員工對基金公司的建議簡短

⑴ 員工對公司的建議簡短有哪些

以對公司人力資源部的建議為例：

1、人力資源部對新人入職前的個人職業規劃詳細詢問，了解其對於公司，對於新崗位工作的認識。

2、人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向。用人部門負責介紹新人，介紹部門工作范圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求（綜合素質、學習能力、工作態度方面）。

指定專人負責幫帶新員工；用人部門及幫帶人員負有培訓新人責任及造成人員流失相關責任；同時設置一定額度的幫帶獎金，計入月工資獎金項。

3、人力資源部定期組織新人培訓，內容為企業文化、公司規章制度、生產流程、安全等。

4、人力資源部在新人入職的一周、半個月、一個月、兩個月分別做出試用期談話和考核；在新人轉正前做出轉正考核，考核分數上報並存檔。

5、人力資源部及時跟蹤新人入職後的工作狀態及心理動向，適時與用人部門溝通新人工作情況（包括用人部門對新人的評價），及時調整，做到人崗匹配，提升員工滿意度。

⑵ 員工對公司的建議

建議：

1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。

2、一切要以事實說話。

3、提高工作效率。

⑶ 員工對公司的簡短期望怎麼寫

員工對公司的簡短期望要注意公平公正，這是基本訴求，如果喪失了最基本的公平公正，那麼公司內部的將面臨著持續的人才流失的風險，劣幣驅逐良幣，良幣變劣幣。最終盤踞在公司里的都是一群沒有生產力競爭力的人，而導致公司逐漸的沒落和死亡。期望寫作如下：

1、對於做什麼以及什麼時候做要有清楚、明確的指示，並且伴以嚴密組織的計劃以幫助員工完成任務。告訴員工如何做好工作是老闆的職責所在。要獲得工作滿足感，必須首先了解職位的要求，一旦達到了這些要求，就會獲得滿足感。

2、規章制度是公平、合理的，平等地適用於每一個人。員工如果感到公司和老闆是公平的，就更容易保持旺盛的士氣。

3、每個員工的工作負擔都是合理的，並且提供給他們做工作所需的工具和機會，排除他們工作中的煩惱。壓力不會有助於工作，你為什麼還要向員工施加壓力呢？

4、對員工進行必要的培訓———不是他們被僱傭時的一次性培訓，而是要有一個持續跟進的培訓計劃，目的是不斷地提高員工的技能。

5、中層領導應懂得公司的規矩，但必要時也願意代表員工的利益與公司，包括公司董事局在內進行交涉。

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員工提建議注意事項

這個世界上沒有絕對的公平公正，所以只能最大限度的確保相對的公平公正。確保相對的公平公正最重要的就是規則的統一、合理和落地，確保對所有人的評價都是同一標准，不會隨著領導的變化和喜好以及離領導的遠近和而產生截然不同的評價結果。

當然所有的評價都是人來操作的，所以我們只能在規則上不斷的細化、量化來確保相對的公平，如華為的「不讓雷鋒吃虧」就是牽引考核評價更加客觀合理的的企業文化。

大量的民營企業在這一點上做的很不夠，就是因為漠視規則，大領導總是認為可以凌駕於規則之上，賞識誰就隨意的提拔誰，獎勵誰，這種導向將給公司帶來巨大的影響，從上至下的牽引公司內部所有部門不重視規則繞開規則的巨大導火索，給公司帶來了重大的風險。

⑷ 員工對公司的建議怎麼寫

比較妥善的做法是：

（一）結合自身崗位談一下在公司工作的體會、感想。對公司一些無傷大雅，例如文化建設方面提出一些小的比較中肯的合理化建議，態度首先要真誠！不建議對公司領導、規章制度、經營方向及管理模式指手畫腳，更不可目空一切對公司進行無根據的批評！

（二）談一下在公司工作這段時間的收獲及發現的問題，順帶對個人的工作見聞及學習情況進行匯報，突出自己在新環境中的學習和進步或者團結同事克服困難！

（三） 結合自身發展寫一些缺點的話，最好再附帶上個人合理可行的方案，最好不要只提問題而不想解決辦法，那樣會留給領導一個不太好的印象！

⑸ 對公司工作的意見和建議怎麼寫

1、人力資源部對新人入職前的個人職業規劃詳細詢問，了解其對於公司，對於新崗位工作的認識。

2、人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向。用人部門負責介紹新人，介紹部門工作范圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求（綜合素質、學習能力、工作態度方面）。

指定專人負責幫帶新員工；用人部門及幫帶人員負有培訓新人責任及造成人員流失相關責任；同時設置一定額度的幫帶獎金，計入月工資獎金項。

3、人力資源部定期組織新人培訓，內容為企業文化、公司規章制度、生產流程、安全等。

4、人力資源部在新人入職的一周、半個月、一個月、兩個月分別做出試用期談話和考核；在新人轉正前做出轉正考核，考核分數上報並存檔。

5、人力資源部及時跟蹤新人入職後的工作狀態及心理動向，適時與用人部門溝通新人工作情況（包括用人部門對新人的評價），及時調整，做到人崗匹配，提升員工滿意度。

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對公司發展的十條建議 ：

1、領導與各級員工缺乏實際的溝通。 企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。

企業要營造一個和睦的上下級關系，企業的領導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點，領導也要禮賢下士和體察民情。若企業領導與各級員工想法一致，這樣企業就有了堅實的基礎，企業才能做得更加強大。

2、員工的價值體現與安全感不足。 對於新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學習和發展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。

所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。

3、各部門應當標准化工作流程。 各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產生脫節現象。

⑹ 員工對公司的建議簡短4

建議，是個人或團體，對某件事情未來要如何的操作，提出的解決問題的辦法。又指通常是在適當的時候指針對一個人或一件事的客觀存在，提出自己合理的見解或意見，使其具備一定的改革和改良的條件，使其向著更加良好的、積極的方面去完善和發展，是有益處的。
應答時間：2021-01-26，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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