sig天使投資

A. 突然爆火的共享充電，你怎麼看

關於盈利，ofo早期的商業模式就是車輛的使用費，一輛車在校內一天被使用10次，1次0.5元，一天收入為5元，而一輛單車的成本為200元，理想狀態40天即可回收成本。按這個演算法而言，共享充電似乎回收成本的時間周期也大致相同。然而我們知道，共享單車領域隨著資本的進場，騎車免費已經成為常態，並且也開始逐步不收取押金，甚至騎車給紅包了。可見靠租賃費用，顯然無法支撐起共享充電企業的盈利。

不過，共享充電寶的場景優勢也較為明顯，充電代表著會對線下場景的長時間停留，共享單車絕大部分用戶單次使用時間都在30分鍾以內，並且期間精力主要集中於騎車；而使用共享充電寶的用戶，單次使用時間基本都在60分鍾以上，這個較長時間的自由場景，無疑蘊含著想像空間。

直播讓陌陌營收大幅增長，助力微博起死回生；永安自行車藉助共享單車浪潮，也嘗試沖擊共享單車第一股；正在拉卡大幕的共享充電，不知道大家又是如何去看待，歡迎留言交流。

作者孫凌，互聯網從業者，資深校園市場專家，時間管理達人，堅持終身學習，每日分享所思所想，

B. 1月汽車出行融資匯總，12家企業獲渡「疫」資金

新冠肺炎疫情肆虐，各行各業迎來前所未有的挑戰，對於新創企業來說，更為難熬。一方面，開年後返工時間的推遲，意味著收入與現金流的中斷，但房租、工資、利息仍然要支付，這時候如果企業儲備金不足，資金周轉困難，自然面臨生死考驗；另一方面，在2019年已分外謹慎的投資機構，2020年的避險意識和保守情緒或將因疫情而進一步升級，這對急需融資的新創企業來說，更為不利。

正因如此，當汽車行業造車新勢力們捐資捐物馳援抗「疫」之時，引發了業界的集體贊揚。與此同時，那些在1月份成功融資的企業們，也受到了業界的廣泛關注。因為在這一關鍵時間點，資金的扶持猶如不少企業渡過危難期的「救命稻草」，誰抓住了，誰就更有機會渡過這場疫情。不得不說，在1月份獲得資金加持的那些企業們是何其幸運。

那麼，在1月份，汽車出行領域究竟有哪些企業獲得了融資？蓋世汽車日前進行了相關匯總，具體情況如下：

圖片來源：JobyAviation

Shuttl

1月15日消息，Shuttl獲投5.7億盧比C+輪融資，該輪融資由SIGGlobalIndiaFundLLP、Ventures、Ideaspringcapital投資。

Shuttl成立於2015年，並於當年3月完成1050萬盧比的種子輪融資，6月完成1.9億盧比的天使輪融資，12月完成2000萬美元的A輪融資。

2018年6月，?在Pre-B輪融資中籌集到了7.6億盧比（約1100萬美元）。投資方包括電子商務巨頭亞馬遜在內的一批業內巨頭和投資機構。有消息稱，日本的電通風險投資公司以及此前曾投資過該公司的紅杉資本、LightspeedVenturePartners和時代互聯網有限公司也參與了這一輪融資。同年10月，Shuttl宣布完成了一筆7300萬盧比（約合100萬美元）的B輪融資，領投方為風險債務公司TrifectaCapital。

2019年4月，?Shuttl完成500萬美元戰略融資。領投方為美國VCNewAtlanticVentures。10月，其又完成了C輪融資，共4200萬美元（約合29.7億盧比），豐田集團貿易部門通商株式會社（TsushoCorporation）和SMBC信託銀行（MiraiCreationFundII的委託銀行）參投。

2019年11月，Shuttl宣布完成了一筆12.87億盧的比C輪+融資，投資方包括ToyotaTsushoCorporation和SMBCTrustBank旗下基金MiraiCreationFund-II。此次融資後，該公司在本輪融資交易中的估值達到了132.85億盧比。

該公司由印度理工學院的畢業生Singh和印度理工學院齋普爾分校畢業生Malviya創辦，致力於為城市提供一個低碳、低成本的交通解決方案。目前在德里NCR運營，提供50多條線路的穿梭服務，約600輛巴士，平均每天提供約3萬次的乘車服務。除此之外，Shuttl還為企業提供服務，並提供車輛出租。

蓋世小結：艱難時刻，有外部資金加持，這些企業無疑是幸運的。不過，此輪融資想必也只能解決他們的一時之需，後續還需不斷提升自身的產品實力及盈利能力，同時也需獲取更多投資者的青睞。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

C. 武漢清風得意網路科技有限公司怎麼樣

簡介：清風得意網路科技由騰訊（Tencent）五大創始人之一曾李青投資創立。曾李青，騰訊控股的聯合創始人之一、前騰訊COO。曾李青先生於2007年創立德迅投資。德訊投資作為一家天使投資公司，主要集中於互聯網、無線、互動娛樂等高科技領域。其團隊來自於騰訊等公司的高層，具有IT、通訊、金融等技術背景及豐富的管理、風險投資運作經驗。目前德訊投資已經在中國投資了淘米、第七大道、呈天游、太美、快播、天趣、淘樂、瑞高等10多個優秀的創業公司，其中多數已獲得包括SIG、啟明創投、軟銀賽富、紅杉資本、復興國際、創新投、松禾資本在內的二輪融資。同時還部分投資老娘舅、ParaEngine、卓越教育、當樂等優秀的企業。
法定代表人：謝毅
成立時間：2010-12-27
注冊資本：222.22萬人民幣
工商注冊號：420100000219985
企業類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：武漢市東湖新技術開發區光谷軟體園F1棟四樓

D. 共享產品扎堆上街靠譜嗎

北京青年報消息，近日，繼共享單車、共享汽車之後，共享充電寶也在昆明亮相。用戶只需要通過微信或者支付寶掃碼，就能完成充電寶租借。

另外，目前市面上還有共享雨傘、共享玩具、共享服裝等多項業務，通過手機查看雨傘的位置、數量，刷手機進行借用，分享玩具、服裝，以提高閑置物品利用效率。這些服務目前都可以在支付寶的「芝麻信用」中找到，芝麻信用達到一定分數，就可以實現免押金租賃。

各種流行共享都是「押金模式」

互聯網時代的共享經濟概念並不新鮮，網約車就是一大案例，共享經濟的核心是「使用而非佔有」，最初的模式是陌生人之間閑置物品使用權的暫時轉移。不過現在這些共享經濟模式大部分是公司購置一批物品，用戶可以分時租賃使用。

充電寶、籃球、雨傘等物品，都被投資人看做是「高頻、剛需」，這也是他們選擇投資的原因。陳歐認為，共享充電寶擁有一個百億級市場，這樣的剛需市場需要早佔位。來電的投資方SIG合夥人張琳娜認為：「大機櫃的壟斷性場景和專利是公司的壁壘和護城河，且暴露空間大、附帶屏幕，在高流量人群場景下廣告優勢也是營收的現金牛；來電作為該領域先行者具有一定的先發優勢。把充電寶租賃當作入口，信用消費、廣告都是可以承載的業態。」

而「豬了個球」的初衷也是針對大量籃球愛好者在打球過程中面臨著忘記帶球、帶球麻煩以及隨身物品存放等問題，希望通過籃球共享、物品存放的模式來解決以上痛點，對於籃球愛好者來說，籃球是一項高頻的剛需。

也有觀點認為資本看重的並非共享經濟的商業模式本身，而是押金和支付入口。知名IT評論人磐石之心認為，共享單車、共享充電寶或共享其他項目的相似之處都在於「押金」模式。共享單車押金是299元、199元、99元，而充電寶則是100元押金。這也被認為是VC最看重的盈利點，也是他們說服其他投資人一起投錢的最主要依據。押金帶來的巨大資金沉澱，讓他們不擔心自行車損毀、充電寶不還。磐石之心表示，細細研究發現，這些項目的投資人其實都是一撥人，而且他們進入的節奏也非常一致，先是「金沙江投資」這樣的天使投資人進入，接著引入騰訊、阿里巴巴、IDG、紅杉等。這些項目的發展模式也很類似，都是先瘋狂燒錢培養用戶習慣，搶占市場，最後利用資本的力量迅速實現壟斷或者寡頭壟斷。

花式共享到底是不是共享經濟

基於與傳統共享經濟概念的不符，這些共享產品從本質上就遭到了質疑。互聯網觀察家葛甲指出：「本質上這些都不是共享經濟，都是租賃的一種變體。共享經濟的要義是閑置資源進行共享，我為人人，人人為我的意思，而不是讓你一家公司買了充電寶放到外面讓人用，期待形成使用習慣後再來收費，或通過無利可圖的業務發展來支持資本溢出效應，這些做法本質上是與共享經濟背道而馳的。」

這些共享經濟的業務模式對於用戶來說有其便利性，不過對於一種商業模式來說，能否賺錢、怎麼盈利才是投資人最關心的。目前，共享充電寶、共享雨傘、共享籃球等項目都剛剛起步，並沒有明確的盈利點，他們所宣傳的「希望通過積累流量進行變現，同時也會涉及廣告和賽事運營等層面」或者「把充電寶租賃當作入口，信用消費、廣告都是可以承載的業態」也都是預想中的商業模式。

共享物品的經濟模式基於高頻，其盈利點也需要用戶的高頻使用。如果用戶的使用率較低，那麼成本勢必會提高，盈利也增加了難度。更重要的是，共享的物品維護成本居高不下，可以看得到共享單車的破壞率就是一個例子。投資了共享充電寶的紅點中國管理合夥人袁文達此前在接受媒體采訪時表示：「從規模的角度看是閃電戰，從體驗、運維角度看則是持久戰，如果連續打開兩個充電寶都是壞的，用戶很容易流失」。袁炳松稱，雖然進入門檻低，但打一場持久戰則需要融資、運營管理、技術研發能力，戰爭才剛開始。

E. 松鼠AI融資10億真的嗎

關於獲取融資的慣手段為簽訂一攬子意向性協議—部分資金到位—媒體大肆宣傳—再融資，具體融資到位情況可通過銀行或者第三方機構查詢

F. 奇矩互動的發展歷程

2010年12月 《忍者村》榮獲第三屆WEBGAME&SNS運營大會2010年度最佳「Social Game（社交遊戲）」大獎
《忍者村》榮獲ChinaMode2010年度娛樂類創新大獎
2010年9月 《忍者村》登陸起點中文網
《夢幻摩天輪新版》在漫遊平台上線
2010年8月 奇矩互動獲得SIG領投數百萬美元融資
《忍者村》在漫遊上線
《忍者村》登陸開心網
《幸福廚房夏日清涼版》在網路空間上線
2010年5月 《幸福摩天輪》在4399平台上線
《幸福廚房2.0》登錄51
2010年4月 《幸福廚房2.0》在人人網、聚友上線
2010年2月 奇矩互動正式遷入新辦公樓，落戶中關村SOHO
《幸福廚房》在日本MBGA上線
2010年1月 《幸福廚房》登陸日本MIXI平台 2009年12月 奇矩互動獲評搜狐IT新聞獎「開發者公社2009年度優秀開發商」稱號
《原始人也瘋狂II》登陸漫遊平台
《幸福廚房》登陸facebook
2009年11月 奇矩互動獲評人人網金牌合作夥伴
《幸福廚房》在51、網路、360上線
2009年10月 奇矩互動在第二屆WEBGAME&SNS大會上榮獲「最佳Soical Game」提名
2009年9月 《幸福廚房》在人人網、聚友平台上線
2009年8月 奇矩互動攜手引領中國經濟型酒店發展的七天酒店發布七天社區和游戲《快樂酒店》
《幸福廚房》登陸漫遊平台
2009年7月 奇矩互動創始人兼CEO陳書藝出席第七屆中國國際數碼互動娛樂展覽會
2009年6月 奇矩互動喜獲天使投資，迎來企業第一個快速成長期
2009年5月 奇矩互動在第四屆互聯網站長年會上榮獲「2008~2009年度SNS應用開發之星」獎
《原始人也瘋狂II》在人人網、51、漫遊平台上線
《葵花點穴手》在漫遊平台上線
2009年3月 奇矩互動憑《原始人也瘋狂》榮獲Google、校內網、51、天涯社區、一起網、聚友聯合頒發的「Open Social中國應用開發大賽」大獎 2008年12月 奇矩互動榮獲「2008中國優秀軟體創新大賽」銀獎
《浪漫滿屋》在51上線
2008年11月 奇矩互動榮獲51開放平台「當月用戶活躍與增值收入」一等獎
奇矩互動榮獲聚友(Myspace)平台「TheGame08開發大賽」一等獎
2008年10月 奇矩互動榮獲「Manyou最佳應用開發商」稱號
2008年9月 奇矩互動榮獲「校內網創意編程大賽」兩項二等獎
《寵物抱抱》在51.、漫遊平台上線
2008年8月 《新同居時代》登陸人人網
《寵物抱抱》登陸人人網
《我是大地主》登陸人人網
2008年4月 奇矩互動正式進軍中國國內SNS市場，參與到國內的開放平台完善和應用開發 傳遞快樂，分享生活
通過健康有趣的游戲結識更多的朋友，在朋友間分享生活中的點滴快樂！ 專業、專注——我們的優勢
專業：我們擁有經驗豐富的管理團隊，8年來持續專注於國內社區平台的研發和運營，用數據說話，對市場和用戶需求有深厚的認知。
專註：專注於社交遊戲產品的開發與運營，以把產品做到極致為目標。
創新、務實——我們的追求
創新：我們認為樂趣源於原創，只有持續創新才能做出真正優秀的、用戶喜愛的好產品。
務實：一切以用戶需求為出發點，踏踏實實地做產品。
勤奮、開放——我們的態度
勤奮：我們認為成長源於學習，面對日益激烈的市場競爭，我們不斷地追求自我價值的提升。
開放：以開放的心態對待用戶和合作夥伴，以開放的心態廣泛地聽取各種聲音。
合作、共贏——我們的原則
合作：我們認為通過有效地整合各自資源、最大程度地發揮各自優勢，必能產生1+1>2的效果。
共贏：以真誠、共贏的態度對待合作。