌，也沒有兩家店是幾乎一樣的。因為，就地域來講，每一個地方都著專屬的特色，並且若同屬一個商圈，那有可能一家店剛剛好，兩家平分顧客就已經不能稱之為成功，更何況，你還不一定能和老店平分顧客。
·你看到是表現，內在很難復制
運營智慧、經驗以及人才方面的東西看不到。
坑二：當地酒店業很紅火，跟風去做
近兩年，特別是在三四線城市，酒店業發展迅速，甚至在有的小城市能看到一年內新開四五家酒店的「盛況」。然而，第一家店開業的時候，市場是藍海，一家獨大，怎麼做都好說，自然紅火;第二家、第三家店開業的時候，競爭初顯，市場趨動發展;到第五家、第六家開業的時候，當地的酒店市場就已經可能步入紅海階段，能否在優勝劣汰的機制下生存下來，各憑本事，還得憑大本事。維也納酒店，不管在哪一座城市或是在一座城市布局幾家店，選址永遠是第一道門檻。而基於大數據分析當地消費市場及競爭對手，鎖定有利商圈，則是選址及為分店量身打造運營策略的必備功課，這一系列的動作，就是要看清市場，找到最有利於發展的位置，避免無謂的競爭。
坑三：只看到了體系，沒看到服務;反之，或是只看到服務，沒看到管理
從企業出來的高管投身酒店業，總會犯一個通病，就是把酒店管理體系凌駕於一切之上，甚至服務。但是，對於身處服務業的酒店來說，沒有品質服務的管理體系，只是一個空架子;反之，把服務包裝得再好，沒有系統的管理來支撐，也必然不會長久。維也納酒店說，只有雙管齊下，才是長足發展的節奏。維也納酒店所建立的中檔酒店標準是針對服務所建立的標桿示範，而其董事長所提出的「聖經6+6系統」則是運營管理的依據。服務與管理相互交融，才能各自體現出它真正的價值。

G. 7天酒店的創始人是誰啊

鄭南雁
個人簡歷：
1968年出生於汕頭。
1991年，畢業於中山大學計算機系，進入廣東省經貿委計算中心。
1993年，創辦勞業電腦軟體公司，主攻酒店管理軟體，開發千里馬酒店管理系統2000年，加盟攜程旅行網，先後任職副總裁兼華南區總經理，市場營銷副總裁，主管全國的市場營銷。
鄭南雁先生2005年，獲得風險投資，創辦7天連鎖酒店，任首席執行官(CEO)。
2009年11月20日 7天連鎖酒店登陸美國紐約交易所，成為紐交所首家中國酒店企業。
鄭南雁個性：
鄭南雁是一個勇於冒險的「離經叛道」者：從高薪IT軟體寫手進入攜程負責營銷，實現「滑鼠到水泥」的轉變；後又在攜程納斯達克上市後「激流勇進」，拉起一支毫無酒店業經驗的隊伍，成功創辦7天連鎖酒店。
作為國內最年輕的經濟型連鎖酒店掌門人，鄭南雁37歲時創辦的7天連鎖酒店在3年之內就已躋身國內經濟型酒店的一線陣營，比肩如家、錦江之星、格林豪泰等老牌經濟型酒店。

H. 七天連鎖酒店的創始人是誰

七天酒店—創始人鄭南雁。
鄭先生畢業於中山大學計算機系，擁有中山大學嶺南（大學）學院EMBA學位，目前就讀法國里昂高等商學院和中山大學嶺南(大學)學院攜手合辦的國際DBA項目(工商管理博士學位)。1991年進入廣東省經貿委計算中心。1993年創辦勞業電腦軟體公司，主攻酒店管理軟體，開發千里馬酒店管理系統。2000年，加盟攜程旅行網，先後任職副總裁兼華南區總經理，市場營銷副總裁，主管全國的市場營銷。2005年，獲得風險投資，創辦7天連鎖酒店，任首席執行官（CEO）。
2013年，鄭先生聯合著名企業家、投資家、原7天主要股東何伯權，以及著名投資機構凱雷集團、紅杉資本，創辦國內多品牌酒店集團「鉑濤酒店集團」，擔任集團聯席董事長。鄭先生曾相繼榮獲「中國酒店業最佳創新人物」、「贏在未來·商界領軍人物」、「中國飯店業十大影響力人物」等榮譽稱號。

I. 去年與人合夥投資了一家商務酒店，合夥人為原酒店老闆。（我方占股70%）因原酒店老闆後台硬，地方勢力比較

簽訂合同，距離吸毒人被抓，是不是在合同約定期的三個月內？如果還沒到三個月就出事了，這個可以追究原老闆個人責任，但是也只能追究他是否履行了合同的責任。現在酒店你是大股東了，經營上犯什麼法，都只能追究到你，而不是他哦。

J. w酒店創始人是誰

W酒店是聖·瑞吉斯、威斯汀、喜來登等豪華酒店的姊妹品牌，具體創始人並沒有公布出。

W酒店其官方的定位是「Lifestye」品牌，業內普遍將其歸類為大型的Boutique hotel路線。

在歐洲，W 酒店在雅典、巴塞羅那、倫敦、曼徹斯特、米蘭和聖彼得堡設有酒店。在亞洲，W 酒店分布於曼谷、新加坡、香港等地。在非洲和中東地區，W 酒店在安曼、多哈、迪拜洲際節日之城、迪拜棕櫚島以及馬拉喀什都設有酒店。

2008年10月，W酒店進駐中國在香港開業，香港W酒店是大中華區的第一家W酒店，地處西九龍地區，是一座氣勢恢宏的海濱標志性建築，四周遍布香港最熱門的夜生活場所、歷史悠久的藝術殿堂、絢麗多彩的歷史遺跡，它毗鄰世界第三高樓環球貿易廣場，客人可來此逍遙放鬆，品味當地的日常生活。

(10)酒店之家投資人擴展閱讀：

1、W酒店全球品牌資深營銷總監George Fleck，對新浪娛樂表示此次選出的四部作品，分別展現不同地域特色與文化，美國的華盛頓特區、同樣位於美洲的墨西哥市、中東的多哈及亞洲的馬爾地夫。

2、W品牌酒店的價格定位最主要的方針是低於瑞吉品牌並且高於威斯汀品牌，但每一家W酒店的開業前期都會做充分的市場調查，通常不同地域中的W酒店會根據當地的實際情況在定價上做出相應調整，這通常也在一定程度上取決於具體某一家W酒店周邊的競爭對手的定價情況，歸根結底是由市場而定的。

3、目前共有33家酒店分布在全球最具活力的城市。在北美洲和拉丁美洲，W 酒店已進駐奧斯汀、亞特蘭大巴克海特區、亞特蘭大市中心、波士頓、羅德岱堡、霍博肯、好萊塢、亨廷頓海灘、紐約市中心、聖地亞哥、斯科特斯德、邁阿密南海灘以及華盛頓特區。