引入戰略投資者的意義何在

『壹』 投資心理學的主要內容是什麼，對於投資者有何意義

投資心理學是研究與投資行為有關的心理現象的一門科學。它是運用經濟學、心理學、生理學、文化學等學科的原理，研究投資過程中有關心理現象的一門綜合性的科學。它屬於應用心理學的范疇。
投資心理學意義：對人類在投資過程中表現出來的各種心理弱點和誤區進行全面深入的分析，使投資者了解大眾投資的心理誤區，了解自己在投資操作中的特點，戰勝自己的心理弱點和情緒困擾，走向成熟，成為一個成功的投資人。

『貳』 戰略投資者和基石投資者的區別

一、戰略投資者(Strategic Investor)是指符合國家法律、法規和規定要求、與發行人具有合作關系或合作意向和潛力並願意按照發行人配售要求與發行人簽署戰略投資配售協議的法人，是與發行公司業務聯系緊密且欲長期持有發行公司股票的法人。

二、 戰略投資者具有以下特徵：

1. 與發行人業務聯系緊密，擁有促進發行人業務發展的實力。

2. 長期穩定持股。戰略投資者持股年限一般都在5-7年以上，追求長期投資利益，這是區別於一般法人投資者的首要特徵。

3. 持股量大。戰略投資者一般要求持有可以對公司經營管理形成影響的一定比例的股份，進而確保其對公司具有足夠的影響力。

4. 追求長期戰略利益。戰略投資者對於企業的投資側重於行業的戰略利益，其通常希望通過戰略投資實現其行業的戰略地位。

5. 有動力也有能力參與公司治理。戰略投資者一般都希望能參與公司的經營管理，通過自身豐富先進的管理經驗改善公司的治理結構。

三、基石投資者(cornerstone investors)主要是一些一流的機構投資者、大型企業集團、以及知名富豪或其所屬企業。

四、基石投資者具有以下作用：

1. 基石投資者的引進實際是對公司基本面和發展前景的肯定，這給市場帶來了很大的信心。

2. 基石投資者需要承諾購買，且上市後鎖定3到6個月。

3. 基石投資者不能重復進行申購，特別關鍵的是基石投資者要在公司的招股書中披露，需要公開一些相關信息。

『叄』 工商銀行計劃引入戰略投資者，為海外上市作準備

工行客戶以往以大型企業居多，中小企業做的較少，門檻高，現在應該搶佔中小企業這塊蛋糕，政策應該更加靈活些．

『肆』 浦發銀行引入戰略投資者。何時復牌

3月11日復牌。祝你多買，多發。

『伍』 恆大汽車引入260億投資，這有何特殊意義

恆大汽車引入260億投資，這說明他們對汽車行業的看好，同時引人戰略投資者能夠更好的整合資源，更加有利於恆大汽車的發展。

隨著國家不斷強調房子是用來住的而不是用來炒的，很多房地產企業開始轉型之路，恆大就加入了汽車行業，而且動靜還不小，恆大汽車引入260億投資，這讓很多人感覺非常驚訝，很多對於汽車產業投入巨大，這也說明他們看好未來汽車的發展前途，恆大引人260億投資，這裡面肯定有戰略投資者，戰略投資者可以給企業帶來更好的資源整合優勢，這也有利於恆大汽車的發展，這是非常好的事情。

三、你看好恆大汽車未來的發展嗎。

汽車行業是一個高風險行業，特別是恆大這種沒有汽車基礎的企業進行轉型，至少現在來看，恆大汽車還沒有吸引我的地方，恆大作為一家年輕的汽車公司要走的路還很長，對於恆大汽車未來我還是比較看好，畢竟投入這么多資金，肯定還是想在汽車行業有一番成就，他們這種雄心壯志我是非常看好，我相信恆大汽車未來肯定會更美好。

『陸』 新浪與京東戰略合作有何意義

近日新浪與京東公司達成「京浪計劃」戰略合作，雙方一致同意在數據，入口，產品，內容，商務等領域建立全面、深入、戰略合作夥伴關系，並在合同期間建立戰略合作小組。

作為國內領先的電商平台，京東認為「無界零售」是整個零售格局的未來發展趨勢，包括場景、貨物、人企的無邊界，在這個理論體繫上，以數據為基礎、圍繞用戶中心開展的營銷方向顯得尤為關鍵。新浪公司作為國內領先的服務於中國以及全球華人社群的在線媒體公司，其2017年用戶月均覆蓋人數達3.31億，其保有的海量級用戶數據與京東有著戰略性的合作基因。新浪與京東的合作有望打破零售商、互聯網平台以及廣告主之間的壁壘，達到精準反映用戶需求、全面提供用戶偏好內容的優化效果。因此，京東、新浪雙方達成了在數據，入口，產品，內容，商務等領域建立全面、深入、戰略合作夥伴關系，並在此期間建立戰略合作小組。京東新浪雙方希望通過這次合作，能夠充分發揮各自業務特點，實現資源共享、優勢互補，共同促進雙方產品與服務的延伸和發展。

『柒』 農行引進什麼戰略投資者為什麼格外引人關注

農行改制掛牌，意味著這個四大國有商業銀行中最後一個「老大難」離上市只剩一步之遙。不過，農行上市更讓人期待的，是在引進戰略投資者的問題上能否別開生面地擺脫另外三大行既有定式的萬有引力，這顯然也是有著更為宏大意義的戰略考量。 無可否認，戰略投資者的引進對於中國銀行業推進股份制改革特別是海外上市，起到了很大的推動作用。所謂引進戰略投資者，在當初而言，其實何嘗不是求進戰略投資者？在這里，第一個吃螃蟹不僅需要勇氣，而且也不能沒有被咬上一口的打算。以當時國內銀行業尤其是幾大國有商業銀行居高不下的不良貸款率，低至極點的資本金充足率以及相當薄弱的內控風險管理，處處授人以柄，被人家看低是不奇怪的。奇怪的只是股價定位之低不僅在外方普遍認為理所當然，就是我方的很多人至今也還認為「賣得其所」。對於這場從一開始就註定了是一場不可能有真正公平可言的不對等交易，現在無疑是應該反思而且也可以反思的時候了。 往者已矣，來者可追。通過反思記取歷史的教訓，這無論是對於自己還是對於後來的別人今後更理性地對待戰略投資者的引進以及相互間的戰略合作，無疑都是很有必要的。 何謂戰略投資者？當戰略投資者被僅僅理解為可以用某種對股權比例、持股年限和投資者本身資金規模大小的數學模型去套的概念的時候，我們也許並沒有真正理解戰略投資者。其實，戰略投資者和財務投資者不僅本身從來也不曾有過嚴格的區別，而且，相互之間的角色也常常可以互換。這是因為，所謂的戰略，無不因人而異，因時而異，因事而異，因地而異。你有你的戰略，他有他的戰略，兩者雖然一開始表現為一致，或者在交叉的時候可以發現共同點，但這種一致性和共同性總是暫時的，不一致和差異性則是基本的主要的和長遠的。我們的問題顯然不僅在於把戰略投資者想得太好，而且什麼事都是一廂情願，似乎只有我們才不僅懂得「請君入瓮」而且還懂得「借梯登天」的戰略似的。這就為今天輪到我們來為「想不到」被人家「借雞生蛋」式的戰略了一把，深深地預埋了種子。 現在，對農行來說，問題的關鍵就是到底該引進什麼樣的戰略投資者，以及是不是可以讓農行根據自身情況來考慮的事了。事實上，盡管引進戰略投資者的啟動意義是非常明顯的，但是，在戰略投資者成為唯外資才有資格獨享的專有名詞的情況下，一個銀行股改上市必須引進戰略投資者的硬性規定的弊端同樣也是非常明顯的。弊端之一，就是使得我們的大多數銀行被迫在戰略投資者面前成為有求於人者，還沒進入談判就先已進入了被動窘境；弊端之二，就是一發而不可收地開了個惡性循環的先例，人家可以提出橫一個擔保要求豎一個保護條款而我們卻無法設防；弊端之三，就是一個傾向掩蓋了另一個傾向，引進戰略投資者一不小心扼殺了內生的民族資本享有國民待遇的權利和戰略投資銀行金融業的積極性。在筆者看來，這應該說是後果更為嚴重和影響更為深遠的。 在某種意義上，我們也許應該感謝美國發生的金融危機，因為它從反面提示了金融安全對於一個國家的至關重要性。國家興亡，匹夫有責。今天的我們除了依然不應該忽視開放國門走向國際的重要戰略意義之外，在進一步強化國家對銀行金融業的控股地位的同時，更多地引導和支持國內民族資本和其他金融機構、非金融機構參與銀行金融業戰略投資，關注國家銀行金融業的強大和安全，無疑是比單純的吸引外資更為重要的事情。我們非常高興地看到，全國社保基金理事會理事長戴相龍早些時候公開表示，社保基金將關注農業銀行的股份制改造進程，並准備以戰略投資者身份入股。與此同時，許多現金流充裕的國內大型金融機構和非金融機構也紛紛表示有此同樣的積極性。這顯然是我國銀行金融業變被動為主動的天賜良機。走出一條我們自己內生的新生力量成為戰略投資者的新路，在此一舉。而擔綱大任者，非農行莫屬。 不過，現在看來，如果引進戰略投資者的戰略意義還在於在引資的同時在戰略決策經營管理方面引進和植入國際上的先進理念和管理模式，也即通常所說的「引智」，那麼，這除了建立戰略合作夥伴關系之外，中國平安等聘請麥肯錫咨詢顧問之類的實踐告訴我們，應該也有其他可行的商務模式。不能不提的是，此次美國銀行及其他洋戰略投資者在金融危機中的表現表明，在金融風險的戰略防範方面，他們的智力也未必更高人一等。古人說，取法乎上，僅得其中，取法乎中，僅得其下。所謂的「引智」顯然也不應該只是停留在一些等而下之的細枝末節上，這對於我們在重大戰略方面提高防範金融風險的能力和水平，老實說未必會有太大幫助。

『捌』 關於戰略投資者和私募

戰略投資者是指符合國家法律、法規和規定要求、與發行人具有合作關系或合作意向和潛力並願意按照發行人配售要求與發行人簽署戰略投資配售協議的法人，是與發行公司業務聯系緊密且欲長期持有發行公司股票的法人。我國在新股發行中引入戰略投資者，允許戰略投資者在發行人發行新股中參與申購。主承銷商負責確定一般法人投資者，每一發行人都在股票發行公告中給予其戰略投資者一個明確細化的界定。
私募又稱不公開發行或內部發行．是指面向少數特定的投資人發行證券的方式。私募發行的對象大致有兩類，一類是個人投資者，例如公司老股東或發行機構自己的員工；另一類是機構投資者、如大的金融機構或與發行人有密切往來關系的企業等。私募發行有確定的投資人，發行手續簡單，可以節省發行時間和費用。私募發行的不足之處是投資者數量有限，流通性較差，而已也不利於提高發行人的社會信譽。

要我理解的話，戰略投資者屬於持有公司的原始股東，合作夥伴；而私募純粹就是投資的，換句話說是搞投機的。說得不太好~~

『玖』 看，積極引進戰略投資者的信任今天是啥子繁體字

上句繁字體見圖：

『拾』 主辦券商有何重要性

券商對新三板掛牌企業的作用和好處
推薦企業成功進入新三板並不意味著主辦券商工作的終結，恰恰相反，掛牌是主辦券商工作的起點，掛牌後主辦券商需要對公司進行持續督導服務，開展大量的孵化、培育工作。這主要包括：
1．督促掛牌公司規范運作、切實履行信息披露義務，加強內部控制，完善公司治理，牢固樹立保護公眾投資者權益的理念。具體包括培訓掛牌公司的董事、高管人員，幫助公司建立完善內部制度和操作規程，審核掛牌公司的財務報表及公告文稿，特定情況下對公司進行現場檢查等。
2．提供融資、並購方面的服務。報價系統建立了適應中小企業特點的定向增資制度，即面向特定投資者的小額快速融資制度。與主板的融資制度相比，該制度程序簡單、方式靈活、企業融資的自主性更強。通過定向增資，掛牌企業可以及時籌集資金投入市場前景好的生產項目，迅速擴大規模，搶占市場先機；可以引入戰略投資者改善其股權結構，提升治理水平，為其發展理順上下游關系。通過購並，掛牌公司可以實現快速擴張，進行產業整合，提高在行業中的品牌和地位。
3．幫助公司股份合理定價，實現價值發現。具體體現為通過盡職調查對企業進行深入了解和價值判斷，通過培育提升企業價值，通過轉讓定價實現價值。代辦系統引入做市商制度，主辦券商可更直接、更有效地實現掛牌公司股份的價值發現，並提供充足的流動性。 只有主辦券商切實履行好上述督導培育功能，中小企業才能藉助在新三板掛牌加速成長，才能真正插上「資本的翅膀」。而主辦券商也可籍此回歸證券中介機構的本質，做到「歸位盡責」，形成自身的核心競爭力，走出差異化¾營的道路，改變當前主要提供通道式服務、盈利模式單一的狀況。
4. 掛牌公司經過報價系統的孵化、培育，達到相關條件後，主辦券商可以充當保薦機構，推薦其進入中小板、創業板等更高層次的資本市場。通過與掛牌公司的溝通，幫助其深入分析公司所處發展階段及自身條件，科學制定發展規劃，將精力集中在夯實企業發展基礎上。以世紀瑞爾公司為例，該公司第一次申請中小板上市未果後，及時調整規劃，在報價系統實施一次定向增資，引入戰略投資者，投資項目取得較好效益，收入與利潤大幅增長，再次申請創業板上市時，審核反饋問題只有40餘個，僅5個月就獲得核准，而較其早半年申報的幾家掛牌公司目前仍在審核過程中。這充分說明，掛牌公司應充分利用代辦系統做大做強：一是不斷提高公司規范運作水平，消除可能影響上市的財務、法律方面的風險因素；二是通過增資等方法擴大企業規模，使生產能力、收入和利潤水平等跨上台階；三是安排好公司的資金、資產負債結構以及募投項目，提高通過率。在各方面條件較為成熟後，再啟動公開發行上市的工作，不要超越自身發展階段急於求成。