格力海外投資多少錢

A. 格力空調在外國賣的好嗎

我在美國見過很多海爾空調冰箱，沒見過格力，在澳洲聽說也是，所以去年格力放炮海爾的時候我笑了，格力國內還行，國外還得修煉修煉

B. 網傳格力投資華為20億，阿里投資華為2000億，是真的嗎

其實什麼都不用說，單單看兩者的金額，你就知道是假的。一是華為每年的研發投入幾百個億，2018年更是突破了1000億元，這個規模的體量，你認為格力投資20億能起到什麼重要？甚至翻起一點風浪都沒有，而且這也不符合鐵娘子的風格；二是阿里巴巴短期內拿不出2000億的資金，根據阿里巴巴發布的財報數據顯示，2020財年（2019.4.1-2020.3.31）的凈利潤1492.63億元，要拿出2000億元，需要阿里巴巴一年半左右的凈利潤，考慮到阿里自身再投資需求等等，最少需要2年以上的時間不止，而這還不一定能通過阿里董事會的同意，阿里巴巴成立至今，就沒有單次對外投資超過1000億元的，更何況是2000億的資金，所以說這個消息虛假的概率更高。

對於華為而言，目前最最最重要的不是錢，其實如果是資金缺口，就算沒有其他渠道，國家肯定也會出手，畢竟華為這種企業，百年難得一遇，華為當前最缺的是人才，這點從華為海思宣布：5+倍薪酬面向全球招募天才少年，即可看出。

總結

綜上所述，目前網路上流傳的格力、阿里、騰訊、萬達、李嘉誠等等投資支持華為的消息，基本上可以肯定都是虛假的消息，當然如果是真的消息更好，可以看到國內各企業聯合企業對抗美國的打壓，這是何其幸事一件！

C. 格力集團擬出資多少投資小米

據格力官方公布的來消息，近源日，格力集團與小米集團、中信銀行簽署戰略合作協議，三方約定在產業基金、金融服務、產業投資、項目合作、資源共享等方面開展深度合作。根據協議，格力集團出資35. 45 億元參與投資和管理由小米集團發起的小米產業基金。

對格力集團而言，小米集團的品牌優勢、投資策略、團隊經驗是一筆寶貴的財富，雙方將圍繞集成電路、人工智慧、工業互聯網、核心裝備、前沿科技等領域的小米生態鏈和優質供應商進行深度布局。

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雙方合作的發展方向

今後，格力集團將藉助小米集團在產業領域的豐富積累和資金平台優勢，以格力集團為國有資本投資運營平台，深入對接和引進小米生態鏈企業，並通過產業投資，將符合珠海發展戰略的優質產業項目引入珠海，促進珠海智能製造產業集群建設，為珠海經濟社會發展注入新動能。

家電行業觀察人士表示，與格力電器相比，小米智能家居的生態鏈更為全面、多品類，並形成了產業閉環，空間更為廣闊；格力集團藉助小米在產業領域的豐厚積累，可以填補更多產業空白，同時也可以通過產業投資的方式，引進符合珠海發展戰略的優質產業項目。

D. 格力的年生產量和佔世界市場份額百分比

格力空調現今已佔據世界30％的市場份額。2016年格力家用空調國內市場佔有率達到42.73％。兩大白電巨頭格力和美的占據國內空調市場大部分份額。

作為一家專注於空調產品的大型電器製造商，格力電器致力於為全球消費者提供技術領先、品質卓越的空調產品。格力電器發布2016年年度報告，營業收入1083.03億元，同比增10.80%；歸屬於上市公司股東的凈利潤154.21億元，同比增23.05%；基本每股收益2.56元；加權平均凈資產收益率 30.41%。公司擬10派18元（含稅）。

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格力在全球擁有珠海、重慶、合肥、鄭州、武漢、石家莊、蕪湖、巴西、巴基斯坦等9大生產基地，8萬多名員工，至今已開發出包括家用空調、商用空調在內的20大類、400個系列、7000多個品種規格的產品，能充分滿足不同消費群體的各種需求；

擁有技術專利6000多項，其中發明專利1300多項，自主研發的超低溫數碼多聯機組、高效直流變頻離心式冷水機組、多功能地暖戶式中央空調、1赫茲變頻空調、R290環保冷媒空調、超高效定速壓縮機等一系列「國際領先」產品，填補了行業空白，成為從「中國製造」走向「中國創造」的典範，在國際舞台上贏得了廣泛的知名度和影響力。

E. 代理格力家電要多少錢

代理格力花費太高，不如代理高端禮品車，具有獨一無二的產品和很大的市場空間，投資3萬年賺60萬元。廠家聯系，品升車業公司。

F. 格力 是全球500嗎

不是
如下：
寶鋼：地位牢固，晉級不易

作為鋼鐵企業的龍頭，
盡管2005年全國鋼市低迷，但寶鋼依然一馬當先，取得不俗成績。目前，寶鋼2005年確切的銷售統計數字還沒有出來，預計比2004年1618億元的銷售收入會有所增加，但由於鋼材價格的下滑，銷售額的增長速度不可能趕上2004年34.4％的高速度。在去年的財富500強排位中，寶鋼高居第309位，寶鋼相關人士向記者透露，今年的全球500強排名，寶鋼估計依然在第300位到第400位之間，但要繼續晉級、排名309位之前的可能性很小，多半排名會有所下降，排到第330位左右。

上汽：門口徘徊，回歸有望

2005年上汽集團通過一系列的變革措施，穩住市場地位，並開始「轉守為攻」，旗下上海大眾等老牌企業在下半年的銷售數字不斷上升。從上汽集團的統計數字來看，整個2005年，上汽銷售整車超過105萬輛，同比增長24％，其中乘用車銷量超過74萬輛，同比增長近20％。雖然上汽沒有公布銷售額，但由於汽車價格在去年下滑達到10％以上，因而其銷售額的增長幅度不可能達到20％。在去年的全球500強評選中，上汽集團以3億—4億美元的微弱差距落馬，今年的評選應該說回歸全球500強的希望是有的，但由於近年來全球500強最後一位銷售數字的增長幅度不斷加大，即使能躋身全球500強，上汽預計也是剛剛跨入門檻。

電氣、百聯：增長迅猛，仍有差距

作為全國最大的機械裝備製造商，2005年，上海電氣集團總公司獲得長足發展，2005年完成工業總產值達614.97億元，同比增長24.6％；實現銷售產值606.25億元，同比增長25.2％，盡管銷售產值均比上年凈增110億元，可離全球500強的底線還有一定距離。預計要躋身500強，還需要幾年的努力。畢竟，2004年《財富》全球500強最末位企業的年銷售收入也達到124億美元之高。

商業巨頭百聯集團的增長速度也很迅猛，盡管百聯尚沒有公布全年的銷售數字，但從上半年的統計來看，百聯集團上半年以364.9億元銷售額名列全國商業企業首位，預計去年銷售總額有望接近800億元。與電氣一樣，這個數字離500強的底線還有一點距離。

2005中國企業在世界500強排名

排名 公司名稱

31 中國石化

40 國家電網

46 中國石油

212 中國人壽

224 中國移動通信

229 中國工商銀行

262 中國電信

287 中化集團

309 寶鋼集團

315 中國建設銀行

316 中國南方電網

339 中國銀行

347 和記黃埔

371 鴻海精密

397 中國農業銀行

402 中油公司

434 中糧集團

448 一汽集團特約

格力集團成立於1985年3月，經過21年的發展，成為珠海市目前規模最大、實力最強的企業集團之一，形成了工業、房地產、石化三大板塊綜合發展的格局。全集團擁有「格力」、「羅西尼」兩個中國馳名商標，「MMC」廣東省著名商標，格力空調和羅西尼手錶雙雙獲得中國名牌產品稱號。2005年，格力集團實現銷售收入196億元，實現
利潤總額7.4億元，出口創匯5.5億美元。
1985年，珠海市政府決定以公司為主體開發北嶺工業區，珠海經濟特區工業發展總公司——珠海格力集團公司的前身誕生了，它的使命，是發展特區的工業，壯大珠海的經濟實力。在一片荒地上開發工業區，帶動了房地產項目的興起；身處特區的獨特環境，以貿促工方式的廣泛應用，使貿易業也得到了發展。從此，工業、房地產、商貿「一體兩翼」的產業結構便在格力集團這片土壤中生根發芽。經過二十年的培育和優選，目前集團具有年產空調器系列產品1500萬台（套）、小型家電800萬台、石英手錶150萬只、空調壓縮機600萬台、特種漆包線12000噸、電子元器件15億只、列印機墨盒2000萬只等產品的能力。其中，格力空調已連續11年產量、銷量排名全國同行業第一，羅西尼手錶綜合效益在全國鍾錶行業連續13年排名第一。格力電風扇、暖氣機、電飯煲、飲水機、電磁爐、列印機墨盒、特種漆包線等產品，也都在全國同行業占據重要地位。
2002年3月，珠海市政府對格力集團實施授權經營。作為國有資產授權經營主體，肩負著確保國有資產保值增值的使命，一方面，通過國有資產在不同產業的滲透，提高國有資本的使用效率，另一方面，通過國有資產的授權管理，優化生產要素配置，整合集團現有資源，體現國有資本的集優功能，集中優勢擴大整個產業鏈，促進產業選擇的多元化。集團公司以資本為紐帶，對集團內授權經營企業實行分級管理，分層經營，確保國有資產保值增值，同時實施品牌拓展、多元化、社會化發展戰略，逐步實現大集團戰略，小核算體系，塑造格力系列品牌，打造格力航空母艦，努力使格力集團成為大型國際化、多元化的現代企業集團。
為充分利用品牌、資金、技術和人才上的優勢，格力集團不斷開展資本經營和對外投資。1996年5月，格力電器兼並了江蘇丹陽黃河紐士威空調器廠。1996 年11月，格力電器股票在深圳證券交易所成功上市，格力空調迎來了一個大發展時期。1998年，格力集團在重慶萬縣建立重慶格力新元電子有限公司。 2001年，格力電器（重慶）有限公司成立，一期工程於2002年5月竣工投產，二期工程於2004年4月份建成，形成了年產空調300萬台（套）的生產能力。2001年6月格力電器投資2000萬美元在巴西建設的空調器生產基地正式投產。2002年5月，格力漆包線馬鞍山生產基地建成投產。2002年 10月，入股香港環球動力控股有限公司。一系列重大投資項目的順利推進，為格力集團持續注入新的活力。
工業是集團的支柱和領頭產業，多年來，集團堅持「以科技進步推動發展，以高新產品佔領市場」的發展思路，以新產品、新技術主打市場，成功地創建了格力電器、凌達壓縮機、格力羅西尼、格力磁電等一批有實力的工業企業，2005年工業產值超過200億元，佔全市工業總產值的近七分之一。核心企業格力電器股份有限公司已發展成為全國生產規模最大、技術實力最雄厚的大型專業化空調經營企業，被譽為「中國家電最佳上市公司」。2004年初開始並於年內完成的工業產業整合，以家用電器為主導產品，將集團內與家電相關的企業和產品向格力電器股份有限公司集聚，格力電器成功收購集團持有的凌達壓縮機、格力小家電、格力電工、格力新元等公司的股權，使之配套完善，形成產業優勢，提高核心競爭能力，搶占行業制高點。2006年，格力空調力爭銷量突破1200萬台套，進一步鞏固世界最大的空調生產廠家的地位。集團的工業產業將實施國際化的發展戰略，以全面提升企業的經營管理運行機制，推動各類品牌市場美譽度和格力整體形象的提升。
格力的房地產業呈現出強勁的發展勢頭。2004年，政府以土地補償的方式，一舉解決了困擾集團多年的債務問題，原來的包袱和負擔變成了寶貴的發展資源。房地產業將以「創精品、上規模、樹品牌」的發展戰略，提升格力品牌在房地產領域的價值，增強集團的發展活力，同時盤活沉澱資產，為集團其它產業的發展提供資金支持。2004年推出的新香洲旺角商業地產、拱北頤清園商住樓盤和2005年推出的拱北御楓美築小區，引入全新的經營理念和營銷管理模式，引起了市場的熱烈反應，獲得了業界、商界和消費者的廣泛認同，塑造出格力地產新形象。
在格力三大板塊業務中，石化產業最年輕。除傳統的燃料油進口業務外，正逐步拓展其他產品的貿易。2004年8月，中國中化集團公司與格力集團石化項目正式達成合作，聯手投資珠海高欄島，建造華南地區最大的石化倉儲物流基地，搭建現代化的石化物流平台。計劃分兩期興建兩個8萬噸級泊位，4個5千噸級泊位和 250萬立方米倉儲等項目，預計全部工程完工後，整個碼頭的年綜合通過能力為1860萬噸。為提高石化產業的核心競爭力，格力正有計劃、有步驟地拓寬業務范圍，延伸產業鏈，特別是以臨港工業區倉儲、碼頭項目的建設為契機，發展油品運輸、采購、進口、儲運、銷售等環節業務，拓展化工品、成品油、煤炭等相關產品市場，條件成熟時，進入油品深加工等下游產業。
2003年格力集團通過重組成立格力集團財務有限公司，成為全國第一家經過重組方式設立的財務公司。財務公司是集團未來發展的重要資金平台，通過集中資源，統籌協調，建立以財務公司為支撐點的資金借貸新體系，實現全集團資金計劃一盤棋，結算業務一中心，將大大提高集團的融資能力，為三大板塊的發展提供有力支持。2年多的運行實踐表明，格力財務公司在提供信貸擔保、調劑資金餘缺、提高資金使用效率、降低財務成本等方面已經發揮出了重要作用。
格力集團正以「忠誠、友善、勤奮、進取」的企業精神，立足發揮現有優勢，加快發展速度，加大改革力度，將格力做強做大，力爭在全球經濟一體化的浪潮中，使格力發展成為世界的格力。

企訓：

忠誠 友善 勤奮 進取
企魂：

給消費者以精品和滿意，給創業者以機會和發展，給投資者以業績和回報。

企略：

運用雙贏智慧尋求發展空間，實施規范管理激活創新機制，容納多種聲音構築和諧環境，追求個人夢想創造格力奇跡。

G. 格力電器全球有多少員工

格力電器一般指珠海格力電器股份有限公司，珠海格力電器股份有限公司（下文簡稱格力電器），成立於1991年，是一家集研發、生產、銷售、服務於一體的國際化家電企業，擁有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主營家用空調、中央空調、空氣能熱水器、手機、生活電器、冰箱等產品。員工數 88846 人(2020年)。

溫馨提示：以上內容僅供參考。
應答時間：2021-03-31，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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H. 格力在世界排名第幾

銷量突破千萬台格力稱雄世界
銷量突破1000萬台 銷售額超過182億元
06年4月11日，格力電器發布了2005年年報。年報顯示，面對激烈的競爭環境，格力電器始終堅持走以質量取勝的道路，堅持誠信經營的理念，堅持市場份額與經濟效益並重的原則，堅持同經銷商、供應商共建雙贏的發展模式，依靠自主創新，再一次實現了快速發展，取得了可喜的業績。2005年全年實現銷售收入182．48億元，比上年增長31．92％，實現利潤5．10億元，比上年增長21．11％，凈資產收益率達18．68％，取得了良好的經濟效益，進一步鞏固了行業領先地位。
此前格力電器已經宣布，2005年格力家用空調的全球銷量已經突破了1000萬台，根據在全球空調行業頗具權威性的日本《JARN》雜志和日本知名的調查機構富士經濟的相關統計數據表明，格力家用空調無論是產量還是銷量均位居全球領先地位。這表明，格力電器制定的「2005年沖擊世界冠軍」的目標已經順利實現。 市場集中度提高，內銷遙遙領先
2005年，受房地產調控政策實施、電力供應緊張、能效標識制度實施等多種因素的影響，空調行業各品牌的競爭異常激烈，空調材料成本繼續上升，國內空調市場比較平穩，甚至有機構和專家分析，國內空調市場總量已經首次出現了小幅下滑。受到上述種種不利因素的影響，眾多中小空調企業舉步維艱，就連不少知名的空調品牌也感受到了前所未有的壓力。
然而，「整體市場不增長，不排除個別企業有大的增長，大多數企業倍感壓力，並不能妨礙個別企業脫穎而出」，格力電器董事長朱江洪表示。格力電器顯然就是這樣的「另類」，並在內銷上遙遙領先。2005年，格力空調的銷售額比排名第二位的空調品牌高出了近30億元。而在國內銷售量上，格力空調比排名第二位的空調品牌已高出近1倍。
業內人士分析，這主要得益於格力電器一貫堅持品質至上和技術創新，及由此而來的空調市場集中度的提高。2005年，格力空調實施了「6年免費包修」的服務政策，此舉彰顯了對自身品質提升和進步的信心，也大大提高了空調行業的競爭門檻。與此同時，格力電器相繼在「節能王子」、離心式中央空調、超低溫數碼多聯中央空調等產品和核心技術上取得突破，打破日美企業對空調核心技術的壟斷，從而進一步推翻了空調「同質論」和「無核心技術論」。
分析人士指出，隨著品質和技術門檻提高而來的市場集中度的提高，格力電器在未來的競爭中將繼續受益。
國際市場看好，外銷勁增59％
與此同時，格力電器2005年報顯示，該公司去年在海外市場銷售收入達35．73億元，同比增長59％，並佔到總收入的近20％。這表明，具備技術和品質優勢的格力電器已經越來越受到國際市場客戶和消費者的青睞，國際市場顯然已經成為格力電器業績增長的一大亮點。
近年來，在國際市場上，除了與國際知名品牌加大合作力度外，格力電器還加大了「格力」自主品牌出口的力度。目前已經將格力牌產品成功打入英國、法國、巴西、俄羅斯、澳大利亞、菲律賓、沙特、印度等40多個國家和地區，自主品牌出口占公司出口總量的比例接近1／3。
格力電器在征戰國際市場中已經取得了豐富經驗並不斷創新。今年3月27日，巴基斯坦格力空調生產基地正式投入使用，並實現批量生產。這是繼南美巴西之後，格力空調生產基地在第二個海外市場落戶。該基地全部生產「格力」品牌的空調產品，年產量規模達10萬台（套），是目前巴基斯坦產能規模最大的空調生產基地之一。該生產基地預計每年可相應增加空調散件出口2000萬美元左右，同時，「格力」品牌空調在巴基斯坦的市場佔有率將達到15％以上。
長期從事中國企業國際化道路研究的專家分析，此舉是中國企業在「走出去」和國際化道路上的一大創新，在確保無風險的前提下，此舉將使格力電器在未來的國際市場上保持良好的競爭優勢，取得更大的市場份額。 產業鏈日趨完善，未來競爭優勢更明顯
4月11日，格力電器還公布了六屆十五次董事會決議公告。公告稱，該公司董事會已經通過了《關於投資電機配套項目的議案》，將投資1．5億元興建年產能達1500萬台的電機配套廠，其中塑封電機年產能650萬台，鐵殼電機年產能800萬台，商用電機年產能50萬台。項目達產以後，該公司電機自給率將達50％，可徹底解決電機配套問題。
此舉表明，格力電器在構建和完善產業鏈上又邁出了重大的步伐。此前，格力電器已經在珠海斗門投資超過4．5億元，從國外引進目前國際最先進的壓縮機生產設備，使其控股子公司珠海凌達壓縮機有限公司年產能力新增240萬套。該項目2005年已經建成投產，目前，格力電器的壓縮機產能已經突破了500萬台套。
知名證券分析師表示，壓縮機、電機等產業鏈的不斷完善，不僅有利於降低成本、提高效益，更有利於技術和品質的控制，這將為格力電器的未來發展構建強大的競爭優勢。